施工企业实现精细化管理之路
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
浅谈矿建施工企业精细化管理
２ １ 年 第 １ 卷第 ０ 期 一 ５ — ０ １ ０ ４ ７
２ 、精细 编制 设备 、配件物 资 的采购 、调运 计划 。根据 业主 提
供 施 工 图 纸 和 施 工 方 的 施 工 组 织 设 计 编 制 周 密 的 设 备 、 配 件 物 资
的采 购 、 调 运 计 划 ， 经 认 真 审 核 批 准 后 严 格 执 行 ， 并 实 施 有 效 的
本 的几个环 节 。
从 工 程 施 工 一 开 始 ， 项 目部 人 员 就 要 认 真 研 究 图 纸 、 合 同 、 施 工
组织 设计 等 资料 ，找准 索 赔 的切入 点 ，适 时编制 索 赔 资料 ，据理 力 争 ， 把 索 赔 工 作 贯 穿 于 工 程 施 工 的 全 过 程 。对 已 完 的 分 部 分 项
跟 踪 和 监 控 ， 防 止 采 购 的 随 意 性 和 盲 目性 ， 这 样 就 可 以 有 效 的 避 免 仓 库 里 积 存 和 不 足 两 方 面 的 问 题 。 采 购 工 作 要 精 细 化 ， 各 矿 建 施 工企 业大 多坚 持招 标 采购 的 原则 ，采 购 的过 程也 逐 步规 范化 ， 但 是 在 工 程 实 践 中 ， 部 分 材 料 还 是 需 要 项 目部 自行 采 购 ， 加 上 职
项 目 部 材 料 自 行 采 购 ， 由 于 多 种 因 素 的 作 用 ， 随 意 性 比 较 大 ， 漏
洞 较 多 ， 精 细 化 管 理 重 点应 放 在 项 目 部 自行 采 购 上 。 ３ 设 备 、 材 料 使 用 上 的 精 细 化 管 理 。对 于 材 料 设 备 的 管 理 必 、 须 实 行 专 人 负 责 制 ， 安 全 、 进 出 数 量 、 消 耗 等 考 核 指 标 要 与 管 理 职 工 工 资 挂 钩 ， 这 是 精 细 化 管 理 的 基 本 要 求 。 物 资 材 料 的 使 用 要 做 到 精 细 化 管 理 ， 应 从 材 料 的 收 发 台 账 、 保 管 、 使 用 、 考 核 等 各 个 环 节 入 手 ， 具 体 到 项 目 的 每 个 施 工 细 节 、 每 个 工 作 岗位 、 每 个 工作 人员 。精 细化 管 理要 建立 严格 的 限额 领用 和 使用 考核 制度 ， 通 过 奖 惩 机 制 ， 厉 行 节 约 ， 杜 绝 浪 费 ， 并 要 求 矿 建 企 业 要 彻 底 摒 弃 设 备 无 计 划 的 调 配 、 材 料 采 购 无 计 划 、 领 料 不 登 建 施 工 企 业 精 细 化 管 理 任 重 道 远 精 细 化 管 理 同 时 也 是 一 种 管 理 方 法 ， 也 是 企 业 为 了 适 应 风 云 多 变 的 煤 炭 市 场 建 立 起 来 的 目标 细 分 、 标 准 细 分 、 责 任 细 分 的管 理 模 式 ， 精 细 化 管 理 的 形 式 要 求 品 牌 化 、 规 范 化 、 程 序 化 。 精 细 化 管 理 的 内 在 要 求 是 与 时 俱 进 ， 精 细 化 管 理 的 根 本 目 的 就 是 提 高 经 济 效 益 。 总 之 ，矿 建 施 工 企 业 的 精 细 化 管 理 是 一 项 系 统 工 程 ， 任重 道 远 ，只有 依靠 先 进 的体制 和机 制 ，落 实到 全员 、全 过程 、 全 方 位 ，才 能 真 正 使 企 业 取 得 精 细 化 管 理 成 果 。
如何在建设中实现精细化管理
如何在建设中实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，建设行业面临着诸多挑战和机遇。
要想在建设项目中取得成功，实现高效、高质量的成果，精细化管理成为了关键。
那么，如何在建设中实现精细化管理呢？首先，我们需要明确精细化管理的概念。
精细化管理是一种以精确、细致、深入为特征的管理方式，它强调对管理流程的优化、对细节的关注以及对资源的合理配置。
在建设领域，这意味着从项目的规划、设计、施工到验收的每一个环节都要进行精心策划和严格控制。
规划阶段是建设项目的起点，也是实现精细化管理的基础。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和需求分析。
了解项目所在地的地理环境、人文环境、政策法规等因素，对项目的定位、规模、功能等进行准确的设定。
同时，要制定详细的项目计划，包括时间表、预算、质量标准等。
这个计划要具有可操作性和可衡量性，能够为后续的工作提供明确的指导。
设计阶段是将规划转化为具体方案的关键环节。
设计师需要与项目团队充分沟通，理解项目的需求和目标。
在设计过程中，要注重细节，从建筑结构、材料选择到设备配置，都要进行精心的考虑。
同时，要运用先进的设计理念和技术，提高设计的科学性和合理性。
为了确保设计的质量，还需要进行严格的审核和评估，及时发现并纠正设计中的问题。
施工阶段是建设项目的核心环节，也是实现精细化管理的重点。
在施工前，要做好充分的准备工作，包括施工图纸的会审、施工组织设计的编制、施工人员和设备的调配等。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对施工质量的监控和检验。
对于关键工序和重要部位，要进行旁站监理，确保施工质量符合要求。
同时，要加强对施工进度的管理，制定合理的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
通过优化施工流程、合理安排施工顺序，提高施工效率，确保项目按时完成。
在施工过程中，安全管理也是至关重要的。
要建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
施工企业成本控制中精细化管理的实施
施工企业成本控制中精细化管理的实施1. 引言1.1 施工企业成本控制的重要性施工企业成本控制是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
成本是企业经营活动中不可避免的支出，是企业生产经营所需的各种资源投入的总和。
在施工行业，成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和间接费用等。
在当前激烈的市场竞争下，施工企业如果不能有效控制成本，将会导致企业利润下降甚至亏损，影响企业的长远发展。
成本是企业经营的重要指标之一。
成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过精细化管理，施工企业可以提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
成本控制是企业发展的保障。
有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，增强企业的抗风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2 精细化管理的定义和作用精细化管理是指对企业内部各项活动进行精准化的规划、组织、指导和控制，以达到最佳效益的管理方法。
其核心理念是通过对企业内部每一个细节进行精细化管理和优化，从而提高工作效率、降低成本、提升质量。
在施工企业中，精细化管理的作用十分重要。
通过精细化管理可以对施工过程中的各项活动进行量化、标准化和规范化操作，从而减少重复性工作，提升施工效率。
精细化管理可以帮助企业实时监控施工过程中的各种数据和指标，及时发现问题并进行调整，最大程度地降低施工风险。
精细化管理也能够提高施工企业的管理水平和竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精细化管理在施工企业中的实施是非常必要且具有重要意义的。
2. 正文2.1 成本控制的重要手段成本控制是施工企业管理中至关重要的一环，它直接影响到企业的经营状况和竞争力。
在实施精细化管理的过程中，成本控制是其中的重要手段之一。
成本控制是精细化管理的基础和前提。
只有对各项成本进行科学合理的控制，企业才能实现精细化管理的目标。
通过对施工过程中的各个环节的成本进行详细的核算和监控，可以及时发现和解决成本超支或浪费问题，从而实现精细化管理的目标。
精细化施工管理措施
精细化施工管理措施
介绍
精细化施工管理措施是为了提高施工过程的效率、质量和安全
性而采取的一系列措施。
通过细致的计划和管理，能够有效地协调
施工人员、材料和设备，确保施工过程顺利进行，并达到预期的目标。
主要措施
1. 施工计划的制定与优化
制定详细的施工计划，包括时间节点、工序安排和资源分配等。
根据实际情况进行合理调整，最大程度地避免施工延误或资源浪费。
2. 施工人员管理
建立合理的人员组织结构，明确每个人的职责和工作范围。
通
过培训和交流，提高施工人员的专业技能和工作效率。
同时，建立
健全的奖惩制度，激励施工人员积极工作。
3. 施工现场管理
加强对施工现场的监管和巡视，确保施工遵守相关规定和安全
措施。
建立健全的安全管理体系，提高施工现场的安全意识和安全性。
4. 资源管理
合理规划和管理施工所需的材料和设备，确保及时供应和有效
利用。
减少资源浪费，降低施工成本。
5. 质量控制
建立严格的质量管理制度，监控施工过程的质量。
采取必要的
检测和测试措施，及时发现和解决问题，确保施工质量达到标准要求。
总结
精细化施工管理措施是提高施工效率和质量的关键。
通过合理
的计划和管理，能够有效地协调资源和人力，确保施工的顺利进行。
同时，加强对施工现场的监管和质量控制，能够保证施工质量达到
标准要求。
实现施工企业精细化管理途径
实现施工企业精细化管理途径摘要：随着经济改革的不断深入，在竞争越来越激烈的大环境下，传统的粗放式管理显然已成为施工企业做优做强的绊脚石，精细化管理就成了施工企业的必然选择。
关键词：施工企业；精细化管理；途径abstract: with the deepening of economic reform, in an increasingly competitive environment, the traditional management focus obviously has become a construction enterprise do best and stronger stumbling blocks, fine management has become the necessary choice of the construction enterprise.keywords: construction enterprise; fine management; way 中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：长期以来，我国属于以投资拉动增长的发展模式，虽然施工领域参与主体越来越多，但由于固定资产投资每年以超过20%的速度增长，建筑市场总量较大，施工企业都在不同程度上实现了较快增长。
但同时我们从中也注意到：因为投资的急剧增长，产生的规模效益掩盖了管理效益，使得精耕细作的精细化管理暂时无法代替大手大脚的粗放管理。
然而随着经济改革的不断深入，在竞争越来越激烈、市场准入门槛越来越高、工程要求越来越严，国际化经营步伐越来越快的大环境下，传统的粗放式管理显然已成为施工企业做优做强的最大绊脚石，如何在新形势下实现内生驱动型发展，依靠施工企业内在素质，抢抓市场机遇，掌握发展的主动权，实现由粗放式管理到精细化管理的转变就成了施工企业必须解决的问题，否则，必将在残酷的市场竞争中被淘汰出局！本文将从如下方面探析实现施工企业精细化管理的途径。
精细化施工管理措施
精细化施工管理措施
精细化施工管理措施是指通过合理分析施工工序、根据实际情况制定施工秩序，确定施工方案，优化施工和管理流程，实施细致的施工管理，以提高施工质量的措施。
一是消除施工中的潜在危险，完善施工安全管理；合理使用施工工具设备，确保施工质量；提出特殊施工工艺，提高工时效率；依据施工现场管理需求，加强现场组织管理措施。
二是健全施工运营管理体系，对各阶段施工运行的设备、人明确职责；全面掌握施工进展情况，实行实时动态监控；提出有效的施工管理策略，强化施工人员的素质要求，落实施工管理的各项常规操作程序。
三是完善施工质量管理体系，明确施工质量检验方案；建立施工风险应急处理机制，预防施工时所产生的突发事件。
以上，就是精细化施工管理措施具体内容。
施工企业精细化管理
浅谈施工企业的精细化管理精细化管理作为一种新型的、先进的管理理念和管理方法引起了广泛关注，有识之士也进行了积极的探索和实践，获得了许多宝贵的经验。
我公司许多项目经理在做项目的过程中积极的进行企业精细化管理探索，并摸索出了一些有益的经验。
一、强调细致的人性化管理管理的人性化体现在日常管理的细节上，我们许多管理得比较好的项目无不在细节上下足功夫，整个项目充满活力，具有较强的凝聚力。
一是项目部高度重视企业文化的宣传，积极宣扬员工理念。
无论文明有序的施工现场、环境优美的营地、卫生整洁的宿舍，还是充满人情味的日常管理，无不扬溢着“以人为本”的人文精神。
整洁的营地和施工现场随处可见宣传企业文化的标语、牌匾和局、分局以及项目涌现的先进人物的先进事迹、获得的荣誉。
二是项目主要领导、人事部门熟悉每个职工的基本状况、了解他们的渴望，并在日常的管理中体现组织的关怀。
比如记住职工及其主要家庭成员的生日，在其生日时以贺卡、蛋糕等形式表示祝贺并对其为企业或项目所作的贡献表示感谢，让职工及其亲人们感觉到组织的温暖。
这对于我们这种流动性很强、常年在外工作的企业职工来说尤为重要。
关心职工的生活，细心的了解职工的渴望，耐心做职工的思想工作，主动解决职工最关心的问题，如认真解决好食宿、后勤保障等，能够使职工心情愉快的投入到工作中。
三是在严格执行纪律的同时，了解职工的实际情况，耐心教育、指导，使之正确对待。
对那些表现突出、贡献大的要采取多种形式予以表彰、奖励，在多种场合以多种形式宣扬他们，努力创造“比敬业、比业绩、比贡献”的良好氛围。
对于那些有实际困难的职工采取积极有效的办法予以帮助，一时无法解决的要让职工知道我们正在关注，让他们感到企业组织的关怀。
在细节处体现节约精神，强调成本意识，重视成本控制。
成本控制应从细节抓起，力争人人节俭。
在生产和日常管理活动中要时刻注意节约，避免浪费。
实行定额管理是控制成本行之有效的物段。
通过小到办公用笔，大到施工材料和设备都制定出相应的消耗定额，严格执行并制定相应的奖惩措施奖励节约，处罚浪费的行为。
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施工企业实现精细化管理之我见
论文导读：精细化管理的本质和内涵作为现代工业化时代的一个管理概念，从本质上讲，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，它要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，并要求每一位管理者都要到位、尽职，工作做到日事日毕、日清日高等等。
“隐患出于细微”，像我们这样的施工企业，忽视细微之处，就可能构成较大的安全威胁，因而要加强精细化管理，及时查堵漏洞、解决问题，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现企业的长富久安。
关键词：施工企业，精细化管理
精细化管理是企业实现又好又快发展，增强整体竞争实力的必由之路。
那么，到底什么是精细化管理？其本质和内涵又是什么？作为企业尤其是建筑施工企业，为什么要实行精细化管理，其目的和意义何在？在实际工作中应如何用科学发展观指导企业开展精细化管理，促进企业又好又快发展，实现企业的长富久安？
精细化管理的本质和内涵作为现代工业化时代的一个管理概念，从本质上讲，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，它要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，并要求每一位管理者都要到位、尽职，工作做到日事日毕、日清日高等等。
论文参考网。
企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式。
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化目标、量化考核。
精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化、经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
在企业的生产经营各项工作中，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使各项管理工作都能够精确、高效、协同和持续运行。
向管理要效益是企业的管理中心。
随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的核心竞争力将越来越重要。
面对越来越多、越来越强的竞争对手，以及日益严峻的市场发展形势，企业做大做强是一个必然的发展方向。
物竞天择，适者生存。
论文参考网。
一个企业，尤其是以从事建筑施工为主的企业，面临着技术人才短缺、作业环境复杂、安全威胁较多的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，提高企业的应变能力，才能逐步解决当前面临的问题，健康稳定地发展，在未来的竞争中立于不败之地。
近年来我们通过开展“精细管理” 、“挖潜增效” 等活动，狠抓内部管理，各项管理制度逐步完善，进一步理顺了管理关系，生产经营取得了较好的成绩。
但与同行先进企业相比，还存在较大差距。
我们正处于产业结构调整的关键时期，如果我们没有主人翁意识，没有很强的责任感，工作中执行力不强，不加强精细化管理，即使工程项目拿得再多，干得再多，也同样没有效益。
所以，我们在认真总结过去管理经验的同时，还要不断创新、完善各项管理工作。
要通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙” ，不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性。
“隐患出于细微” ，像我们这样的施工企业，忽视细微之处，就可能构成较大的安全威胁，因而要加强精细化管理，及时查堵漏洞、解决问题，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现企业的长富久安。
如何在工作中开展好精细化管理工作，推动企业又好又快发展？精细化管理的深化是一。