完整版华为手机营销策划

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华为手机店营销策划方案

华为手机店营销策划方案

华为手机店营销策划方案一、背景分析随着智能手机市场的日益竞争,华为作为一家国际知名手机品牌,面临着市场份额的保持和增加的挑战。

为了更好地推广和销售其手机产品,华为需要制定一套有效的店铺营销策划方案。

二、目标设定1. 增加品牌知名度:通过店铺的形象展示和营销活动,提升华为品牌在目标市场的知名度。

2. 提高销售额:通过专业推销和促销活动,增加店铺的销售额。

3. 增加客户忠诚度:通过提供卓越的售后服务和客户体验,增强客户对华为的忠诚度。

三、目标市场分析在制定具体的店铺营销策划方案之前,需要对目标市场进行分析。

华为主要面向消费者市场,特别是面向年轻人和中高端用户。

通过市场调研可以了解到以下信息:1. 消费者需求:消费者对于智能手机的需求日益多样化,他们追求高性能、高配置和时尚设计的手机产品。

2. 竞争对手:主要竞争对手包括苹果、三星等国际品牌,以及小米、OPPO等国内品牌。

3. 市场趋势:智能手机市场正在向高性能、高配置和多功能发展,消费者对于手机品牌和性能的要求也越来越高。

四、店铺定位1. 标识和形象:店铺的装修和标识应体现华为品牌的形象,简洁、现代、科技感强,营造出专业和高品质的氛围。

2. 产品展示:店铺的陈列应有条不紊地展示华为手机的各类产品,包括新品和热销机型。

同时,要注重产品的体验性,提供给客户多种方式来了解和体验产品。

3. 专业售前咨询:店铺要配备专业的销售人员,具备深入了解华为手机产品的知识和技能,能够根据客户需求提供专业的购买建议。

4. 售后服务:店铺要建立完善的售后服务体系,提供手机维修、固件更新等服务,以及7天无理由退货政策,以增强客户的购买信心和满意度。

五、营销策略1. 促销活动(1)新品发布会:定期举办新品发布会,吸引消费者和媒体的关注,展示华为手机的最新技术和创新亮点。

(2)折扣促销:不定期举办折扣促销活动,吸引消费者前来购买。

可以与运营商合作,推出套餐优惠活动,激发购买欲望。

(完整版)华为手机营销策划

(完整版)华为手机营销策划

华为手机营销策划书系(部)工商管理系专业市场营销班级市营1042学生姓名张景国学号************指导教师吕朝晖2012年4月24号内容摘要随着手机市场竞争的加剧,全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率,从而增加自己的收益,华为终端如何增加自己的收益,提高自己的市场占有率,提升自己的品牌知名度,本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析,确定手机的市场定位和品牌树立,从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位关键词:华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分目录前言第一章华为手机当前营销状况1.公司内部环境2.公司外部环境第二章SWOT分析1 华为的优势2 华为的劣势3 华为面临的机遇4 华为面临的威胁第三章营销目标1.总体的目标2市场占有率目标3销售成本目标4利润目标第四章营销策略1 目标市场2.产品广告3. 质量和价格优势4 高端品牌树立5 建立完善的售后服务体系第五章活动程序1 市场调查2 市场细分3 总结市场情况和各类人员的需求第六章预算1规模预算2人员预算3成本预算4收入预算第七章控制1成本控制2人员控制3规模控制前言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商第一章华为手机当前营销状况a)公司内部环境华为核心理念聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长华为科技力量华为公司科技力量雄厚,拥有87000名员工中的43%从事研发工作,截至2009年12月底,华为累计申请专利42,543件。

华为手机营销策划方案总结

华为手机营销策划方案总结

华为手机营销策划方案总结一、市场分析目前,智能手机市场竞争激烈,各大品牌纷纷推出新品并进行各种营销策略以争夺市场份额。

华为作为中国最大的智能手机制造商之一,市场份额逐渐增加并在全球范围内扩大了其影响力。

然而,面对竞争对手的激烈竞争,华为需要不断优化和调整自己的营销策略,以保持其竞争优势,并进一步拓展市场份额。

二、目标市场华为的主要目标市场是年轻人群体,特别是在互联网和移动技术方面具有较高需求和购买力的年轻人。

这个群体热爱科技和创新,并愿意尝试新的产品和服务。

此外,华为还应该将目标市场扩展至一些新兴市场,如印度、东南亚等地区,以获得更大的市场份额。

三、营销策略1. 品牌推广品牌推广是华为营销策略的关键之一,华为应该加大对公司品牌的宣传和推广力度。

可以通过广告、赞助活动、社交媒体等渠道,加强对品牌的宣传和传播。

此外,华为还可以与一些知名品牌进行合作,增加品牌的曝光度和认知度。

2. 产品创新产品创新是华为手机的核心竞争力之一。

华为应该不断推出具有创新功能和设计的新产品,以吸引消费者的关注和购买欲望。

此外,华为还应该注重产品的质量和性能,提供出色的用户体验。

华为可以与一些知名企业、设计师等进行合作,共同开发新产品,以增加产品的吸引力和竞争力。

3. 渠道管理渠道管理是营销策略中的重要一环。

华为应该加强与各大电子零售商的合作,开展合作营销活动,提供更多的展示面积和产品陈列,以促进产品的销售。

此外,华为还应该加强对经销商的管理,提供培训和支持,提高他们的销售能力和服务水平。

4. 价格政策华为可以通过调整定价策略来吸引消费者。

可以推出一些优惠活动,如打折、赠品等,以促进产品的销售。

此外,华为还可以提供一些金融方案,如分期付款、信用卡分期付款等,以方便消费者的购买和支付。

5. 促销活动华为可以定期举办一些促销活动,以吸引消费者的注意。

可以组织抽奖活动、限时促销、积分兑换等,以增加消费者的购买欲望。

此外,华为还可以在一些重要节日或假期举办活动,如双十一、春节期间等,以提升销售额。

华为销售策划方案范文

华为销售策划方案范文

一、方案背景随着科技的飞速发展,智能手机市场竞争日益激烈。

作为全球领先的通信设备供应商,华为公司凭借其强大的技术研发能力和产品品质,赢得了全球消费者的青睐。

为进一步提升华为智能手机的市场占有率,扩大品牌影响力,特制定本销售策划方案。

二、目标市场1. 目标用户群体:18-45岁,追求时尚、品质生活的人群,包括白领、学生、商务人士等。

2. 目标市场区域:一线城市、新一线城市、二线城市及部分三线城市。

三、销售策略1. 产品策略(1)优化产品线:根据市场调研,持续推出满足不同用户需求的产品,如高端旗舰、中端商务、入门级等。

(2)提升产品品质:加大研发投入,确保产品在性能、拍照、续航等方面具有竞争力。

(3)丰富产品形态:推出定制版、联名款等多样化产品,满足消费者个性化需求。

2. 价格策略(1)实行差异化定价:根据产品定位、市场定位等因素,制定合理的价格策略。

(2)灵活调整价格:根据市场供需关系、竞争态势等因素,适时调整产品价格。

3. 分销策略(1)线上线下同步发力:加强线上电商平台合作,拓展线下实体店布局。

(2)渠道拓展:与国内外知名手机零售商、运营商、电商平台等建立长期合作关系。

(3)优化售后服务:建立完善的售后服务体系,提升消费者满意度。

4. 促销策略(1)节假日促销:针对重要节假日,推出限时优惠、赠品等活动。

(2)新品发布会:定期举办新品发布会,展示华为最新科技成果。

(3)跨界合作:与知名品牌、影视作品等进行跨界合作,提升品牌知名度。

(4)社交媒体营销:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,开展互动营销。

四、执行计划1. 制定详细的销售计划,明确各阶段目标。

2. 建立销售团队,加强培训,提升销售能力。

3. 跟踪市场动态,及时调整销售策略。

4. 定期进行销售数据分析,总结经验,持续优化销售方案。

五、预期效果1. 提升华为智能手机的市场占有率。

2. 扩大华为品牌影响力。

3. 提高消费者对华为品牌的忠诚度。

华为手机营销策划案参考

华为手机营销策划案参考

华为手机营销策划案参考华为手机营销策划案参考篇一:华为手机营销策划书华为手机营销策划书一.企业介绍二.市场分析(一)整个智能手机行业分析(二)本地市场分析(三)市场调研结果分析三.竞争分析(一)竞争对手分析(二)网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。

目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100篇三:华为手机营销策划案目录引言第1章华为公司情况分析1.1华为公司简介1.2华为公司竞争优势分析第2章华为公司手机营销策略分析2.1华为公司开展手机业务的SWOT分析2.1.1优势和劣势2.1.2机遇和威胁2.2华为公司手机业务的消费者市场细分2.3产品定位分析2.3.1商务型产品定位2.3.2学生型产品定位第3章华为公司手机营销策略建议3.1产品策略3.1.1商务手机注重GSM制式、大学生手机两种制式兼顾3.1.2以高质量为前提的产品功能的设计3.1.3缩短产品的研发周期、加大新产品推出频度3.2价格策略3.2.1商务手机定价策略3.2.1.1高端商务手机新产品的撇油定价3.2.1.2中端商务手机新产品的满意定价3.2.2大学生手机的定价策略3.3分销策略3.4促销策略3.4.1降价促销3.4.2赠品促销3.4.3与运营商联合促销第4章华为公司发展与未来调查问卷引言:随着手机市场竞争的加剧,全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率,从而增加自己的收益,华为终端如何增加自己的收益,提高自己的.市场占有率,提升自己的品牌知名度,本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析,确定手机的市场定位和品牌树立,从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位。

关键词:华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分。

华为手机销售策划书(共4篇)

华为手机销售策划书(共4篇)

华为手机销售策划书(共4篇)第1篇:华为手机促销策划书华为手机HUAWEI促销策划[文号]000000009 [密级]绝密[策划组织]华为集团广告策划部 [策划人][职务] 华为集团广告策划部门经理 [策划日期]2014年11月11日[国家、城市]中国.厦门[地址]厦门市思明区XXXXX [邮政编码]310000摘要华为自1987年成立以来,在“农村包围城市”的全球化经营战略的布局下,以亚非拉第三世界国家为基点,在不断增加企业的实力和竞争力以及树立了品牌知名度的情况下,以此为跳板努力进军欧洲及北美市场,虽然历程颇为艰辛但正是这种在竞争环境中的磨练锻造出了华为“屡战屡败屡败屡战”的坚强意志,同时也促进其不断研发核心产品和国际营销布局,使其成长为国际化的电信设备供应商。

华为在多年的苦心经营下,逐步赢得了国际市场的认可,在华为销售收入中海外销售收入已经占到65%以上。

但在发达的电信市场华为的市场地位尚未建立,与其他著名的设备供应商相比还有很大的差距。

“知不足,而后进”,华为需要对目前的国际市场地位有一个清醒的认识和准确的定位目录1:市场分析.31.1、促销背景....3 1.2、促销调查主要观点.3 1.3、市场预测及建议.....4 2:促销目标.62.1市场目标........6 2.2财务目标.........6 3:促销提案3.1促销主题.........7 3.2促销对象.........7 3.3促销地点.........8 3.4促销产品.........9 3.5促销方法. (10)4:促销活动步骤与售后体验11 5:效果评估..121 市场分析1.1 促销背景华为自1987年成立以来,在“农村包围城市”的全球化经营战略的布局下,以亚非拉第三世界国家为基点,在不断增加企业的实力和竞争力以及树立了品牌知名度的情况下,以此为跳板努力进军欧洲及北美市场,虽然历程颇为艰辛但正是这种在竞争环境中的磨练锻造出了华为“屡战屡败屡败屡战”的坚强意志,同时也促进其不断研发核心产品和国际营销布局,使其成长为国际化的电信设备供应商。

华为手机促销活动策划方案

华为手机促销活动策划方案

华为手机促销活动策划方案华为手机促销活动策划方案一、活动背景和目的华为手机作为中国国内最大的智能手机制造商之一,一直以来都秉承着“让每个人都能享受到科技带来的美好生活”的企业使命。

为了进一步提高品牌知名度和市场份额,同时促进销量增长,我们计划举办一场大型的华为手机促销活动。

活动目标:1. 提高品牌知名度和影响力,树立华为手机在智能手机市场的领导地位。

2. 增加销售量,提高市场占有率。

3. 促进用户粘性,提高用户忠诚度。

二、活动时间和地点时间:活动将持续一个月,从2021年11月1日到2021年11月30日。

地点:活动将在全国各地华为授权销售门店和线上商城同时进行。

三、活动策略1. 产品促销策略1.1 限时抢购:每周设定特定的时间段,推出限时抢购的活动,优惠力度大,吸引用户购买。

1.2 组合销售:将不同型号的华为手机组合推出,搭配其他配件或产品,形成更有吸引力的套餐,提高销售额。

1.3 手机以旧换新:用户可以将自己的旧手机以一定折扣价与新款华为手机进行换购,提高用户的购买欲望。

2. 营销推广策略2.1 广告宣传:通过电视、网络等渠道发布华为手机促销活动的广告,提高品牌曝光率和活动知名度。

2.2 社交媒体营销:通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台推送华为手机促销活动的信息,吸引更多用户参与。

2.3 口碑营销:邀请一些有影响力的用户、媒体或公众人物体验并评价华为手机产品,以提升产品口碑,吸引更多用户购买。

2.4 公益捐赠:在活动期间,华为手机将捐赠一部分销售额给慈善机构,同时倡导“用科技关爱世界,让爱无界”的理念,提高品牌形象和社会责任感。

3. 促销活动策略3.1 专场活动:在华为授权销售门店举办专场活动,展示最新的华为手机产品,并提供产品试用体验和专业的销售顾问。

3.2 优惠券发放:用户在购买华为手机时,可获得一定面值的优惠券,可抵扣后续其他购买,增加用户的回购率。

3.3 积分活动:用户在购买、注册、分享等行为中积累积分,在一定阶段达到一定积分数值,可兑换限量版华为手机或其他华为产品。

华为手机营销活动策划方案

华为手机营销活动策划方案

华为手机营销活动策划方案一、项目背景华为是全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为全球运营商、政府和企业客户提供竞争力优势的综合解决方案和服务。

华为手机是其旗下的手机品牌,以创新、高质量和先进技术著称。

随着智能手机市场的竞争日益加剧,获得消费者的关注和忠诚度成为品牌的核心挑战。

华为手机希望通过一系列营销活动来增强品牌知名度、树立品牌形象,并吸引更多的消费者选择华为手机。

二、目标与目标用户1. 目标- 提高品牌知名度和影响力。

- 增加销售额和市场份额。

- 提升消费者对华为手机的认知,树立品牌形象。

- 建立长期的客户关系,增加用户忠诚度。

2. 目标用户- 年龄在18-35岁之间的年轻人,移动互联网和智能手机使用率较高的群体。

- 对品质、创新性、先进技术有要求的消费者。

- 具有一定购买力和消费观念的消费者。

三、策略与策划方案1. 策略:以创新、品质和用户体验为核心,通过以下策划方案实现目标。

(1) 创新策划方案:通过推出创新的功能、设计和技术,吸引消费者的关注。

- 推出全新手机系列:在推出新款手机时,突出其创新之处,并通过宣传活动和媒体报道来引起消费者的兴趣。

- 用户体验活动:在线上和线下开展用户体验活动,让消费者亲自体验华为手机的功能和性能,通过互动和分享来增加用户参与度。

- 创新设计比赛:组织手机设计比赛,鼓励用户分享自己的创新设计。

选取获奖作品并在推出新机时将其应用于手机外观设计中,用以提升品牌形象。

(2) 品质保证策划方案:通过提供高品质的产品和服务,树立华为手机的品质形象。

- 质量承诺:推出质量承诺活动,如延长质保期等,以表明对产品质量的承诺,提升消费者的信任度。

- 增加售后服务:建立一流的售后服务体系,提供便捷的售后服务、快速响应和贴心的用户指导,以增加用户忠诚度和满意度。

- 用户反馈活动:开展用户体验调研和意见征集活动,及时倾听用户反馈,改进产品和服务,以满足消费者需求。

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华为手机营销策划书系(部)工商管理系专业市场营销班级市营1042学生姓名张景国学号201011208208指导教师吕朝晖2012年4月24号内容摘要随着手机市场竞争的加剧,全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率,从而增加自己的收益,华为终端如何增加自己的收益,提高自己的市场占有率, 提升自己的品牌知名度,本文对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析,确定手机的市场定位和品牌树立,从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位关键词:华为手机品牌树立目标市场消费群体市场细分刖言第一章华为手机当前营销状况1.公司内部环境2.公司外部环境第二章SWOT分析1华为的优势2华为的劣势3华为面临的机遇4华为面临的威胁第三章营销目标1•总体的目标2市场占有率目标3销售成本目标4利润目标第四章营销策略1目标市场2 •产品广告3.质量和价格优势4高端品牌树立5建立完善的售后服务体系第五章活动程序1市场调查2市场细分3总结市场情况和各类人员的需求第六章预算1规模预算2人员预算3成本预算4收入预算第七章控制1成本控制2人员控制3规模控制华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商第一章华为手机当前营销状况a)公司内部环境华为核心理念聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长华为科技力量华为公司科技力量雄厚,拥有87000名员工中的43%从事研发工作,截至2009年12月底,华为累计申请专利42,543件。

在3GPP基础专利中,华为占7%,居全球第五。

华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。

HCDA (华为认证数据通信工程师)、HCDP (华为认证数据通信资深工程师)、HCDE,华为认证数据通信专家b)公司外部环境手机市场前景广阔,人们对手机需求越来越旺盛,手机已经成为人们必不可少的物品,手机的功能也越来越强大(1)运营商加大补贴力度推动手机市场发展业内人士透露2011年中国联通、中国移动和中国电信三大运营商对于3G的话费补贴高达570亿元-600亿元,而按照三大运营商加紧部署更廉价的智能手机等消息来看,三大运营商在2012年用于发展3G用户的花费补贴将会超过2011年。

而有运营商的补贴推动之下,2012年中国中高端手机市场将会迎来更有利的发展环境。

(2)运营商积极推动千元手机发展助推本土品2011年中国手机市场中显现出明显的中高端产品走俏趋势,但随三大运营商协同众多手机厂家大力推广千元智能手机,未来智能手机市场的格局仍将生变。

另外,从三星、HTC、摩托罗拉等几大国际品牌的动作也可以明显看出他们的竞争热点在中高端智能手机市场,而华为、中兴等本土品牌则主打价格牌,在中低端领域不断发力,走差异化竞争的路线。

再加上运营商的联合助推,未来一段时间本土品牌将在中国手机市场中获得更为良好的生存环境。

(3)3G市场不断成熟,智能机比例不断上升目前中国移动互联网领域已经日趋成熟,涉及到手机安全、行业规范等方面也都日趋完善。

同时国内外厂家联合运营商为消费者提供了低中高端的丰富的产品选择。

2012年中国手机市场将延续置换新手机的高峰,更多的2G普通手机用户将会通过签约运营商等方式选购3G、智能手机。

预计2012年末中国手机市场中3G、智能手机产品的关注比例将会稳定超过95%C )竞争情况2012年中国手机市场上新品主要集中在三星、摩托罗拉、诺基亚等传统品牌身上,国产手机品牌鲜有新品推出。

从手机类型看,智能手机仍为市场的绝对主流,不论是新购机用户抑或换机用户,均将目光集中到了智能手机身上,与上月相比,智能手机用户关注度大幅提升。

整体来看,中国手机市场的竞争仍在进一步加剧第二章SWOT分析(一)华为的优势i.规模优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,也是全球第六大手机厂商,有87000名员工中,华为累计申请专利42,5432低成本优势劳动生产效率高,规模大,科技含量高。

协作化程度高。

3先发优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,科技力量雄厚,在全球是领先地位。

4国际市场优势国际市场份额大,价格低。

华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口5国内市场优势国内市场份额大,价格极具竞争力(二)华为的劣势1营销网络的劣势华为销售渠道较窄,大多与运营商合作,定制手机较多,分销网络和营销终端基本依赖外部力量,对市场控制力度弱。

2产品档次组合劣势产品线窄,没有形成结构合理的等级产品,中档,高档产品较少,梯度力分配不明显3品牌劣势华为的知名度不高,相对于名牌手机,华为手机的名气较低,中高档手机较少,市场认可度不高(三)华为面临的机会1我国经济高速发展,人民收入越来越高,国内手机潜力市场巨大2国际市场广阔,欧洲,非洲等国家市场巨大3可以利用销售网络终端的时候,附带销售手机,提高手机的市场占有率。

4利用华为雄厚的科技研发力量,加大科技研发,制造高档,优秀手机,大力提高品牌形象和价值5利用全球资源优势,合理和利用资源,减少手机产品价格,扩大手机市场占有率、(四)华为面临的威胁1国内竞争对手多(1)中兴和华为的产业结构相似,不论是手机产业还是终端都是强劲的对手(2)老牌国产厂商多:酷派,金立等老牌厂商都有强劲的实力(3)新兴品牌不断崛起:魅族,小米,oppo等迅速发展,知名度提升较快,产品优势明显,深的青年,中年顾客的喜爱2国际竞争对手实力强劲(1)国际手机品牌像诺基亚,三星,LG htc等品牌他们手机优势明显,品牌知名度较高,深的国人的喜爱。

(2)手机专利大部分都被国外手机厂商占有,国内手机厂商必须付高昂的专利费(3)手机核心技术和关键部件,大都被外国手机厂商和零件供应商掌握,价格较高,讨价还价能力小第三章营销目标1总体的销售目标在2012年华为分析师大会上,华为终端CMO邵洋透露,华为终端预计今年所有手机的出货量将超过1 亿部,其中包括6000 万部智能手机。

而在2011年华为手机的出货量为5500 万部,智能手机则为2000 万部2.市场占有率目标2013年在智能手机的硬件方面做到全球第一华为终端在其未来三年的目标是,成为全球三大手机品牌之一3 销售成本目标华为的销售华为本目标是减少百分之三销售指出4 利润目标华为利润目标是增加百分之五的利润第四章营销策略1 目标市场(1)低档收入市场这一群体收入不高,但热爱新事物,对手机又有迫切的需求,想要手机座一些网上购物,浏览网页的必要功能,针对这一群体,应该制定功能相对齐全,价格便宜,质量较高的产品以满足这类人的需求。

(2)中高档收入市场这一群体收入较高,追求名牌和精品的顾客和具有高消费能力的顾客在明显增加。

他们喜欢功能强大,价钱较高,能显示出自己身价的手机。

这一群体购买的手机价格都在2000元以上,喜欢买的高品质、高品位著称的手机。

因此华为公司在目标市场选择上以收入水平作为变量时,应该选择以中高收入和高收入人群作为目标市场。

(3)时尚人群市场随着社会习俗的不断变迁,有很多人逐渐倾向于一种比较时尚的生活、消费方式,这群人在手机的使用用上的表现就是比较注重品位、质量达标时代潮流化的品的手机。

华为手逐渐发力,市场份额不断扩大,一定努力开拓时尚型人群的市场2 产品广告华为手机加强了对品牌的树立,不但对低端机做了适当的宣传,而且还对中端手机做了足够的宣传,列如:华为荣耀和最新高端手机华为pl P1被作为华为终端2012年“面向消费者转身”的战略性产品,将成为华为终端布局高端智能机市场,全面参与智能手机市场竞争的重要标志,使华为品牌形象得到不断加强,知名度不断地提升3 质量和价格优势华为手机向来以质量著称,高品质的手机质量造就了华为手机的品牌和口碑,严格的工业制造程序,精准的市场手机定位,公司将“普及型”智能手机作为其移动互联网的重要切入点,与产业链各界的发展思路相契合。

今年年初中国电信宣布将采购500 万部中档价位3G 手机,并表示2010 年的重点是“发展千元3G 智能手机”;中国联通副总裁李刚也表示,中国联通将从6月中下旬力推1000-1500元左右的3G智能手机;而中国移动董事长王建宙也认为,中国移动推广1000 元甚至1000 元以内的3G 手机将是大势所趋。

在此背景下,终端厂商和芯片厂商力推“普及型”智能手机也就顺理成章。

华为推出的中端商务手机在质量上和功能上不落后于同类国外一流品牌企业的产品,而采取满意定价时,这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力4 高端品牌树立华为图谋高端市场,Ascend P1 等高端产品目标拉升华为终端品牌,长久以来,华为从未生产过零售价高于2500 元的手机,其渠道策略主要走运营商定制路线,这种策略使得华为手机不用进行高额的市场宣传就可以迅速扩大出货量。

2010 年华为终端出货量为1.2亿部,其中智能手机超300万部;2011年出货量增至1.5 亿部,智能手机出货2000 万部。

华为终端董事长余承东预计,2012 年华为智能手机出货量将达6000 万部,继2011年同比增长500%后,增长率再次超过300%。

随着被寄予厚望的Ascend P1正式开售,在向B2C品牌转型的华为终端终于拿到了一块够分量的“敲门砖” :Ascend P1 采用1.5GHz 双核处理器、4.3 英寸AMOLED 高清触摸屏幕,800 万像素摄像头,搭载了Android4.0 系统,机身厚度达7.69 毫米,被余承东称为“全球最薄的智能手机公司将手机终端划分为三大层面,形成一个“金字塔”结构,其中以Ascend P 1为代表的高端机型将占据金字塔顶层,以Honor 为代表的4 英寸产品位于规划中层,以C8650 为代表的千元机将成为华为终端力推的入门级智能手机产品。

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