医院行政工作会议制度
医院行政会议议事与决策规则
医院行政会议议事与决策规则生效日期：2023年5月17日修订日期：2023年5月21日为全面贯彻党的医疗卫生政策，认真实行党委领导下的院长负责制，保证行政决策的科学化、民主化和规范化，根据《XX医学院行政会议议事与决策规则》、《XX省卫生厅工作规则》，结合医院工作实际，特制定本规则。
一、议事决策范围1.传达、贯彻、落实上级重要文件、会议精神，研究讨论贯彻措施。
2.组织实施由医院党委会讨论通过的医院行政事务的重大决策，研究审定具体工作计划和实施办法。
3.研究医院行政年度工作计划及实施办法、教学工作安排。
4.研究审定医疗、教学改革、科技改革、人事分配制度改革、医疗卫生及社会服务等方面的重要工作；研究审定医疗、教学、科研和医疗卫生及社会服务计划；研究审定学科建设、师资队伍建设规划；评估医疗、教学质量和科技成果。
5.研究落实以行政系统为主实施的医德医风、师德师风建设管理体制，积极推进职业道德、“三育人”、卫生行风建设工作。
6.讨论拟提交医院党委会决定的议题，审议向上级行政部门报送的重要材料和其他重要事项。
7.协调部署全院性的行政工作，听取行政各职能部门（科室）的重要工作汇报，部署行政管理的各项工作任务。
8.研究决定医院日常行政工作中的重要问题，及时通报情况，沟通交流信息、协调工作。
9.讨论决定医院一般行政工作人员（党群部门除外）的内部工作调整、进修学习及第一临床医学院学生的行政奖惩。
10.讨论决定医院职工（含院内聘用人员）的调动、招聘、辞聘等工作，讨论决定推荐晋升和聘任初级职称人员，医院副科级、副高职称以下干部（职工）的退休问题，审定行政决定的奖惩。
IL实施年度财务预算，落实大额资金使用和基建项目。
讨论决定预算外资金（5万元至20万元）的使用，5万元至20万元的经费开支及集体福利等事项。
12.讨论审定由医院（第一临床医学院）行政发布的规章制度。
13.研究院长认为需要讨论决定的其它问题。
二、院务会制度1.院务会一般每2周召开1次，如有需要可随时召开。
医政会议记录管理制度
医政会议记录管理制度第一章总则第一条为规范医院内部医政会议的记录管理工作，提高工作效率和信息共享本领，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内部全部医政会议的记录管理工作。
第三条医政会议记录应当真实、准确、完整，反映会议内容和决议，并便于阅读、检索和保管。
第四条医院医政会议记录管理的具体实施，由医院行政部门负责，并指定专人进行管理。
第五条全部参加医政会议的人员应当遵守本制度，确保会议记录的安全、机密和可用性。
第二章会议记录的内容和形式第六条医政会议记录应当包含以下内容：（一）会议基本信息：包含会议名称、召开时间、地方、主持人和参会人员名单等；（二）会议议程：列明会议的重要议题和次要议题，以及议题的次序；（三）会议讨论和决议：记录会议期间的讨论情况和最终达成的决议；（四）会议决议的执行情况：记录决议的执行进展情况，包含责任人、执行时间和执行结果等；（五）其他需要记录的事项：如会议的评估和总结、提出的问题及解决方案等。
第七条医政会议记录应当采用电子形式保管，以便后续检索和利用，同时保管纸质备份以应对突发情况。
第八条会议记录应当由特地的人员负责填写和整理，保证内容的准确性和完整性。
第九条会议记录的格式应当统一，可以采用表格或者文字形式，方便查阅和管理。
第十条会议记录中涉及的敏感信息和机密内容应当做好保密措施，确保信息安全。
第三章会议记录的管理流程第十一条会议记录的管理流程重要包含以下几个环节：会议召集、记录填写、审批、分发和归档。
第十二条会议召集人应提前确定会议的时间、地方和议题，并通知参会人员。
第十三条会议记录人员应在会议开始前准备好记录表格或文档，并确保记录的准确性和完整性。
第十四条会议记录人员应当及时记录会议内容，并在会议结束后尽快整理和归档。
第十五条会议记录人员应将会议记录提交给会议主持人或相关领导进行审批。
第十六条经审批通过的会议记录应当及时分发给与会人员，并保管一份电子副本备查。
第十七条会议记录应依照规定的保管期限进行归档，并定期进行备份，确保数据的安全性和可用性。
医院行政工作制度-会议制度(17篇范文)
医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。
为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。
院长办公会的议题,由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。
中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。
主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。
会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。
五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。
【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。
2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。
3、院领导用车。
4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。
5、外事活动。
医院行政人员例会制度范本
医院行政人员例会制度范本一、总则为确保医院行政工作的高效运转，提高行政人员的管理能力和服务水平，促进科室之间的沟通协调，根据医院实际情况，制定本例会制度。
二、例会组织1. 例会分为每周工作例会和特殊情况下的紧急会议。
2. 每周工作例会由医院行政办公室负责组织，特殊情况下的紧急会议由院长或副院长指定专人负责组织。
3. 会议通知应在会前至少一天送达各相关部门，特殊情况下的紧急会议可即时通知。
三、参会人员1. 每周工作例会参会人员包括医院院长、副院长、行政办公室及相关职能科室负责人。
2. 特殊情况下的紧急会议参会人员范围根据会议主题和需要确定，可包括相关部门的负责人和工作人员。
四、会议议程1. 每周工作例会议程包括：（1）上周工作回顾：各相关部门负责人对上周工作进行总结，报告完成情况和存在的问题。
（2）本周工作安排：各相关部门负责人对本周工作进行安排，明确工作重点和目标。
（3）协调事项：各相关部门负责人就工作中需要协调的事项进行沟通，寻求解决方案。
（4）院长讲话：院长对上周工作进行点评，对本周工作进行强调，提出工作要求。
2. 特殊情况下的紧急会议议程根据会议主题确定，主要包括：（1）事件汇报：相关部门对紧急事件进行汇报，说明事件原因、现状和影响。
（2）应急处置：与会人员就应急处置方案进行讨论，形成共识。
（3）责任分工：明确各部门在应急处置中的职责和任务。
（4）执行与跟踪：确定会议决定的执行措施和跟踪机制。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。
如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假。
2. 参会人员应保持手机静音，不得在会议期间接打电话。
3. 参会人员应认真参会，不得擅自离会，不得从事与会议无关的活动。
4. 会议记录由行政办公室负责，会议决议和重要事项应及时书面通知相关人员。
六、会议效果评估1. 行政办公室应对每周工作例会进行效果评估，包括会议组织、会议议程、参会人员表现等方面。
医院办公会议规则制度范本
第一章总则第一条为规范医院办公会议的召开、议事和决策程序，提高工作效率，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本规则。
第二条医院办公会议是医院行政决策的重要形式，由院长主持，副院长、院长办公室主任及相关部门负责人参加，必要时可邀请其他有关人员列席。
第三条医院办公会议应遵循民主集中制原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策，确保会议的权威性和严肃性。
第二章会议召开第四条医院办公会议原则上每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。
第五条会议召开前，由院长或其委托的副院长提出会议议题，经院长同意后，由院长办公室主任负责拟定会议议程。
第六条召开会议时，参会人员应提前15分钟到达会场，会议开始后，不得随意进出会场。
第三章议事规则第七条会议议题应当明确、具体，涉及医院发展建设、行政工作、医疗、教学、科研、后勤等方面的重要事项。
第八条提交会议讨论的议题，应由相关部门负责人或业务骨干准备，包括议题背景、政策依据、实施方案、预期效果等内容。
第九条会议讨论时，参会人员应充分发表意见，对议题进行充分讨论，形成共识。
第十条院长办公会议应遵循以下议事规则：（一）议题讨论顺序：先讨论重大决策事项，后讨论日常工作事项。
（二）参会人员发言时，应尊重他人意见，不得随意打断他人发言。
（三）对议题的讨论，应充分听取各方意见，必要时可进行投票表决。
（四）会议决定的事项，应明确责任部门、完成时限和责任人。
第四章决策与执行第十一条会议决定的事项，由院长或其委托的副院长负责组织实施。
第十二条院长办公会议形成的决议，应及时向全院传达，确保各项工作落到实处。
第十三条院长办公会议形成的决议，如有需要，可提交医院党委会议审议。
第五章附则第十四条本规则由医院院长办公室负责解释。
第十五条本规则自发布之日起施行。
医院医疗行政会议制度
医院医疗行政会议制度1. 引言医院作为一个综合性的医疗机构，为了更好地管理和运营，每个医院都有其行政会议制度。
行政会议是医院领导层进行决策、沟通和协调的重要途径。
本文档旨在详细介绍医院医疗行政会议制度，包括会议的召开方式、参与人员、议程安排、决策流程等内容。
2. 会议召开方式医院医疗行政会议可以通过线下或线上方式召开。
线下会议通常在医院内的会议室举行，参会人员需提前收到会议通知。
线上会议则通过视频会议或在线会议平台进行，参会人员通过电子邮件或即时通讯工具收到会议链接。
3. 参与人员医院医疗行政会议的参与人员通常包括以下角色：•院长：医院最高领导，负责主持会议并做出最终决策。
•副院长：协助院长主持会议并参与决策。
•科室主任：各科室的负责人，根据会议议程讨论科室相关事宜。
•护士长：负责护理工作的管理者，参与会议讨论和决策与护理相关的事项。
•行政人员：承担医院行政工作的人员，参与会议并提供行政支持。
•其他相关人员：根据需要，可能还包括医务人员、财务人员等。
4. 会议议程安排医院医疗行政会议的议程安排根据具体情况而定，一般包括以下内容：4.1. 主题报告•院长报告：对医院的整体工作进行总结和展望。
•科室主任报告：各科室主任对本科室的工作进行报告和汇报。
4.2. 重要事项讨论•医疗服务质量改善：讨论和决策关于医疗服务质量的改善措施和计划。
•资源调配：讨论和决策医院资源的合理调配，确保各项工作的顺利进行。
•财务预算：根据医院的财务情况，讨论和决策财务预算方案。
4.3. 重要决策•人事任免：讨论和决策医院高层管理人员和重要岗位的人事任免。
•重大项目决策：讨论和决策医院的重大建设项目和合作项目。
4.4. 工作总结和表彰•工作总结：各部门负责人对部门工作进行总结和汇报。
•优秀个人和团队表彰：对医院工作中的优秀个人和团队进行表彰和奖励。
5. 决策流程医院医疗行政会议的决策流程一般遵循以下步骤：1.首先，由主持人介绍会议议程，并由与会人员提出意见和补充议程。
医院行政会议管理制度(3篇)
医院行政会议管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部行政会议的管理，规范会议程序，提高工作效率，增强决策和执行力度，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的行政会议管理。
第三条医院行政会议是医院内部主要的决策和执行机构，在制定机构和人事安排、决策和政策层面扮演重要角色。
第四条医院行政会议应当遵循科学、民主、公开、高效的原则，确保决策和执行的科学性、准确性和公正性，并使之与医院的发展战略保持一致。
第五条在医院内，任何部门或个人不得违反本制度，否则将依法追究相应责任。
第二章行政会议的召集与组织第六条医院行政会议的召集和组织工作由医院行政办公室负责。
第七条医院行政会议的召集应提前三天通知所有与会人员，并告知会议时间、地点、议题等相关信息。
第八条行政办公室应当制定行政会议召开的计划，并定期向上级行政部门报告。
第九条行政办公室应当负责会议纪要的记录，保存会议相关文件和资料。
第十条医院行政会议的组织者应当保证会议的纪律，确保会议的秩序。
第三章行政会议的议题和讨论第十一条医院行政会议的议题应当与医院发展战略和工作重点相一致。
第十二条行政会议的议题应者聘请求与会人员提前三天提供，确保与会人员在会前有足够的时间进行准备。
第十三条行政会议的议题应当明确具体的讨论内容和目的，并提供必要的资料和信息供与会人员参考。
第十四条行政会议应当充分听取与会人员的意见和建议，并进行充分的讨论。
第四章行政会议的决策和执行第十五条医院行政会议的决策应当以多数票表决通过，对于重大事项的决策，应当以三分之二以上达到通过的投票比例。
第十六条医院行政会议的决策应当具有约束力，并严格按照规定的程序和时间节点进行执行。
第十七条决策执行过程中，行政会议的组织者应当及时跟进并督促相关部门和人员落实相关决策。
第十八条行政会议的组织者和与会人员应当始终保持决策的一致性，不得私自修改或调整已经通过的决策。
第五章监督和评估第十九条行政会议的据理性和合理性应当接受监督，相关部门和人员应当及时向医院领导汇报会议的执行情况和效果。
医院行政例会制度范文模板
医院行政例会制度范文模板一、会议目的为确保医院行政工作的高效运转，提高管理质量，促进各部门之间的沟通与协作，特制定本医院行政例会制度。
通过定期召开行政例会，回顾总结工作经验，分析解决存在的问题，研究部署工作任务，推动医院各项事业的健康发展。
二、会议组织1. 会议主持人：由院长或指定副院长担任主持人。
2. 参会人员：院领导、行政职能部门负责人、临床科室主任及相关人员。
3. 会议安排：原则上每周一次，如有特殊情况可随时召开。
三、会议议程1. 工作总结：各部门负责人对上周工作情况进行总结，重点汇报工作成效、存在的问题及改进措施。
2. 工作汇报：各部门负责人对本周工作计划进行汇报，包括重点工作、项目进展、改革措施等。
3. 议题讨论：会议针对工作中的重点、难点问题开展讨论，集思广益，寻求解决办法。
4. 决策事项：会议对重大行政决策进行研究讨论，并提出具体意见。
5. 工作计划：院长或指定副院长对下周工作进行部署，明确工作重点和目标。
6. 会议记录：会议记录员对会议内容进行记录，形成会议纪要。
四、会议纪律1. 会议准时开始，各部门负责人务必按时参加，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
3. 会议记录员要确保会议记录的完整性、准确性，会后将会议纪要分发给相关部门。
4. 各部门负责人要积极发言，充分表达自己的意见和建议，共同推动工作进展。
五、会议效果评估1. 会后对会议效果进行评估，包括会议议题的完成情况、问题的解决程度、工作推进的速度等。
2. 根据评估结果，对会议组织、议程设置、参会人员等方面进行调整和改进，以提高会议效果。
六、会议资料管理1. 会议纪要：会议纪要应包含会议时间、地点、主持人、参会人员、议题内容、决策事项等基本信息。
2. 会议记录：会议记录应详细记录会议讨论内容、发言要点、决策结果等。
3. 会议资料归档：将会议纪要、会议记录等相关资料进行归档，便于日后查询。
通过以上医院行政例会制度，我们期望达到以下目标：1. 提高工作效率：通过定期总结、汇报、讨论等工作环节，确保医院行政工作的高效运转。
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行政工作会议制度
一、行政办公会：
（1）院长办公由院长主持，每周一下午召开。
（2）院长办公由医院党政领导、各职能科室负责人参加。
亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。
会议内容主要是传达、学习上级有关精神，通报有关精神，通报有关情况，听取各部门工作汇报，及时研究解决医院管理中出现的问题和职能部门提请会议讨论的问题；布置下周工作。
（3）院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责直协调督促，并及时向院长报告。
二、医院中层干部例会：
（1）例会会议由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）科室主任（负责人），护士长参加。
每周四下午召开。
（2）例会会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。
（3）例会主要传达有关会议文件精神，小结通报上一阶段医院工作情况，重要事项及存在问题，对各有关部门（科室）工作提出要求；布置安排下一阶段工作。