承包商安全评价记录表

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承包商安全表现评价表

承包商安全表现评价表
承包商安全表现评价表
表格号
序号
评分内容
分值
扣分标准
得分
备注
1
发生事故
15
发生事故扣15分一起事件扣5分。
2
投诉、违反法律法规事件
15
发生一起投诉、违反法律法规事件扣5分。
3
人员培训合格率100%
10
Hale Waihona Puke 发现一人培训不合格扣5分4
人员资质100%满足要求
10
发现一人资质不符合扣5分
5
遵守公司安全制度
10
发现一次未遵守扣3分
6
遵守作业许可证制度
10
发现一次未遵守作业许可制度扣5分
7
设备设施定期检查合格并贴标
10
发现一次不合格扣3分。
8
个体防护配备满足要求
5
发现一次不合格扣2分。
9
作业时有保护环境的措施并遵守
10
发现一次不合格扣4分。
10
文明施工
5
发现不合格扣5分。
总分
分值在70分以上为及格,80分以上为良,90分以上为优秀.
发生可报告事故和出现投诉、违反法律法规事件而造成处罚的,则其安全表现评价为0分.
被评价单位名称:
评价部门: 评价人员: 年 月 日

承包商安全业绩评价表

承包商安全业绩评价表


身死亡及以上事故进行否决(采取终止合同等措施)
10
现场安全设施的符现 场 安 健 环 设 施 布 置 不 符 合 要 求 或 不 满 足 作
2 合性
业需要的,每发生一次酌情扣2分。
10
3
内部安全技术交底
作业前未进行“施工方案”、“安全措施”等学习 和现场安全交底的,每发生一次酌情扣2分。
10
4 合同履行能力
承包商安全业绩评价表
承包商名称
合同编号
服务 基建施工; □设备类检修、改造工程施工; □设施类检修、改造工程施工; □巡检维护服务; 类别 □安装服务; □设计服务; □监理服务; □劳务服务; □咨询服务; □其他
项目期限
评价时间
序号
评价项目
评价标准
控制总分 扣分
得分
1
人身、设备风险控发生人身轻伤扣 5分/次,人身重伤扣 Nhomakorabea0分/次,人
施工合同履行不满足要求的,每发生一次酌情扣1分。 5
5 质量保障能力
施工质量不满足要求的,每发生一次酌情扣2分。
5
6 施工进度控制
施工进度不满足要求的,每发生一次酌情扣1分。
5
7
员工安全技术培训
未按要求对作业人员进行安全技术培训的,每发生一 次酌情扣1分。
10
未按照施工方案、作业指导书进行现场作业及准备工
项目主管部门负责人 意见: 续用评审 HSE管理部负责人审 查意见:
负责人(签字) 负责人(签字)
10
求的,每发生一次酌情扣3分。
10 制度落实
安全管理制度不健全或落实不到位的,每发生一次酌
情扣1-5分。
5
11 管理人员履职

工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)

工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)

工程承包商通用综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域,对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。

本文基于“工程承包商通用综合评价评分表(标准版)”的内容,从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面,对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。

1. 质量控制质量控制是工程建设的基石,直接关系到项目的成败。

该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定,主控项目必须合格且不违反强制性条文。

此外,工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。

对于竣工后出现的质量问题,采取了严格的扣分机制,如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分,确保工程质量达到高标准。

通过这一系列措施,有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。

2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节,直接关系到项目的按期交付。

评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准,如实际进度不符合计划要求每次扣2分,总工期每超1天扣1分,超过15天则全部扣除。

这些标准不仅明确了时间节点的重要性,还强调了延误成本的严重性,促使承包商在项目实施过程中加强进度管理,确保按时完成任务。

3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事,关系到人员生命安全和财产安全。

评分表将安全管理置于重要地位,规定安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故则全部扣除。

这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作,建立健全安全管理体系,加强安全教育培训,确保施工现场的安全有序。

4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。

评分表从对各级管理部门指令的配合度出发,细化了多个评分项。

例如,对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分;对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。

这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力,有助于提升整个项目的运作效率。

资料2承包商年度评价表.doc

资料2承包商年度评价表.doc
附件2.
承包商年度评价表(工程建设)
承包商名称
评价单位名称
承建项目名称
完成合同额(万元)
项目类别
□咨询、□勘察、□设计、□施工、□监理、□检测、□工程总承包
否决项
序号
评价项目
是否满足
1
法人资格和相应的资质证明文件是否满足要求且持续有效
2
国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全生产许可证是否满足要求且持续有效
7
由于拖欠农民工工资而造成农民工群体性上访的
业绩评价
评价项目及标准分值
评价得分
备 注
项目组织实施(5分)
质量管理(25分)
职业健康安全与环境管理(30分)
成本管理(10分)
进度管理(5分)
分包管理(10分)
信息资料管理(5分)
诚信履约(10分)
总分
重要事件描述(适用于年度评价结论为观察使用及不合格情况):
3
近一年内未发生质量、生产安全事故。(造成经济损失超过5万元以上)
4
是否发生违规分包和违法转包,允许其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况
5
是否发生严重扰乱**公司市场秩序、提供虚假材料和信息的行为
6
是否以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的,相互串通投标或者与招标人串通投标的,向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标,以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假的;
年度评价结论:□优秀□良□合格□不合格
评价单位(章):
年 月 日
承包商年度评价表(物资类)
承包商名称
评价单位名称
承建项目名称
完成合同额(万元)
项目类别
□物资、□设备
否决项

分承包方评价表(完整版)

分承包方评价表(完整版)
分承包方评价表
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
(全称)
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号: 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质(请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件,复印件备案):
法人委托书是否原件:
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验:是□ 否□
营业执照是否查验原件:
是□ 否□ 是否在有效期:是□ 否□
资质证书是否查验原件:
是□ 否□ 是否在有效期:是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件: 是□ 否□ 是否在有效期:是□ 否□
分承包商与我局合作史:有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验:有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 (本人签名)
评价单位
□ 经综合评价,拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价,拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人

承包商年度考核评价表.doc

承包商年度考核评价表.doc
5
具有与资质、资格等级相适应的作业和服务能力、良好业绩及社会信誉
6
未发生违规分包和违法转包,允许其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况
7
未发生严重扰乱**公司、公司、事业部市场秩序、提供虚假材料和信息的行为
8
未发生擅自不履行合同或不按合同约定履行合同给事业部造成较大影响或经济损失的行为
基本条件考核评价结论:
考核部门签字、盖章:
年月日年度业绩考核评价序号考核内容扣分
考核部门
1
日常作业情况考核
2
现场安全环保情况考核
3
参加年度复检情况考核
扣分合计:总得分:
年度考核评价结论:
年 月 日
承包商年度考核评价表
承包(服务)商名称
承包(服务)商类别
年度合同额(万元)
基本条件考核评价
序号
考核项目
是否满足
1
法人资格和相应的法律资质满足要求且持续有效
2
国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全等行政许可满足要求且持续有效
3
质量、环境、安全、职业健康管理体系运行有效且有符合要求的安全环保制度
4
近三年内未发生一般A级以上工业生产安全事故、严重环境事件和较大及以上质量事故、火灾事故

承包商安全业绩评价表

承包商安全业绩评价表
注:优秀(90分及以上)、良好(75~89分)、合格(60~74分)、不合格(59分及以下)
10
9
员工安全技术培训
未按要求对作业人员进行安全技术培训的,每发生一次酌情扣1—5分。
10
10
安全投入
未按规定配置足够的安全工具、个人防护用品、安全管理人员的,每发生一次扣2—5分。安全工器具、个人防护用品不符合作业需要或规程要求的,每发生一次扣2分。发生其他安全投入不足的事项,酌情扣1—5分。
15
承包商安全评价表
承包商安全评价表
承包商:
评分部门:
评分人
评分时间:
序号
评分项目
评分标准
控制分数
扣分
扣分事项
1
合同履行能力
施工合同履行不满足要求的,每发生一次酌情扣1—5分。
10
2
质量保障能力
施工质量不满足要求的,每发生一次酌情扣2—5分。
10
3
施工进度控制
施工进度不满足要求的,每发生一次酌情扣1—3分。
11
施工资源投入
未根据工作需要配置足够的人力资源、施工设备、工器具等资源的,每发生一次扣2—5分。发生其他施工资源投入不Hale Waihona Puke 的事项,酌情扣1—5分。15
12
施工组织
未认真进行施工组织,施工准备不充分、现场勘查不到位、作业文件编制不结合实际的,每发生一次酌情扣2—5分。
10
13
现场安全设施的符合性
现场安健环设施布置不符合要求或不满足作业需要的,每发生一次酌情扣2—5分。
10
4
安全管理制度
安全管理制度不健全或落实不到位的,每发生一次酌情扣1—3分。
10
5

工程或服务类承包商评价表00

工程或服务类承包商评价表00
20
查证资料和检查
发现一处不规范或不合理的扣5分
3.1.8
工程项目使用的新设备、新配件等在使用前要进行检查和试验,检查与试验责任人明确,记录齐全
20
查证资料和检查
发现一处记录不齐全或没有检验和试验的扣5分
3.2
施工后质量
100
3.2.2
在保质期内未发生因设计、施工和调试原因机组降负荷降出力
50
查看记录
20
查证资料和检查
发现一处不严格执行扣5分
7
施工过程文明生产管理
80
查证资料和检查
单项扣分,扣完标准分为止,不计负分
7.1
施工区域应设置围栏或者警戒线,挂警示牌和标志牌
10
检查
发现一处不符合要求或质量不高的扣5分
7.2
施工现场要有定置图,各种图纸、记录本、工器具、材料、设备部件按定置图摆放
15
检查
发现一处未按图纸摆放的扣5分
2
工程项目的方案设计
80
查证资料、座谈和考察
单项扣分,扣完标准分为止,不计负分
2.1
明确项目设计负责人
15
查证资料和座谈
没有明确,不得分
2.2
设计负责人充分了解业主对相关项目的要求和实际情况
30
查证资料和座谈
发现一处不符合要求,扣10分
2.3
设计负责人设计思路清晰,方案可行,符合现场实际需要和标准
35
施工负责人不了解进度实际进度和进度存在的问题发现一次扣5分
5.4
根据进度存在的问题,施工负责人组织召开进度协调会,及时调整人员和工器具等工作安排,并明确下一步的工作和跟踪检查
20
查证资料和检查
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总经理 审核意见
安 全 计 划
1.监察人员的安全训练
2.新雇员的教育
3.安全会议
4.安全检杳
5.安全促进
6.监察人员与雇员的安全交流
7.应急演习
8.事故调查和报告
安 全 表 现
1.பைடு நூலகம்场医务护理的伤病数量
2.可记录伤病的数量
3.损失工作日事故的数量
4.设备损坏事故的数量
5.违章事故的数量
续用
意见
项目组意见:
安全管理员意见:
承包商安全评价记录
评审人员:记录人:年 月 日
承包商:
评审内容
表现评价
可接受
需要改进
不适用
危 险 控 制
1.现场管理
2.机器防护
3.一般危险
4.设备、防护用品、工具等的维护
5.作业许可制度
6.个人防护用品
火工 灾业 控卫 制生 和
1.化学品危害控制
2.易燃和易爆材料控制
3.火灾控制手段
4.废物和垃圾收集
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