如何做好人力资源月报表
人力资源月报怎么写(二)2024
人力资源月报怎么写（二）引言：人力资源月报是对公司人力资源状况进行定期汇报的重要工具。
通过撰写月报，可以及时了解和分析人力资源方面的情况，为公司决策提供参考依据。
本文将介绍如何撰写人力资源月报，以帮助人力资源部门更好地管理和优化人力资源。
正文：一、人力资源招聘情况1. 定期统计招聘渠道的效果，分析哪些渠道带来的优质候选人较多。
2. 统计每个职位的招聘周期，分析长招聘周期的原因，并提出优化建议。
3. 分析招聘渠道的成本，与招聘目标进行比较，提出是否需要调整招聘流程的建议。
4. 总结招聘流失率高的原因，提出解决方案以降低流失率。
二、人力资源培训情况1. 统计各部门培训计划的完成情况，包括培训的项目、目标、时间和人数等。
2. 分析员工对培训计划的反馈和评价，收集他们的培训需求和建议。
3. 探讨员工参与培训的程度，了解培训的效果和成效。
4. 总结培训计划的优点和不足，提出改进方案和建议。
5. 分析培训成本与效益的关系，提出精细管理的思路和方法。
三、人力资源绩效管理情况1. 统计员工绩效评估的结果，了解员工绩效的分布情况。
2. 分析高绩效员工的特点和共性，总结他们的成功经验和优势。
3. 分析低绩效员工的原因，提出帮助他们提升绩效的方法和指导。
4. 分析绩效奖励制度的效果，是否能够激发员工的工作动力。
5. 分析员工流动情况对绩效管理的影响，并提出相应的措施。
四、人力资源员工满意度调查1. 设计员工满意度调查问卷，涵盖工作环境、福利待遇、上级领导、团队合作等方面内容。
2. 分析员工满意度调查结果，找出员工满意度较高和较低的原因。
3. 结合员工意见和建议，提出改善员工满意度的具体措施。
4. 分析员工流失情况与满意度的关系，以及员工满意度对绩效的影响。
5. 提出保持员工满意度的长期策略，包括激励机制和职业发展规划。
五、人力资源数据分析与展望1. 汇总并分析人力资源相关数据，如员工人数、流动率、绩效评估结果等。
2. 比较不同时间段的数据变化，发现趋势和规律，并给出相应的解读和预测。
人力资源月报怎么写(一)2024
人力资源月报怎么写（一）引言：人力资源月报是一个重要的管理工具，它提供了有关人力资源管理活动和绩效的定期分析和评估。
本文将介绍人力资源月报的写作方法和注意事项，并提供一些实用的建议来帮助您编写一份完善的人力资源月报。
正文：一、总结上月的人力资源活动和绩效1. 汇总上月的人力资源活动和绩效数据2. 分析人力资源活动的执行情况3. 评估上月绩效指标的达成情况4. 识别上月的人力资源问题和挑战5. 讨论上月的人力资源收益和成本效益二、分析员工招聘和入职情况1. 分析招聘需求和计划的实施情况2. 评估招聘渠道的有效性和成本效益3. 研究员工入职率和离职率的趋势4. 分析新员工的绩效和融入情况5. 提出优化招聘和入职流程的建议三、评估员工绩效和发展情况1. 汇总员工绩效评估结果和绩效分布情况2. 分析绩效评估制度的公平性和可行性3. 识别高绩效和低绩效员工的特点和原因4. 讨论员工发展计划和培训活动的实施情况5. 提出提高员工绩效和发展的建议四、分析员工福利和满意度情况1. 评估员工福利计划的覆盖率和可行性2. 分析员工福利使用情况和满意度调查结果3. 讨论员工福利政策的改进和调整需求4. 提出提高员工满意度和工作动力的建议5. 探讨员工福利竞争力和吸引力的提升措施五、总结并制定下月的人力资源计划1. 综合以上分析结果进行总结和归纳2. 指出下月人力资源工作重点和目标3. 设定下月的人力资源活动计划和时间表4. 提出下月人力资源绩效评估的指标和方法5. 制定下月针对人力资源问题的解决方案总结：人力资源月报是一个重要的管理工具，通过对人力资源活动和绩效的分析，可以帮助组织了解人力资源情况，发现问题，制定合理的计划和决策。
通过分析员工招聘和入职情况、评估员工绩效和发展情况、分析员工福利和满意度情况等方面的数据，可以为人力资源管理提供有力的支持。
在下月的人力资源计划中，需要根据以上分析结果制定相应的工作重点和目标，同时制定解决问题的具体方案，以确保人力资源管理的高效运行。
HR工作月报人力资源月度总结汇报
引言概述：人力资源部是企业中不可或缺的一部门，负责管理和发展组织中的人力资源。
月度总结汇报是HR部门的一项重要工作，通过对过去一个月的工作进行回顾和总结，为企业提供更加精准的人力资源运营决策。
本文将从五个大点出发，详细阐述HR工作月报的内容，包括员工招聘、培训与发展、人事管理、薪酬福利以及绩效考核与奖惩等方面。
正文内容：一、员工招聘1. 招聘需求分析：根据业务发展情况和人员流动情况，准确识别并分析招聘需求。
2. 岗位描述与发布：与各部门沟通，编写准确的岗位描述，并选择适合的渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选与面试：通过筛选简历和面试，选拔出符合要求的候选人，确保人岗匹配度。
4. 录用和入职：与候选人进行详细的薪资与福利谈判，确保录用程序的顺利进行。
5. 招聘效果评估：对招聘流程进行评估，分析招聘成本和质量，提出改进建议。
二、培训与发展1. 培训需求分析：通过调研和与部门负责人的沟通，了解员工的培训需求。
2. 培训计划制定：根据需求，制定全年培训计划，并根据实际情况进行调整。
3. 培训课程开展：与培训机构合作，组织各类培训课程，提高员工的专业能力。
4. 培训效果评估：通过培训成绩、员工反馈等方式，对培训效果进行评估，确定改进方向。
5. 发展规划与晋升：通过定期沟通和绩效评估，为员工提供个人发展规划，并根据绩效考核结果进行晋升。
三、人事管理1. 人员档案管理：维护员工个人档案，包括个人信息、合同、考勤记录等。
2. 组织架构调整：根据公司战略发展需要，进行组织架构的调整和优化。
3. 职位评估与职级晋升：通过职位评估和绩效考核，确定员工的职级，并进行晋升。
4. 员工关系管理：处理员工之间的关系问题，维护良好的企业内部和谐氛围。
5. 劳动法规遵循：对企业的人事管理进行合法合规的操作，确保员工权益和企业利益的平衡。
四、薪酬福利1. 薪酬调研与设计：进行市场薪酬调研，制定合理的薪酬政策和体系。
2. 绩效考核与薪酬发放：根据绩效考核结果，确定薪酬发放标准和方式。
人力资源人事月报模板
人力资源人事月报模板
以下是一份可能适用于人力资源人事月报的模板，供参考：
人力资源人事月报模板
尊敬的领导：
您好！根据公司要求，现将本月人力资源人事工作情况汇报如下：
一、招聘情况
本月共发布招聘信息XX条，收到简历XX份，面试XX人次，录用XX人。
其中，本科及以上学历XX人，大专及以下学历XX人。
录用人员中，专业技术类人员XX人，管理人员XX人，操作人员XX人。
二、培训情况
本月共开展培训XX场，参训人数XX人，涉及XX个方面的培训内容。
其中，新员工入职培训XX场，参训人数XX人；岗位技能培训XX场，参训人数XX人；管理能力提升培训XX场，参训人数XX人。
三、绩效考核情况
本月对XX个部门/岗位进行了绩效考核，考核结果为优秀的部门/岗位XX个，良好的部门/岗位XX个，一般的部门/岗位XX个，较差的部门/岗位XX个。
其中，绩效考核结果为优秀的员工XX人，良好的员工XX人，一般的员工XX人，较差的员工XX人。
四、劳动关系管理情况
本月共处理劳动争议XX起，涉及XX个方面的问题。
其中，涉及工资待遇的XX起，涉及工作时间的XX起，涉及福利待遇的XX起，涉及劳动合同的XX起。
五、其他工作情况
本月还开展了XX项其他工作，如XX。
以上是本月人力资源人事工作情况的简要汇报，如有需要进一步了解的情况，欢迎与我联系。
谢谢！。
人力行政工作月报 行政工作月报范文
文章标题：人力行政工作月报作为企业管理层的一份重要工作文件，人力行政工作月报能够全面记录和反映企业各个部门的工作情况并作出相应的分析和评价，这对公司的决策和管理都起到了积极的推动作用。
下面就针对人力行政工作月报的撰写内容、格式和范例等方面作出详细的说明。
一、人力行政工作月报的撰写内容1. 组织架构及总体业务情况。
部分主要反映出公司的组织架构和各个部门的业务情况，对公司运营发展的整体情况作出一个概括性的介绍。
2. 人力资源管理情况。
这部分则是对公司人力资源管理各个方面的情况进行详细介绍，包括员工人数、流动情况、招聘计划、薪酬福利、培训开发等内容。
3. 行政管理情况。
这部分主要反映出公司行政管理、文化建设、办公设施及物资管理等情况，对公司内部管理的规范性和执行情况进行评估。
二、人力行政工作月报的撰写格式1. 标题：月报的题目应该简明扼要、意义明确，方便人员快速准确理解报告的主旨。
2. 内容：除了文字之外，图表和数据也是十分重要的内容，它们能够直观地展示企业的相关情况。
3. 日期：报告的日期要标注清楚，以便相关人士能够更好地把控效益和时间性。
4. 页码：对于较长的报告，可以考虑对它进行分页处理，便于查找和整理相关材料。
5. 签名：一般来说，月报的撰写需要经过领导的审核和签名，以保证报告的可靠性和权威性。
三、人力行政工作月报的范例下面是一个人力行政工作月报的范例，这里仅供参考。
范例：人力行政工作月报（2024年9月）一、组织架构及总体业务情况公司组织机构调整完成，现有员工人数为100人，业务总体发展稳定，目前正在开拓新的客户，推进产品研发和市场营销。
二、人力资源管理情况1. 员工人数：全公司员工人数为100人，其中技术研发人员占比为60%，市场及销售人员占比为20%，行政及外勤人员占比为20%。
2. 人员流动情况：本月离职员工为1人，新招聘员工为2人，入职员工已全部完成体检和劳动合同签订。
3. 薪酬福利：全公司员工薪资待遇保持稳定，本月发放并正常。
人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024
人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。
本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。
正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。
2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。
3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。
4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。
5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。
二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。
2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。
3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。
4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。
5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。
2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。
3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。
4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。
5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。
2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。
3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。
4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。
人力资源月报模板
人力资源月报模板一、总体概述本月的人力资源工作主要集中在员工绩效评估和招聘活动方面。
以下是本月的工作概述及相关数据。
二、绩效评估1. 员工绩效评估进展本月共完成了全体员工的绩效评估，评估结果将于下月发布。
评估过程顺利进行，员工对评估准则和流程有了清晰的了解。
2. 绩效评估数据三、招聘活动1. 招聘进展本月共招聘了10名新员工，具体信息如下：- 职位：销售经理- 需求人数：4人- 已招聘人数：3人- 进展情况：招聘中- 职位：技术支持- 需求人数：3人- 已招聘人数：3人- 进展情况：已完成- 职位：人力资源专员- 需求人数：2人- 已招聘人数：2人- 进展情况：已完成- 职位：行政助理- 需求人数：1人- 已招聘人数：1人- 进展情况：已完成2. 招聘渠道效果评估我们主要采用了在线招聘网站和社交媒体平台进行招聘，下表为各渠道的效果评估：四、员工培训1. 培训计划安排下个月我们计划开展一次员工培训，培训内容将涵盖沟通技巧和团队合作。
具体培训时间和地点将另行通知。
2. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将进行员工满意度调查和培训成果考核。
相关数据将在下月的月报中给出。
五、离职情况统计本月共有2名员工离职，离职原因分别是个人家庭原因和职业发展。
我们将进行离职面谈并收集反馈意见，以改进员工关系和保留优秀人才。
六、其他事项本月未发生其他重要事项。
以上是本月的人力资源工作情况汇报，请大家查阅，并随时提供反馈意见。
谢谢！。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
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人力资源月报数据
一、人员数量指标：
1、按行政单位划分（总部、区域、）——与编制对照
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标：
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动报酬指标：
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
五、人员流动指标：
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员
工流动）
六、其他人事业务指标：
招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等
应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
七、样表：
下面，我们就以一家普通的连锁店为例，试设计一张人力资源月报表的样表，仅供大家参考
一、报表内容：需上报报表的打印件和电子文档，以及相关说明等。
报表要按规定审核签字并加盖单位公章后上报。
1、月报：
（1）职工人数及工资发放情况统计表（表一）
（2）社会保险缴费情况统计表（表二）
（3）全日制职工工资表、劳务派遣职工和公司所属农民工工资表。
2、年报：
（1）工程项目用工计划及人工费用预算（表三）
（2）培训需求计划表
3、其他类报表：
（1）用工申请审批单(表四)
（2）《员工岗位（职务、工种）变动审批呈报表》（表五）
（3）《员工调入（出）审批呈报表》（六）
二、报表说明：
（一）职工人数及工资发放情况统计表（表一）
1、全日制职工指公司正式员工，其工资总额应填报为
应发工资－住房公积金－房补
2、劳务派遣职工是制由公司统一与朝阳金源公司签订劳务派遣协议而录用的大中专毕业生。
3、公司所属农民工：是公司各项目部自行录用农民工，该部分农民工必须按公司批复的用工计划录用，分为生产性用工和非生产性用工，一般采用业务外委等用工形式。
业务外委要与具有合法资质的劳务公司签订业务外委协议，并报公司人力资源部备案。
（二）社会保险缴费情况统计表（表二）
1、全日制职工企业缴纳的社会保险：
基本养老保险20%；失业保险2%；基本医疗保险7%；工伤保险1.5%；生育保险0.9%;企业年金4%;企业补充医疗保险5%,合计为40.4%。
2、劳务派遣职工企业缴纳的社会保险：
基本养老保险20%；失业保险2%；基本医疗保险6.5%；工伤保险1.2%；工会经费2%；管理费及税金8.5%；合计为40.2%。
其它：残保金人/年400元。
3、公司所属农民工：按协议规定分别填写保险费和管理费及税金。
（三）工程项目用工计划及人工费用预算（表三）：
新工程中标后、项目部进点前，要根据施工组织设计（或施工方案）、施工工期，结合项目部员工情况，对所需农民工，要及时编报整个工程项目的《工程项目用工计划及人工费用预算》，如跨年度施工的，要按年度申报当年的《工程项目用工计划及人工费用预算》，待公司核准后方可录用。
（四）用工申请审批单(表四)
项目部要根据公司核准后的《工程项目用工计划及人工费用预算》招用的农民工。
如超计划录用农民工，要填报《用工申请审批单》单独上报，待公司批复后方可按批复意见执行。
（五）其它报表
在施工过程中，涉及员工岗位变动、调转等事宜，要及时填报《员工岗位（职务、工种）变动审批呈报表》（表五）和《员工调入（出）审批呈报表》（表六），待公司批复后执行。
三、具体要求：
1、月报编报时间：
电子版每月20日前，正式版（书面版）每月25日前。
2、报表栏中数据必须填写齐全，如果有关数据没有，则填写“0”或“无”。
3、每月报表中，要有报表说明，主要内容：职工人数及增减变化情况和形成的原因、工资发放及变动情况和形成的原因、企业缴纳的社会保险（含住房公积金及房补）等内容。
4、为规范工资发放管理，各项目部要严格按公司批准的工资总额、用工总量、工资标准进行工资结算。
公司对各项目部工资发放时间予以统一规定：每月10--15日之间进行工资结算并发放。
全日制职工的基本薪金为当月薪金，奖金和现场补贴按上月出勤天数计发，公司所属农民工工资按上月出勤天数计发。
5、各项目部对进入现场的所有人员（无论何种用工形式）均要及时组织进行三级安全教育和例行的身体检查，三级安全教育考试合格和身体检查合格后，方可进入现场进行施工。
对特种作业人员，要按要求持证上岗，对无证人员，项目部要按程序文件要求，及时填报特种作业人员培训需求计划，由公司统一办理培训事宜，待培训、考试合格，取得上岗证件后，方可上岗作业。
6、项目部要及时建立、健全职工花名册和职工档案，以备劳动部门检查。
如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？人力资源统计指标汇总：
一、人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；
2、按性质划分（职能部门、）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
五、劳动报酬指标
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布。