经济新常态下企业的发展策略和方向
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来，经济发展方式正在发生转变，供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。
在国有企业中，由于其在国民经济中的重要地位，供给侧结构性改革尤为重要。
本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。
一、“供给侧结构性改革”是什么？供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革，不断提高生产力水平，优化供给结构，实现经济转型升级的重要战略举措。
供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革，优化供给结构，提高经济发展质量和效益，增强经济发展的持续性和动力性，同时也要解决分配不公等经济社会问题。
二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下，国有企业面临着一系列问题。
首先是生产成本居高不下，国有企业总体处于产能过剩状态，利润空间日趋紧缩；其次是国有企业内部存在严重的体制问题，体制僵化、内部结构不合理，缺乏活力和创新精神；再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大，尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起，许多国有企业处于不利地位。
三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题，要推进国有企业的供给侧结构性改革，需要实施一系列的改革措施：1.改革国有企业管理体制，让市场起到更加重要的作用。
应当推进政企分开，加强国有企业的法律人格化建设，为企业的发展提供强有力的法制保障。
2.加强国有企业内部改革，推进内部产权制度和收入分配制度改革，推进管理水平的提升，激发企业活力和竞争力。
同时积极实行出口激励政策，支持企业通过出口获得收益，进一步提高企业实际收益水平。
3.加大国有企业的技术创新力度，让企业通过技术创新来提升产品竞争力，从而在外部市场上立于不败之地。
同时要鼓励企业实现产业转型，加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。
4.建立竞争中性的垄断企业监管机制，引导国有企业规范运作，实现市场公平竞争，提高国有企业标准化、规范化管理水平。
关于新常态经济下建筑企业转型发展的思考
随着全社会对环境标准的提高，建筑企业也需要建立起符合时代规律的发展模式，避免出现环境污染，在实现良好经济效益的同时，全面推动企业健康可持续发展能力。
随着新技术、新工艺推广与应用，当前，新型建筑工业化也已经逐步兴起，对传统建筑产业形成了冲击。
传统建筑企业结构单一、劳动力不稳定、资源浪费、环境污染大等成本问题，越来越突出，已经在激烈的市场竞争中处于劣势，再加上经济的持续走低，建设市场饱和、刚需减弱、消费观念改变等因素影响，依靠传统生产已经难以为继，在这种大背景下，建筑企业必须实现创新发展，才能释放压力，提升实力，保证企业健康发展。
一、新常态下建筑企业发展面临的主要问题1.发展增速整体放缓，转型升级压力加大。
全球经济处于低迷，在经济下行压力影响下，各行各业受到影响，特别是处于产业链下游的建筑业，整体发展速度放缓，影响了企业自身创新创业。
据不完全统计，我国“十一五”期间建筑业产值增长２０％以上，而到了“十二五”期间，这一数值直线下滑，已经到了１０％左右；据权威数据显示，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3％，增速较慢，已经大幅跳水。
全国固定资产投资增速明显回落，建筑行业依赖固定资产投资拉动的时代已经一去不返，建筑企业在资金的压力下，要想实现转型难度较大。
2.产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫。
产能过剩一直是困扰行业发展的难题，随着我国传统产业链的断裂加剧，经济出现明显回落，当前，一些新兴产业快速发展，但却无法实现经济快速改善，我国支柱产业如煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等长期处在产能过剩的不利局面中，产能过剩也导致了经济的恶性循环。
产业结构明显出现不合理的现象，建筑业供求矛盾加大，倒逼建筑业必须要进行转型升级。
3.要素成本不断上升，技术创新依赖度加大。
发达国家在建筑上形成集约化、机械化，全面提高了建设能力，节省了人力劳动支出成本，据统计，国际上发达国家新建建筑中工业化建筑比例达到６０％甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，整体施工过程较粗糙，技术含量低，在建设过程主要依靠人力、资源和环境，整体生产建设效率不高，另外，建筑质量也得不到保证，防水不合格、保温不达标的情况非常严重，房屋质量成为人们关注的焦点与热点。
经济新常态下企业工商管理的创新策略
经济新常态下企业工商管理的创新策略经济新常态下企业工商管理的创新策略近年来，随着经济形势的转变，中国进入了一个新的经济发展阶段，即所谓的“经济新常态”。
在这个新的时代背景下，企业工商管理需要作出相应的创新策略以适应和应对变化的经济环境。
本文将探讨在经济新常态下，企业工商管理的创新策略。
一、了解经济新常态要在经济新常态下做好工商管理，首先需要对经济新常态有一个清晰的认识和了解。
经济新常态是指经济增速回落、结构性矛盾凸显、发展方式转变的经济现象。
在这种经济环境下，企业面临着更大的市场竞争压力、资源紧缺、需求结构变化等问题。
二、创新工商管理理念企业工商管理的创新是适应经济新常态的重要手段。
传统的生产管理模式已经难以适应新的经济形势，因此需要不断创新工商管理理念。
例如，面对市场竞争压力，企业可以通过建立市场导向的管理模式，从消费者需求出发，加强市场调研，进行产品定位和研发，提供更符合市场需求的产品和服务。
三、加强供应链管理在经济新常态下，资源的稀缺性和供应链的高度紧密性成为企业工商管理面临的重要挑战。
为了降低成本、提高效率，企业需要加强供应链管理。
一方面，企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求成本降低和效率提高的解决方案。
另一方面，通过优化自身的供应链结构，采取合理的库存管理和订单配送等策略，提高整个供应链的运作效率。
四、推动信息化管理信息技术的发展为企业工商管理提供了新的机遇和挑战。
在经济新常态下，企业应充分利用信息技术的优势，推动信息化管理。
例如，企业可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作。
此外，还可以利用大数据分析来了解市场趋势和消费者需求，从而指导企业的决策和战略调整。
五、注重人力资源管理在经济新常态下，人力资源也变得更加重要。
企业需要建立一支高效的员工团队，以应对复杂多变的经济环境。
因此，注重人力资源管理是企业工商管理创新的重要环节。
企业应加强员工培训和提升，培养员工的创新能力和适应能力。
新常态下产业新增长点发展的三种路径及培育策略
新常态下产业新增长点发展的三种路径及培育策略随着经济进入新常态，产业结构调整和优化升级迎来了新的机遇和挑战。
在新常态下，如何找到产业新增长点，推动经济持续健康发展成为摆在我们面前的一项重要课题。
在发展产业新增长点的过程中，我们应该遵循一定的路径和采取相应的策略，从而实现产业的可持续性增长。
本文将探讨新常态下产业新增长点最为关键的三种路径及其相应的培育策略。
一、技术创新路径1. 投入更多的科研经费。
增加科研经费投入，加大对基础研究和前沿技术研发的支持力度。
2. 加强产学研合作。
加强高校和科研院所与企业之间的合作，鼓励大学和企业联合申请科技项目，共同攻关解决关键技术难题。
3. 强化知识产权保护。
加大对知识产权的保护力度，鼓励企业增加技术创新投入，推动技术创新成果的转化和应用。
二、产业结构调整路径1. 加大对传统产业升级改造的支持力度。
鼓励传统产业引进高新技术、推行智能制造，提高产业附加值和市场竞争力。
2. 发展战略性新兴产业。
重点发展新一代信息技术、生物医药、新能源等战略性新兴产业，培育新的经济增长点。
3. 推动产业协同发展。
加强产业链、价值链的协同发展，形成产业协同效应，提高整个产业集裙的竞争力和影响力。
三、开放合作路径1. 加大对外开放力度。
积极参与国际产业分工，吸引外资、引进先进技术管理经验，促进产业优化升级。
2. 拓展国际市场。
鼓励企业开拓国际市场，积极发展国际贸易，推动产业国际化发展。
3. 加强双边和多边合作。
加强与其他国家和地区的双边和多边合作，共同推动产业发展。
培育策略1. 加大政策支持。
加大对技术创新、产业转型升级、开放合作等方面的政策支持力度，提供更加优惠的税收政策、资金支持和市场准入。
2. 完善配套服务。
建立完善的技术创新孵化体系和产业政策服务体系，为企业提供全方位、多层次的服务。
3. 强化人才支持。
加大对产业新增长点相关领域的人才培养和引进力度。
新常态下产业新增长点的发展可以采取技术创新路径、产业结构调整路径和开放合作路径。
新常态下中国经济发展的路径和政策选择
新常态下中国经济发展的路径和政策选择新常态下，经济增长未来走势充满不确定性，以稳定经济为目标的宏观政策如何选择，是学者和政策制定者关注的重点之一。
上海交通大学许志伟、刘建丰构建考虑异质性收入、流动性约束的动态随机一般均衡模型，研究收入不确定性的宏观效应。
理论分析表明，收入不确定性上升，由于预防性动机，家庭会增加流动性资产，从而对生产性风险资本产生挤出效应，导致总需求变弱、经济下滑。
不确定性冲击对产出具有明显的负向效应，而金融危机期间这种负面效果更加明显，这说明经济政策不确定性的高企可能是金融危机期间经济增速严重下滑和近年来经济下行压力加大的重要原因。
我国经济转型的重点在于推进产业结构升级，如何处理好“调结构、稳物价和保增长”的关系是长久以来的热点问题。
随着产业分工的深入，经济中的外生冲击对于产出、通货膨胀等宏观经济变量的冲击效果愈发平滑。
国内技术冲击和货币政策冲击是造成我国通货膨胀的主要因素，未来我国货币政策应建立明确的货币政策规则。
此外，来自国外的冲击对国内通货膨胀、进出口和实际汇率的影响不可小觑。
华侨大学赵林海和徐海东研究货币政策规则类型与经济行为主体学习策略的各种组合对通胀预期和通货膨胀的影响。
结果发现，通货膨胀水平不仅受到货币当局货币政策规则的影响，还受到经济行为主体通胀预期的理性程度的影响。
数值模拟还显示，宽松货币政策条件下模拟的通货膨胀水平与理性预期均衡水平的偏离程度最小。
二、城乡发展与绿色经济我国经济开放水平不断提高的同时，城乡收入差距问题在全国及区域范围内仍十分突出。
华侨大学王健康应用空间面板数据模型分析经济开放水平对城乡收入差距的影响，并分析本地经济开放水平对周边地区城乡收入差距的直接效应和溢出效应。
研究发现，我国城乡收入差距总体呈现倒“U”型且自东向西逐渐递增的演变趋势;经济开放水平与城乡收入差距空间相关性均比较明显;对外开放及对内开放的人口流动与所有制结构总体缩小了城乡收入差距。
经济新常态下的企业发展
经济新常态下的企业发展导言随着国家经济进入新常态，企业发展环境也发生了显著变化。
在这个新的背景下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何在经济新常态下实现可持续发展成为企业必须面对的重要问题。
本文将探讨经济新常态下企业发展的现状、挑战和对策。
经济新常态下企业发展的现状1. 宏观经济环境转变新常态下，经济增长速度放缓，产业结构调整加快，创新驱动发展成为主要方向。
企业面临着市场需求不足、原材料价格上涨等问题，传统发展模式已经难以适应新形势。
2. 企业内部挑战在经济新常态下，企业需要更加注重提升核心竞争力，推进科技创新、人才培养等工作。
同时，企业还需要应对人力成本增加、市场竞争激烈等问题，提高经营管理水平和风险防范能力。
经济新常态下企业发展的挑战1. 市场需求不足随着经济增速放缓，市场需求不足成为企业发展的主要阻碍。
企业需加大市场开拓力度，推出符合消费者需求的产品和服务，提升市场竞争力。
2. 成本压力增加在新常态下，企业面临人力成本上升、原材料价格上涨等问题，导致企业生产成本增加，利润空间收窄。
企业需要加强成本管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 技术创新不足在新常态下，技术创新成为企业可持续发展的核心竞争力。
然而，许多企业在技术创新方面投入不足，导致产品陈旧、市场竞争力下降。
企业需要加大技术投入，加强研发创新，提升产品质量和市场竞争力。
经济新常态下企业发展的对策1. 加大创新投入企业应加大科技创新投入，提升自主研发能力，推出更具市场竞争力的产品，实现产品升级和结构优化。
2. 优化管理体制企业需要建立科学规范的管理制度，提高员工绩效管理，优化企业组织架构，提升决策效率和执行力。
3. 拓展市场份额企业应加强市场开拓，拓展新市场，提升品牌知名度和市场份额，实现多元化、跨界发展。
结语综上所述，经济新常态下企业发展面临着诸多挑战，但也蕴藏着巨大机遇。
企业需要以创新为动力，优化管理提升竞争力，拓展市场实现可持续发展。
发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现企业的可持续发展，提高市场竞争力，特制定本发展战略规划。
本规划旨在明确企业的发展目标、战略路径和实施措施，为企业的未来发展提供明确的方向和指导。
二、企业现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，政策环境对民营企业有利。
- 行业环境：行业竞争激烈，市场需求多样化，消费者对产品和服务的要求不断提高。
- 企业内部环境：企业规模适中，产品线丰富，研发能力较强，品牌知名度逐渐提升。
2. 优势分析- 技术优势：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，消费者认可度良好。
- 管理优势：管理体系完善，执行力强。
3. 劣势分析- 规模劣势：与行业领先企业相比，企业规模较小，市场占有率有待提高。
- 资金劣势：融资渠道有限，资金实力相对较弱。
- 人才劣势：高端人才短缺，人才储备不足。
4. 机会分析- 政策机会：国家政策鼓励民营企业发展，为企业提供了良好的发展环境。
- 市场机会：市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的市场空间。
- 技术机会：新技术、新工艺不断涌现，为企业提供了技术创新的机会。
5. 威胁分析- 竞争威胁：行业竞争激烈，新进入者和替代品威胁加剧。
- 政策威胁：政策变动可能对企业经营产生不利影响。
- 经济威胁：全球经济波动可能影响企业业绩。
三、发展战略1. 总体战略目标- 短期目标（1-3年）：实现企业规模翻倍，市场占有率提升20%，品牌知名度进一步提高。
- 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，实现国际化发展。
- 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，实现可持续发展。
2. 战略路径- 市场拓展战略：加大市场投入，拓展国内外市场，提高市场占有率。
- 产品创新战略：加大研发投入，开发新产品，满足消费者多样化需求。
- 品牌建设战略：提升品牌形象，加强品牌传播，提高品牌知名度。
经济新常态下企业的发展策略和方向
经济新常态下企业的发展策略和方向引言随着经济的不断发展变化，中国经济正逐渐进入经济新常态的阶段，这给企业的发展带来了新的挑战和机遇。
在这个新的常态下，企业需要制定适应新环境的发展策略和方向，以保证其可持续发展和竞争优势。
了解经济新常态经济新常态是指中国经济从高速增长转向中高速增长，从投资驱动转向创新驱动，以及从资源密集型转向质量效益型的发展模式。
这一转变意味着企业需要从原有的发展思路和模式中进行调整和转型。
发展策略创新和技术升级在经济新常态下，创新和技术升级成为企业发展的关键。
企业应该加强研发投入，推动科技创新，提升自主研发能力，并积极引进和吸收先进的技术和管理经验。
通过不断创新提高产品质量，降低生产成本，以满足市场需求。
优化资源配置资源优化配置是企业在经济新常态下发展的一项重要策略。
企业应该合理配置人力、财力、物力等资源，提高资源的利用效率和降低浪费。
采取灵活的生产方式和供应链管理，以提高生产效率和降低成本。
拓展市场和多元化经济新常态下，市场需求更加多元化和个性化。
企业应该加强市场调研，了解市场需求变化，并根据需求调整产品结构和战略定位。
同时，企业可以通过拓展国际市场，开拓新的销售渠道，以稳定和扩大市场份额。
加强企业文化建设企业文化是企业发展的核心。
在经济新常态下，企业需要加强企业文化建设，培养和塑造企业核心价值观和良好的行为准则。
通过塑造积极向上的企业文化，可以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业持续发展。
发展方向绿色发展随着环境问题的日益严重，绿色发展成为企业发展的必然方向。
企业应该加强环境保护意识，积极推动绿色生产，采用环保技术和产品，降低资源消耗和环境污染。
通过绿色发展，企业可以提升自身形象，增加市场竞争力。
国际化在经济全球化的趋势下，企业应该积极参与国际合作与竞争。
通过与国际企业合作，吸收国际先进经验和管理模式，提升自身竞争力。
同时，企业可以积极拓展海外市场，开拓新的商机和销售渠道，实现跨国经营。
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经济新常态下企业的发展策略和方向
【摘要】随着我国经济增长速度放慢，国内经济在平稳发展的同时也到了一个过渡期，即经济新常态，在经济新常态下，企业应当制定出适应于当前经济环境的战略目标，从而得以在经济新常态下持续有效的进行发展。
【关键词】经济新常态企业发展策略和方向
我国进入经济新常态后，给中国发展带来了新的发展机遇，即使是经济放缓，我国经济增长和其他国家相比也是极为快速的，在这种相对放缓的大环境下，我国的经济增长将会更稳固且健康，并且过去我国经济飞速增长所带来的利与弊，也可以通过增长放缓来看的更透彻，毕竟速度太快是看不清“景色”的。
进入经济新常态后，也同样给企业发展带来了相应的机遇，虽然市场相较之过去有了巨大改变，但这些改变也代表着机遇的到来，企业应当正确的认识新常态，应当根据企业自身发展需要把握经济新常态对企业的影响，加深对经济新常态的了解，掌握经济新常态下产业调整和发展规律，谁能够先适应经济新常态，谁就能把握住新常态所带来的机遇。
为了适应经济新常态，企业必须抛弃掉原本经济快速发展时期所制定的战略方针，如果依然死盯着过去的经验而不
去做改变的话，必然会给企业带来负面影响，企业想要发展，就必然要根据经济新常态去做出相应的调整和改变，其调整重点应以市场需求为准。
企业还应当时刻关注经济新常态的发展，以做到深入了解经济新常态，再根据所了解的经济新常态的特点与市场导向来确认企业的发展方向。
一、更温和的持续发展方式
相对于过去我国飞速发展的经济来说，经济新常态是一种更为温和的持续发展方式，在过去的几十年里，我国经济一直呈现出爆炸式的发展速度进行发展，在经济发展的同时也暴露出了这种爆炸式发展速度的一些弊端，如环境被严重污染；资源消耗过大甚至是浪费；产业结构出现失衡现象等等，在这种前提下，经济新常态这种放缓的经济增长模式，在巩固我国经济体制的同时，也为我国的经济提供了更温和、健康的增长方式，用增长来促进发展，又通过发展来促进增长。
二、市场需求调查必不可少
在经济新常态下，企业想要得到健康、稳健的持续性发展，市场需求的调查是必不可少的，企业的持续性发展，是离不开民众直接或间接支持的。
在过去的几十年里，我国因为经济爆炸式的发展，带动了各种各样企业的蓬勃发展，民众的生活水平也越来越高，对生活的要求也同样越来越高，在这种大环境下，企业必须改变传统的思想，以贴合民众的
实际需求出发，才能够适应经济新常态下的中国，才能更健康、稳健的持续发展下去。
三、国家政策是发展的风向标
对于企业来说，国家的发展方向及政策是极为重要的，企业应当做好自己在发展中市场的定位，明确发展方向，同时还要根据产品特点和行业特点来进行合理的定位，使企业能够跟得上国家产业调整的步伐，提高企业的适应能力。
企业在市场定位中，应当与国家产业结构调整目标相结合，实现与国家产业结构调整目标同步。
国家的政策是企?I发展的风向标，企业应当明确国家政策的引导方向，跟着国家的政策走，选择国家所扶持的产业体系，这样才能在获得国家支持的同时而少走弯路，真正的使企业获得长足发展。
四、企业的资金安全应当得到保证
进入经济新常态后，企业想要从银行获得贷款的难度成倍增加，在这种前提环境下，很多企业都选择了通过融资的方式来进行资金笼络，然而融资是具有很大风险的，企业应当保持一个相对冷静的心态，对项目的选择上要谨慎再谨慎，不高估项目价值，保证资金的安全性。
过去我国经济呈爆炸式发展的时候，很多企业都会选择高风险的高投资高回报方式，以获取大量资本，但是在当前经济新常态下，企业应当改变视角，为了企业能够得到良性发展，应当选择相对
稳妥的低风险投资方式，并通过对资源的合理运用，不铺张、不浪费、不走形式，来确保企业的稳固发展。
企业资金是企业的根本，所以企业资金安全性必须得到保障。
五、员工是企业的“齿轮”
任何企业的发展都离不开员工，对于企业这台“大机器”来说，员工就如同“齿轮”一样在为企业做出贡献，在经济常态下，企业应当让员工了解企业文化的同时，去加强对员工的培训，以确保员工与企业的高度契合，只有这样才能让企业这台“大机器”能够更为顺畅且安全的运行下去。
同时企业还应当建立员工评分制度，保留优秀员工、剔除不合格的“齿轮”，每一名员工都应当有其发挥的空间，而不是像过去的一些企业，一个职位上可能有两三个人甚至更多，浪费了企业资金的同时也影响了企业这台“大机器”的正常运行。
在科技的快速发展下，每一个企业都发生着翻天覆地的变化，在这种变化中，企业如果依然保留着过去落后的思想或技术，是跟不上时代的，所以对于高精尖的人才引入，是每一个企业都需要重视的，只有这样才能使企业适应当前社会，适应经济新常态下的中国，也只有这样才能让企业发展的同时不断进步。
六、企业的内部管理
在传统的企业管理中，往往存在着一些隐患。
基层管理
者往往是由普通员工提拔起来的，很多时候都不能保证其工作时候的公正性，例如在执行企业员工评分制度的时候，往往最真实的一面都被基层管理者所掩盖了，呈现在中高层管理者眼中的大多不是最真实的情况；而中高层管理往往因为大多是资金拥有者，对专业性较强的企业来说，他们不具备专业性，在企业发展的过程中难免会有一些错误的决策。
企业的管理层就如同是船上的领航员一般，如果管理层不能做出正确的指引，那么企业这艘大船是否能笔直的向前航行就是一个未知数，所以企业的各级管理层也应当有着明确的考核制度，以确保企业的正确发展。
参考文献
[1]民营企业如何在经济新常态下转型升级[J].赖新长.商业经济.2016（06）.
[2]浅析经济新常态下中小企业的生存与发展[J].周雄军.经营管理者.2017（01）.
[3]新常态经济下中小企业发展路径探析[J].潘丽，戴澍.新经济.2016（26）.
作者简介：宋丽丽（1975-），女，汉族，辽宁瓦房店人，职务：企业管理人员，中级职称，硕士研究生。