新常态下企业战略转型升级五大路径
国有企业数字化转型的“五轮”驱动模式探究
现代营销上旬刊XDYX一、引言近年来，国有企业逐步推进数字化转型。
《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》以专篇对数字化发展做出系统布局，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
《“十四五”数字经济发展规划》提出，要大力推进产业数字化转型，加快企业数字化转型升级。
深化国有企业改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。
国有企业作为我国现代化经济体系的排头兵，是国家发展的重要支撑，理应在数字时代开启新征程的使命担当。
根据数字化发展演进规律和数据要素作用发挥的层级，国有企业数字化转型由低到高可分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个发展阶段，数据显示，部分国有企业数字化转型仍处于初级或中级阶段，24.3%的国企达到领域级，0.9%达到平台级。
当前，部分国有企业仍然存在转型价值目标不清晰、价值效益不易显现、现有数字化模式难以响应日益不确定的发展要求、数据要素驱动作用尚未充分发挥、管理机制优化变革不够系统、全员数字思维和能力存在差距、数字化转型技术供给和服务生态不够健全等问题。
因此，识别国有企业数字化转型的关键要素，探究国有企业的变革实践模式具有重要的现实意义。
二、文献综述近年来，关于企业数字化转型的相关研究呈井喷式出现，研究内容也较为广泛，主要包括企业数字化转型的关键因素、过程机制、发展趋势等。
国有企业数字化转型驱动因素和其他企业有所不同，因此其任务体系及方法路径也不同于其他企业。
而现有文献探究国有企业数字化转型实践的机制与路径的研究较少。
金晓燕和任广乾认为，双循环新发展格局下，国有企业数字化转型面临创新力不足、经营效率较低、资源配置水平不高等挑战。
戚聿东等认为，国有企业数字化变革的理论研究尚不充分、变革路径尚未明晰，提出国家使命嵌入国有企业数字化的变革路径。
交通勘察设计企业转型升级路径研究
交通勘察设计企业转型升级路径研究李胜军摘要：以J公路设计院为例，对战略与理念、业务与模式、组织与流程的转型升级历程进行了回顾，提出未来应向国际工程咨询公司转型，并从经营机制、项目管理制、“互联网+”、全过程工程咨询等四个方面提出了发展构想。
关键词：勘察设计企业;转型升级;价值创造随着我国经济进入高质量发展新阶段，工程勘察设计行业呈现业务多元化、市场国际化、全产业链化以及重组整合、跨界融合等新特征。
基于市场需求变化、高质量发展要求和自身专业、品牌等优势，大型工程勘察设计企业纷纷开始探索向综合性工程咨询服务商转型，而转型的方向和路径问题成为关注较多研究内容。
1企业转型升级的理论与内涵对于企业转型升级，国内外不同学者从不同角度进行了研究。
从必要性来看，维持与创新理论认为，一个系统的外部环境和内部环境都是不断发生变化的，系统如果不及时根据这种变化进行调整，就可能被变化的环境所淘汰。
从路径来看，毛蕴诗等在案例分析的基础上，运用微笑曲线和对偶微笑曲线，分析了十条主要升级路径。
《中国企业：转型升级》论述了亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验和政府所起的作用，通过大量优秀企业案例，探讨了企业转型升级的方向、影响因素、路径和模式。
虽然这些研究多集中于制造业，但对勘察设计企业也具有一定的指导意义。
工程勘察设计企业转型升级是通过对业务和管理进行结构性变革，以期取得一流的经营业绩和管理能力。
转型升级本质是一场以改革创新为主的管理变革，是从管理哲学层面提出理念和意识的变革，然后从管理科学的层面做好战略转型和组织、经营生产、企业管理体系变革，最后沉淀为企业文化升級，再一次回到管理哲学的层面。
2J公路设计院转型升级的实践探索J公路设计院历经事业单位企业化管理、事改企、上市，在改制改革中探索转型升级之路。
2.1战略与理念升级为先导企业的战略定位和发展方向，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性影响。
转型升级首先要从战略和理念入手，以新的逻辑来思考新的问题，从行业思维向产业思维转变，传统服务思维向创新服务思维转变，从工程技术思维向客户价值思维转变。
中国经济绿色转型的路径、结构与治理
一、概述我国经济绿色转型是当前我国经济发展中一个重要的议题。
随着全球环境问题的日益突出和人们对可持续发展的渴望，我国政府和企业纷纷探索绿色发展路径，以实现经济可持续增长和环境保护。
本文将探讨我国经济绿色转型的路径、结构与治理，以期为相关研究和决策提供一些借鉴和启示。
二、我国经济绿色转型的路径1. 生态文明建设和绿色发展目标我国政府提出了建设生态文明和推动绿色发展的宏伟目标，将生态文明写入了国家发展战略规划，为经济绿色转型提供了政策支持和顶层设计。
在这一路径下，我国逐渐明确了生态优先、绿色发展、循环发展的基本方针，提出了生态文明建设的总体目标、基本原则、主要任务和重点领域，为我国经济绿色转型指明了方向。
2. 节能减排和清洁能源发展我国经济绿色转型的路径中，节能减排和清洁能源发展是关键一环。
我国政府出台了一系列节能减排政策，鼓励企业采取节能措施，并采用更多的清洁能源。
我国加大了对清洁能源的投入和支持，大力发展风能、太阳能等清洁能源，加快绿色能源的普及和应用，推动能源结构向清洁、低碳方向转变。
3. 绿色金融和绿色技术创新在我国经济绿色转型的路径中，绿色金融和绿色技术创新是不可或缺的重要环节。
我国政府鼓励金融机构支持绿色产业和项目，推动绿色金融的发展，同时加大对绿色技术研发和应用的支持力度，推动绿色技术创新的转化和推广，为经济绿色转型提供了资金和技术支持。
三、我国经济绿色转型的结构1. 产业结构调整和转型升级我国经济绿色转型的结构中，产业结构调整和转型升级是至关重要的。
我国政府提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大举措，推动供给侧结构性改革，鼓励传统产业向绿色、低碳产业转型升级，提高产业绿色化水平，推动产业转型和结构升级。
2. 生态环境保护和治理我国经济绿色转型的结构中，生态环境保护和治理是重要环节。
我国政府加大了对生态环境保护力度，出台了一系列生态环境治理政策，加强了环境执法和环境监测，鼓励企业履行环境责任，推动生态环境治理与经济绿色转型相协调，保障了绿色转型的可持续性发展。
工程公司转型措施方案(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇和挑战。
传统工程公司面临着市场竞争加剧、成本上升、技术更新换代快等问题。
为了适应新的市场环境，提升企业竞争力，工程公司必须进行转型升级。
本方案旨在为工程公司提供一套全面的转型措施，以实现企业的可持续发展。
二、转型背景与目标1. 转型背景（1）市场需求变化：随着城市化进程的加快，市场对高品质、绿色、智能化的建筑需求日益增长。
（2）技术发展：建筑行业新技术、新材料、新工艺不断涌现，对工程公司的技术水平提出了更高要求。
（3）政策导向：国家政策鼓励绿色建筑、装配式建筑等新型建筑方式，对传统工程公司提出了转型要求。
2. 转型目标（1）提升企业核心竞争力：通过技术创新、管理优化、品牌建设等手段，提升企业在市场中的竞争力。
（2）实现可持续发展：通过绿色、环保、节能的方式，实现企业的可持续发展。
（3）提高员工福利：通过转型升级，提高员工的工作环境、薪酬待遇等，增强员工凝聚力。
三、转型措施1. 技术创新（1）加大研发投入：设立专门的研发部门，加大研发投入，开发具有自主知识产权的新技术、新产品。
（2）引进先进技术：与国内外知名企业合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
（3）加强人才培养：加强员工培训，提高员工的技术水平，为企业技术创新提供人才保障。
2. 管理优化（1）建立健全管理制度：完善企业内部管理制度，提高管理效率。
（2）优化项目管理：加强项目管理，提高项目质量、进度和成本控制能力。
（3）加强风险管理：建立健全风险管理体系，防范和化解企业风险。
3. 市场拓展（1）拓展新市场：积极拓展国内外市场，寻找新的业务增长点。
（2）提升品牌形象：通过参加行业展会、媒体宣传等方式，提升企业品牌形象。
（3）加强合作伙伴关系：与上下游企业建立良好的合作关系，共同开拓市场。
4. 绿色环保（1）推广绿色建筑：积极推广绿色建筑、装配式建筑等新型建筑方式。
（2）加强环保意识：提高员工环保意识，加强环保措施，降低企业对环境的影响。
新常态下如何推进经济转型
新常态下如何推进经济转型作者：程守田来源：《经济》2016年第09期经济转型是我国当前面临的一个紧迫而重大的课题。
而德国在经济发展的过程中也同样曾面临着转型升级的问题。
德国的转型是伴随着工业化进程不断演进、实施的长期过程。
在此过程中，德国主要的做法和经验，笔者在赴德考察时，体会最深的是发挥好3个层面的作用，搞好3个方面的配套转型。
发挥好政府的主导作用。
德国政府在推动经济转型升级的过程中，充分发挥了统筹规划、政策扶持、配套服务的作用。
在统筹规划方面，在国家层面上，从上个世纪60年代中后期提出的发展高科技产业，到2008年世界金融危机后提出的2020高科技计划、工业4.0战略等大的发展规划，有效引领了整个德国经济的不断转型升级。
在政策扶持方面，德国各级政府通过设立产业转型引导基金、科技创新基金等各种形式，来支持企业的创新和转型。
德国政府在为企业发展和经济转型升级过程中，真正承担了引领和主导的作用。
充分发挥企业的主体作用。
德国的经济转型，政府发挥了主导作用，但整体上是经历了以市场为导向、创新为驱动、企业为主体的不断累积的过程。
德国的汽车工业是最重要的支柱产业。
2013年研发投入高达182.7亿欧元，占整个行业产值的5%以上，从而保持了德国汽车行业的世界领先地位。
从考察的宝马公司了解到，为顺应未来汽车节能降耗发展趋势，该公司通过研发新技术、新材料，使汽车生产节能50%、节水70%，他们研发的新能源汽车已大批量投放市场，前景看好。
充分发挥行业组织的中介协同作用。
德国的行业组织十分发达，全国共有30多万个商会、协会等行业组织。
德国政府在推进经济转型升级过程中，政府的宏观决策、政策基本上是通过商会、协会等行业组织实施的，政府一般不直接和企业打交道。
比如，巴伐利亚州为培植产业集群，在19个政府重点扶持发展的产业集群中，都建立了产业协会，政府对产业集群的扶持政策由产业协会来具体组织实施。
商会、协会等组织介于政府与企业之间，既代表政府，又代表企业，很好地发挥了中间人的作用，在经济生活中具有特殊的意义。
踔厉奋发,践行五大经营理念;勇毅前行,实现五大经营目标
踔厉奋发,践行五大经营理念;勇毅前行,实现五大经营目标【原创版】目录一、引言二、五大经营理念1.客户至上2.创新发展3.卓越执行4.协同合作5.社会责任三、五大经营目标1.提高客户满意度2.加强创新能力3.提升运营效率4.打造高效团队5.履行社会责任四、实现目标的路径与方法五、结论正文【引言】在当今快速发展的市场环境中，企业要想取得成功，必须秉持先进的经营理念，并设定明确的经营目标。
本文旨在阐述五大经营理念以及实现五大经营目标的方法，希望对企业的发展有所帮助。
【五大经营理念】1.客户至上：企业应始终将客户需求放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
2.创新发展：企业应积极投入创新研发，持续推出具有竞争力的新产品、新技术和新服务，以保持行业领先地位。
3.卓越执行：企业要强调执行力，确保各项战略措施和计划得以有效落实，以实现企业的发展目标。
4.协同合作：企业内部要建立良好的沟通机制，促进各部门之间的协同合作，共同推动企业发展。
5.社会责任：企业在追求经济效益的同时，要关注社会和环境的可持续发展，积极履行社会责任。
【五大经营目标】1.提高客户满意度：企业要不断提升产品质量和服务水平，以提高客户满意度，赢得客户的信任和支持。
2.加强创新能力：企业要加大研发投入，加强与行业内外的合作，培养创新人才，以提升企业的创新能力。
3.提升运营效率：企业要优化管理流程，提高资源利用效率，降低成本，以提升运营效率。
4.打造高效团队：企业要加强员工培训，建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队协作能力，以打造高效团队。
5.履行社会责任：企业要关注环保、公益等方面，积极履行社会责任，为社会和环境的可持续发展贡献力量。
【实现目标的路径与方法】为实现上述五大经营目标，企业需要采取以下措施：1.建立健全客户反馈机制，了解客户需求，优化产品和服务。
2.增加研发投入，加强与行业内外合作伙伴的战略合作，培养创新人才。
公司战略转型升级的感想(2篇)
第1篇随着全球经济一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
近年来，我国政府提出了一系列关于产业升级和结构调整的政策，鼓励企业进行战略转型升级。
在这个过程中，我所在的公司也积极响应国家号召，进行了深刻的战略调整。
作为一名公司员工，我深刻体会到了战略转型升级的重要性，以下是我对这一过程的感想。
一、战略转型升级的背景1. 国际经济环境变化近年来，全球经济增速放缓，市场需求减弱，贸易保护主义抬头，国际市场竞争愈发激烈。
我国企业面临着来自国际市场的巨大压力，需要加快转型升级步伐，提升自身竞争力。
2. 国内经济结构调整我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，传统产业面临产能过剩、环境污染等问题，需要加快产业结构调整和升级。
在此背景下，企业需要进行战略转型升级，以适应新的经济形势。
3. 企业自身发展需求随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身管理水平、技术水平、创新能力，以满足客户需求，提升市场竞争力。
战略转型升级是企业实现可持续发展的必然选择。
二、公司战略转型升级的具体举措1. 产业升级公司针对传统产业产能过剩、技术水平落后等问题，加大研发投入，引进先进技术，提升产品附加值。
同时，积极拓展新兴市场，培育新的增长点。
2. 产品创新公司坚持以客户需求为导向，不断优化产品结构，开发具有竞争力的新产品。
通过技术创新、设计创新，提升产品品质，增强市场竞争力。
3. 管理优化公司深入推进管理体制改革，完善内部管理制度，提高管理效率。
加强人力资源建设，培养一支高素质、专业化的管理团队。
4. 市场拓展公司加大市场开拓力度，积极参与国内外市场竞争，提升品牌知名度。
同时，加强与上下游企业的合作，构建产业链协同发展体系。
5. 企业文化培育公司注重企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围。
通过举办各类活动，增强员工凝聚力，激发员工创新精神。
三、战略转型升级的成效1. 企业效益提升通过战略转型升级，公司实现了经济效益的稳步增长。
写一篇咨政文章,5000字
写一篇咨政文章，5000字摘要：一、引言1.背景介绍2.文章目的二、当前我国经济发展面临的挑战1.国际经济形势2.国内经济结构调整3.资源环境约束三、新常态下我国经济发展的战略转型1.转型升级的重要性2.战略转型的主要方向3.实现战略转型的路径选择四、政策建议1.深化供给侧结构性改革2.创新驱动发展3.绿色发展与生态文明建设4.加强国际合作与对外投资五、结论1.总结全文内容2.对我国经济发展的展望正文：一、引言随着全球经济一体化的深入发展，我国经济社会发展正面临前所未有的挑战。
在当前复杂多变的国内外环境下，如何有效应对挑战，实现我国经济持续健康发展，成为摆在我们面前的紧迫问题。
本文旨在分析我国经济发展面临的挑战，探讨新常态下我国经济发展的战略转型，并提出相关政策建议。
二、当前我国经济发展面临的挑战1.国际经济形势近年来，全球经济复苏乏力，保护主义和单边主义盛行，地缘政治风险上升，这些因素对我国的外部经济环境产生严重影响。
此外，全球科技竞争日益激烈，也对我国产业升级和技术创新带来巨大压力。
2.国内经济结构调整我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正面临由“量变”向“质变”的转型升级。
传统产业过剩产能和低端产业亟待调整，而新兴产业和现代服务业发展尚不足以支撑经济增长，国内消费市场也面临诸多瓶颈。
3.资源环境约束我国资源消耗和环境污染问题日益严重，生态环境恶化对经济发展产生明显的制约作用。
如何在保障经济社会持续发展的同时，实现绿色发展与生态文明建设，成为我国必须面对的紧迫课题。
三、新常态下我国经济发展的战略转型1.转型升级的重要性面对国际国内环境的挑战，我国亟需加快经济结构调整，推动产业转型升级，提高经济发展质量和效益。
这既是适应新常态、实现可持续发展的内在要求，也是应对外部压力、提升国家竞争力的关键举措。
2.战略转型的主要方向（1）深化供给侧结构性改革，提高全要素生产率，优化产业结构和区域布局。
五大发展理念视域下区域经济社会高质量发展的实现路径
五大发展理念视域下区域经济社会高质量发展的实现路径五大发展理念是习近平总书记提出的指导中国现代化建设的战略理念，其中包括创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。
这五大发展理念为中国的区域经济社会高质量发展提供了重要的指导思想和政策方向。
在五大发展理念的视域下，我们可以探讨在实现高质量发展的路径上应该如何发展。
下面就通过对五大发展理念视域下实现高质量发展的实现路径进行分析和探讨。
一、创新创新是推动区域经济社会高质量发展的关键。
在创新的推动下，区域经济可以实现从传统产业向新兴产业的转型升级，提高产业技术水平和竞争力。
在创新的视域下，区域经济社会高质量发展的实现路径主要包括以下几个方面：1.加大科技研发投入，提升自主创新能力。
在政府的引导下，加大科技研发投入，培育和支持一批高新技术企业，加强科技人才队伍建设，提升自主创新能力，推动科技创新成果向产业化和商业化方向转化。
2.建设创新型区域，打造创新生态圈。
通过政府和企业的合作，建设创新型区域，打造创新生态圈，吸引国内外优质创新资源，促进产学研用深度融合，形成良好的创新氛围和创新生态。
3.加强知识产权保护，激励创新活力。
完善知识产权法律体系，加强知识产权保护，激励创新活力，保障创新成果的合法权益，推动创新转化和产业发展。
1.推进城乡一体化发展，促进城乡协调发展。
加强城市规划，拓展城市公共服务范围，提高农村基础设施建设水平，打破城乡二元结构，促进城市和农村的协调发展。
2.促进区域协调发展，推动区域协同发展。
强化区域规划和布局，优化区域产业结构，实现资源整合和协同发展，构建区域经济社会协同发展的新格局。
3.加强产业协调发展，促进产业链条协同发展。
鼓励各类企业共同发展，推动产业链条的深度融合，促进产业协同发展，形成产业集群效应，提升产业附加值。
1.推进绿色产业发展，实现资源高效利用。
加大对节能环保产业的支持力度，引导企业实施清洁生产，提升资源利用效率，推动绿色产业发展。
论国有企业高质量发展
论国有企业高质量发展国有企业高质量发展：内涵、路径与策略国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其高质量发展对于推动我国经济转型升级具有重要意义。
本文从国有企业高质量发展的内涵、路径与策略三个方面进行深入探讨，旨在为国有企业高质量发展提供理论指导和实践参考。
一、引言国有企业（以下简称国企）在我国经济发展中具有重要地位，其发展质量和效益关系到国家经济命脉和民生福祉。
近年来，我国国企改革不断深化，取得了显著成效，但仍然存在一些问题。
面对新时代我国经济发展的新要求，国企高质量发展已成为必然选择。
本文将从国有企业高质量发展的内涵、路径与策略三个方面进行探讨，以期为国有企业高质量发展提供理论指导和实践参考。
二、国有企业高质量发展的内涵1. 内涵概述国有企业高质量发展是指在创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念指导下，以供给侧结构性改革为主线，以提高国有企业质量、效益和核心竞争力为核心，实现国有企业可持续发展的过程。
2. 内涵解析（1）创新驱动：创新是国有企业高质量发展的第一动力，包括技术创新、管理创新、商业模式创新等多方面。
（2）协调发展：协调是国有企业高质量发展的内在要求，主要体现在产业协同、区域协同、企业内部协同等方面。
（3）绿色发展：绿色是国有企业高质量发展的重要特征，要求企业在生产、经营、管理等环节实现绿色低碳发展。
（4）开放合作：开放是国有企业高质量发展的重要条件，要求企业积极参与国际竞争与合作，提升国际化水平。
（5）共享成果：共享是国有企业高质量发展的根本目的，要求企业履行社会责任，实现发展成果共享。
三、国有企业高质量发展的路径1. 完善国有企业法人治理结构完善国有企业法人治理结构是提高国有企业高质量发展的重要途径。
要明确董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界，实现企业内部权力制衡，提高决策科学性。
2. 加强国有企业创新能力加强国有企业创新能力是推动国有企业高质量发展的关键。
要加大科技创新投入，培育创新型人才，建立企业内部创新激励机制。
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新常态下企业战略转型升级五大路径
新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而
进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。企业为谋求长远可持续发
展，必须自我革新，主动实现发展战略转型。可以通过以下五大路径进行战略性调整。
⊙由成本推动型发展，向市场倒逼式发展转变
新常态下，企业都有一个重新适应的过程，企业的竞争对手也在调整发展方向，市场格
局将出现一轮结构性调整。同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹
性增大，企业经营风险加大。这要求企业要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展
转变。
所谓单向成本推动型发展，就是说企业根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营
活动，忽视上游生产资料的变化。这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，
造成效率低下、风险增大。所谓市场倒逼式发展，就是企业要看上下游双向市场的变化，寻
求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产
经营活动。不难看出，两种发展模式的本质区别：前者是单向决策，可能在短缺经济周期、
下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风
险；后者是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展
机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积
少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化
发展，这更符合新常态的环境。
以纺织服装企业为例。纺织服装企业在组织生产经营活动时，不仅要了解产品市场需求
情况，研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水
平，还要了解上游棉纱市场情况，掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况，同时也
要了解化纤市场情况，考量原料替代的合理性和经济性，做好必选方案。这就是说，企业只
有掌握了几个市场动态信息，有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据，才
能在市场中做出稳、准的决策。
⊙由横向联盟发展，向纵向产业链协同发展转变
企业横向联盟发展有助于形成价格联盟，获得竞争优势。新常态下，自由贸易程度提高，
市场参与者增加，市场将更加公开、透明。企业间横向联盟发展格局在新常态下将会打破，
联盟间企业反过来会成为竞争对手。在这种情况下，企业有必要尽早向纵向产业链协同发展
转变，扩大与产业链条间的企业合作，为企业发展赢得空间。
新常态下，企业纵向产业链之间的信息渠道、物流通道更为高效、便捷，为企业与产业
链上下游企业协同发展提供了便利条件，同时产业链衔接环节存在提升效率的增值空间，可
以通过产业链无缝衔接共同挖掘，实现多赢。而且产业链企业间相互协同，优势互补，扩展
了市场环境下的腾挪空间，可以增强各自抵御市场风险的能力。可以说，企业向纵向产业链
协同发展转型，具有长期稳定发展的功效。
⊙构建动态价格传导机制，向运营创新转变
新常态下，随着经济改革的深化，市场经济活力增强，促进了商品弹性的增加，引发价
格变动的因素不断增多。因此，企业在经营活动中应完善价格分析和预警机制，提高对价格
波动的分析决策能力，科学预见并指导生产经营活动，避免价格不合理波动给企业带来的外
在损失。要结合企业自身发展的实际情况，密切关注上下游产品的变化和传导，深入分析国
内外市场相关商品的供求、进出口、成本和价格情况，做好主要相关商品的价格监测分析和
预警分析工作，及时发现影响价格变化的苗头、倾向和趋势问题，采取有效措施调整生产经
营活动，顺畅传导上下游的价格。尤其是在价格传导迟滞、扭曲和不确定的情况下，要积极
运用货币市场、商品市场的一些金融工具，制定有效的规避风险的方案，对冲价格传导失灵
情况下企业经营的部分风险。
⊙增强产品科技含量向技术创新转型
新常态下，企业有了大力提升自主创新能力的时机。这是因为，在去产能化、去污染化
的外部政策环境下，高耗能、低价格倾销式恶劣竞争态势将得到遏制，追求有质量可持续发
展的企业，生存环境将得到改善，有了技术革新、管理创新难得的清静环境。同时，目前信
息技术、智能化技术及新材料领域的蓬勃发展，为企业技术革新创造了良好的条件。
因此，企业应积极研究并运用这些新领域技术，激励企业内自主创新行为和科技人员的
创新激情，根据市场需求，通过发展智能化信息、生产工艺流程自动化控制技术等新技术，
提升产品技术含量，大力提升企业的生产力水平。有了技术创新能力，就能够响应市场需求，
甚至创造市场需求，企业创新发展就有了立身之本。
⊙在管理机制上进行转型
旧常态转变为新常态，必然会遇到一些阻力，因此，企业要实现转型和发展，必须在管
理机制上进行转型：
一要重塑与新常态企业战略发展目标相适应的统一高效的决策机制。新常态下，企业的
外部环境不断变化，但是企业的发展目标始终统一在有质量有效益发展上，当质量发展和效
益发展不能兼顾时，要从源头寻找原因，理清长远目标和短期目标的关系，保持定力，分清
主要矛盾和次要矛盾，集中资源解决主要矛盾问题，避免眉毛胡子一把抓。
二要构建灵活的考核机制，充分调动和保护企业员工的积极性。制定具有弹性空间的考
核目标，留有余地，业绩考核时，要分清楚企业业绩构成的原因，区别市场环境因素和主观
努力业绩之间的关系，避免刚性约束机制影响员工努力的积极性，为企业在新常态下转型和
发展营造良好的内部环境。
总之，社会经济结构和发展格局在新常态下将逐步演变，企业要深入分析市场、技术、
资源、政治等外部环境因素的变化，根据外部竞争环境的变化，及时调整发展战略，有针对
性地细化分解实施。战略发展方向的确定必须适应新常态，发展目标应以有质量、有效益为
目标，发展动力应优先考虑管理创新、技术创新，赢得战略上的主动。