建筑工程造价管理中的精细化管理
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价管理是现代企业管理的一个基础组成部分。
精细工程造价管理是一种将工程造价管理的各个环节与技术手段精细化、微观化，以提高管理效率、降低风险的管理模式。
下面介绍几种精细化管理途径和方法。
一、成本估算精细化管理在工程建设项目的前期，在准确定位工程具体位置和类型的基础上，使用目前的工程软件成本估算软件，对工程建设项目的各项费用进行估算。
应确保估算精确、准确、完整、详细，并避免由于未考虑到的因素导致成本估算的偏差。
在建立基础的成本估算模型的同时，应据此制定预算计划，明确每个阶段的经费预算和执行计划，以确保经费的充足和合理利用。
二、数字化造价管理数字化造价管理是一种将工程造价管理的各个环节数字化、自动化、智能化的管理模式。
数字化造价管理具有时间效率超快、无纸化管理等优点，可以大大提高管理效率和降低风险。
数字化造价管理的关键是建立一套完整、规范、统一、可靠的数字管理系统，包括数据采集、处理、分析、展现等环节。
数字化造价管理是基于互联网、大数据、云计算等技术的管理模式，因此，应考虑信息安全、保密性等问题。
三、生产流程管理工程造价管理应建立健全的生产流程管理系统。
生产流程管理是管理从原材料采购到成品出货的全过程，对整个过程进行所需资源规划、部署和跟踪，以保证整个过程的顺利运行。
生产流程管理可以帮助企业优化生产过程，减少资源浪费，提高生产效率，降低成本。
在工程造价管理中，生产流程管理可以针对工程的不同阶段进行优化，使整个工程管理过程更加合理有效。
四、风险管理风险管理是管理工程造价的必要手段之一。
在工程建设项目的不同阶段，应针对不同的风险做好管理工作。
在前期设计阶段，可以通过工程设计规范、安全规范等制度来降低工程建设风险。
在施工阶段，通过工程施工资质、施工安全管理规范等方式来防范施工风险。
在工程验收阶段，通过验收标准、验收程序等方式来降低验收风险。
风险管理还包括项目风险管理、供应商风险管理等多个方面，应综合考虑制定相应的管理措施和预案。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过精确、细致地进行工程造价分析和管理，以实现工程造价的有效控制和优化。
下面将介绍几种常用的工程造价精细化管理的途径和方法。
1. 成本预测与控制：在工程项目的各阶段，通过对工程造价进行详细的预测和控制，及早发现成本异常波动，并采取相应的措施进行调整。
成本预测和控制可以利用历史数据、市场调研、各种指数等进行，以获取准确的成本数据，并及时调整工程项目的预算。
2. 工程量清单管理：对工程施工中的各项工程量进行详细的测算、核算和管理，确保工程量清单的准确性和完整性。
可以通过建立工程量计量的流程和规范，对每项工程量进行逐一核对、审查，以减少漏斗和浪费。
3. 风险管理：通过建立风险管理体系，对工程项目中可能出现的风险进行分析和评估，并在项目中采取相应的防范和应对措施。
风险管理包括合同风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等各个方面，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
4. 建立数据管理系统：通过建立工程造价的数据管理系统，对工程建设中的成本、工期等数据进行记录和分析，以实现数据的精细化管理。
数据管理系统可以采用专业的软件，将工程项目的各个环节进行全面、系统的监控和管理。
5. 招投标管理：在工程项目的招投标过程中，通过优化招投标的流程和规则，提高招投标的透明度和公正性，以实现项目成本的精确控制。
可以采用电子招投标平台，进行信息的自动化管理和整合，提高招投标效率和准确度。
6. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，提高物资采购、施工组织和运输配送的效率和效果，以降低工程项目的成本。
供应链管理可以通过与供应商和承包商的紧密配合，实现信息的及时共享和资源的共享，提高整体供应链的效能。
工程造价精细化管理需要结合多种方法和途径，并与工程项目的实际情况相结合，才能实现成本的有效控制和优化。
在实践中，需要根据具体的项目需求和发展状况，选择适合的管理方法和工具，通过不断的改进和完善，提高工程造价精细化管理的水平。
简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用摘要：建筑业发展下工程项目建设具有周期长、影响因素多等特点，为保证项目顺利发展，引入精细化管理理念是必然可行的。
精细化管理能够提升施工管理的效率和质量，然而当下在精细化管理应用领域还存在很多问题和不足，管理人员需要采用科学的对策应对各类问题，并从精细化管理的角度找到问题的根源所在，切实提高建筑工程管控水平。
关键词：施工管理;建筑工程;精细化管理;应用一、实施施工精细化管理的意义1.增进了项目管理者与施工人员的关系在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。
2、为企业发展奠定坚实的基础施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。
在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。
3、建立完善的岗位责任制工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。
这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。
正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。
二、建筑工程施工管理存在问题从当前我国建筑工程行业领域的实际情况来看，许多建筑工程企业在管理中存在许多问题，并且没有建立创新管理模式。
从当前我国建筑工程管理现状来看，大多数工程企业还在实施劳务管理、施工承包管理等模式。
虽然这些管理模式在过去较长一段时间里取得了显著成效，但是已经无法适应当今时代的发展。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工管理也越来越重视精细化管理。
精细化施工管理方法是指在建筑工程施工过程中，采用科学、规范和精细的管理手段，以提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量和安全，实现工程施工的高效、高质量和可持续发展。
本文将围绕建筑工程施工的精细化管理方法展开讨论。
一、精细化施工计划管理精细化施工计划管理是建筑工程施工管理的第一步，也是至关重要的一步。
精细化施工计划管理包括编制施工进度计划、编制施工组织设计、制定施工方案等。
编制施工进度计划是最为关键的一环，它是施工管理的指挥棒，影响着整个施工过程的顺利进行。
在编制施工进度计划时，应充分考虑工程实际情况，合理安排施工工序和工期，做到既不浪费时间，又不加重施工负担。
精细化施工现场管理是建筑工程施工管理的关键环节，也是确保施工质量和安全的重要手段。
在施工现场管理中，可采取以下精细化管理方法：1. 精细化施工现场布置：合理规划施工现场布置，确保施工现场的通道畅通、材料堆放有序、设备摆放合理，保证施工现场的整洁、安全和高效。
2. 精细化施工人员管理：做好施工人员的管理工作，包括施工人员的岗前培训、施工人员的安全教育、施工人员的工作分工和岗位责任划分等，确保施工人员的安全和生产秩序。
3. 精细化施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行精细化管理，包括材料的验收管理、施工工序的质量控制、工程质量的验收等，确保施工质量符合规范要求。
4. 精细化施工安全管理：加强对施工现场的安全管理，包括施工现场的安全隐患排查、安全警示标识设置、安全生产会议召开等，确保施工现场的安全生产。
1. 精细化施工工艺管理：对施工工序的每一个细节进行精细化管理，包括施工工艺流程的优化、施工方法的改进、施工工具的使用等，提高施工效率和施工质量。
2. 精细化施工材料管理：加强对施工材料的管理，包括材料的采购计划、材料的储存管理、材料的使用管理等，确保施工材料的质量和用量。
建筑工程管理的现代化和精细化管理分析
建筑工程管理的现代化和精细化管理分析摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，建筑行业的发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。
各地区建筑企业要加强建筑项目的全程现代化和精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念与技术，能够最大限度减少管理需要消耗的资源，有效降低综合管理成本。
基于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化管理进行简要分析。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化管理；1 建筑工程精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。
精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。
在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。
工程造价中精细化组织管理的要点
工程造价中精细化组织管理的要点随着社会经济的发展和工程建设的日益复杂化，工程造价管理在项目管理中的地位日益重要。
精细化组织管理是工程造价管理中至关重要的一环。
精细化组织管理包括项目各阶段的工作内容、工程造价管理人员的角色和责任、项目资源的优化配置等方面。
下面，我们将就工程造价中精细化组织管理的要点进行详细阐述。
要点一：明确项目各阶段的工作内容在工程造价管理中，项目各个阶段的工作内容是有序进行的。
首先是前期项目可行性研究和投资估算，主要包括项目需求分析、投资前景分析、投资预算编制等工作；其次是工程设计阶段，主要包括工程设计概算编制、设计文件审查、设计变更管理等工作；再次是施工阶段，主要包括招投标管理、合同管理、工程测量和结算等工作；最后是工程竣工和决算阶段，主要包括工程验收和决算编制等工作。
明确项目各阶段的工作内容，有利于精细化组织管理，有序推进项目各项工作。
要点二：明确工程造价管理人员的角色和责任在工程造价管理中，各个工程造价管理人员的角色和责任是不同的。
一般来说，工程造价管理人员可以分为总工程师、造价师、预算师、结算师等。
总工程师负责工程的全面管理和协调；造价师负责工程造价的控制和管理；预算师负责项目投资预算和经济效益测算；结算师负责工程工程量的核算和工程决算的编制。
明确工程造价管理人员的角色和责任，有利于精细化组织管理，提高工程造价管理人员的工作效率和责任心。
要点三：优化项目资源的配置在工程造价管理中，项目资源是有限的，如何合理配置项目资源是精细化组织管理的重要内容。
优化项目资源的配置，可以在一定程度上降低工程造价，提高项目经济效益。
具体而言，可以通过加强前期可行性研究，减少项目设计变更；通过优化施工组织设计，提高施工效率；通过合理招投标管理，降低工程成本等方式，实现项目资源的优化配置。
项目资源的优化配置也需要工程管理人员的积极参与和合理决策。
要点四：加强信息化技术的应用在当今社会，信息化技术已经成为管理的重要手段。
工程造价精细化管理方案
工程造价精细化管理方案一、背景随着建筑行业的发展和现代化管理的要求，工程造价管理也进入了精细化管理的时代。
精细化管理是指在工程造价管理中，采用先进的管理技术和方法，精准地控制和管理工程造价，实现工程造价管理的科学化、规范化和系统化。
工程造价精细化管理是提高工程造价管理水平、降低工程造价和实现项目经济效益的重要手段。
其核心是实现对工程造价的全过程控制，有效监管工程造价的成本、进度、质量和效益，提高工程造价管理的透明度和可操作性，确保工程建设成本的合理性和经济效益。
为此，本文将针对工程造价精细化管理的要求和内容，提出相应的管理方案，明确工程造价精细化管理的目标和原则，确定管理实施的具体步骤和方法，推动工程造价管理工作朝着精细化、专业化和系统化的方向发展，实现工程造价管理的科学化和规范化。
二、目标和原则1. 目标（1）实现工程造价的全过程控制。
采用科学的管理思想和方法，对工程造价的运作过程进行全面控制，确保工程造价的合理性和经济效益。
（2）提高工程造价管理的透明度和可操作性。
采用信息技术和管理工具，实现对工程造价数据的实时监控和分析，提高工程造价管理的科学性和规范性。
（3）降低工程造价和提高经济效益。
通过精细化管理手段，合理控制工程造价的成本、进度和质量，实现最低成本、最快速度和最高质量的目标。
2. 原则（1）科学性原则。
在工程造价管理中，要坚持科学的管理原理和方法，尊重客观规律，遵循实践规律，促进工程造价管理向科学化和规范化方向发展。
（2）规范性原则。
在工程造价管理中，要坚持规范的管理标准和程序，建立健全的管理制度和流程，规范工程造价管理的各项活动，确保工程造价管理的合法合规。
（3）系统性原则。
在工程造价管理中，要坚持系统的管理思想和方法，推动工程造价管理的全面、综合、协调发展，实现工程造价管理的科学化和规范化。
（4）创新性原则。
在工程造价管理中，要坚持创新的管理理念和方法，积极探索新的管理模式和方式，推动工程造价管理朝着精细化和专业化方向发展。
工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程精细化管理在工程项目管理中，精细化管理是关键所在。
精细化管理需要在全过程中引入合理的技术手段，从而减少资源浪费和成本干扰，提高工程效率和质量。
在工程造价控制领域，精细化管理更是至关重要。
本文将介绍工程造价全过程精细化管理的重要性、方法与具体实践。
工程造价全过程精细化管理的重要性在工程建设项目中，造价控制是非常关键的环节。
通过全过程精细化管理可以有效降低工程建设的成本，同时提高工程项目管理的效率和质量。
以下是全过程精细化管理的重要性：1.降低工程建设成本：全过程精细化管理可以减少工程中的浪费和成本干扰，通过科学的管控和技术手段的运用，能够实现节约资源、下降建设成本的目的。
2.提高工程施工效率：精细化管理可以确保工程施工按照计划进行，实现施工生产效率的提高，确保工程的顺利推进。
3.优化工程项目管理：全过程精细化管理是一种优化工程项目管理的重要方式。
通过关注管理和施工过程中的细节，取得更精确的数据，能够实现更好的管理效果。
工程造价全过程精细化管理的方法全过程精细化管理的方法主要包括以下几个方面：1.设定预算：在工程计划初期，需要根据项目特点、施工工艺和建造材料等进行全面预估，从而确定最终的预算。
建议采用评估、融资或决策分析。
这样，能够根据项目预算实现精细预算管理。
2.精确的工程测量：需要实现精确、可靠的测量数据记录，含拥有合适的自动化设备和技术支持，这可以有效地改进测量效率和精度。
3.建立模型：需要采用现代信息化技术，建立适用于工程建设的模型和标准。
这些模型应该包括整个工程管理的技术、图纸、数据、资料和决策等。
4.管理及交流：全过程精细化管理需要采用科学、现代、数字化的管理方式，从而实现工程建设项目管理的高效和合理。
此外还需要建立完善的沟通和交流机制，确保各方的利益得到充分考虑，做到信息共享和合作交流等。
工程造价全过程精细化管理的实践以下是一些在实际工程项目中应用全过程精细化管理的案例：1.去年，贵州灵山水电站工程在预算管理和成本控制中，全面采用了全过程精细化管理方法，大大提高了预算管理和成本控制效率，降低了建设成本和资源浪费。
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建筑工程造价管理中的精细化管理
发表时间：2019-06-27T11:16:22.400Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：崔伟
[导读] 造价管理是影响工程效益的关键，只有做好造价管理，才能够确保工程效益不受损害。
烟台金桥置业有限公司山东烟台 264002
摘要：造价管理是影响工程效益的关键，只有做好造价管理，才能够确保工程效益不受损害。
在工程造价的各个阶段及环节，应该实行工程造价的精细化管理，充分考虑到每一个细节，严防出现造价管理的疏漏，充分调动各方利益者参与到造价管理中来，从投资设计阶段开始一直到工程竣工阶段，都要全程实施造价控制，确保项目管理的资金实现良性的循环，最后就才能保证工程最大效益的实现。
本文对建筑工程造价管理中的精细化管理进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；精细化管理
建筑工程造价精细化管理是运用经济、法律等管理手段和科学、技术原理，解决工程建设中造价控制与确定、经济与技术、管理与经营等实际问题，提高经济和投资效益。
工程造价精细化管理贯穿建设工程规划、设计、施工、竣工全过程，是工程造价管理市场化的必要途径。
各企业固定资产投资在总投资中的比重越来越大，做好工程造价管理的精细化管理非常重要。
1建筑工程造价管理方面存在的问题
在建筑工程造价管理中，虽然全过程造价管理可以有效的管理资源，保证工程成本和效益，但是受传统的粗放化管理方式的影响，导致造价管理中常常出现各种问题，从而影响工程经济效益目标的实现。
究其主要原因，主要包括以下几个方面的内容：
1.1对工程造价的控制重视度不高
对施工建设项目进行合理的选择是确保工程建设过程中经济资源优化配置的有效手段。
在工程施工阶段，提高项目投资效益的有效手段是对工程的投资决策进行控制，但是在具体的施工过程中往往存在一些问题，在工程设计阶段受到人为因素的影响使得整个设计存在较多的漏洞，施工设备的采购和施工材料的购买没有按照市场的具体价格进行综合制定。
此外，在当前的项目施工过程中，建设单位提出的设计标准超过了施工项目规定的具体标准。
导致整个施工存在问题。
1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控
由于对工程造价管理进行全过程监控是建筑企业实现控制高效控制成本的一个重要措施，在日常的工程造价管理工作中发挥着重要作用，使其成为大部分建筑企业进行造价管理内部有效控制和监督的重要方式。
但是，由于部分建筑企业缺乏一定的风险意识，没有建立相应的监控部门，或者即使建立了在建筑企业工程造价管理工作中也没有被纳入重要工作这一列。
这就导致工程造价的核算机制没有健全，而工程报价决议计划基础也相对单薄。
另外，部分监控部门在进行工程造价管理监控工作时，只进行常规的财务稽查，没有充分发挥工程造价内部控制和监控的积极作用。
这就容易出现不按规律办事、盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款等现象，从而造成建筑企业建设项目质量差、工期长、超预算及效益低。
1.3人员职业素养有待提高
随着建筑业的快速发展，其需要更多的专业人才。
虽然目前从事建筑业的人员很多，但是精尖人才却却很少，所以目前建筑业需要更多技术过硬的人才来应对快速发展的建筑业。
目前，更多的造价管理工作人员通过日常的培训、学习和评估，来取得相关的资质证书，但是由于建筑工程造价管理与实际生产的紧密性以及新时期下的多变性，同时各相关人员自身素质的差异性，其成长的造价管理工作人员还不能很好的进行建筑工程的造价管理工作，这一定程度上阻碍了建筑工程的进程，是一个无法回避的问题。
2加强建筑工程造价管理的有效对策
2.1做好设计阶段的造价管理
设计阶段是进行工程造价控制的第一个环节，也是做好造价管理的关键所在。
一是设计招标。
从经济与质量相结合的角度，做好设计招标工作。
在实施工程主体招标的同时，将与其配套的工程一起招标，对参与竞标的多家设计公司进行综合评比，最终选出最佳的设计单位所设计出的最好方案，以尽可能地减少设计工程造价。
二是限额设计。
通过限额设计来控制造价额度。
作为设计人员，必须十分熟悉造价总定额，根据所掌握的材料预算价格，然后进行项目投资估算，再用此对施工图设计及概算进行控制。
从当前的工程造价设计来看，常常因为设计变更而使造价控制增加了困难。
因此，必须对投资估算进行设计限额，如造价限额、三材消耗限额等，并构建奖惩激励制度。
三是合同控制。
根据当前设计人员的责任意识差、经济观念不强的问题，导致设计质量不高。
因此，应从设计合同上签订经济条款，对设计变更进行明确的控制，当设计变更超出合同规定的某一比例时，则应该扣罚设计费用。
2.2投标决策阶段
把投标决策阶段作为建设承包企业造价管理的重要阶段，是建设承包方成本控制思路的重大转变。
过去只重视在工程施工阶段进行成本控制，实际上标段决策好坏，直接影响了工程项目盈亏。
按照精细化管理的思路，在这个阶段由专门的招标风险评估小组，对投标环境、招标合同条款等方面的进行精准与细化分析。
细化的分析是决策的精准的基础，主要表现把投标环境分析细化为：业主的资金、管理方式、资信等；工程所在地的自然条件、工程本身的技术难度等；当地政府、民风民俗等社会环境；把招标合同条款主要分析细化为资金支付、质保金返还、索赔条件、合同义务等等。
最后要形成分析报告，这是决定是否投标和投标报价的基础。
精准表现在把握大原则，作为建筑施工承包企业有“三不投”，即不投垫资大资金支付比例低的标、不投风险大的标、不投资金支付比例低的标。
2.3决策阶段
建筑工程决策阶段的造价管理对于整个建筑工程项目投资有着巨大的影响，在决策设计阶段，要对拟建的建筑工程项目的用途、质量、规模等进行深入的调查比较和分析研究，对建筑工程项目的可行性进行科学论证，为建筑工程的投资决策提供重要的依据，科学评价工程的经济技术。
在建筑工程的决策阶段，要结合建筑工程的实际情况，编制科学合理的投资估算，要具有较高的质量和准确性，严格控制项目决策误差，提高建筑工程的经济效益。
2.4加强施工阶段的造价管理
一是强化合同管理。
在建筑施工过程中，做好工程变更的控制，是建筑施工阶段的是否重要的内容。
从当前“低价中标”的方式来承揽
工程，主要是以索赔来达到赢利的目的。
作为造价管理人员，必须采用事前控制、事中控制和事后控制相结合的方式，严格控制工程的变更，对各个子项目的变更应该控制在合同要求的范围内。
与施工单位、材料供应商等签订好相应的合同，如果他们不按照合同履行义务，就进行反索赔，有效控制工程造价。
二是有效控制投资。
根据监理规定，进行职责分工，健全投资控制，同时，按月度工程施工进度款进行审核，从而导致投资失控。
三是从技术措施上进行项目投资。
采用施工方案的技术论证，广泛应用最新的材料、工艺及办法，通过以技术的方式做好建筑工程的投资控制。
四是从经济措施上展开项目投资的有效控制。
对各种费用之和控制在总投资的范围内。
结束语：
要想真正实现建筑行业的可持续发展，并提高其发展速度和规模，就必须要加强建筑工程造价管理中的精细化管理。
充分结合建筑企业自身的实际情况，从小的细节抓起，严防出现工程造价管理疏漏，并充分调动各方面有利因素来提高工程造价管理中的精细化管理水平，确保项目管理资金实现良性循环，从而促进建筑行业的健康、长远发展。
参考文献：
[1]建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].朱冬梅.居舍.2018（14）
[2]建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].石华富.南方农机.2018（15）
[3]建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].张一帆.中国设备工程.2019（05）。