战略管理规划——中建八局钢结构工程公司ppt课件
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2024版钢结构工程培训ppt课件
高性能化
集成化
通过研发新型高性能钢材和连接技术，提高 钢结构工程的承载能力和抗震性能。
推动钢结构工程与其他建筑系统的集成，如 与建筑信息模型（BIM）技术的结合，实现 全生命周期管理。
02
CATALOGUE
钢结构材料
钢材的种类与性能
钢材种类
包括碳素结构钢、低合金高强度结 构钢等。
钢材性能
具有高强度、良好的塑性和韧性， 以及可焊性和耐腐蚀性。
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矫直工艺与设备
采用先进的矫直设备和工艺，对 钢材进行矫直处理，确保钢材的 直线度和弯曲度符合要求。
检验工艺与设备
采用无损检测、超声波检测等先 进检测设备和技术，对焊缝质量
进行全面检测和控制。
质量检验与控制
进货检验
对进厂的原材料和零部件进行严格的 质量检验，确保符合设计要求和相关 标准。
过程检验
在加工制作过程中，对每个工序进行 质量检验和控制，确保产品质量始终 处于受控状态。
钢材的选用与验收
选用原则
根据工程需求、荷载条件、连接方式 和施工环境等因素综合考虑。
验收标准
检查钢材的质量证明书、炉批号、规格 尺寸、外观质量等，确保符合设计要求 和国家标准。
钢材的储存与保管
01
02
03
储存环境
选择干燥、通风、无腐蚀 性气体的室内仓库或棚库。
堆放方式
按规格、品种分类堆放， 避免混淆和损伤。
保管措施
定期检查钢材的锈蚀情况， 及时处理并采取防锈措施， 确保钢材在储存期间保持 良好的状态。
03
CATALOGUE
钢结构设计基础
结构设计原则与方法
设计原则
确保钢结构的安全性、适用性和经济性，满足建筑功能、荷载要求和抗震设防 标准。
中建八局安装公司(钢结构)
中建八局安装公司(钢结构)安装公司 (2)5.2 钢结构工程施工创优标准5.2.1总则5.2.1.1 为了适应企业生产经营活动的需要，加强我局建筑工程质量管理，统一钢结构工程施工创优质量的验收，保证钢结构工程质量创优，制定本规范。
5.2.1.2 本规范适用于建筑工程的单层、多层、高层以及网架、压型金属板等钢结构工程施工质量创优的验收。
5.2.1.3钢结构工程施工中采用的工程技术文件、承包合同文件对施工创优质量验收的要求不得低于本规范的规定。
5.2.1.4 本规范应与现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205和八局《中建八局工程施工技术标准》配套使用。
5.2.1.5 钢结构工程施工创优质量的验收除应执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
5.2.2基本规定5.2.2.1钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。
5.2.2.2 钢结构工程施工质量的验收，必须采用经计量检定、校准合格的计量器具。
5.2.2.3 钢结构工程应按下列规定进行施工质量控制:1 采用的原材料及成品应进行进场验收。
凡涉及安全、功能的原材料及成品应按本规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)见证取样、送样；2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
5.2.2.4 钢结构工程施工质量验收应在施工单位自检基础上，按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程进行。
钢结构分部(子分部)工程中分项工程划分应按照现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300的规定执行。
钢结构分项工程应有一个或若干检验批组成，各分项工程检验批应按本规范的规定进行划分。
钢结构工程PPT培训课件
根据结构在不同作用力下的响应特性，选 择适当的分析方法，如线性弹性分析、塑 性分析和弹塑性分析等。
稳定性分析
动力分析
评估结构在各种工况下的稳定性，防止失 稳破坏。
考虑结构在动态作用力下的响应，如地震 、风载等自然灾害作用下的动力响应。
结构优化设计
拓扑优化
通过优化结构的布局和支撑方式，提 高结构的承载能力和刚度。
03
大跨度结构
钢结构适用于大跨度空间结构，如大 型会展中心、体育场馆和机场等公共 设施。
05
04
桥梁
钢结构桥梁具有强度高、耐久性好、 跨越能力强等优点，适用于城市和高 速公路建设。
02
钢结构设计
结构设计原则
安全性
确保结构在正常施工和使用过 程中能够承受各种可能的作用 力，不发生破坏或严重变形。
经济性
钢结构工程培训课件
目录
• 钢结构工程概述 • 钢结构设计 • 钢结构施工 • 钢结构质量检测与维护 • 案例分析
01
钢结构工程概述
钢结构工程定义
钢结构工程是指采用钢材为主要材料 ，通过焊接、铆钉或螺栓等连接方式 ，将钢构件组合成完整的结构体系， 以承受各种荷载的建筑工程。
钢结构工程广泛应用于工业厂房、高 层建筑、大跨度结构、桥梁和大型设 备支撑等领域。
防腐处理
对钢构件进行防锈、喷漆 等防腐处理，以提高其耐 久性。
钢结构的安装
安装方案
根据工程特点和现场条件， 制定合理的安装方案，包 括安装顺序、吊装方法、 焊接工艺等。
吊装作业
采用适当的吊装机械，按 照安装方案进行吊装作业， 确保钢构件的安装位置准 确、安全可靠。
焊接与固定
根据设计要求，对钢构件 进行焊接和固定，确保结 构稳定、安全牢固。
建筑企业战略管理教材(PPT 61张)
购并、内部创业、合资
单一产品或服务、横向、纵向、多样化
撤退战略
特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、 拆产为股/分拆、资产互换战略贸易
一般竞争战略
低成本战略 差异化战略 重点战略
不同行业阶段 战略
新兴行业战略 成熟行业战略 明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定 价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、 合适买主、工艺流程选择、国际竞争
部分世界级企业的宗旨
沃尔玛：顾客永远是对的；如果有 疑问，请参照第一条 通用汽车：结局很美妙的事开头并 非如此 壳牌集团：你可能不理解他人，但 请先尊重他人 西门子电器：请愉快地工作，哪怕 是假装的
企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方 向、总目的、总特征和总的指导思想。
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐
食品顾客群“在气氛友好卫生清
洁的饭店里以很好的价值提供有
限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命
让每个家庭、每张桌子上都有一 台电脑，都使用着微软的软件。
松下公司的使命
制造像自来水一样丰富的物美价 廉的产品，以此摆脱贫困，给人 们的生活带来幸福，使世界变得 更加美好。
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 • 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中 和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
二、BOT境外投资方式
第三章
建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式
钢结构工程培训ppt课件
2 连接与拼装
钢构件的连接 方法有焊接、紧固 件连接(螺栓连接、 射钉、自攻钉、拉 铆钉)及铆接三种。
钢结构工程
铆接连接
广州电视塔外筒 南京大胜关长江大桥 钢结构焊接施工 高强螺栓连接施工
钢结构连接的种类及其特点
N a)
N b)
N c)
N
焊接连接
N
铆钉连接
连接 方法
焊接
优点
对几何形体适应性强，构造简单， 不削弱截面，省材省工，易于自 动化，工效高，
⑶ 允许偏差抽查：钢板抽查厚度，型钢抽查规格尺寸，每
一品种、规格各抽查5处。
⑷ 抽样复验：国外进口钢材、钢材混批、板厚≥40mm且
有Z向性能要求的厚板、结构安全等级为一级大跨度结构中主要受 力构件采用的钢材、设计有复验要求的钢材、对质量有疑义的钢 材应进行抽样复验。
钢结构工程
1 构件制作
钢结构构件制作一般在工厂进行，包括放样、号料、
4
用作钢结构 的钢材有钢板、 钢带、型钢(工 字钢、槽钢、角 钢)、钢管和钢 铸件等。
钢带
概述
工字钢
钢板
槽钢及角钢
钢管
概述
钢材的进场验收
⑴ 质量证明文件：钢材进场应有随货同行的质量合格证明
文件，进口钢材应有国家商检部门的复验报告；
⑵ 外观检查：钢材端边或断口处不应有分层、夹渣等缺陷;
钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材 厚度允许偏差值的1/2，且锈蚀等级应在C级及C级以上。
钢结构工程
1
钢结构工程
1 钢结构特点 2 拼装与连接 3 钢结构安装
概述
钢结构优点：强度高、结构轻、施工周期短、精度高、截面小、 受力可靠、施工方便、密封性好、抗震性好、耐热性较好等优点
2024年度钢结构ppt课件
接。
2024/2/3
02
选用原则
03
安装与紧固
根据连接件的受力情况、工作 环境、安装条件等因素选择合
适的螺栓类型和规格。
螺栓连接安装时应保证螺栓与 孔洞的配合精度，采用正确的 紧固方法和力矩，避免过紧或
过松。
11
铆接技术简介及实例分析
铆接技术简介
铆接是一种通过铆钉将两个或多个构 件连接在一起的方法，具有连接可靠 、承受载荷大等优点。
子连接。
缩口连接
将管口缩小，使其与另一管子的管 径相匹配，然后进行连接。适用于 管径较大、管壁较厚的管子连接。
2024/2/3
粘合连接
利用胶粘剂将两个构件粘合在一起 ，具有连接快速、简便等优点。但 需要注意胶粘剂的选择和使用条件 ，避免粘合失效。
机械连接
通过机械装置将两个构件连接在一 起，如销轴连接、卡箍连接等。具 有拆卸方便、可重复使用等优点， 但需要注意机械装置的强度和稳定 性。
34
2024/2/3
32
提高自身能力，适应行业发展需求
学习掌握钢结构设计基本原理和方法， 了解相关规范和标准；
积极参与工程实践项目，提高解决实际 问题的能力；
关注行业动态和技术发展趋势，不断更 新知识结构；
培养创新意识和团队合作精神，提升自 身综合素质。
2024/2/3
33
THANKS
2024/2/3
13
03
钢结构构件设计与计算
2024/2/3
14
梁、柱、支撑等构件设计要点
梁设计
考虑弯矩、剪力和稳定性，选择 合适的截面形状和尺寸，确保强
度和刚度满足要求。
2024/2/3
柱设计
根据轴心受压或偏心受压情况，确 定柱的截面形式和尺寸，保证承载 能力和稳定性。
2024/2/3
02
选用原则
03
安装与紧固
根据连接件的受力情况、工作 环境、安装条件等因素选择合
适的螺栓类型和规格。
螺栓连接安装时应保证螺栓与 孔洞的配合精度，采用正确的 紧固方法和力矩，避免过紧或
过松。
11
铆接技术简介及实例分析
铆接技术简介
铆接是一种通过铆钉将两个或多个构 件连接在一起的方法，具有连接可靠 、承受载荷大等优点。
子连接。
缩口连接
将管口缩小，使其与另一管子的管 径相匹配，然后进行连接。适用于 管径较大、管壁较厚的管子连接。
2024/2/3
粘合连接
利用胶粘剂将两个构件粘合在一起 ，具有连接快速、简便等优点。但 需要注意胶粘剂的选择和使用条件 ，避免粘合失效。
机械连接
通过机械装置将两个构件连接在一 起，如销轴连接、卡箍连接等。具 有拆卸方便、可重复使用等优点， 但需要注意机械装置的强度和稳定 性。
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2024/2/3
32
提高自身能力，适应行业发展需求
学习掌握钢结构设计基本原理和方法， 了解相关规范和标准；
积极参与工程实践项目，提高解决实际 问题的能力；
关注行业动态和技术发展趋势，不断更 新知识结构；
培养创新意识和团队合作精神，提升自 身综合素质。
2024/2/3
33
THANKS
2024/2/3
13
03
钢结构构件设计与计算
2024/2/3
14
梁、柱、支撑等构件设计要点
梁设计
考虑弯矩、剪力和稳定性，选择 合适的截面形状和尺寸，确保强
度和刚度满足要求。
2024/2/3
柱设计
根据轴心受压或偏心受压情况，确 定柱的截面形式和尺寸，保证承载 能力和稳定性。
战略管理规划——中建八局钢结构工程公司(知识研究)共29页
战略管理规划——中建八局钢结构工 程公司（知识研究）
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华
建筑钢结构工程技术 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。
1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。
企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼，八局承建了70多座。
其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。
其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。
其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。
中建八局项目计划书PPT范文
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线下推广方案
地面宣传
of the nearby railway tracks colliding with locomotives was so
公司介绍
法务部
XX有限公司
第一部分
客服事业部 工程监督部 硬件测试部
部门名称 部门名称
售后中心
部门名称 部门名称 部门名称
XXX公司
董事会
总经理
特许授权合作伙伴
研发部
财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
公司结构 市场部 经理
afraid that people would forget their existence
and become
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法务部
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第一部分
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XXX公司
董事会
总经理
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财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
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公司结构 市场部 经理
afraid that people would forget their existence
and become
和君咨询-中建钢构组织管控体系幻灯片PPT
项项项 目目目 部部部
分公司
江苏 钢构
实验检 深圳 测中心 建升和
武深 汉圳 分分 厂厂
子公司
- 19 -
公司经理层管理委员会
在公司部门职能之上成立六个专业委员会，以统筹协调各部门之间工作，加强部门 间横向协同。
战略投资委员会
公司业务拓展的决策 机构
全面预算委员会
公司成本控制的决策 机构
规程管理委员会
前瞻性原则
公司组织管控体系应与公司未来发展方向有机结合，基于现状，高于现状， 适应公司快速发展的需要。
灵活性原则
针对不同的业务单元，综合考虑其业务发展，设计差异化的管控权限。
整体性原则 适用性原则
公司管控体系要与组织架构设计相匹配，制度流程要用岗位设置密切结合、 协同互动，发挥最大效用。 不存在最佳最优或所谓“标准”、“万能”的管控模式，只存在最适合最匹 配的管控模式，公司应根据自身的实际情况选择最适合自己的管控模式。
• 制定项目管理制度。 • 公司重大项目策划和综合管理。 • 牵头项目管理综合大检查。 • 协助指导部门全面预算管理。
- 22 -
专业委员会构成与职能划分
委员会
安全 委员会
招投标 委员会
主任
成员
职能
总 经 理
副总（生产）， 生产管理部经理， 安全监督部经理， 物资管理部经理
设市
生
物
技企
计场
产
资
术业
研商
管
管
质策
究 务结理劳理租量 划 信 院 部算部务部赁部 部 息
中
中
中
中
心
心
心
心
综
财
人
安法 审
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 在中国，钢结构是一个新兴产业，正在进行快速的发展。据不完全统计， 全国钢结构产量，从90年代年钢结构加工100多万吨，到2005钢结构加工 达到1000万吨左右，翻了10倍;钢结构房屋，从90年代上平均300多平方米， 发展到目前的平均2400多万平方米，增长了8倍钢结构制作安装企业从400 余家，发. 展到目前具有市场准入条件的上千家，其它与202钢0/6/8结构行业配7 套的
.
2020/6/8
8
一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
序号 名称
资质
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧钢 构股份有限
公司
钢结构制造特级资质、钢结构专项甲级设计资质、 钢结构专项壹级施工资质；
系统解决方案、钢结构住宅系统、多层 钢结构系统、厂房钢结构系统、大跨度 空间结构系统、特殊钢结构系统、
安哥拉、冰岛、波多黎哥、法兰克福、 墨西哥、新加坡、马来西亚、印度、 沙特
2
浙江东南网 架股份有限
公司
钢结构工程专业承包一级资质、钢结构、网架专项 设计甲级资质、钢结构制造特级资质、境外承包工 程经营资格、建筑幕墙设计与施工一体化贰级、筑 金属屋（墙）面设计与施工特级
大跨度空间桁架结构，空间网架网壳结 构，高层重钢结构，轻钢结构，金属屋 面系统等系列产品
全国各地，并远销瑞士、越南、马里、 蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克 斯坦、刚果
战略实施
战略检查 内控体系
2020/6/8
经营目标 经营计划 业绩评价
3
战略管理规划
一、战略分析 1、对母公司中建八局战略规划的学习 2、宏观环境分析 3、微观环境分析 （1）产Байду номын сангаас的生命周期 （2）市场需求状况 （3）行业结构与竞争 （4）中建八局钢结构工程公司内部分析 二、战略制定 1、目标设定 2、战略方案设定 3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌
钢结构制造特级、钢结构工程承包壹级、轻型钢结 一体，房建领域的领先地位，拓展桥梁、中东、北非、南亚、东南亚、北美、
经济 GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展 钢铁行业整合、国 成本降低、产品 市场需求下降
家经济发展放缓 质量上升
社会文 化
技术
国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生 活方式变革 钢. 铁行业技术发展、新型发明与技术发展
更注重环保、效率 技术创新速度很快
建筑钢结构应用 市场变大 快速20进20/入6/8市场
客户需求变化较 快，多样化 技术基6础不扎实
一、战略分析
• 3、微观环境分析
• （1）产业的生命周期
• 识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、 产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及 用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
• 因2素、宏观环境分与钢析结构相关因素
具体变化与趋势
机会
威胁
•该关政规治部 因可/法分素以对房可 。采高地利用科产技调用P术控E上产政S业策T级的、分投 环单析资境位政保模策护收型法、集国，企信从改息革政政和治策分、、析经更注结济重果节、能，社减可排会着文重新材化型料分、建应析筑用技结以术构下和等与房方地钢面产结市入场构手疲相软，
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施 1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
.
2020/6/8
4
一、战略分析
• 战略环境分析就 是通过对企业环境 的检测，确定影响 企业长期发展目标 的机会或威胁的工 作过程。
.
2020/6/8
2
战略管理框架
• 企业战略管理是企业确定其
使命，根据外部环境和内部条件
设定企业的战略目标，为保证目
标的正确落实和实现进行谋划，
战
并依靠企业内部能力将谋划和决
略 调
策付诸实施，以及在实施过程当
整
中进行控制的一个动态的管理过
程，实现其完整的PDCA循环才
能真正实现动态的战略管理。
.
战略制定
4
山东莱钢建 造有限公司
建筑工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一 级、钢结构制造特级、物业管理一级，建筑工程甲 级设计资质、铁路施工总承包，对外承包经营资格
房地产开发、工程项目总承包、钢结构 制造和物流贸易
日本、韩国、爱尔兰、美国、印度、 巴西
等多项资质
构建研发、设计、制造、安装、检测于
5
中建钢构
——
战
略
管中 理建
八
规局 划钢
结 构 工 .
前言
文中尝试结合中建八局钢结构 工程公司实际情况，对钢结构工程 公司的战略规划做简要的阐述。含 公司级战略和职能战略（仅针对品 牌战略）。
因对中建八局钢结构的了解不 多，文中主要会以介绍如何进行战 略规划制定和如何实施为主，辅以 有限的钢结构工程公司情况分析。 肯定存在很多不足，还请各位领导 批评指示。
一、战略分析
• （2）市场需求状况
• 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在 变化中所蕴含的机会与威胁。
• 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率 达13%。到2014年中国钢结构协会副秘书长预测钢结构产量达3785万吨。
• 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及 其他构成。其中以建筑钢结构为主，占比高达50%-70%，而且还处于占比 上升的势头；其次是非标钢结构占比达20%，占比略有下降趋势。
3
杭州大地网 架制作有限
公司
钢结构制造企业特级资质、钢结构施工一级资质和 钢结构专项设计甲级资质
高层钢结构、大型公共建筑、 机场、高 铁、港口、桥梁、工业设施、电力及非 标产品、海外工程、网架及围护系统
多哥洛美、格鲁吉亚、新加坡、多米 尼克、阿尔及利亚、韩国、澳大利亚、 比利时
房地产开发一级、冶炼工程施工总承包一级、房屋
• 钢结构公司作为 作为中建八局的二
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一、战略分析
• 1、对母公司中建八局战略规划的学习
•企业企。业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设
•专业企、业贴使心命的：服为务人。类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、
•持“企品业质文保化障：、继价续值秉创承造“”诚的信核、心创价新值、观超。越、共赢”的企业精神，牢固坚
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一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
序号 名称
资质
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧钢 构股份有限
公司
钢结构制造特级资质、钢结构专项甲级设计资质、 钢结构专项壹级施工资质；
系统解决方案、钢结构住宅系统、多层 钢结构系统、厂房钢结构系统、大跨度 空间结构系统、特殊钢结构系统、
安哥拉、冰岛、波多黎哥、法兰克福、 墨西哥、新加坡、马来西亚、印度、 沙特
2
浙江东南网 架股份有限
公司
钢结构工程专业承包一级资质、钢结构、网架专项 设计甲级资质、钢结构制造特级资质、境外承包工 程经营资格、建筑幕墙设计与施工一体化贰级、筑 金属屋（墙）面设计与施工特级
大跨度空间桁架结构，空间网架网壳结 构，高层重钢结构，轻钢结构，金属屋 面系统等系列产品
全国各地，并远销瑞士、越南、马里、 蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克 斯坦、刚果
战略实施
战略检查 内控体系
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经营目标 经营计划 业绩评价
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战略管理规划
一、战略分析 1、对母公司中建八局战略规划的学习 2、宏观环境分析 3、微观环境分析 （1）产Байду номын сангаас的生命周期 （2）市场需求状况 （3）行业结构与竞争 （4）中建八局钢结构工程公司内部分析 二、战略制定 1、目标设定 2、战略方案设定 3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌
钢结构制造特级、钢结构工程承包壹级、轻型钢结 一体，房建领域的领先地位，拓展桥梁、中东、北非、南亚、东南亚、北美、
经济 GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展 钢铁行业整合、国 成本降低、产品 市场需求下降
家经济发展放缓 质量上升
社会文 化
技术
国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生 活方式变革 钢. 铁行业技术发展、新型发明与技术发展
更注重环保、效率 技术创新速度很快
建筑钢结构应用 市场变大 快速20进20/入6/8市场
客户需求变化较 快，多样化 技术基6础不扎实
一、战略分析
• 3、微观环境分析
• （1）产业的生命周期
• 识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、 产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及 用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
• 因2素、宏观环境分与钢析结构相关因素
具体变化与趋势
机会
威胁
•该关政规治部 因可/法分素以对房可 。采高地利用科产技调用P术控E上产政S业策T级的、分投 环单析资境位政保模策护收型法、集国，企信从改息革政政和治策分、、析经更注结济重果节、能，社减可排会着文重新材化型料分、建应析筑用技结以术构下和等与房方地钢面产结市入场构手疲相软，
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施 1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
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一、战略分析
• 战略环境分析就 是通过对企业环境 的检测，确定影响 企业长期发展目标 的机会或威胁的工 作过程。
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战略管理框架
• 企业战略管理是企业确定其
使命，根据外部环境和内部条件
设定企业的战略目标，为保证目
标的正确落实和实现进行谋划，
战
并依靠企业内部能力将谋划和决
略 调
策付诸实施，以及在实施过程当
整
中进行控制的一个动态的管理过
程，实现其完整的PDCA循环才
能真正实现动态的战略管理。
.
战略制定
4
山东莱钢建 造有限公司
建筑工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一 级、钢结构制造特级、物业管理一级，建筑工程甲 级设计资质、铁路施工总承包，对外承包经营资格
房地产开发、工程项目总承包、钢结构 制造和物流贸易
日本、韩国、爱尔兰、美国、印度、 巴西
等多项资质
构建研发、设计、制造、安装、检测于
5
中建钢构
——
战
略
管中 理建
八
规局 划钢
结 构 工 .
前言
文中尝试结合中建八局钢结构 工程公司实际情况，对钢结构工程 公司的战略规划做简要的阐述。含 公司级战略和职能战略（仅针对品 牌战略）。
因对中建八局钢结构的了解不 多，文中主要会以介绍如何进行战 略规划制定和如何实施为主，辅以 有限的钢结构工程公司情况分析。 肯定存在很多不足，还请各位领导 批评指示。
一、战略分析
• （2）市场需求状况
• 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在 变化中所蕴含的机会与威胁。
• 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率 达13%。到2014年中国钢结构协会副秘书长预测钢结构产量达3785万吨。
• 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及 其他构成。其中以建筑钢结构为主，占比高达50%-70%，而且还处于占比 上升的势头；其次是非标钢结构占比达20%，占比略有下降趋势。
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杭州大地网 架制作有限
公司
钢结构制造企业特级资质、钢结构施工一级资质和 钢结构专项设计甲级资质
高层钢结构、大型公共建筑、 机场、高 铁、港口、桥梁、工业设施、电力及非 标产品、海外工程、网架及围护系统
多哥洛美、格鲁吉亚、新加坡、多米 尼克、阿尔及利亚、韩国、澳大利亚、 比利时
房地产开发一级、冶炼工程施工总承包一级、房屋
• 钢结构公司作为 作为中建八局的二
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一、战略分析
• 1、对母公司中建八局战略规划的学习
•企业企。业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设
•专业企、业贴使心命的：服为务人。类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、
•持“企品业质文保化障：、继价续值秉创承造“”诚的信核、心创价新值、观超。越、共赢”的企业精神，牢固坚