新员工入职培训名单表
新员工入职培训考核表
培训师
总经理
备注：新员工入职培训考核一方面是了解新员工上岗各项技能、规章制度的掌握情况，使新员工能更快进入工作状态；同时相关制度的培训也是企业降低用工风险的重要举措之一。我们会进行一周一对一培训及考核，考核不过关进行淘汰。
新员工入职培训考题
培训考核
是否了解本岗位工作职责、流程
□基本了解□了解□熟悉
是否基本了解公司各项规章制度
□基本了解□了解□熟悉
是否了解部门主要工作内容
□基本了解□了解□熟悉
是否了解公司企业文化、发展理念
□基本了解□了解□熟悉
是否走访(喜XX、好XX、XX、薇XXX、爱XX)婚礼公司等
新员工入职培训登记表(标准版)
新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，掌握岗位技能，确保员工能够安全、高效地开展工作。
本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程，以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。
二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。
通过该表，公司可以系统地管理新员工的培训过程，跟踪培训效果，确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。
三、表格内容详解基本信息：包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。
这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。
培训方式：通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式，记录新员工接受培训的具体形式。
不同的培训方式可以结合使用，以达到最佳培训效果。
培训内容：详细列出新员工需要接受的各项培训内容，如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。
每项培训都应明确其目的、内容及重点，确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。
培训日期与成绩：记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。
培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标，有助于公司了解新员工的掌握情况，为后续工作安排提供参考。
讲师与学员签名：每项培训结束后，由讲师在“讲师”栏签名确认，并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。
这既是对讲师工作的认可，也是新员工对自己学习责任的承担。
备注：用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议，以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。
这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台，有助于公司不断改进培训工作，提升新员工满意度。
四、填写要求准确性：确保所有填写的信息准确无误，特别是基本信息部分，以免影响后续工作的顺利开展。
完整性：按照表格要求逐项填写，不得遗漏任何内容。
新员工入职培训引导表
培 训
1
工作生活和人员环境熟悉、OA办公系统专业模块使用
2
部门组织结构、部门规章制度和体系类文件
3
岗位职责和技能、工作程序和方法、关键绩效考核指标
4
5
其 它
培 训
培训内容
课时
提供部门
完成情况
签名
自 我
鉴 定
签 名：
引导人意 见
引导人签名：
部 门
意 见
部门负责人：
行 政
人事部
行政人事经理：
新员工入职培训引导表
姓 名
工 号
部 门
职 务
学 历
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入职日期
入职引导人
预定时间
年 月 日 至 年 月 日
项目
培训内容
课时
责任人
完成情况
签名
通 用
培 训
公司沿革、发展、理念、规模、前景和组织框架、行业概况，产品基础知识与OA的实际使用，公司规章制度（考勤/加班/安全/人事/办公用品/离职等管理制度）、行为规范等
新员工培训用表格
新员工培养档案
姓名
性别
入职日期
二、学习部门（
）：
师傅姓名
职务
1）、本阶段学习内容概要（请按项目逐条列出）：
年龄 本岗位工作年限
2）、学习效果测试描述： ○理论考试 ○实际操作 ○口试 实操测试内容（请描述测试题目，并注明测试方式）
测评问题摘要
测试者表现客观记录
分数
测评问题摘要 测评问题摘要
5、团队合作
尊重他人，主动帮助他人 5 4 3 2 1 将团队目标置于个人目标之上 5 门经理确认：
对工作、事业、家庭忠诚 5 4 3 2 1 诚信正直，坚守原则，言行一致 5 4 3 2 1
辅导员沟通面谈结果：
注：1、本档案由入职人员岗位师傅填写，并于入职人员在本部门学习考试验证通过后交企管部，考评未通 过不予安排下一阶段学习。 2、新入职员工岗前培训学习期间需要认真学习，每日输出学习笔记，岗位师傅签字确认后第二日早交到企 管部。 3、在学习期间如有任何问题可随时与辅导员联系。
严格遵照流程，高质量完成工作 5 4 3 2 1 主动行动，修正质量问题 5 4 3 2 1
2、敬业尽责
努力投入，有责任心
5432 1
持续学习，愿意接受挑战 5 4 3 2 1
3、高效执行
要事第一，制定排期 迅速响应，超越要求
5432 1 5432 1
4、持续改善
主动寻找差距与原因
5432 1
确定方案，调整改善，不断提高 5 4 3 2 1
测试者表现客观记录
分数
测试者表现客观记录
分数
3）、学员日常表现记录（含出勤情况、违纪情况，请写明当日日期及事件描述）
不良表现
日期
员工入职培训及上岗考核表模板
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
新员工入职培训计划表
了解公司的概况、发展历史、业务介绍、企业文化，熟悉公司的各 公司概况、制度、文化培训 项规章制度等 工作内容 钉钉操作 商务流程培训 ERP系统操作 财务贴单培训 设备的使用 工作熟悉、开展 工作熟悉、开展 工作熟悉、开展 工作内容交接，逐步熟悉，理顺 钉钉的常用操作 熟悉商务流程、注意事项 1、操作模块介绍 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如 何进行订单管理和和他管理 5.其他应当学会的操作 报销单等单据粘贴培训 电话机、打印机、复印机、传真机的使用、维护、转接等操作 指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展 指导、监督相关工作的进行情况，及时答疑，使工作顺利开展 指总结、了解入职一周心得感受，引导部署下周工作安 排 了解工作适应情况、员工心理和感受，有无困难，有无其他方面的 培训需求
新员工入职培训计划表（职能岗位）
姓 名 培训周期 培训时间 09：00-09：30 10：00-11：00 第一天 11：00-12：00 14：00-14：30 15：00-16：00 09：00-10：00 第二天 10：00-11：00 11：00-12：00 第三天 第四天 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 指定人员 第五天 16：00-16：30 一个月 不定期 行政人事部 行政人事部 工作面谈 工作面谈 行政人事部 培训教员 职 务 培训内容 熟悉公司情况 认识各部门、领导、同事 行政文员 培训周期 培训目的 入职
新员工入职学习表
设备基本异常处理
车床/倒角设备以及倒角轨道基本异常处理方法。
操作过程中作业手法安全识别
作业过程中安全隐患识别与培训。
车间主管
产品区分放置，料框颜色区分
产品根据状态不同放置不同的料框以便统计数据及作业改善。
班组长
产品检验手法学习
产品自检手法以及自检不良反馈流程。
报表表单填写方法
产品流转单以及验标准作业指导书培训。
品质工程师
产品检验方法培训
员工对产品的认识以及不同产品的检验方法以及检验频次讲解。
检具的使用
检具的识别与检具实际异常处理的使用手法。
第三阶段
生产车间
实际操作训练
使用机器的基本操作
设备的操作方法培训。
老员工
报道
第三
天
实际操作现场考核
依现场考核为
准负责考核人
员签字确认合
新员工入职学习表
期间
阶段
负责部门
培训内容
培训课题
培训目的
培训部
门/讲师
培训时间
测评工具
测评
标准
培训期
第一
阶段
人事行政部
员工手册
企业文化
了解公司的企业文化，快速的认可并融入公司。
人事专员
报道第一天
《入职培训考题》
90分
合格
公司制度
薪酬体系
部门及主管介绍
安全培训
车间熟悉危险源讲解安全制度
使员工了解公司安全制度以及熟悉车间各个工作岗位的危险源。
车间班组长
报道第二天
作业指导书考核试卷
90分
合格
岗位作业指导书讲解
通过班组长对作业指导书的讲解学习并熟悉作业操作步骤以及作业规范意事项等。
新员工培训确认表
新员工培训确认表篇一：新员工入职培训反馈确认表新员工入职培训反馈确认表我已接受了对以上内容的培训。
公司鼓励我把心中的疑问提出来，并以此来确保我对这些内容的理解，我对以上内容已基本了解，并愿意遵守公司的准则。
员工签名: 确认日期：篇二：岗前培训确认单岗前培训确认单一本人已接受了公司的岗前培训，并认真阅读了公司的各项规章制度。
本人承诺同意并严格遵守公司各项规章制度。
如有以下十种行为之一的，视严重违反公司规章制度之行为，本人愿意接受公司无偿开除处分，并停发工资，造成的任何经济问题及法律责任均由本人自愿承担：1.2.3.4.5.6.7. 不服从上司的业务指标和安排。
能力、业绩明显低劣无法胜任者；在公司内聚众赌博；煽动罢工、怠工影响正常的日常生产及办公；因个人原因被依法诉讼；参加非法的政治活动或加入非法团体；故意制造不良品；入职时，未将已患传染病、精神病或其他可能影响在本公司正常工作的病史书面告知公司8. 每月违反二中纪律条款达到5次者9. 提供虚假资料入职者10．公司内吵架、殴打等影响公司正常的工作和生产氛围者二本人已接受了公司的岗前培训，并认真阅读了公司的各项规章制度。
本人承诺同意并严格遵守公司各项规章制度。
如有以下行为之一的，视严重违反公司规章制度之行为，本人愿意接受公司处罚，造成的任何经济问题及法律责任均由本人自愿承担：1.2.3.4.5.6.7.8.9. 未提交有效离职证明、社会保险转移单、公积金卡、身份证原件、毕业证原件者；上班时间未经批准看与工作无关的书刊，浏览与工作无关的网页；有随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画及各种不卫生不文明的行为；未经批准上班时间会见与工作无关的来访者；对宾客使用不文明用语；不按规定存放车辆、不按规定时间用餐；在工作时间嚼口香糖、吸烟，作息时间内在吸烟区以外的地点吸烟；在工作区域大声喧哗、行为不检、追逐打闹等；厂房内工作人员上班时间在生产车间不穿工作服、安全鞋、安全帽或作业帽，下班后不把工作服，安全鞋，安全帽入柜安放；10. 违反工作纪律、工作时间内睡觉、擅离岗位、串岗、闲逛、扎堆聊天，上班时饮酒或饮酒后上班者；11. 未经批准擅自使用公司物品、设备、设施，将公司物品据为私用；或利用公司资源做私活12. 不遵守安全管理制度、部门规定。