建立健全选人用人择优机制
选人用人专项整治工作方案
选人用人专项整治工作方案选人用人是组织管理的重要环节，对于一个单位的整体运行和发展起着至关重要的作用。
然而，在实际操作过程中，也存在着一些问题，比如用人不当、人才浪费等。
针对这些问题，可采取一些专项整治工作方案，以提高整体选拔和用人的效能和效果。
一、加强选拔工作，确保选人用人公正和择优选拔工作是选人用人的关键步骤，决定了一个单位的人才素质和整体水平。
为确保选拔工作的公正性和择优性，可以采取以下措施：1. 完善选拔制度。
建立由相关专家组成的选拔委员会，对候选人进行评审和筛选，避免人为干预和主观偏见。
2. 加强选拔流程。
明确选拔流程，包括资格审查、面试、综合素质评估等环节，保证全面客观地评估候选人的能力和潜力。
3. 优化选拔方式。
除了传统的面试方式外，可以引入笔试、考核、模拟工作等多种方式，全面了解候选人的能力和适应能力。
二、加强人才管理，发挥每个人的潜能和优势人才管理是选人用人的延伸，其目的在于最大程度地发挥每个人的潜能和优势，实现个体和组织的共同发展。
为了加强人才管理工作，可以采取以下措施：1. 制定科学的职业规划。
根据每个员工的特长和职业发展需求，制定个性化的职业规划，激励员工不断学习和成长。
2. 建立完善的培训机制。
通过内外部培训、轮岗交流等方式，提高员工的专业素质和管理能力，为其个人和组织的发展提供保障。
3. 定期进行绩效考核。
建立科学的绩效考核机制，通过定期评估员工的绩效，及时发现和纠正问题，激励优秀员工，提高团队整体效能。
三、加大用人政策的公开透明度用人政策的公开透明度是选人用人工作的重要保障，能够增加各方的信任和参与度。
为实现公开透明的用人政策，可采取以下措施：1. 公开招聘岗位和条件。
将招聘岗位和条件公开发表，包括岗位的职责和要求，薪酬福利等，确保每个人都有平等的机会。
2. 公开选拔和任用的程序和结果。
对选拔和任用的程序和结果进行公开，以提高选拔和用人的公信力。
3. 建立反映渠道和制度。
推进干部人事制度改革 建立健全选人用人机制经济开发区中层干部竞争上岗的实践与思考
推进干部人事制度改革建立健全选人用人机制---###经济开发区中层干部竞争上岗的实践与思考近年来，###经济开发区逐步建立健全科学化、民主化、制度化的选人用人新机制，号召机关全体中层干部进一步解放思想，转变观念，振奋精神，珍惜机遇，积极参与竞争上岗。
一、实行机关中层干部竞争上岗的意义随着市场化改革的纵深推进和全方位开放的格局形成，各个领域的体制创新被进一步提高到更加突出的位置。
干部人事制度改革既是体制创新的一个重要内容，也是体制创新、制度创新的重要组织保证。
实行中层干部竞争上岗，在干部人事制度改革方面具有突破性意义。
对此，广大机关干部要有充分的认识。
第一，实行中层干部竞争上岗，是加快开发区发展、打造“千亿级开发区”的迫切需要。
根据市委、市政府对开发区的工作要求，我们提出了在“十二五”期末，将开发区打造成“千亿级开发区”的奋斗目标。
目标确定后，干部就是决定因素。
但由于历史原因，现有的人事制度很大程度上沿袭了任用干部“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份、论资排辈”的旧习，在运行机制上还存在很多问题和不足：机关行政化倾向严重，部分岗位设置不尽合理，存在人浮于事的现象，少数工作人员的工作主动性、积极性不高，做一天和尚撞一天钟，得过且过，只求过得去，不求过得好，招商引资、项目建设作为开发区工作的重心没有充分体现。
总而言之，事业发展的第一要素——人的因素、人的潜能没有充分调动起来，真正优秀的人才很难脱颖而出，工作激情也很难迸发出来。
我们应清醒地认识到，建设“千亿级开发区”，我们没有既定的发展模式可借鉴，也没有现成的发展成果供享用，特别是我们还要面临资金、土地等瓶颈，面临招商引资、项目建设、征地拆迁、维护稳定等压力，如果我们开发区的同志只是满足于坐位子、拿票子、混日子，就不可能推进“千亿级开发区”目标的实现。
因此，我们必须创新体制机制，通过中层干部竞争上岗，打造一支时刻以开发区发展大局、县域经济发展大局为重，不计个人荣辱得失，敢于担当、敢于作为，敬业守职、无私奉献，全身心投入到开发区发展中的干部队伍，为建设“千亿级开发区”提供坚强的组织保证。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案为进一步规范公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案。
一、适用范围选拔公司中层干部(各部门正副职)二、选拔任用干部原则1.坚持任人XXX、德才兼备原则。
2.坚持职工公认、注重实绩原则。
3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。
4.坚持民主集中制原则。
5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。
6.坚持依法办事原则。
三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生2.全公司范围内筛选产生3.面向社会招聘产生四、步伐(一)召开民主举荐会、进行个别谈话举荐1.下发召开岗位人选民主推荐会的通知2.召开岗位人选民主推荐会①参会人员：总公司职能部门卖力人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。
②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。
3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导审查。
4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。
由人事部门提出建议人选，报请总公司领导审查。
(二)总公司考察1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。
2.形成考察材料报总公司领导审查，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。
(三)会商决定1.召开党政联席会议，会商人事任免，形成抉择。
2.形成会议记要。
(四)任前谈话总公司领导与拟提拔人进行谈话。
(五)任前公示①对拟抬举人、拟抬举岗位进行公示，公示时间不少于5个工作日。
落实五重五不简单,把好选人用人关
落实“五重五不简单”把好选人用人关（转）9月13日，省委组织部召开研讨会，围绕贯彻落实中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和省委《实施意见》，坚持“五重五不简单”，建立选人用人公正机制进行深入研讨。
如何认识“五重五不简单”、如何研究“五重五不简单”、如何落实“五重五不简单”？“五重五不简单”是选人用人的经验总结、科学方法和正确导向。
按照“五重五不简单”的要求选人用人，目的在于把那些政治坚定、作风过硬、能力突出、群众信任、埋头苦干、不事张扬、清正廉洁的优秀干部选拔到领导岗位上来。
一、落实重群众公认，但不简单以票数取人的有效途径。
群众公认是一个基本的衡量标准。
如果群众不公认、不赞成、不推荐，无论这个干部被说成多么优秀也不能提拔，无论这个干部是什么背景也不能提拔。
但注重群众公认不能简单以票数评判一个干部，决不能认为多一票就优秀、少一票就不优秀，或者多几票的干部就优秀、少几票的干部就不优秀。
落实好“重群众公认，但不简单以票数取人”一是既要把民主推荐结果作为选拔任用干部的重要依据，推荐票不高的一般不能作为考察人选；二是在票数悬殊不大的情况下，要坚持好中选优。
三是把干部的得票和测评情况，同干部的德才素质和一贯表现进行对照分析，根据考察情况、岗位需要、班子结构进行综合考虑、集体决定。
二、落实重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人的有效途径。
“四化”方针是我们党对整个干部队伍的要求，我们既要重视年轻干部的选拔任用，但又不能片面理解年轻化。
如果干部队伍都是年轻干部，一些年龄较大但有着丰富领导实践经验的干部就要退出，这既造成人才浪费，也造成领导经验的缺失。
落实“重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人”一是全面、客观地看待干部的学历和实际知识水平，讲学历而不唯学历，对那些刻苦自学，长期积累，确有真本事的人也要纳入视野，该重用的要重用。
二是坚持用好的作风选人，注意发现和使用那些认真学习、埋头苦干、任劳任怨、政绩实出而不事张扬的人。
选人用人管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范我单位选人用人工作，加强干部队伍建设，提高人才选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位各级领导班子成员、中层干部以及专业技术人员的选拔任用工作。
第三条选人用人工作应当遵循以下原则：1. 坚持党管干部原则；2. 坚持德才兼备、以德为先的原则；3. 坚持民主、公开、竞争、择优的原则；4. 坚持依法依规、实事求是的原则；5. 坚持群众路线的原则。
第二章选人用人标准第四条选人用人标准应当符合以下要求：1. 政治素质：坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策，具有坚定的共产主义信仰，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 业务能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和执行力，熟悉本职业务，能够胜任本职工作。
3. 工作实绩：工作勤奋，成绩显著，具有较强的创新精神和开拓能力。
4. 道德品质：廉洁自律，遵纪守法，具有良好的职业道德和社会公德。
5. 身体素质：身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选人用人程序第五条选人用人程序应当包括以下步骤：1. 招聘报名：根据岗位需求，通过内部公告、外部招聘等方式，广泛发布招聘信息，接受报名。
2. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确定参加考试或考核的人员名单。
3. 考试考核：根据岗位特点，采取笔试、面试、实践操作、综合评价等方式，对报名人员进行考试或考核。
4. 拟定考察对象：根据考试考核结果，结合政治素质、业务能力、工作实绩、道德品质和身体素质等因素，拟定考察对象。
5. 组织考察：对拟定考察对象进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
6. 拟定任职人选：根据考察情况，结合民主推荐、组织考察结果，拟定任职人选。
7. 公示：对拟任人选进行公示，接受群众监督。
8. 任免：按照干部管理权限，履行任免手续。
第四章选人用人纪律第六条选人用人工作必须严格执行以下纪律：1. 严格执行干部选拔任用工作规定，不得违反规定程序、标准、条件、任职资格等。
锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考
锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考摘要：国有企业在年轻干部队伍建设上，应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线；加强制度建设，建立健全选人用人机制；培养年轻干部，不拘一格选用优秀人才；充实后备队伍，招录优秀人才；注重实践锻炼，一线磨练提升素质能力；健全从严管理，落实严管厚爱关心干部。
关键词：国有企业；干部队伍；年轻化在党的二十大精神的召唤下，立足新时代，国有企业应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，团结带领全体干部职工认真贯彻党的二十大及系列全会精神，贯彻落实中央关于年轻干部选拔培养要求，大力培养选拔优秀年轻干部。
一、坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线加强思想理论武装。
培养建设年轻干部队伍，加强思想理论武装尤为重要。
在精准分析研判基础上，通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展、年轻干部培养的正确方向。
要落实好“理论中心组学习”“第一议题”等相关学习教育形式，引导广大青年干部学习落实有关精神，在工作实际中落地落细。
坚持党管干部、组织选人。
把培养选拔年轻干部作为确保党的事业薪火相传的战略任务，着眼长远发展战略，统筹选用育留各个环节，坚持精准科学实施，确保干部队伍分析研判、优秀年轻干部库、优秀年轻干部选拔任用等工作做深做细做实，把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任。
二、加强制度建设，建立健全选人用人机制深化选拔制度改革。
持续完善干部选拔制度体系，加强年轻干部关心关爱，为年轻干部成长铺路，为敢于担当的干部担当，营造激励改革创新、护航闯关蝶变良好氛围。
优化选人用人机制。
建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出和人才辈出的选人用人机制。
重视干部队伍情况分析研判，在精准分析研判基础上，通过完善科学合理的选拔任用办法、推行优秀年轻干部综合比选、试点“职业经理人”制度、推行“虚拟股权激励”、上线人力资源信息系统等实际措施，有效推动干部选拔任用、薪酬与激励机制完善升级，拓宽优秀年轻干部选用及培养途径，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展的正确方向，激发人才活力和动力。
医院选人用人相关规章制度
医院选人用人相关规章制度第一章总则第一条为规范医院选人用人活动，提高医院管理水平，确保医院工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有人员的选拔、任用、培训以及奖惩等相关工作。
第三条医院选人用人应当遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保人员选拔的公正性和合理性。
第四条医院选人用人应当根据医院的需求和工作特点，科学合理地确定人员的岗位和任职条件。
第五条医院选人用人工作应当根据国家法律法规和医院规章制度进行。
第六条医院应当建立健全用人机制，形成用人工作的制度化、规范化、标准化。
第七条医院应当加强对人员选拔和任用工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保用人工作的顺利进行。
第二章人员选拔第八条医院应当根据工作需要，制定人员招聘计划，合理确定招聘对象和招聘岗位。
第九条医院招聘人员应当公开、公正，不得有关联、充公或以任何其他不合理方式影响招聘结果。
第十条医院应当建立人才储备库，定期更新和拓展人才资源，为医院的长远发展提供人员支持。
第十一条医院应当通过面试、笔试、岗位测试等多种方式对招聘人员进行综合评定，并在评定结果公示后确定录用人员。
第十二条医院对招聘人员应当签订书面的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十三条医院应当建立健全招聘人员的考核机制，对新员工进行试用期考核，确认合格后正式聘用。
第十四条医院应当定期对人员的岗位适配性和工作绩效进行评估，对不合格或表现不佳的人员及时予以调整或解聘。
第三章人员培训第十五条医院应当根据人员的岗位特点和职业需求，制定相应的培训计划和培训课程。
第十六条医院应当建立健全内部培训制度，鼓励员工参加内部培训，提升员工的业务水平和职业素养。
第十七条医院还可结合外部培训资源，邀请专家教师开展针对性培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第十八条医院应当建立岗位轮岗制度，鼓励员工跨部门学习、交流，提升员工的综合能力和岗位适配度。
第十九条医院应当为员工提供充足的学习资源和培训机会，鼓励员工积极参与各类培训项目。
建立健全选人用人机制--提高干部选人用人公信度
建立健全选人用人机制提高干部选人用人公信度-—石阡县开展党建工作专题调研的实践与探索河坝场乡组织委员雷晓鹏按照党的十八大部署,深化干部人事制度改革，要坚持党管干部原则,坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的中国特色社会主义干部人事制度，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
这不仅对深化干部人事制度改革提出了新的任务，也为做好整个干部人事工作指明了方向。
7月26日—27日,结合我乡工作实际，通过个别采访、交心谈心、征求意见等不同形式，对全乡股级以上干部、村两委负责人、离退休干部代表、驻村干部代表开展调研,就建立健全选人用人机制,提高干部选人用人公信度进行了实践与探索，现将调研情况报告如下:一、提高选人用人公信度的实践与探索（一）“公推票决"选拔任用领导干部，不断提高领导干部任免决策中的规范性和科学性.对乡科级领导职位实行公开推荐，把德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位上来。
“公推票决”制选拔任用干部，是在贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的框架内，综合吸收了当前干部制度改革的一些成功经验，对干部选拔任用方式的一种探索。
一是实现了提名的民主化，解决了少数人初始提名的弊端.“公推票决"制，把干部选拔任用人选提名权交给了广大干部职工，让干部选拔任用从提名阶段开始就置于阳光之下，公开透明，使更多的人获得知情权、参与权、监督权,让更多的人来当“伯乐”，变“少数人选人”为“多数人选人",最充分地收集大多数人了解掌握的信息,反映大多数人的意志,从源头上把好选人关，避免用人失察失误，增强了干部选拔机制的客观性、公正性，把群众公认、能够担当重任、经得起风浪考验的高素质人才选拔到领导岗位，对巩固党的执政地位，推动各项工作顺利开展具有十分重要的意义。
二是树立正确用人导向,激发了干部奋发向上的工作热情。
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建立健全选人用人择优机制
为优秀干部提供干事创业的舞台
1.目前干部选人机制的现状及问题
党建组织工作在经历近九十年的风雨历程后，我们党选拔任用干部制度也逐步走向完善，《党政领导干部选拔任用工作条例》等规范性文件的实施，为近些年来我党选拔任用优秀党员干部发挥了重要作用。
但是，在实际选任干部过程中，还存在一些现象：
（一）“划圈而治”现象突出。
一些领导干部在单位内部划小圈子，搞小集团。
在选任干部时，不顾全大局，对“圈外”的干部冷落甚至排斥，这是许多优秀干部上不去的原因之一。
（二）用人观念陈旧，一些地方和部门提拔任用干部仍然论资排辈，思想保守，这也在一定程度上制约了一些优秀干部到上边去。
（二）测评机制不够科学。
一是测评过于简单。
对干部的考评简单划分为优秀、称职、基本称职和不称职等类别，而缺乏细化的分类测评。
二是测评并非最有效手段。
一些处事圆通、好人主义的干部往往能在测评中获得较大优势，而那些作风过硬、敢于碰硬的“铁匠”干部的测评结果往往并不理想。
2.建立健全选人用人择优机制，为优秀干部提供干事创业的舞台
我们党要成为优秀人才密集的党，选拔高素质的人才执政，最核心、最关键的是建立健全广纳群贤、人尽其才、充满活力的选拔任用机制。
(一)建立健全竞争择优的选拔任用机制。
公开选拔、竞争上岗是经过多年探索实践形成的比较成熟的选人用人制度。
通过不断扩大公开选拔、竞争上岗的人员范围，给更多的人平等竞争的机会，使公开选拔和竞争上岗制度经常化、规范化。
对通过提供机会而发现的优秀人才，通过公平的竞争机制而涌现出来的佼佼者，我们要及时提拔使用，真正把会干事、想干事、能干事、干成事、不出事的干部用在关键岗位上，将优秀的干部充实到各级领导班子中来。
（二）建立健全科学合理的考核评价机制。
组织部门要遵循用实绩评价干部、使用干部的要求，巩固和完善“以德才素质为基础，以工作实绩为核心，以量化考核为手段”的干部实绩考核评价机制，全面、客观、准确地考核评价领导班子和领导干部的德才表现和工作实绩，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，努力营造思改革、谋发展、干事业的浓厚氛围。
3.建立干部退出机制，强化干部队伍自身建设
能上不能下，能进不能出一直是干部人事制度的一个顽疾，主要原因在干部退出机制不完善。
如何建立干部退出机制，首先要完善聘任制，对新提任的干部实行一级聘一级的聘任制；在聘期届满后，职务就自然予以解除。
如果不能续聘，就退出领导岗位。
第二要推广辞职制，在干部队伍中形成“不干不行，不好好干不行，干不出成绩的也不行”的正确导向，为干部退出机制营造良好的环境和条件。
三要加大任期考核，坚持实绩考核、全面、客观、准确的评价干部，细化岗位职责和任期目标管理，明确制定相关的制度，任期到期则继续进行竞争上岗。
四要完善干部的保障制度，使干部正常退出免除后顾之忧。
其中包括退出干部的待遇，为领导干部转岗过渡提供必要的政策扶持，以及社会保障体系的完善。
4建立干部能上能下循环机制，使干部队伍生机勃勃
总上所述，在选任干部机制中，要坚持以建立优秀年轻干部培养成长机制，让想干事者有机会；建立分层分类干部选任机制，让能干事者有舞台；建立干部能力素质提升机制，让会干事者强本领；建立干部监督考评机制，让庸碌无为者腾位置这种四位一体”的科学干部选任管理机制，激发干部队伍活力，使我们整个干部队伍生机勃勃，从而推动本单位快速发展。
2010年12月。