新常态下石油企业的战略转型升级
当前石油和化工行业发展面临的突出问题及对策
当前石油和化工行业发展面临的突出问题及对策祝昉 范敏摘要：实体经济是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基，推进供给侧结构性改革是我国经济发展进入新常态的必然选择。
石油和化工行业规模大、带动怍用强，在国民经济中占据重要地位。
我国是石油和化工大国，推进行业供给侧结构性改革和促进实体经济发展，对于实现行业持续健康发展、向石油和化工强国转变具有十分重要的意义。
关键词：石油和化工成本环境发展对策1 石油和化工行业在成本和发展环境方面存在的主要问题当前，石油和化工行业面对经济新常态，作为传统工业，总体压力比较大。
国内需求增速放缓、消化前期产能过剩等是内在客观原因，一些外在成本因素以及政策环境等方面也是重要原因。
1.1 成本方面存在的主要问题(1)税收负担重。
目前，石油和化工行业税收占收入、利润的比重明显超出全国工业平均水平。
主要原因是油气开采业和炼油业的税收占比大幅超出行业平均水平和全国工业平均水平，炼油业上缴税收占主营业务收入的比重约20％，税收超过利润近10倍，油气开采业上缴税收占主营业务收入比重超过10％以上，利润目前为严重净亏损状态。
(2)劳动力成本上升较快。
近年来行业劳动力成本持续较快增长，员工工资不断提高，劳动力成本占销售收入的比重不断加大，仅社会统筹的“五险一金”已占到员工工资总额的40％左右。
(3)融资难、融资贵，资金成本总体上升。
行业内企业反映，尽管国家近年来多次降息，但企业并未得到实惠，申请银行贷款比以前更难，上浮利率更高，需要的担保豢件更严，抵押物折扣率更僬，通过银行问金融市场直接债务融资工具发债，手续复杂、佣金高，通过信托或担保公司融资，利率普遍较大程度高于基准利率(一般高出100％以上)。
(4)用电成本高。
企业普遍反映目前国内电价太高，已成为严重影响企业生产成本和竞争力的重要因素。
化肥、甲醇、氯碱行业用电成本占比较大。
近年来，虽然煤炭价格下降明显，但电力价格总体上调，以电费为主的能源成本占企业总成本的比重持续上升，对企业的成本压力明显加大。
浅谈石油企业如何实现开源节流降本增效
浅谈石油企业如何实现开源节流降本增效作者：金玉娥来源：《科学与财富》2017年第27期摘要：当前，原油稳产上产的成本需求与成本指标刚性下降的矛盾异常突出，经营形势更加严峻。
要想全面完成业绩指标、保持员工收入水平稳定，解困扭亏，就必须积极开展开源节流降本增效，持续推动石油企业稳健发展和提质增效。
关键词：石油企业实现开源节流降本增效一、开展开源节流降本增效的重大意义1、开源节流降本增效的必要性“两学一做”学习教育具有很强的政治性，是党的要求，是必须完成的政治任务；开源节流降本增效具有很强的经济性，与广大干部员工切身利益息息相关，是必须完成的经济任务。
是特殊时期必须采取的措施，将来会成为企业常态化的一项工作。
2、开源节流降本增效的重要性（1）现阶段经济发展的需要当前，全球经济呈现疲软态势。
中国经济同样面临较大的下行压力，加上周边地区不稳定，从政治、经济、稳定这些方面都给中国带来压力，拉动经济增长的“三驾马车”表现疲软。
“投资”，由以往的20%增长下降为12%左右；“出口”，由于人民币升值，劳动力价格上涨，竞争力下降；“内需”由于社会保障不到位，造成国人不敢消费，因此始终拉动不起来，中国的供给侧改革任重而道远。
随着经济的下滑，市场的疲软，要求企业靠开源节流、降低成本来提质增效。
（2）石油行业生存发展的需要随着油价的暴跌，石油行业大幅亏损，纷纷裁员减薪、压缩支出、资产并购、抛售股票。
企业的严重亏损已经影响到了员工的切身利益。
在低油价下，多产油带不来效益，只能通过开源节流降本增效，优化产量，减少投入，降低成本，提升效益，才能最大限度的保护企业和员工的利益。
3、开源节流降本增效的紧迫性今后一个时期，石油行业发展面临的形势异常严峻、压力前所未有，面对低油价的“寒冬”，必须切实增强危机意识、忧患意识与责任意识，牢固树立底线思维。
从“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等环节采取措施，深入开展开源节流降本增效工作，加快推进转型升级、增强竞争能力和盈利能力的战略选择。
油田企业提质增效升级管理的措施
油田企业提质增效升级管理的措施蒲 游 大庆油田文化集团摘要：现阶段，对油田企业来说遇到了黄金窗口期，需要加大管理力度，将提质增效升级管理工作落到实处，虽然实施的过程中会遇到诸多的困难，但是一定要坚定信心。
为了全面推进石油企业的发展进程，需要在投资、决策等多方面进行合理优化，针对职责目标体系进行大力建设，将主体责任进行有效落实，从而能够使得各级管理人员履行自身的职能，对自身管理水平进行提升，形成合力作用。
本文针对石油企业分析了提质增效升级管理措施。
关键词：油田企业；提质增效；升级管理；措施近些年来，市场竞争越来越激烈，诸多企业也在不断转型和升级，根据石油企业的发展现状来看，在经济发展方面遇到了严峻挑战，经济亏损现象比较严重。
为了能够实现自身的提质增效目标需要充分认清当下形势，对自身的管理水平进行提升，坚持新发展理念，使得供给侧结构性改革得到全面落实，在这基础上还要制定可行的战略规划，各业务管理效能能够充分发挥，使得油田企业可以实现可持续发展目标。
一、突出矛盾，明确管理方向目前，根据油田企业的部署情况来看还需要加大建设力度，对管理层进行合理压减，不断优化管理结构，使得生产经营模式能够得到合理转变，这样可以在根本上推进企业的建设进程，提升专业化水平，将不同的专业进行整合，使得企业能够朝着社会化服务方向转变，妥善解决历史遗留问题。
然而，由于所有企业的业务比较多，生产链条也相对较长，所以需要在思想方面进行解放，应用新的管理理念、管理方法，从粗放型朝着精细化方向发展，针对企业管理体系进行大力建设，树立正确的价值观，尤其要在战略问题方面进行重点分析，根据现阶段的关键问题采取有效的措施，防止企业的生产经营活动受到影响。
除此之外，也需要对企业面临的外部环境进行全面分析，对工作思路、重点工作进行深入研究，从而采取有效的管理措施，为了能够让企业适应市场竞争环境，应该从企业管理体系方面进行着手构建五个体系，一是责任体系，二是运行体系，三是监督体系，四是评价体系，五是党建保障体系。
石油化工行业发展趋势
石油化工行业发展趋势近年来，随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，石油化工行业成为了支撑国民经济发展的重要支柱之一。
然而，随着环保意识的增强和石油资源的日益减少，石油化工行业也面临着诸多挑战和变革。
本文将从技术进步、环境保护和产业升级等方面，探讨石油化工行业的发展趋势。
一、技术进步助力行业转型升级在石油化工行业的发展过程中，技术的不断进步是推动行业转型升级的重要力量。
随着信息技术的广泛应用，石油化工企业逐渐实现了生产自动化、信息化、智能化。
先进的生产工艺和设备的应用，不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还大幅度减少了环境污染。
此外，新材料的研发和应用，使得产品的质量和性能得到了进一步提升，满足了消费者对高品质产品的需求。
二、环境保护意识的增强近年来，全球范围内的环境保护意识不断提高，石油化工行业也面临着环保压力的加大。
为了减少对环境的污染和资源的浪费，石油化工企业积极采用清洁生产技术，提高资源利用率，减少二氧化碳和其他有害气体的排放。
此外，石油化工企业还加大了对废弃物和废水处理的投入，努力实现循环经济的发展目标。
这些举措不仅提升了企业的环保形象，还为企业的可持续发展奠定了基础。
三、产业升级迈向高端市场随着我国经济发展进入新常态，石油化工行业也在不断迈向高端市场。
在经济结构调整和转型升级的过程中，石油化工企业加大科技创新力度，加快技术创新和产品升级步伐。
石油化工行业向高附加值、高技术含量和环保型产品的转型升级已成为行业发展的新趋势。
此外，石油化工企业积极拓展新兴市场，加强产业链协同发展，提高自主创新能力，推动形成完整的产业链条和自主可控的技术体系。
四、国际合作加强促进石油化工行业全球化石油化工行业是全球性的重要产业，国际合作对于行业的发展至关重要。
我国石油化工企业积极参与国际合作，与国际知名企业深度合作，在技术研发、资源开发、市场开拓等方面进行深度合作交流。
通过国际合作，我国石油化工企业不仅学习借鉴国外先进技术和管理经验，还积极拓展国际市场，提高产品在国际市场的竞争力。
加快落实《中国制造2025》利用两化融合手段实现石化工业转型发展
需研究多种应对方式解决 目前产业发展 遇到的问题 。 中国制造２ ０ ２ ５ ） ） 和 “ 互联 网
＋” 是 国家推动制造业转型发展的重要战 略路径 ， 也是石化行业 “ 新常态” 下实现 可持续发展的新动 力， 抓住 了机遇 ， 乘势 而上 ， 就能赢得更大的发展空 间。 未来行 业两化深度融工作应重点围绕以下几个 方面展开 。
力。
轮增长期 ， 这是我们行业 每一个企业
得益于模仿型排浪式消费的 巨大市场需 求。 现在随着消 费结构优化和 消费水平 升级 ， 传统大宗 石化产品需求 增速 明显
都要思考的问题。
石化 产 业 发展 面临 的形 势 和 问 题
经济下行 压力， 石油和化 工发展面临新
下降 ， 而个性化、 差异化、 安全环保的高端 石化产 品市场需 求增速则不断加 快 ， 给
四是资源环境约束进一 步强化。 石 化行业 是典型的 资源环境约束性 产业 ， ９ ０ ％以上的产品原料来 自于矿产资源。 石
化行业的 “ 三废” 排放量也一直位居工业 二是产能过剩矛盾十分突出。 当前 ， 行业前列 ， 重大安全 环保事故时有发生 ， 挑战 ， 主要依靠资源要素投入、 规 模扩张 全行业从无机化工原料 、 农用化学 品、 橡 在环境承载能力已经达到或接近上限的
全行业结构调整 、 转型升级面临着很 务高效协作的重要手段 ， 物联网、 云计算、 营收入和利润总额的１ ２ ． ３ ％￣ １ ］ ｌ １ ． ２ ％； 上 转 ， 大数据、 移动 通信等新一代信 息技术的 缴 税金 总额５ ６ ６ ９ ． ７亿元 ， 增长１ ０ ． １ ％， 占 大考验 。
和化工企业环保压力越来越大。 目前 ， 行业一些重点企业 已经开始
新能源发展对石油产行业的影响思考
新能源发展对石油产行业的影响思考摘要：新能源在各行各业中都得到广泛应用，表现出独特的适应优势。
基于此，本文从新能源产业和石油产行业之间的关系入手，深入分析新能源发展对石油产行业带来的影响，并且结合中石化企业的发展改革之路，明确传统石油产行业的发展路径。
关键词：新能源；石油产业；绿色发展；可持续发展引言：能源是社会生产革新的关键，石油能源在新能源冲击下，暴露出诸多问题，但在发展新能源行业的同时也不应放弃这一传统行业。
因此，结合实际情况，围绕能源市场实际需求，对石油产行业进行改革，是解决问题的根本措施，尤其在一些细节方面，必须开展重点分析。
1.新能源发展和石油产行业新能源是未来生活中的重要资源，在国家经济发展、社会发展、生态发展等方面都具有十分重要作用，新能源的出现和使用，让国家的社会生活模式也发生了极大的变化，可以说这一行业的出现对国家进步具有战略意义。
尤其是在绿色、环保、低碳等理念的推出和落实，新能源行业进入了快速发展阶段，这种具有生态性且符合可持续发展理念的能源会随未来发展进步，得到更大范围推广和使用。
石油产行业作为传统能源在这样的情况下面临着极大的挑战，面对发展困境，要维持石油产行业投资实效的同时，进一步开发新能源领域，从而更好地应对多元化能源结构，打造出科学的能源市场布局[1]。
从目前来看，新能源作为国家发展的重要资源，对石油产行业带来的负面影响很难在短时间得到消除。
从目前来看，新能源对石油产行业带来的影响主要体现在以下几个方面上：市场经济活动、生产消费活动、产品服务活动以及行业政策法规。
因此，石油产行业必须要充分把握住新能源带来的影响，提前布局规划为今后的能源市场发展储备力量，做到未雨绸缪。
2.新能源发展对石油产行业的影响作用分析2.1新能源发展对石油产行业的负面影响新能源飞速发展背景下，石油产行业面临严重的阻碍，加之一些国家从环境保护的角度对石油产行业进行限制，未来石油产行业会受到更加严格的管控。
如何推动石化产业转型升级发展提出相关的建议措施-概述说明以及解释
如何推动石化产业转型升级发展提出相关的建议措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述石化产业作为我国经济的重要支柱产业，一直在起着至关重要的作用。
然而，随着社会经济的不断发展和环境保护意识的增强，传统的石化产业面临着诸多挑战。
因此，推动石化产业转型升级已成为当前亟需解决的问题之一。
本文旨在分析石化产业现状，探讨转型升级的必要性，并提出相关的建议措施，以期为推动石化产业健康发展提供参考和借鉴。
1.2文章结构文章结构部分将主要包括以下几个部分：首先，对石化产业的现状进行综合分析，包括行业发展状况、存在的问题和挑战；其次，探讨转型升级的必要性，分析产业发展趋势和国内外的竞争情况；最后，提出推动石化产业转型升级的建议措施，包括政策支持、技术创新、市场开拓等方面的具体建议。
通过这些内容的展开，将全面深入地分析石化产业的转型升级问题，并提出可行的解决方案，为石化产业的可持续发展提供借鉴和指导。
1.3 目的本文旨在提出相关的建议措施，以推动石化产业的转型升级发展。
石化产业作为国民经济的重要支柱之一，其发展水平直接影响着国家经济的发展水平和竞争力。
然而，随着全球经济形势的变化和环境保护压力的增大，传统的石化产业面临着诸多挑战和困境，需要加速转型升级，实现可持续发展。
因此，本文旨在探讨如何推动石化产业的转型升级，提出相应的建议措施，为石化产业的可持续发展提供参考和指导。
2.正文2.1 石化产业现状分析石化产业是我国的重要支柱产业之一，具有独特的地位和作用。
目前，我国石化产业发展取得了长足的进步，已经形成了较为完备的产业体系。
石化产品广泛应用于石油化工、医药、农业、建筑、交通等领域，对国民经济和社会发展起着重要的支撑作用。
然而，我国石化产业也存在一些问题和挑战。
首先，传统的石化产业低效率、高污染、高能耗的问题依然突出，与国际先进水平相比差距明显。
其次，石化产品结构偏重低附加值产品，创新能力和核心竞争力不足。
再次，石油资源日趋枯竭，我国的石化产业发展面临着资源压力和环境挑战。
覃伟中：积极推进智能制造是传统石化企业提质增效转型升级的有效途径!
覃伟中：积极推进智能制造是传统石化企业提质增效转型升级的有效途径！携手石化缘，共创未来！摘要：推进信息化和工业化深度融合已成为提升传统石化企业竞争力的必然要求。
本文介绍了中国石化股份有限公司九江分公司建设智能工厂的实践，为国内传统石化企业实现提质增效转型升级提供借鉴。
（作者：覃伟中中国石化股份有限公司九江分公司）关键词：石油化工智能制造提质增效转型升级创新驱动一、传统石化行业发展趋势及面临的挑战当前，传统石化行业面临全球地缘政治巨大变动，能源生产、消费格局深刻变化，以及新一轮全球信息化革命带来的全方位挑战。
主要表现：一是受地缘政治和资源等因素影响，国际原油价格剧烈波动；二是受全球气候及环境因素制约，节能减排、绿色低碳成为能源发展主流，2015年巴黎气候大会对温室气体减排提出了明确目标；三是石油替代技术突飞猛进，推动了替代能源产业的快速发展；四是信息技术发展、工业化和信息化深度融合，新的商业业态等，对能源生产方式、供应方式、消费方式产生深刻影响。
面对诸多挑战，国内外传统石化行业总的发展趋势是：原料多元化进程加快，推动能源结构调整；产品需求高端化、差异化发展，推动产业向价值链高端延伸；安全、环保约束日益加信息技术发展趋势二、剧，推动行业向绿色低碳发展。
．伴随着半导体、大规模集成电路、光通讯以至量子通讯等新型技术的突破，信息技术在飞速发展。
近年来，新一代信息技术不仅仅是各分支技术以及平台的纵向升级，而且形成了信息技术向制造、金融等行业渗透融合的趋势。
中国政府审时度势，发布了《中国制造2025》，推进信息化和工业化深度融合，要以“智能制造”与“互联网＋”新一代信息技术的融合发展，带动新一轮制造业发展，实现制造强国的战略目标。
当前，以移动互联网、云计算、大数据等为特征的第三代信息技术快速发展，网络互联趋向移动化和泛在化，信息处理趋向集中化和大数据化，信息服务趋向智能化和个性化。
其中，网络互联的移动化和泛在化主要表现在，移动上网用户超过台式机用户，信息网络从计算机与计算机、人与人、人与计算机的交互向物与物、物与人、物与计算机的交互发展，通过泛在网络形成人、机、物的互联。
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新常态下石油企业的战略转型升级作者：宋振良来源：《管理观察》2016年第20期摘要：在当前低油价的形势下，石油企业应抓住机遇、迎接挑战，敢于直面自身存在的问题，积极探索未来发展方向，推动市场化改组，利用互联网技术发挥自身优势，进一步开发延伸产业链条，提高产品竞争力，才能在竞争中立于不败之地。
关键词：新常态石油企业转型升级改革开放以来，我国经济一直保持高速增长的态势，然而自2008年金融危机以来，在全球经济整体疲软的态势下，我国经济增速也开始放缓。
回顾世界各国的经济发展历程我们可以发现，当一个国家的经济发展到一定程度时，其增速不可能一直保持在较高水平。
在经历了近三十年的高速增长后，我国经济也走到了历史的十字路口。
在这个十字路口上，我们可以看到许多带有时代色彩的新变化。
例如：互联网对社会方方面面的渗透昭示着网络统治时代的来临；太阳能、风能、地热能等新能源的兴起对化石能源体系造成的冲击日益明显；金融对实体经济的影响和作用越来越明显，等等。
同时，我国经济体系也还有诸多问题尚待解决：市场化程度还不够高、市场体制尚不完善，政府对经济领域的干涉过多；经济体系里贫富差距明显且呈现逐步扩大的趋势。
面对上述发展形势，再加上石油企业所面临的“油价低迷、技术难度加大、勘探和采油成本增大”等困难，这都要求石油企业主动适应经济发展形势和市场需求，主动推进企业创新和产业转型升级，以实现降本增效、提质增效，在新常态的经济形势下，克服外界困难，增强内部竞争力，实现新的跨越式发展。
一、石油企业创新发展与战略转型的现状自2014年“新常态”一词出现以来，社会上掀起了对我国目前经济发展状态重新认识的热潮。
随着我国经济体量的不断扩大，经济增长速度逐步减缓，是经济发展的必然规律。
而避免经济“硬着陆”的唯一出路就是促进经济体系向现代化转变，实现经济的战略转型升级。
石油产业作为经济体中的基础性产业，其在新常态下战略转型升级的重要性不言而喻。
石油企业作为石油产业的组成单位，更要重视新形势下的创新发展和转型升级，从而有效应对变幻莫测的内外部形势。
在创新发展方面，石油企业都做出了积极应对。
中国石化一贯重视科技创新对主营业务的支撑作用。
2014年中国石化斩获国家科学技术奖12项，其中一等奖4项、二等奖8项；申请国内外专利4968件，获得国内外专利授权3011件；获中国专利金奖1项。
中国石油也积极践行创新驱动发展战略，在上游业务领域将持续攻关页岩油气勘探开发技术，提升石油、天然气勘探开发及提高采收率技术，推动上游增储上产。
同时，强化生物质燃料、重质油加工、清洁油品生产等技术攻关，推动油品质量升级。
在转型升级上，石油企业也都在根据自身特点，在提质增效、新产品研发、差异化竞争方面提出许多有效措施，并分别制定了十三五发展规划。
数据显示，2015年，在极端低油价的大环境下，国内三大石油公司及其下属的大部分企业都实现了盈利。
尤其是合成材料、专用化学品、精细化学品等石油企业行业增加值增速明显高于其他行业，显示结构优化步伐在加快。
炼油行业的产能过剩调整也在稳步推进。
在加快技术创新的同时，石油企业也在通过多种渠道来加快推进产业升级，提升企业发展质量，例如互联网技术的广泛应用。
中国石油以“互联网+”践行创新发展战略，加快和腾讯、阿里巴巴、华为等互联网企业的合作，推动央企深化改革和油气行业转型升级。
不久前，中国石油与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作框架协议，将立足互联网平台，在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流，以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享和积分互换、联合营销等领域开展深度合作。
还有，在运行体制机制方面，石油企业也在推进深化改革。
已经上报国务院的《石油天然气体制改革总体方案》有望放宽油气全产业链市场准入，核心内容指向上游放开、管网分离和价格机制改革。
同时，“十三五”时期，油气产业的上中下游各主要环节都将进行市场化改革，最终形成市场化的定价机制。
油气勘探开发资质的条件限制有望放宽，并且计划实行矿权招投标制度，从申请在先改为竞争性出让，严格执行油气探矿权退出机制，建立油气矿权流转和储量转让制度，最大限度地提升民营及其他企业的市场竞争力，使市场价格更加反映市场，使资源得到更好配置。
二、石油企业创新发展与战略转型的路径选择结合当前的发展形势，石油企业需要加快实施创新发展战略，着力推进战略转型和产业升级，全面提升发展质量和水平。
（一）产业链条升级对我国石油企业而言，产业链的延伸和升级迫在眉睫。
目前，石油企业产能明显过剩，国际原油价格也在不断下跌，新能源的运用日益广泛，隐隐有要取代化石能源之势，这就迫使石油企业加快推进产业链条升级。
产业链条的升级包括两个方面：价值链的延伸和上下游产业的发展。
这两者相辅相成、共同作用，才能健康有序地进行产业链条的延伸和发展。
石油企业的上游产业主要指原油的开采，这方面石油企业可以发展的方向是对原油开采行业和开采设备制造行业的延伸，可拓展的范围不大。
但石油企业的下游行业却十分丰富，包括各种石油制成品的加工制造行业。
石油企业之所以需要发展上下游产业，主要是因为要降低成本，形成规模经济。
当前，我国石油领域还未完全对民资放开，企业基本上都是国有企业，而国有企业的低效率和高昂的交易成本在学术界是有共识的。
因而为了从外部降低交易成本，将上下游企业合并到一个企业体系下是很有必要的，这样一方面可以降低成本，另一方面还可以增强石油企业的盈利能力。
延伸产业链条的关键在于抓住产业链条中的节点，如研发、设计、物流、营销等等。
因而，石油企业要抓住时机，加强自己的研发创新能力，不仅仅是技术上的创新，更重要的是在管理营销方面进行创新。
我国石油企业一直是腐败的重灾区，而且自恃为国有垄断企业而不注重其营销，其管理水平的低下和营销手段的匮乏有目共睹。
为解决国有企业的这些问题，我国最近提出混合所有制的解决策略，允许民营资本进入国有企业，为国有企业带来新鲜的血液。
石油企业战略转型升级的关键在于在引进资本的同时，积极引进和学习民营企业的管理方法和营销手段，从而改变石油企业的形象，全面提升石油企业的竞争力。
（二）实施“互联网+”在互联网技术日新月异的今天，市场中的企业采用互联网时代下的新理念、新技术而取得成功的例子数不胜数，更多的企业则是利用互联网技术来促进信息沟通、降低企业内部交易成本、拓宽企业营销渠道等等。
总而言之，互联网技术改变了当今商业的发展模式，不学习就会被市场所淘汰。
对我国石油企业而言，互联网技术的兴起无疑为其提供了一个千载难逢的机会。
在降低内部交易成本方面，互联网技术的引进使得企业的管理方法为之一变。
企业内部网络的建设和网络绩效管理方法的推行对继续管理创新的中国石油企业而言无疑提供了一个极有价值的改革选项。
在对外营销方面，互联网技术则为石油企业提供了更为广阔的天地。
在大数据应用日益广泛的当下，对大数据的分析可以使石油企业更加准确地确定自己的消费者群体，并且可以有效地分析潜在的客户群体，为石油企业巩固和拓宽市场提供依据和帮助。
在锁定客户群体之后，更重要的是使客户群体不流失、增强客户黏性，而增强客户黏性的关键在于实行平台战略。
手机作为便携的网络终端平台，早成为各大企业竞相抢占的市场，石油企业完全可以开发自己的App软件，进一步加强企业自身与客户之间的联系，使两者的沟通渠道更加畅通，积极解决客户反映的问题，为客户提供更好的服务。
在产品营销方面，互联网为石油企业的营销提供了更多的手段：APP上的推送新闻、公众号上的消息推送等等，都是极有效率的营销手段。
并且相对于传统的营销方式来说，互联网上的营销成本更为低廉。
互联网发展到目前阶段，“物联网”的概念逐渐成熟，不少网络公司如阿里巴巴、京东等都对物联网的建设投入了极大的成本。
石油企业虽然并不像网络公司那般依赖互联网，但物联网的发展无疑能为石油企业的发展提供一些有益的启示。
石油属于大宗商品，如何将大宗商品与分散的客户相匹配并在最短的时间内将商品配送到所需的客户手中无疑是个挑战。
然而物联网这一概念的出现为这一问题的解决提供了思路。
通过互联网平台将石油商品的生产、加工、储存、运输的一系列节点整合起来，再通过网络上获取的信息进行统一的调配，将大大缩减原来的程序，使客户能在最短的时间内获得所需的商品。
对庞大的石油企业而言，建立完善的物联网体系肯定需要花费大量的成本，但物联网体系是未来的发展趋势所在，中国石油企业需要具备长远的目光，为未来的发展打下良好的基础。
互联网技术对石油企业而言是一座矿山，可以从中发掘出的价值数不胜数，正因如此，石油企业才更应该抓住机遇，凭借自身拥有的垄断地位和政府无条件扶持的优势，在最短的时间内建立起完善的互联网管理发展体系，增强自身企业竞争力。
（三）发展新能源随着科技的发展，新能源的应用日益广泛。
传统化石能源由于污染的原因在世界范围内受到人们的批评，相较而言，新能源因为其环保的特点日益受到人们的关注和喜爱。
但实际情况要更复杂，一方面是新能源的崛起，新的能源开采技术（如页岩油气开采）技术不断出现，另一方面是传统石油输出国对石油产量的控制，使得新旧能源之间的竞争愈演愈烈。
最明显的就是中东石油输出国家和美国页岩油气开发公司的竞争。
石油价格在经历了不久前一系列页岩油气开发技术突破消息的打击下直线下降，使世界范围内不少石油企业经历了寒冬。
但无论石油的市场表现如何，都无法阻挡新能源开发技术的不断创新。
当前，绿色低碳环保正逐渐成为能源消费的新趋势。
石油企业要加快天然气业务的发展，按照国家要求推进油品的质量升级，结合实际发展生物质燃油等业务，成为可再生能源发展的伙伴。
树立起绿色发展的企业品牌形象，从而与偏好低碳绿色的新一代能源消费者更好地衔接。
更重要的是，石油企业要着眼于发展新能源。
虽然短时间内石油依旧是能源方面的霸主，但没有人认为世界会一直需要石油。
如同《第三次工业革命》中写到的那样，新的能源将带来全新的经济发展模式。
石油企业应具备长远的眼光，积极探索石油衍生品的应用技术，保持石油能源应用的可持续性。
而要做到这一点，技术创新无疑至关重要。
任何新产品的产生都是技术创新的结果，更何况在科学技术日新月异的今天。
石油企业要积极探索石油制成品的新的应用方向，或是开发以石油产品为原料的新产品。
更重要的是要积极发展新能源部门，把握住时代的先机，才能不为时代所淘汰。
（四）合理的市场化我国的石油行业一直是国家垄断行业，石油价格也不是由市场调节，因而石油价格很少下降，石油行业效率低下，腐败问题严重。
这些问题一直以来饱受社会各界的诟病。
而解决这些问题的最好办法就是将石油行业市场化，打破国有石油企业的垄断，允许私人资本进入石油行业，促进石油行业的竞争。
目前，国家推行国有企业新一轮改革，主要的战略是推行混合所有制，允许民营资本进入公有制企业。