2017年玻璃深加工企业组织架构和部门职能
2017年玻璃电子商务公司组织架构和部门职能
2017年玻璃电子商务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）企管部 (3)
（三）会展部 (4)
（四）销售部 (5)
（五）采购部 (6)
（六）仓库 (7)
（七）电子商务部 (7)
（八）国际贸易部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1. 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2. 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3. 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4. 编制公司的年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5. 严格财务管理，加强财务监督，督促公司各部门人员严格执行各项财务制度。
6. 负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
企业组织构造及部门职能
企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。
合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。
一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。
玻璃组员工岗位职责
发出部门：人事行政部实施日期2017-12-1共同职责：1、严格遵守公司的出勤管理制度按时上下班，有事请假要提前。
2、严格按照公司上班衣着要求进行着装。
3、坚守各自岗位、遵守劳动纪律、保证完成生产任务。
4、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
5、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业，各工序作业者须检查前工序产品的品质，并确保自己的加工产品无错混或不良品流入下道工序。
6、严格遵守岗前培训，要求操作机器设备对于不明白或有疑惑的要及时询问班长或主管。
7、每天对自己所使用的机器进行保养，机器有异常的要及时通知主管处理。
8、保管好自己所使用的物料或工具，物料使用过程中发现不良现象要及时反映。
9、保持工作台面及周边的清洁，自觉维持车间6S推进。
10、同事之间互相尊重，保持良好的沟通方式，杜绝大囔大叫。
11、遵守公司各项规章制度，做一个受欢迎的人。
发出部门：人事行政部实施日期2017-12-1姓名：苏晓燕、郑品进岗位职称：电脑雕花职能部门：玻璃车间直属领导：玻璃主管-高木全具体岗位职责：1、负责每日接到的工作单先分单后检查单,对不明之处和主管沟通确认才继续工序。
2、工序完成后做好记录，对于要做暗花的抄写好标签。
3、按客户要求，有如图的，进行电脑绘图，做出令客户满意的效果。
4、负责按工作单的要求在电脑里找到相关的资料，输入款式和规格进行雕刻。
5、负责定期对电脑和雕刻机检查，维护保养、确保能正常工作。
6、坚持日事日毕，按周期完成生产任务，同时确保产品合格率。
7、对未能完成的生产任务主动申请或听从主管安排加班；8、工作期间，注重安全生产，严格按《安全管理制度》条例操作，避免安全事故发生。
9、负责毎日按6S标准对工作区域内案台、机台、地面清理清洁，确保无杂物、无油渍、无积尘、不凌乱、物件摆放整齐规范，过期材料定期清理等事项进行自检自查及彻底落实完成的工作。
10、遵守公司各项规章制度，做一个受欢迎的人。
玻璃厂岗位职责
玻璃厂岗位职责在玻璃厂中，各个岗位都承担着重要的职责，共同协作确保生产的顺利进行和产品的质量。
以下将详细介绍玻璃厂中一些主要岗位的职责。
一、厂长厂长是玻璃厂的最高管理者，全面负责工厂的运营和管理。
其职责包括但不限于：1、制定和执行工厂的发展战略和经营计划，确保工厂的长期稳定发展。
2、建立和完善工厂的管理体系，包括生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理等。
3、协调各部门之间的工作，确保各部门之间的沟通顺畅，高效协作。
4、关注市场动态和行业发展趋势，及时调整工厂的生产和经营策略，以适应市场变化。
5、负责工厂的成本控制和效益提升，制定合理的成本预算和控制措施，提高工厂的盈利能力。
二、生产经理生产经理负责玻璃厂的生产管理工作，确保按时、按质、按量完成生产任务。
具体职责如下：1、制定生产计划和排程，合理安排生产资源，确保生产进度的顺利进行。
2、监督生产过程，及时解决生产中出现的问题，如设备故障、工艺缺陷等。
3、负责生产现场的管理，包括人员调配、物料管理、设备维护等，确保生产现场的整洁、安全和有序。
4、优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
5、与其他部门协调，如采购部门、质量部门等，确保原材料的及时供应和产品质量的合格。
三、设备经理设备经理主要负责玻璃厂设备的管理和维护工作，保障设备的正常运行。
其职责涵盖：1、制定设备维护计划和保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养。
2、负责设备的选型、采购和安装调试工作，确保设备的性能满足生产需求。
3、培训设备操作人员，提高其操作技能和设备维护意识。
4、建立设备档案，记录设备的运行状况、维修记录和保养情况，为设备的管理和维护提供依据。
5、研究和应用新的设备技术和维护方法，提高设备的可靠性和稳定性。
四、质量经理质量经理负责玻璃厂产品质量的管理和控制工作，确保产品符合相关标准和客户要求。
主要职责包括：1、建立和完善质量管理体系，制定质量目标和质量控制计划。
2、监督质量检验工作，对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保产品质量。
玻璃加工厂岗位职责
深加工厂岗位职责一、深加工厂厂长岗位职责职务名称：深加工厂厂长直接上级：生产分管副总经理直接下属：深加工厂副厂长本职工作：1 合理组织协调深加工生产，保证完成玻璃深加工生产任务，确保按时交货。
2 优化生产环境，保证深加工厂产品质量符合公司要求，并逐月提高。
3 明确规定深加工厂各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系。
4 负责组织对各岗位人员工作进行考核，根据工作质量提请奖罚。
5 全面负责深加工厂的工艺技术、设备运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6 负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
7 加强深加工厂管理班组建设，搞好员工的专业技术培训，组织深加工厂员工学习交流、技术研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
8 负责定期组织举办深加工厂生产会议和质量分析例会，并督导各项措施的落实工作。
9 参与公司生产、技术改进等重大经济活动的研讨。
10 加强深加工厂生产制造管理，做好产品成本控制工作，提高人均产能。
责任：1 对因玻璃深加工厂供料不及时导致公司交货延误负责。
2 对下属人员的工作质量及后果负责。
3 对设备、人员等安全负责。
4 对产品质量问题负责。
5 确保生产正常运行，对生产管理混乱负责。
6 对深加工厂技术改进工作负责。
7 对玻璃深加工产品的成本负责。
8 对深加工厂员工培训工作、技术水平提高负责。
8 岗位职权：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。
对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（8）对深加工厂的生产管理制度、安全操作规程等有审批权。
管辖范围：深加工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
激励标准：二、深加工厂副厂长岗位职责职务名称：深加工厂副厂长直接上级：深加工厂厂长直接下属：冷加工车间主任、钢化车间主任、生产调度本职工作：1 协助深加工厂长合理组织协调深加工生产，保证完成玻璃深加工生产任务，确保按时交货。
2017年艺术玻璃公司组织架构和部门职能
全面负责企业的日常行政事务，为各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
11、总经办人力资源部
对公司的人力资源、行政管理进行策划与实施，确保人力资源与行政管理符合企业发展的要求；负责制定、执行年度人力资源规划；负责公司人事招聘、员工关系、绩效、考勤、社保、薪酬等；负责沟通上下，联系内外，协调各部门工作。
9、财务部
负责制订公司的财务指标；负责制定公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责公司会计核算业务；负责收集财务信息，编制财务报表；负责管理资金的来源、运用以及分配，控制公司资金的流动性风险管理，保证资金的盈利性与风险的权衡；负责信贷管理；负责资产管理，包括：负责制订或参与协调相关部门共同制订公司固定资产、备品配件、库存等相关管理制度；负责定期组织资产帐实清点的工作；组织公司各部门预算的编制，并在其他部门预算的基础上编制年度财务预算；负责公司的财务资料管理，定期总结及更新公司的财务档案。
2、客服部
跟进合同履约，产品生产信息反馈，组织货物发运、货款催收，受理退货等。
3、生产部
制定生产计划，按照生产计划进行生产，贯彻执行加工流程及标准，保证产品质量。
4、技术部
根据公司发展规划及生产需要，负责公司机械设备技术改造，工艺管理等。
5、设计部
负责项目设计方案的制定、设计图纸的绘制与出图管理工作，把握实际产品与图样一致性。
6、质管部
根据公司质量方针与目标，组织建立与运行质量管理体系，并对生产过程中产品质量监控。提供产品技术咨询，处理客户产品投诉。
7、研发中心
负责公司产品改良及开发，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。
8、采购部
主要负责公司生产计划的排定，原辅料的采购等工作。配合销售部和生产部工作。
玻璃深加工各部门工作职责
企业管理工作职责A．市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。
每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导B：质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施C：计划部：⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案⑸统计2010年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算D：生产部：⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件（时间、产量、质量、安全等）及时碰头协商解决，不推委不拖拉⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制⑺继续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。
2017年平板显示FPD光电玻璃精加工企业组织架构和部门职能
2017年平板显示FPD光电玻璃精加工企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、镀膜部 (2)
2、玻璃加工部 (3)
3、研发中心 (3)
4、营销部 (4)
5、运营部 (4)
（1）资材部 (4)
（2）计划部 (4)
（3）环安部 (5)
6、品质部 (5)
7、设备部 (5)
8、财务部 (6)
9、审计部 (6)
10、行政部 (7)
11、人力资源部 (7)
12、证券法务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、镀膜部
负责产品镀膜及触控产品的生产与制造；生产活动调度，生产线人员编制、调配与管理；各生产工序作业指导书、标准的执行；产品良率的提升与改善，生产效率的提高，生产成本的控制；制造部机电设备的日常运转维护；生产满足顾客要求的产品；负责根据公司生产加工能力及产品技术要求，编制产品的生产工艺；协助有关部门对生产员工进行工艺培训；负责解决生产、安装、调试过程中与工艺有关。
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2017年玻璃深加工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、财务部 (2)
3、研发中心 (3)
4、客户中心 (3)
5、行政部 (3)
6、采购部 (3)
7、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
本公司依照《公司法》、《公司章程》的规定建立了规范的法人治理结构。
公司的权力机构是股东大会，董事会、监事会由股东大会选举产生，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，总经理由董事会聘任。
股东大会、董事会、监事会和高级管理人员按照《公司章程》的规定，严格履行各自职权。
1、生产部
严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求；负责外协件外包加工，对外协件的质量负责；生产物料采购及入库；原材料及产成品仓储。
2、财务部
负责拟定公司财务、会计核算管理制度并监督执行及检查；组织。