项目推进考核办法和前期管理办法
项目推进考核方案
项目推进考核方案一、背景在项目管理中，项目推进考核是重要的一环。
通过考核项目推进情况，可以及时发现项目问题，及时拟定解决方案，保证项目按计划推进。
本文将介绍项目推进考核的方案。
二、考核内容项目推进考核应包含以下内容：1.项目进展情况：对项目的进度、任务完成情况、质量等进行评估。
2.项目风险情况：对项目风险的识别、风险影响、风险规避等情况进行评估。
3.项目管理质量：对项目管理过程中工作质量、合规性、团队协作等情况进行评估。
4.项目成本情况：对项目预算、实际花费、成本差异等情况进行评估。
5.其他影响项目推进的因素。
三、考核方法项目推进考核应使用以下方法：1.量化考核：通过设定项目推进目标、制定指标、对指标进行定量评估，从而评估项目推进情况。
2.非量化考核：通过对项目推进过程中的质量、信用、工作态度等方面进行评估，从而评估项目推进情况。
四、考核周期项目推进考核周期应根据项目的实际情况进行定期考核。
对于长期推进的项目应根据不同阶段进行考核，对于短期项目应定期考核。
考核周期不应过长，以及考核频率不应过低。
五、考核结果考核结果应给出相应评估结果，并据此对项目进行调整、改进或奖惩。
对于考核存在问题的项目应及时进行整改，对于考核较好的项目应适当给予奖励。
考核结果还可以用于总结经验，提高项目管理的水平。
六、总结项目推进考核是项目管理中的重要环节，不仅可发现问题并及时解决，还能提高项目管理的效率。
项目推进考核方案的制定应该以项目实际情况出发，设定相应的考核内容和方法，定期进行考核，并据此对项目进行调整、改进或奖惩，实现项目的顺利推进。
项目推进措施和管理制度
项目推进措施和管理制度一、项目推进措施项目追求卓越，但要努力不断提高项目效率，减少不必要的开支，优化资源配置，降低运营成本，使项目运行得更加高效，更加灵活，更加具有竞争力。
项目推进措施主要包括以下几个方面：1. 确定合理的项目目标和规划项目目标和规划是项目推进的起点，也是项目最终成功的保障。
在项目推进初期，要确立项目目标，明确项目规划，确定项目阶段性目标和里程碑。
项目目标必须具体、实现性强，规划必须科学、合理，明确项目的时间表，人员配置和资源需求等。
2. 设立项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是项目推进的核心，负责全面协调和管理项目各个环节，加强沟通和协调，协助项目经理做好项目计划、组织、指导、控制、评估和决策等工作。
PMO应该以项目规划、项目执行和项目对策为主要任务，并且要及时发现项目中的问题，并解决问题。
3. 制定严格规范的项目管理流程项目管理流程是项目推进的保障，要根据项目特点、行业特点和组织特点定制项目管理流程，确保项目各个环节的流畅、高效，不断完善和提高管理流程，将项目推进的过程化和规范化。
4. 引入现代化的项目管理工具现代化的项目管理工具是项目推进的助手，如项目管理软件、协同办公工具、大数据分析工具等，提高项目管理效率，实现项目信息化、数字化、智能化的管理模式。
5. 加强项目成本控制成本控制是项目推进的核心内容之一，项目资源配置及使用要高效合理，降低成本，提高效益，提升项目的竞争力。
6. 建立有效的项目沟通机制项目推进不能没有有效的沟通机制，要建立相互联系、直接、高效、全方位的项目沟通机制，加强各方之间的信息共享和交流，提高项目推进的效率和效果。
7. 加强项目培训和团队建设项目成员要能够具备所需的技能和知识，提高专业素质和能力，团队要有高度的凝聚力和执行力，要进行系统全面的培训和团队建设，提高项目推进的整体水平和效率。
8. 建立项目风险管理机制项目推进过程中难免会遇到各种风险和问题，要建立项目风险管理机制，明确风险的来源和种类，建立预警措施和处理机制，最大程度地降低风险对项目的影响。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
某某公司项目前期工作考核管理办法
某某发电有限公司项目前期工作考核管理办法第一章总则第一条为加强某某发电有限公司（以下简称省公司）项目前期工作管理，充分激励和调动前期工作人员的积极性与创造性，提高前期工作质量，加快项目开发进度，促进前期工作目标和发展战略顺利实现，结合当前实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于省公司管理并批准开展前期工作的各类项目。
第二章考核原则和标准第三条省公司前期工作管理实行项目目标考核，按前期工作考核目标实现情况给予奖罚。
主要考核原则：（一）实事求是、注重实效，促进前期工作加快进度。
（二）讲究质量，确保前期工作深度和广度。
（三）按规范、程序办事，确保前期工作有序推进。
（四）精神鼓励与物质奖励结合。
第四条省公司项目前期工作设立年度绩效考核、项目核准奖励以及总经理特别奖三项考核奖励。
第五条年度绩效考核以实现任务分解表确定的项目前期工作目标为前提，未实现控制目标给予相应标准扣罚。
具体标准根据项目前期工作条件、实际工作难度和对省公司发展贡献，由省公司研究决定。
第六条项目核准奖励以实现年度（阶段）核准控制目标为前提，实现核准即给予项目单位奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。
第七条项目核准奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准：（一）火电项目2×100万千瓦级项目 100万元2×60万千瓦级项目 50万元2×30万千瓦级项目 30万元2×20万千瓦及以下项目 15万元（二）水电项目25万千瓦及以上项目 30万元10～25万千瓦项目 20万元5～10万千瓦项目 10万元5万千瓦以下项目 5万元（三）风电项目10万千瓦及以上项目 20万元5～10万千瓦项目 10万元5万千瓦以下项目 5万元（四）核电项目2×100万千瓦以上项目 150万元2×100万千瓦级项目 100万元2×100万千瓦级以下项目 50万元（五）煤炭项目年产500万吨及以上项目 100万元年产量90～500万吨 50万元年产90万吨以下项目 30万元上述电源项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。
项目管理各项制度及考核办法范本（2篇）
项目管理各项制度及考核办法范本项目管理制度一、项目管理制度概述项目管理制度是为了规范和提高项目管理水平而制定的一系列规章制度和指导原则。
它是项目组织实施项目管理活动的基础，同时也是项目成员进行工作的依据。
以下是项目管理制度的详细内容。
二、项目管理组织与职责1. 项目组织结构项目组织结构分为项目发起人、项目管理委员会、项目经理和项目团队。
项目发起人负责项目的发起和决策，项目管理委员会是项目的决策机构，项目经理负责项目的具体实施，项目团队是项目的执行力量。
2. 项目管理职责项目发起人负责确定项目的目标、范围和投资，项目管理委员会负责监督和决策项目的重大事项，项目经理负责项目的计划、执行和控制，项目团队负责按时完成项目任务。
三、项目管理流程1. 项目启动流程项目启动流程包括项目申报、项目立项和项目计划编制。
项目申报流程是项目经理向项目管理委员会提交项目申请书，项目立项流程是项目管理委员会审批项目申请书，项目计划编制流程是项目经理根据项目要求编制项目计划。
2. 项目执行流程项目执行流程包括项目资源调配、项目执行和项目监控。
项目资源调配流程是项目经理根据项目计划调配项目资源，项目执行流程是项目团队按照项目计划执行项目工作，项目监控流程是项目经理对项目进度、成本和质量进行监控。
3. 项目收尾流程项目收尾流程包括项目验收和项目总结。
项目验收流程是项目经理向项目发起人提交项目验收报告，项目总结流程是项目经理对项目进行总结和评估。
四、项目管理工具与方法1. 项目管理工具项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板和项目管理手册。
项目管理软件是用于项目计划、执行和控制的工具，项目管理模板是用于项目文档编制的模板，项目管理手册是项目管理工作的参考指南。
2. 项目管理方法项目管理方法包括项目分析、项目规划和项目控制。
项目分析方法是用于确定项目目标、范围和风险的方法，项目规划方法是用于制定项目计划的方法，项目控制方法是用于监控项目进度、成本和质量的方法。
项目前期管理考核办法
第四章 附 则
第九条本办法由工程部负责文字解答；按照电厂《制度制订程序规定》进行解释。
第十条本办法自发布之日起施行。2013年4月1日发布实施的《项目前期管理考核办法》（华能国股玉环工[2013]053）同时失效。
附表1
前期重大节点绩效目标
序号
关键节点
3、各部门的项目前期目标扣罚（简称“前期目标扣罚”）按照前期目标奖的80%计算，即季度扣罚基数为1600元、年度扣罚基数为1600元-4800元，部门考核系数、年度绩效完成率不变。前期目标扣罚在员工月度奖中兑现。
4、对从事前期工作的聘用或借用人员与在职人员同期进行项目前期目标考核，扣罚标准按照聘用或借用人员获得季度（年度）前期特殊贡献奖的80%计算。
第六条工程部根据年度工作计划，编制项目前期工作绩效目标计划，报厂部批准后执行。
第三章 考核方法及奖金来源
第七条项目前期目标考核方法：
（一）项目前期目标奖惩实行逐级考核的办法，厂部只对部门考核，部门应结合本部门实际情况制定相应的考核办法，经分管厂领导审核后实施。
（二）各部门的项目前期目标奖励（简称“前期目标奖”）计算方法：季度前期目标奖=奖励基数×考核系数。
第二条本办法的制定依据为《华能国际电力股份有限公司基建工程投资节余奖奖励办法》（2005年8月5日实施）、《华能国际电力股份有限公司玉环电厂绩效考核管理办法》（2010年2月11日实施）及电厂前期工作绩效考核办法。
第三条本办法考核的对象主要为参加项目前期的全厂在职人员。前期特殊贡献奖奖励人员及标准按照工作岗位、劳务工资标准及所作贡献参照本办法执行。
10%
10%
3
国家能源局拟稿启动批复、业务处室报出
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例：如某一单位前期计划内项目为1项，前 期工作做的较到位，能完成前期任务，得 分计算为：
10×1.2=12分
如某一单位前期计划内项目为8项，部分项 目前期做的好，部分前期做的一般，每个 项目乘完成好差系数再平均计划平均系数， 如为0.8，则得分计算为：
20×0.8=16分
（二）项目前期管理：0——24分
三、主要修改内容和重点条款说明
9、编制年度投资计划。 政府投资项目须编制年度投资计划。项目 一般在完成可行性研究报告审批后列入年 度投资计划。 根据社会经济发展和项目加快推进建设需要， 可在可行性研究报告批复前列入年度投资 计划，但须完成项目建议书审批。
三、主要修改内容和重点条款说明
9、编制年度投资计划。 （现阶段，年度投资计划新开工项目大量 的为前期未成熟项目，存在增列计划、追 加投资、推进不力、执行不佳等问题，只 有审批完成项目可行性研究报告，项目建 设必要性、可行性已经明确，项目决策已 经确定，接下来主要工作是完成相关手续 的办理和完善项目设计，进入施工阶段， 此类项目才算前期工作成熟，才能真正确 保当年度开工建设。 ）
（一）“四个一批”项目库管理：0——15分
1、落实管理项目库的分管领导和具体责任 人员，及时录入项目相关信息，得0～1分 2、主动及时保质申报储备项目，得0～5分 3、在系统中按月填报前期项目、在建项目 进度情况，得0～5分 4、按项目进度及时填报项目开工报告和竣 工报告，做好项目数据的修正，并录入项 目竣工验收情况等，得0～4分
三、主要修改内容和重点条款说明
6、重大项目公示。 在项目建议书审批前，对经济社会和环境 影响重大的、社会公众普遍关注的公益性 建设项目，应向社会公示有关内容，广泛 征求各方面意见和建议。
三、主要修改内容和重点条款说明
7、编制和审批项目可行性研究报告 ■项目主管部门或建设业主应委托具有相应资质的工程咨询
（四）项目推进工作：0——25分
3、市重大推进项目完成年度投资计划数的 （统计局数据为准），新开工项目每个得2 分，其他项目每个得1分；得0～10分 列入市重大推进项目计划的新开工类项目未 能实现开工目标的，每个项目扣3分。扣10～0分
（四）项目推进工作：0——25分
4、配合市重大推进项目开展征迁工作，政 策处理到位，按时完成供地任务，确保项 目顺利实施的，每个项目得2分；得0～6分 延迟供地且造成项目不能按计划开工的，每 个项目扣1分。扣-6～0分
竣工验收计划的项目主管单位和项目建设配合 单位。
二、考核方式
1、被考核部门自查评分，填写考核评分表； 2、市项目推进办公室牵头，市发改局、监察局、 财政局、审计局、规划建设局等有关部门组成考 评小组，查资料、看现场进行考评检查，提出考 核意见，报市委、市政府审定公布。
三、考核内容
1、“四个一批”项目库管理； 2、项目前期管理； 3、政府投资计划完成情况； 4、项目推进工作； 5、项目竣工验收工作； 6、工程规范化管理。
三、主要修改内容和重点条款说明
10、编制和审批项目初步设计。 项目主管部门或建设业主应委托具有相应 资质的设计单位依据批准的项目可行性研 究报告编制初步设计，报市发展和改革部 门（授权审批部门）审批。 设计单位必须按照有关规定，遵循估算控 制概算、概算控制预算的原则，进行限额 设计。
（六）工程规范化管理：0——16分
2、制度健全，有明确操作性（包括项目管 理实施办法、招投标制度、项目监理制度、 合同管理制度、财务管理内控制度、项目 验收制度、工程款支付制度等），落实到 位，得2～3分；
制度健全，但内容简单缺乏操作性，落实 不到位，得1～2分；
制度不健全，得0分。（本条款得分0～3 分）
4、控制初步设计概算超可行性研究报告估 算（超10%或300万元以上）现象发生，每
（三）政府投资项目计划执行管理：0——50分
1、执行年度投资计划，按下达计划完成目 标任务，评分标准为：（实际完成投资数/ 年度计划投资数）×50分 例：如某单位在年度投资计划内项目下达任 务完成数为10000万，实际完成投资数为 8000万，得分计算为：
项目推进考核办法和前期管理办法解读
内容： 1、《海宁市政府投资项目推进工作考核办法》 〔海政办发（2011）80号〕解读
2、《海宁市政府投资项目前期工作管理办法》解 读
《海宁市政府投资项目推进工作考核办法》 解读
一、考核对象 承担年度政府投资项目工作任务的镇、街
道、开发区和部门。 具体为：—20分
1、明确项目竣工验收工作责任人员，认真履行职责，得2分； 全面掌握本部门竣工项目情况，认真安排年度项目竣工验收
计划，每月及时上报进度，得0～2分 2、在规定时间内报送项目竣工验收计划和申请报告，得2分； 及时完成各类专项验收，认真做好项目竣工验收准备工作，按要
求组织 开展项目竣工验收工作，得2～4分 3、当年度完成重点建设项目竣工验收每项得4分，一般项目每项
（六）工程规范化管理：0——16分
4、工程变更管理制度的执行，得0～2分 执行比较规范、到位，得2分； 基本执行工程变更管理制度，得1分； 未执行工程变更管理制度本项不得分
5、按照有关建设工程档案管理规定进行档案管理，项目档 案的完整、准确、系统，得2分； 当年度完成重点建设项目档案专项验收每项加1分，最高 得2分。（本条款得分0～4分）
6、发生因建设单位违法、违规等引起的群众性上访事件每 次扣3分。扣-6～0分
《海宁市政府投资项目前期工作管理办法》 解读
本办法目前暂未出台，但已完成征求意见和修 改，已提交市政府，近期将提交市政府常务会 议审议。
一、修改的前景
制度完善的需要 政府投资项目前期管理的需要 项目合理审批需要
2、项目审批手续（指发改、规划、国土、 环保、其他审批部门等审批文件）缺失、 不规范；存在未批先建现象。扣-8～0分
3、加强年度前期计划和年度投资计划严肃 性，当年度投资计划内项目未列入上年度 前期计划的或当年增列计划的根据项目总 投资规模扣分。（总投资3000万元以上的 每项扣2分，总投资3000万元以下的每项扣 1分）。扣-8～0分
二、修改的总体思路
修订的《海宁市政府投资项目前期工作管理 办法》以《海宁市政府投资项目管理办法》 （政府令第33号）为依据，串联项目前期 流程，强调年度项目前期工作计划和年度 投资计划，分阶段对项目前期进行管理。 修改后项目前期程序更为明确和规范，项 目审批更为科学合理。
三、主要修改内容和重点条款说明
单位编制项目可行性研究报告，报市发展和改革部门（授 权审批部门）审批。 提交项目可行性研究报告时应附以下材料： （一）规划建设部门出具的选址意见书或相关材料； （二）土地部门出具的土地预审意见或土地出让合同； （三）环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见； （四）应提供的其他相关材料。
三、主要修改内容和重点条款说明
得2分；得0～10分 列入年度计划内项目未完成验收的，每项扣2分；扣-10～0分
（六）工程规范化管理：0——16分
1、①健全质量保证体系，落实质量责任制。得0～3分 质保体系健全，质量责任制落实，质量资料完整，工程质量达到国家 规定的标准，得2～3分； 质保体系健全，质量责任制基本落实，质量资料有欠缺，工程整改较 多，得1～2分； 质保体系不全，质量责任制不到位，工程质量较差，得0分； 有项目在市级以上部门组织的专项检查中通报批评的，每次扣1分。 ②做好质量安全生产工作，无重大责任和人员伤亡事故。扣-5～0分 发生一般事故每次扣1分； 严重事故每次扣2分； 重大事故以上每次扣5分。
三、主要修改内容和重点条款说明
5、编制和审批项目建议书。 ■项目主管部门或建设业主应委托具有相应资质的工程咨询
机构编制项目建议书，报市发展和改革部门（授权审批部 门）审批。 ■市发展和改革部门或授权审批部门应根据经济社会发展需 要，依据总体规划、专项规划、前期计划或综合论证后审 批项目建议书。 （明确项目审批的依据为规划或需进行论证确定其必要性 后审批。意味着项目审批的依据不是年度投资计划，项目 的决策主要是符合经济发展需要和相关规划。）
总分：满分150分，有得分条款，也有扣分 条款。
结构主要分三大块
规范前期工 作
加快推进项目建设
确保工程质 量
占分值： 39
占比率： 26%
占分值：75 占比率：50%
占分值：36 占比率：
24%
（一）“四个一批”项目库管理：0——15分
“四个一批”项目库即海宁市政府投资“四 个一批”项目库管理信息系统。系统登陆 为：政府内网IP地址：http://10.40.199.253； Internet网IP地址：http://60.12.188.70
三、主要修改内容和重点条款说明
4、编制年度前期计划。 经组织论证和综合平衡后，由市发展和改 革部门编制和下达年度前期工作计划。 （年度前期工作计划一般每年安排二批， 第一批在编制年度投资计划时同步进行， 第二批一般考虑在年中。编制前期计划将 更加慎重，更加注重与部门的衔接和综合 论证。 列入前期计划内项目根据前期工作进展程 度可进入项目审批程序。）
1、前期工作范畴。项目前期工作是指从项 目投资机会研究到施工准备的全过程工作， 主要包括课题调研，项目规划编制、项目 建议书、可行性研究报告、设计方案、初 步设计的审查审批，招投标的实施，建设 资金的筹措和争取，以及属于项目前期范 畴的其他工作。
三、主要修改内容和重点条款说明
2、项目前期工作主要程序。结合计划编制 与项目审批，按程序由浅入深开展项目前 期工作。其中计划分为中长期规划，即五 年期项目规划；年度前期计划；年度投资 计划。项目审批分为项目建议书、可行性 研究报告、初步设计三个阶段，审批的侧 重点分别为明确项目建设必要性、确定项 目建设可行性、确定项目建设规模和设计。
（六）工程规范化管理：0——16分
3、规范工程建设招投标程序，施工、监理、 安装、装修、绿化、地基基础等项目为考 核项目，所有考核项目按规定进入招投标 统一平台进行招标的，得2分；