中建八局三公司组织机构框图
中建组织架构及部门职责
中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。
下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。
一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。
集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。
子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。
事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。
项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。
二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。
2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。
3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。
4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。
5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。
6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。
7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。
8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。
9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图
施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图施⼯组织管理机构及⼈员配置项⽬组织机构图1.13.3.1、施⼯组织机构及说明结合本⼯程的特点，项⽬部下设“五部⼀室⼀站”，即施⼯技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中⼼试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施⼯队。
图3-3项⽬组织机构图1.23.3.2、施⼯⼈员配置项⽬经理对本项⽬实施全⾯管理；项⽬副经理⼀名，负责现场⼯程施⼯、⾏政管理及设备管理；设项⽬安全副经理⼀名，负责安全质量管理；总⼯程师⼀名，负责技术、质量等⼯作，并设副总⼯两名，协助总⼯程师抓好施⼯技术⼯作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电⼯班由项⽬部直管。
分别由项⽬部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项⽬管理⼈员职责划分⑴项⽬经理职责项⽬经理是企业法⼈委任的，对项⽬施⼯全过程负责的项⽬管理者，其主要职责是：以组织快速安全施⼯为⽬标，组织施⼯任务划分，对⼯期、质量、安全、成本、环保和现场组织进⾏监督管理。
组织编制⼯程项⽬实施性施⼯组织设计，包括⼯程进度计划和技术⽅案。
制订安全⽣产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执⾏有关技术规范和标准，积极推⼴应⽤新技术和新⼯艺管理，努⼒实现技术进步。
科学组织和管理进⼊现场的⼈、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好⼈员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施⼯中出现的问题，做好资源优化配置，提⾼综合经济效益。
组织制订项⽬经理部各部门、⼈员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报⼯作。
⑵项⽬副经理职责项⽬副经理对项⽬经理负责，协调现场⽣产、⽣活及物资供应、医疗卫⽣、环保及⽇常事务管理等⽅⾯的⼯作；经项⽬经理授权，对现场问题进⾏独⽴的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施⼯措施，协助项⽬经理建⽴施⼯现场的组织系统、⼯作⽅针和⼯作程序。
指导现场供电、供⽔、施⼯道路等临时设施的建设⼯作以及修理⼚和仓库的管理⼯作；对职⼯的⽣活供应、医疗保障进⾏规划并督促落实。
建筑业公司组织结构图
建筑业公司组织结构图目录* [公司概况](#公司概况)* [主要部门](#主要部门)* [高层管理团队](#高层管理团队)* [中层管理团队](#中层管理团队)* [基层员工](#基层员工)公司概况建筑业公司是一家专门从事建筑工程的公司，提供建筑设计、施工、项目管理等一揽子服务。
公司致力于提供高质量、可靠的建筑工程解决方案，满足客户的需求。
本文档将详细介绍建筑业公司的组织结构图。
主要部门建筑业公司分为以下几个主要部门：1. 设计部门：负责建筑设计和绘图工作，拥有一支专业的设计团队。
2. 施工部门：负责实施建筑工程，包括施工管理、材料采购和工地管理等。
3. 项目管理部门：负责项目的计划、执行和监控，确保项目按时完成且符合质量标准。
4. 市场部门：负责市场调研、销售和客户关系管理，扩大公司的市场份额。
5. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制等事务。
高层管理团队建筑业公司的高层管理团队由以下职位组成：1. 董事长：负责制定公司的长期发展战略和决策。
2. 总经理：负责全面管理公司的日常运营。
3. 市场总监：负责市场部门的工作和市场营销策略的制定。
4. 财务总监：负责财务管理和财务报告。
5. 技术总监：负责技术研发和创新，确保公司处于技术领先地位。
中层管理团队建筑业公司的中层管理团队由以下职位组成：1. 设计经理：负责设计部门的管理和项目指导。
2. 施工经理：负责施工部门的管理和工地运营。
3. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。
4. 销售经理：负责市场部门的销售和业务拓展。
5. 人力资源经理：负责人力资源管理、招聘和培训等工作。
基层员工建筑业公司的基层员工分为不同专业和职能的工作岗位，包括但不限于以下角色：1. 工程师：负责设计和项目技术支持。
2. 工长：负责施工现场的指导和工作安排。
3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作。
4. 销售代表：负责与客户进行业务洽谈和销售工作。
以上是建筑业公司的组织结构图，通过各部门和职位的协作，建筑业公司能够高效运作并提供优质的建筑工程服务。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
中建系统架构分析
中建六局-组织架构
中建六局-经营区域
主营业务： 建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业 务。 经营区域： 国内：东南、华北、西南、西北、东北等区域； 国外：刚果（布）、文莱、哈萨克斯坦、斯里兰卡、阿联酋、蒙古、菲律宾、以色列、科威特。
标杆工程项目： 长春第一汽车制造厂、大庆炼油厂、酒泉卫星发射中心、烟台世贸会展中心、沈阳桃仙国际机场、长春龙家 堡机场、天津大港发电厂、天津体育中心、海口市海控广场、牡丹江会展中心、重庆鼎山长江大桥、张家界 大峡谷玻璃桥、文莱淡布隆大桥、唐山青龙湾大桥、天津图书馆、南充希望城等。
中建五局-经营区域（国内）
中建五局-经营区域（国外）
标杆工程项目： 长沙大王山湘江欢乐城、长沙河西交通枢纽中心、=株洲神农城、永清商务国际金 融中心、东莞国贸中心、长沙世贸中心、深圳湾壹号、济南奥林匹克体育中心游 泳馆工程、长沙市国际会展中心、福州海峡国际会展中心、九景高速、京津高速、 山西五盂高速、安徽沿江高速、贵州正习高速等。
中国建筑系统组织架构
（中建一局至八局）
中建一局-组织架构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中建一局-经营区域
主营业务： 房屋建筑+基础设施、环境治理、投资运营1+3板块 房屋建筑产品线：超高层、电子厂房、医疗卫生、会展中心、体育场馆、装配式建筑。 基础设施产品线：轨道交通、公路工程、机场、市政工程、综合管廊、石油化工。 环境治理产品线：水环境治理、土壤治理、园林绿化。 投资运营产品线：与城市、银行、信托公司、保险公司和基金管理公司等，以PPP（即政府 和社会资本合作）等多种商业模式合作
标志性工程： 长沙九龙仓国际金融中心（湖南第一高）、上海迪士尼乐园宝藏湾项目、中科院国家天文台 “天眼”项目、六盘水地下综合管廊项目、大亚湾核电站、 台山 EPR 核电站、北京国贸大厦、 北京奥运射击馆、北京国开行总部办公楼、故宫博物院文物保护综合业务用房、郑州南水北 调桥梁等。
中建八局第三建设有限公司_企业报告(业主版)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
15
同比增长：-21.1%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥19638.49
同比增长：-37.5%
平均金额(万元)
￥1963.85
同比增长：-18.7%
平均节支率
2.0%
同比增长：-86.1%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.4.1 重点项目
（1）建筑装饰和装修业（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
DK20200073 号地块项目施工总 承包精装修分包工程一标段
上海中远汇丽建筑 装潢有限公司
3720.4
2023-ห้องสมุดไป่ตู้5-16
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
3/23
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
建筑施工组织架构图
.施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师理工程工程师师人人员师综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负责人技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队岗位职责项目负责人1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责；2、审批总进度计划及订正与调整；3、审批工程项目总质量保证计划；4、审批总资料供给计划；5、审批工程分包计划；6、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；7、与项目主管单位、监理、质检等其余有关单位保持常常接触，解决随机出现的问题；8、履行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格履行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计单位组织设计深入、设计更改，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；.7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面履行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
9、成立项目质量、环境保证系统，负责编制项目“质量保证计划”，报批后履行，并使之有效运作，切合企业运营及业主要求；10、负责对各部门的质量管理状况按期进行部审察，并提出审报告；11、同甲方受权代表保持联系，并按要求提交报告；12、审察分包质量管理文件；13、配合甲方、监理企业实行工程质量监控，签订按期质检报告。