《企业战略管理与转型升级》
企业转型管理升级方案
企业转型管理升级方案引言如今，企业生存环境的变化越来越快，市场竞争也越来越激烈。
为了在所处行业中立于不败之地，企业必须不断地适应市场环境，并不断进行转型升级。
而转型升级的关键是管理的创新，只有通过管理的升级才能更好地实现企业转型。
本文将着重从转型管理的角度，提出一些企业转型管理升级方案。
了解转型管理的意义什么是转型管理？转型管理指的是企业面对外部和内部的重大环境变化而采取的一系列组织文化、组织结构、信息技术和人力资源等方面的创新，以实现企业经营方式的升级、业务范围的扩大、产品和服务的更新换代、企业增长和盈利能力的提高等目标。
强大的转型管理可以让企业赢得市场竞争的优势并成为行业的佼佼者。
转型管理升级方案以下是企业转型管理升级方案的一些思路：1. 充分认识企业转型的必要性转型升级是企业发展的必经之路。
企业应该充分认识转型的必要性，积极适应外部环境变化，根据市场需求制定相应的转型计划，并且充分调动内部资源和力量，推进转型升级进程。
2. 确定统筹规划和有效落地的机制在转型升级的过程中，需要确定有效的统筹规划和有效落地的机制，以确保各项工作有序推进。
同时，要加强对企业转型升级的风险管理和进度管理，及时发现问题并及时解决。
3. 深耕核心业务和扩大产业链企业在转型升级的过程中，应该紧紧围绕核心业务，深耕细作，加强内部管理创新，提高业务处理效率和质量，同时扩大企业产业链，打造跨领域的产业生态体系。
4. 加强品牌建设和营销创新企业在转型升级的过程中，应该注重品牌建设和营销创新。
通过专业的品牌战略和精准的营销手段来提升企业品牌形象，增加品牌知名度和美誉度，促进企业转型升级。
5. 加强数字化转型和信息化管理随着信息化程度的不断提高，企业转型升级也需要加强数字化转型和信息化管理。
只有从内部建设数字化和信息化的基础设施，以及提供符合现代化经营的管理手段，才能实现高效的业务处理和管理。
结语本文提出的企业转型管理升级方案，仅为笔者的个人见解。
企业转型管理升级方案
企业转型管理升级方案在竞争激烈的市场中，企业需要不断地升级管理方式，以保持竞争优势和增强生产力。
本文将介绍企业转型管理升级的方案和实施过程。
第一步：制定转型管理升级计划在实施转型前，企业需要制定一个详细的管理升级计划，以确保该变化可行并符合公司的战略规划。
计划应包括以下内容：1. 确认需要改变的方面首先，企业需要评估现有管理方法的效果，确定需要改变的管理方面。
这可能包括人员管理、沟通、决策制定等方面。
2. 形成变革愿景企业需要制定一个旨在解决现有管理问题的愿景，该愿景应该是具备可行性、可操作性和具有吸引力的。
3. 制定行动计划基于变革愿景，企业需要制定一个详细的行动计划，该计划应该明确计划实施的目标、关键步骤、计划时间、实施负责人等细节。
第二步：组建转型管理团队为确保企业转型管理升级的成功，企业需要组建一个专门的管理团队，以负责本次转型。
该团队应该具备以下成员：1. 行政领导行政领导应该参与到转型过程中，并承担领导责任。
2. 专业顾问企业可以聘请专业的管理顾问，来帮助企业评估现有管理方法的效果，确定需要改变的管理方面并制定新的管理方法。
3. 涉及部门和关键人员企业需要确保该变革涉及到的部门和关键人员能有效参与到管理升级的过程中，并贡献自己的专业知识和经验。
第三步：实施管理升级1. 建立变革文化变革需要建立稳健的文化，企业需要让整个组织理解变化的必要性，并鼓励员工参与到变化中来。
2. 采用新的管理方法根据上述制定的行动计划，企业需要采用新的管理方法。
企业需要在实施新的管理方法的同时，评估新方法的效果，并及时进行调整。
3. 员工培训企业需要对员工进行相关培训，以确保员工能够掌握新的管理技能和知识，并确保员工质量保证。
第四步：监测和调整在实施新的管理方法后，企业需要持续监测和调整，以保持企业的动态变化和符合战略规划。
1. 监测企业需要对实现的目标进行监测，并根据监测结果调整相应的计划。
2. 评估企业需要对新的管理方法进行定期评估，以确保目标的实现，并对以后的管理升级计划进行教训的总结和记录。
企业战略转型与管理创新
企业战略转型与管理创新随着市场环境及竞争格局的不断演变，企业逐渐认识到，要想在激烈的竞争中生存下来，靠产品、技术的优势已经不够了，必须进行战略转型，转向服务、品牌与创新等领域，来获取核心竞争力。
企业战略转型与管理创新成为企业在转型中必须重视的方向与手段。
一、企业战略转型战略转型是指企业在目前的行业和市场环境下，通过变革产品、技术、服务、组织、文化、品牌等方面，使企业具备更强的竞争力和适应能力的过程。
企业战略转型需要从目的性、战略、过程三个方面来考虑。
（一）目的性企业战略转型的目的性，主要是为了适应市场环境的变化和新技术的发展，提高企业的竞争力和效益，实现企业的可持续发展。
同时，还要重视推动企业效率与效益的平衡，不仅要关注企业的前期投资、服务引进、组织结构优化等，也要在变革过程中建立科学、合理、透明的绩效评价机制，提高企业员工的积极性和战略执行力。
（二）战略企业战略转型需要建立与行业发展、产品、服务及文化之间的战略联系，在转型过程中把握从各方面获得竞争优势的机会。
在战略调整中，企业应该根据市场定位、产品、技术、服务等要素进行战略选择，打造自己的核心产品或服务，创新经营模式，提高管理的灵活性。
（三）过程企业战略转型过程中，需要注意变革时间、资源组织、组织文化的建设等方面。
企业需要采用系统性、科学性、人性化的管理模式，实现变革目标。
在变革过程中，企业需要注重创新与规划结合，合理配置资源、优化组织结构、建立绩效评价等，提高管理的透明度与企业的执行力。
二、管理创新管理创新是指企业在运营过程中，通过创新管理模式和方法，提高效率，降低成本，提高服务质量，达到企业发展的目标。
管理创新的发展过程中需要注意：（一）创新意识企业需要强调创新意识的重要性，引导员工对于创新的理解与认识，同时鼓励员工创业精神和创新能力的提高。
企业要按照自身的特点和需求，发展适合自身的创新理念和思路，累积创新经验，打造自己的创新文化。
（二）创新方式与方法企业需要不断尝试新的管理方式和方法，把握市场、产品、技术等领域的变化和新趋势，从中发掘管理的潜力和优势。
企业转型升级发展战略管理
企 业 管 理DOI：10.16661/ki.1672-3791.2019.27.063企业转型升级发展战略管理罗雪(贵州财经大学MBA中心 贵州贵阳 550025)摘 要：随着时代的发展，当前经济发展的动力来源之一就是企业。
在当前这个社会中，企业创造的经济效益和社会效益是全社会所公认的。
在各行各业的发展中，每一行业都是由众多的企业构成，这些企业在新时期当然也面临着巨大的压力和挑战。
随着经济全球化的到来，各种跨国公司的出现，无形中给各种类型的企业敲响了警钟。
企业转型成为企业所必须走的道路，但是企业转型并不是一蹴而就的，需要由一个前期的准备以及精准的企业定位。
关键词：企业转型升级发展 现状 战略管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2019)09(c)-0063-02当前，众多的企业纷纷结合自身实际进行着转型工作。
企业转型升级既是企业发展的规律，也是企业面临的挑战。
在转型过程中，如果出现失误，则企业竟会蒙受巨大损失，甚至破产。
在企业转型的过程中可能会受到不止一种因素的干扰，包含行业环境因素、国家政策因素等内外部环境的结合。
当前，企业如果拒绝转型升级，缺乏转型升级发展战略的管理，其注定会退出历史舞台，成为昙花一现。
1 企业转型升级发展战略管理的重要性分析当前企业转型升级发展战略管理是企业发展的必然管理趋势，也呈现出管理方面的众多优势。
其重要性主要表现在4个方面：一是有利于优化人力资源管理；二是有利于增强企业竞争力；三是市场经济体制的基本条件；四是有利于明确内外环境。
1.1 有利于优化人力资源管理人力资源管理是企业的核心管理之一，是企业发展战略的重要组成部分。
当前，人在社会生产过程中发挥着积极的能动作用，人本身具有无限的潜力。
通过高效的人力资源管理，能够充分发挥企业人才的优势，形成良好的工作氛围与环境，从而激发员工的潜能，最大化地实现人力资源的优势。
企业转型升级发展战略能够将人力资源管理推向一个新时代发展水平，对于塑造企业文化与企业品牌具有积极意义。
战略管理与企业转型
战略管理与企业转型随着市场环境和企业的发展，许多企业都会在一定程度上进行战略调整，并尝试实现转型。
然而，在这一过程中，因为缺乏前瞻性的战略管理，往往会导致企业转型过程中遇到许多问题和挑战。
本文将探讨如何通过战略管理来指导企业转型，并分析企业在转型过程中需要注意的一些事项。
一、战略管理的作用1、明确企业愿景和目标战略管理的一个重要目的是为企业提供明确的愿景和目标。
由于不同的公司有不同的目标，因此制定战略方案前，必须要先定义企业的目标和愿景。
目标可以是公司的增长策略或企业文化的塑造。
无论目标实际上是什么，它们都应该为员工提供方向，激发员工的积极性。
2、分析外部环境和内部资源企业在战略管理时，必须深入了解外部环境和内部资源，审查其优势和劣势，以制定可行的计划。
在市场环境和消费者需求变化剧烈、竞争压力加大的今天，企业必须充分了解外部环境，为转型提供敏锐的洞察力。
从企业内部角度来看，必须了解企业资源的优势和劣势，以便更好地指导企业转型和增长。
3、目标管理和绩效评估战略管理完成后，企业必须确定如何将目标付诸实际，并测量绩效，以评估公司的战略是否达成了预期目标。
企业管理层需要为实施战略的每个阶段确定预期的目标，并不断监督和调整目标。
二、企业转型的注意事项1、制定可行的计划在转型之前，必须制定可行的计划，指定转型的方向和时间表。
计划需要充分考虑外部环境和企业内部资源，特别是围绕最具成本效益和优势的领域。
在规划阶段，企业管理层应始终与团队和工作人员开放和沟通。
2、整合团队和资源企业转型需要浓厚的团队合作精神，以确保每个员工都以正确的思路参与到转型计划中来，发挥各自的优势，共同推动企业转型目标的实现。
此外，需要整合企业内部和外部的资源，以支持新领域的发展。
3、引入新技术许多企业转型的重要方面是引入新技术，这些技术可以改进现有产品和服务，或提供全新的解决方案。
然而，应该避免对技术的盲目追求，需要对技术的潜力和局限性进行深入分析，在引入新技术之前完善方案的详细说明。
企业战略转型与升级
企业战略转型与升级一.工作目标及任务1.深入分析市场和行业趋势，为公司制定长远的发展规划。
这包括对竞争对手的研究，对行业最佳实践的借鉴，以及对新兴技术的跟踪。
2.优化公司的组织结构和管理流程，提高运营效率。
我们需要确保公司的每个部门都能高效地运作，同时也要保证各部门之间的协同和配合。
3.推动公司的产品和服务创新，以满足市场和客户的需求。
我们需要不断研发新产品，改进现有产品，同时也要提供优质的客户服务。
二.工作进展及完成情况1.我们成功制定了一份详细的发展规划，明确了公司的长远目标和短期目标。
这份规划已经得到了公司高层的认可，并开始实施。
2.我们对公司的组织结构和管理流程进行了优化，提高了运营效率。
例如，我们通过引入新的IT系统，简化了审批流程，提高了工作效率。
3.我们推动了一些创新项目，取得了初步的成果。
例如，我们开发了一款新的产品，受到了市场和客户的好评。
4.我们通过各种渠道传播公司的价值观和文化，提高了公司的知名度和美誉度。
例如，我们组织了一次公益活动，得到了媒体的关注和报道。
三.工作难点及问题1.市场和行业的变化非常快，我们需要不断地调整和优化战略。
这需要我们具备敏锐的洞察力和快速的反应能力。
2.公司的组织结构和管理流程优化是一个长期的过程，需要我们持续地投入资源和精力。
同时，我们也需要平衡改革和稳定的关系，避免影响公司的正常运营。
3.创新项目需要大量的投入和风险承受能力。
我们需要在保证项目成功率的同时，也要控制好成本和风险。
4.建立和维护企业形象和品牌需要长期的努力和投入。
我们需要在各种渠道上保持一致的声音和形象，同时也要积极应对各种挑战和危机。
企业战略转型与升级四.工作质量和压力1.工作质量方面，我们始终坚持以高标准、严要求来推动工作。
无论是战略规划、组织优化、产品创新还是品牌建设，我们都力求做到精益求精。
例如，在制定发展规划时，我们不仅参考了大量的市场数据，还邀请了行业专家进行深入研讨，确保规划的科学性和前瞻性。
企业转型升级的战略规划与落实
企业转型升级的战略规划与落实随着市场的变化和技术的更新换代，许多企业开始考虑转型升级。
企业转型并不是一件容易的事情，需要企业制定具体的战略规划并且落实到实际操作中。
本文将从战略规划、落实方案两个方面探讨企业转型升级的相关问题，帮助企业更好地进行转型升级。
一、战略规划1.市场调研企业转型升级需要首先对市场进行充分的调研，了解市场的走向、竞争对手以及投资机会。
只有掌握了这些信息，企业才能够更好地决策。
2.明确目标企业在转型升级的过程中也需要明确目标。
企业所制定的目标应该与市场需求和行业趋势相符，同时也要符合企业自身的实际情况。
企业需要不断地针对目标进行调整，确保能够持续发展。
3.制定战略战略规划是企业转型升级中最为重要的一环。
企业需要依据市场趋势和自身需求制定出适合自身的战略方案。
这些战略方案应该包括市场营销、人力资源、产品研发、生产制造以及财务方面等，并且要针对企业的实际情况进行调整。
4.风险控制企业在制定战略规划时也需要考虑风险控制。
企业需要定期进行风险评估，并针对性地制定措施。
风险控制能够有效地避免企业在发展过程中出现问题，从而保证企业的可持续性发展。
二、落实方案1.组织结构调整企业在转型升级的过程中需要对组织结构进行调整。
企业需要重视人力资源的开发和培训，同时也需要注重团队的协作和沟通。
这些都能够提高企业内部的效率，并且使企业更加适应市场的变化。
2.产品升级产品是企业的核心竞争力，升级产品能够更好地满足市场需求。
企业需要积极开发新产品，并且提高产品的品质和服务。
这些措施可以提高产品在市场上的竞争力，同时也能够吸引更多的客户。
3.技术升级随着技术的不断更新换代，企业也需要紧跟时代的步伐。
企业需要投资并开发新的技术，从而提高其在市场上的竞争力。
这些措施可以促进企业的创新和发展。
4.财务管理企业的财务是企业发展的重要支持。
企业需要制定科学的财务管理制度，并定期进行财务分析和预算管理。
这些措施可以提高企业的财务效率，并且降低风险。
战略管理在企业转型升级中的应用
战略管理在企业转型升级中的应用随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业不得不进行转型升级，以适应市场的需求和变化。
而战略管理作为企业管理中的重要组成部分，能够有效地引导和规划企业的转型升级，实现企业的长期发展和成功。
一、战略管理的概念及基本原理战略管理是指企业在全面分析内外部环境、竞争对手和自身资源、能力等因素的基础上，通过制定长期的目标、策略和计划，以实现企业的长期发展和竞争优势的管理过程。
根据战略管理的基本原理，企业需要从市场、竞争、资源、组织和管理等方面进行全面的分析，以确定企业的竞争战略、组织结构、经营模式等方面的长期规划和目标。
同时，企业需要制定相应的战略实施计划，以实现战略目标。
二、在企业转型升级过程中，战略管理起到了非常重要的作用。
首先，企业需要重新审视自身的资源和能力，分析市场的变化和竞争对手的动态，确定企业的转型升级战略。
其次，在制定战略规划的过程中，需要考虑资源的调配和组织的调整，以实现战略目标。
最后，实施战略过程中需要进行监测和修正，以适应市场和竞争环境的变化。
1. 重新审视企业的资源和能力企业进行转型升级前，需要对自身的资源和能力进行重新评估。
通过对企业内外部环境的分析和资源的调查，确定企业的实力和潜力，以及弱点和亟待改进的方面。
同时，需要了解市场和竞争对手的动态，以确定企业的竞争优势和发展方向。
2. 制定转型升级战略规划在了解自身和市场的情况后，企业需要制定相应的战略规划。
战略规划需要对企业未来的发展方向、重点领域和目标进行规划，并确定具体的战略和实施计划。
在制定规划的过程中，需要考虑到企业的资源和能力，以确保规划的可行性和有效性。
3. 实施转型升级战略战略的实施需要在组织、资源和管理等方面进行前期的准备。
在组织方面，可能需要进行公司架构和流程的调整，以适应企业的新的发展方向和目标。
在资源上，可能需要重新配置和调整企业的生产设备、技术和人员等资源。
同时，在管理方面需要对企业内部的流程和制度进行优化和升级。
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会范本(2篇)
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会范本推进企业战略转型是一项重要的任务，它可以帮助企业在新的竞争环境中获得竞争优势，并实现可持续发展。
在2024年的学习中，我深刻认识到了企业战略转型的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
首先，我认识到战略转型需要明确的目标和规划。
在学习中，我们学习了许多关于战略规划和目标设定的方法和理论。
我认识到没有明确的目标和规划，企业很容易迷失方向，难以实现真正的转型。
因此，在推进企业战略转型时，我们必须要制定明确的战略目标，并建立相应的规划和措施。
其次，我认识到战略转型需要良好的组织管理。
在学习中，我们深入研究了组织管理的重要性，包括战略管理、人力资源管理、财务管理等方面。
我认识到企业要实现战略转型，需要建立良好的组织结构和管理系统，注重人力资源的培养和激励，以及确保资金的合理分配和利用。
只有在这些方面做好了，企业才能够顺利推进战略转型。
第三，我认识到战略转型需要创新思维和开放的态度。
在学习中，我们不仅了解了创新理论和方法，还参观了一些成功转型的企业，深入了解了它们是如何通过创新来推动战略转型的。
我认识到企业要实现战略转型，需要拥抱创新，鼓励员工提出新的想法和建议，并敢于尝试新的方法和模式。
只有不断创新，企业才能够在竞争中保持领先地位。
第四，我认识到战略转型需要持续学习和改进。
在学习中，我们学习了许多关于战略转型的案例和经验，并从中汲取了许多宝贵的教训。
我认识到企业要实现战略转型，不能停留在过去的经验和成功中，而是要不断学习和改进。
只有不断学习和改进，企业才能够适应不断变化的市场环境，保持竞争力。
最后，我认识到推进企业战略转型需要团队合作和协作精神。
在学习中，我们进行了一系列的团队项目和讨论，学会了如何与他人合作和协作。
我认识到战略转型需要各部门之间的紧密协作和配合，以及不同员工之间的相互支持和信任。
只有团队合作和协作精神才能够使企业的战略转型更加顺利和成功。
战略管理与企业转型
战略管理与企业转型一、战略管理概述战略管理是指为了实现企业长期目标而制定的重要计划和决策的过程，在全球化的背景下，企业必须不断更新战略管理体系，才能适应市场瞬息万变的竞争环境。
总体来说，战略是企业在竞争中确定目标及相应的资源选择和行动的方向，而战略管理则是管理者制定和实施战略的过程，它对企业的长期生存具有极为重要的意义。
二、转型背景分析在现代社会，企业竞争激烈，市场需求快速变化，许多企业难以跟上市场变化，萎靡不振，甚至陷入困境。
激烈的竞争环境下，企业必须不断创新，提高核心竞争力才能生存下去。
因此，企业转型具有重要的现实意义。
三、企业转型的方法（一）战略调整企业转型的第一步是进行战略调整，深入分析市场变化，对原有战略进行检讨，制定新的战略方案。
在制定新的战略方案时，需要从市场、客户需求、竞争对手、资源预算等多角度进行考虑，确保战略能够为企业创造最大的价值。
（二）品牌升级品牌是企业赢得市场竞争的重要工具。
升级品牌可以提高产品附加价值、扩大影响力，提高产品知名度。
在品牌升级时，企业需要从多个维度着手，如形象、产品、服务等方面进行提升，目的是提高企业整体竞争力。
（三）组织变革企业转型也需要进行组织变革，重新构建组织结构、人员布局，培养具有新时代经营理念和领导力的管理者和员工，提升企业的内部管理水平和效率。
（四）创新技术创新是企业赢得市场竞争的灵魂，通过引进新技术、新思路，对原有产品、服务进行改进，以满足市场与客户的需求。
创新技术的应用不仅可以增强企业的市场竞争力，还可以降低生产成本和提升生产效率。
（五）资本运作对于一些资金充裕的企业，通过资本运作可以解决企业的经营困难，创造新的价值。
资本运作方式多种多样，如并购、股份合作等，需要根据企业实际情况进行选择。
四、企业转型的风险和应对策略在企业转型的过程中，也存在着一些风险，如资源短缺、政策变化、市场萎缩等，因此需要企业精心谋划和应对：（一）提高市场敏锐度，了解市场需求和趋势，将市场萎缩的因素降至最少。
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企业战略管理与转型升级
课程背景：
战略是企业经营之魂。
一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。
只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。
因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，是一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理、创新管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
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一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好转型难的问题呢？本课程将以理论为框架，对大量时代鲜活的案例进行剖析，为你献计支招。
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滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
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进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
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1、《MCT管理教练技术》
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3、《高效能人士的七个习惯》
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●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向；
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●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
课程风格：
1. 北大、清华、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授
2. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动
3. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻
课程大纲
第一讲：企业战略管理综述
一、战略为什么
1. 企业战略的几种类型。