管理学判断题大全
管理学判断题精华
判断精华1、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）2、组织的物质资源包括运转的金融资本。
（）3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
（）4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。
（）5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。
（）6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。
（）7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
（）8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。
9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
（）10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。
（）12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。
13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
（）14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
（）17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
（）18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
（）19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。
（）20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（）21、管理的对象是组织的全体成员。
（）22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。
（）23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
（）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
（）25、部门经理属于高层管理人员。
（）26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。
管理学基础判断题(带答案)
吾日三省乎吾身。
为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》一判断(下列各题有对有错，对的划√；错的划X每小题2分，共20分)1．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素；3．正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。
4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
5．定量预测一定比定性预测准确。
6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
7．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是—个组织。
8．按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
9．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质：这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
lo．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
一答案1、X2、X3、X4、对5、X6、对7、X8、X9、对 10、X非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
——诸葛亮谋事在人，成事在天！——《增广贤文》二1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
()2.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。
()3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
()4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
这种沟通方式之所以受到重视，是因非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
()5，在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
万不能激发冲突。
()二答案1.×2.√3.×4.√5.×海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
管理学判断题
管理学判断题1.在平衡计分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着满足客户需求来制定衡量指标。
对（正确答案）错2.资金支出预算属于长期预算。
对（正确答案）错3.外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。
对（正确答案）错4.纵向一体化不是控制供应商的方法。
对错（正确答案）5.组织创新工作经历的内外因素分析，是指分析公司所面对的内外环境因素。
对（正确答案）错6.企业制度主要包括产权制度、经营制度和薪酬制度。
对错（正确答案）7.建立强有力领导联盟是创新工作必须要有的组织保障对（正确答案）错8.企业的生命是资本，是企业求得社会成认、证明其存在的价值的基础。
对错（正确答案）错72. “不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是公平公正道德观。
对错（正确答案）73.在国际化经营的高速开展阶段,对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。
对（正确答案）错74.潜在新竞争者进入的威胁的大小通常取决于两个因素:意识进入壁垒的高低;二是现有在位企业的报复手段。
对（正确答案）错75.波特主张战略的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
对（正确答案）错76.事业集合矩阵也成为BCG矩阵,是由美国波士顿咨询机关在1970年前后为通用电气公司所开发的一种战略分析工具对（正确答案）错77.我国的格兰仕公司是成功实施总本钱领先战略的典范海尔集团是成功实施集中化战略的典范。
对错（正确答案）78.个人的伦理观决定着人们的行为取向。
伦理观是人们判断对错的尺度，并不能作为人们选择的指南。
错（正确答案）79.指挥链上的节点意味着一个个管理职位，占据这些职位的管理者对直接下属行驶着监督、指挥和命令的职权。
对（正确答案）错80.那些只局限于一国或地区范围内的业务正在逐步地减少，如今的管理者都必须具有全球化视角。
对（正确答案）错81.利益由知识的拥有者控制正逐渐成为后工业社会的基本特征。
对（正确答案）错82.技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性和反应这五个因素称为核心职位特征。
《管理学》判断题库
《管理学》判断题库1. 1.古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是社会人。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：经济人2. 2.法约尔认为，无论对哪- -件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是纪律原则的要求。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(统一指挥 )3. 3.人文主义的管理思想最早体现在泰罗的科学管理运动。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(梅奥的“霍桑试验")4. 4.被后人誉为“泰罗制”的核心实验是“霍桑试验”。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：“生铁搬运试验”5. 5.法约尔的管理思想集中体现在(《工业管理与- "般管理》 )一书中。
[判断题] 对(正确答案)6. 6.20世纪初，泰罗(《科学管理原理》)一书的发表，是管理学成为-一门独立学科的标志。
[判断题]对(正确答案)错7. 7.在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是(霍桑试验) [判断题]对(正确答案)错8. 8.在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是(韦伯) [判断题]对(正确答案)错9. 9.通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了(科学管理理论） [判断题]对(正确答案)错10. 10.在管理学发展史上，巴纳德被誉为现代管理理论之祖。
[判断题]对错(正确答案)11. 11.决策理论学派的代表人物是(西蒙 ) [判断题]对(正确答案)错12. 12.对管理过程，管理职能的研究开始于(法约尔) [判断题]对(正确答案)13. 13.管理的核心是领导(配置资源） [判断题]对(正确答案)错14. 14.目标和计划是否能得到落实，关键在于计划。
[判断题]对错(正确答案)答案解析：(实施 )15. 15.管理者统御能力的核心是(决策能力)。
[判断题]对(正确答案)错16. 16.对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(人际技能)。
[判断题] 对(正确答案)错17. 17.在组织各项资源中，处于核心地位的是(人力资源)。
管理学选择判断题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学判断题
1.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
（√）2.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（√）3.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（组织资源和组织活动）。
（X）4.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不（相）同的。
（X）5.泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也（不）重视人的社会因素。
（X）6.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政（一般）管理理论。
（X）7.彼得。
圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式（心智）不同。
（X）8.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验（案例）教学。
（X）9.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（√）10.确定目标（对机会的分析、评估）是计划工作的起点。
（X）11.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润（顾客）。
（X）12.一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
（√）13.企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。
（X）14.著名管理学家彼得。
德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润（顾客）。
（X）15.R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标（成果）=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
（X）16.彼得。
德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
（√）17.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业（自己）设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
（X）18.定量目标比定性目标更易衡量。
（√）19.战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
管理学判断题大全
管理学判断题大全1．现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
计划改为决策2．“正式组织”与“非正式组织"的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．彼得？圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人,对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
智慧改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任. 为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级.对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同.对10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的.对2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化.精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理.目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策.并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策.错2．在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”.他就是法国古典管理理论的代表——韦伯. 错3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成.对4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
管理学判断题汇集(附答案解析)
管理学判断题汇集（附答案）特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。
第一部分判断正误并改正练习第一套：1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
判断：对。
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。
其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
判断：错。
改错：将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
判断：错。
改错：将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：错。
改错：将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
判断：错。
改错：将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。
判断：错。
改错：将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
判断：错。
改错：将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。
判断：错。
改错：将“改造型”改为“内容型”9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断：错。
改错：将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。
判断：错。
改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。
第二套：1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
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管理学判断题大全1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
计划改为决策2．“正式组织"与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准. 效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
智慧改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任. 为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测改为市场预测6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督.这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系.成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
对10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说,一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
对2、在组织文化的结构层次中,物质层文化最终决定着精神层和制度层文化.精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才.5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。
目标管理是把“以作业为中心"的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1．西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。
错2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”.他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
错3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成.对4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
错5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
错6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
错7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性.错8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题。
错9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
错10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
错11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
对12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点.对13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务. 错14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式. 错15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。
错16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。
对17．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。
对18．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对19．创新的方法很多,但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。
对20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
错1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策.错2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论的代表——韦伯. 错3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
对4．按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
错5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
错6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
错7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错 9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
错10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
错11．目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
对12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程"是现代决策理论的观点。
对13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。
错 14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式. 错15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。
错16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。
对19．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。
对 20．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况"职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。
对20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
错1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
×计划改为决策 2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了“人的组织”.ד人的组织”改为“非正式组织”3．依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。
它往往用于对事物远期前景的预测。
ד经济预测”改为“定性预测”4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多,则呈高层型结构;反之亦然.√5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。
该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
ד职务培训”改为“职务轮换”6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
×结构改为部门7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论的代表—-韦伯×法国改为德国 8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
√9．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。
一般而言,高层主管一般采用外源渠道。
√10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
×分权式改为集权式1．管理从本质上而言是一种手段。
T2．前馈控制是以计划为导向的控制。
T3．当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。
F4．决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。
T5．计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。
T6．内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因T7．所谓领导理论,是关于领导的有效性的理论。
T8. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
F9．组织中层次多了，更利于上下间的沟通.F10.强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行,而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。
F三．1.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。
(错2。
战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划，因此,战略评价标准更多地采用定性指标. (对）3。
当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理.（错 )4.根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。
(对）5。
矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
（错）6.技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
（错）7.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
（错）8．一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变.（错）9．韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。
（对）10。
管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次.（对）1、管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。
错2、法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变”.错3、 SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页.到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。
可以肯定SD公司是一个正式组织，公司内部不会有非正式组织。
错4、组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。
对5、领导者对个人和组织的影响力来自职位权利。
错6、激励是指激发人的心理动机的行为过程。
错7、非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现。
错8、计划是控制的依据，没有计划就没有控制。
对9、管理学是一门精确的科学错。
10. 某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训.这种质量控制方式属于事中控制。
错11。
就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。
对12。
在一个组织中，管理系统的权力分配要分散、均衡。
对13.通常讲的领导“拍板"就是决策。
错14。
工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素.错15.沟通即信息交流,是指组织中人与人，部门与部门之间的联络与交流。
错16.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。
错17。
梅奥的人群关系理论认为正式组织中存在非正式组织是正常的，有利的,管理者应鼓励和支持非正式组织的活动。
错18.滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其计划工作量较小且连接性好.错19。