前期酒店运营管理策划报告
新开酒店运营方案策划
新开酒店运营方案策划一、前期准备1. 市场调研在新开酒店之前，需要进行市场调研，了解所在地区的旅游特点、客户需求、竞争对手情况等。
市场调研的结果将决定酒店业态、定位、服务内容等方面的决策。
2. 定位与业态选择根据市场调研结果，确定酒店的定位和业态选择。
包括酒店的主要客户群体，服务内容、价格定位等方面。
3. 设备采购与装修根据定位和业态选择，确定酒店所需要的设备和装修风格，进行设备采购和装修工作。
4. 人员招聘与培训酒店开业之前，需要进行员工招聘和培训工作，确保酒店开业之后能够正常运营。
二、服务内容规划1. 住宿服务确定酒店的房型与数量，根据市场需求提供不同类型的客房，包括标准间、豪华间、套房等。
2. 餐饮服务包括酒店餐厅、咖啡厅、酒吧等，提供早餐、午餐、晚餐和下午茶等服务。
3. 会议与活动提供会议室、宴会厅等场地，为客人提供会议、婚礼等活动服务。
4. 娱乐与健身提供健身房、游泳池、SPA等娱乐与健身设施。
5. 客房服务包括客房清洁、换毛巾、洗衣等服务。
6. 其他增值服务根据市场需求，提供各种增值服务，如接送机、旅游咨询、租车服务等。
三、营销策略1. 定价策略根据市场调研结果和业态选择，制定不同房型和服务的价格策略。
2. 促销活动开业之初可以通过促销活动来吸引客人，如开业特价、尊享套餐、生日特惠等。
3. 渠道拓展利用各种渠道进行宣传和推广，包括线上渠道如OTA、社交媒体，线下渠道如合作伙伴推广等。
4. 客户关系管理建立客户数据库，开展会员制度，提供个性化服务，增加客户忠诚度。
5. 品牌宣传打造酒店独特的品牌形象，通过广告宣传、公关活动、赞助活动等提升品牌知名度。
四、运营管理1. 前厅管理包括接待、行李搬运、前台服务等。
2. 客房管理包括客房清洁、客房预订、客房维修等。
3. 餐饮管理包括菜单制定、厨房管理、餐厅服务等。
4. 成本控制对各项成本进行管理和控制，确保酒店的盈利。
5. 人员管理对员工进行考勤、绩效考核、培训等工作。
酒店运营策划方案
酒店运营策划方案【篇一：某五星级酒店经营策划方案】中堂凯景大酒店经营管理策划简案前言。
1-2p组织结构。
3-6p经营目标。
.。
6-8p市场定位。
.。
9-11p投资及营业预算。
11-13p主打菜单定位。
14p-------深圳市专家工作联合会谢伟亮二oo九年五月二十七日前言吃、住、行是人们生活中最常见的几件事，民以食为天。
吃的基本需求造就了历经几千年而魅力不减的餐饮业。
当今餐饮业已形成了豪华高档、方便快捷、标新立异、独具特色的局面。
“吃出特色，吃出品味，吃出文化，吃出健康”，已经成为消费者的希望和追求。
华灯初上之时，徜徉在都市的大街小巷，那些装饰风格与众不同的餐馆总会走进你的视线，走进去新奇的感觉就会增添几分。
留心注意一下，楼外车满，厅内座满，也有店外无人，厅内萧条，而且等座的那些餐馆，都是俱有特色的餐馆，顾客为什么忍着饭菜飘香，觥筹交错的诱惑，饥肠辘辘地久久等侯。
为了能尝尝餐馆的特色菜，不惜从东跑到西，从南跑到北，也有不少为了领略餐馆的特色情调，早早就预订好座位，在繁忙喧嚣的城市中，脚步永远匆匆的人们，总希望找到有特色，能释放休憩的地方，一饱口福。
餐饮业常有这种现象，昨天还是客似云来的海鲜酒家，今天却少有人问津，一墙之隔两家火锅店，一家烟雾腾腾，而另一家却锅冷人稀。
麦当劳、肯德基一年四季没有淡季，生意火爆，为什么？这里告诉我们一个道理，餐饮业能否建立自己饮食文化底蕴，能否创立自己经营特色，能否为顾客提供可口、卫生、健康、营养的食品，能否把二者融洽形成一种美食文化，并注入到服务过程中，体现自己的经营特色，在后勤供应保障方面有良好的整合能力。
这些因素都是决定了餐饮业取得效益的关键。
麦当劳、肯德基就是能做到这一点。
现在的餐饮业面对的客人不仅仅是食品与服务，而是上升到人性化服务的享受，客人的需求也不仅局限于物质上的追求，而且是受尊重的心理需求，也就是说在餐饮业服务过程中，人们开始追求一份尊重，一种饮食文化的氛围感觉。
酒店餐厅运营管理方案（精选14篇）
酒店餐厅运营管理方案酒店餐厅运营管理方案一、方案的内容方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、酒店餐厅运营管理方案（精选14篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的酒店餐厅运营管理方案（精选14篇），欢迎阅读与收藏。
酒店餐厅运营管理方案1一、任务概述饭店位于上海著名的虹桥高级商住区，以商务客人、会议客人作为主要的目标市场。
酒店筹备工作汇报(共4篇)
酒店筹备工作汇报〔共4篇〕第1篇：酒店筹备工作酒店筹备工作酒店筹备工作一，筹备管理a，前期规划1，酒店前期运作方案书2，酒店前期运营管理3，前期工作备忘录b，物品筹备1，各部门、区域的物品筹备2，采购物品规格价格明细单3，各物品的供给商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，采购概况明细上报5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品。
，开业筹备1，试营业时各项筹备2，开张时各项筹备3，各部门开业筹备4，酒店产品价格的前期议定d，设备设施1，设备设施的安装管理2，设备设施的前期调试3，设备设施责任制到位e，装饰装修1，酒店外围装修装潢工程2，酒店内部装修装潢工程3，各区域的效果图f，部门装备1，前期酒店大部门的配制2，人力资部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部3，部门前期协调工作方案4，前期部门体制监视运行二，人力资a，员工手册1，酒店的员工手册2，各部门规章制度3，员工的岗位职责4，岗位工作流程制定b，员工培训1，部门经理前期培训方案2，餐饮部培训3，房务部培训4，后勤部门培训c，员工招聘1，按部门要求招聘2，后勤员工招聘d，绩效考核1，初级员工的考核2，培训后的员工考核3，酒店试营业时的考核4，阶段员工品行考核5，前期人工本钱预算与控制6，员工岗位工资的拟定7，酒店各部门奖惩制度三，工程管理a，弱电管理1，各区域的弱电管理2，部门电开关节能管理3，消防区域管理4，水、电、气的相关管理b，工程改造1，前期、二期的改造工程2，详细工程的落实、跟踪c，设备管理1，酒店各部门大型设备管理2，设备设施的维护保养四，餐饮管理a，餐厅管理1，部门配制2，部门协调配合工作3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定4，岗位时间表的制定5，接待方面管理，预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴6，效劳质量的控制与提升7，效劳技巧的施行与推广8，与其他部门协调合作9，物耗的本钱控制10，人力资本钱控制11，其他效劳的制定12，反应系统的建立b，厨房管理1，菜单的制定2，产品的定价3，厨房出品质量、款式、菜式4，菜品培训、资共享6，物耗、原材料、物品环节本钱控制c，部门协调1，与酒店其他部门所有协调配合工作2，部门协调备忘录3，部门协调原那么d，员工岗位培训1，餐厅部员工培训工作包括：领班、迎宾员、效劳员、传菜员、收银员、酒水员、营业员 2，针对岗位性质进展岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事构造3，先由酒店统一培训，再进展区域培训4，培训后进展前期考核5，建立考核制度五，房务管理a，接待b，客房c，洗衣房d，商务中心e，总机f，大堂六，财务管理a，收银1，收银员的岗位职责和工作流程2，收银员与财务的协调配合工作和原那么 b，招投标b，物品采购1，各部门的物品采购明细清单 2，价格的审核与相关控制c，本钱管理1，酒店前期运作本钱预算、控制、管理 2，d，仓库管理1，库房的物品日常管理2，进、出库的相关管理3，领料相关操作程序4，仓库管理员的岗位职责5，月存、日进、检验的相关管理第2篇：酒店厨房筹备工作酒店厨房筹备工作酒店厨房筹备工作1．双方确定合作形式，签订合作合同，派人进驻。
酒店前厅运营管理方案
酒店前厅运营管理方案一、人员管理前厅的服务质量直接关系到员工的素质和工作态度。
因此，酒店前厅需要具备一支高素质的员工队伍，包括接待员、行李员、门童等岗位，要求他们的服务技能和沟通能力都要达到一定的标准。
在人员招聘和培训方面，酒店需要制定一套科学的标准和流程，严格筛选和培训员工，确保前厅的服务能够满足顾客的需求。
此外，在人员管理方面，酒店还需要注重员工的激励和激励，通过薪酬和福利激励、职业培训等方式，提升员工的工作积极性和主动性。
同时，也需要建立健全的考核和奖惩制度，对员工的工作表现进行及时的评估和反馈，促进员工的个人成长和团队合作。
二、服务质量前厅的服务质量是酒店形象和竞争力的重要体现。
因此，酒店需要制定一系列的服务标准和流程，确保前厅的服务能够达到一定的水准。
首先，需要建立完善的接待流程和礼仪规范，对顾客的到来进行周到的接待和服务。
其次，在行李寄存、取送等方面也需要建立规范的服务标准，确保顾客的个人财物能够得到妥善的保管和处理。
另外，在解答顾客咨询、协助预订等方面也需要提供周到的服务，满足顾客的需求。
在服务质量方面，还需要注重员工的服务意识和服务态度，通过培训和考核等方式，提升员工的专业水平和服务质量。
此外，也需要建立客户投诉和问题处理的机制，及时处理客户的投诉和意见，解决顾客遇到的问题，提升酒店的服务品质和顾客满意度。
三、设施设备前厅的设施设备直接关系到服务的效率和质量。
因此，酒店需要投资一定的经费，对前厅的设施设备进行升级和改造，确保前厅能够满足顾客的需求。
首先，需要对前厅的接待大厅进行一定的装饰和布置，提升整体的氛围和品味。
其次，在行李寄存和取送方面也需要配备先进的设备和工具，确保顾客的行李能够得到及时的处理和保管。
另外，在信息交流和咨询服务方面也需要配备一套完备的设施和设备，提供顾客所需的信息和服务。
在设施设备方面，还需要注重设备的维护和保养，确保前厅的设备能够正常运转，降低故障率和安全隐患。
宴会酒店策划运营方案
宴会酒店策划运营方案一、市场调研1.1 目标市场定位在制定宴会酒店策划运营方案之前，首先需要对市场进行充分的调研。
目标市场定位是非常重要的一步，它决定了酒店的经营方向和定位。
根据市场调研的结果，酒店可以确定自己的目标客户群体，从而有的放矢地开展宴会服务。
1.2 竞争对手分析宴会酒店的竞争对手主要包括同类级别的宴会酒店和其他类型的宴会场所，如餐厅、会议中心等。
对竞争对手进行深入的分析可以帮助酒店针对性地制定策略，提高自身竞争力。
1.3 客户需求调研了解客户的需求是酒店经营成功的重要保障之一。
通过调研客户的需求，酒店可以更好地满足客户的需求，提供更加贴心的服务。
二、宴会酒店策划2.1 宴会服务项目酒店宴会服务项目包括婚宴、生日宴会、企业年会、庆典活动等。
针对不同的宴会类型，酒店需要提供相应的服务项目和方案，例如婚宴可以提供定制化的婚礼策划服务，生日宴会可以提供主题定制的宴会方案等。
2.2 宴会场地布局宴会场地的布局设计直接影响到整个宴会的效果。
酒店需要对宴会场地进行精心的布局设计，根据不同宴会类型确定场地的布置和装饰，提供一流的宴会场地服务。
2.3 宴会菜单设计宴会菜单设计是宴会服务的重要组成部分。
酒店需要根据不同类型的宴会制定相应的菜单，提供美味可口的菜品，满足客户的不同需求。
2.4 宴会活动策划除了提供丰富多样的菜品外，酒店还需要进行宴会活动策划，为宴会增添一些互动和娱乐元素，提升宴会氛围和客户满意度。
三、宴会酒店运营3.1 人力资源管理酒店的人力资源是酒店运营的核心竞争力之一。
酒店需要建立高效的人力资源管理机制，为员工提供专业的培训和发展机会，提高员工的工作效率和服务质量。
3.2 财务管理酒店财务管理是酒店运营的核心环节之一。
酒店需要建立健全的财务管理体系，确保财务运作的规范和透明，提高财务运作效率。
3.3 客户关系管理酒店需要建立完善的客户关系管理体系，与客户建立长期稳定的合作关系，增加客户忠诚度，提高客户满意度。
酒楼经营工作计划书5篇
酒楼经营工作计划书5篇亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档酒楼经营工作计划书5篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。
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酒楼经营工作计划书1一、餐厅开业前期的工作计划纲领1、确定餐厅各区域主要功能及布局。
根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。
在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。
2、设计餐厅组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
3、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题：(1).本餐厅的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
(2).行业标准和市场定位。
(3).本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。
如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。
(4).行业发展趋势。
餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
(5).其它情况。
在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。
采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。
此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
酒店开业前筹备工作计划范文大全(5篇)
酒店开业前筹备工作计划范文大全（5篇）酒店开业前筹备工作计划篇1(一)开业前第17周餐饮部负责人到位后，与工程承包商联系，建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
(二)开业前第16周至第13周1、了解餐饮的营业项目、餐位数等。
2、了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。
3、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
4、了解有关的订单与现有财产的清单。
5、了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
6、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
7、确定组织结构、人员定编、运作模式。
8、确定餐饮经营的主菜系。
9、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。
10、落实员工招聘事宜。
11、参与选择制服的用料和式样。
(三)开业前第十二周至第九周1、按照饭店的设计要求，确定餐饮各区域的布置标准。
2、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
3、制定餐饮部的卫生、安全管理制度。
4、建立餐饮质量管理制度。
5、制订开业前员工培训计划。
(四)开业前第八周至第六周1、审查厨房设备方案及完工时间。
2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。
3、准备一份餐饮检查验收单，以供餐饮验收时使用。
4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。
5、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。
6、实施开业前员工培训计划。
7、与总经理商定员工食堂的开出方案。
(五)开业前第五周1、展开原材料市场调查分析;制定原料供应方案和程序。
2、与厨师长一起着手制订菜单。
菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。
菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯(依据市场调查分析报告)②酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷。
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13955 9090
10310 8818
11754 10802
5000
0
20**年 一季度
20**年 二季度
20**年 三季度
20**年 四季度
20**年 一季度
20**年 二季度
20**年 三季度
20**年 四季度
20**年 一季度
20**年深*写字楼平均交易价格为9997元/㎡，同比下降了1.6%，呈冲 高回落之势。20**年一季度同比上涨26.7%。
原装日立
2.5
9
中央商务
奥蒂斯
2.5
7
高度 150 193 237 216 99 99 99
分区 电梯建面比
轿厢尺寸
2
5856
2.0m *1.5m *2.8m
3
5303
2.0m *1.5m *2.8m
3
4317
2.0m *1.5m *2.9m
3
5344
1.9m *1.5m *2.6m
2
4897
1.9m *1.5m *2.6m
0.00 19** 19** 19** 19** 20** 20** 20** 20** 20**
20**年空置率同比下降18.9%；施工面积117.65万M2, 同 比增长7.88%，创历史新高，前景不容乐观.
销售价格 20**0
４ 近期价格分析
15000
14885
9771 10013 10000
13800
20**年 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 三月
每年的第三、第四季度为写字楼的销售旺季, 05年第一季度销售量同比下降17.5%.
３ 空置情况分析
空置面积
60.00 40.00
40.31
48.69
49.26
50.21
33.69
20.00
18.77
22.94 18.6 12.72
凤凰大厦 星*酒店 大中华广场 金中环 卓越时代广场 新世界中心 江胜大厦 财富大厦
05 年
06 年
07 年
08 年
写字楼硬件分析
1
电梯
项目名称
电梯品牌 最快速度 电梯数
安联大厦
进口三菱
4
16
诺德中心
富士达
6
17
新世界中心
富士达
6
25
国际商会中心 进口三菱
5
25
航天大厦
德国蒂森
2.5
11
九州创展
286
2.0m *1.5m *2.8m
1
电梯
中心区写字楼的电梯配备面积比在5000平米/部左右； 高层写字楼的电梯速度在２.５米/秒左右，超高层写字楼为４—6 米/秒之间； 日本进口品牌电梯占大多数比例，成本较欧洲品牌要低； 电梯的轿厢尺寸大多在2.0米*1.5米*2.8米。
100% 100% 100% 95%以上 95%以上 未正式推出 93%
中高端写字楼出现热销,高端写字楼出现不同程度的滞销; 普通高层写字楼的销售价格在11500-120**元/平米,高端写字楼
的销售价格在14000-15000元/平米。
竞争环境分析
1 下阶段项目
市场定位 项目名称 建筑形态
占地面积M2 建筑面积M2 售价（元/M2） 销售情况
7368 5578 5917 7295 8192 4980
130151 107917 93730 118790 133595 90151
—— —— 14000 —— 15000 14500
尚未推出 尚未推出
60% 尚未推出
80% 40%
接上表…
基本资料
中央商务大厦 国际商会二期
航天大厦 福建兴业银行 时代金融中心
华融大厦 九州创展大厦
占地面积M2 建筑面积M2 售价（元/M2）
销售情况
4719 5500 5565 4703 6000 5000 3685
44400 30000 53864 44508 75000 70000 58118
120** 11000 11980 11000 11500 11500 11300
走势分析
1 供求预测
100
80
60
40
20
0
19** 19** 19** 19** 20** 20** 20** 20** 20** 20** 2006
销售面积
32.23 28.88 22.06 15.02 12.19 11.01 17.94 19.49 32 40 35
批准预售面积 88.57 24 28.73 26.54 12.34 3.32 23.75 35 50 60 45
预计均价 （万/㎡）
1.2-1.3 1.3－1.4 1.2-1.3
——
竞争面积 （万/㎡）
3 4.5 4－5 4
1.4-1.5
8
1.4-1.5
7
1.3-1.4
7
1.5
7
——
8
1.4-1.5
8.4
中心区写字楼推出量日益增加，20**年将达到历史顶峰； 同质化严重，超高层写字楼成为未来主力供应品种。 荣超经贸项目 主要竞争对手为：荣超经贸大厦、财富大厦、凤凰大厦和大中华。
2
空调
项目名称 空调品牌 类型
19** 19** 19** 19** 20** 20** 20** 20** 20**
20**年销售量同比增长67.4％，达到历史新高！
２ 月销售面积
80000
75113
60000
40000 20**0
0
27881
33524
16803 12360
12163
41200
34000 24500
4261 13986
20**年深*写字楼的批准预售面积达到新的顶峰,近期供远大于求,但中 长期看好.
２ 价格走势
由于中心区超高层写字楼价格的拉动，今年价格将有所攀升; 价格战一触即发,明年可能再次出现冲高回落的态势.
中心区现状分析
1 基本资料
金中环商务大厦 新世界中心 安联大厦 卓越时代广场 国际商会中心 诺德中心
前期酒店运营管理策划报告
报告思路与结构
市场扫描 客户解读 项目分析 项目定位 营销攻略
宏观市场分析
1 历年销售分析
35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00
32.33
28.88
22.06
32.64 19.49
15.02 12.19
17.94
11.01
中高端 中高端 中高端 高端 高端 高端 高端 高端 高端 高端
江胜 凤凰 星河岗夏 星*酒店
公寓 公寓、大开间
大开间 大开间
荣超经贸
大开间
财富
大开间
金中环 公寓、大开间
新世界 卓越时代 大中华
大开间 大开间 大开间
推出时间
20**年底 20**年底 20**年底 2006年底 2006年中 2006年初 20**年底 20**年底 20**年中 20**年中