游昌乔-危机管理中的媒体应对方法
关键点公关的危机公关管理之道

游昌乔:著名公关顾问专家、品牌传播专家、危机管理专家,被业界和媒体誉为“中国危机管理第1人”、“鹰派品牌管理专家”。
危机管理6C管理理念和5S原则的创导者,鹰派品牌管理理论和鹰派品牌塑造七度理论的创导者。
国际金融危机仍在弥漫,而在这种大的危机环境下,身处各个具体行业的很多中国企业还都面临着各自不同的危机环境。
在大环境的作用下,一些个案的危机事件还屡有发生,毫无疑问,这种“屋漏偏遭连阴雨”的局面会给众多企业带来雪上加霜的后果。
面对此起彼伏的危机环境,中国企业到底应该如何应对,中国企业报日前专访了著名危机管理专家、北京关键点传播集团董事长游昌乔。
危机源于消费信心不足《中国企业报》:与国际金融危机相比,作为企业个案的危机应对有什么不同?应对金融危机是否可以从这种个案的危机应对中找到可以借鉴的地方?游昌乔:这两种危机既相同又不同,相同的是,都要直面消费信心的缺失,不同的是,金融危机的应对主体是政府以及众多的企业,而个案的危机应对的主体多是企业和行业。
应该肯定,中很多旨在重振消费信心的有效做法,比如信息的披露和沟通机制的建立等,同样可以用来应对金融危机。
《中国企业报》:去年,三鹿事件引发了广大民众对中国食品行业的担忧,导火索就是三鹿奶粉。
在三鹿奶粉出现问题以后,其高层领导并没有及时应对危机。
您认为危机事件具有什么特征,面对危机事件企业应该采用一种什么样的处理态度?游昌乔:谈到危机事件和,首先要从“危机”的定义来说。
很多学者一直试图全面而确切地对“危机”进行定义,但是实际上危机事件的发生却有着千变万化的现实场景,很难用几句话讲清楚。
有趣的是,有人认为,只有咱们中国的汉字能圆满地表达出危机的内涵,即“危险与机遇”,是一个组织命运“转机与恶化的分水岭”。
一件事要是被称为“危机事件”,必须有四个要素:首先是几乎来不及行动或反应,其次是缺少信息或信息不明确,第三是对人或物存在严重威胁,最后就是事态会随着时间的推移而不断扩大。
刀尖上的舞者——访北京关键点传播集团董事长游昌乔先生

而今 ,关 键 点传 播 集 团 ,下 辖关 键 点 品 牌 、关 键 点 公 关 、关 键 点 传 媒 、关 键 点 广 告 、关 键 点 文 化 传 播
等。
在 十年 品牌 营销 征 途上 ,关键 点 公关 “ 以品牌 战 略为 导 向 ,以公关 执 行为 手段 ,以资 源背景 为保 障 ” ,通 过 品牌 战略 的高度 、公 关 活动 的深 度 与新 闻传播 的强度 相整 合 ,高 速 、稳
为组织在危机当中临危不乱 ,反败为
胜提 供 了有 力的思想 武器 。
公关传播5 原则 B
1 i i o t 、Bn n pi 结合点 : dg n 公关 传 播 是 为 品牌 的长 远 打造 服 务 的 ,公 关 传 播 是 否 走 在 正 确 的 方 向 ,最根 本取 决 于是 否符 合 品牌 的个 性 ,而公 关传 播 是否 有效 及有 力 ,则
3 r h it亮 点 : 、Bi t n g p o
公 司” ; “ 品牌 中 国”评 选 的 “ 佳 最 品牌 顾 问机构 ” ,关键 点 公关 有 四位 高管 同时 人选 “ 佳 品牌 顾 问” ,为 最 同一 机构 上榜 人数 最 多 的顾 问机构 。 同年关 键点 公 关还 人选 中国策 划协 会
企业 陷入 万劫 不复 的灾 难 当 中。危机 管理 就是 在危 机发 生之 后 ,帮助 企业 确定 正确 的沟 通方 式 ,执行 正确 的沟
中国理 论研 究 的空 白 ,并 为众 多企 业 或 组织 所广 泛采 用 ,推动 了 中国公 关 业 的发 展 。公 关传 播5 原则及 危机 公 B 关 5原则 已成为业 界经典 。 s 20 年 1月 1 08 2 日,在北 京现代 城关
媒体危机公关的S通用原则

媒体危机公关的S通用原则作者:来源:《高中生学习·高一版》2013年第05期危机公关是指应对危机的有关机制,它具有意外性、聚焦性、破坏性和紧迫性。
危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
危机公关,成败往往就在一线之间。
一条140字的微博+1200多粉丝=上市公司10亿元市值蒸发+宋丹丹道歉+社会恐慌+药监局被迫回应……这样一条不对等的公式在“失控”的微博的传播中却成为了现实。
日前“优卡丹”被曝对肝肾有毒性引发广泛质疑。
但随着药监部门、药学专家、企业以及爆料当事人陆续澄清,这一传闻已被证伪。
然而,蝴蝶效应是如何发生的?厂商危机公关可以给今后将走上职场的我们哪些启示?没有一个管理者对组织安全问题无动于衷,同样没有一个管理者能够打保票,他的单位不会突发事故。
加之社会进入大众传播时代,媒体报道几乎成为社会生活的首要因素。
事件一旦出现,马上就会成为媒体报道热点,如果当事组织媒体应对失策,事件就会很快演变成一场真正的危机,社会震荡,组织遭受重创。
危机带来的威胁性显而易见。
美国曾做过一项研究,危机公关处理得当的话,6个月后,公司股价会上升7%,而处理不当,6个月后,公司股价将下跌15%。
仁和药业作为一家上市公司,这次舆情危机带来的市值损失同样验证了这一点。
很多时候,对一些公司的指责后来被“证伪”,但如果当时处理不当也难救市值。
霸王集团2010年7月14日卷入“二恶烷事件”,虽然后来被证伪,但一年后,其股价已下跌了3.8倍。
霸王集团2010年年报显示,受此影响,2010年下半年的销售业绩较上年同期大幅下降63.2%。
此番优卡丹风波同样如此。
有关小儿氨酚烷胺颗粒的新闻事实上早在2012年5月就曾被澄清:国家标准的更新属正常,对肝肾有毒性是误读。
危机管理“6C”理念和危机公关“5S”原则的创导者游昌乔

危机管理“6C”理念和危机公关“5S”原则的创导者游昌乔游昌乔,著名公关顾问专家、品牌传播专家、危机管理专家、被业界和媒体誉为“中国危机管理第一人”、“鹰派品牌管理专家”,危机管理“6C”理念和危机公关“5S”原则的创导者,鹰派品牌理理论和鹰派品牌塑造七度理论的创导者,清华大学、北京大学、上海交通大学等著名学府EMB目录前言第一章危机公关的“5S”原则承担责任原则(SHOULDER THE MATER)真诚沟通原则(SINCERITY)速度第一原则(SPEED)系统运行原则(SYSTEM)权威证实原则(STANDARD)第二章危机公关的“十面埋伏”攻略内部攻略公众攻略媒体攻略政府和行业主管部门攻略投资方、债权人攻略供应商及经销商等上下游合作伙伴攻略竞争对手攻略社会团体攻略第三章食品、酒水、餐饮行业危机公关经典案例A类评分案例(案例评分:100分)金龙鱼:是问题油?(2005年1月)“李鬼”肆虐:三鹿上“杀人奶粉”黑名单(2004年4月)金华火腿:用敌敌畏防虫蝇?(2003年11月)百事可乐:七喜汽水不合格?(2003年6月)B级评分(案例评分:60分以上)哈根达斯:黑作坊制造?(2005年6月)肯德基:俺家没有苏丹红?(2005年2月)伊利:从“独董风波”到高管被拘(2004年12月)lC级评分(案例评分:30分以上)茅台:喝酒护肝?(2004年10月)重庆火锅:你还敢吃吗?(2004年2月)红牛:咖啡因超标?(2004年2月)杏花村汾酒:我没有毒!(1998年1月)D级评分(案例评分:10分以上)光明“问题奶”:狡辩+否认:彻头彻尾的失败(2005年6月) 金龙鱼:“1:1:1”广告惹行业公愤(2004年9月)雀巢:双重标准惹火中国母亲(2003年12月)E级评分(案例评分:0分)雀巢碘超标:错误的价值观+错误的新闻发言人(2005年5月) 麦当劳:红茶变成消毒水(2003年7月)南京冠生园:新饼装旧馅(2001年9月)秦池古酒:一篇报道毁掉一个标王(1997年1月)第四章保健品、药品行业危机公关经典案例A类评分(案例评分:100分)辉瑞:西乐葆临床用药安全受质(2004年12月)康泰克:勇闯“PPA门”(2000年11月)B类评分(案例评分:60分以上)博士伦:与其被动投降,还不如主动投诚(2006年5月)双鹤药业:祸起问题清朗(2003年11月)彼阳牦牛壮骨粉:砷和铅超标(2000年9月)C级评分(案例评分:30分以上)辉瑞“狂言危机”:仅有道歉是不够的(2005年5月)巨能钙:就这样被《河南商报》击中(2004年11月)默沙东:回收万络(2004年9月)潜江制药:利福平滴眼液是劣质产品(2004年9月)福牌阿胶:是马皮还是驴皮?(2002年4月)D级评分(案例评分:10分以上)芬必得:我会伤了谁的“心”?(2005年4月)西安杨森:息斯敏会吃死人?(2004年3月)脑白金:是神话还是谎言?(2002年3月)E级评分(案例评分:0分)蚁力神:真有那么神?(2004年11月)同仁堂:龙胆泻肝丸竟是致病根源(2004年2月)罗氏:“谣言营销”终成空Z(2003年2月)三株:8瓶喝死一个老汉?(1998年3月)第五章日用品行业危机公关经典案例A级评分(案例评分:100分)……第六章 IT、数码、通信、电器行业危机公关经典案例第七章汽车、航空、旅游、房地产、零售行业危机公关经典案例后记本书是第一部系统、全面地解析近15年来企业重大危机公关的案例集,填补了国内危机管理案例研究的空白。
旅游行业中的危机管理与应急响应

旅游行业中的危机管理与应急响应在旅游行业中,危机管理和应急响应是至关重要的方面。
无论是自然灾害、恐怖袭击还是公共卫生事件,这些突发事件都可能对旅游业造成严重影响。
作为旅游职业规划师,我们需要深入了解危机管理和应急响应的重要性,并为旅游从业者提供相关建议。
1. 危机管理的重要性危机管理是指在突发事件发生时,采取一系列措施来减轻损失、保护旅游从业者和游客的安全,并尽可能恢复旅游业的正常运营。
危机管理的重要性体现在以下几个方面:首先,危机管理有助于维护旅游业的声誉和信誉。
当危机发生时,公众对旅游目的地或旅游企业的信任度可能会受到质疑。
通过及时、透明地应对危机,采取有效的措施,可以减轻损失并恢复公众的信心。
其次,危机管理有助于保障旅游从业者和游客的安全。
在危机事件中,旅游从业者和游客可能面临生命安全和财产安全的威胁。
通过建立完善的危机管理机制,可以提前预防、应对和处理突发事件,确保旅游从业者和游客的安全。
最后,危机管理有助于减少经济损失并促进旅游业的可持续发展。
危机事件往往导致旅游活动的中断,这将直接影响旅游业的收入和就业。
通过制定有效的危机管理策略,可以减少经济损失,并在危机过后尽快恢复旅游业的正常运营。
2. 应急响应的重要性应急响应是指在突发事件发生后,迅速采取行动以减轻损失和保护旅游从业者和游客的安全。
应急响应的重要性体现在以下几个方面:首先,应急响应有助于迅速控制危机事件的发展。
在突发事件发生后,及时采取措施控制事态的发展,可以减少损失并防止事态进一步恶化。
其次,应急响应有助于提供紧急援助和支持。
在危机事件中,旅游从业者和游客可能需要紧急援助和支持,如医疗救助、安全疏散等。
通过建立有效的应急响应机制,可以迅速提供必要的援助和支持,保障他们的安全和福祉。
最后,应急响应有助于恢复旅游业的正常运营。
在危机事件过后,恢复旅游业的正常运营是至关重要的。
通过及时、有效地应对危机事件,采取适当的恢复措施,可以尽快恢复旅游活动,减少经济损失。
突发事件中的媒体应对策略与技巧

突发事件中的媒体应对策略与技巧在突发事件中,媒体的应对策略和技巧至关重要,它们既能帮助媒体机构更好地赢得观众的信任,也能为公众提供准确、及时、全面的信息。
以下是一些突发事件中媒体应对的策略和技巧。
一、建立应对策略1.早期应对策略:建立一个紧急情况的疏散计划,并建立一个紧急情况下的应对团队,确保可以快速响应事件,并及时更新信息。
二、公众信任建设1.透明与可靠性:及时提供相关信息,包括事件的起因、影响和应对措施等。
避免散布谣言和不准确信息,保持可靠性。
2.尊重受害者与家属:对于受害者及其家属,要给予尊重,提供相应的援助。
同时,尽量减少对受害者和家属的侵入式采访,以避免进一步伤害他们。
三、危机传播管理1.快速响应:确保媒体能够迅速反应,向公众提供准确信息。
及时发布公告、新闻稿和新闻发布会等,以尽可能减少谣言的传播。
2.多渠道传播:利用多种渠道传播信息,如电视、广播、互联网等,确保信息全面、即时传播,满足公众各种需求。
3.多元角度:在报道事件时,采取多元视角,包括政府、专家、目击者、受害者等,以便公众能够了解事件的全貌。
四、舆论引导与回应1.调查报道:对事件进行深入调查,从根本上揭示问题的原因,并提出解决方案,以引导社会舆论。
2.专业解读:引导专家对事件进行解读和评价,分析事件的原因和后果,并提供相应的建议,以增加报道的权威性和公信力。
3.回应负面影响:及时回应公众和媒体对事件的负面影响,消除误解,向公众提供准确的信息和解释。
五、员工安全与心理援助1.培训:为记者和工作人员提供必要的培训,以应对突发事件,提高应对能力和应变能力。
2.安全措施:确保记者和工作人员在采访中的安全,提供必要的保护设施,例如安全装备、交通工具等。
3.心理援助:建立专门的心理援助团队,帮助记者和工作人员处理工作压力,提供必要的心理支持和辅导。
总之,在突发事件中,媒体机构不仅是信息传播的中心,更是公众获取信息和了解事件的重要渠道。
通过遵循上述应对策略和技巧,媒体可以更好地履行其社会责任,不仅增强公众对媒体的信任度,还能够提供准确、及时、全面的信息,为公众提供帮助和支持。
危机管理与媒体应对策略

危机管理与媒体应对策略危机管理是指组织在面临突发事件时采取的一系列应对措施,旨在最大程度地减少危机对组织的损害并恢复组织正常运营。
而媒体应对策略是指组织在危机发生后,如何与媒体及公众进行沟通和应对的方案。
危机与媒体密不可分,一个合理、有效的媒体应对策略对于危机管理至关重要。
下面将从危机管理与媒体应对策略的定义、重要性以及实施步骤等方面进行论述。
首先,危机管理与媒体应对策略的定义是指在危机发生时,组织根据实际情况制定的一系列措施,包括预防、应对、处理和恢复等方面,并与媒体进行有效沟通的策略。
危机管理的目的是尽可能减少危机给组织带来的损失,而媒体应对策略则是保障组织形象以及信息的快速、准确传播,减少负面影响。
其次,危机管理与媒体应对策略具有重要性。
首先,危机发生时,组织面临舆论风险和信息传播的影响,媒体应对策略能够帮助组织有效传递信息,避免信息被扭曲、误传。
其次,媒体作为信息传播的主要渠道,能够帮助组织获取外部资源和支持,对组织的危机处置和恢复具有积极影响。
接下来,我将介绍一种有效的危机管理与媒体应对策略实施步骤。
首先,必须建立一个专业的危机管理团队,包括内部成员和外部顾问,以确保有专业的人员来处理危机事件。
其次,要制定危机管理计划,包括预防措施、危机发生时的应对措施、信息传递和恢复等方面的策略。
在危机发生时,要及时发布准确的信息,采取适当的措施以控制局势,减少危机扩大化的可能性。
同时,要与媒体建立良好的合作关系,及时向媒体提供信息,并回应公众的关切。
最后,危机处理结束后,需要对危机进行评估和总结,及时调整和改进危机管理与媒体应对策略,以提高组织的危机管理能力和反应速度。
在实施危机管理与媒体应对策略时需要注意以下几点。
首先,建立一个有效的危机沟通体系,确保信息的快速传递和准确性。
其次,要时刻关注媒体报道的动态,及时采取应对措施,避免危机事件进一步扩大。
此外,组织在危机发生时要保持沟通的透明度和诚信度,避免对危机事件的信息隐瞒或虚假宣传,以免破坏组织形象。
旅游行业的危机公关处理负面事件的秘诀

旅游行业的危机公关处理负面事件的秘诀近年来,旅游行业在全球范围内蓬勃发展,成为了世界经济中的一支重要力量。
然而,随着社交媒体的兴起和信息传播的迅速传播,旅游行业也面临着越来越多的负面事件和危机。
对于旅游企业而言,如何处理这些负面事件并有效地进行危机公关已成为一项重要的课题。
本文将探讨旅游行业危机公关处理负面事件的秘诀,以帮助企业在面临危机时做出正确的决策。
一、及时沟通和回应在面对负面事件时,及时沟通和回应是处理危机的关键。
企业应该设立专门的危机公关团队,能够随时监测和分析市场动态,并迅速采取行动。
当出现负面事件时,企业应立即展开调查,并及时发布公开声明,向受到影响的人群道歉,并详细解释问题的原因和解决方案。
通过积极的态度和公开透明的沟通,企业能够恢复公众的信任,并减少危机对企业声誉的影响。
二、树立企业形象和品牌在旅游行业,企业的形象和品牌是非常重要的,它们直接影响消费者的购买决策。
因此,企业需要投入时间和资源来树立良好的企业形象和品牌。
首先,企业需要注重产品和服务的质量,确保消费者能够获得高品质的旅游体验。
其次,企业还可以通过开展丰富多样的社会责任活动来树立良好的企业形象,如赞助公益活动、参与环保项目等。
通过这些措施,企业能够在负面事件发生时更容易获得公众的支持和理解。
三、处理负面事件的策略在处理负面事件时,旅游企业需要制定合适的策略。
首先,企业应该尽快调查事件的真相,避免造成更大的误解和负面影响。
其次,企业需要根据事件的性质和影响制定相应的措施,并全面评估可能的风险和影响。
在制定策略时,企业应遵循以下原则:坦诚面对问题、积极解决问题、遵循法律法规、向公众传达积极信息。
通过合理的策略和行动,企业能够更好地应对负面事件,降低危机带来的负面影响。
四、利用社交媒体和互联网在信息时代,社交媒体和互联网成为了信息传播的主要渠道。
旅游企业可以利用这些渠道来处理负面事件和进行危机公关。
首先,企业应主动利用社交媒体平台发布信息,及时回应用户的负面评论和投诉。
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游昌乔-危机管理中的媒体应对方法
游昌乔是一位危机管理专家,他在危机管理方面有着丰富的经验和知识。
在危机事件中,媒体是一个非常重要的角色,它能够传播信息、塑造形象,对于危机事件的应对至关重要。
游昌乔提出了一些媒体应对方法,帮助组织有效地应对危机事件。
首先,媒体应对方法之一是透明度。
游昌乔强调,在危机事件中,组织应该始终保持透明度,及时提供准确的信息。
透明度可以增加公众对组织的信任,降低恐慌情绪的产生。
在面对媒体的询问时,组织应该积极回应,并提供真实、准确的信息,避免隐瞒、欺骗的行为。
第二,媒体应对方法之二是积极沟通。
游昌乔强调,组织应该积极与媒体进行沟通,及时回应媒体的关注和报道。
组织可以通过举行新闻发布会、发表声明等方式,主动公布信息,回答媒体和公众的问题。
积极沟通可以减少谣言的传播,维护组织的声誉和利益。
第三,媒体应对方法之三是建立良好的关系。
游昌乔认为,组织应该与媒体建立良好的关系,互相了解、信任、合作。
可以通过与媒体的定期互动、邀请媒体参观、提供专业信息等方式,增强组织与媒体的关系。
建立良好的关系可以让媒体更加愿意报道组织的正面信息,对组织在危机事件中的应对起到积极的促进作用。
第四,媒体应对方法之四是及时回应。
游昌乔强调,对于媒体的报道和评论,组织应该及时回应,并解释自己的立场和观点。
及时回应可以减少对组织的负面影响,避免舆论的扩大和失控。
组织可以通过发表文章、在媒体上回应等方式,及时回应媒体的报道和评论。
第五,媒体应对方法之五是培养危机管理专家。
游昌乔认为,组织应该培养具有危机管理专业知识和技能的人才,他们可以在危机事件中有效应对媒体的挑战和压力。
培养危机管理专家可以提高组织的危机管理能力,有效应对各种危机事件。
综上所述,游昌乔在危机管理中提出了一些媒体应对方法,帮助组织有效地面对媒体的关注和报道。
透明度、积极沟通、建立良好的关系、及时回应和培养危机管理专家是这些方法的核心。
通过有效的媒体应对,组织可以更好地维护自己的声誉和利益,有效应对各种危机事件。
在危机管理中,媒体的角色是至关重要的。
在危机事件发生时,媒体成为了组织与外界沟通的桥梁,信息的传播和舆论的形成都在媒体的报道中发生。
因此,游昌乔提出的媒体应对方法不仅需要组织内部的危机管理团队参与,更需要与媒体保持密切合作。
首先,透明度是媒体应对中的核心原则之一。
组织应时刻保持透明,及时提供准确的信息,避免隐瞒、欺骗。
这是因为在危机事件中,谣言的滋生往往会使情况变得更加混乱,破坏公众对组织的信任。
通过透明的信息披露,组织能够增加公众对其真实情况的了解,降低恐慌情绪的产生。
除了针对媒体的信息披露,也可以通过自媒体平台、社交媒体等进行公众教育,解答疑惑,减少虚假消息的传播。
其次,积极沟通是媒体应对中的关键一环。
组织应该与媒体保持良好的沟通和互动,及时回应媒体的关注和报道。
积极沟通的策略包括定期组织新闻发布会,主动向媒体提供信息,以及邀请有影响力的记者进行采访等。
通过这种方式,组织可以亲自向媒体传达重要信息,阐明立场,回答问题,减少负面猜测和不实报道的出现。
此外,媒体培训也是一种积极沟通的方式,通过培训记者了解组织的背景、业务和价值观,形成正面的报道和评价。
第三,建立良好的关系对于媒体应对至关重要。
组织应该积极与媒体合作,互相了解、信任、合作。
建立良好的关系可以帮助组织获得更多的正面报道,提升形象和声誉。
与媒体建立关系的方法包括邀请媒体参观组织,向媒体提供专业信息和观点,并举办记者培训和沟通活动等。
通过这样的互动,组织能够更好地传达自己的价值观和使命,树立良好的公众形象。
第四,及时回应是媒体应对中的重要环节。
组织必须及时回应媒体的报道和评论,并解释自己的立场和观点。
这样可以避免负面信息被误解或放大,防止声誉受损。
组织可以通过发表文章、在媒体上发表评论、参与辩论等方式,及时回应媒体的报道。
此外,要及时监测媒体的反馈和舆论,对于针对组织的批评或指责,可以提出合理的解释和回应。
最后,培养危机管理专家也是媒体应对中不可忽视的一环。
游昌乔认为,组织应该培养具备危机管理知识和技能的员工,他们在危机发生时能够有效地应对媒体的挑战和压力。
危机管理专家需要具备媒体沟通、舆论引导、危机传播等专业能力,能
够在媒体应对中提供专业指导和建议,保障组织信息的准确传递和舆情的平稳引导。
总之,游昌乔在媒体应对方面提出了一系列有效的方法和原则。
透明度、积极沟通、建立良好关系、及时回应和培养危机管理专家等是其中的重要环节。
通过媒体应对,组织能够更好地维护声誉和利益,有效应对危机事件,并在舆论场中保持稳定与控制,树立良好的形象和信誉。