德鲁克管理箴言
德鲁克名言名句
德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一，其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句，让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调，追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中，要注重效率，即以正确的方式去做事，而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们，有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败，而是毫无结果。
”德鲁克认为，失败可以被接受和容忍，但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功，更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们，管理者要注重实际成果，不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为，领导不是通过权威和强制来实现的，而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力，而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者，只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为，领导不仅仅是指特定的岗位和职位，每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性，发挥自己的优势。
这个观点告诉我们，领导能力的培养不仅仅是领导者的责任，每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为，创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新，企业才能适应变化的环境，保持竞争力。
这个观点提醒我们，创新不仅仅是一种选择，更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调，企业要有长远眼光，注重长期成就，而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资，才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们，管理者需要对未来有长远规划，不能只顾眼前利益。
德鲁克《管理的实践》名句
德鲁克《管理的实践》名句
1. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
2. 管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够共同做出贡献，使工作更富有成效，使员工有所成就。
因此，管理必须要涉及人的本性，这是人所共知的，也无需赘言。
但管理以人为本，还是一种管理哲学，而不只是一种管理技巧。
3. 最后，管理是一种社会职能。
这并不是说管理人员就不再是企业家了，或企业家就不再从事管理了。
不过，管理人员的第一任务，也是最重要的任务，就是要创造出一个能让员工做出贡献的环境。
这意味着，管理人员必须了解员工的人性面。
4. 管理是一项工作，它有自己的技巧、工具和方法。
管理人员在运用这些技巧、工具和方法时，必须得到管理科学理论的指导，才能发挥出它们的最大效果。
5. 管理人员的工作不是去改变人，而是运用每个人的才干。
管理的主要任务，就是要使这些才干转化为成果。
6. 管理是一种实践。
管理人员必须使自己的工作卓有成效。
要想卓有成效，就必须知道自己应该做什么、怎么做、以及应该取得什么样的成果。
这些都需要在实践中不断摸索和完善。
7. 管理是一种社会职能，因此，管理人员的责任是要使企业组织和个人取得成就。
管理人员的工作包括：制定目标、组织人员、激励员工、沟通信息、衡量绩效和培养人才。
这些工作都是为了实现企业的目标和使命。
这些名句强调了管理的重要性、管理的本质、管理的任务、管理的对象、管理的实践等方面的内容，对于管理者和企业家具有重要的指导意义。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
P·德鲁克的名言_名人名言
P·德鲁克的名言
1、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
——P·德鲁克
2、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
——P·德鲁克
3、管理工作是使利用资源的收益最优。
——P·德鲁克
4、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
——P·德鲁克
5、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——P·德鲁克
6、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
——P·德鲁克
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“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句
“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句“现代管理学之父”彼得·德鲁克，一生著作等身，留世39本著作，而社会上关于他的书籍不下千种。
在浩如烟海的文献资料中，流传最经典的30句话，对管理者教益最深。
1.一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。
2.决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
3.有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
4.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
5.决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？6.只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。
7.我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
8.下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。
9.不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
10.才干越高的人，其缺点也往往越多。
11.有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”12.交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。
13.任何一项人事任命都是一个赌注。
但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。
14.管理者的任务不是去改变人。
管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
15.一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。
16.一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
美国管理学大师德鲁克名言佳句
美国管理学大师德鲁克名言佳句1、管理工作是使利用资源的收益最优。
2、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
3、管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
6、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
6、造句网(在线造句词典)-造句大全,几千词语的造句供您参考!7、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
8、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
9、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
10、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。
如果不作这样的选择，那将一事无成。
11、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
12、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.13、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。
单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。
新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。
14、福特公司复苏的关键是管理层的组织和建设。
P德鲁克名言名人名言
P德鲁克名言名人名言
P·德鲁克的名言
1、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，
附属于必定社会的价值观点和生活习惯。
—— P·德鲁克
2、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特别器官，正是依赖这类器官的活动，才有职能的履行和组织的生计。
—— P·德鲁克
3、管理工作是使利用资源的利润最优。
—— P·德鲁克
4、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真实重要的事情，
那就是有贡献的有收效的事。
——P·德鲁克
5、管理者的一言一行，都一定兼备暂时之计和长久目标。
—— P·德鲁克
6、成立目标是一种均衡：在公司成就与按照人们所相信的原则之间的均衡，在公司目前需要与长久需要之间的均衡，在希望的结果与可用的资源之间的均衡。
—— P·德鲁克
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彼得德鲁克名人名言
彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。
只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。
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1 德鲁克最后的智慧：21世纪CEO的职责2005-12-262 德鲁克对目标管理的评价2005-12-263 德鲁克论高层管理的任务2005-12-264 德鲁克的事业理论2005-12-265 德鲁克论企业宗旨和企业使命问题2005-12-266 德鲁克：高效经理人为何高效2005-12-267 德鲁克对组织结构变化的看法2005-12-268 德鲁克：企业要关心临时性员工2005-12-269 德鲁克：经理人要学会管理自己2005-12-2610 德鲁克：目标管理和自我控制2005-12-2611 高层管理者是否应从事具体作业2005-12-2612 德鲁克论高层管理任务的特点2005-12-2613 德鲁克论高层管理的组织结构2005-12-2614 经理人要学会"迎合"下属2005-12-2615 德鲁克：重视贡献，做有效的管理者2005-12-2616 善于管理别人不等于能管理好自己2005-12-2617 案例：德鲁克对马狮公司的分析2005-12-2618 管理大师诊断“公司病”2005-12-2619 德鲁克论中国与印度2005-12-2620 德鲁克：管理知识意味着管理自己2005-12-26德鲁克管理箴言企业目的在于创造顾客德鲁克认为，企业的存在目的在于“创造顾客”，因此只有两种基本功能：行销与创新，其他工作都是成本。
其中，行销的目的在于充分了解顾客，将其潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务，像是施乐（Xerox）用影印机打开市场对复印的需求。
创新则是赋予人力、物力创造更大财富的任务，用超越过去的方法满足顾客需求，例如用抗生素治肺炎比用冰袋治疗昂贵，却有效许多。
管理是机构的器官德鲁克形容“管理”是机构的器官，无法独立存在，所以管理阶层必须肩负三项任务：一、达成机构的目的与使命，例如企业主管在决策时，要以追求经济绩效为要务；二、使工作者有成就感，因为…人‟是所有机构最重要的资源；三、履行社会责任--没有一个机构能脱离社会存在，唯当对社会有益才具有存在价值。
以非营利组织为师如何管理知识工作者的生产力，是企业必须面对的重大挑战。
德鲁克观察到，倚靠不支薪志工运作的非营利组织，能用明确的使命凝聚向心力，以一再地训练奠定专业技能，并引导志工自订工作目标、参与决策，最终落实高标准的责任制，十分值得企业学习效法。
他认为，善于激励、提高知识工作者生产力的女童子军、红十字会、教会等非营利组织，已经成为今日美国的管理导师。
公司治理不能炒短线虽说“若无盗墓者，秃鹰将代劳”，然而并购行动像是对当事公司做一次大手术，很可能造成深远打击，使该公司表现大不如前。
德鲁克强调，用短线心态经营企业，势必得付出昂贵代价。
就算赚到短期资本利得，股票若无法转卖，对持有人也无任何好处。
董事会应以强势所有权人身分投入经营事务，以发挥功效。
化社会问题为商机德鲁克观察指出，社会问题是社会的疾病，却也是机会的主要来源。
企业的功能就是藉解决社会问题创造商机，将变革转变为新的事业。
例如第一次世界大战前数年，失业人数多，工资普遍低落，福特却提高工资为同业两、三倍。
实施后，人事流动率几乎为零，反而节省可观成本，每辆汽车的获利也因此增加。
重新定义“人的管理”在德鲁克心中，知识将成为下一个社会的主要生产动力。
知识工作者的专业知识，就是自己的“生产工具”。
他们对组织的倚赖度低，自主移动性高，与主管的关系不像传统的下属与上司，更像是交响乐团演奏者与指挥。
组织的任务不再是“管理”人，而是“领导”人，以发挥每个人的长处与能力。
用目标管理激励人心企业要有好绩效，必须让每个岗位的工作符合企业目标，更要让所有经理人以追求企业的整体成功为念。
德鲁克指出，管理阶层应设法让经理人参与目标制订的工作，并让他们负责达成，前提是目标需衍生自企业整体目标。
德鲁克相信，实行目标管理能了解基层经理人的期望，同时赋予经理人控制绩效的权力，激励他们建构愿景，并尽力达成最佳成果。
未点明职务要求，是用人不当主因德鲁克认为，没有任何决策比用人决策的影响更深远，然而主管用人决策的“平均打击率”不超过三成三三：三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。
他强调，新人到职三、四个月后就应该专注于现职的需求，而非从事上个职位的要求。
主管必须厘清并明确告知新职内容，若未做到这一点，属下表现不佳就应该要怪主管自己。
用钱打发懒惰侄儿，比留他在公司花得少德鲁克表示，…家族企业‟这个词中，重要的字眼不是“家族”而是“企业”。
经营家族企业的第一条规则是，除非家族成员和非家族成员一样能干努力，否则绝不可让他们来公司任职。
因为允许平庸懒惰的家族成员到公司上班，必然引起非家族成员不满，甚至使人才离开，留下来的也会成为逢迎拍马的人。
掌握当下才能创造未来德鲁克认为，未来难以预测，但可以用有系统的方式，找出那些足以孕育未来的重大改变。
第一是去观察人口变化，此外，经理人应该留意其他产业、国家与市场的发展方向，以及产业是否出现结构性改变的朕兆。
他表示，未来世界迟早会到来，若不预作准备，再强大的企业也会陷入困境。
对企业主管而言，与其带领懒散的天才，不如勇敢地承担创造未来的责任，这也正是强者胜过竞争者的根基。
21世纪CEO的职责“首先要说的是，CEO要承担责任，而不是…权力‟。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO 要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
最重要的就是结果。
有鉴于此，CEO的工作因他们所服务的组织不同而有所不同。
CEO是将组织与外界连接在一起的人。
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
这意味着CEO应当仔细思考在他们的组织内有什么信息，组织的外部又有什么信息，以及如何组织这些信息。
到目前为止，只有少数CEO这样做了。
整合组织内外的信息是CEO未来的主要工作之一。
同样重要的是，只有CEO才能做的就是决定…我们的事业是什么？我们的事业应当是什么？‟更为困难的是决定…我们的事业不应当是什么？‟一旦做出了以上的决定，CEO才能决定什么结果对他所服务的组织是有意义的。
CEO要做出平衡的决策，即：在目前的需求和是否投资于高度不确定的未来之间取得平衡。
这种决策是所有经济活动的精髓所在。
CEO必须对此做出决策，如果组织涉及各个领域，分散精力和资源，最终将一事无成。
CEO要配置组织的一项特殊的稀缺资源——高绩效的人。
一个人越有能力，他就越有可能是高度专业化的。
世界上没有通才。
一位伟大的钢琴演奏家很可能连机票都订不了。
你是把他当钢琴演奏家请来的，而不是看他是否能看懂航班表。
CEO的特有工作就是将高绩效的人安排在能让产生结果的岗位，也就是用人之长，因为只有长处才能创造结果。
最后，这是一个很重要的最后，CEO要通过身体力行去树立组织的价值观和标准。
因为，太多的CEO认为组织的价值观和标准是靠讲话讲出来的。
而组织的价值观和标准是靠CEO身体力行做出来的。
”管理大师诊断“公司病”“聪明的创意”靠不大住以聪明的创意为基础的创新也许比其他种类的所有创新还要多。
每十项专利中，有七八项就属于这类创新。
许多书籍有很大篇幅是围绕着“聪明的创意”，例如拉链、圆珠笔、喷雾器以及饮料和啤酒的易拉罐等等。
在许多企业里，“研究”的目的在于发现并利用聪明的创意——不论是为谷类早餐食品或为饮料增添新口味，还是为生产更好的球鞋，或者是为研制不会烫焦衣物的熨斗。
但是，聪明的创意却是风险最高、成功机率最低的创新机遇来源。
每一百项这类创新中，能够赚回研制成本和专利申请费用的仅为1％。
赚取利润的比例就更低了，也许只有0.2％。
没有人知道，哪些以聪明的创意为基础的创新有机会成功，哪些很可能会失败。
例如：喷雾器为什么会成功？而其他许多类似的发明会惨遭失败呢？为什么某种万能扳手能走俏市场，而大多数同类产品都消失无踪呢？即使拉链容易卡住，可它为什么还会被市场接受，并几乎取代了钮扣呢（毕竟，一旦裙子、茄克衫或裤子上的拉链卡住了，往往令人十分难堪）？人们一直在为提高以聪明创意为基础的创新的可预测性作出努力，但一直未能获得特别的成功。
同样，为确定成功创新者的特点、行为或习惯而作出的努力也不成功。
一则流传很久的格言这么说：“成功的发明家，需不断地发明。
他们赌的就是成功几率。
如果他们进行了足够多的尝试，他们就会成功。
”但是，这种“只有不断尝试聪明的创意，才会成功”的看法并不比人们普遍认为的，若想在赌城拉斯维加斯玩吃角子老虎机时想赢取满堂红，只要不断地推动控制杆的谬论更为高明。
吃角子老虎机是经过专门的设置，赌场的赢率高达百分之七十。
因此，你推动控制杆的次数越多，你就输得越惨。
事实上，根本没有任何经验性的依据来支持“只要坚持，就能在追求…聪明的创意‟中获得成功的”想法。
一些发明家成功地完成一个聪明的创意后，就放弃了再次创新，例如拉链和圆珠笔的发明家。
也许许多发明家虽拥有四十项专利，却没有一项取得成功。
当然，创新者通过实践不断地有所改进。
但是，他们只有运用正确的方法，才能达到如此的效果。
引起不可预测和高失败率的原因是非常明显的。
聪明的创意往往是含糊不清且难以捉摸。
我怀疑，除了拉链的发明者之外，有谁真正考虑过钮扣并不适合把衣服扣紧；或者，除了圆珠笔的发明者之外，有谁能真正指出19世纪的发明物——自来水笔的不足之处呢？电动牙刷是1960年代风靡市场的成功产品之一，而它究竟满足了怎样的需要？毕竟，人们还得用手去拿住它。
即使我们能够确定需要，但无法明确地说明解决方法。
当遇到交通阻塞时，汽车里的人需要消遣，这种需求不难理解。
但是，为什么索尼公司为了满足这需求，在1965年左右推出的小型电视机却以销售失败而告终，而价格比它昂贵得多的汽车音响却走俏市场呢？回顾一下，我们很容易得出答案。
但如果用前瞻的方式，这个问题能被解答吗？因此，无论成功的故事多么诱人，企业家最好放弃以聪明的创意为基础的创新。
虽然在拉斯维加斯，每个星期总有人在吃角子老虎机上赢得满堂红，但是，每个玩吃角子老虎机的人所能做的，也只是不要输得太多，以至于超过了自己所能承受的。
但是，创业型经济也不能随意地摈弃以聪明创意为基础的创新。
这类创新，不能被预测，不能被组织，不能被系统化，而且绝大多数都遭受了失败。
此外，许多这类创新刚开始的时候往往都是微不足道的。
因此在专利申请单上，总会出现新的开罐器、新的假发套、新的皮带扣等小发明而没有重大的创新。
但是，这类创新的数量相当大。
因此，对于经济体系而言，即使是极小的成功比例，也代表了新企业、新工作和新运作能力的重要来源。
在创新与创业精神的理论与实践中，聪明创意的创新是附属的。
但是，它应该得到人们的重视和回报，因为它代表了社会所需要的品质：进取精神、远大志向和足智多谋。