项目部设备管理制度
项目部设备与设施安全管理制度
项目部设备与设施安全管理制度一、引言设备与设施安全是项目部管理中的重要环节，对保障项目安全生产、维护人员安全和财产安全具有重要意义。
为了规范设备与设施的管理，提高安全管理水平，制定并执行设备与设施安全管理制度是必要的。
二、管理责任1. 项目经理负责设备与设施的安全管理工作，对设施安全进行全面监督和控制，确保安全管理措施得到有效实施。
2. 设备与设施安全管理人员应具备相关专业知识和技能，负责设备与设施的巡检、维护和维修工作，并及时报告设备故障和安全隐患。
3. 所有项目部员工都有安全管理责任，应严格遵守设备与设施安全管理规定，如发现问题及时报告。
4. 设备供应商应提供符合安全要求的设备和设施，并承担相应的销售后维护责任。
三、设备与设施安全管理措施1. 设备与设施的采购必须按照国家相关标准和要求进行，确保其质量和安全性能符合要求。
2. 设备安装和调试必须由合格的专业人员进行，确保安全可靠。
3. 设备和设施的维护保养必须按照规定的时间和要求进行，保持其正常运行状态。
4. 设备和设施的使用必须经过专业培训并持证上岗，严禁未经许可擅自使用设备和设施。
5. 对设备和设施进行定期巡检和检测，及时发现和处理设备故障和安全隐患。
6. 设备和设施的报废处理必须按照相关程序进行，严禁私自出售或外借。
四、应急管理措施1. 设备和设施的应急救援预案必须制定并定期演练，确保能够有效应对各类设备事故。
2. 设备和设施的安全保护设施必须齐全，包括消防设备、警示标识等，并定期检查和维护。
3. 应急事件发生时，应立即采取紧急措施，确保人员安全和设备财产不受损失。
五、设备与设施安全管理的监督与评估1. 设备与设施安全管理工作应定期进行自查和外部检查，确保管理措施的改进和执行。
2. 针对设备与设施安全管理工作的评估将纳入项目绩效考核体系，对管理人员进行奖惩。
3. 定期对设备和设施的运行情况进行评估，及时提出改进意见和措施。
六、附则1. 本制度自颁布后开始执行，有效期为三年，到期后应进行修订和更新。
项目部设备与设施安全管理制度(5篇)
项目部设备与设施安全管理制度为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。
一、施工机械设备管理1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。
学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。
3、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。
8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。
不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。
9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。
安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
10、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
11、停工____个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。
项目部施工设备管理制度
项目部施工设备管理制度1. 引言本文档旨在规范项目部施工设备的管理，确保设备的安全、有效和高效使用，提高施工效率和质量。
本制度适用于项目部所有施工设备的管理。
2. 设备采购与验收2.1 采购流程- 项目部根据实际需要，编制设备采购计划。
- 项目部进行供应商调研，选择符合要求的设备供应商。
- 项目部与供应商签订设备采购合同，并收集相关资料。
- 设备采购合同按照相关规定报备。
2.2 验收流程- 项目部按照采购合同的要求组织设备验收。
- 验收包括设备数量、性能、配置等方面的检查和测试。
- 验收合格的设备进行登记和标识，验收不合格的设备及时返厂或更换。
3. 设备保养与维修3.1 保养责任- 设备保养由设备管理人员负责，确保设备保持良好的工作状态。
- 每位设备管理人员负责的设备应有保养计划和记录。
3.2 保养内容- 定期对设备进行清洁、润滑、调整等保养工作。
- 检查设备是否存在故障或异声，及时处理。
3.3 维修管理- 设备出现故障时，设备管理人员应立即停机并及时进行维修。
- 大修、改造等特殊维修需经过项目部批准。
4. 设备安全管理4.1 安全培训- 设备管理人员应定期进行安全培训，熟悉设备的安全操作规程和应急处理措施。
- 新进人员应进行设备安全操作规程培训。
4.2 使用规范- 设备管理人员必须按照设备使用说明书和操作规程进行操作。
- 禁止擅自改动设备的安全保护措施。
4.3 安全检查- 设备管理人员应定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理。
- 定期进行设备的防火、防爆检查并记录。
5. 废弃设备处理5.1 设备报废- 设备经鉴定无法修复或继续使用时，应及时报废。
- 报废经过项目部批准，并记录报废手续和报废原因。
5.2 设备回收- 可能用于其他项目的设备应进行回收，由项目部统一管理。
6. 执法与监督6.1 监督责任- 项目部应设立监督执法部门，负责对设备管理制度的执行进行监督。
- 定期对设备管理情况进行检查，提出改进意见和建议。
工程项目设备配套管理制度
工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。
第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。
第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。
第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。
第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。
第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。
第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。
第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。
第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。
第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。
第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。
第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。
第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。
第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。
第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。
第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。
第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。
项目部特种设备安全管理制度(3篇)
项目部特种设备安全管理制度为保证项目部施工生产顺利进行，落实安全生产的责任制，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全运行，为项目部的施工目标提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，依据《特种设备安全监察条例》(以下简称《条例》)等法规、规范的要求，结合项目部实际，特制定本制度。
一、特种设备安全生产责任制和岗位责任制安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心，是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度，应根据部门和人员职责分工来明确具体内容，充分体现责、权、利相统一的原则，形成全员、全面、全过程的特种设备的安全管理。
项目部的主任是负责特种设备安全的第一责任人。
项目部设置质量安全科和物资装备科两管理部门全面负责项目部的特种设备安全管理工作，并配备专职的安全管理人员____同志，各科室、中队(包含协作队伍自有设备，参照此本管理制度管理自有设备)、各类人员的特种设备岗位责任制如下(各单位可根据实际制定各级领导、各个部门、各级人员的责任制，但必须包括有关项目部主任、特种设备安全管理人员及操作人员的责任制。
)：(一)岗位责任制1、各级人员的安全生产责任制：(1)项目部主任的岗位职责：项目部的主任是负责特种设备安全的第一责任人，全面负责项目部特种设备安全工作。
严格执行国家和行业有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。
明确落实特种设备安全的措施，设立负责特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。
负责组织编制应急预案和应急演练。
负责项目部事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。
(2)物资装备科和质量安全科管理人员岗位职责：在项目部主任领导下，对特种设备安全管理具体负责。
掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
现场项目部设备物资管理细则（5篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
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项目部设备管理制度
第一条总则：
（１）机械设备管理的基本任务：合理装备，安全使用，服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益创造条件。
（２）搞好机械设备管理的基本原则：尊重科学，规范管理，安全第一，预防为主。
第二条机械设备台帐的管理
（１）根据建设集团以及本公司设备管理的有关规定，由项目部设备机具管理员建立相应的设备台帐、机具及周转材料台帐、三联租赁台帐。
（２）机械设备台帐应包括以下的内容：
①设备的名称。
②规格型号。
③设备原值。
④数量、单位
⑤设备所有权单位。
⑥设备的购买日期。
⑦设备生产厂家。
⑧设备的使用地点。
⑨设备完好情况。
第三条机械设备的组织
（１）凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况编写《施工设备需求计划》报主管领导和设备主管部门备案，以合理调配机械设备。
（２）项目部设备的来源可分为新购、调配、自有、租赁。
（３）项目部需购置大中型设备时，需按公司有关设备管理规定要求填写《设备购置申请表》，报公司主管领导和设备主管部门审批。
（４）凡由项目部自行制作、改制、并评定合格可投入使用的设备、机具也应在建账管理范围内。
（５）新购大中型设备必须有：机械设备购置合同、产品合格证、生产厂家的生产许可证、使用维护保养说明书等相关证件或证明材料。
第四条机械设备的租赁
（1）所有租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。
（2）租赁的设备进场使用前，项目部必须组织相关人员对设备进行验收。
验收主要内容有：
①设备的外观是否符合文明施工的要求，设备的机械性能是否满足施工需要。
②验设备的相关内容：合格证、生产许可证、购买的日期，检查钢结构部分是否有大的修改，是否有大修记录等。
评定合格后才可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》。
（３）所有租赁的设备、机具及三钢需签订《租赁合同》，双方承担的责任必须明确。
每月需将合同和发票一并报公司主管领导和设备
租赁公司审批备案。
第五条机械设备的使用管理
（1）机械设备使用的日常管理由项目部经理部负责，贯彻“谁使用、谁管理”的原则。
（2）各项目部的机械设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验，熟悉所使用设备的性能和维护、保养的要求，做好设备的日常管理工作。
（3）机械设备的使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），操作人员必须按规定持证上岗。
①主要设备应实行包机制，设备使用要实行定人、定机持证操作。
严格执行岗位责任制和设备操作规程。
②单人使用的设备，维护、保养由操作者负责，并填写设备运转记录和维修记录。
③多人操作的设备实行机长负责制，日常维护、保养由机长负责，必须认真填写设备的日常维护和交接班记录。
④共用设备必须有专人负责。
（4）设备操作与维护人员要做到“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），合理使用设备严禁违章指挥和超负荷运行。
（5）设备的管理人员应严格执行设备润滑的“五定”制度，即：定点、定质、定时、定量、定人的科学管理，使设备能经常处于良好的技术状态，充分发挥设备的使用效能，保证生产顺利进行。
（6）项目部机械设备应有清晰的标识牌，主要内容有：设备的名称、规格型号、设备的状态（完好机械、待修机械、停用机械）、设备负责人、机械设备的操作规程。
（7）使用中的设备要保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。
（8）项目部每月组织一次由设备管理员、设备维修人员及操作人员参加的设备机械检查，把检查结果纳入考核奖惩办法中。
第六条设备的安装拆卸
（1）小型施工设备的安装、拆卸、运输，项目部应严格按设备使用说明书的要求执行。
（2）大、中型施工设备的安装、拆除工作应由具有施工资质的专业队伍来完成，并事先由选定的队伍制定安装、拆卸方案，报技术监督局审批后，方可承担安装、拆除工作。
属租赁公司自有设备的安装、拆卸其方案需报公司工程部技术负责人审批，再报施工单位监理公司签字后方可施工。
（3）外租和分包单位自带的机械、操作人员必须纳入项目部统一管理中，施工现场的操作人员都必须严格遵守岗位责任制和安全操作规程，按规定穿戴好劳动保护用品，保持作业区整洁和安全设施的完好，听从指挥人员指挥。
第七条机械设备的停用管理
（1）中途停工或其它原因暂时不用的设备、机具、三钢和周转材料，应有相应的保护工作，有防腐、防盗措施。
（2）工程结束后，根据设备的状况做好维修、保养工作。
（3）停滞半年以上的大型设备，恢复使用前应按照国家有关标准进行检验、检测，合格后方可投入使用。
第八条机械设备的报废批准
（1）机械设备凡是属下列情况之一，应于报废：
①主要机构部件已严重损坏，既使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的。
②修理费过高，在经济上不如更新合算的。
③因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的。
④技术性能落后、能耗高、没有改造价值的。
⑤国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
（2）应予报废的机械设备，项目部应填写《机械设备报废申请表》，按本公司有关规定及程序执行。
（3）报废了的机械设备不得再投入使用。
第九条奖惩办法
（1）项目部根据每月机械设备检查验收的评分结果，对在施工中表现突出，工作优秀的操作人员和维修人员予以奖励。
（2）项目部对在修旧利废，合理化建议、增收节支方面成绩显著的维修、操作人员，参照维修记录给予奖励。
（3）对在平时机械设备维修保养中表现差，因机械设备故障影响生产进度或因机械事故给公司造成损失的，项目部给予处罚。