开心客栈连锁酒店 员工培训手册

合集下载

酒店新员工入职培训手册(PPT)

酒店新员工入职培训手册(PPT)

ORIENTATION PROGRAMME 入职培训内容
DAY Three 第三天

Teamwork Activity 团队活动 STAR Service Standards IV STAR服务标准 (4)




Career Development 事业上升 Fire safety 防火 First-aid 急救常识 Safety & Security 安全防范 Test & Team Activity 测试及团队活动
Merged with Westin Hotels & Resorts 合并了寰鼎酒店和度假村 Acquired Sheraton 并购了酒店公司 Launches W Hotels 创办了最新的饭店品牌 W 饭店
Properties我们的产业
Over 750 Properties - 750 brand Hotels全球共有750多家物业-750家品 牌酒店 Spread over 87 countries 遍布全球87个国家 Over 400 properties under Sheraton brand 有400多家产业为酒店饭店
Renowned Hotel Brands
驰誉世界的品牌
迈点网 / 中国最大的酒店业管理资料免费下载网站
Definition of a Brand
品牌的定义
A brand is a consistent product and/or service that enables one to achieve premium pricing and loyalty. 品牌是一种具有连贯性的产品或服务,由此 可取得较高的定价和忠诚度

酒店服务员培训资料

酒店服务员培训资料

酒店服务员培训资料1、男员工站立时,怎么办?答:两眼正视前方,头正肩平,下颌微收,挺身收腹;两手自然交叉于背后;双脚分开,与肩同宽或比肩略宽。

2、女员工站立时,怎么办?答:两眼正视前方,头正肩平,下颌微收,挺身收腹;两手交叉于腹前或前后,右手搭于左手上,虎口靠拢,指尖微曲;双脚并拢或呈丁字步。

3、站立与客人交谈时,怎么办?答:目光停留在客人鼻眼三角区;与客人相距于60到100厘米之间;跟客人距离太近,一则侵犯客人的隐私权,二则使客人产生压力感;跟客人距离太远,一则需大声说话,二则显得疏远。

4、为客人指示方向时,怎么办?答:拇指弯曲,紧贴食指,另四指并拢伸直,指尖朝所指方向,男员工出手有力,女员工出手优雅。

不可用一个手指为客人指示方向。

5、行走时,怎么办?答:随时问候客人、上司和同事,不可左顾右盼,摇晃肩膀或低头看地;男员工足迹在前方一线两侧,女员工足迹在前方一条直线上;略用脚尖力量点地,落地重心在脚拇指和食指之间的关节上,使人觉得富有韵味和弹性。

6、迎面遇见客人,为其让路时怎么办?答:靠右边行,右脚向右前方迈出半步,身体向左边转;30度鞠躬或点头礼,问候客人。

7、客人从背后过来,为其让路时,怎么办?答:停步,身体向左边转向客人,向旁边稍退半步,并点头礼,问候客人。

8、送走客人时,怎么办?答:走在客人前侧或后侧,距离60到100公分左右,向前方伸手指引客人门口的方向,微笑着跟客人礼貌道别。

礼节规范篇9、称呼客人时,怎么办?答:男士一般称先生,未婚妇女称小姐,已婚妇女称太太;对于无法确认是否已婚的西方妇女,不管其年纪多大,只能称小姐;不知道客人的姓氏时,可称“这位先生/ 这位小姐”;称呼第三者不可用“他/她”,而要称“那位先生/那位小姐”;只有少数社会名流才能称“夫人”;已知客人姓名,尽量称呼客人姓氏,如“刘先生/林太太”。

16、递送帐单给客人时,怎么办?答:上身前倾,将帐单文字正对着客人;若客人签单,应把笔套打开,笔尖对着自己,右手递单,左手送笔。

酒店培训手册全集优秀的酒店员工应具备的十个习惯

酒店培训手册全集优秀的酒店员工应具备的十个习惯

应该做到
• 礼貌:见到客人和同事打招呼、问好、并主动 询问客人是否需要帮忙。
• 三轻:走路轻、讲话轻、操作轻。 • 安静:有客人在时应该停止内部的对话和工作,
转而关注客人的需求。如果在和另外的客人讲 话或用电话时,应该用眼神和客人打招呼。由 于工作需要乘客用电梯时,应该保持安静,不 要大声和同事或其他客人讲话。
酒店培训手册全集优秀的酒店员工应 具备的十个习惯
习惯八
把每一次客人投诉视做改善服务的 机会
酒店培训手册全集优秀的酒店员工应 具备的十个习惯
• 倾听并用最快的行动解决宾客投诉,保 证投诉的客人得到安抚,尽一切努力, 重新赢得客人的信任。员工必须认识到, 没有一个宾客愿意投诉,员工应该把客 人每一次投诉看成是一次留住客人的机 会,必须尽一切办法,快速回应,解决 问题,再次赢得客人对酒店的信心。
酒店培训手册全集优秀的酒店员工应 具备的十个习惯
习惯十
爱护酒店财产,发现酒店设备设施 破损时必须立即报修
酒店培训手册全集优秀的酒店员工应 具备的十个习惯
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/12/20
酒店培训手册全集优秀的酒店员工应 具备的十个习惯
酒店培训手册全集优秀的酒店员工应 具备的十个习惯
习惯五
为满足顾客的需求,充分运用酒店 给你的权力,寻求上级满足顾客的需求是酒店获取利润的源泉, 只要是为了满足客人的需求,员工应该 对自身的判断力充满信心,运用酒店的 授权解决客人的困难。如果需要的话, 不要吝啬向其他部门的同事和上级管理 者寻求支持和援助。酒店管理者应该鼓 励和培养这种全心全意为顾客服务的精 神和勇气。
酒店培训手册全集优秀的酒店员工应 具备的十个习惯

酒店新员工培训手册

酒店新员工培训手册

酒店新员工培训手册酒店新员工培训手册一、员工入职培训基本要求(1)新员工在上岗之前应对酒店全面了解,熟悉酒店的规章制度,树立基本的服务意识。

(2)培训期间需要签到,不得漏签或者代签。

(3)进出酒店要走员工通道,使用员工电梯,不准使用客用设施,不准在任何一个非岗服务区域内出现。

(4)在培训教室内不准吸烟、进食,也不得大声喧哗、吵闹。

(5)服装整洁、大方。

(6)参加培训的员工需认真做好笔记。

(7)在培训结束时将进行考核,考核通过者方可进入工作岗位。

(8)若在培训期间严重违反规定者,酒店将不予录用。

二、员工奖惩制度1、员工奖励(1)奖励形式酒店通报、大会表扬、授予称号、颁发奖品与奖金、晋升工资或职务。

(2)奖励行为①拾金不昧,为酒店赢得声誉。

②维护酒店正常秩序,揭发、检举坏人坏事。

③工作中坚持原则,秉公办事,廉洁奉公。

2、员工纪律处分(1)口头警告①进出酒店拒绝保安部员工的检查。

②上下班不签到或委托他人签到、代替他人签名。

③上班不佩戴名牌工卡。

(2)书面警告1、一个月内迟到、早退三次。

2、工作不认真,纪律松懈,工作时间听、做与工作无关的事情。

3、对上级有不礼貌言行举止。

4、不服从上级的合法、合理命令。

5、与客人发生争执或对客人不礼貌。

(3)严重警告1、一个月内连续旷工三天。

2、在酒店内挑拨打架事件。

3、未经许可擅自使用酒店长途电话、传真机、复印机和电脑等。

4、未经许可擅自将酒店财产移到别处。

5、拒不接受上级或有关部门的调查。

(4)开除或辞退1、当班时间在酒店内饮酒。

2、在酒店内销售私人物品。

3、服务态度恶劣,受到客人书面投诉并经调查属实。

4、偷窃财物,未构成犯罪的。

5、私换外币。

三、员工的基本福利1、医疗制度(1)员工当班时间因病需要就诊,应先向其直接上司汇报,并征求上司同意后方可到医务室就诊。

(2)员工就诊时应配合医生,或与医生纠缠,以要求医生索取病假条或要求外出就诊。

(3)员工当班时间因病外出就诊,必须有培训经理签名方可,否则不得擅自作主外出就诊。

酒店新员工培训手册

酒店新员工培训手册

酒店新员工培训手册酒店新员工培训手册第一章:酒店概述1.1 公司简介介绍酒店的名称、地理位置、品牌理念、经营范围等基本情况。

1.2 组织架构介绍酒店的组织结构,包括各个部门及其职责,员工的职位和工作内容。

1.3 酒店文化介绍酒店的文化核心价值观,提醒员工遵循公司的价值观念。

1.4 客户群体介绍酒店的主要客户群体及其特点,向员工传达提供优质服务的重要性。

第二章:入职手续2.1 新员工登记要求新员工填写相关表格,包括个人信息、联系方式、家庭背景等,并收集身份证和照片。

2.2 工作合同签订新员工需要与公司签订工作合同,明确双方的权责,并确保合同的合法性。

2.3 员工手册向新员工提供公司的员工手册,包括规章制度、工作安排、薪酬福利等内容,并要求其仔细阅读。

第三章:基础知识培训3.1 酒店概况介绍酒店的各项设施、服务项目及其特点,使新员工对酒店的整体情况有初步了解。

3.2 岗位职责详细介绍各个岗位的工作内容和职责,帮助新员工熟悉自己的工作职能。

3.3 客户服务培训员工良好的沟通技巧、待人接物的方式,并教授处理客户投诉的方法。

3.4 安全知识讲解酒店的紧急疏散示意图和逃生通道,指导员工如何预防火灾和其他安全事故。

第四章:服务标准培训4.1 服务态度要求员工始终保持礼貌和微笑,确保优质的服务态度。

4.2 服务流程详细介绍各项服务流程,包括入住、结账、客房清洁等,确保员工掌握规范操作。

4.3 语言表达提醒员工注意言辞和表达方式,使沟通更加流畅和有效。

4.4 环境整洁培训员工保持酒店整洁和环境优美的意识,讲解清洁工作的标准和注意事项。

第五章:团队协作培训5.1 团队意识强调员工之间的相互协作和合作,鼓励员工在工作中积极交流和互助。

5.2 协作技巧指导员工如何与同事合作,提升工作效率和团队凝聚力。

5.3 解决冲突教授员工处理工作冲突的技巧和方法,避免冲突对工作产生负面影响。

第六章:品质管理培训6.1 服务标准教育员工严格遵守酒店的服务标准,要求员工不仅满足客户需求,更要超越客户期望。

酒店服务技能培训手册

酒店服务技能培训手册

酒店服务技能培训手册第1章酒店服务理念与职业素养 (4)1.1 酒店服务理念 (4)1.1.1 以客户为中心 (4)1.1.2 细致入微的服务 (4)1.1.3 专业与敬业 (4)1.2 职业素养与礼仪 (4)1.2.1 仪容仪表 (4)1.2.2 言谈举止 (4)1.2.3 职业道德 (5)1.3 团队协作与沟通 (5)1.3.1 团队协作 (5)1.3.2 沟通协调 (5)1.3.3 危机处理 (5)第2章前台接待服务技能 (5)2.1 入住接待流程 (5)2.1.1 预订信息确认 (5)2.1.2 欢迎致辞 (5)2.1.3 身份证件登记 (5)2.1.4 办理入住手续 (5)2.1.5 房卡发放 (5)2.1.6 行李服务 (6)2.1.7 预告服务 (6)2.2 礼宾服务规范 (6)2.2.1 仪容仪表 (6)2.2.2 问候与道别 (6)2.2.3 信息咨询 (6)2.2.4 服务态度 (6)2.2.5 遵守纪律 (6)2.3 客人投诉处理 (6)2.3.1 倾听与沟通 (6)2.3.2 表示歉意 (6)2.3.3 分析问题 (6)2.3.4 及时处理 (6)2.3.5 反馈与改进 (6)第3章客房服务技能 (6)3.1 客房日常清洁 (6)3.1.1 清洁准备工作 (7)3.1.2 清洁流程 (7)3.1.3 注意事项 (7)3.2 客房用品补充与检查 (7)3.2.1 补充用品 (7)3.3 客房服务特例处理 (7)3.3.1 客房紧急情况处理 (7)3.3.2 客房特殊需求处理 (8)第4章餐饮服务技能 (8)4.1 餐厅摆台与接待 (8)4.1.1 餐桌摆台规范 (8)4.1.2 接待礼仪 (8)4.1.3 餐前准备 (8)4.2 菜品介绍与推荐 (8)4.2.1 菜品特点了解 (8)4.2.2 菜品介绍技巧 (8)4.2.3 菜品推荐策略 (8)4.3 餐饮服务流程 (8)4.3.1 点餐服务 (8)4.3.2 餐中服务 (9)4.3.3 结账与送客 (9)4.3.4 特殊情况处理 (9)第5章宴会服务技能 (9)5.1 宴会筹备与布置 (9)5.1.1 确定宴会主题与规格 (9)5.1.2 宴会场地选择与布置 (9)5.1.3 宴会菜单设计与筹备 (9)5.1.4 宴会服务人员培训 (9)5.2 宴会服务流程 (10)5.2.1 宴会前准备 (10)5.2.2 宴会进行时 (10)5.2.3 宴会结束后 (10)5.3 宴会特殊状况处理 (10)5.3.1 宾客突发状况处理 (10)5.3.2 食品安全与卫生问题处理 (10)5.3.3 突发事件应对 (10)第6章康乐服务技能 (10)6.1 康乐项目介绍 (10)6.1.1 健身项目 (11)6.1.2 游泳项目 (11)6.1.3 球类项目 (11)6.1.4 休闲项目 (11)6.2 康乐设施使用与维护 (11)6.2.1 设施使用 (11)6.2.2 设施维护 (11)6.3 康乐活动组织与实施 (11)6.3.1 活动策划 (11)6.3.2 活动组织 (11)第7章保安与安全服务技能 (12)7.1 酒店安全知识 (12)7.1.1 酒店安全的重要性 (12)7.1.2 酒店安全风险识别 (12)7.1.3 酒店安全防范措施 (12)7.2 保安服务规范 (12)7.2.1 保安人员基本要求 (12)7.2.2 保安服务流程 (13)7.2.3 保安服务规范 (13)7.3 突发事件处理 (13)7.3.1 火灾事件处理 (13)7.3.2 突发公共卫生事件处理 (13)7.3.3 突发治安事件处理 (13)7.3.4 其他突发事件处理 (14)第8章营销与客户关系管理 (14)8.1 酒店营销策略 (14)8.1.1 市场分析与定位 (14)8.1.2 营销组合策略 (14)8.1.3 网络营销 (14)8.1.4 合作与联盟 (14)8.2 客户关系维护 (14)8.2.1 客户满意度管理 (14)8.2.2 客户关怀策略 (14)8.2.3 客户投诉处理 (15)8.2.4 客户忠诚度计划 (15)8.3 客户信息管理 (15)8.3.1 客户信息收集 (15)8.3.2 客户信息整理与分析 (15)8.3.3 客户信息保护 (15)8.3.4 客户信息利用 (15)第9章服务质量控制与投诉处理 (15)9.1 服务质量控制 (15)9.1.1 服务质量控制原则 (15)9.1.2 服务质量控制方法 (15)9.1.3 服务质量控制措施 (16)9.2 投诉处理流程 (16)9.2.1 投诉接收 (16)9.2.2 投诉调查 (16)9.2.3 投诉处理 (16)9.2.4 投诉总结 (16)9.3 服务改进措施 (16)9.3.1 客户反馈分析 (16)9.3.2 改进计划制定 (16)9.3.4 持续优化 (17)第10章紧急情况处理与应急预案 (17)10.1 紧急情况识别与报告 (17)10.1.1 紧急情况定义 (17)10.1.2 紧急情况识别 (17)10.1.3 紧急情况报告 (17)10.2 应急预案制定与实施 (17)10.2.1 应急预案制定 (17)10.2.2 应急预案实施 (18)10.3 火灾、地震等自然灾害应对措施 (18)10.3.1 火灾应对措施 (18)10.3.2 地震应对措施 (18)10.3.3 其他自然灾害应对措施 (18)第1章酒店服务理念与职业素养1.1 酒店服务理念1.1.1 以客户为中心酒店服务的核心在于为客户提供优质的服务体验。

连锁餐饮员工培训手册

连锁餐饮员工培训手册

连锁餐飲员工培训手册
前言
欢迎您加入我们旳队伍,成为xx连锁餐飲旳一员!
从您进入企业旳一刻,我们就为您设计准备了一份完整旳培训计划,该计划会根据您旳不一样职位,为您提供专业旳训练,将您培养成为一名旳称职旳工作人员。

在完毕了第一阶段和第二阶段旳培训后,您应成为可以独立操作旳员工;第三阶段旳训练将使您理解餐厅领班旳工作;假如您是一位餐厅经理,则必须完毕四个阶段旳训练。

各店培训督导和训练员是您旳直接辅导人,假如您有任何学习上旳问题,请立即与他们沟通,寻求处理,他们将会以专业旳知识,丰富旳经验和热忱旳态度来回答您旳问题。

专卖店:___________ 员工姓名:__________
个人进度表
手册阐明
新进员工都必须持有本手册,并按手册内容完毕每一步旳培训。

各店必须为新进员工指定一位带训负责人,每位带训负责人最多同步带训4名新进员工。

分店培训督导是新进员工旳负责人,须对员工培训旳进度负责。

培训须按本手册旳进度完毕,同步带训负责人必须预先制定培训进度表,即每个阶段旳预期完毕时间。

第一阶段旳训练工作必须在员工到职后旳15天内完毕。

第二阶段旳训练工作(除训练员课程外)提议在员工到职后六个月内完毕(详细看开店状况而定)。

员工培训手册
第一阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
第二阶段
训练员档案表
第三阶段基本管理
第三阶段基本管理
第四阶段店务管理
第四阶段店务管理
岗位考核分数登记表。

酒店新员工培训手册

酒店新员工培训手册

酒店新员工培训手册目录第一章:DXC大酒店概况第一节:酒店简介第二节:组织结构、高层管理人员第二章:酒店基础知识第三章:酒店意识第四章:服务心理第五章:职业道德第六章:现代酒店员工礼仪第一节:仪容仪表第二节:举止仪态礼仪第三节:礼貌礼节第四节:酒店员工日常通用接待礼注意事项第五节:电话言谈礼仪第七章:酒店基础英语第八章:安全消防常识及食品卫生知识第一章酒店概况第一节酒店简介一、酒店结构及营业时间一楼:酒店大堂、服务总台、商务中心、商店、大堂吧、宴会厅二楼:餐饮中餐包厢(13个)、多功能厅(1个)三楼:“DXC夜总会”(KTV包厢17个)四楼:“DXC休闲中心”足浴包厢13个,按摩房10个五----十楼:客房108间,大小会议室各1间营业时间:客房部:24小时营业餐饮部:07:00——21:00KTV夜总会:18:00——01:00 休闲中心:12:00——01:00三、房务部价目房间房价(元)房间房价(元)总统套房豪华套房豪华双人间豪华单人间标准双人间四、酒店电话总机:总台订房:商务传真:监控中心(报警电话):人事培训部:保安值班:第二节组织结构DXC大酒店是由民营企业家共同合股投资经营的合资企业,董事会是酒店的最高权力机构,酒店实行最高权力人(董事长)领导下的执行总经理负责制,按层次、制度、规章、规程进行管理。

酒店根据实际管理需要拟设八部一室,即总经理办公室、人事培训部、财务部、房务部、餐饮部、销售部、娱乐部、工程部、保安部。

酒店本着精简、高效的管理工作原则,按管理层次设有董事会、执行总经理、副总经理(总经理助理)、经理、主管、副主管、领班等各级管理人员,并通过他们对酒店实施有效的管理。

财务部工程部餐饮部营销部康体部人事培训部保安部房务部总经理办公室董事会执行总经理。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

酒店员工手册开心客栈连锁一、酒店概况 1---8二、酒店基本知识 9--15三、酒店意识 16-21四、服务心理 22-25五、行为规范 26-43六、安全消防常识及食品卫生知识 44-47七、电话接听与服务 48-64八、培训管理规定 65-89酒店概况◆开心客栈连锁酒店坐落于-------------------------------------交通十分便利,成功实现了酒店业的黄金法则——地理优势。

开心客栈连锁酒店是由--------------,按照三星级酒店标准设计、建造、装潢、配备,是一家涉外商务酒店。

----------◆店标含义:◆酒店各部门的主要职能如下:行政办(又称总经理办公室)(E x e c u t i v e O f f i c e)总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中,起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。

具体负责各类文件的打印、收发、归档工作,负责处理各类往来信函、电传、电报,及时上传下达,接听电话并做留言记录,为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜,安排酒店高级管理人员值班表,安排提供酒店内部用车,做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。

T E L:8889人力资源部(H u m a n R e s o u r c e D e p a r t m e n t)人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的,通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。

达到提高员工的整体素质,优化队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能的提高员工的工作效率的目的。

为员工提供饮食、住宿服务。

人力资源部下设员工食堂、员工宿舍楼。

T E L:8889、8555(员工食堂)。

保安部(S e c u r i t y D e p a r t m e n t)保安部是酒店和客人人身、财产安全的主管部门,负责全酒店的安全保卫和消防安全工作。

制定酒店有关安全的各项规章制度和安全保卫工作计划,做好安全防范工作,预防各种刑事案件、治安事件、消防事件的工作。

酒店的消防设施主要有:烟感报警器、自动喷淋、消防栓、防火卷窗门及多种消防器材。

酒店内的火警报警电话为1999,消防部下设保安员24小时巡逻,以保障酒店客人、员工的生命财产安全。

T E L:8222、8333(监控室)管家部(H o u s e k e e p i n g D e p a r t m e n t)管家部是酒店主要负责酒店的布草用品、员工制服及住店客人客衣的洗涤熨烫工作及酒店公共场所的清洁卫生及园林绿化布置等工作。

T E L:8881采购部(P u r c h a s i n g D e p a r t m e n t)采购部是酒店物资供应部门,负责全酒店物资的发放工作,为全酒店的营运提供全方位的物资保障 。

T E L:8000工程部(E e g i n e e r i n g D e p a r t m e n t)工程部是酒店的设施设备的主管部门。

以为酒店提供良好的设施设备为目的,进行有效的能源控制、动力供应及设备设施的运行及维修工作。

T E L:8885(报修电话)营销部(S a l e s&M a k e t i n g D e p a r t m e n t)营销部是协助酒店制定营销计划,并保障计划的正确贯彻和实施。

包括确定企业的目标市场,指定销售方针与策略,实施并执行既定方针。

T E L:8880、8882公关部(P u b l i c R e l a t i o n s D e p a r t m e n t)公关部负责酒店V I P客人的接待,餐前客人的接待工作,各种会议客人的接待工作,协助对账款的催收工作,与外界媒体建立良好关系,负责酒店的对外宣传策划工作。

T E L:8880、8882客房部(H S K)客房部是酒店的主要营业部门之一,客房服务水平是酒店的服务水平和管理水平的反映,客房部经营的好坏直接关系着酒店的整个声誉及经营效果,是酒店经营过程中的重中之中。

客房部的主要功能是为客人提供舒适的客房及安全保障。

客房部的工作,直接影响到酒店的整体声誉及服务形象。

T E L:8968、8999(办公室)10、前厅部(F r o n t O f f i c e)前厅部是酒店以房务运做为中心的营业部门,具有负责实施酒店的运营计划并直接提供多种对客服务的功能。

前台是酒店的神经中枢,是酒店与客人之间的桥梁。

前厅部下设总服务台(问询、接待、预定)、行李处、商务(票务)中心、总机等四个分部门,通过前台一系列的业务程序和服务环节,使客人能顺利的抵店,并在住店过程中,享受酒店提供的高效优质的服务。

T E L:8828、8838(问讯、接待、预定),8978(行礼处),8858、8958(商务中心),总机(0)。

餐饮部(F o o d a n d B e v e r a g e D e p a r t m e n t)酒店餐饮主要的功能是为客人提供各种菜品和舒适的就餐环境及服务,。

T E L:8777康乐部(R e c r e a t i o n D e p a r t m e n t)康乐部是满足客人娱乐、康体、健身需要的综合性营业部门,康乐部下辖泳池、夜总会、游戏厅、桑拿、美容美发和健身房等娱乐、健身项目。

T E L:8111财务部(A c c o u n t i n g D e p a r t m e n t)财务部是执行酒店的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门,下辖收银班组,负责对客人在酒店的各项消费进行结算收费。

计算机管理系统是酒店现代化管理的一个重要的标志,计算机系统担负着酒店各种财务数据和信息的处理和分析任务。

酒店的计算机系统在财务会计、物资管理、经营统计、分析、自动结算费用等方面得到大量的应用。

财务部下设、收银组、仓库组、成本控制组、应收组 。

T E L:8883、8886◆酒店产品知识:金港渔村(J I N G A N G R E S T A U R A N T)有容纳100人就餐大厅及大小各不同的雅间26间,古朴典雅的装饰风格,地道的客家菜肴及独具特色的农家小炒,使在品尝佳肴的同时,享受温馨自然的舒适,更会流连忘返。

客房(G U E S T R O O M S)酒店客房楼层为4-10层,豪华套房内设1.8m×2m的大床,配套精心选置的桌椅,壁画等,并赠送精美果盘,无不显示出星级酒店的豪华与气派。

房价表房 型 价 格标 准 房 580元+10%服务费高级套房 980元+10%服务费豪华套房 1680元+10%服务费总统套房 12800元+10%服务费标准客房面积设置为*平米,配套设施齐全,设有分体式空调、因特网、国际长途、卫星有线电视、迷你酒吧等,并为客人提供24小时天然温泉浴,感受到现代与自然的完美结合。

桑拿洗浴中心桑拿中心营业时间:中午12:00—晚2:00以“享受生活、品位人生”为宗旨,全力打造凯雅洗浴之第一品牌。

这里有沐浴、桑拿、干蒸、特色服务一应俱全。

其中高级按摩师以技法取胜;豪华按摩套房以尊贵见长;消费指南洗浴: 推盐: 刮痧: 保健按摩: 搓澡:搓脚:足疗:港式按摩:推奶: 拔罐: 采耳: 泰式按摩: 日式按摩: 韩式按摩: 大欧式按摩:欧式按摩:贵妃式按摩:◆酒店规章制度★员工日常管理制度:1、上下班走员工通道,并接受保安员的检查。

2、上下班及用餐时需要打卡,不得漏打或替人代打,如出现漏打要及时告之部门主管。

3、确因某种原因不能上班的员工,应事先请假,如有特殊情况,应设法于当日通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。

4、工作时间不能穿着制服外出购物,不准吃东西、喝酒,不准听收录机,不准看电视,不准唱歌、大声喧哗或闲聊。

5、除指定人员外,不准使用客用设施。

6、未经允许不可在酒店内摄影及摄像。

7、凡进入酒店的单车和摩托车必须停放指定的位置。

8、凡不是本市户口籍的员工,要求办理暂住证,费用将从员工的工资中扣除。

★员工证件丢失赔偿规定1、每位员工进入酒店范围内应佩戴胸牌、员工证。

2、部门主管及保安人员有权随时抽查有关证件。

3、因使用时间长而损坏的,可以到人力资源部免费换领。

4、如有遗失被窃,应立即向所在部门和人力资源部报告,并按规定补办。

5、证件补价:考勤卡30元,员工证20元,胸牌20元,餐卡20元,住宿证20元。

★员工餐厅就餐规定为给员工提供一个清洁、卫生、营养舒适的就餐环境,特制定本店员工餐厅管理条例,希望大家共同遵守:1、开餐时间为早餐:6:30-8:00中餐:11:00-13:00晚餐: 16:30-18:30夜宵:23:30-24:302、用餐时需自备勺子、碗和筷子。

3、员工就餐时须佩带个人员工证,凭酒店发放的员工就餐卡取饭菜,否则员工餐厅员工有权拒绝发饭菜,对于没有按规定强行就餐者,酒店将按相关规定严格处理。

4、员工就餐卡仅供员工本人使用,不得转让,若有发现,书面警告一次。

5、外来人员在员工餐厅就餐必须经过酒店批准,否则员工餐厅员工有权拒绝发放饭菜。

6、自觉保持员工餐厅的秩序,领取饭菜须依次排队,不可争先恐后。

7、自觉维持员工餐厅清洁卫生,不准乱倒乱吐饭菜残渣,用餐须保持桌面的清洁,将残渣自行清理倒到餐厅的垃圾桶内,对故意乱倒乱扔者给予书面警告一次。

8、爱护食物,珍惜粮食,坚决反对浪费现象,对浪费粮食的一次记书面警告一次。

9、员工餐厅员工必须努力工作,不断提高烹饪技术水平,做到饭菜熟、香、营养和卫生,保证员工吃饱、吃好,身体健康。

10、外来的食品不准带入员工餐厅食用,员工餐厅的食品也不可带出餐厅食用。

否则罚款20元—50元。

11、文明就餐,不允许在员工餐厅内吸烟或大声喧哗。

12、本守则自公布之日起生效。

★宿舍管理制度为了搞好员工宿舍的管理,使大家有一个清洁舒适、安全有秩序的住宿环境,现规定如下宿舍管理条例,希望全体员工共同遵守:1、自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,保持宿舍的良好秩序与卫生环境。

2、保持室内物品摆放的整洁与美观,不得乱摆乱放。

3、每周必须安排一位员工打扫卫生,以保持宿舍的清洁。

4、爱护公物,损坏者须照价赔偿,并按情节给予行政处罚。

5、养成良好的消防意识,做到安全用电、用火,不准在宿舍内乱拉电线与插座,不准使用高压电器等,同时节约用水、用电,做到人走灯熄,断电源,发现火灾隐患须及时向宿舍管理处或保安部报告。

6、不准在宿舍内会客,不准带外来人员在宿舍住宿,外来人员必须到宿舍管理员处做好登记,否则宿舍管理员有权拒绝外来人员进入本酒店员工宿舍,同时外来人员必须要晚上23点之前离开宿舍。

相关文档
最新文档