互联网+战略转型方案
数字化转型战略实施计划书
数字化转型战略实施计划书第1章：引言 (4)1.1 背景与目的 (4)1.2 研究范围与方法 (4)1.3 报告结构概述 (5)第一章：引言。
阐述本计划书的背景、目的、研究范围与方法以及报告结构。
(5)第二章：企业现状分析。
分析企业现有的业务流程、信息系统、组织结构等，识别存在的问题和潜在风险。
(5)第三章：市场环境分析。
研究行业发展趋势、竞争对手的数字化转型实践，为企业制定战略提供参考。
(5)第四章：战略规划与实施。
明确企业数字化转型的愿景、目标、路径，制定具体的实施方案。
(5)第五章：实施保障。
分析企业内外部资源，提出组织、技术、人才等方面的保障措施。
(5)第2章数字化转型现状分析 (5)2.1 企业现状概述 (5)2.1.1 企业基本情况 (5)2.1.2 数字化技术应用现状 (5)2.1.3 数字化管理水平 (6)2.2 行业数字化转型趋势 (6)2.2.1 行业整体发展态势 (6)2.2.2 数字化技术应用 (6)2.2.3 政策环境 (6)2.3 内外部挑战与机遇 (6)2.3.1 内部挑战 (6)2.3.2 外部挑战 (6)2.3.3 机遇 (7)第3章：战略目标与愿景 (7)3.1 战略目标制定 (7)3.2 愿景描述 (7)3.3 长期与短期目标 (8)3.3.1 长期目标 (8)3.3.2 短期目标 (8)第4章数字化转型框架 (8)4.1 整体框架设计 (8)4.1.1 战略规划：明确数字化转型目标，制定符合企业长远发展的战略规划。
(8)4.1.2 业务流程优化：梳理现有业务流程，识别优化点，构建数字化业务流程。
(8)4.1.3 技术创新：引入先进技术，提升企业技术能力，支持业务创新。
(8)4.1.4 组织变革：调整组织架构，提升组织效能，为数字化转型提供有力支撑。
(8)4.1.5 人才培养与激励：构建数字化人才培养体系，激发员工潜能，推动转型实施。
84.2 技术架构 (8)4.2.1 基础设施：构建稳定、高效、可扩展的云计算、大数据、物联网等基础设施。
互联网新业态的战略转型
互联网新业态的战略转型互联网的普及和发展，带来了一系列新业态。
这些业态不仅改变了人们的生活方式，也推动了产业结构的转型。
然而，随着时代的演进和市场的竞争，这些新业态也在不断地进行战略转型，以适应日益变化的市场需求和消费者的变化。
从传统电商到社交电商传统电商起步于B2C模式，买家通过网站、APP等平台进行购物。
其次，随着移动互联网的普及，电商也进入了O2O时代。
买家可以通过线上平台购买商品，在线下门店进行实物交付和服务。
这种模式大大方便了消费者，也带动了线下商家的流量。
但是，由于线上竞争激烈，商品同质化现象严重，传统电商企业的竞争优势被逐渐削弱。
随着社交媒体的崛起，社交电商模式也迅速兴起。
通过社交平台进行商品推销和交易，不仅能够更好地吸引消费者关注和信任，还能够提高消费者的购买转化率。
例如，微信的“朋友圈”、淘宝的“微淘”、拼多多等社交电商平台，已经吸引了众多消费者的关注，成为了电商行业的“网红”。
从传统金融到互联网金融传统金融机构长期以来拥有稳定的客户群体和庞大的资金体系。
然而，随着互联网的普及和新金融技术的应用，互联网金融正在成为金融业的新兴业态。
互联网金融不仅能够提供更便捷的金融服务，还能够扩大金融机构的客户群体和增加收益。
当前，互联网金融分为多个领域。
例如，P2P网络借贷、互联网支付、融资租赁等。
这些业态的出现，不仅缩小了金融产品的分销成本，而且改变了传统金融的竞争格局。
此外，互联网金融也与科技企业、互联网企业、传统金融企业等多方面结合，促进了产业的融合发展。
从传统医疗到互联网医疗互联网医疗是近年来互联网发展的又一亮点。
随着大数据和人工智能的发展，互联网医疗不仅提供了更方便、更高效的医疗服务，还提高了医疗信息的精度和时效性，实现了医疗产业的数字化升级。
互联网医疗也出现了多种业态。
例如，挂号预约、互联网诊所、网上咨询、在线问诊、远程医疗等。
其中远程医疗最为显著，能够借助互联网技术支持，提供心电图、超声检查、X光检查等全程在线服务。
数字化转型策略：实现数字化转型的步骤与方法
数字化转型策略：实现数字化转型的步骤与方法介绍在当今快速发展的数字时代，数字化转型已成为各行各业中不可忽视的趋势。
无论是大型企业还是中小型企业，都需要通过数字化转型来适应日益变化的商业环境。
但是，数字化转型并不是一蹴而就的过程，它需要企业制定相应的策略，依照一系列步骤和方法来实施。
步骤1：制定数字化转型策略要实现数字化转型，首先需要制定明确的数字化转型策略。
这涉及到了对企业当前状况的分析、未来趋势的预测以及目标的设定。
企业需要了解自己的核心业务，以及在数字化时代中如何利用技术来提升运营效率和创造价值。
这个策略应该是长期的、可持续的，并与企业整体战略相一致。
子步骤1.1：了解企业当前状况在制定数字化转型策略之前，企业需要对自身当前的状况进行全面的了解。
这包括了对现有业务、组织结构、技术基础设施和员工能力的评估。
只有了解了企业的状况，才能更好地制定适合自身的数字化转型策略。
子步骤1.2：预测未来趋势数字化时代的变化迅猛，企业需要对未来趋势有一定的预测能力。
这包括了对行业发展的分析、技术趋势的预测以及竞争对手的动向等。
通过对未来趋势的预测，企业可以为数字化转型做好充分的准备。
子步骤1.3：设定明确的目标在制定数字化转型策略时，企业需要设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的整体战略相一致。
例如，目标可以是提高客户满意度、降低运营成本或实现市场份额的增长等。
设定目标可以帮助企业在数字化转型中有一个清晰的方向和衡量标准。
步骤2：建立数字化转型团队要实施数字化转型，企业需要建立一个专门负责数字化转型的团队。
这个团队应该由具有相关专业知识和经验的人员组成，包括技术专家、业务专家和项目管理专家等。
团队成员应该具备创新思维、协作能力和解决问题的能力。
子步骤2.1：确定团队成员角色和职责在建立数字化转型团队时，企业需要确定团队成员的角色和职责。
这包括了团队负责人、项目经理、技术专家和业务专家等。
每个人都应该清楚自己的职责，协调好各种关系，确保数字化转型项目的成功实施。
互联网企业的战略转型与发展
互联网企业的战略转型与发展随着科技日新月异，互联网行业也在不断变革和发展。
随着时间的推移，许多互联网企业也开始了转型和发展。
这篇文章将探讨互联网企业战略转型和发展的现状和趋势。
一、互联网企业战略转型随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，互联网企业必须不断的进行战略转型，以适应市场的变化和迎接新的机遇和挑战。
1.1 从传统电商到新零售近年来互联网企业的零售业务开始出现了新的趋势——新零售。
新零售是一种以消费者需求为导向的全新零售方式，它将线上和线下的优势相结合，打造全链条的零售生态圈。
传统电商仅仅只是将线下零售转移到了线上，消费者只能进行网上购物，缺乏实地体验和服务。
而新零售则将线上的便利和线下的服务有机结合，打造了全新的购物方式。
通过新零售，消费者不仅能够获得线上的价格优势和便捷，还能够获得线下的服务体验和产品品质。
阿里巴巴、京东和苏宁等互联网企业已经开始在新零售领域投入大量资金进行布局。
未来，互联网企业在新零售方面的竞争将越来越激烈。
1.2 从传统搜索到AI智能搜索搜索引擎是互联网企业的核心业务之一。
传统搜索引擎主要是基于关键词查询的，搜索结果往往存在精准性较低、结果数量过多等问题。
而随着人工智能的发展和应用，AI智能搜索已经成为了互联网企业的新趋势。
智能搜索可以通过语音识别、图像识别等技术，将搜索结果更加精准地呈现给用户。
谷歌和百度等互联网公司已经开始在AI智能搜索领域进行投入和开发，未来，AI智能搜索将成为互联网企业竞争的新战场。
二、互联网企业发展趋势随着社会的快速发展，互联网企业面临着越来越多的机遇和挑战。
未来互联网企业在发展中应该如何寻找新的机遇呢？2.1 走向全球化互联网企业的本质是互联网，它跨越了国界，可以为全球用户提供服务。
因此，作为互联网企业应该不断走向全球化，向世界推广自己独特的产品和服务。
随着全球化的发展和深入，在海外市场获得成功将成为互联网企业新的机遇。
因此，跨境电商和国际化运营将成为互联网企业未来的重要方向。
电信运营商基础通信业务互联网化转型策略
互联网+通信nternet Communication 电信运营商基础通信业务互联网化转型策略______□周敏中移互联网有限公司【摘要】随着经济朝向数字化、智能化方向发展，电信运营商经营战略均面临着互联网线上化转型的挑战。
互联网线上化转型是一个广义的范畴，包括业务转型、经营模式转型和服务营销转型等众多方面，本文选取电信运营商传统基础通信要素及业务，如号码、卡、电话、消息，探讨电信运营商如何借助传统基础通信业务的线上化，构建新型连接能力实现业务创新，进而加快其整体互联网线上化转型的策略。
【关键字】电信运营商通信业务一、电信运营商基础通信业务的现状本文中所提及的电信运营商基础通信业务，是指电信运营商在2G时代以来所提供的传统类通信基础服务要素或是业务，主要包括手机号码、手机SIM卡这两类作为通信业务服务基础的构成要素，以及语音电话、短信两大类传统通信服务业务。
手机号码、SIM卡、电话、消息、流量是电信运营商传统的基础通信业务，也是业务收入的重要来源，过去10年，随着智能终端的普及，4G网络的发展和移动互联网的成熟，各类互联网应用纷纷涌现，对电信运营商基础通信业务带来的较大替代和冲击，除流量因提供移动互联网基础管道服务，业务量保持增长外，其它基础通信业务总体上表现为规模收缩及价值贡献下降趋势，具体如下图：部网站运营商基础通信业务萎缩主要来自内外部两个方面的因素。
核心原因在于内部，多年以来基础通信业务停滞不前，在业务体验上处于静止状态，因缺乏自我革命和创新而逐步被外部业务“革了命“。
比如手机号码提供的主要服务还是一对一语音电话，SIM卡的功能局限于被动的作为手机号码的载体，没有信息化服务服务内容。
短信诞生快20年，其 体验还停留在发送文本消息层面。
在移动互联网的快速发展下，用户需求在变，而业务功能及体验却没有及时改变，运 营商基础通信业务只能逐步收缩并沦为纯管道的模式。
在外部，互联网头部企业抓住了社交、电商、支付、共享经济、短视频等不同阶段的风口，提供丰富多彩的体验良好、更能广大用户数字化生活需求的创新产品，从而不断分流运营商基础通信市场规模。
海尔的互联网战略转型
案例：海尔的互联网战略转型海尔集团是全球大型家电第一品牌。
从1984年创立至今，海尔集团经过了五个发展阶段，即名牌战略、多元化、国际化、全球化，2012年12月宣布进入第五个发展阶段，即网络化战略阶段。
通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。
2015年，海尔全球营业额1887亿，其中线上交易达到1577亿，利润180亿。
按照海尔集团CEO张瑞敏的表述，海尔的互联网战略转型可以理解为三个化，即“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。
1.企业平台化海尔第一大转型就是要把传统的科层制或金字塔式的组织转变为平台型企业。
为此，海尔彻底压扁了组织结构，过去几年中减少了一万多管理人员。
目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创业者的平台。
这个平台型企业由三种类型的成员构成。
第一类人叫做平台主，负责为创业者提供基础设施。
第二类叫小微主，小微意味着微小的企业，小微主就是一个创业的项目团队。
第三类是作为创客的普通员工。
三类人都围着用户转。
平台主从管控者变为服务者，员工从听从上级指挥的雇员变成为用户创造价值的创业者、创客，创客组成小微企业共同创造用户、市场。
小微主由创客共同选举产生。
如果企业内部的人不行，还可以引进外部资源。
这些小微加上社会资源，就变成了一个生态圈，最终形成很多并联平台的生态圈，对应不同的市场、不同的用户。
平台要吸引各类资源，为小微团队提供共享的资源和服务；还要确立战略方向，确保平台上的小微企业发展方向是一致的；同时，平台通过公开透明的信息化系统来支持和显示小微的活动，确保“活而不乱”。
截至2015年底，海尔平台上聚集了4700多家外部一流资源，30亿创投基金，1330家风险投资机构，103家园区孵化器资源，诞生了1160多个项目。
在海尔这个平台上，运行着3800多个节点小微和上百万个微店，有100多个小微企业年营业收入过了亿元，有24个小微引入了风险投资，有12个小微估值过了亿元。
2010初步战略构想
2010年度公司初步战略构想2009年度我们公司虽然取得了令人满意的业绩，但由于缺乏有效的赢利模式支持，再加上产品结构和营销手段单一等因素，公司的业绩（营业额）也将面临较大的增长瓶颈，目前新付费会员数量（-20%左右）和部分产品（如光盘产品同比-26.3%）已出现较大的负增长，因此2010年度我们将进行一些列的战略调整，寻找和激发新的业绩增长点，突破发展的瓶颈，促进公司业绩持续快速增长。
一、推动商业模式创新与战略转型，突破发展的瓶颈。
公司经过近十年的发展，已出现增长瓶颈（部分产品或地区），目前迫切需要解决的问题就是商业模式的创新与战略转型，以适用企业长远发展的需要。
2010年公司将由现在的建材价格信息服务商向建材电子商务综合服务商逐步转型，依托网络和媒体(期刊)平台，为建材相关企业提供全面的需求解决方案。
网站定位：建材电子商务综合服务商围绕建材及相关领域，不断整合新产品和新技术，服务于建材生产商及流通商、工程设计单位及施工单位、建筑公司、装修公司等，通过网站、期刊、电信增值服务（SP/WAP）、人工服务等形式，满足客户的多样化和个性化的需求，逐步打造成为中国最有影响力的建材电子商务网站。
运营模式：网+刊网＋刊模式（也就是+《中国建材在线资讯》）。
将网上和期刊的信息形成立体传播平台，在网站与期刊之间形成良好的互动，既包含内容互动、广告互动，也包括品牌建设互动，以适用建材企业信息化程度低的特点，进一步满足不同地区、不同客户群的需求。
二、推动管理创新，提升企业整体管理水平。
进一步建立和完善管理制度（特别是绩效考核方面的制度），提高管理效率，简化管理流程，降低管理和运营成本，提升公司整体利润率。
加强对分站的管理，改变目前总公司对分站相对松散式的管理方式，进行业绩导向管理和过程管理及走动管理的模式。
推进信息化建设，实施OA系统（办公自动化软件）或协同办公类软件，实现企业管理信息化，达到规范公司管理流程、提高办公效率，实现部门（分站）与部门（分站）、员工与员工之间信息的沟通和共享等目的。
互联网行业的战略规划与打算
互联网行业的战略规划与打算一、互联网行业的战略规划随着互联网的快速发展，互联网行业已成为全球经济中最具活力和竞争力的领域之一。
在这个充满机遇和挑战的行业中，制定科学合理的战略规划势必成为企业取得成功的关键之一。
1.1 定义目标与定位在制定战略规划时，首先需要明确企业的目标和定位。
企业应该明确自身的核心竞争力、目标市场以及市场定位，并根据这些因素来决定未来发展方向。
例如，在互联网行业中，企业可以选择将重点放在技术研发上，通过不断创新提升产品质量和用户体验，或者将重点放在市场拓展上，通过积极开拓新市场增加销售额。
1.2 分析外部环境战略规划还需要对外部环境进行准确全面地分析。
只有了解市场趋势、竞争对手及潜在风险等因素，企业才能更好地把握机会与挑战，并作出相应调整。
通过Pｏrtｅr五力模型分析供应商、竞争对手、客户等相关影响因素，可以为企业制定有效的市场策略提供重要参考。
1.3 制定核心战略核心战略是企业制定战略规划的关键所在。
它涵盖了企业的长期发展方向和主要行动计划，并决定着整体运营模式和价值链构建。
根据企业在目标与定位以及外部环境分析阶段得出的结论，制定出符合企业实际情况且具有可操作性的核心战略，能够更好地实现企业目标。
1.4 确立细分策略随着互联网行业的日益成熟，市场竞争越来越激烈，细分化策略成为企业取得竞争优势的关键之一。
通过将大市场划分为若干较小的细分市场，并针对不同的细分市场制定相应策略，将能更好地满足用户需求，并在特定领域占据领先地位。
这样的战略规划有助于企业资源在最有价值和收益回报上获得最大化利用。
二、互联网行业的打算互联网行业是一个高速发展、变化迅猛的领域，任何一个成功的企业都需要制定明确的打算来应对市场变化和未来挑战。
以下是互联网行业中常见的打算内容：2.1 技术创新与研发互联网行业以技术为核心驱动力，不断进行技术创新和研发对于企业能否保持竞争优势至关重要。
企业应该制定具体的技术研发计划，并投入足够的资源，吸引高端人才参与到科研工作中。
信息技术和数字化转型计划三篇
信息技术和数字化转型计划三篇《篇一》信息技术和数字化转型计划是我公司未来发展的重要战略。
随着科技的不断进步和市场的变化，我们需要通过信息技术和数字化手段来提升我们的业务效率和市场竞争力。
这个计划的目标是利用信息技术和数字化手段来优化我们的业务流程，提升客户体验，降低成本，增加收入。
这个计划的主要工作内容包括：1.业务流程优化：通过分析和优化我们的业务流程，找到可以自动化和数字化的环节，提升业务效率和减少人力成本。
2.客户体验提升：通过分析客户的行为和需求，设计和实施一些数字化的客户接触点和交互方式，提升客户的满意度和忠诚度。
3.信息技术基础设施建设：根据我们的业务需求，设计和实施一个可靠、高效、可扩展的信息技术基础设施，包括数据存储、数据处理、网络通讯等。
4.数据分析和应用：通过收集和分析我们的业务数据，发现业务机会和改进点，决策支持。
在接下来的三个月内，完成这个计划的主要工作。
具体的规划如下：1.第一阶段（1-4周）：进行业务流程分析和优化，确定可以数字化的环节，制定相应的数字化方案。
2.第二阶段（5-8周）：进行客户体验分析和提升方案设计，确定数字化客户接触点和交互方式。
3.第三阶段（9-12周）：进行信息技术基础设施的设计和实施，包括硬件采购、软件开发等。
工作的设想：我希望通过这个计划，能够实现以下目标：1.提升业务效率：通过业务流程优化和信息技术应用，提升我们的业务效率，减少人力成本。
2.提升客户体验：通过数字化客户接触点和交互方式，提升客户的满意度和忠诚度。
3.决策支持：通过业务数据分析，发现业务机会和改进点，决策支持。
为了实现上述目标，我制定了以下工作计划：1.业务流程优化：将现有业务流程进行详细分析，找出可以优化的环节，制定优化方案，并进行实施。
2.客户体验提升：通过调查和分析客户需求，找出可以提升的接触点和交互方式，进行设计和实施。
3.信息技术基础设施建设：根据业务需求，选择合适的硬件和软件，进行设计和实施。
“互联网+”政策解读
3
“互联网+”行动出台背景
中央经济工作会采纳 国家发改委 开展经济形势分析 国务院常务会审议 正式印发 指导意见 政府工作报告提出 行动计划
提出
2014年 三季度
2014年 12月
2015年 3月5日
2015年 6月24日
2015年 7月1日
大势所趋
发展所需
增速 新常态 结构调整 新常态 宏观政策 新常态 高速增长 结构失衡 总量宽松 粗放刺激 中高速增长 优化再平衡 总量稳定 结构优化
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
指数增长 VS
线性增长
网络零售占社会消费品零售总
指数增长 线性增长
英国 德国
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%
三一重工网络服务型制造模式
移动互联网 主机编号 网络地址 实时映射 网络接入中心
案例：工程机械远程运维服务化转型
三一工程机械联网服务大幅提高了工作效率，
服务成本降低了60%，产品差异化程度提升， 构筑了企业核心竞争力。
近10万台 设备接入
大数据 存储处理 监控管理平台
主动维护
对三一各类机型数百种数据进行采集、存储 及时分析用户操作典型行为 为客户提供优化解决方案及实时监控设备运 营情况的综合服务
定制化C2B 需求端：用户需求个性 化，要求生产“小批量、 多品种”，同时要对爆款 有快速补货能力
网商的痛点
某企业 建立时间 主要业务 月订单额 合作工厂数量
连接商户和工厂的服务型B2B企业 2012年底 为网商提供供应链解决方案 600万 40家
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后随着时间的推移，在逐步降低价格使
新产品进入弹性大的市场。
销商品”的头部，而是代表“冷门商品”
经常为人遗忘的长尾。
彩生活 物业管理公司
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了
④ 企业平台化了
⑤ 产品个性化了
⑥ 渠道都消失了
⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
新商业逻辑 [CUTE]
18816491
① 移动互联网+温控物流+产品形成智慧物流 ② 温控物流解决电商配送难题 ③ 做大平台，从源头到终端一站解决 ④ 网上商城+门店形成社区生鲜O2O
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了
④ 企业平台化了
⑤ 产品个性化了
⑥ 渠道都消失了
⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
1.鞋面
线上
线下
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了
④ 企业平台化了
⑤ 产品个性化了
⑥ 渠道都消失了
⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
免费
有时比盈利更重要
羊毛出在猪身上
sheep pig
案例思考1：“股票涨跌”的对赌？ 股票交易日市场当天的收盘有涨有跌，传统的股指期货是买涨和买跌，但
是和涨跌的幅度有关。该案例把这种复杂的股指期货简化推广到极致，只是一
RETAIL
零售
商超
天猫
移动互联电商
金融
Finance
CAR
汽车
医疗
Medical
家电
Home appliances
Medical
农业
Agriculture
褚时健栽种“褚橙”；柳传志培育“柳桃”；
网易CEO丁磊饲养“丁家猪”等等，也有专注 于农产品领域的新兴电商品牌获得巨大成功， 例如三只小松鼠、新农哥等等，都是在农产品 大品类中细化出个人品牌，从而提升其价值。
小米微信：110万
小米矩阵粉丝
Ⅰ 打造完整产品线
Ⅱ 构建强悍粉丝团 Ⅲ 认准口碑深传播
Ⅳ 直接面对消费者
NIKE+社交模式
2017/8/7
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了
④ 企业平台化了
⑤ 产品个性化了
⑥ 渠道都消失了
⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
智慧生鲜供应链生态圈
功的原因是什么？
案例思考2：新广告模式？ 传统的广告模式是产品商为媒体提供广告费，在媒体上发布广告。新广告 模式是一个类似于一截蜡烛的小产品，只要打开手机蓝牙，在产品100米范围
内，有手机的人，在微信“摇一摇”模式下摇手机，就能摇到一个公众号，点
击公众号就有微信红包，金额几分到几元。每天每部手机在一个产品平台上只 能摇三次。
成功的前提：
撇脂定价法(market-skimming pricing) 长尾理论：只要产品存储和流通的渠道
尽可能在产品生命初期价格定的较高，
在竞争者研制出相似的产品以前，尽快 的收回投资，并且取得相当的利润。然
足够大，需求或销量不佳的产品所共同
占据的市场份额可以和那些少数热销产
品的市场份额相匹敌甚至更大，企业的 销售量不在于传统需求曲线上代表“畅
个赌简单的涨跌平台。比如某天买涨的筹码1000万，买跌的筹码100万，开市 前下注截止，收盘赔付。 如果当天平，则对双方不赔付，如果收盘涨，买涨的人按10赔1赚；如果 当然收盘跌，买跌的人按1赔10赚，平台不抽水 其盈利来自于当天冻结下注筹码的财务收益。
问题：该案例和商业模式为什么能成功，它改变了什么，为什么能改变，成
提供该产品的人会抽走所有在场人摇到微信红包的20%，产品上线的人抽
该层级的人10%，最上次的抽5%。这样既类似传销，加快产品的推广速度，有 规避了传销的政策风险。
老师买个产品到教室让学生摇一摇，公众集会主讲人在开奖前让听众摇一
摇，都能摇到钱，也活跃了气氛。 问题：该案例商业模式为什么能成功，它改变了什么，为什么能改变，成功 的原因是什么？
中国白酒定制第一家
不说历史
颠覆传统 回归简单
用创新创造新的历史
表达鲜活的当代人文
用心酿造简单的美酒
这就是行业跨界的价值
这就是互联网+
互联网+
对商业的影响
① 商业模式变了 ② 盈利模式变了 ③ 营销逻辑变了
④ 企业平台化了
⑤ 产品个性化了
⑥ 渠道都消失了
⑦ 制造智能化了 ⑧ 数据资产火了
MODEL
Subversion
行业间企业对企业的颠覆 并不是产品对产品的颠覆
而是模式对模式的颠覆
分享经济
个性化 标准化 O2O的实质
电动小牛：互联网思维下的个性定制产品
互联网思维下的优质产物 个性化定制的专属产品 定制化周期7天 客户满意度100%
满足年轻受众的需求 打造移动端定制平台 定制化产品急速上线 建立社群化粉丝平台
新媒体个性定制平台“有范”
Domino’s Pizza Hero
① 以娱乐为切入点，调动用户制作积极性 ② DIY的披萨可直接下单，满足个性化需求
消失的边界—— 互联网+时代企业的战略转型升级
农耕文明
工业文明
信息文明
互联网
移动互联
智慧互联
一个又一个
传统行业正在被
移动互联网
或融合 或重构 或颠覆
以迅雷不及掩耳之势
媒体
MEDIA
由媒体到自媒体 传统媒体的没落 门户网站的衰落
三微一端的崛起
微博、微信、微视频，客户端
通讯
communication
2017/8/7
移动互联时代体验远远大于性能！
Ⅰ 搭建移动互联美甲平台
Ⅱ 把美甲师串联成强资源
Ⅲ 客户端时时定制化需求 Ⅳ LBS 技术支撑上门服务
未来消费模式的主体是懒人经济！ 一个客户端满足我的所有需求！
移动互联时代服务解决痛点是王道！
Ⅰ 搭建移动互联家政平台
Ⅱ 家政阿姨入住CBD商区
Ⅲ 高质量服务成行业第一
Medical
工业 工业4.0
Industry
生产商到消费者之间所有渠道环节消失
Medical
富裕的人力资源每天只能嗮太阳吗？
① 德国汉诺威IT展览（CeBIT2015）最大的看点 ② 通过互联网，将制造业向智能化转型 ③ 实现产品个性化、定制批量化、流程虚拟化、工厂 智能化、物流智慧化
这就是产业互联网
Ⅳ LBS(Location Based Service，基于位置服务) 技 术支撑上门服务
Ⅴ 家政服务也能专属定制
（1）传统药企的成功转型 （2）打造药品智慧化物流 （3）全国28分钟送国的社区电子商务服务平台
覆盖全国城镇微物流平台
中国社区便利店B2B电子商务平台的领导者