生产要素管理
生产管理五大要素
生产管理五大要素生产管理是指在一定的组织条件下，对生产活动进行计划、组织、领导和控制的过程，以达到生产指标和经济效益的最大化。
生产管理的五大要素是：生产计划、生产组织、生产控制、生产决策和生产评价。
第一要素：生产计划生产计划是根据市场需求和公司的资源情况，制定合理的生产目标和计划。
首先，需要分析市场需求，了解用户对产品的需求量和质量要求。
其次，要评估公司的资源情况，包括设备、人力、资金等，以确定生产能力和生产周期。
最后，根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，确定每个时期的生产任务和计划产量。
第二要素：生产组织生产组织是指在生产过程中，根据生产计划，合理配置和调度生产要素，保证生产过程的高效运行。
首先，需要确定生产线和工艺流程，合理分工，确保每个环节的顺利进行。
其次，要合理调度生产资源，确保设备的正常运行和产能的充分利用。
同时，还需要对生产人员进行合理的调配和培训，提高生产效率和质量。
第三要素：生产控制生产控制是指通过一系列控制措施，监督和控制生产过程，确保按照计划和要求进行生产。
首先，需要建立科学的生产管理制度和流程，确保每个环节的规范操作。
其次，要进行实时的数据采集和监测，及时发现生产过程中的异常情况，避免生产故障和质量问题的发生。
同时，还需采取相应的纠正措施，确保生产过程的稳定性和连续性。
第四要素：生产决策生产决策是指在生产过程中，根据实际情况和目标要求，进行各种决策，指导生产活动的进行。
首先，需要根据市场需求和资源情况，制定合理的生产策略，包括产品定位、规划产能等。
其次，要根据实际情况，进行灵活的调整和决策，以适应市场和公司的变化。
最后，要及时分析和评估生产数据，为下一步决策提供依据。
第五要素：生产评价生产评价是对生产活动进行评价和总结，以改进生产过程和提高经济效益。
首先，需要建立科学的生产评价体系，包括生产成本、生产效率、产品质量等方面的评价指标。
其次，要进行生产数据的统计和分析，发现问题和优化空间。
生产管理的五大要素
生产管理的五大要素生产管理是指通过合理组织、调配和控制各种生产要素和资源，达到预定生产目标的一种管理活动。
生产管理的五大要素包括人员、设备、原材料、工艺和环境。
下面将详细介绍这五大要素的内容。
1.人员人员是生产管理中最重要的要素之一、人员包括生产经营人员、技术人员、工人和管理人员等。
他们负责具体的生产操作、技术研发和管理决策等工作。
在生产管理中，人员的素质、数量和流动性都会对生产效率和质量产生直接影响。
因此，合理组织和培养人员，提高他们的技能和素质水平，重视员工的参与和团队精神，对于实现生产目标具有重要意义。
2.设备设备是生产管理的重要要素之一、设备包括生产设备、检测设备和辅助设备等。
生产设备是指用于完成生产过程的机械、工具和仪器等，如生产线、机床、热处理设备等。
检测设备是指用于产品质量监控和检测的仪器和设备，如测量仪器、实验室设备等。
辅助设备是指为生产提供支援的设备，如办公设备、库存管理设备等。
合理配置和管理设备，保持其正常运行和良好状态，对于生产管理至关重要。
3.原材料原材料是生产的基础要素之一、原材料是指用于生产过程中转化为成品的物质，如原材料、零部件和包装材料等。
合理采购和管理原材料，确保供应充足、质量稳定、成本合理，对于提高生产效率和产品质量具有重要作用。
此外，与供应商的合作关系和原材料的管理也需要重视，包括合理采购方式、供应链管理和质量控制等方面。
4.工艺工艺是生产管理的核心要素之一、工艺是指将原材料按照一定顺序、一定方法转化为成品的过程。
合理设置和优化工艺流程，能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
在生产管理中，需要注重工艺创新和工艺改善，通过科学方法和管理手段，不断提高工艺技术和管理水平，以适应市场需求和产品变化。
5.环境环境是生产管理的外部要素之一、环境包括自然环境和社会环境两个方面。
自然环境是指生产过程中物理、化学和生物环境，如温度、湿度、噪音等。
社会环境是指政策、法律、道德和文化等方面的环境因素。
工程项目部生产要素管理实施方案
工程项目部生产要素管理实施方案第一节生产要素的定义和管理意义首先明确一下，什么是施工项目生产要素：施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。
形成生产力的第一要素是科学技术。
科学技术的水平, 决定和反映了生产力的水平。
生产力要素包括劳动力，即具有劳动能力的人。
人是生产国中最活跃的因素，他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产是，劳动手段是指机械、设备工具和仪器等不动产，劳动对象包括：材料、半成品。
在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用进行劳动对象改造，还必须有资金。
总之,生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。
施工生产要素管理的意义是什么，就是为什么要进行要素管理：1、最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。
2、生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。
3、进行生产要素的优化组合。
4、在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。
动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。
5、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源的目的。
下面我们了解一下施工项目生产要素管理的主要环节，就知道下步如何去管理了：1、编制生产要素计划。
编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。
计划是优化配置和组合的手段。
2、生产要素的供应。
是按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证3、节约使用资源。
即根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足项目的使用，达到节约的目的。
4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
（成本核算之一）5、进行生产要素使用效果的分析。
一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理搽储备和反馈信息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。
下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。
现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。
下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。
项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。
项目生产要素管理
项目生产要素管理1. 引言在项目管理过程中，有效地管理项目生产要素是非常重要的。
项目生产要素管理是指对项目中所涉及的各种要素进行有效的规划、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
本文将深入探讨项目生产要素管理的重要性以及其相关的内容。
2. 项目生产要素的定义项目生产要素是指在项目实施过程中所涉及的各种要素，包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源等。
这些要素是项目实施的基础，对于项目的成功与否起到至关重要的作用。
3. 项目生产要素管理的重要性项目生产要素管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高工作效率通过有效地管理项目生产要素，可以将各个要素充分利用，提高项目执行的效率。
合理分配人力资源、优化物质资源的使用，可以使项目的进度得到保证，减少资源浪费和时间成本。
3.2 降低项目风险项目生产要素管理可以准确地评估所需资源的数量和质量，避免资源缺乏或过剩带来的风险。
通过对资金的有效控制，可以防止项目资金不足或过度投入的情况出现，保证项目的顺利实施。
3.3 提高项目质量有效地管理项目生产要素，可以确保项目所需的技术资源得到充分利用，提高项目的技术水平和质量。
同时，人力资源的合理配置和培训将有助于提高团队成员的专业能力和素质，进而提升项目的整体质量。
3.4 优化资源利用项目生产要素管理可以对项目所需的各种资源进行合理配置和使用，避免资源的浪费和闲置。
通过对物资的及时采购和库存管理，可以降低成本，提高资源利用的效率，从而达到资源优化的目的。
4. 项目生产要素管理的内容项目生产要素管理的内容包括以下几个方面：4.1 人力资源管理人力资源是项目中最重要的生产要素之一。
在项目生产要素管理过程中，需要对团队成员进行有效的招募、培训和管理，确保团队成员具备所需的专业知识和技能，能够有效地开展工作。
4.2 物质资源管理物质资源是项目实施过程中不可或缺的要素。
在项目生产要素管理中，需要对项目所需物料、设备和工具进行合理的采购、使用和管理，确保物资供应的及时性和质量。
第三章施工项目的生产要素管理
第三章施工项目的生产要素管理第一节施工项目生产要素的内容一、施工项目生产要素的内容(一)劳动力随着我国市场经济的不断发展，施工企业现在已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工，在这类工种之中, “农民工”占有相当大的比重,而且已经形成了弹性结构。
在施工任务增大时，可以多用农民合同工或农村建筑队。
任务减少时，可以少用农民合同工或农村建筑队，以避免窝工。
由于可以从农村招用年轻力壮的劳动力，劳动力招工难和不稳定的问题基本得到了解决，也改变了队伍结构，加强了施工项目(第一线)用工，促进了劳动生产率的提高。
我国建筑施工劳动生产率长期徘徊的状况得到了改善。
农民工和临时工到企业中来，既不增加企业的负担，又不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担。
适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。
建筑业用工的变化，也为农村富余劳动力转移和贫困地区脱贫致富提供了机会。
施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。
以上也是施工项目劳动管理的正确思路。
(二)材料建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。
其中主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等，辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。
其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
另外，周转材料(如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。
建筑材料还可以按其自然属性分类，包括：金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等，它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。
人、机、料、环、环等生产要素管控的程序
标题：人、机、料、环等生产要素管控的程序一、概述生产要素包括人力、机器、原材料、环境等，是企业生产活动的基本要素。
有效地管控这些生产要素，对于保证产品质量、提高生产效率至关重要。
建立一套完善的管控程序，对于企业的持续发展具有重要意义。
二、人力的管控程序1. 人员配备：明确岗位职责、相应技能和培训要求。
确保每个岗位都有合适的人员进行配备，以保证生产活动的正常进行。
2. 岗位培训：建立完善的培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
定期对员工进行技能培训和安全教育，提高员工的综合素质和意识。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，对员工的表现进行定期评估，通过激励和约束的方式，促进员工的积极性和责任心。
三、机器的管控程序1. 设备维护：建立定期保养和维护计划，确保设备的正常运转。
维修保养记录要完备，及时发现并解决设备故障，以减少生产中断。
2. 设备更新：定期进行设备技术更新和升级，确保生产设备的性能和品质符合生产要求。
3. 设备安全：建立健全的设备安全管理制度，加强对设备操作人员的培训和监督，并严格执行操作规程，确保设备运行安全。
四、原材料的管控程序1. 供应商管理：建立完善的供应商准入和评估制度，确保供应材料的质量可控。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理和监督。
2. 进料检验：建立严格的进货检验流程和标准，对每批原材料进行全面的检测和验收。
合格的原材料方可用于生产，提高产品的合格率。
3. 储存管理：建立合理的原材料储存管理制度，确保原材料的保存环境和条件符合要求，减少原材料的损耗和污染。
五、环境的管控程序1. 环境监测：建立严密的环境监测体系，对生产过程中产生的废气、废水、废渣进行定期监测和检测，确保排放的环境达标。
2. 环境整治：对生产场所进行定期的环境整治和清洁，确保生产场所的整洁和有序，减少污染危害。
3. 环境保护：制定环境保护措施，减少生产过程对环境的影响，推动绿色生产和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
体系,健立健全机具设备管理制度建设
1/6/2019 6:13 AM/20
（二）施工机具的使用、保养与维修
1/6/2019 6:13 AM/11
三、施工材料管理
施工项目所需要的主要材料和大宗材料 应由企业物资部门订货和市场采购，按计 划供应给项目经理部。项目经理部应及时 向企业物资部门提供材料需要的计划，远
离企业本部的项目经理部，可在法定代表
人授权下就地采购。
1/6/2019 6:13 AM/12
三、施工材料管理
1/6/2019 6:13 AM/6
（一）施工人员管理概述
劳动力管理的内容
• 劳动力的招收、培训、录用和调配； • 劳务单位和专业单位的选择和招标； • 科学合理组织劳动力； • 制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员； • 改善劳动条件，保证职工安全与健康； • 加强劳动纪律，开展劳动竞赛；
• 劳动者的考核、晋升与奖罚。
施 工 材 料 使 用 计 划 编 制
施工材料使用计划是根据施工项目
组织设计编制的，还应反映施工项目
材料的消耗水平和节约量，是控制供 应、指导消耗和考核的依据。材料需 用量计算方法： （1）定额计算法 （2）比例计算法
（3）类比计算法
1/6/2019 6:13 AM/16
（一）施工材料管理的任务
材料部门为了组织用料计划的实 施 工 施，要做以下几项工作： 材 （1）做好层层落实工作 料 使 （2）健立健全的岗位责任制 用 （3）积极做好用料计划执行的 计 划 具体组织工作 实 （4）协调材料计划执行中的问 施 题
生产要素管理
一、概述 二、施工人员管理 三、施工材料管理 四、施工机具管理
1/6/2019 6:13 AM/2
一、概述
施工项目的生产要素包括人力、材料、机 械设备、资金和施工方法等。
加强项目施工管理必须对生产要素进行市 场调查并认真分析研究，做到合理优化配置， 在生产过程中强化管理，力求以最少的投入取 得最好的经济效益。
1/6/2019 6:13 AM/7
（一）施工人员管理概述
劳动力管理的特点
• 劳动力管理的具体性
在施工现场，劳动者根据施工项目进度计划完成项目的 建设工作，是个实实在在的具体的问题。
•
劳动力管理的细致性
现场的每一项工作，每一个具体问题都要通过劳动者的
劳动来完成，现场的使用和管理要严把每一道关。
•
劳动力管理的全面性
涉及劳动者的学习、生活、文化娱乐等。
1/6/2019 6:13 AM/8
（二）项目管理部的劳动组织
现场劳动力组织形式
• 专业施工队
按施工工艺，由同一专业工种的职工组成的作业队。 专业施工队作为专业班组只完成其专业范围内的施工过程。
•
混合施工队
由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进 行混合作业。
施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，
节约材料费用，降低工程成本。由于材料费
在流动资金占用中和工程成本中所占的比重
最大，故加强材料管理是提高施工企业经济
效益的最主要途径。
1/6/2019 6:13 AM/13
（一）施工材料管理的任务
施 工 材 料 管 理 的 意 义
• 搞好施工材料管理是保证施工生产 正常进行的先决条件； • 搞好施工材料供应是搞好工程质量 的重要保障； • 搞好施工材料管理，可以保证施工 工程按期或提前竣工； • 搞好施工材料管理，可以降低工程 成本，提高经济效益。
•
大包队
实际上是扩大的专业队或混合队，适用于一个单位工 程或分部工程的作业承包。
1/6/2019 6:13 AM/9
（二）项目管理部的劳动组织
劳动力优化配置与动态管理
• 劳动力优化配置
在项目进行中，根据相关因素变化，合理配置劳动力 资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间， 达到最佳的组合，不断地提高劳动生产率。
•
劳动力动态管理
项目经理部应对劳动力进行动态管理。主要包括：对 劳务人员的入场教育、技术交底；对劳动力的跟踪平衡； 对作业班组下达施工任务书，考核及兑付奖惩；督促劳务 分包队伍按规定施工；工程结束后，对分包队伍进行评价 等。
1/6/2019 6:13 AM/10
三、施工材料管理
施工材料管理的任务 项目经理部材料管理
1/6/2019 6:13 AM/3
一、概述 建筑项目生产要素管理程序
1、编制生产要素计划 2、生产要素供应 3、节约使用资源 4、核算生产要素的投入、使用、产出 5、生产要素使用效果分析
1/6/2019 6:13 AM/4
二 、施工人员管理
施工人员管理概述 项目经理部的劳动组织 施工人员的劳动纪律和劳动保护
1/6/2019 6:13 AM/14
（一）施工材料管理的任务
施工材料管理的任务
施工材料管理的任务就是要保证适时、 适地、按质、按量、成套齐备地供应，并在 保证供应的同时，节省材料采购和保管费用， 减少施工材料损耗，合理使用材料，以降低 施工材料成本支出。
1/6/2019 6:13 AM/15
（一）施工材料管理的任务
施工人员的培训考核
1/6/2019 6:13 AM/5
（一）施工人员管理概述
现场劳动力管理是现场有关劳动力和劳 动活动的计划与决策、组织与指挥、控制与 协调、教育和激励等各项工作的总和。
施工过程中，通过合理有序的配备使用劳动力， 按工程进度需要不断调整劳动量、劳动力组织及劳 动协作关系，最终确保现场计划顺利完成，并提高 劳动生产效率，取得最大经济效益和社会效益。
1/6/2019 6:13 AM/19
（一）施工机具管理的任务
意义：为了达到用少量的机具去完成尽
可能多的施工任务，应对施工机具设备进
行合理配置、优化组合，使得操作人员科
学地应用装备。
任务：贯彻执行国家有关技术经济政策，
通过有效的技术、经济和组织措施，科学
地选好、管好、养好、修好机具设备。
内容：健立健全机具设备管理组织机构
1/6/2019 6:13 AM/17
（二）项目经理部材料管理
项 目 经 理 部 材 料 管 理
Байду номын сангаас
1、施工材料进场验收、复试和存放
2、施工项目材料的使用管理
3、周转材料的管理
4、材料管理的主要制度
5、节约材料的主要措施
1/6/2019 6:13 AM/18
四、施工机具管理
施工机具管理的任务 施工机具的使用、保养与维修