保健院手术室工作计划文档2篇
手术室工作计划
手术室工作计划一、工作目标。
1. 提高手术室工作效率和质量，确保手术过程安全顺利。
2. 加强团队协作，提升手术室整体工作水平。
3. 严格执行手术室操作规程，确保医疗质量和安全。
二、工作内容。
1. 制定手术室排班计划，合理安排手术室人员的工作时间和岗位。
2. 定期进行手术室设备和器械的检查和维护，确保设备正常运转。
3. 加强手术室环境清洁消毒工作，保持手术室整洁卫生。
4. 加强手术室操作规程的宣传和培训，确保每位工作人员严格执行规定。
5. 加强与其他科室的沟通协调，确保手术室工作的顺利进行。
三、工作步骤。
1. 制定手术室排班计划，根据手术量和手术类型合理安排手术室人员的工作时间和岗位。
2. 定期进行手术室设备和器械的检查和维护，确保设备正常运转。
3. 加强手术室环境清洁消毒工作，定期进行环境清洁消毒，确保手术室整洁卫生。
4. 定期开展手术室操作规程的宣传和培训，确保每位工作人员严格执行规定。
5. 加强与其他科室的沟通协调，确保手术室工作的顺利进行，及时解决工作中的问题。
四、工作措施。
1. 加强领导对手术室工作的监督和指导，确保工作任务的完成。
2. 定期组织手术室人员进行技术培训和交流，提升整体工作水平。
3. 加强对手术室环境清洁消毒工作的监督检查，确保手术室整洁卫生。
4. 定期组织手术室操作规程的宣传和培训，确保每位工作人员严格执行规定。
5. 加强与其他科室的沟通协调，建立良好的工作协作机制，确保手术室工作的顺利进行。
五、工作效果评估。
1. 定期对手术室工作效果进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
2. 根据手术室工作情况进行总结，提出改进意见和建议，不断完善工作计划。
手术室的工作计划3篇
手术室的工作计划3篇手术室的工作计划篇1在院领导及护理部的正确领导下，以“三大提升”为目标，取得了一定的成绩。
根据领导部署现制定手术室工作计划如下：一、提高护理质量1、加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养其“慎独”精神。
注重加强与医生的沟通，收集病人信息，不断提高手术配合质量。
2、接待病人热心、耐心、细心，禁止语言和行为上的不良行为，积极倡导微笑服务，认真执行操作告之制度、操作失误道歉语言及讲解注意事项，主动向病人及家属做好健康教育。
3、加强细节管理，满足病人和手术医生的一切合理要求，征求病人和手术医生的意见，对提出的意见立即整改。
二、加强手术室安全管理1、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。
2、强化安全意识，积极发现工作中不安全因素，及时改进。
严格执行各项故障制度及操作规程，严格“查对制度”完善“手术安全核对制度”与“手术部位标识制度”，“手术风险评估制度”“手术病人交接制度”并进一步与有关临床科室共同深入的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确；4、建立并实施手术患者压疮管理制度与安全管理制度，手术物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外伤害，保障患者安全；保证年护理差错事故为0.5、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医疗安全。
6、加强医疗设备的安全管理，安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。
发现问题及时上报处理，并做好故障维修记录。
7、加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范。
三、加强医院感染预防与控制工作的管理1、每月进行一次院感知识培训学习，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。
2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作、生物监测标本采样、职业防护等方法。
2024年手术室工作计划范文(2篇)
2024年手术室工作计划范文一、引言手术室是医院的重要部门之一，负责为患者提供手术治疗服务。
为了确保手术室的顺利运行和患者的安全，制定一个详细的工作计划是必不可少的。
本文将针对2024年手术室的工作计划进行范文展示，旨在为手术室的管理者提供参考。
二、总体目标1.提高手术室的工作效率，确保手术项目按时完成。
2.提高手术室的服务质量，确保手术患者的安全和满意度。
3.加强团队协作，提高手术室人员的专业水平和技能。
三、工作计划1.人员配备（1）根据手术室的工作量和人员需求，合理安排手术室的人员配备，确保手术室的工作能够顺利进行。
（2）提高手术室人员的培训水平和技能，加强团队协作和沟通，提高手术室的整体素质。
2.设备维护（1）定期检查和维护手术室的设备，确保设备的正常运行和安全性。
（2）及时更新和升级手术室的设备，保持技术的先进性和前沿性。
（3）建立设备维护和报修机制，确保手术室设备的及时维修和故障处理。
3.卫生管理（1）加强手术室的卫生管理，严格执行手术室的清洁和消毒标准，确保手术室的清洁和无菌环境。
（2）定期开展手术室的卫生检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保手术室的卫生状况达标。
4.手术流程（1）优化手术流程，提高手术室的工作效率，缩短手术时间，减少手术风险和患者的痛苦。
（2）建立标准化的手术流程和操作规范，确保每一台手术的安全和成功。
（3）加强手术室和其他科室的协作，提前准备手术所需的器械和材料，避免手术延误和不必要的等待。
5.安全管理（1）建立完善的手术室的安全管理制度，确保手术患者的安全和手术室的安全。
（2）加强手术室人员的安全培训，提高其应对突发事件的能力和应急处理能力。
（3）加强手术室的风险评估和风险控制，及时发现和解决存在的安全隐患。
6.质量管理（1）建立健全的质量管理体系，加强对手术室工作的监督和评估。
（2）定期开展手术室的质量检查和质量评估，及时发现和纠正工作中存在的问题。
（3）加强手术室工作的改进和创新，提高工作质量和效率。
手术室工作计划
手术室工作计划一、工作目标。
1. 提高手术室工作效率，确保手术室内各项工作有序进行。
2. 确保手术室内设备设施的正常运转和卫生环境的清洁整洁。
3. 加强团队合作，提高手术室工作人员的协作能力。
二、工作内容。
1. 每日清晨，对手术室进行设备设施的检查，确保一切正常运转。
2. 对手术室内的卫生环境进行定期清洁和消毒，保持手术室内的清洁整洁。
3. 根据手术安排，提前准备手术所需的器械、药品和其他物资。
4. 协助医生准备手术患者，确保手术前的一切准备工作完成。
5. 在手术过程中，密切配合医生和护士，确保手术顺利进行。
6. 手术结束后，对手术室进行清洁消毒，准备下一台手术。
三、工作安排。
1. 每日早晨8:00-9:00进行手术室设备设施的检查和清洁消毒工作。
2. 根据手术安排，提前准备手术所需物资。
3. 每台手术结束后，进行手术室的清洁消毒和准备工作。
四、工作措施。
1. 加强团队合作，建立良好的工作氛围，提高工作效率。
2. 定期进行手术室设备设施的维护保养，确保一切正常运转。
3. 加强卫生管理，确保手术室内的清洁整洁。
五、工作评估。
1. 定期对手术室工作进行评估，发现问题及时解决。
2. 收集患者和医生的反馈意见，不断改进工作方式和提高服务质量。
六、工作总结。
1. 每月对手术室工作进行总结，总结工作中的经验和不足，提出改进措施。
2. 不断学习新知识，提高自身专业水平，为手术室工作贡献更多价值。
以上为手术室工作计划，希望能够确保手术室内的工作有序进行，提供更好的服务。
手术室工作计划（通用6篇）
手术室工作计划（通用6篇）手术室篇1新的一年，新的起点，为进步贯彻执行“以病人为中心”的服务宗旨，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精的配合手术”这一服务目标，配合医院新住院楼的顺利搬迁，根据护理部的有关精神，结合我科实际，制定如下工作计划。
一、营造学习型科室氛围，提高科室人员的综合素质1.护士长带头树立良好的自身形象，关心尊重护理人员，发现并挖掘他们的工作潜能，充分调动护理人员的工作积极性，合理安排人力资源，更好的为病人提供优质亲情服务。
2.加强专科技能的培训：重点加强对新入科护士、低年资护士的规范化培训及护士在职继续教育考核，强化她们的学习意识，要求每月书写手术笔记两篇，与绩效考核挂勾。
3.在科室开展不同的学习方式，通过术前讨论、术后讨论提高专科知识水平。
4.强化相关知识的学习掌握，通过信息交流学习人文知识，提高整体素养。
二、加强护理质量的前瞻性及过程控制，确保护理工作安全、有效1.进行工作流程、职责、制度的探讨与细化。
2.根据护理部要求，每日、每周、每月做好护理安全隐患查找，并进行分析反馈，合各项工作程序化、规范化。
3.严格执行医嘱查对制度，强调双人核对的执行到位，加强对新入科及轮科生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
4.强化科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
5.与护理部及相关手术科室讨论并整理出一套健全的手术病人交接班制度，杜绝差错事故的发生。
6.积极推行及制定外来器械及植入性器械的管理制度，以加强植入性器械的管理。
7.加强职业防护及安全操作培训，保证职业安全及设备操作安全。
三、改善服务态度，提高护理质量1.任何人任何情况下不得推诿手术。
2.继续推广“一对一全程服务”：由一位护士负责一位手术病人的术前访视、接送病人、术后随访等一切与手术有关的身心护理。
3.严格执行保护性医疗制度，对病人病情、手术效果、手术并发症等，术中不予讨论。
医院手术室工作计划
医院手术室工作计划一、工作目标根据医院整体发展规划和手术室实际情况，我们设定了以下工作目标：1. 提高手术室医疗质量，确保手术安全，减少手术并发症，提高患者满意度。
2. 加强手术室团队建设，提高医护人员业务水平，提升整体服务质量。
3. 优化手术室工作流程，提高工作效率，确保手术室资源合理利用。
4. 加强感染控制管理，预防手术室感染事件发生，保障患者安全。
5. 提高手术室科研能力，鼓励医护人员参与科研工作，提升手术室学术水平。
二、具体措施1. 提升手术室医疗质量（1）严格执行术前评估制度，确保患者手术安全。
（2）加强手术过程中各项指标的监控，及时发现并处理问题。
（3）加强术后随访，及时了解患者恢复情况，预防并发症发生。
2. 加强手术室团队建设（1）组织定期的业务培训和技能考核，提高医护人员业务水平。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提升协作能力。
（3）选拔优秀人员参与国内外学术交流，拓宽视野，提升自身能力。
3. 优化手术室工作流程（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）加强术前准备，确保手术按时开始，减少患者等待时间。
（3）完善术后回收和交接制度，确保患者安全转出手术室。
4. 加强感染控制管理（1）严格执行无菌操作规程，降低手术感染风险。
（2）加强消毒灭菌工作，确保医疗器械和物品达到灭菌效果。
（3）定期开展感染控制培训，提高医护人员感染防控意识。
5. 提高手术室科研能力（1）鼓励医护人员参与科研工作，提供必要的支持和条件。
（2）加强与院内外的学术交流，分享科研成果，提升手术室学术地位。
（3）申报科研项目，争取资金支持，推动手术室科研工作发展。
三、工作进度安排1. 第一季度：开展感染控制培训，优化手术室工作流程。
2. 第二季度：加强手术室团队建设，提高医护人员业务水平。
3. 第三季度：提升手术室医疗质量，开展术后随访工作。
4. 第四季度：提高手术室科研能力，申报科研项目。
四、预期成效1. 手术室医疗质量得到明显提升，患者满意度提高。
手术室工作计划
手术室工作计划
工作目标，提高手术室的效率和安全性，确保手术过程顺利进行。
一、人员安排。
1. 确保手术室人员的合理配置，包括医生、护士、麻醉师等。
2. 安排轮班工作，保证手术室24小时全天候的运转。
二、设备准备。
1. 确保手术室内的设备齐全、运转正常，包括手术台、麻醉设备、监护设备等。
2. 定期进行设备维护保养，确保设备的可靠性和安全性。
三、手术流程。
1. 制定标准的手术流程，包括患者准备、手术器械准备、手术
操作、术后处理等。
2. 确保手术室内的操作规范，遵循严格的无菌操作流程，确保手术安全。
四、应急预案。
1. 制定手术室内突发事件的应急预案，包括意外伤害、设备故障、患者突发病情等。
2. 进行应急演练，提高手术室人员的应急处理能力。
五、质量控制。
1. 定期进行手术室内的质量检查，包括手术室环境卫生、手术器械消毒、手术记录完整性等。
2. 收集并分析手术室内的事故和意外事件，及时进行整改和改进。
六、沟通协调。
1. 加强与其他科室的沟通协调，确保手术室内外的协作顺畅。
2. 建立定期的会诊和交流机制，及时解决手术中的问题和困难。
七、培训教育。
1. 对手术室人员进行定期的培训和教育，提高他们的专业水平
和技能。
2. 推广先进的手术技术和理念，不断提升手术室的整体水平。
以上工作计划将有助于提高手术室的工作效率和安全性，为患
者提供更加优质的医疗服务。
2024年手术室工作计划(2篇)
2024年手术室工作计划一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。
计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。
将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。
科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在____年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。
如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。
八、我们的目标在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保健院手术室工作计划文档2篇Health care hospital operating room work plan docume nt编订：JinTai College保健院手术室工作计划文档2篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：保健院手术室工作计划文档2、篇章2：2020年保健院手术室工作计划范文篇章1:保健院手术室工作计划文档XX年我院将在区卫生局的直接领导下，坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体、面向基层”的办院方针。
以科学发展观统领全局，紧扣“以服务为基础，以质量为核心”的发展思路。
深化医院内部改革，内抓管理，外树形象，强化职业道德教育，提高医疗服务质量，努力完成各项工作任务指标，促进医院可持续发展。
一、指导思想以党的“十七”大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕儿童健康中心和围产保健中心，创新服务理念，打造妇幼保健特色服务品牌。
加强人才队伍建设，加强行风建设，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量。
以强化内部管理和技术创新为动力，切实加强自身内涵建设，构建具有活力的运行机制，以新思路、新观念、新举措开创医院工作的新局面。
二、工作目标和思路（一）加强职能部门规范化管理，继续做好医院各项管理和医疗服务质量的持续改进。
完善制度化、规范化的质量监控体系，实施标准化、规范化管理，强化服务意识，提高医疗服务质量。
（二）完善院科二级管理制度，强化中层干部管理职能，提高管理能力和执行力，充分发挥中层干部在管理、技术方面的骨干作用。
（三）加强学科带头人和技术骨干培养，采取“送出去，请进来”的人才培养战略，引进高层次人才，构建高素质、多层次的人才梯队。
（四）加强特色专科建设，把完善和拓展儿童健康中心和围产保健中心特色业务建设作为医院的工作重点。
逐步开展围产保健和儿童保健特色服务项目，形成专科特色品牌，带动全院的业务发展。
（五）加强重点专科建设，购置大型医疗设备，完成生化仪的招标采购，提高医院整体业务水平和医院竞争能力。
（六）按照“一法两纲”目标要求，做好迎接“两纲”终期评估。
加大妇幼保健工作质量管理力度，加快“一站式婚育服务中心”工作，提高婚检率，努力降低出生缺陷率。
（七）完成医院手术室、新生儿科、妇科的流程再造，改善住院环境，优化医学流程，提高医院综合服务实力。
（八）加快信息化建设，完善医院信息系统，向数字化医院迈进。
（九）做好对罗坑、沙堆卫生院的帮扶，完成“十百千万急救知识培训工程”。
三、措施要求1、贯彻实施“一法两纲”目标要求，以深入推进医改工作为契机，夯实妇幼保健基础，创新机制，完善体系，增强妇幼保健服务能力，努力提高两个效益，促进医院稳步发展。
2、加强医德医风教育，强化医疗服务质量监管，在坚持“以人为本”的基础上创新服务模式，更新服务理念，变被动服务为主动服务，变满意服务为感动服务。
有效提高医疗服务质量，提升医院形象。
3、继续推进人事和行政管理制度的改革，坚持实行竞争上岗和聘任制。
做好专业技术人才的内部培养与引进，提高专业技术水平和综合技能。
4、进一步完善和加强院科二级管理制度，充实完善各项规章制度，健全制度质量督查，发挥中层干部管理的能动作用。
5、充分发挥信息优势，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。
6、加强党建和群团组织工作，推动医院文化建设。
7、继续抓好计划生育工作。
1、认真贯彻实施“一法两纲”，加强基层妇幼保健工作的规范管理，完善妇幼卫生服务网络，开展镇卫生院“两纲目标”督导和评估。
2提高孕产妇和儿童健康管理水平，全面落实“两纲”目标要求，加大两个系统管理和产科质量管理力度，有效降低两个死亡率。
提高孕产妇和儿童健康管理水平，保障妇女和儿童健康安全。
3、拓展妇幼保健新业务，创新经济增长点。
继续完善儿童健康中心配套设施，加快人员培训和业务开展。
做好体质检测与指导、婴幼儿多媒体训练等专科特色保健服务，形成特色品牌优势。
4、配合妇联、民政、计生、卫生局，做好“一站式婚育服务中心”工作。
继续加大免费婚检的宣传力度，努力提高婚检率。
5、加强重大公共卫生项目工作的督导，确保增补叶酸预防神经管缺陷、新生儿疾病筛查、爱滋病母婴传播的预防等项目的实施。
6、全面开展健康教育，推进社区健康教育与卫生保健工作。
7、加强妇幼卫生年报、监测和质控，基础的信息收集与质控。
8、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。
（三）临床医疗工作：1、持续开展“医疗质量万里行”活动，严格和加强医疗护理质量监控，保证医疗安全。
2、开展新技术、新项目，打造特色专科，提高医院核心竞争力。
3、加强医务人员医疗法规、服务观念、医疗风险、纠纷防范、医患沟通技巧的培训学习，防范医疗纠纷，提高医疗服务质量。
4、加强对临床科室的环节质控，实施院感质量考核，开展nicu目标监测，控制院感发生。
加强抗生素使用监控，指导临床合理用药。
门诊：完善114预约挂号服务，开展可视人流，减少术后并发症。
妇科：进一步开展宫腹腔镜微创手术、盆底功能重建新术的同时积极开展阴式手术。
做好乳腺科成立的准备，完善出院病人的随访。
产科：开设免疫治疗和孕前检查门诊，完善乳汁分析检查。
开展孕期体重管理与营养咨询门诊相结合，拓展盆底治疗和产后按摩业务，打造产科服务品牌。
新生儿科与儿科：开设小儿皮肤及精神心理门诊，开展和完善picc和脐静脉插管技术。
加强业务培训，提高技术水平。
辅助科室：密切配合临床，提高辅助检测技术水平和质量，满足临床业务发展需要。
急诊科：建立和完善转诊制度，加强急救技术的培训，制订急危重症病院内抢救绿色通道制度和抢救流程；保证急危重症病抢救。
检验科：完善免疫治疗实验室的配套，配合临床开展免疫治疗；做好“一站式婚育服务中心”检验室的布局设计，完善室内硬件、软件配套准备。
按省护理管理工作规范要求，完善相关制度、加强护理质量管理体系，把护理安全质量目标、专科护理和服务质量提升等工作落到实处，促护理质量管理走上科学化、规范化的新台阶。
1、加强护理人员培训与管理，加强护长工作指引和执行力度的监管，组织护理人员服务意识与职业礼仪培训考核，促进自身素质提高。
2、强化专科护理技能培训与基础护理工作，深化优质护理服务。
开展床旁护理与实时记录，以达到提高护理质量和病人满意度的目的。
3、按护理层级管理要求，设岗竞聘高级责任护士。
实行大包干与小组制的护理模式，按职能设岗，职责到位，促进护理专业化发展。
4、按卫生部和省临床护理文书规范要求，简化护理病历书写。
5、加强科研管理与深化临床带教工作，鼓励和帮助护理人员科研与新技术新项目的开展。
1、转变观念，强化经济管理，规范会计核算。
严格执行医疗收费标准和政府采购制度，强化内部审计和财务监督。
2、不断完善绩效分配制度，充分调动医护人员的工作积极性。
3、完善核算措施和方法，继续深化科室成本核算，挖潜增效。
4、搞好院科两级核算，控制医疗成本，节能减耗，提高效益。
5、控制药品等医疗费用，缓解群众“看病贵”，促进医疗保健业务的开展。
6、做好成本效益分析，坚持“总量控制——结构调整”的经济管理方针，力争实现社会效益和经济效益双丰收。
1、加强后勤社会化管理，建立专业高效的后勤服务队伍，为临床医疗提供强有力的保障。
3、改善医院内部环境，完成旧楼层住院部的流程再造工作。
4、加强医院污水、污物处置管理，防止环境污染。
5、强化消防知识培训，提高职工消防安全意识。
6、加强安全生产及综合治理工作管理，确保病人与医院安全。
篇章2:2020年保健院手术室工作计划范文【按住Ctrl键点此返回目录】xx年我院将在区卫生局的直接领导下，坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体、面向基层”的办院方针。
以科学发展观统领全局，紧扣“以服务为基础，以质量为核心”的发展思路。
深化医院内部改革，内抓管理，外树形象，强化职业道德教育，提高医疗服务质量，努力完成各项工作任务指标，促进医院可持续发展。
以党的“十七”大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕儿童健康中心和围产保健中心，创新服务理念，打造妇幼保健特色服务品牌。
加强人才队伍建设，加强行风建设，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量。
以强化内部管理和技术创新为动力，切实加强自身内涵建设，构建具有活力的运行机制，以新思路、新观念、新举措开创医院工作的新局面。
（一）加强职能部门规范化管理，继续做好医院各项管理和医疗服务质量的持续改进。
完善制度化、规范化的质量监控体系，实施标准化、规范化管理，强化服务意识，提高医疗服务质量。
（二）完善院科二级管理制度，强化中层干部管理职能，提高管理能力和执行力，充分发挥中层干部在管理、技术方面的骨干作用。
（三）加强学科带头人和技术骨干培养，采取“送出去，请进来”的人才培养战略，引进高层次人才，构建高素质、多层次的人才梯队。
（四）加强特色专科建设，把完善和拓展儿童健康中心和围产保健中心特色业务建设作为医院的工作重点。
逐步开展围产保健和儿童保健特色服务项目，形成专科特色品牌，带动全院的业务发展。
（五）加强重点专科建设，购置大型医疗设备，完成生化仪的招标采购，提高医院整体业务水平和医院竞争能力。
（六）按照“一法两纲”目标要求，做好迎接“两纲”终期评估。
加大妇幼保健工作质量管理力度，加快“一站式婚育服务中心”工作，提高婚检率，努力降低出生缺陷率。
（七）完成医院手术室、新生儿科、妇科的流程再造，改善住院环境，优化医学流程，提高医院综合服务实力。
（八）加快信息化建设，完善医院信息系统，向数字化医院迈进。
（九）做好对罗坑、沙堆卫生院的帮扶，完成“十百千万急救知识培训工程”。
1、贯彻实施“一法两纲”目标要求，以深入推进医改工作为契机，夯实妇幼保健基础，创新机制，完善体系，增强妇幼保健服务能力，努力提高两个效益，促进医院稳步发展。
2、加强医德医风教育，强化医疗服务质量监管，在坚持“以人为本”的基础上创新服务模式，更新服务理念，变被动服务为主动服务，变满意服务为感动服务。
有效提高医疗服务质量，提升医院形象。
3、继续推进人事和行政管理制度的改革，坚持实行竞争上岗和聘任制。
做好专业技术人才的内部培养与引进，提高专业技术水平和综合技能。
4、进一步完善和加强院科二级管理制度，充实完善各项规章制度，健全制度质量督查，发挥中层干部管理的能动作用。