模板-选人用人制度
企业用人标准模板报告
企业用人标准模板报告企业用人标准模板报告一、引言在现代社会中，企业用人标准是推动企业发展的重要因素之一。
一个优质的员工队伍可以提高企业的竞争力和经营绩效。
因此，制定合理的用人标准对于企业的长期发展至关重要。
二、目的本报告旨在提供一个用人标准的模板，帮助企业根据自身需求制定适合的用人标准，以获取高素质的员工，并满足企业的发展需求。
三、用人标准模板的构成一个完善的用人标准模板应该包含以下几个方面：1. 岗位要求明确该岗位所需的专业知识、技能以及工作经验，以确保候选人具备适应该岗位所需的能力和背景。
2. 素质要求注意候选人的综合素质，包括职业道德、沟通能力、团队合作能力等，以确保选人标准的全面性。
3. 教育背景要求明确所需的教育背景，例如学历、专业等，以确保候选人具备基本的知识储备。
4. 相关经历要求考虑候选人的相关工作经历、实习经历等，以确保候选人具备一定的实践经验。
5. 薪资福利要求明确薪资福利待遇，包括基本工资、奖金、福利待遇等，以确保企业能够提供合理的薪酬水平，吸引和留住高素质的员工。
6. 契合度评估制定一套量化的评估标准，对候选人进行契合度评估，以评估候选人是否符合企业的用人需求。
四、示例以下是一个用人标准模板的示例：岗位要求：- 所需专业知识：XXX- 相关工作经验：XXX年- 技能要求：XXX- 职业素养：XXX素质要求：- 良好的沟通能力- 良好的团队合作能力- 耐心和细心的工作态度- 具备创新思维和问题解决能力教育背景要求：- 学历：本科及以上- 专业：XXX相关经历要求：- 相关工作经验：XXX年- 实习经历：XXX薪资福利要求：- 基本工资：XXX元/月- 奖金：根据绩效调整- 福利待遇：XXX契合度评估：- 采用多维度评估方法，综合考虑候选人的专业背景、工作经验、技能和素质等，得出一个综合评分五、结论一个优秀的用人标准模板能够帮助企业更加科学地招募和选拔员工，提高企业的整体竞争力。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
中层干部选拔任用制度模板(五篇)
中层干部选拔任用制度模板为进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，从而优化我校中层干部队伍的整体素质，以适应我校进一步提高办学水平和效益的要求。
经学校领导班子研究，制定本实施方案。
一、指导思想和原则选拔中层干部，要着眼于提高学校行政干部队伍素质，优化人员结构，拓宽选人视野，形成正确的用人导向，建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人新机制。
通过推荐选拔，选出德才兼备、工作务实、群众威信高、组织管理能力强的干部，充实和调整现有学校行政干部队伍，把学校领导班子建设成综合素质水平高、勇于改革创新、团结协作、廉洁奉公、结构合理、精干高效的战斗集体。
二、组织领导为切实加强对本次中层干部选拔任用工作的领导和指导，确保该项工作按时高质完成，成立泰丰小学中层干部选拔工作领导小组，成员如下：组长：褚振福成员：李莉李孝智龚海燕三、选拔职位设置根据我校的实际情况，中层干部设置为。
教导室正、副主任，教务室正、副主任，总务室正、副主任。
四、选拔范围全校在编在职人员。
五、任职资格条件1、有较高的政治、业务素质和优良的道德品质，熟悉国家教育法律、法规和政策；2、热爱教育事业勤政廉洁，作风正派，爱岗敬业，团结同事，在师生中有较高威信；3、具备相应的教师资格，小学一级以上职称，近____年来的年度考核均应达称职；4、具有较强口头、书面表达能力、学习能力、组织能力和协调能力，有先进的教育理念和开拓创新精神；5、身心健康，能胜任工作。
六、程序与方法（一）公布职位召开教职工大会，贯彻学习选拔实施方案，公布职位和任职条件。
（二）推荐侯选人聘任工作领导小组根据任职资格条件，在全校在编教师范围内推荐侯选人，主要就侯选人的德、能、勤、绩情况进行全面考察。
经与侯选人谈话后拟定人选，并在校务公开栏上公布。
（三）民主测评聘任工作领导小组组织学校教师以无记名投票方式，对竞聘者进行民主测评。
参加投票的人数应占学校在岗总人数的____%以上。
选人用人制度
选人用人制度
人用人制度是指在组织中对员工进行选拔和录用的制度。
它是组织管理中的重要环节，能够决定组织的能力和竞争力。
在选择人用人制度时，以下几个因素是需要考虑的：
1. 公平性：选人用人制度应该有公正和公平的原则。
要确保每个候选人都有公平的机会竞争，避免人为偏见和歧视。
2. 透明度：选拔过程需要透明，应该告知候选人关于岗位的要求、选拔过程以及评估标准等信息，以确保他们能够了解选拔的内容和方式。
3. 公开竞争：应该鼓励公开竞争，招聘广泛，并公开招聘过程和结果，以吸引更多的优秀人才。
4. 绩效导向：选人用人制度应该注重候选人的绩效和能力，而不仅仅是基于个人关系或其他不相关因素进行决策。
5. 专业性：选拔人员需要具备专业经验和知识，能够准确评估候选人的能力和潜力。
6. 持续改进：选人用人制度是一个不断演化的过程，应该根据组织的需求和环境变化进行评估和改进。
通过考虑以上因素，可以建立一个有效的选人用人制度，确保组织能够吸引和留住最优秀的人才，提高组织的竞争力和创新能力。
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策划选人活动方案模板范文
一、活动背景随着公司业务的不断扩展，各部门对于人才的需求日益增加。
为了选拔优秀人才，提高团队整体素质，特举办本次选人活动。
本次活动旨在通过公平、公正、公开的方式，选拔出符合岗位需求的人才，为公司发展注入新的活力。
二、活动目的1. 提高公司内部选人、用人效率，优化人才结构。
2. 激发员工潜能，挖掘优秀人才，为部门发展储备人才。
3. 增强员工对公司文化的认同感，提高员工归属感。
三、活动主题“慧眼识珠，共创未来——公司选人活动”四、活动时间2023年3月15日至2023年4月15日五、活动对象公司全体员工六、活动流程1. 宣传动员阶段（3月15日-3月20日）（1）发布活动通知，明确活动目的、时间、对象等；（2）组织各部门负责人召开动员大会，传达活动精神；（3）各部门开展内部宣传，提高员工参与度。
2. 报名阶段（3月21日-3月30日）（1）员工根据自身情况和岗位需求，填写报名表；（2）各部门负责人对报名人员进行初步筛选，推荐优秀人才；（3）汇总报名资料，提交人力资源部。
3. 资格审查阶段（3月31日-4月5日）（1）人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的候选人；（2）通知候选人参加选拔活动。
4. 选拔阶段（4月6日-4月10日）（1）开展笔试、面试等选拔环节；（2）邀请公司领导、部门负责人担任评委，确保选拔公平、公正；（3）根据选拔结果，确定最终入选人才。
5. 公示及跟进阶段（4月11日-4月15日）（1）公示选拔结果，对入选人才进行表彰；（2）各部门负责人与入选人才进行沟通，明确岗位需求及工作安排。
七、活动内容1. 笔试：考察应聘者的专业知识、业务能力和综合素质；2. 面试：通过面对面交流，深入了解应聘者的沟通能力、团队协作精神等；3. 团队协作游戏：考察应聘者的团队意识、组织协调能力等；4. 个人演讲：考察应聘者的表达能力和自信心。
八、活动预算1. 宣传费用：2000元；2. 选拔场地租赁费用：1000元；3. 评审费用：500元；4. 奖励费用：2000元；5. 其他费用：500元。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
选人用人纪实材料2：动议方案(模板)
选人用人纪实材料2：动议方案(模板)
动议：制定选拔方案
为了更好地满足公司生产经营管理的需求，我们需要制定一个选拔工作方案。
这个方案应该以公司领导人员管理标准为基础，考虑用人单位的实际情况、岗位职责和后备干部队伍建设等因素。
我们需要对平时了解掌握的情况进行综合研判，然后提出启动领导人员选拔初步建议。
这个方案必须包含以下内容：
1.选拔目标岗位
2.资格条件
3.选拔目标岗位人员范围
4.选拔方式
5.选拔程序
6.选拔工作组成员
下面是一个具体的例子，关于选拔公司网络部主任的工作方案：
一、选拔目标岗位
我们需要一名网络部主任。
二、资格条件
1.坚持党的四项基本原则，维护民族团结，政治立场坚定，坚决反对非法宗教、邪教活动和民族分裂行为。
2.遵纪守法，作风正派，团结同志，无违纪失职行为。
3.爱岗敬业，刻苦研究业务，有胜任本职工作的水平和能力，工作成绩优良。
4.廉洁奉公，服从组织分配，善于总结经验，具有开拓创
新意识。
5.具有网络管理经验，在四级副管理岗位工作二年以上，
近三年业绩称职及以上，且一年为优秀。
三、选拔目标岗位人员范围：
分公司主任及副主任任职二年及以上，具有网络管理经验的管理人员。
四、选拔方式：组织选任。
五、选拔程序：
1.成立工作组。
2.根据资格条件从中层管理人员中确定候选人。
选人用人实施方案模板
选人用人实施方案模板一、引言。
选人用人是企业发展的基础，人才是企业的核心竞争力。
因此，建立科学、合理的选人用人实施方案对于企业的发展至关重要。
本文档旨在为企业提供一套完整的选人用人实施方案模板，帮助企业建立起科学的人才选拔和管理体系。
二、目标。
1. 制定一套符合企业发展需要的选人用人实施方案。
2. 提高人才选拔的科学性和准确性。
3. 建立起完善的人才管理体系，为企业发展提供有力支持。
三、实施步骤。
1. 确定招聘需求。
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘的岗位、数量和要求。
2. 制定招聘计划。
制定招聘计划，明确招聘的时间节点、招聘渠道和招聘流程。
3. 制定招聘标准。
根据岗位需求，制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验、技能等要求。
4. 招聘渠道选择。
选择适合企业的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头服务等。
5. 招聘流程设计。
设计完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试、背景调查等环节。
6. 面试评估。
建立科学的面试评估体系，包括面试题目设计、评分标准、面试记录等。
7. 岗位培训。
对新员工进行岗位培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
8. 绩效考核。
建立健全的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评估和考核。
9. 职业发展规划。
为员工制定个性化的职业发展规划，提高员工的工作积极性和满意度。
四、实施要点。
1. 人才需求与企业发展战略的衔接。
招聘需求必须与企业的发展战略相一致，确保招聘的人才能够为企业发展提供有力支持。
2. 招聘标准的科学性和合理性。
招聘标准必须科学合理，符合岗位需求，避免出现过高或过低的要求。
3. 面试评估的客观性和公正性。
面试评估必须客观公正，避免主观偏见和歧视，确保选人用人的公平性和合理性。
4. 岗位培训的及时性和有效性。
岗位培训必须及时有效，帮助新员工快速适应工作，并提高工作效率。
5. 绩效考核的科学性和公平性。
绩效考核必须科学公平，避免主观评价和任人唯亲，确保绩效考核的客观性和公正性。
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选人用人制度
**阳光建设发展（集团）有限责任公司选人用人制度
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》和本公司章程关于选拔任用干部的有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
一、选拔任用干部的方针和原则
认真贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，必须坚持：
(一)党管干部的原则
(二)德才兼备、任人唯贤的原则
(三)群众公认、注重实绩的原则
(四)公开、平等、竞争、择优的原则
(五)民主集中制的原则
(六)依法办事的原则
二、选拔任用干部坚持的条件
(一)具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和政策水平，善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行党的基本路线和各项方针。
(二)坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够把党的方针、政策同公司建设实际相结合，讲实话，办实事，求实效，成绩突出。
(三)具有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识。
(四)正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象。
（五)坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，
有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。
三、选拔任用干部应具备的资格
(一)提任副处级领导职务的，一般要在下级正职岗位上工作三年以上。
(二)提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上。
(三)提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上。
(四)一般应具有大学专科以上文化程度。
(五)身体健康。
(六)提任党的领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
四、干部的任免程序
对干部的选拔任用(主任、副主任、经理)要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，做到重实践、重实绩、重公论。
1、民主推荐。
选拔干部，要经过民主推荐提出考察
对象。
民主推荐采取召开推荐会、填写推荐表等方式进行。
推荐干部应在全体机关干部中进行，会议当中，应公布推荐职务、任职条件、推荐范围和有关要求。
在民主推荐的基础上，党组织集体研究确定考察对象。
要把民主推荐作为必需的程序，其结果作为重要依据，每年结合评议干部进行。
2、考察。
对已确定的考察对象，由办公室、党支部
有进行严格考察。
要依据干部选拔任用和拟提拨职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩，注意考察工作实绩，广泛听取各方面意见。
要充分听取领导、综合办、党办的建议;要充分重
视中层干部及所属部门干部职工的反映，提拔干部必须进行民意测验，请其全体干部和部分职工代表参加，胜任以上得票达不到60%的不予提拔。
在考察的基础上形成书面考察材料，考
察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。
3、酝酿。
在领导、办公室、党支部讨论决定任免干
部前，对确定的入选和拟任免对象，在民主推荐的基础上，进行民意测验和考察，之后将情况递交办公室、党支部成员酝酿。
酝酿情况应及时收集，并全面、准确地反馈党支部书记。
党支部书记根据酝酿结果，了解情况，征求意见。
确定初步意见，视情况召开党
支部会议。
4、讨论决定。
在召开会议前，上报上级部门审批。
对拟任免人员填写《干部任免表》，正式召开会议。
会议讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会。
到会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或缓议等明确意见。
办党组会程序是：
(1)由人事部门负责人介绍对推荐干部人选的民意测验票数、考察情况和集团审核意见;
(2)参加会议人员进行讨论;
(3)以会议应到会人员过半数同意形成决定;
(4)经上级部门批准后对作出任免决定的干部，由办公室、党支部指定专人同本人谈话;
(5)经上级部门批准后办理行文和任免手续，并将任免职文件报送地区国资委。
五、严格遵守纪律
(一)不准以领导圈阅或其它形式，代替党组织集体讨论决定干部任免。
(二)不准临时动议决定干部任免。
(三)不准个人决定干部任免，个人不能改变党组织集体讨论干部的决定。
(四)不准拒不执行上级派进、调出或调动、交流领导干部的决定。
(五)不准要求提拔本人配偶、子女及其他亲属，或指令提拔身边工作人员。
(六)不准泄露酝酿讨论干部任免情况。
(七)不准在工作调动、机构变动时突击提拔干部。
(八)不准在选拔干部中进行违反党纪党规规定的活动。
(九)不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相。
(十)不准在干部选拔作用工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊。
(十一)不准超过上级部门核定的领导职数选配干部。
六、检查监督
(一)党员、干部、群众发现选拔任用领导干部工作中有违纪行为，应向办公室、党支部检举、申诉。
(二)对财务独立核算单位的领导干部坚持年终审计制度。
离任时，必须进行经济责任审计。
(三)群众对领导干部的不良反映和组织上掌握的其它问题，视情况给予诫勉谈话、警告的惩诫。
(四办公室、党支部对干部可以提出降职和免职等建议。
并按程序进行。
(五)建立民主评议领导干部制度。
结合年终考核工作，对基层、一般干部每年进行一次民主推荐和民主评议，奖优罚劣，促进各级员工成长。
(六)本规定与法律、法规和上级规定相抵触时，以法律和上级规定为准。