房地产项目现场施工管理分析论文
房地产项目的现场施工管理分析【摘要】房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项目管理控制的主要因素。
施工管理涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等，这些都必须实行标准化规范化管理，保证项目施工的顺利进行。
本文就如何对房地产项目进行施工管理，提高管理的科学性进行了论述。
【关键词】房地产；质量；项目施工；管理
随着我国经济的迅速发展以及住房制度的不断改革，为房地产行业的发展提供了极大的机遇。
特别是近几年，我国的房地产业得到了迅速发展，在我国的国民经济中已经成为重要的支柱性产业。
但从我国房地产行业的发展情况来看，我国的房地产行业还比较落后，仍处于原始阶段，房地产企业的发展还面临着很多管理和制度等方面的问题。
项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。
开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。
1 对施工阶段的过程加强控制和管理
房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管
理的，这些都必须要在施工时详细的划分。
明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。
松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。
项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。
从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。
对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。
1.1 对工程的质量严格把关
对质量加强管理，返工率要严格控制。
在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。
在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。
首先，必须严格保证施工单位按图施工。
甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。
如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。
因此而造成的损失必须由施工单位负责。
同时必须注意，不能绕过监理单位与施工单位直接进行交涉。
要仔细检查施工中是否存在以次充好、偷工减料等问题。
施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的，必须及时给予制止并责令
其改正，对施工方加以处罚。
如果情节比较严重，要责令施工单位停业整顿，降低施工方的资质等级。
因为工程质量而达不到所规定的质量标准的部分，要责令施工方进行修理、返工，因此而导致的损失由施工方进行赔偿。
其次，要对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。
房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。
提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。
验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。
如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。
如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。
1.2 对项目施工做出详细的规定，保证工程如期完成
对工程的施工进度，甲方代表对施工单位是否根据合同工期进行施工必须仔细关注，要对是依照施工组织设计施工认真检查，及时提出所发现的问题。
如果按照施工组织设计开展施工，不能在合同约定的工期内完成施工，要及时的根据情况适当对工期进行延长或督促施工方加人加班，保证工期。
在施工合同中，要有明确的奖惩制度。
对施工质量的好坏以及施工的工期情况必须做出详细的奖惩规定。
这样甲方可以充分调动施工单位的积极性，保证项目施工
的质量和进度。
1.3 预防为主，加强对施工的安全管理
在建筑行业里，安全管理工作是极为重要的一项工作。
安全是企业的生命，安全工作对企业的名誉以及管理工作的素质有着直接的影响。
在项目施工管理中，必须把安全工作摆在施工管理工作中首要位置，一旦忽视对施工安全的管理，将会造成极大的安全隐患。
安全管理工作的好坏关系到众多人员的生命安全，是企业发展的命脉。
施工管理人员在安全问题上必须制定详细的措施，要对所有的进场人员进行全面的安全教育和培训。
坚持预防为主，保证施工的安全。
让所有的施工人员自觉遵守安全守则，落实安全措施。
2 协调好不同部门的工作
2.1 对协调工作的重要性充分认识，加强管理
在项目施工中，不同专业的交叉部位出现的问题比较容易发现和解决，虽然这些问题大多是一些小的问题，对项目施工的影响一般不大。
但有时也会遇到较大的问题，事后补救困难，甚至无法挽回。
即使是出现一些很小的问题，在事后处理时也比较麻烦，有时甚至会花费很大的代价，对工程的整体质量产生影响，导致不必要的经济损失。
要加强管理，必须要在已有的管理水平上，对每一个管理环节都必须认真对待，不能走过场。
对一些影响工程品质和质量的关键性问题，必须在人事制度、技术、体系结构上建立科学、有效的管理体制，从而对管理水平进一步进行提高。
2.2 发挥监理单位的技术协调作用
首先，必须明确监理的权力。
甲方应该对监理单位的监理进行书面授权。
监理在授权的范围内，对施工质量和施工使用的材料有检验权、对工程的施工进度有检查和监督权以及对工程款结算的否决权和复核确认权等。
这样就明确了在项目的施工过程中，监理方是甲方行使权力和技术协调的重要代表。
其次，对监理方履行其职责的情况进行监督。
甲方代表必须要对监理是否在甲方授权的范围内开展了实际工作进行留意。
例如，在监理查验质量工作后，甲方代表必须对监理所批准使用的建筑材料、构件、设备的质量进行实测。
如果发现问题，甲方代表要及时责令监理方监督施工单位对建筑材料、构件、设备进行更换，同时可以根据《建筑法》的相关条款追究其相应的法律责任。
3 市政工程的建设和竣工验收加强管理
3.1市政配套设施的施工建造
市政配套设施是房地产项目中的重要组成部分，同时电力、自来水、采暖、天然气、绿化、污水处理等市政工程的施工难度较大，对施工的时间要求比较紧、作业场地较小、各部分的影响较大。
管理好市政配套设施建造的施工，首先必须提前准备，例如天然气工程，必须避免其设计与楼体施工图设计发生脱节，必须在项目主体施工之前制定出详细的天然气工程设计及交底，以免对主体进行二次破坏、降低成本，缩短工期。
其次是处理好各专业设计图纸的叠加，要对设计及时的进行优化。
要对各专业的施工组织提供的设计
的加强审查。
3.2必须对竣工验收合理安排
实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。
还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收的时间。
明细验收小组的参与方。
处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。
其次是要提早安排。
在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应该适时联系规划验线和安排消防检测。
同时要保证申报验收的资料准确和完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。
4 结束语
总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。
必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。
参考文献
[1]张志华.房地产施工项目管理探讨[j].商品与质量,2009.
[2]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[j].现代商贸工业,2009.。
房地产开发过程中施工质量控制管理谈论论文
房地产开发过程中施工质量控制管理谈论探讨【摘要】:随着社会主义经济的快速发展,建筑工程在我国经济建设中占有很大的比例，建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用，同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关，其质量已经越来越受到政府和公众的关注。
因此，提高建筑工程的社会效益、经济效益就显得十分重要。
每项建筑工程都会耗费大量的原材料和人力资源，而施工质量是建筑工程质量保证中最为关键的因素。
因此，建筑工程的管理人员必须对工程项目施工的质量管理引起高度的重视。
【关键词】：建筑工程；施工质量；控制；管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：引言在当前的市场经济条件下，建筑施工企业要想在日益激励的竞争中得以生存和发展，必须要加强对工程施工质量控制与管理，提升企业形象，促进企业的长期健康发展。
一、建筑工程施工质量控制与管理的重要性在整个建筑施工体系中，建筑工程施工质量的控制与管理二者是相互依存、相互补充、相辅相成的关系。
其中，施工质量控制，就是指控制施工的人员、时间、成本，以期用最低的成本获取最高的收益，而对于施工质量管理，就是对施工的进度，成本的消耗以及人员的安排进行科学、合理的调控，做到因地制宜，并且要结合实际情况，加强与工程相关的各个方面的统筹管理，从而有效地促进工程施工的顺利进行。
可以说，在整个工程体系中，控制与管理作为其中的隐形因素，对建筑施工企业的经济效益，甚至于企业的生存和发展发挥着极为重要的影响和作用，同时，还在在很大程度上影响着企业的信誉危机，一旦企业控制管理不到位，那么相应的施工质量就会下降，不仅增加了施工成本，而且影响了企业的效益，因此，对建筑工程施工质量的控制与管理有其必要性。
二、影响建筑工程施工质量的主要因素1.人为因素在建筑工程施工中，人作为项目施工的直接参与者，有着最为直接的影响，不论是对于施工的管理者、组织者来讲，还是对于工程的施工者来讲，其都是主要的管理对象，同时，人作为施工质量控制的主要动力，其积极性和主层作用的发挥，工程质量控制的关键。
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
房地产项目施工管理论文
房地产项目的施工管理探析【摘要】施工管理是工程管理中极为重要的一个环节，原因是现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。
特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目，在施工中涉及到众多的环节。
对施工管理工作的方法加强研究和应用，然后采取有效的措施，对影响管理工作的因素在现有的基础上进行改进，采取防范的措施，提高管理工作的水平具有非常重要的意义。
【关键词】房地产项目；施工管理；探析【中图分类号】tu328【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0003-01虽然近年来我国的建筑市场十分的繁荣，但众多的建筑企业的经济效益不同程度的出现了滑坡。
造成这一现象的原因虽然是多方面的，但是建筑工程企业面对这一情况，必须采取的措施就是在确保建筑工程的质量和经营规模的基础，采取有效的措施进一步加强管理,提高经济效益。
一、充分发挥监理单位在施工中的作用首先，应该对监理的权力进行明确。
甲方代表应该提供书面的授权书，详细的写清监理单位的权力。
要让监理单位在接受授权后，在一定的范围内，享有对施工质量和工程的施工进度、施工使用的材料的检查和监督权，以及对工程施工的款结算具有复核确认权和否决权等。
这样监理单位的权力就得到了明确，可以保证在工程的施工过程中，使监理单位充分的发挥其技术协调和辅助甲方代表的作用。
其次，要监督监理方履行其职责的情况。
甲方代表认真检查监理是否根据甲方的授权范围内认真开展监理工作。
例如，在监理方在进行查验质量后，甲方代表应该对监理方批准在施工中采用的建筑材料、设备、构件，再次进行质量实测。
如果在实测中发现问题，甲方代表要责令监理方立即监督施工单位更换建筑材料、设备和构件，同时还要根据《建筑法》中的法律条款要求责任方进行赔偿，并承担相应的法律责任二、对施工进度及工程质量加强管理1、施工准备阶段的质量控制在房地产工程施工前，单位必须对承包单位现场施工管理机构的技术管理体系、质量保证体系、质量管理体系进行严格审查，确保在施工的过程中可以对水库工程的施工质量进行及时签认。
房地产项目现场管理论文
关于房地产项目现场管理相关问题的探讨【摘要】在房产项目的开发过程中，现场管理所占据的地位是非常重要的。
在经济快速发展的大背景下，房产开发行业的发展也是前所未有的，随着房产开发项目不断增多，分析我国房产开发行业的发展，房产开发现场管理仍然存在着较多的问题，从而制约了房地产开发行业的发展。
本文主要分析总结了现阶段房地产开发项目现场管理普遍存在的一些问题，并阐述了现场管理在房地产项目中的重要意义。
在此基础上对提高项目管理提出了一些看法和建议。
【关键词】房地产项目；现场管理；质量；设计；解决方案1 房地产工程项目现场管理存在的问题近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的进程不断加快，房地产开发项日工程成为城市化建设的一个重要组成部分。
从目前我国房地产开发项目现场管理的方法和手段来看，仍然还存在着一些问题。
1.1 在现场管理部门的设计管理工作方面，一些房地产开发项目的设计由于设计单位的任务较多，加上开发商要求的设计周期较短，因此经常处于赶图状态，设计深度难以达到现场施工要求，设计错、漏、碰较多，变更频繁。
如果不解决设计与施工的根源性问题，建设项目就不能按照计划进行，势必影响了现场管理的效率和施工质量，难以保证现场管理的科学性。
1.2 在房地产开发项目的进度管理方面，很多房地产开发项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了房地产项目开发进程。
例如，在现场管理过程中，由于开发商部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。
1.3 在房地产开发项目的质量管理方面，有很多房地产项目的现场管理的质量较低。
目前，在现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。
房屋建筑现场施工技术质量管理分析论文
房屋建筑现场施工技术的质量管理分析【摘要】随着我国经济和社会的不断变化发展，我国房屋建筑现场施工技术也必须进行调整才能适应目前社会发展的需要。
房屋建筑现场施工技术的质量管理也必须根据目前房屋建筑现场施工的技术特点做出调整，这样才能做好现场施工技术的质量管理工作，从而使得整个项目的质量得到提高。
根据本人的一些相关经验，谈谈对房屋建筑现场施工技术质量管理的一些看法，与大家共同进行交流，希望对大家有所帮助。
【关键词】房屋建筑；现场施工技术；质量管理；中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：前言现代建筑施工企业得以生存与发展的基础是对施工技术质量的管理。
在建筑施工领域中企业对施工技术质量管理的水平是企业竞争的关键，也是企业在激烈的竞争中长存不衰的保证。
一、房屋建筑工程现场施工质量管理概述1、现场施工质量管理的意义房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够确保施工过程在遵循客观规律的基础上，提升施工企业现代化项目管理水平，提高施工人员的综合素质，及时发现施工中存在的质量问题并予以解决。
通过现场施工质量管理，可以消除施工质量隐患、安全隐患，使施工工序井然有序地进行，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高工程效益，提高施工企业市场竞争力，推动建筑业健康持续发展。
2、现场施工质量管理的主要任务1）在房屋建筑工程现场施工中运用科学、先进的管理技术和手段，确保施工过程符合施工规律，促进施工过程有序进行；2）积极采用新工艺、新设备、新技术，在保证施工安全、技术可靠的基础上，确保工程施工质量；3）优化配置施工人员、材料、设备等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
3、现场施工质量管理的基本原则1）科学、合理原则。
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
房地产领域建筑工程施工质量有效控制措施分析论文
关于房地产领域建筑工程施工质量有效控制措施分析【摘要】随着技术和人民安全意识的不断提高，在房地产建筑领域的不断的改进中，其本身的很多功能，质量和结构的类型都是得到了一定的控制和管理的，但是不足之处还是可以看到了，正是因为在施工中各个工作的协调的相互配合没有做好，才会在施工的后期出现一些问题，也就造成了返工，投资的浪费等问题，最后还会影响建筑的使用，甚至可能发生质量和安全问题，那么做好房产建筑施工质量的控制措施就是本文研究和分析的重点了。
【关键词】房地产；质量问题；影响因素；控制措施。
1 房屋施工存在的质量问题随着我国房地产行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：(1)房屋沉降引起的质量问题，下水道堵塞、断裂等；(2)墙体材料选择不当而引起墙体开裂及粉刷起壳的质量问题；(3)屋面女儿墙由于屋面的热胀冷缩，在混凝土圈梁和砖墙交界处，经常出现不规则的水平方向裂缝，特别在屋面四大角的严重裂缝问题(4)房屋顶板改用圈先浇钢筋混凝土结构的开裂渗漏问题等等。
2 影响工程质量因素；出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：2.1 施工人员的素质问题就当前的现状来看，我国各个施工单位的工作人员其流动性很大，有90%都是农民工，而他们并没有专业的训练和培训就进入了建筑这个专业性强的行业，况且大部分企业对于技术培训都跟不上人员流动的数量，这就导致了整个建筑行业的整体素质不高。
在加上有的建筑企业连相关工程的专业技术人员都没有，那么也就不能做到按照设计和已有的施工图来进行工程的施工，这就是影响工程的整体施工质量。
2.2 施工工艺技术落后前文提到过在建筑业这个劳动密集型的行业里有90%的施工人员是农民，他们是没有专业技术培训的，更不可能掌握现代比较进步的工艺和技术。
房屋建筑施工管理措施分析论文
房屋建筑施工管理措施分析探讨【摘要】建筑工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
因此，房屋建筑施工过程中的管理与控制就显得极其重要。
【关键词】建筑施工；管理；技术；控制1 施工现场产生问题的原因分析1.1 技术质量方面的因素。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。
一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 管理方面的因素。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2 施工进行中的技术管理控制2.1 进度控制。
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
房地产建筑施工质量管理论文
关于房地产建筑施工的质量管理的探讨【摘要】对于任何建筑的核心要点就是质量，这对于整个的建筑工程的建设都是非常重要的，这还牵连着人们的生命和财产安全。
那么怎么样在对施工的质量监控的时候确保工程的质量就是重要的，也很有意义，本文就是对建筑工程施工项目施工质量管理、施工质量控制等进行了论述和分析论述，而且对于建筑工程的施工质量控制方面做了比较关注的阐述。
【关键词】房地产；建筑施工；质量管理对于建筑工程，质量第一是早就有所关注的，也正是因为这样有了很多的优秀的建筑，但是关于那些施工存在的质量问题依旧是存在的，由于质量不过关而造成的重大事故还是有发生的，这就对于民众和国家造成一定的损失的，可见工程施工质量的问题依旧是一个让人担心的问题。
比如：（1）一些材料使用不符合需要的量，使用不符合规格的材料。
（2）有些业主对于设计方案进行干预，随便的改变设计方案。
（3）施工团队的主要人员实际的主要团体文化基础不好，技术的水平低，对于第一线施工不能保证。
（4）对整个工程监理工作的人员整体素质参差不齐。
（5）那些施工建筑使用的材料规格各有各不同。
（6）对于整个工程的施工质量进行检验并不是很客观也不及时[1]。
这都是在建筑施工中存在的质量问题，这也就说明对于施工质量的控制还是需要进一步的分析解决的。
1 工程施工质量管理的基本概念1.1 工程施工质量工程施工指质量是对于建筑工程施工质量的一个简称，就是在符合业主的需求，按照国家规定的各项标准和各项设计条文等等来是实现的施工方面的管理。
作为一种比较与众不同的产品，建筑工程不但具有一般的施工质量特点，比如安全方面、寿命方面、经济方面等等的功能，还是有自己的独特的功能的，这就是使用的、耐用的、可靠的、能够与周围事物协调的等等的功能。
1.2 施工质量管理is09000：2000和gb/t19000—2000对“施工质量管理”的标准定义是：指导和控制组织与施工质量有关的彼此协调的活动。
房建工程施工管理分析论文
房建工程施工管理分析【摘要】对于当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，房屋施工质量将直接决定着房建工程的质量，要想有效的控制房建工程质量，我们必须将工程质量管理贯融合在工程建设当中，在管理中，以质量为第一前提，同时，配合质量监督机构的监督和检查，加强各部门多方面之间的合作管理，这样才能确保工程质量。
【关键词】房建工程；施工管理房建质量的好坏关乎到百姓的安居大业，影响着百姓的生活，与社会的长治久安休戚相关，一旦房屋建筑工程的质量不过关，轻则造成经济损失，重则是重大的人身伤亡事故。
建筑质量关系百姓的安危和社会的长远发展，是百姓生活的头等大事。
当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，近几年，随着房地产行业的升温，房建行业如雨后出笋般强势而出，但这些看似美丽的建筑，许多是豆腐渣工程。
中国住房与建设部副部长仇保兴日前称，中国是世界上每年新建建筑数量最大的国家，每年二十亿平方米新建面积，相当于消耗了全世界四成的水泥和钢材，但中国建筑的平均寿命仅有二十五至三十年，远远低于欧美国家上百年的标准。
如汶川大地震的悲剧。
在那场灾难中，受损学校一万三千多所，导致五千三百多名学生遇难和失踪。
1 我国房屋建筑工程施工质量的现状1.对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善建筑商利欲熏心，以次充好，以假乱真，在原材料上做文章，与官商勾结，追求最大的利润。
监理按理应该对工作人员进行严格地审查。
作为建造工程的施工人员需要有必要的资格认证，还要有相关工作的上岗证。
只有持有这些合格证的人才能上岗，从事施工活动。
但往往，监理公司往往是拿人钱财，替人消灾。
应付者较多，尤其是小工程，没什么油水，更是听之任之，不闻不问。
在这一行业，兼职者不在少数，还有许多监理，证件来的不明不白，有花钱买了的，有假的，本身缺乏一定的本事和能力，所以，鱼目混珠，滥竽充数者大有人在，你好，我好，大家好，心照不宣，已经成了潜规则，其中的黑幕是普通人难以想象的。
房地产项目施工管理论文
浅析房地产项目施工管理摘要：房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。
关键词：房地产管理施工管理近年来，房地产行业在我国得到了快速发展，并成为支撑国民经济的基础性产业。
房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，施工管理主要包括安全、质量、工期、成本、协调及现场文明、合同等多项管理；其中安全管理、质量管理、工期管理、成本管理是整个房地产项目施工管理的核心。
它们之间的关系是对立与统一关系，在保证安全的前提下，如果提高工程质量，就要增加时间和成本；如果加快进度缩短工期，就可能影响工程质量、增加成本及减少安全系数；如果节约成本，就影响工程质量、安全及工期，由此我们说它们之间存在着对立关系。
同时它们之间又存在着统一关系，因为增加了投资，可以保证安全系数，提高工程质量，大大地减少可能由于安全问题和质量问题带来的损失；同时由于加快了工程进度，缩短工期，促进资金的早回收，有利于企业的可持续发展。
施工管理的理想境界便是安全得到充分的保障，质量达到预期期望，工期控制在合理的时间内，成本发生在预控范围内而施工单位又得到合理的经济利润，从而使房地产投资者与施工单位达到共赢。
本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。
1、安全管理。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须坚持的最基本的方针，安全管理是施工现场管理的重中之重，它的终极目标便是保证项目施工过程中最大限度地规避危险、不造成财产损失事故特别是不造成人身伤亡事故。
安全问题同时也是影响工程进度、质量及成本的重要方面，加强施工现场安全管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益，安全管理贯穿于项目施工管理的整个过程，其意义重大，责任重于泰山。
笔者认为主要从以下几个方面加强安全管理：第一、必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，建立安全生产管理体系和完善安全生产责任制，明确项目经理是安全生产的第一责任人，安全员必须持证上岗，保证安全目标的实现；第二、严格落实国家安全生产方面的法律、法规政策，不得违章作业，同时要严格执行经审批完毕的安全施工组织设计和安全施工方案，严格落实安全经费的投入；第三、安全管理必须做到全过程、全方位、全天候、全员工，做到动态管理，要开展定期和不定期安全大检查，一定把安全生产管理工作作为监理例会主要内容之一，要突出重点，狠抓落实，使安全管理工作不要流于形式，例如重点抽查脚手架支撑、“三宝”、“四口”、“五临边”、施工用电、塔吊机械、防火防爆物品等。