企业的知识产权发展战略(2011)

企业的知识产权发展战略
知识产权概述、知识产权与企业
从法律角度而言，知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权① ，即是一种权利。

知识产权是一种无形财产，并且具有专有性和地域性。

这项权利的取得也必须经过法律直接确认。

一般来说，知识产权可分为工业产权（包括专利权、商标权）和著作版权两大类。

与企业发展息息相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯，同时通过专利许可的方式来扩大财源。

众所周知，美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的，由于其知识产权的垄断地位，美国政府也不得不下令对其进行分拆。

除此之外，企业还可以通过研究本行业及相关行业专利的状态来制定本企业技术、经营投资等发展战略目标以求得企业的持续、快速发展。

另外，企业也可通过法律对商标权的保护，打击假冒本企业的伪劣商品、保护市场；对本企业商标权进行使用许可，扩大企业规模增加企业收入。

•目前国内企业对知识产权的态度
目前，中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类。

第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权，将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中，甚至制定企业的专利发展战略，并将该战略作为经营决策的依据。

通常这类企业有两种极端，一种是本身比较重视知识产权的作用，并从中获得大量利益。

另一种企业恰好与前一种相反，这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失，惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性，因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略。

第二类企业为对知识产权不够重视的企业。

这类企业既没有从知识产权中尝到过甜头亦没有因知识产权遭受过巨大损失，领导集团的认知能力、知识更新较差，因此对此并不感兴趣，其发展也必将受到限制。

第三类企业为极不重视甚至及不尊重知识产权的企业，这类企业仿制他人的产品，看市场上产品热销就跟风做什么，质量不能保证不说还坑害消费者。

这类企业虽然能短期获取利益，但也是知识产权所有权人及政府部门用法律维护权利的对象，最终结果只能是害人害己。

企业不重视知识产权的带来的后果
中国大多数工业企业走的是仿制之路，仿制就涉及到知识产权的保护问题，稍不注意就会发生侵权。

另外在技术开发方面也不注意分析专利成果，往往造成重复开发、浪费开发资源。

即使研发出新的技术，却怠于申请专利保护，最后是丧失专利权，反倒被专利权享有人先申请禁止使用该专利技术。

例如，中国是最早发明 DVD的国家，发明人却没有申请专利保护，结果被国外的知名企业抢先申请专利权。

等到中国的DVD生产初具规模，日立、松下、三菱电机、AOL时代华纳、东芝、JVC 6大技术开发商（简称6C）结成专利保护联盟给中国的DVD 生产商下了最后通牒，声称中国的DVD生产商如不支付给他们每台20美元的专利使用费，就将中国的生产企业告上法庭。

当时国内的DVD平均市场售价才90美元，扣除经销利润、零售税收及流通费税，生产商的实际所得不会超过80美元，如果再把每台20美元的专利使用费打入成本，中国的DVD制造商只好喝西北风去。

•中国入世与企业知识产权保护
加入 WTO后，国际市场竞争的关键不再是关税壁垒，而是知识产权壁垒、技术标准壁垒。

能否加快我国知识经济的发展，融入经济全球化大潮，在世界经济中占有一席之地，关键在于知识或智力资源的占有；而要占有知识和智力资源，最根本的是依法取得高新技术的知识产权，形成一批拥有自主知识产权的高新技术产业。

而中国目前存在的主要问题是：企业在科技创新中掌握运用的知识产权能力和水平不高。

① 在高新技术领域的专利申请中，国外发明专利申请量远远高于国内发明专利申请量，一些我国本应取得专利保护的重大发明没有能够取得专利权。

② 我国企业到国外申请的专利更是微乎其微。

③ 职务发明专利申请原地与非职务发明申请。

我国企业的自主创新能力低，又不重视运用专利制度进行保护，使我国企业技术创新的空间进一步受到压缩。

如果中国的企业不加强知识产权保护，不尽快提高
掌握和运用知识产权保护的能力和水平，那么中国企业不仅不能成功走出国门，占领国际市场，就连国内市场都保不住。

•企业如何运用知识产权及相关法律发展自身
•将知识产权的发展作为企业发展的主动力。

•学习、利用专利法及相关国际规则为企业发展服务。

1）在企业投资、合作方面
对要进行投资或合作的企业进行专利检索，通过分析该企业的专利分布、权属状况及其他知识产权情况充分评估其无形资产、核心技术以权衡与该企业投资、合作能否受到实效。

2）在技术开发方面
首先，企业应该在对开发项目预研究时进行专利检索，防止重复研究开发，并确定研发方向。

其次，应当积极与科研能力强的单位或个人合作，在最短时间内对来自发达国家的高新技术进行消化、吸收并改进创新，开发具有自主知识产权的产品和技术，以增强企业的核心竞争能力。

此外，思想观念要放活，对那些已经获得专利保护的先进产品技术可以作二次开发，在无法对其核心技术进行改进时，在其外围、不重要的地方进行改进，并把改进部分申请专利。

最后还要注意已经超过保护期的专利有没有可用之处，如有可用之处稍作修改便申请专利。

3）专利申请方面
对于确定需要专利保护的新产品、技术，应尽早积极的向国内外申请专利，以便获得最大范围的保护，并通过知识产权保护而保护市场；如不及时保护知识产权成果，则企业投入的研发经费将在他人的剽窃中付之东流。

如海尔公司不仅申请国内专利，还申请了外国的专利保护，所以海尔发明的小神童洗衣机几乎没有被仿制的麻烦，同时也保护了本企业的国内外广阔的市场。

4）专利防御战略方面
① 集中攻关，重点突破
② 抢先申请，占领技术阵地
③ 收集证据，请求宣告专利无效
④ 绕过对方专利，避免侵权（在生产开发与专利产品类似的产品时，采用避开专利保护内容的方案。

）
⑤ 利用专利，争取实施许可和再转让
⑥ 在可能侵权的情况下，及时向包括国家知识产权部门在内的各相关政府寻求适当的解决办法。

•理想的企业知识产权发展战略构建模式
对于企业的发展来说，知识产权并不意味着仅仅是查查专利、申请专利，企业要想得到持续良性的发展，就要制定出一套适合本企业的知识产权发展战略，充分考虑知识产权发展的趋势和方向，通过对专利信息、知识产权信息的研究和分析，深刻把握新形势下的竞争格局与发展态势，并把它们作为企业发展战略的重要依据。

企业欲建立知识产权发展战略，首先必须建立一个知识产权管理部门，并配备专门的、了解企业和行业技术状态、拥有良好的知识产权素质及法律素质的高级管理人员。

其次，必须融合知识产权与经营管理，将知识产权部门在企业组织架构中摆在适当的位置。

知识产权部门在企业组织架构中所处的位置应该既能比较直接的了解企业最高决策的意图，又能与企业研发部门与生产经营活动距离较贴近，有利于发挥对各方面的参谋与服务作用。

企业的各个相关部门也应该与知识产权部门密切配合，形成贯彻知识产权发展战略的综合管理体系。

目前国内的部分企业已经开始重视企业的知识产权发展战略，如中兴通讯、华为等知名的高科技企业纷纷建立了自己的知识产权部门，这些企业每年申请专利的数量也在不断攀升，逐渐形成了良性循环的发展模式。

深圳的富士康集团的智慧资本战略更将知识产权与安全性策略、
人事管理、市场信息获取、经营决策、技术开发相结合，将知识产权与企业经营管理融为一体。

下面笔者将尝试构建企业知识产权发展战略粗略的理想模式供大家参考。

首先企业的知识产权部门通过检索专利或其他知识产权的状况，配合市场信息，技术开发部门的立项建议提出本企业的研究课题，知识产权部门对该课题建议进行进一步的技术分析、法律分析、经济分析，确定企业的年度发展计划草案。

最高管理层进行讨论决策后，有企业发展部门正式下达本年度企业发展计划。

接下来，根据正式的企业发展计划，知识产权部门配合各个部门开始展开工作，为各个部门工作中遇到的有关知识产权问题提供帮助。

技术开发部门依计划进行自主开发或引进先进技术对外资进行消化吸收。

企业发展部门同知识产权部门合作依计划落实本年度的企业合作、资本运作项目。

人事管理部门与各部门配合落实企业的人才招收、解聘、培训计划并同知识产权部门合作解决好本企业因人员流动产生的技术秘密安全问题。

技术开发部门完成计划后，知识产权部门配合技术评估部门对新技术成果进行考察验收，并通过国内外专利保护方式或其他知识产权保护方式申报权利，如发生其他企业抢先申请等情形，视情况收集相关证据申请宣告他企业专利无效或用其他方法保护智力成果。

市场部门在市场开发、销售中遇到本企业的成果被其他企业侵权，应同知识产权部门协作，收集证据，警告对方要求停止侵权并赔偿或提起诉讼维护本企业的知识产权。

知识产权部门还可就市场部门或企业发展计划部门与他企业技术使用本企业技术的技术使用费方面提供协助。

最后知识产权部门再收集各方面的信息进行知识产权分析，提供计划草案，实现企业发展的良性循环。

随着中国加入WTO以后，企业面对的将是更加开放的环境与更加激烈的竞争，相信会有越来越多的中国企业会认识到知识产权对企业发展的重要作用，从而制定适合本业的知识产权发展战略，使更多的中国企业能走出国门，在激烈的国际市场，甚至是在国际高科技市场占据一席之地。