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班组月度工作总结(9篇)
班组月度工作总结(9篇)班组月度工作总结【篇1】时光荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。
对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。
当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。
因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
班组月度工作总结三篇
班组月度工作总结三篇一、工作完成情况本月，xx班组在公司的统一部署下，认真贯彻落实公司领导的各项工作，充分发扬团结协作、认真负责、敢于担当的班组精神，不断努力奋斗，积极应对各种挑战和困难，圆满完成了各项工作任务。
在生产工作方面，班组严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量稳定，超出了该月生产计划，同时在产品生产中，班组发扬精益求精的品质，通过多次打磨，成功提升了产品的市场竞争力，为公司赢得了更多的客户。
在质量问题上，班组严格按照公司质量标准履行职责，积极宣传质量管理理念，强化员工质量意识，落实好质量控制措施，达到了质量控制的目标，顺利通过了公司质量检查。
在安全方面，班组员工安全意识较强，工作认真负责，在安全生产、防火、防盗等方面表现突出，未发生任何事故事件，在公司安全检查中也取得了优异的成绩。
二、存在的问题1.部分员工工作精神不够饱满，需要进一步提高队伍凝聚力。
2.缺乏技能培训计划，对新员工的培训工作有待加强。
3.在生产和工作管理方面，仍然存在一些不合理或不严格的制度和规定，需要进一步完善和改进。
三、下一步工作1.提高员工工作积极性和责任心，进一步加强班组凝聚力，保证员工的工作热情和投入度。
2.制定完善新员工培训计划及技能培训方案，不断提高新员工的工作能力及业务素质。
3.优化生产流程，进一步提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，重新制定生产计划，为公司提高效益做出更加积极的贡献。
4.加强对公司管理规定的执行力度，完善公司工作管理制度，确保公司的健康、可持续发展。
在生产方面，班组精细制定生产计划，细心策划生产流程，严格执行生产标准，实现了产品品质的稳定和连续性，生产良率不断提高。
在安全方面，班组提高了员工的安全意识，标志着公司重视安全管理，严把安全防范，始终坚持以“人为本、安全第一”为原则，确保了生产过程的安全和各项工作的正常开展。
在管理方面，班组优化班组管理体制，严格执行公司规章制度，通过班组成员之间的配合，将工作落实到每个环节，确保工作的顺利开展。
班组月度工作总结5篇
班组月度工作总结5篇班组月度工作总结篇1 机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组积极制定工作目标在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下：一、建立健全机电规章制度进入08年随着我队双巷掘进施工方式稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系矛盾在检修班人员数量紧张上体现尤为突出为了解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有能力经验丰富职工担任包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差使设备正常运转检修周期追究相关责任人责任进行严格考核月末执行对机电设备安装检修等制定计划避免无计划状态下机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产正常进行建立机电配件备用台帐经常统计机电设备配件备用情况在生产班组配备能独立解决一般电气故障小班电工及时解决生产中遇到问题二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作决定因素高素质人才则是队组生存、发展源动力在抓好机电检修维护工作同时积极施行以老带新人才培养战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不同岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能这一人才工程实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电班组整体素质为进一步打造一流机电班组奠定了基础在最近王台井区机电比武中井下电钳工项目中一举获得前三名在长平公司机电比武中井下电钳工项目中拿下前两名三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中大到一台设备安装摆放一根电缆悬挂;小到一只照明灯安装一副电缆勾吊挂一根钢绞线安装都要求专人负责;对每拖滚每H架每开关每电铃每一部绞车每一台设备进行编号管理经常检查设备完好情况不允许有丝毫马虎要求检修班组精心操作认真维护保证设备正常运转经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁针对质量标准化工作设立奖惩制度让每位员工随时随地地都能认真工作把质量标准化工作融入到日常管理每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”。
班组月度工作总结（精选16篇）
班组月度工作总结（精选16篇）班组月度篇1元月份的工作已将结束，本班没有取得领导所期望的成绩，最主要的责任还是在于我，没有把班组的工作推动的更出色，作为一个班组的带头人，没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准，不能很好的带动大家心往一处想，劲往一处使，也没有转变以前的工作态度，导致自己在工作中随心所欲，没有深入的推行我们的九大模块和各项管理工作融为一体，会议管理模块规定，要求上一个班的班长必须参加下一个班的班前会，汇报生产情况，但是由于一些原因，没有参加，被领导考核，这都是自己的工作做的不够扎实，让班组受影响，也辜负了车间领导对我的信任和期望。
出了任何原因，都不能讲究客观原因和理由，要敢于承担自己的责任，在春节期间，车间要求要加强对员工的管理，而我们却违背了车间的制度，没有按要求对班员进行考评和考核，放松了对他们的管理，这是愧对于领导对我们的信任，这也是对员工的不负责任的一种态度，我们更应该深刻的反省自己，接受领导的批评。
今天借此契机，将这个月来工艺四班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一，班组具有强战斗力的三大标准1.队伍中的每一个人均能把集体的荣誉和利益放在至高无上的位置，并不时的在言行中得到体现。
在这一次的吊钩防脱征集活动中，我们班组每个员工，都能踊跃参加，大家都在开动脑筋，为了班组的利益，大家出谋献策，群策群力，虽然没有取得好的成绩，但他们把集体的利益和荣誉都能放在至高的位置之上。
2、队伍成员之间的关系团结，和谐，互存“感恩之心，互助之情”在我班班组成员之间都能紧密的团结在一起，在这里值得表扬的是我班的除渣师傅们，他们能团结协作的搞好自己的工作，配合的比较默契，不管是自己分管的区域的圆灰门泄露，还是其他系统的圆灰门泄露，都能主动的打电话加水，分管系统的旋风灰，能共同的主动协助清收旋风灰。
3，队伍有敢争做第一的豪情，有不言败的斗志，队伍成员可以意识到“名次可以落后，但精神和气势不能丢”。
班组月度工作总结(共10篇)
班组月度工作总结〔共10篇〕
第1篇：班组月度工作总结
x月份的工作已将完毕，班组的绩效成绩，没有获得好的成绩，在我班也屡次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：
一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双
丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。
班组月度工作总结三篇
班组月度工作总结三篇贵公司是一家专业的制造厂家，我们班组的任务是负责生产部分零部件。
在本月的工作中，我们班组同志们积极与进取，认真贯彻执行公司的方针和政策，圆满完成了任务。
本月，我们班组的工作有以下几方面：一、生产任务本月生产任务总体完成情况良好。
我们班组在生产和制造各类零部件方面，紧紧抓住生产任务中的要点和难点，深入了解工艺流程，合理安排生产计划，紧密协作，确保产品按时按量完成，并达到了设计要求。
其中，部分产品完成率较高，甚至超过了预期。
二、质量管理在本月的生产中，我们班组始终把质量当做生命线，全体同志高度关注每件产品的生产过程，严格按照公司标准，规范化程序进行作业。
另外，我们还加大了对不良品的淘汰和处理力度，保证了生产的稳定性和质量水平。
当然，我们在工作过程中也遇到了一些问题和困难，班组成员们都积极采取了一系列措施，及时研究和解决了问题，实现了飞跃性的突破。
三、团队协作班组合作默契，协作配合良好，每个人都充分发挥了自己的特长和优点。
在这个班组中，我们相互扶持，互相学习，共同改进，共同进步。
因此，我们的业务技术得到了很大的提升，生产效率也大大提高。
四、安全生产在工作中，我们班组认真履行了安全生产的各项规定和制度，维护了厂房的安全和环境的整洁卫生。
我们通过精心组织和培训，提高了业务技能，增强了安全意识，防范了生产过程中的安全隐患和事故。
总之，本月我们班组的工作成果丰硕，对于公司的生产和发展起到了重要的推进作用。
我们将继续保持工作状态，为贵公司的发展贡献更多的努力。
尊敬的xx公司领导、我是生产线班组的一名成员，今天我代表我们班组的全体同事，向了解我们班组工作的领导汇报本月工作的情况。
一、完成生产计划我们班组保持高度的工作积极性和责任心，认真完成各项生产计划。
在本月的工作中，我们生产了各种规格的产品共计xxx件，全部按时按量出货并保持了较高的质量。
二、提高工作效率为了提高生产效率，我们班组通过分工合作，合理组织时间和资源，不断优化生产流程，改善工作品质和效率。
班组月度工作总结三篇
班组月度工作总结三篇一、月度工作概述本月是我们班组工作的一个新的起点，在全体成员的共同努力下，我们取得了一些较为显著的成绩和进展。
我们在本月内完成了各项工作任务，并且取得了一些阶段性的成功。
但同时也存在着一些问题和不足，需要我们在下个月提出改进和解决的办法。
本月我们的工作取得了一定的成绩，但是还有很大的提升空间，我们要不断提高自己，努力工作，为下个月的工作奠定更好的基础。
二、本月工作重点本月我们的工作主要集中在以下几个方面：1. 生产任务完成：本月我们按时完成了生产任务，质量和数量都符合了公司的要求，提前完成了预定的生产任务，为公司赢得了一定的时间和经济效益。
2. 组织协调：本月我们提高了团结协作的意识，增强了班组成员间的团队协作和沟通能力，有效地解决了生产上的一些技术难题和人员管理问题。
3. 安全生产：本月我们从严从细做好了安全生产工作，没有发生任何安全事故，全员保持了高度警惕，做到了“严防死守”。
4. 工作纪律：本月我们全体成员严格遵守工作纪律，认真对待每一项工作任务，加快了工作效率，确保了生产进度的顺利进行。
三、本月工作总结在本月的工作中，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：1. 沟通不畅：在工作中，我们发现沟通不够畅通，信息传递有时会存在遗漏和不及时的情况。
这一点需要我们在下个月加强沟通和信息传递，做到信息无障碍，确保工作的高效进行。
2. 技术能力不足：部分成员在工作中技术能力有所欠缺，导致了一些生产问题，需要提高技术水平，增强工作技能，提高工作质量和效率。
3. 管理制度不到位：有些工作管理制度不够完善，需要我们进一步加强对工作流程的规范和督促，确保生产任务的顺利进行。
四、下月工作计划为了进一步改进工作，提高生产效率，我们在下月的工作中将重点做好以下几个方面的工作：1. 提高技术能力：加强技术培训和学习，提高工作成员的技术水平和综合素质，确保生产任务的高质量完成。
3. 强化安全意识：加强对安全生产的宣传教育，提高全体员工的安全意识，切实做好安全生产工作，杜绝一切安全事故的发生。
班组月度工作总结(15篇)
班组月度工作总结（15篇）班组月度工作总结（通用15篇）班组月度工作总结篇1一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻__部长在年终总结会议上的讲话精神。
在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。
同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。
在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。
班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。
段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。
其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。
班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。
推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。
对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。
对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。
“安全质量工作怎么样，站出来自己说。
”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。
组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。
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精品范文，下载后可编辑班组月度工作总结三篇篇一10月份，我们班组在完成正常医疗保障和纠正9月的一些工作问题中匆匆走过了。
最开心的事莫过于我们意外的拿到了集团公司的第三季度优秀班组称号，领到1500元大洋，为我们的活动经费又增加了一笔财富。
最感叹的是我们这个月遇到了2次bomb恐吓电话。
最平稳的是我们没有受到任何批评。
最有*的当然是看见大家发回的南郊公园烧烤和我们假装不知道是谁送给杨艳包裹时的偷乐。
10月我们还完成了中心的培训任务，让大家对应急救援处置流程更熟悉。
向中心提出了2个合理化建议也被采纳。
顺利迎接了公司的空防安保审计检查。
工作都在有序的开展中，大家一如既往的做好了本职及附加工作。
但是我也发现有一部分人有了疲倦感。
在此我想给予大家如下说明：一、关于检查本人在10月份未做过一次班组检查，作为班组长的确疏忽了职守，在11月份本人将加大检查力度，望各位多多理解。
二、关于排班B岛继续延续行政加小夜的上班制度，必要时加班和到A\C两岛代其它人的公休班。
B岛的管辖范围极宽，公司领导去检查的机会，所以B岛重要性不比任何一个岛的值守责任轻。
希望陈晨在B岛值班时继续发扬在工作上不断要求进步的精神，做好岗位值守、台账书写、药品和设施设备的维护，这是你单独值班的新开始、新起点、新平台。
希望你通过努力能达到“一夫当关，万夫莫开”的新境界。
应急人员班将在班组护士中每月轮流一次，没有大夜的应急人员班是希望大家在长期值守的状态下有一个月的休整期，也因为没有大夜，也希望充分利用白天值班时间能更好的做好车辆维护这个外场一直头疼的事情，让岗位的出诊人员无后苦之忧。
三、关于车辆维护车辆维护放给应急人员管理，是希望能把这个工作做的更好更到位。
应急人员每周定期维护一次。
但车辆维护不仅仅是应急人员的事，也是每个出诊医务人员的事。
每一次出诊回来后，都请出诊人员立即补充已用药品、器材、氧气，打扫好卫生。
为下一次其它人员或者是自己的出诊做好车辆准备。
应急人员只会每周清查一次，做不到给每次出诊的人员收尾、擦屁股。
当有一次我打开已出诊完毕并停在车坪已一个晚上加一个上午的655B0大奔救护车，看见车内治疗台上还遗留了带有输液器的500ML生理盐水时，我充分理解了10月份彭艳红每次查车后的火气。
请大家换位思考，如果你是下一个被655B0车转运的病人看见这瓶盐水后会有什么感想?如果你是下一个坐在655B0车内去出诊的医务人员，看见后会怎么想?或者差了药品、没有氧气了，你会不会着急?如果你是下一个应急人员(管理车辆的人员)，你会不会火上心头?所以请大家共同维护、及时补充车辆内物资。
四、10月现场救护班组每位成员的表现遨宇：10月国庆加班5天，完成中心分给外场的培训任务、完成培训学院的部分课件初稿制作、完成了班组台账。
肖启富：着手制作11月份中心分给外场的培训任务，孟娟娟：组织班组成员在南郊公园烧烤，为遨宇庆生。
值班记录的*内容详细明了。
陈晨：班组两次对他进行了个人的突击演练测试，测试结果反映了他已对整个出诊流程、到位位置熟练掌握。
望继续努力，早日考取医师执照。
芳彬：继续完成外场应急物资储备任务。
值班记录的*内容详细明了。
璐璐：接手会议通知、生日管理工作，在策划杨艳生日的活动中利用了自己高水准的审美才能，开动了脑筋，也花费了时间，你会不会也和我一样收获了快乐?因为送人玫瑰，手留余香。
艳红：的确辛苦了，既要带徒弟，又要管车辆。
徒弟带的不错，车辆管理也越来越熟练!记得把经验毫无保留的教给杨艳哦。
杨艳：生日卡片上斌哥和其他领导写给你的表扬话语是对你工作的高度肯定。
原来每个人的认真，他们都看在眼里，记在了心里。
颜丹：一直履行“班组工会主席”职责。
本人有一段时间不进博客了，出人意料的是还有你在自觉的不断的更新，写博客的水平也越来越高了。
只要你有好点子、好建议、小牢*、大问题都可以在群里开诚布公，一切只希望大家工作顺心，生活开心!篇二一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。
在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。
同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。
在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。
班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。
段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。
其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。
班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。
推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。
对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。
对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。
“安全质量工作怎么样，站出来自己说。
”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。
组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。
每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。
切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
三、完善制度建设，夯实基础管理车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作1、消防知识、安全生产培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，提高职工综合素质“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。
因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。
为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。
一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。
使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。