地面生产车间作业网点走动式安全管理制度
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度一、整体设想本文所述地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度，是为了建立安全意识和文明生产意识、削减和防备事故发生的管理制度。
本制度通常适用于具备肯定规模的地下矿山、工厂、生产现场等。
二、管理原则1. 安全第一、全部的操作、设备和信用行为都要求以保障员工安全和保证设备正常运转为第一原则。
2. 统筹管理。
安全管制、现场核查和日常运营管理三者应有机融合，相互搭配、相互补充。
3. 科学应用。
全部制度应建立在科学依据、实际有效的基础上，避开简单仿照或不实际的盲目推广。
三、管理措施1. 负责人制度。
订立责任申明，要求各级管理岗位中具备相应责任、管理职责和合理薪酬销售人员。
2. 职责划分。
对于不同职业岗位、有工作重点的网点，划分岗位、职责和操作方式，确保每个员工操作规范、不漏洞，有风险时能在第一时间做出反应。
3. 培训教育。
除了初级培训，安全教育、操作技能培训和应急处置应每半年度定期举办。
4. 情况摸查。
创设定期、不定期、追加摸查机制，涵盖门禁礼仪、设备安全、布局调整、应急演习等多维度服务。
四、工作流程1. 地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度的工作格局：地质工程，电力设备，数据运营和应急响应等领域，要求系统性、先进性、软111性，并依照实际情况有符合的比重进行。
2. 实在流程：（1）开展前置工作。
成立安全管理小组，多方面了解业务情况及漏洞，收集客户需求、评估风险。
（2）订立宣扬方案。
依据客户需求和风险评估结果，订立符合需求、宣扬效果好的宣扬方案。
（3）培训客户岗位员工。
由公司进行阅历共享、安全学问普及、操作技能培训等工作。
（4）现场安全设施实施。
依据方案要求，引导客户进行安全性检查及设备调整。
（5）安全风险管理。
跟踪客户使用情况，针对风险进行全方位监管，随时调整并反馈。
（6）应急响应管理。
对紧急情况进行针对性规划，搭建紧急响应机制，确保实施紧急应对。
走动式安全管理制度
一、目的为加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、班组及员工。
三、管理制度1. 走动式安全管理原则（1）预防为主，防治结合；（2）全员参与，齐抓共管；（3）责任明确，奖罚分明。
2. 走动式安全管理组织（1）成立走动式安全管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度；（2）各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作；（3）员工应积极参与安全管理工作，主动发现安全隐患。
3. 走动式安全管理内容（1）安全生产责任制：明确各级管理人员、班组长、员工的安全责任，确保安全生产责任落实到人；（2）安全生产教育培训：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（3）安全检查：定期开展安全检查，对安全隐患进行排查、整改；（4）事故报告和处理：发生安全事故及时上报，按照“四不放过”原则进行事故调查处理；（5）应急演练：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 走动式安全管理实施（1）领导带头，全员参与：单位领导要带头深入一线，了解安全生产情况，指导安全生产工作；全体员工要积极参与安全管理，发现问题及时报告；（2）定期检查，不留死角：安全员要定期对生产现场进行检查，不留死角，对发现的安全隐患要及时整改；（3）跟踪督促，确保落实：对安全隐患整改情况进行跟踪督促，确保整改措施落实到位；（4）宣传教育，提高意识：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
四、奖惩措施1. 对在安全生产管理工作中表现突出的部门、班组和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，按照相关规定追究责任，给予相应处罚。
五、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度范本
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强地面生产车间、作业网点的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于地面生产车间、作业网点的安全管理工作。
第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理，是指安全管理人员利用走动巡查的方式，对车间、作业网点进行安全管理和指导。
第四条根据地面生产车间、作业网点的特点和需求，制定巡查计划，并组织安全管理人员按计划进行巡查。
第五条巡查内容包括但不限于以下方面：安全设施、用电安全、防火安全、消防设备、作业环境等。
第六条安全管理人员应具备一定的安全知识和技能，熟悉地面生产车间、作业网点的工艺流程和安全规程。
第七条安全管理人员应当做好口头交流和书面记录，对问题及时提出解决意见，并落实落地。
第八条上级主管部门应加强对地面生产车间、作业网点走动式安全管理工作的指导和监督。
第二章巡查计划第九条每个地面生产车间、作业网点应制定巡查计划，明确巡查的时间、地点和内容。
第十条巡查计划应根据地面生产车间、作业网点的特点和需求制定，确保全面覆盖。
第十一条巡查计划应合理安排巡查的频次，对于安全风险较高的地点，应进行定期或不定期的特别巡查。
第十二条巡查计划应定期检查和调整，及时反馈巡查结果，提出改进意见。
第十三条巡查计划应由相关部门负责制定，经主管部门审批后执行。
第三章巡查流程第十四条巡查人员在进行巡查前，应检查巡查工具和个人防护装备。
第十五条巡查人员应按照巡查计划，有序地进行巡查，注意观察发现的问题，并进行记录。
第十六条巡查人员应当与现场作业人员进行交流，了解他们的安全意识和操作规程，对不规范操作进行纠正。
第十七条巡查人员发现问题时，应立即采取措施进行现场处理，确保安全。
第十八条巡查人员应及时反馈巡查结果，向上级主管部门报告，并提出改进意见。
第十九条巡查人员应按照规定的要求和流程，及时进行问题整改，并进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
走动式安全管理制度
## 引言为确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，特制定本走动式安全管理制度。
本制度旨在通过管理人员定期巡视、现场检查和沟通交流，及时发现安全隐患，加强安全意识，形成全员参与的安全管理氛围。
## 第一章总则第一条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第二条走动式安全管理是指公司管理人员定期深入生产现场、工作区域，对安全隐患进行排查，对安全措施落实情况进行监督，对员工安全意识进行教育的管理方式。
第三条走动式安全管理以预防为主，采取“预防、检查、整改、监督”的循环管理方法。
## 第二章走动式安全管理组织与职责第四条成立走动式安全管理领导小组，负责组织、协调、指导、监督走动式安全管理工作。
第五条走动式安全管理领导小组职责：1. 制定走动式安全管理制度及实施细则；2. 组织开展安全检查和隐患排查；3. 对安全隐患进行整改落实；4. 对违反安全规定的行为进行处理；5. 定期组织安全教育培训；6. 完成公司领导交办的其他安全管理工作。
第六条各部门负责人为本部门走动式安全管理的第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第七条各部门安全员协助部门负责人开展走动式安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门的安全检查和隐患排查；2. 及时向部门负责人报告安全隐患；3. 参与安全教育培训；4. 协助部门负责人处理安全事故。
## 第三章走动式安全管理内容第八条走动式安全管理主要包括以下内容：1. 生产现场安全管理：检查设备设施、操作规程、安全防护措施等是否符合要求；2. 办公场所安全管理：检查用电安全、消防安全、办公环境等是否符合要求；3. 交通安全管理：检查车辆、驾驶员资质、交通路线等是否符合要求；4. 防火安全管理：检查消防设施、灭火器材、应急预案等是否符合要求；5. 环境保护安全管理：检查环保设施、排放标准、废弃物处理等是否符合要求；6. 事故隐患排查：对发现的安全隐患进行记录、分析、整改。
地面安全走动式管理制度
第一章总则第一条为加强地面安全管理，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地面作业区域，包括但不限于生产区、办公区、生活区等。
第三条地面安全走动式管理是一种以预防为主，及时发现和消除安全隐患的管理方式。
通过管理人员定期巡视、检查，确保地面安全无隐患。
第二章管理职责第四条公司领导应高度重视地面安全工作，将地面安全走动式管理纳入日常工作计划，定期检查指导。
第五条安全管理部门负责制定地面安全走动式管理制度，组织开展安全培训，监督实施，并对违规行为进行查处。
第六条各部门负责人应积极配合安全管理部门开展地面安全走动式管理工作，确保本部门地面安全无隐患。
第七条所有员工应自觉遵守地面安全走动式管理制度，发现安全隐患及时上报。
第三章工作内容第八条地面安全走动式管理包括以下内容：1. 定期巡视：管理人员应按照规定的路线和时间进行巡视，对地面设施、设备、环境等进行检查，及时发现安全隐患。
2. 安全检查：对地面作业区域进行安全检查，重点检查以下内容：- 设备设施运行状况；- 电气线路、消防设施、应急器材等是否完好；- 作业人员是否按照操作规程作业；- 环境卫生是否达标；- 防护用品佩戴情况等。
3. 隐患排查：对检查中发现的安全隐患，要及时进行登记、分析、整改，确保隐患得到及时消除。
4. 沟通与协调：加强部门之间的沟通与协调，确保地面安全工作有序开展。
第四章工作要求第九条地面安全走动式管理应遵循以下要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线进行巡视，确保地面安全无遗漏。
2. 全面性：检查范围应覆盖所有地面作业区域，不留死角。
3. 及时性：对发现的安全隐患，要及时上报、整改，确保不发生安全事故。
4. 记录性：对巡视、检查、整改等情况进行详细记录，便于追溯和总结。
第五章奖惩第十条对在地面安全走动式管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过走动式管理，及时发现和解决安全隐患，确保公司安全生产目标的实现。
第二章管理原则第四条安全第一，预防为主。
以员工的生命安全和身体健康为最高原则，预防安全事故的发生。
第五条全员参与，共同负责。
公司全体员工应积极参与安全管理，共同维护安全生产环境。
第六条严格检查，及时整改。
对安全隐患进行全面检查，发现问题及时整改，不留死角。
第七条强化培训，提高意识。
定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
第三章走动式管理内容第八条走动式管理范围：公司所有生产、办公、生活区域。
第九条走动式管理内容：1. 检查生产现场：关注生产设备、设施、工艺流程等是否存在安全隐患，确保生产设备正常运行。
2. 检查作业环境：关注作业场所是否存在有害气体、粉尘、噪音等污染，确保作业环境符合国家标准。
3. 检查安全设施：检查安全防护设施、警示标志、应急物资等是否齐全、完好，确保应急措施到位。
4. 检查员工行为：关注员工是否存在违规操作、违反安全规定等行为，及时纠正，提高员工安全意识。
5. 检查安全培训：了解员工安全培训情况，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第四章走动式管理要求第十条走动式管理频率：管理人员每日至少进行一次走动式检查，特殊情况下可增加检查次数。
第十一条走动式管理记录：管理人员应详细记录走动式检查的时间、地点、内容、发现的问题及整改措施。
第十二条走动式管理责任：管理人员对走动式检查中发现的问题负直接责任，及时上报，并督促整改。
第五章奖惩措施第十三条对在走动式管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成安全事故的个人或部门，将依法追究责任，严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
安全生产走动式管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产过程安全、有序、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，分工协作，全员参与。
3. 持续改进，不断完善，追求卓越。
四、制度内容1. 走动式检查（1）各级管理人员应定期进行走动式检查，深入生产现场，了解生产情况，及时发现安全隐患。
（2）走动式检查应包括生产设备、安全设施、作业环境、员工操作等方面。
（3）检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。
2. 安全培训（1）公司应定期组织安全培训，提高员工安全意识，普及安全知识。
（2）新员工入职前，必须进行安全培训，合格后方可上岗。
（3）对特殊工种和关键岗位的员工，应进行专项安全培训。
3. 安全记录（1）各级管理人员应做好安全生产记录，包括检查记录、整改记录、培训记录等。
（2）安全生产记录应真实、准确、完整，便于追溯和查询。
4. 安全考核（1）公司将建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位的安全生产情况进行考核。
（2）考核结果与员工绩效、工资待遇等挂钩，奖优罚劣。
5. 安全应急（1）公司应制定安全生产应急预案，明确应急组织、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，落实安全生产管理工作。
2. 安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定予以处理。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在构建一个安全、和谐、稳定的生产环境，确保公司可持续发展。
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度(5篇)
地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度第一章总则第一条为强化地面生产车间、作业网点管理干部、值班人员对生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业活动，实现干部管理零距离，现场管理无死角的目的，特制定地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度。
第二条本制度适用于集团公司各板块公司、各市公司、各全资控股企业地面生产车间和作业网点的安全管理。
第二章走动式安全管理工作要求第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理的责任人为车间主任、副主任及值班人员等现场管理干部，以上人员每个正常工作日工作期间必须到作业现场走动巡查，把工作重点放在现场。
第四条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场管理干部必须按照本单位或本车间制定的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容开展走动式安全管理工作。
集团公司各地面生产车间、作业网点必须结合实际制定车间主任、副主任、值班人员等现场管理干部的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容。
制定走动巡查路线时，要按职责分工，结合车间、作业网点安全管理重点区域及部位，做到全面走动巡查，不留死角。
第五条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场管理干部执行走动巡查时携带《走动巡查记录本》及必要的检查、监测工具或仪表。
走动巡查工作结束后，巡查人员应当及时将巡查工作情况及发现的问题或隐患填写在《走动巡查记录本》上，并及时安排解决。
《走动巡查记录本》每月一本，填写完毕后交由安监部门存档保管，用于检查、考核。
走动巡查过程中发现隐患问题及时安排现场带班人员或作业人员进行处理；发现重大隐患问题时，应当现场监督处理；发现危及作业人员生命安全的隐患问题时，立即组织现场人员撤离。
第三章监督检查第六条各矿、厂、站等生产经营单位的安监部门对本单位地面生产车间、作业网点走动式安全管理的人员安排、走动巡查时间、走动巡查路线、重点巡查内容进行审查，确保地面生产车间、作业网点管理干部及值班人员每个作业班至少巡查走动一次；确保生产车间、作业网点凡是有人员作业活动的区域、有设备工作的场所巡查到位全覆盖、无死角。
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地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度第一章总则
第一条为强化地面生产车间、作业网点管理干部、值班人员对
生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业活动，实现干部管理零距离，现场管理无死角的目的，特制定地面生产车间、作业网点
走动式安全管理制度。
第二条本制度适用于集团公司各板块公司、各市公司、各全资控股企业地面生产车间和作业网点的安全管理。
第二章走动式安全管理工作要求
第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理的责任人为车
间主任、副主任及值班人员等现场管理干部，以上人员每个正常工
作日工作期间必须到作业现场走动巡查，把工作重点放在现场。
第四条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场
管理干部必须按照本单位或本车间制定的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容开展走动式安全管理工作。
集团公司各地面生产车间、作业网点必须结合实际制定车间主任、
副主任、值班人员等现场管理干部的走动巡查时间、巡查路线、巡
查
内容。
制定走动巡查路线时，要按职责分工，结合车间、作业网点
安全管理重点区域及部位，做到全面走动巡查，不留死角。
第五条实行走动式安全管理的地面生产车间、作业网点的现场
管理干部执行走动巡查时携带《走动巡查记录本》及必要的检查、监测工具或仪表。
走动巡查工作结束后，巡查人员应当及时将巡查工作情况及发现
的问题或隐患填写在《走动巡查记录本》上，并及时安排解决。
《走动巡查记录本》每月一本，填写完毕后交由安监部门存档保管，用于
检查、考核。
走动巡查过程中发现隐患问题及时安排现场带班人员或作业人
员进行处理；发现重大隐患问题时，应当现场监督处理；发现危及作业人员生命安全的隐患问题时，立即组织现场人员撤离。
第三章监督检查
第六条各矿、厂、站等生产经营单位的安监部门对本单位地面
生产车间、作业网点走动式安全管理的人员安排、走动巡查时间、
走动巡查路线、重点巡查内容进行审查，确保地面生产车间、作业
网点管理干部及值班人员每个作业班至少巡查走动一次；确保生产
车间、
作业网点凡是有人员作业活动的区域、有设备工作的场所巡查到位
全覆盖、无死角。
第七条各矿、厂、站等生产经营单位的安监部门对本单位地面
生产车间、作业网点走动式安全管理工作进行监督检查和考核。
采
用定期检查或随时抽查相结合的方式对地面生产车间、作业网点走
动式安全管理工作落实情况、管理人员《走动巡查记录本》进行检查、对
隐患问题的整改落实情况进行监督。
各矿、厂、站安监部门在每月
的安全生产工作例会上对检查考核结果进行通报。
第四章附则
第八条集团各板块公司、各市公司、各全资控股企业根据本单
位实际，依照本制度要求，制定本单位《地面生产车间、作业网点走动式安全管理实施办法》，组织开展走动式安全管理工作。
第九条本制度自2015年9月1日起执行。