建筑企业的实施精细化管理之路
建筑工程中的精细化管理实践
建筑工程中的精细化管理实践随着社会的不断发展，建筑工程管理也面临着越来越高的要求。
为确保工程的顺利进行和高质量的建设，精细化管理的实践变得尤为重要。
本文将从质量管理、进度管理和成本管理三个方面探讨建筑工程中的精细化管理实践。
一、质量管理在建筑工程中，质量是首要考虑的因素之一。
精细化管理可以通过提高监督检查的频率和深度，确保质量控制的全面性和有效性。
使用先进的质检设备和技术，如无损检测、激光测量等，可以更准确地检测和定位质量问题，及时采取纠正措施。
此外，建立完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和流程，也是精细化管理的重要手段之一。
二、进度管理建筑工程的进度紧迫与否直接影响着整个项目的运行和交付。
精细化管理可以通过合理规划和精确把控，提高项目的进度管理水平。
首先，制定详细的施工计划，明确各个工序的时间节点和工作量，合理分配资源，避免资源的浪费和重复工作。
其次，建立有效的监控机制，及时掌握项目进度，发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
此外，建筑信息模型（BIM）的应用也可以提高进度管理的精细化水平，实现全过程的可视化和协同。
三、成本管理成本是建筑工程的关键因素之一，对于工程的可持续发展和利润的最大化具有重要影响。
精细化管理可以通过精确预算和严格控制，降低建设成本和运营成本。
首先，制定合理的预算，考虑各种因素的综合影响，避免过度的资源投入和浪费。
其次，加强成本的监控和管理，通过持续的成本分析，找出成本波动的原因，并采取相应措施进行调整和控制。
综上所述，建筑工程中的精细化管理实践对于确保工程质量、高效进度和合理成本有着积极的促进作用。
通过优化质量管理、进度管理和成本管理，可以提高工程的整体管理水平，实现可持续发展和利益最大化。
因此，建筑企业应积极引入精细化管理理念和技术手段，在实践中进行不断探索和创新，不断提升管理水平和核心竞争力。
建筑企业生产经营精细化管理措施
建筑企业生产经营精细化管理措施好啦，咱们今天聊聊建筑企业生产经营精细化管理。
这听起来是不是有点大而化之？其实不然，说白了，就是如何让企业在做事情的时候更有条理，怎么把每一件事都做到尽善尽美。
谁不想把生意做得又好又稳，赚得盆满钵满，对吧？不过，要做到这一点，可不是说说就能行的，要从方方面面入手。
来，咱们一起看看，这精细化管理到底怎么做。
首先啊，精细化管理的核心，就是得重视每一个细节。
大家听着，建筑企业要想在市场上站稳脚跟，光是有个好项目、砸点钱就能搞定的年代，早就一去不复返了。
现在可不行了，得从工程的每一块砖、每一根钢筋、每一个施工步骤，甚至是工人下班后是不是按时打卡，这些都得精确到位。
比如，有个项目经理他发现，某个小区的工程进度总是拖延，仔细一查，原来是施工队吃饭时间多了。
嘿！你说这是不是细节问题？但这种小事如果不注意，工期一拖，业主不开心，大家都不开心。
而且呀，精细化管理还得从“人”入手。
说真的，工地上最怕的就是人浮于事。
像是一些项目经理啊，虽然嘴上说得天花乱坠，可实际工作起来，调度得不紧不松，指挥得一塌糊涂，甚至对工人不闻不问，反正就是“大公司嘛，谁都能管得了。
”这种心态，迟早得吃大亏。
所以啊，必须得细化每个人的职责，每一个环节都不能落下。
大家看过《西游记》吧？孙悟空那可是个把每件事都做到极致的角色，这不就是精细化管理的最佳代表吗？一个小小的猴子能把天庭弄得鸡飞狗跳，换做是工地上，那得有多乱？说说资金管理。
大家别觉得这个话题枯燥，钱这个东西可得拿捏得准。
你看啊，建筑企业的资金流动很大，管理不善，账目一乱，那真是“钱袋子破了”。
工人要发工资，材料得先付钱，设备也得有预算，工程延期，赔的可不仅仅是时间，连资金也得跟着走水。
这时候就得细化管理，尤其是每一笔支出的审批流程，必须得有条不紊，不然不光企业亏损，最后连老板的裤腰带都得紧了。
谁能承受那么多压力？精细化管理帮你把这些都理顺，轻松一点，一切才好做嘛。
论建筑工程项目精细化管理实施要点
论建筑工程项目精细化管理实施要点摘要：近年来，随着工程建设规模不断扩大，传统的粗放式管理模式逐渐无法适应工程需求，迫切需要选用精细化管理，提升工程项目管理水平。
在建筑工程中实施精细化管理，能够有效的提升其生产效率，降低投资成本，且有序的管理也能够很好的控制工程的质量，又能预防施工中潜在的安全问题出现。
因此施工中要运用标准化手段和措施，精准、细致、严格地管理成本、进度、质量以及施工安全等几个关键环节，确保项目实施顺利，使得投资目标得以实现。
本文在此从精细化管理的作用出发，对如何有效实施建筑工程项目精细化管理提出了几个重要措施。
关键词：工程项目；精细化；质量安全；成本；实施措施前言：在我国的建筑行业中，很多方面的管理和控制都不能做到精细化，这些会导致建筑工程项目不能很好达到预期的目标，会出现施工成本的增加，实际中要在科学理念的指导下，依据相应的细则，对整个过程进行严格的监控和管理，才能有效地将其功用发挥到最大。
一、建筑工程项目精细化管理概述建筑工程建设中的精细化管理就是对管理责任进行明确化与具体化并进行落实，施工中不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。
严格化、协同化、标准化、流程化、量化与细化是精细化管理的重要特征，而这些特征也决定了精细化管理在建筑工程建设的三大目标管理中能够发挥出重要作用。
实现精细化管理，一方面可以细化分解战略目标，另一个重要含义就是“抓重点”。
通过对目标的细化，找到实现战略目标的关键点或薄弱点，针对关键点或薄弱点采取必要的管理控制措施，为做好整体的管理打下坚实的基础。
二、实施精细化管理的重要作用精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。
另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。
在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
建筑企业精细化管理的探讨与实践
帐。
实现精 细化管理是 一项持之 以恒 的工作 ，无法 一蹴 而就 。就我个 管理的 中心环 节 ，并在 实践 中总结 出以下经验 ：
细量化是精 细化管理 的基本要求 ，即企业 的每一项 工作都应 细化 准 ，进而 确认 各分部 Байду номын сангаас项工 程的经济档 次 ，做 到腹 中有底 、心 中有本
服 务标 准 、统一 的操 作规程 、统 一的质量要 求 。
个 性化 则意 味着 一 家企 业 已经有 了 自己无惧 竞争 的 独特 品牌 和
鲜 明 企业 文化 。它 看似与标 准化相矛 盾 ，实则 是第二境 界更高层 次 人居 至上 的绿 色空 间 ，最大 限度 地实现项 目与周边 生态环境 和人文环 的升华。进入 这一层次 的精细化 管理 ，实质上应称 作 “ 以人为本 的精 境 的和谐 共生 ，有效 地提升 了房产 品的 内在价 值 。
（ ｔＣＡＤ、天 正建筑 、３ Ａｕｏ ＤＳＭＡＸ辅 助设 计系统 ）、施 工技 术系统 （ 基坑监测 、大体 积 凝 土测 温 、Ｐ Ｍ施工计 算软 件 ）、项 目管 深 昆 ＫＰ 理 系统 （ Ｔ程进度 网络编 制 、项 目成本 、质量 、进 度管理 、日常信 息 管 理） 。举个 例 子 ，我 公 司在长 沙开发 建设 的 “ 滨江 金座 ”项 目，基
工 程 管 理
ＣＯＮＳ ＴＲＵＣＴＩ ＯＮ
建筑企业精 细化 管理 的探讨 与实践
黎念 东 章军
１ 沙 市 建 设 综 合 开 发公 司 ４ ０ ８： ２ 沙 市 规 划 设 计 院 有 限 责 任 公 司 ４ ０ ７ 长 １ ０ ０ 长 １ ０ ０
建筑工程管理的现代化和精细化
建筑工程管理的现代化和精细化1. 引言1.1 建筑工程管理的现代化和精细化的重要性在当前社会快速发展的背景下，建筑工程管理的现代化和精细化变得尤为重要。
随着科技的不断进步和应用，建筑工程管理也必须与时俱进，以适应市场需求和提高施工效率。
现代化和精细化管理不仅可以提高工程质量、缩短工期、降低成本，更能够减少工程风险、提升管理效率，确保项目顺利进行。
建筑工程管理的现代化和精细化能够有效整合资源，优化施工流程。
通过引入先进的管理工具和技术，可实现信息化、智能化管理，提升项目管理水平和运营效率。
加强项目监控和风险管理，能够及时识别和解决问题，确保项目按时按质完成。
提高项目质量和效率，不仅可以增强企业竞争力，还可以提升客户满意度，建立企业良好口碑。
建筑工程管理的现代化和精细化不仅需要先进技术支持，更需要高素质的管理人才。
培养高素质的管理人才，能够带领团队协作配合，有效执行项目计划，推动项目顺利完成。
只有不断提升管理水平，结合公司实际情况，才能更好地应对市场挑战，实现企业可持续发展。
建筑工程管理的现代化和精细化已然不可或缺，将成为未来建筑行业发展的必然趋势。
1.2 现代化和精细化管理的背景建筑工程管理的现代化和精细化是随着社会经济的发展和科技的进步而日益重要的。
在过去的几十年里，建筑行业已经经历了巨大的变革，管理水平和方式也在不断升级。
随着全球化和信息化的快速发展，建筑工程面临着越来越多的挑战和机遇。
现代化和精细化管理的背景主要表现在以下几个方面：建筑工程项目越来越复杂，需要更高水平的管理技术和方法来应对挑战。
市场竞争日趋激烈，企业需要不断提高效率和质量才能在市场中立足。
法规政策的不断变化也要求管理者要不断学习和优化管理流程。
社会对建筑工程的环境保护和可持续发展要求也在不断提高，管理者需要更加注重项目的可持续性。
现代化和精细化管理已经成为建筑工程领域的发展趋势，只有不断引入先进的管理工具和技术，优化施工流程和资源调配，加强项目监控和风险管理，提高项目质量和效率，培养高素质的管理人才，建筑工程管理才能跟上时代发展的步伐，迎接未来的挑战。
企业怎样做好精细化管理
企业怎样做好精细化管理精细化管理的企业管理思想起源欧美国家，但运用到实际的管理中却在日本，正因为这种先进的管理理念，促进了日本制造业在世界的霸主地位。
作为建筑企业的普通员工怎么来认识这种先进的管理思想以及如何落实到实际工作中。
企业怎样做好精细化管理(一)以“人防”为中心(1)组建安全工作队。
根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况;二是检查设备安全装置;三是对特殊作业进行全程跟踪;四是组织解决突发设备事故;五是规范员工的不安全工作行为。
(2)开展岗位理论知识培训。
要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
(3)开展岗位责任心教育。
企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。
同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。
(4)实施安全应急预案演练。
为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
(5)实行安全隐患有奖“举报”。
为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。
通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。
(6)开展岗位技能竞赛。
为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求，就要不断提升员工的技能水平，形成“互教互学，资源共享”的良好学习、工作氛围。
适时开展员工岗位技能操作竞赛，通过提高员工工作信心和工作水平，以达到企业安全生产的目的。
中国建筑企业实施精益管理的步骤
中国建筑企业实施精益管理的步骤营造法式网总体上而言，中国建筑企业实施精益管理应遵循以下主意思路：首先对集团进行详细的精益建造水平评估，然后根据其实际情况与国际标杆企业对比，建立具有企业特色的精益建造之路，并分阶段逐步提升企业精益管理水平，最终大幅提升竞争力。
2.1 步骤1：精益起步——培训评估与价值流分析在精益起步阶段，需要对不同层面的人员进行精益建造核心理念的培训与宣导。
（1）价值流分析价值链理论认为：在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值。
只有这些真正创造价值的活动，才是最有价值的战略环节。
“价值流分析”的主要目的是根据业主或最终用户提出的要求，分析施工过程中哪些活动是增值的，而哪些是纯粹的浪费，再针对浪费的活动实施改善项目。
据国外精益建造组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。
在整个建造流程中，只有5%的活动增加价值，95%的活动不增加价值（其中60%是辅助价值产生所必需的活动，35%是纯粹的无价值增加的活动）。
精益建造实行”一个流”的建造策略，在整个建造活动的流程中绘制价值流程图。
价值流程图用图的方式描述从订单到交付使用全过程中所有工序的物流、信息流和价值流，让整个价值流变成一张可视的价值流程图，确定价值链中的基本活动和辅助活动、增值活动和非增值活动，以此优化建筑业的价值链。
流程管理的作用就是从整个价值链的角度对项目进行优化，使各参与方在价值增值的全过程建立面向用户的思想，从而最大化价值。
（2）流程“流程”是精益思想中的一个重要概念，有效的流程管理也是精益思想得以实施的前提条件。
精益建造体系下流程可定义为：建造流程是一个随时间和空间的变化，从原材料到最终产品并向顾客传输价值的持续流动的过程。
工程项目施工管理流程，它的输入是合同，系列活动包括：项目策划、工料机采购配置、施工过程管理、竣工验收，其输出是交付的工程物业、验收报告和业主的满意。
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建筑企业的精细化管理之路
——读汪中求先生的《细节决定成败》有感
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”这句话精辟地指出了成就事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
《细节决定成败》一书中，包含了许多动听的小故事，列举了许多发人深思的企业成败案例，也汇集了大量的激烈的观点。
它提出一个概念，即宏伟的战略规划是否能达到预期目标，关键取决于细节的设计与把握，而细节的疏忽意味着百分之一的错误会导致百分之百的失败。
汪中求指出，细节决定成败，细节源于态度，所谓“非不能也，而不为也”，即是指工作做不到位，不是做不了，而是没有去做。
基于“细节论”，就处于当前异常激烈竞争下的建筑企业的精细化管理之路，简单谈两点意见。
一、摈弃粗放型管理模型，实施精细化管理势在必行
随着国内国际建筑市场的激烈竞争，当前我国建筑企业传统的粗放式管理模型越来越成为企业进阶的桎梏。
对粗放型管理约束较少，企业通常表现出从业人员数量庞大、素质不高，劳动生产率较低，内部资源配臵不合理，管控能力差等问题，进而导致企业经济效益低下，大而不强。
从业人员素质在20多个国民经
济行业中，只稍高于农业、居民服务业和零售业。
在内部资源调配上，建筑企业在多项目管理中人力、资金、物资等各类资源共享度不高，统筹管理欠缺，资源短缺与资源浪费问题并存，不能最大限度发挥资源的效率。
从企业管控能力上看，项目经理的素质有待进一步提高，项目管理的系统知识，创新意识、技术意识、法律意识、质量意识、安全意识普遍较低，风险管理与预警、防范机制不健全。
大礼不辞小让，细节决定成败。
汪中求在《细节决定成败》中，以大量案例论述了“细节”在企业管理中的重要性，也间接地告知企业乃至社会各界：精细化管理的时代已经到来。
他提出“微利时代”的概念，缠明改革开放30 年来,短缺经济已经转向剩余经济；在充分竞争的市场机制下，企业利润开始平均化并逐渐下降，微利时代开始了。
他指出，纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大的功夫，企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，不注意细节的“大企业病”反倒会拖垮许多大企业。
诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题发生都会在细节上找到理由。
国内经济复苏计划效果比预期时间缩短了许多。
前三季度GDP同比增长7.7％，显示出强劲的“Ｖ”形复苏轨迹。
随着宏观经济刺激计划的有序退出和基建投资的理性回归，建筑市场竞争必将更加残酷。
而相当一批靠着“基建盛宴”生存下来的建筑
企业，其粗放的管理模式和高投入、高能耗、低效率的经济增长方式必将危及企业生命，使企业站在了悬崖边上。
因此，建筑企业摈弃传统粗放管理模型，走精细化管理之路，以最大限度减少资源浪费和降低管理成本，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使企业组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，已迫在眉睫。
二、积累细节，用心打造建筑企业精细化管理脊梁
用心才能看见细节，细节需要从小事做起，细节需要积累。
密斯〃凡〃德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字：“魔鬼在细节。
”他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。
细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
打造建筑企业精细化管理脊梁，需从三个方面入手。
1、从改变观念入手
中国人崇尚随意。
老子说，道法自然，又说无为而治。
于是，“随意”成为一种风范；中国人还讲求含蓄，喜欢“点到为止”。
但是，这种“成大事不拘小节”的习惯在汪中求眼中，是很不现实的。
他强调，细节需从改变观念入手，不要以为总理比村长好当，也不要总以为“杀鸡用牛刀”就是不对的。
所以，要实施精细化管理，必须得先从改变观念开始。
精细化是一种认真的管理思想、一种精益求精的管理文化。
建筑企业在实施精细化管理时，要与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细化的文化氛围，要向员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让员工树立“精益求精”、“没有最好，只有更好”的工作理念和精细化管理的思维习惯，让员工真正理解、掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂。
汪中求在书中写了上海地铁二号线与一号线差距的例子，对于建筑企业可谓振聋发聩。
上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中很多的细节被二号线忽略了，结果二号线运营成本远远高于一号线，且对乘客带来了诸多的不便。
2、从制度、标准入手
《细节决定成败》的一个关键点是制度的建设，所谓“不以规矩，不成方圆。
”我国建筑企业人员素质普遍较低，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。
为顺利实施精细化管理，建筑企业可制定、颁布以技术标准、管理标准、工作标准为核心的精细标准体系及与之相配套的生产经营、安全质量、职工健康管理等为内容的保证体系。
两个体系的确立,确保企业各层次的岗位员工，开展工作有标准可依，执行标准有保证体系作保证，实现企业良性运行和提升。
着力通过实现工作流程化，使企业能够随时对自身管理进行
反思与优化，为实施精细化管理奠定基础；通过实现数据格式化，对流程运作过程中各环节业务用表进行规范并设计，是做好精细化管理的一个前提；通过实现分析自动化，对常规业务数据进行系统化分类，科学快速分析，产生一个良性循环,一步一步迈向精细化管理；通过实现运营网络化，缩短“跨地区、多项目”管理链条的长度，降低管理成本的急速上升，是走向精细化管理的一个现实要求。
良好的制度是企业管理至关重要的因素。
制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。
一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要过程中不断完善的。
3、从过程管控入手
过程的管控即为制度的执行，而制度的执行更需要关注细节。
这是《细节决定成败》的另一个关键点。
汪中求说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
”
建筑企业过程管控集中体现在施工一线，体现在实践操作层面。
对实践操作，要准备分析判断，按照“哪里不合理，就从那里入手”的原则，找准切入点，一环一环解决问题；要实现由点到线、由点到面、由线到面全方位的优化与整改，实现工作的精细化、快节奏、高效率；要及时反馈、分析、纠偏，提升精细化管理的水平和效果；要有再分析、再完善、再总结、再提高，持续改进，不断创新的工作机制。
集中做好施工现场的五个细节管理：一是管理好员工队伍。
要明确不同员工的工作责任、工作内容、工作范围及所实施的管理标准，并增加定性、量化、考核目标值，与劳动收益挂钩。
二是管理好工作过程。
要按标准体系细化全工程的每一项作业、每一项操作、每一项环节、每一道工序。
三是管理好物资材料。
要对施工使用的各类设备设施、材料、工具等科学合理有序地配臵，做到节俭、高效、安全可控。
四是管理好工作环境。
要结合施工现场实际情况,合理划分施工作业区、材料堆放区、辅助区、办公区、职工生活区，对每一处工作区域实施定臵责任标牌管理，达到文明清洁、卫生规范化。
五是管理好工作时间。
要实行一时一刻的动态责任网，对每一个所分担的作业区内，要保证全过程时时有人在，道道工序有人管。
“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”精细化管理是一种精益求精的管理方式，也是一项复杂、系统、艰巨、周而复始的工作，没有现成的模式可以借鉴。
建筑企业必须遵循行业和企业生存发展的客观规律，因地制宜，积累细节，依靠各方力量，用心打造企业精细化管理的脊梁。