开餐厅可行性报告
茶餐厅可行性报告
茶餐厅可行性报告引言概述：茶餐厅是一种融合了中式饮茶文化和西式简餐的餐饮模式，近年来在许多城市迅速兴起。
本文将从市场需求、竞争分析、经营模式、食材供应和人力资源等五个方面，详细探讨茶餐厅的可行性。
一、市场需求1.1 城市人口增长：随着城市化进程的加速，人口数量不断增加，茶餐厅有足够的潜在消费人群。
1.2 快节奏生活：现代人生活快节奏，对于快捷、美味的餐饮需求日益增长，茶餐厅提供了方便、快捷的用餐选择。
1.3 多元化需求：茶餐厅结合了中西饮食文化，提供多样化的菜品选择，满足消费者对于不同口味的需求。
二、竞争分析2.1 品牌竞争：茶餐厅市场竞争激烈，一些知名品牌已经占据了市场份额，新进入者需要有独特的特色和优势。
2.2 地理位置竞争：茶餐厅的地理位置对于吸引客流量至关重要，选择繁华商圈或办公区域能够增加客户流量。
2.3 价格竞争：茶餐厅的价格应该与竞争对手相比具有一定的竞争力，但同时也要保证食材质量和服务品质。
三、经营模式3.1 自助点餐：茶餐厅可以采用自助点餐模式，提供便捷的用餐方式，减少人力成本，提高效率。
3.2 外卖服务：茶餐厅可以提供外卖服务，以满足快节奏生活的消费者需求，增加销售额。
3.3 合理定价：茶餐厅应根据成本和市场需求合理定价，确保盈利能力，同时吸引更多的消费者。
四、食材供应4.1 优质食材：茶餐厅应选择新鲜、优质的食材，确保菜品的口感和品质。
4.2 供应链管理：建立稳定的供应链管理体系，确保食材的及时供应，减少成本和浪费。
4.3 食品安全：茶餐厅应严格遵守食品安全法规，确保食材的安全和卫生。
五、人力资源5.1 员工培训：茶餐厅应注重员工培训，提高员工的专业水平和服务质量。
5.2 团队管理：建立有效的团队管理机制，提高工作效率和员工满意度。
5.3 激励机制：茶餐厅可以设置激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高经营效益。
总结：综合以上分析，茶餐厅在当前市场具有较高的可行性。
然而，创业者需要关注市场需求、竞争对手、经营模式、食材供应和人力资源等方面，以确保茶餐厅的成功运营。
酒楼的可行性分析报告
酒楼的可行性分析报告1. 研究目的本可行性分析报告的目的是对酒楼开业进行全面评估，确定酒楼的可行性和预期效益，为开业提供决策依据。
2. 市场分析2.1 目标市场酒楼的目标市场为城市中高收入家庭和商务人士，以提供高品质的餐饮服务和氛围为特点。
2.2 市场规模和增长率根据市场调研数据，目标市场规模约为10万户家庭和5万名商务人士。
市场年增长率为3%。
2.3 竞争分析目标市场中已有多家餐饮企业，包括高端餐厅、西餐厅和其他酒楼。
竞争激烈，但目标市场规模足够支撑新开业的酒楼。
3. 经济分析3.1 投资规模预计酒楼的投资规模为2000万元，包括场地租赁、装修、设备采购、人力资源培训和初始营运资金等。
3.2 成本和费用根据市场调研和行业经验，预计酒楼的年度运营成本为800万元，包括食材采购、员工工资、房屋租金、水电费等。
3.3 收入和利润根据市场需求和价格水平，预计酒楼的年度收入为1200万元。
预计净利润为200万元，利润率为16.7%。
4. 技术分析4.1 菜品和服务酒楼将提供精心设计的菜单，包括中餐和西餐等多种选项。
同时，提供优质的服务，包括服务员的专业礼仪培训和餐前餐后服务。
4.2 室内设计和环境酒楼将采用高品质的室内设计和装修，力求营造出温馨、舒适且独具特色的用餐环境，增强顾客体验。
5. 风险分析5.1 政策和法律风险酒楼需要遵守相关的食品安全法律法规，否则将面临处罚和诉讼风险。
5.2 经营风险餐饮行业竞争激烈，顾客需求和口味偏好随时可能发生变化，酒楼需要及时调整经营策略和菜单。
5.3 人力资源风险酒楼的服务质量和口碑将高度依赖员工素质和培训，人力资源管理的不当可能导致员工离职和服务质量下降。
6. 结论与建议综合考虑市场分析、经济分析和风险分析，本次酒楼开业具有较好的可行性和投资回报率。
建议在适当的时间和地点开业，并加强营销策略和品牌宣传，以吸引更多的目标客户。
同时，需要加强人力资源管理，提供员工培训，并严格遵守食品安全法律法规。
餐厅可行性分析报告
餐厅可行性分析报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，餐饮行业呈现出蓬勃发展的态势。
在这样的大环境下，我们计划开设一家独具特色的餐厅，以满足消费者对于美食和优质服务的需求。
二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要定位于年龄在 25-45 岁之间的中高收入群体，包括上班族、商务人士以及周边居民。
这部分人群对于餐饮品质和环境有较高的要求，同时具有较强的消费能力。
2、市场需求通过市场调研发现，消费者对于健康、美味、多样化的餐饮产品有着强烈的需求。
此外，舒适、优雅的就餐环境以及优质的服务也是吸引消费者的重要因素。
3、市场竞争周边已经存在一定数量的餐厅，但大多数缺乏特色和差异化。
我们将通过提供独特的菜品、优质的服务和舒适的环境，与竞争对手形成差异化竞争，吸引更多的顾客。
三、餐厅定位1、餐厅类型我们计划开设一家中高端的中餐厅，以川菜和粤菜为主，融合其他地方特色菜品，打造丰富多样的菜单。
2、餐厅特色（1）菜品创新：聘请经验丰富的厨师团队，不断研发新菜品，注重食材的选择和烹饪技巧，保证菜品的口感和品质。
（2）环境优雅：采用中式装修风格，营造舒适、宁静的就餐氛围，为顾客提供一个放松身心的场所。
（3）服务优质：培训专业的服务人员，提供热情、周到、细致的服务，让顾客感受到宾至如归。
四、产品与服务1、菜品（1）川菜系列：如麻婆豆腐、回锅肉、水煮鱼等经典菜品。
（2）粤菜系列：如叉烧、白切鸡、烧腊等特色菜品。
（3）融合菜品：结合各地特色食材和烹饪方法，创新推出独特的融合菜品。
2、服务（1）预订服务：提供电话预订和在线预订服务，方便顾客提前安排就餐时间。
（2）堂食服务：为顾客提供优质的堂食服务，包括点菜、上菜、结账等环节。
（3）外卖服务：与第三方外卖平台合作，提供外卖配送服务，满足顾客在家就餐的需求。
五、选址分析1、地理位置选择位于市中心繁华地段或商务区附近，交通便利，人流量大，周边有较多的写字楼、商场和居民区。
企业餐厅可行性报告
企业餐厅可行性报告简介在当今竞争激烈的市场环境下，开设一家企业餐厅是一项需要深思熟虑的决策。
本报告旨在评估开设企业餐厅的可行性，从市场需求、竞争分析、运营成本以及潜在风险等方面进行全面分析，以便为决策者提供可靠的参考依据。
市场需求分析首先，我们需要评估目标市场对企业餐厅的需求情况。
当前社会节奏加快，许多白领群体在工作期间需要便捷的用餐解决方案。
此外，随着人们对健康饮食的重视，对于提供新鲜、高品质食材的餐厅需求也在增加。
因此，市场上存在着对于品质优良、服务便捷的企业餐厅的需求。
竞争分析在考虑开设企业餐厅之前，我们需要对竞争格局进行深入了解。
当前市场上已经存在着一些知名的企业餐厅品牌，它们在服务质量、品牌知名度和市场份额方面拥有一定优势。
此外，还有一些小型餐厅或快餐连锁企业提供类似的服务。
因此，我们需要制定差异化策略，以吸引目标客户群体并在竞争中脱颖而出。
运营成本估算开设企业餐厅需要考虑到各种运营成本，包括人力资源、食材采购、设备投资、租金以及宣传推广等方面。
人力资源是企业餐厅运营的重要支撑，需要招募具有一定经验和服务意识的厨师、服务员等员工。
食材采购需要保证食材的新鲜和品质，同时需要与供应商建立良好的合作关系。
设备投资涉及到厨房设备、餐具等的采购，需要根据预计的客流量和菜品种类进行合理配置。
租金则取决于餐厅所在位置的地段和面积，需要根据实际情况进行评估。
最后，宣传推广是吸引客户和提升知名度的关键环节，需要投入一定的资金用于线上线下推广活动。
潜在风险分析在经营企业餐厅的过程中，也存在一定的潜在风险需要注意。
首先，市场竞争激烈，如果没有明确的差异化策略，可能会导致客户流失和市场份额下降。
其次，食品安全和卫生问题可能会对企业形象造成负面影响，甚至引发消费者投诉和法律诉讼。
此外，经营成本的不可控因素，如原材料价格上涨、人工成本增加等，也可能对企业盈利能力产生影响。
结论综合以上分析，开设企业餐厅具有一定的市场前景，但也面临一定的挑战和风险。
餐厅可行性报告
餐厅可行性报告一、引言在当今社会，随着生活水平的提高和人们对生活品质的追求，餐饮行业蓬勃发展。
然而，在如此竞争激烈的市场环境下，一家成功的餐厅不仅需要独特的菜品和良好的服务，更需要一份详尽的餐厅可行性报告，以评估其商业模式的可行性和投资回报率。
二、市场分析1. 消费需求：根据市场调研，本地区居民对餐饮消费的需求日益增长，尤其是对于特色美食和休闲就餐场所有着强烈的兴趣和需求。
2. 竞争环境：在我们所处的市场中已存在大量餐厅，其中许多品牌具有较高的知名度和优质的口碑。
因此，我们必须通过提供独特的菜品和服务，以及创新的运营模式来与竞争对手区分开来。
三、餐厅定位1. 餐饮风格：我们决定打造一家以健康、新鲜和创意为主导的餐厅，提供多种高品质的菜肴，满足顾客对健康生活的追求。
2. 装修风格：餐厅的装修将采用简约、现代的设计风格，创造温馨、舒适的就餐环境，以吸引客户并提升他们的用餐体验。
四、经营模式1. 菜单设计：我们将结合本地市场喜好和消费者需求，提供多样化的菜品选择，包括素食、低卡、无麸质等特殊饮食需求的菜肴，以满足不同客户的口味和需求。
2. 原材料选购：我们将坚持选购新鲜、有机的食材，以确保菜品的品质和健康标准。
五、市场推广1. 社交媒体：我们将积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，与顾客建立密切的互动，发布菜单、活动和优惠信息，提高品牌知名度和吸引力。
2. 合作推广：与本地其他商家、社区机构进行合作推广，如提供优惠券、与健身房合作举办活动等，以扩大顾客群体和增加品牌曝光度。
六、财务分析1. 成本控制：我们将对原材料采购、人力资源和运营成本进行精细化管理，以确保餐厅的成本控制在合理范围内。
2. 投资回报：基于市场需求和竞争环境，我们预测餐厅在运营初期可能会面临一定的亏损风险。
但随着品牌知名度的提高和顾客口碑的传播，我们相信在合理的时间内能够实现投资回报，并带来持续稳定的利润。
七、风险与对策1. 竞争风险：我们将不断提升菜品品质和服务水平，以确保顾客有良好的口碑体验，从而抵御激烈的市场竞争。
开店的可行性分析报告
开店的可行性分析报告尊敬的领导：根据您的要求，我进行了一份开店的可行性分析报告。
该报告主要针对餐饮行业进行调研和分析，总结了开店的潜在机会和挑战，以及经营策略和风险管理建议。
以下是报告的详细内容。
一、市场需求分析1.市场规模与走势：餐饮行业是一个庞大的市场，随着人们消费习惯的变化，外出就餐的需求不断增长。
2.竞争环境：餐饮市场竞争激烈，需要根据目标顾客和品牌定位找到市场的空白点。
3.消费者需求：对健康、品质和个性化餐饮的需求增长迅速。
二、商业模式选择1.特色餐厅：通过提供独特的菜品、装修风格和服务体验，将吸引食客的注意力，建立品牌形象。
2.连锁餐厅：将品牌影响力扩大，降低风险并提高利润。
但初期投资和管理要求较高。
三、选址与租金分析1.流量密集区：在人流量较大且消费能力较高的地区选址，如商业街、办公区域或旅游景点周边。
2.租金成本：除了设备成本、员工工资和原材料成本，租金也是经营成本的重要组成部分。
应考虑租金与潜在市场回报的平衡。
四、产品定位与差异化策略1.目标人群：明确目标人群，如年轻人、家庭等，并了解他们的需求和消费习惯。
2.菜品与服务：提供高质量的食材和特色菜品，结合快捷和舒适的就餐环境，提供良好的消费体验。
五、市场推广与品牌建设1.充分利用社交媒体和在线平台来宣传品牌，与顾客互动，增加品牌曝光度和影响力。
2.合作推广：与其他企业合作，如本地媒体或旅游机构，在市场推广方面互利共赢。
六、风险管理与可持续发展1.竞争风险：餐饮市场竞争激烈，应密切关注竞争对手的动态并进行及时调整。
2.食品安全：建立科学完善的食品安全管理制度，确保食品质量和食品安全符合相关法规标准。
3.人员管理：建立有效的员工培训和管理制度，确保员工素质和工作效率。
综上所述，餐饮行业具有巨大的市场潜力和竞争，选择合适的商业模式、选址和产品定位是开店成功的关键。
通过合理的市场推广和风险管理，可持续发展的餐厅业务是完全可行的。
这份报告只是对开店可行性的整体分析，具体开店决策还需要结合具体情况和综合考虑。
简单可行性报告模板5篇
简单可行性报告模板5篇简单可行性报告模板5篇简单可行性报告模板（一）：XX快餐店可行性报告一、项目概况（一）项目名称：XX快餐店（二）建设单位：XX（三）建设性质：新建（四）建设地点：XX（五）建设年限：2015年X月-2015年X月（六）建设资料：快餐店X家（七）投资估算：XX万元二、项目必要性分析（一）满足消费者的消费需求餐厅附近聚集鲁迅美术学校，xx音乐学院，东北大学，并靠近较为繁华的商业区，如华润万象城，家乐福超市，xx工业展览馆等。
消费群体较大，消费本事可观，又可为学生及来往市民供给解决早中晚餐，满足其消费需求。
（二）带动本地区居民就业设立快餐店可增加本地区岗位需求，促进本地区居民就业。
（三）优化本地区产业结构快餐店的加入，可小幅度刺激附近消费，优化产业结构，为该地区注入新的活力。
三、项目可行性分析（一）市场可行性餐厅选址于高校集中的位置，附近又有大型的商场和超市，人流量大，客户源充足有保障，异常是中午吃饭时间附近许多同类型的餐馆基本都是客满。
开设快餐店具备市场可行性。
（二）技术可行性快餐店销售的各种菜系制作简单、快速、方便，经过短时间的培训即可上岗，并且快餐店对服务员的要求不是很高，不需要跟顾客做十分多的交流，与传统餐馆服务模式也不一样，聋哑人经过学习使用各种做快餐的机器和简单的与顾客沟通技巧后就能即刻开始工作，开设快餐店具备技术可行性。
（三）政策可行性近几年国家出台了多项残疾人就业扶持和优惠政策，给予残疾人工作的异常照顾。
国家政策法规为开设快餐店供给了强有力的政策保障，具备政策可行性。
（四）经济可行性由于是聋哑人为主作为服务员，餐厅的主题是xx餐厅，推出的各种菜式皆为低中档消费，所以餐厅内装潢不须太豪华，简洁大方即可，预算投入不需要太高。
开设快餐店具备经济可行性。
（五）模式可行性社会生活的节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题，此次xx快餐店选址在各高校附近，而大学生消费群体大多都热衷于快餐文化，残疾人所服务的快餐店也是大众能乐于理解的。
餐厅可行性研究报告
餐厅可行性研究报告一、项目概述餐厅作为服务业的一种，受到了人们的广泛关注。
在日常生活中，人们经常需要用餐，而餐厅作为提供饮食服务的场所，一直以来都备受青睐。
因此，开设一家餐厅是一个具有吸引力的商业项目。
本报告旨在对餐厅的可行性进行深入研究，分析其市场前景、经济效益等方面，为投资者提供决策参考。
二、市场调研1. 餐饮市场现状目前，餐饮市场竞争激烈，各类餐厅品牌层出不穷。
市场上的餐饮企业大多专注于特色餐饮，提供各种口味、风格的餐饮服务，满足消费者多样化的需求。
随着城市化进程的加快，人们的生活节奏加快，外出就餐的需求也逐渐增加，这为餐饮市场提供了更大的发展空间。
2. 潜在消费需求随着人们生活水平的提高，对餐饮的需求也越来越高。
特别是在一些商业区、写字楼附近，人们的就餐需求非常旺盛。
同时，随着社会的快节奏发展，消费者对于就餐品质和环境的要求越来越高，对于有个性、特色的餐厅更具吸引力。
三、项目规划1. 项目名称本项目拟定名称为“醉美食府”。
2. 项目定位“醉美食府”定位为一家以中国传统美食为主题的餐厅，主打川菜、粤菜、湘菜等各地风味菜肴，融合现代美食理念，提供高品质、具有个性特色的餐饮服务。
3. 项目规模餐厅总面积约为300平方米，包括厨房、堂食区、包间等。
餐厅装修风格为中式风格，营造出古色古香的氛围，吸引消费者。
四、投资分析1. 投资规模按照建设醉美食府所需的固定资产、流动资金及其他费用，初步估算总投资约为300万元。
2. 预计收益预计醉美食府年营业额约为500万元，年净利润为100万元。
根据市场调研分析，醉美食府具有较好的市场前景，能够稳定并持续地盈利。
3. 投资回报期根据预测数据，初步计算出醉美食府的投资回报期在3年左右。
五、经营模式1. 商品定位醉美食府以提供高品质、具有个性特色的美食为主要目标，通过丰富的菜品选择和精心的制作，吸引消费者，培养忠诚度。
2. 服务定位醉美食府将以“顾客至上，服务第一”的理念，不断提升服务水平，以优质的服务创造愉快的用餐体验，让消费者享受美食、享受生活。
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开餐厅可行性报告来源：职业餐饮网发布时间：2012年12月30日点击数：716 【收藏】【讨论交流】前言上周，经过我们组对市场的分析，发现我们的创业项目——XXX餐厅，在其运作上海是具有一定的可行性的。
因此我们打算在这周对此作出更精确的预算，以便这个项目更具可行性及实用性。
经过我们对市场的调研，并结合上周的那份市场营销报告。
我们决定在松江地区的中山中路218到220号开一家茶餐厅。
我们一致认为在这个地区开一家茶餐厅生意一定好，因为我们的店址选在繁华的商业街。
地中海作为松江的热闹街头，沿街虽开有吃饭的地方，但像我们这样的XXX餐厅却是一家也没有，像是周末啦节假日可谓是人头攒动，所以生意一定不会差到哪里去。
随着时代的发展，现代社会越来越注重能力的培养，作为新一代大学生的我们也应跟着时代的进步而不断改变自我。
这样才不至于被社会所淘汰，曾看到过很嘲的一段文字：在南京路上扔一块板砖，砸中的有八个是清华毕业的，有五个是北大毕业的。
虽然这段文字有点夸张，但从另一个侧面反映了现代社会竞争的激烈。
因此作为当代大学生的我们应把握时代的脉搏，与时俱进，提高自身的能力。
本次调研至在调动学生的主观能动行，并让我们亲身体验这一环境，从实践中寻找真理。
以真实的环境模拟虚构的市场，使我们客观地了解整个市场的运作。
当然。
本次调研也存在一定的局限性，主要包括因为是一次模拟的调研，所以不可能以第一手数据作为依托。
还有就是本次的调研重点是在某一地区，并没有完全概括整个宏观环境。
由于时间仓促，我们的调研水平有限，报告中难免有所失误，希望老师指正。
谢谢！目录一、XXX餐厅目标市场分析（一）XXX餐厅具有良好的市场（二）XXX餐厅目标市场分析二、XXX餐厅店址选择分析（一）道路、交通状况分析（二）消费量分析（三）竞争者状况分析三、XXX餐厅经营分析（一）投资估算1、月营业额估算2、合适的茶餐厅经营面积估计3、成本、获利、风险分析（二）经营损益估算1、投资收益估算2、投资风险评估3、启动资金准备4、五年投资总效益预测四、XXX餐厅市场定位分析五、XXX餐厅分析结论六、附件（一）店址方位图（二）店址布局图一、XXX餐厅目标市场分析（一）XXX餐厅具有良好的市场茶餐厅作为大众食肆的代号，见证了香港大半个世纪的变迁，它充满的平民气氛，它承载的本土文化，给人一种“街坊”的亲切感。
难怪不少港人说：一旦离开了香港，也会挂念着茶餐厅。
茶餐厅的方便快捷，与争分夺秒的现代人生活节奏十分合拍。
茶餐厅定价大众化，每餐每人平均消费约二十至四十元人民币，即使天天光顾，普罗白领也消费得起。
茶餐厅食物款式多，既有中式酒楼供应的肉类、海鲜，又有西餐厅售卖的牛排、火腿奄列、西多士、沙律、咖啡及奶茶，还有煲仔饭、碟头饭、盅头饭、生滚粥、粉面、煎炸小食、明炉小炒等本地传统的大排档食品，此外，还有一些独具茶餐厅特色的食品，其中“鸳鸯”可能是“最XXX餐厅”的饮品，所谓的“鸳鸯”就是奶茶和咖啡混合，这种中西合璧的茶餐厅独创饮料，最是体现现代融汇东西、港台文化的城市特色。
随着都市人生活节奏的不断加快，相应的工作压力也越来越大，吃饭便成了疲惫的都市人忙里偷闲的又一种调节方式。
都市人吃的乐趣已不再是简单的色、香、味，如果开一种以特色取胜的茶餐厅定能吸引众多休闲消费顾客。
休闲茶餐厅所以受欢迎主要是能随意组合。
点吃茶点大多为烘托休闲环境，让人以休闲玩乐和解决温饱为一体，尽情地放松自己。
其次是价格适中，一般情况下一杯茶加一些休闲菜点，三五个朋友，人均20元左右，普通消费者可以接受。
另外，吃休闲茶点时间较长，人们相约吃休闲茶点就图它有个宽松的空间，能得到较长时间的休息，常常一坐就是两小时，甚至半天。
随着休闲消费的发展，茶餐厅正成为都市人现代的消费潮流。
（二）XXX餐厅目标市场分析动漫市场的细分（市场细分表）地区年龄月平均零用钱（元）频率爱好市区14—19学生50—200经常买奶茶，点心偶尔买不买20—24大学生700经常买甜品，茶类偶尔买不买25—30白领，年轻人自己赚钱经常买米饭类，点心类偶尔买不买30—50 自己赚钱经常买甜品，茶类偶尔买不买郊区14—19学生50—150经常买奶茶，点心偶尔买不买20—24大学生500经常买甜品，茶类偶尔买不买25—30白领年轻人自己赚钱★经常买米饭类，点心类偶尔买不买根据调查，我们店的目标消费者主要以年轻的白领和学生为主；主推价廉物美的茶类，点心类和方便的餐饮为主。
二、XXX餐厅店址选择分析（一）道路、交通状况分析中山中路位于松江的老城区内，在松江还有一个美誉松江的“十里南京路”。
因为沿街是繁华的商业区，周边有品牌一条街的华庭老街，还有适合学生一族的庙前街和岳庙街。
还有就是在中山中路上的各种商铺。
因此我们选址这儿是没错的，而且周围交通便利，有松江的各路环线，南面也就是松江火车站。
松江的中山中路可以说是每个松江人节假日必去的地方。
中山中路周围是直通汽车站的人民南路和直通火车站的人民北路，北面又是连接华庭老街的西林南路。
还有周边的交通也很便利，不仅有松江3路、4路、22路等等还有直通欢乐谷的松江17路，还有到达松江各镇的公交线路。
交通可谓四通八达，十分方便。
（二）消费量分析对于我们店来说，主要针对的是年轻的上班族和学生朋友们。
而中山中路作为松江地区主要的商业街又是上班族和学生节假日放松的首选之地，因此来我们店消费的顾客一定不会少。
像是寒暑假人就更多了，像是学生可以选择来我们店聚餐，联络同学感情。
像是上班族就好在周末节假日逛街逛累了，就好来我们店歇歇脚，坐下来喝杯东西，吃带你点心或者是米饭类填饱肚子。
中山中路作为繁华的商业街，周围又都是商场，逛街的人又很多所以到饭点周围的餐厅就开始供不应求。
所以以此看来我们店开在这儿是明智的选择！（三）竞争者状况分析在中山中路上有一半商业街上都会有的快餐店，想是有一家KFC、麦当劳和必胜客，之后就是有两家火锅店分别是傣妹和虹新火锅，在者就是有一家自由港。
还有的就是在临街上的集集小镇和旁边步行街上的老鸭粉丝和麻辣烫。
对于我们店来说具有竞争的也就是一家自由港，因为他们家和我们家一样也是做奶茶甜点的，像踢他的几家更本是两个品种所以也就不存在所谓的竞争了。
而且我想凭着我们店里新颖的才色甜点也一定会把顾客招揽过来的。
像现在虽然想肯德基和麦当劳在中国还是很受欢迎，但随着人么健康观念的提升，人们现在越来越注重养生健康，越来越注重对食物的选择。
我们店力推的是将抗养生菜，相信会得到消费者的青睐。
三、XXX餐厅经营分析（一）投资估算我们的XXX餐厅准备开在中山中路上，该地区的月租是7500每个月，我们租了两个门面，每个门面大概70个平方，那也就是每月租金15000.我们店还需要桌椅，空调等等各种非用，还包括店内的装修费用，软装潢等。
估计费用在30万，在50个月折旧。
（二）经营损益估算本项目经营损益预算具体如下：（一）月营业额估算月营业额共计：80*4000=320000（二）合适的茶餐厅经营面积估计如果餐厅平均每天每平方销售额为30元，每天的销售额为4200元，合适的使用面积为4200÷30＝140（平方米）。
为此，我们把营业面积确定为140（平方米），这样餐厅的使用面积应能得到保障。
（三）成本、获利、风险分析1、经营费用估算（1）、固定费用1) 人员工资：10人共计9000元9000元2) 房租：15000元1 5000元3) 折旧费用：3000000÷50（月）=6000元6000元4) 水电费用：3,000元3,000元总计：33000元（2）、变动费用考虑的比例1) 包装、杂费： 2.2%2) 商品损耗：0.3%3) 营业税：6%总计：8.5%×123,120＝10,465元2、投资收益估算（1）销售毛利=营业收入×毛利率（餐厅属休闲场所，考虑毛利率为30%）69000 元/月＝230000×30%（2）预计每月税前损益=销售毛利-变动费用-固定费用34720 元/月＝69000－12980－21300（3）预计每年税前损益=每月税前损益×12416640元/年＝34720×123、投资风险评估（1）损益平衡点分析损益平衡点销售额＝固定费用/（毛利率－变动费用率）＝21300／（30%－8.5%）＝4579.5元（2）经营安全率＝1－损益平衡点销售额/预期销售额＝1－320000／230000＝39.13%（四）启动资金准备启动资金＝半年租金＋装修、设备、装潢费用＋流动资金121000＝90000＋11000＋20,000（五）五年投资总效益预测（不考虑资金时间价值）1、每年获利＝月税前损益×12416640元/年＝34720×122、五年累计获利＝每年获利×42083200元＝416640×53、投资回报率＝每年累计获利/总投资额41.6%＝416640／10000004、投资回收期＝总投资额/每年累计获利。