企业转型升级的金融战略
产业转型升级背景下金融机构发展战略研究——以宿迁市为例
３宿迁 市金 融宽 度状况 的特 点 ．
ＦＲ Ｉ ２指标 逐 年 上 升 。 １９ — ０ ０年 间 ，宿 迁 市 ９６ ２ １
ＦＲ１ ０ ４增 加到 １ １增 长 了 ６ ．６ ＦＲ 从 Ｉ 从 ． ８ ． ， ４ ７８ ％，Ｉ ２ ０ ２ 力 至 ． ， 力 了 ４ ．２ ． 增 ⅡＵ ６ 增 Ⅱ ４ ０ ２ ７ ％。 ６
衡 量金 融 深度 的指标 主要 有 ： 实 货 币余 额 真
宿迁 市 金融相 关率 呈现稳 步增 长态 势 。第 二 阶段 是 ２ ０ — ０ ８ 。这 一 阶段 的增 长势 头 明显强 于 ０ １２０ 年 第一 阶段 。第 三 阶段 是 ２ ０ ０ ９年 至今 。可 以说 ， 这
一
阶段 ，宿迁 市 金融 相关 率 呈 现快 速 增 长 态势 。
机 构 存款 和 贷款 。因此 ， 文在 衡 量宿 迁 的金 融 本
增 长速 度创历 史新 高 （ 图 １ 。 见 ）
图 １ 宿迁 市金 融 相 关率 变化 情 况 图
３宿 迁市 金融 深度 状 况 的特点 。一 是 经济 快 ．
２９
２ １ 第 ４期 ０ ２年
区域 经深化 的主要 力量 。一方
阶段 其他 资金 来源 呈现下 降态 势 。 自筹 资金 呈现 上 升态 势 。而 国家 预 算 内投 资 、 国内贷 款 以及利
（ ／ ） 长 率 、 币 化 比率 （ ／ Ｄ ）金 融 相 关 ＭＰ增 货 Ｍ２Ｇ Ｐ 、
转型金融工作推进方案范文
转型金融工作推进方案范文1.引言1.1 概述概述部分：转型金融工作是指在金融领域中，通过改革和创新，促进金融机构的发展和转型升级，以适应市场需求和经济发展的新形势。
随着经济全球化的深入和我国金融市场的不断发展壮大，转型金融工作已经成为当前金融领域中的热点话题和重要任务。
本文针对转型金融工作的现状、重要性以及推进方案进行了深入分析和探讨，旨在为金融机构的转型和发展提供参考和借鉴，推动金融行业的持续健康发展。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以写为：文章结构部分旨在介绍整篇文章的组织结构和内容安排，便于读者全面了解文章的主要内容和思路。
本文分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将概述转型金融工作的现状和重要性，明确文章的目的和意义；在正文部分，将详细介绍转型金融工作的现状、重要性以及具体的推进方案；最后在结论部分，对全文进行总结，展望未来，并得出结论。
整篇文章结构严谨，内容扎实，旨在为转型金融工作的推进提供指导和借鉴。
1.3 目的本文旨在探讨转型金融工作推进方案，通过对现状的分析和对重要性的阐述，提出可行的推进方案，以期为金融行业的转型提供参考和指导。
同时，通过总结展望未来的方式，来激励各方共同努力，推动金融行业的发展，实现更高水平的转型和发展目标。
2.正文2.1 转型金融工作现状目前，我国的金融行业正面临着多方面的挑战和变革。
首先，随着经济全球化的加深和中国经济市场的开放，金融市场的竞争日益激烈，市场环境变得更加复杂和多元化。
其次，随着科技的飞速发展，金融科技在金融行业中的应用也日益广泛，互联网金融、移动支付、区块链等新兴技术正在改变传统金融业的格局。
再者，金融危机和金融风险事件频发，金融监管的压力也在不断增加。
此外，金融产品和服务日渐丰富，金融机构间的合作与竞争也更加激烈。
在这样的大环境下，我国金融行业的发展也面临着一系列问题和困难。
一方面，金融市场的开放面临着内外部环境的双重压力，如何在竞争中立足是一个重要的挑战。
中小企业转型升级如何应对市场变化
中小企业转型升级如何应对市场变化市场变化是企业发展过程中难以避免的重要因素，而中小企业作为市场的一部分，更需要灵活应对市场变化，实现转型升级。
本文将从多个方面探讨中小企业应对市场变化的策略和方法。
一、了解市场变化趋势中小企业在应对市场变化之前，首先需要了解市场变化的趋势和特点。
这可以通过市场调研、行业分析和数据统计等方式来进行。
了解市场变化趋势可以帮助中小企业准确判断市场的需求和趋势，为转型升级提供有力支持。
二、创新产品与服务在市场变化中，中小企业可以通过创新产品与服务来应对。
创新是中小企业转型升级的核心要素之一。
企业可以通过技术研发、产品设计和服务升级等手段，提供符合市场需求的新产品和服务，以增加市场竞争力。
三、拓宽市场渠道中小企业在应对市场变化时，需要拓宽市场渠道，寻找新的销售渠道和合作机会。
可以通过与大型企业合作、开拓电商渠道、拓展国际市场等方式，实现产品和服务的更广泛传播，增加销售额和市场份额。
四、优化内部管理和组织架构中小企业在转型升级过程中，还需要优化内部管理和组织架构，提高运营效率。
可以通过引进先进的管理模式和流程，提升生产效率和管理水平，降低成本和风险。
同时，建立合理的组织架构和团队协作机制，提高企业的执行力和竞争力。
五、加强品牌建设和市场营销品牌建设和市场营销对于中小企业的转型升级至关重要。
企业可以通过打造独特的品牌形象和企业文化，提升品牌知名度和美誉度。
同时，通过精准的市场定位和差异化的市场营销策略，吸引目标客户群体，提高市场份额和盈利能力。
六、培养人才与创新能力中小企业在应对市场变化时，需要具备人才和创新能力。
企业可以注重人才培养和引进，建立科学的绩效评估和激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，鼓励员工提出新想法和创新意见，建立激励创新的企业文化，提升企业的创新能力和竞争力。
七、加强与政府和金融机构合作中小企业在转型升级过程中，需要积极与政府和金融机构合作，获取政策支持和融资渠道。
企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升
企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升企业战略转型是指企业基于市场需求、竞争环境等因素，对现有经营模式、产品结构、组织架构等进行调整和改变，以实现长期发展和竞争优势的过程。
在这一过程中，资本运作和投融资能力的提升起着至关重要的作用。
资本运作是指企业通过对资产、负债、股权等进行有效配置和整合，实现资本效益最大化的过程。
在企业战略转型中，通过优化资本结构、改善资本利用效率，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
企业可以通过减少资产负债率降低财务风险，增强自身的稳定性和可持续性。
通过剥离非核心业务、融通内外部资源、引入战略投资者等方式，实现资源的最优配置和利用，提升盈利能力和市场竞争力。
通过并购重组、股权激励等方式，扩大企业规模，实现全球化经营，进一步提升企业的市场竞争力和综合实力。
投融资能力的提升是指企业在筹集资金、融资方式、投资决策等方面的能力的提升。
在企业战略转型中，投融资能力的提升对于实现战略目标、支撑业务发展和转型升级至关重要。
企业需要加强内部资金管理，合理配置各项资金，提高资金使用效率，降低企业的运营风险。
企业可以通过债务融资、股权融资等多样化的融资方式，筹集更多的资金用以支持战略转型，提升企业竞争力。
企业还需要加强投资决策能力，通过对市场需求、行业趋势、核心竞争力等的准确判断和分析，优化投资组合，降低投资风险，实现战略目标的快速实现。
要提升企业的资本运作和投融资能力，需要从以下几个方面入手。
企业需要建立完善的财务管理体系，加强财务规划和预测，提高财务报告和分析的准确性和及时性，优化资本结构，降低资金成本。
企业需要加强内外部资源的整合和协调，积极拓展融资渠道，吸引更多的投资者和合作伙伴。
企业需要加强与金融机构的合作，建立稳定的融资渠道，提高贷款和融资的便利性和速度。
企业需要加强投资评估和决策能力，建立科学的投资决策机制，降低投资风险，实现战略目标的快速实现。
在金融科技的快速发展下，企业可以借助新的技术手段和金融工具来提升资本运作和投融资能力。
江苏沿海经济转型升级的金融支持策略——以盐城市为例
江苏沿海经济转型升级的金融支持策略——以盐城市为例陈鸿祥【摘要】江苏沿海经济已进入一个新的发展阶段,迫切需要经济发展方式的转型与升级.盐城市着力抢抓江苏沿海发展和长三角经济一体化国家战略的叠加机遇,积极打造长三角北翼金融高地,采取了一系列超常规的金融发展举措:(1)不断优化信贷投放结构,加强对实体经济重点领域的支持;(2)均衡配置城乡金融资源,加强对实体经济薄弱环节的支持;(3)着力突破融资瓶颈制约,加强对实体经济拉动因素的支持;(4)积极探索金融发展规律,努力营造区域良好金融生态环境.【期刊名称】《盐城师范学院学报（人文社会科学版）》【年(卷),期】2014(034)003【总页数】6页(P9-14)【关键词】江苏沿海;金融策略;绿色信贷;银企对接;产业转型;中小企业【作者】陈鸿祥【作者单位】中国人民银行盐城市中心支行,江苏盐城224001【正文语种】中文【中图分类】F292近年来，盐城市着力抢抓江苏沿海发展和长三角经济一体化国家战略的叠加机遇，积极打造长三角北翼金融高地，采取了一系列超常规的金融发展举措，为经济发展方式“快增”与“快转”提供动力，促进了经济发展和金融稳定的有效融合与相互协调。
当前，我们要牢牢把握盐城成为国家可持续发展实验区的机遇，深入理解和准确把握稳健货币政策的内涵，深化金融服务创新功能，优化调整信贷投放结构，加大经济结构调整和转型的金融支持，着力打造区域经济升级版，实现江苏沿海经济均衡协调、可持续发展。
一、不断优化信贷投放结构，加强对实体经济重点领域的支持当前，要继续执行央行稳健货币政策。
不断增强执行货币政策的预见性和有效性，合理把握信贷的投放总量和投放节奏，不断盘活存量资金，提高资金使用效率；确保信贷总量与实体经济的运行规律相衔接、投放节奏与实体经济的转型升级相适应。
(一)科学引导信贷资金投放重点，发挥重大建设项目的经济引擎作用各银行业金融机构要围绕2014年度江苏沿海开发、全市新型工业、现代服务业等重大新建项目，合理安排信贷投放的重点、力度和节奏，实现信贷资金与重大建设项目的储备与衔接，及时提供相应项目建设贷款和配套流动资金。
金融机构数字化转型发展战略研究报告
金融机构数字化转型发展战略研究报告在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，金融机构面临着前所未有的挑战与机遇。
数字化转型已成为金融机构提升竞争力、实现可持续发展的关键战略选择。
本报告旨在深入研究金融机构数字化转型的发展战略，分析其现状、挑战，并提出相应的策略建议。
一、金融机构数字化转型的背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，金融行业的生态环境发生了深刻变化。
客户对金融服务的需求日益多样化、个性化和便捷化，传统金融机构的业务模式和服务方式已经难以满足市场的需求。
数字化转型为金融机构带来了诸多好处，包括提升运营效率、降低成本、优化客户体验、创新金融产品和服务等。
通过数字化手段，金融机构能够更好地整合内外部资源，实现精细化管理和精准营销，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、金融机构数字化转型的现状目前，越来越多的金融机构已经认识到数字化转型的重要性，并纷纷采取行动。
大型银行和保险公司在数字化转型方面投入了大量资源，建立了线上服务平台，推出了移动应用程序，实现了部分业务的自动化处理。
一些中小金融机构也在积极探索数字化转型的道路，通过与金融科技公司合作等方式提升自身的数字化能力。
然而，金融机构数字化转型仍处于初级阶段，存在着一些问题。
例如，部分金融机构数字化转型的战略规划不够清晰，缺乏系统性和整体性；数据质量和数据安全问题仍然突出，数据治理能力有待提高；数字化人才短缺，制约了数字化转型的进程；金融科技创新应用不足，难以推出具有竞争力的创新产品和服务。
三、金融机构数字化转型面临的挑战1、技术更新换代快金融科技的发展日新月异，新技术不断涌现，如人工智能、区块链、云计算、大数据等。
金融机构需要不断跟进技术发展的步伐，选择适合自身的技术并加以应用，这对其技术研发和应用能力提出了很高的要求。
2、监管政策的不确定性金融行业受到严格的监管，数字化转型过程中可能会涉及到监管政策的模糊地带。
金融机构需要在合规的前提下进行创新，确保数字化转型不触碰监管红线。
金融行业金融科技发展战略方案
金融行业金融科技发展战略方案第一章：引言 (2)1.1 行业背景分析 (2)1.2 金融科技的定义与范畴 (3)第二章：金融科技发展现状 (3)2.1 国内外金融科技发展概况 (3)2.2 我国金融科技发展特点与趋势 (4)第三章：金融科技发展趋势 (4)3.1 技术驱动的创新趋势 (4)3.1.1 人工智能与大数据 (5)3.1.2 区块链技术 (5)3.1.3 云计算与边缘计算 (5)3.1.4 物联网与5G技术 (5)3.2 业务模式与组织结构的变革 (5)3.2.1 业务模式变革 (5)3.2.2 组织结构变革 (5)第四章：金融科技发展战略目标 (6)4.1 战略定位 (6)4.2 战略目标 (6)第五章：金融科技发展路径 (7)5.1 技术研发与应用 (7)5.2 产业布局与生态建设 (7)第六章：金融科技关键技术研究 (8)6.1 区块链技术 (8)6.1.1 技术概述 (8)6.1.2 技术应用 (8)6.1.3 技术挑战 (8)6.2 人工智能技术 (8)6.2.1 技术概述 (8)6.2.2 技术应用 (9)6.2.3 技术挑战 (9)6.3 大数据技术 (9)6.3.1 技术概述 (9)6.3.2 技术应用 (9)6.3.3 技术挑战 (10)第七章：金融科技风险管理与合规 (10)7.1 风险类型与识别 (10)7.1.1 信息安全风险 (10)7.1.2 法律合规风险 (10)7.1.3 市场风险 (10)7.2 风险防控策略 (11)7.2.1 技术手段 (11)7.2.2 组织管理 (11)7.2.3 法律合规 (11)7.3 合规体系建设 (11)7.3.1 合规组织架构 (11)7.3.2 合规制度 (11)7.3.3 合规文化 (11)7.3.4 合规监测与评估 (11)第八章：金融科技产业政策与支持 (12)8.1 政策法规体系 (12)8.1.1 完善顶层设计 (12)8.1.2 制定具体政策法规 (12)8.2 政策支持措施 (12)8.2.1 财政支持政策 (12)8.2.2 产业政策 (12)8.2.3 人才培养政策 (13)8.2.4 政策性金融支持 (13)第九章：金融科技人才培养与引进 (13)9.1 人才培养体系 (13)9.2 人才引进策略 (13)第十章：金融科技发展实施与评估 (14)10.1 实施步骤与时间表 (14)10.2 评估指标体系 (15)10.3 监测与调整机制 (15)第一章：引言1.1 行业背景分析在全球经济一体化和金融市场竞争日益激烈的背景下，我国金融行业正处于转型升级的关键时期。
三大高地五大战略银行研讨材料
三大高地五大战略银行研讨材料【原创版】目录1.三大高地2.五大战略3.银行研讨材料正文在当前的经济形势下，银行业的发展面临着前所未有的挑战。
为了更好地应对这些挑战，三大高地和五大战略的提出，为银行业的发展提供了新的思路。
本文将对三大高地和五大战略进行详细解读，并结合银行研讨材料，探讨银行业如何在高地和战略的指导下实现转型发展。
首先，我们来了解一下三大高地。
所谓三大高地，是指在银行业发展过程中，需要重点关注和投入的三个方面，分别是：科技高地、服务高地和风险管理高地。
- 科技高地：随着科技的快速发展，银行业务也需要与时俱进，积极拥抱新技术。
通过科技手段提升银行业务效率，优化客户体验，已成为银行业的重要发展方向。
- 服务高地：银行业作为服务业，其核心竞争力在于服务。
因此，提升服务质量、创新服务模式，满足客户多元化需求，是银行业在竞争中脱颖而出的关键。
- 风险管理高地：银行业务的本质是风险管理。
在经济形势多变的背景下，加强风险管理，保障银行业务稳健、可持续发展，是银行业的重要任务。
接下来，我们来介绍一下五大战略。
所谓五大战略，是指在银行业发展过程中，需要重点实施的五个方面的战略，分别是：创新发展战略、转型升级战略、国际化战略、绿色金融战略和普惠金融战略。
- 创新发展战略：在科技的高速发展下，银行业务需要不断创新，开发新的业务模式，以满足客户需求。
- 转型升级战略：随着我国经济结构的调整，银行业需要转型升级，加大对实体经济的支持力度，提升服务质量。
- 国际化战略：随着我国金融市场的不断开放，银行业需要加快国际化步伐，提升在全球金融市场的竞争力。
- 绿色金融战略：绿色金融是未来金融发展的重要方向。
银行业需要大力发展绿色金融，推动绿色经济发展。
- 普惠金融战略：普惠金融是实现全面建设社会主义现代化国家、全面建设社会主义现代化强国的重要金融支持。
银行业需要大力发展普惠金融，服务好广大人民群众。
结合银行研讨材料，我们可以看到，许多银行已经在三大高地和五大战略的指导下，取得了显著的成效。
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第五次并购浪潮：全球跨国并购为特征（二十世纪90年代）规模极 大。
五次并购浪潮成就了美国公司的今天
“深宝前海法律讲堂”之
企业转型升级中的金融战略
并购式增长案例：美国思科系统公司
思科公司是全球领先的互联网设备供应商，创立于1984年，1990年在NASDAQ 上市。 上市后，思科公司一共进行了174次并购，并购总投入600亿美元。成功的并 购让思科在其所涉足的每一个领域都成为市场的领导者 。 营业收入：1990年6900万—2010年400亿 总市值：1990年2.79亿—2010年1157亿
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企业转型升级中的金融战略
众筹
现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集 资金。
相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获 得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。 只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得 项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的 人提供了无限的可能。
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企业转型升级中的金融战略
众筹 发起人：有创造能力但缺乏资金的人； 支持者：对筹资者的故事和回报感兴趣的，有能力支 持的人； 平台：连接发起人和支持者的互联网终端。 天使汇、人人投、众筹网、京东众筹。。。
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企业转型升级中的金融战略
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企业转型升级中的金融战略
国内案例：院线的收购
国内影视庞大的市场及发展空间，让资本不断 的涌入院线的收购
目前国内一二线城市的院线，已基本上被万达、 中影、华夏等几大院线掌控。新入来者，则通过 收购三四线城市的院线来达到快速扩张的目的。
长安信托-设立院线基金-收购三四线院线 香港某企业-国内某企业-收购院线
企业转型升级中的金融战略
金融的概念
金融是货币流通和信用活动以及与之相联系的经济活 动的总称。
广义的金融泛指一切与信用货币的发行、保管、兑换、 结算，融通有关的经济活动，甚至包括金银的买卖。
狭义的金融专指信用货币的融通。
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企业转型升级中的金融战略
金融内容
金融的内容可概括为货币的发行与回笼，存款的吸 收与付出，贷款的发放与回收，金银、外汇的买卖， 有价证券的发行与转让，保险、信托、国内、国际的 货币结算等。
企业转型升级中的金融战略
美国历次并购浪潮
第一次并购浪潮：横向并购为特征（十九世纪末-二十世纪初） 此次合并浪潮产生了一些后来对美国经济结构影响深远的垄断组织， 如美国钢铁公司、美国烟草公司、杜邦公司等一批现代化公司。
第二次并购浪潮：纵向并购为特征（二十世纪20年代）
第三次并购浪潮：混合并购为特征（二十世纪60年代）
企业转型升级中的金融战略
并购类型和方式
并购类型 相同类型企业（横向并购）、上下游企业 （纵向并购）通过并购整合，实现企业规模化， 效益化。另有收购不同行业公司，实现多元化 发展（混合并购）
方式：现金、股权、现金+股权
“深宝前海法律讲堂”之
企业转型升级中的金融战略
并购基本流程
“深宝前海法律讲堂”之
并购支付方式：前期以股票支付、后期以现金和其他方式为主
并购战略： 1、并购小公司。通过收购，迅速建立起自己的研发体系、产品体系、制造体 系和销售体系，核心竞争力不断提升。 2、目标公司特点：员工在100人左右，业务主要在一个高速增长的技术产品 领域，与思科的主营业务和公司观念相协调 3、并购效果：完成174次并购，平均年收入增长率持续保持40%左右，约有 30%的产品和40%的高管来自目标公司融战略
金融机构 主要有银行、信托公司、保险公司、证券公司。 其他还有信用合作社、财务公司、金融租赁公司 以及证券交易所、金银、外汇交易所、期货交易 所等
“深宝前海法律讲堂”之
企业转型升级中的金融战略
金融工具 股票、债券、期货、黄金、外汇、保单等 也叫金融产品、金融资产、有价证券。 新型金融工具：众筹、P2P、互联网金融、保理等
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企业转型升级中的金融战略
企业转型升级中的金融战略
彭德标 广东深宝（前海）律师事务所
“深宝前海法律讲堂”之
企业转型升级中的金融战略
目录
一、企业转型升级中金融的重要性 二、金融战略的具体实施 三、发挥律师的重要作用 四、金融战略过程中应注意的事项 五、结束语
“深宝前海法律讲堂”之
“深宝前海法律讲堂”之
企业转型升级中的金融战略
企业转型升级中可运用的金融方式
我国金融体系是以银行为核心建立起来的，银行在 金融体系中有着举足轻重的作用。
当下，除银行之外的为企业发展提供帮助的金融工 具方式：
证券、众筹、并购、供应链金融、P2P、私募PE\VC、 保理、不良资产处置等
“深宝前海法律讲堂”之
企业转型升级中的金融战略
一、企业转型升级中金融的重要性
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企业转型升级中的金融战略
企业要生存发展，“钱”是流动的“血液” 传统：租金+人工+日常管理+税金。。。 升级：传统支出+管理支出+研发支出+中介支出
通过金融市场和金融工具实现企业“钱”成为流动的 “血液”，为造血功能。
“深宝前海法律讲堂”之
“深宝前海法律讲堂”之
企业转型升级中的金融战略
众筹
1、低门槛：无论身份、地位、职业、年龄、性别，只要有 想法有创造能力都可以发起项目。 2、多样性：众筹的方向具有多样性，在国内的众筹网站上 的项目类别包括设计、科技、音乐、影视、食品、漫画、出 版、游戏、摄影等。 3、依靠大众力量：支持者通常是普通的草根民众，而非公 司、企业或是风险投资人。 4、注重创意：发起人必须先将自己的创意（设计图、成品、 策划等）达到可展示的程度，才能通过平台的审核，而不单 单是一个概念或者一个点子，要有可操作性。
企业转型升级中的金融战略
二、企业转型升级金融战略的具体实施
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企业转型升级中的金融战略
并购
兼并和收购 兼并指两家或更多独立的公司，合并组成一家公 司。通常是大鱼吃小鱼。 收购指一家公司购买另一家公司的股票或资产， 已获得该公司的全部资产，或部分所有权，或控制 权。
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