企业战略转型的五种基本模式
论述战略变革的五个阶段
论述战略变革的五个阶段
战略变革通常经历五个阶段：
1. 识别问题阶段：这个阶段是识别当前战略存在的问题和挑战的阶段。
这可以是由于市场变化，竞争压力，技术进步等引起的。
在这个阶段，企业需要对自身的情况进行全面分析，确定需要进行战略变革的原因和目标。
2. 设定目标阶段：在这个阶段，企业需要具体确定变革的目标。
这些目标应该与企业的长期战略和使命相一致，并且应该是明确的、可衡量的。
在设定目标的过程中，企业需要考虑到外部环境的变化和内部资源的情况。
3. 制定变革方案阶段：在这个阶段，企业需要制定实施战略变革的详细计划和方案。
这包括制定行动计划、资源分配、时间表等。
企业可能需要重新评估其组织结构、流程和文化，以确保变革顺利进行。
4. 实施阶段：在这个阶段，企业需要着手实施战略变革。
这可能涉及到组织重组、人员调整、技术更新等方面的工作。
企业需要确保变革计划得到全面的执行，并对变革过程进行监控和评估，及时调整和修正。
5. 巩固和持续改进阶段：这个阶段是战略变革的最后一个阶段，企业需要巩固变革所取得的成果，并持续改进和优化。
这包括确保新战略深入扎根于企业文化中，建立持续改进的机制和流程，并对变革的效果进行评估和反馈。
这五个阶段是一个连续的过程，企业需要在每个阶段保持灵活性和适应性，以应对不断变化的环境和挑战。
此外，领导层的引领和组织内部的共识和支持也是战略变革成功的关键因素。
我国企业战略管理基本模式的转型
我国企业战略管理基本模式的转型2018-08-03一、前言一个企业要想适应长期的发展，对其进行战略管理转型是不可避免的。
战略管理是企业在分析其内部与外部环境的基础上，确定基本的战略发展目标，并在企业发展的过程中实行动态化管理。
随着市场竞争越来越激烈，企业战略管理对于企业来说也越来越重要，因而需要及时实行企业战略管理的基本模式转型。
(一)企业战略管理的特征1.战略管理对象的动态性。
由于企业的发展受到的外界环境影响较大，使得企业战略管理存在很大的波动，因此，企业战略管理对象具有动态性的特点。
同时，我国很多企业在发展的过程中只重视眼前的利益，而忽视了企业长远的发展需求.因此，现代企业的战略管理对象具有动态性的特点.2.战略管理目标的综合性。
为了进一步提高企业战略管理的质量，需要从企业战略管理的多个角度进行考虑.同时，由于我国企业战略管理普遍具有多样性和综合性等特点，因而创新企业战略管理的基本模式很有必要.因此，为了更好地提高企业战略管理的水平，需要对企业战略管理进行综合性管理。
3.战略管理行为的专业性。
为了满足企业为了发展的需要，我国企业一定要严格按照相关的标准进行，因而要求企业战略管理行为的科学化.因此，只有配置专业化的战略管理人员，提高企业的战略管理水平.二、实行我国企业战略管理基本模式转型的措施(一)充分完善企业战略管理的组织结构在企业发展的过程中，充分使用先进的企业战略管理模式作为基本要素，从而完善企业的战略管理体系，使得企业战略管理工作能够更加高效有序地运行.根据市场环境的变化，一般需要采取了以下几个方面的措施完善企业战略管理的组织结构，第一，针对企业战略管理体系不够完善的问题，企业应该采用系统化的企业战略管理基本模式，并针对企业战略管理问题专门设置了相应的企业战略管理机构，并不断提升企业战略管理人员的综合素质和专业知识理论结构，从而提高企业战略管理的质量;第二，企业应该设置员工工作终身责任制，强化企业内部企业战略管理人员的责任意识，保证企业战略管理工作的有效进行;第三，企业应该为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业战略管理工作人员的工作积极性.(二)引进先进的企业战略管理手段所谓企业战略管理手段的转型，是指使用对已有的企业战略管理手段进行转型，以满足现有的市场环境变化的需要。
企业战略转型的五种基本模式
企业战略转型的五种基本模式集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业战略转型的五种基本模式企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。
下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式。
⊙企业战略管理分析企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。
所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。
所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。
所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。
例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
这些都属于企业转型的内容。
显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即：认定方向（企业战略中“定位”的含意也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。
因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。
各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“”其实就是这个意思。
企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
企业战略管理可以在五个层面上来做：第一，公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二，，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四，战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五，针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
中小企业：经营战略如何转型？
下面行知优才来和大家谈谈中小企业经营战略如何转型。
近几年，中小企业的转型始终是一个热门的话题。
中小企业转型，是中小企业作为一个整体发展到某一阶段的整体素质的跃升。
同时，中小企业又是国民经济的重要组成部分，对于中小企业的这种蜕变，也是和整个国民经济的阶段性发展变化是一致的。
而作为一国国民经济的发展变化，其动力主要来自于本国内部的矛盾转化。
外部力量只作为基本条件存在，不能成为主因。
正如一个企业能不能根据市场的变化而适时调整战略一样，外部的竞争是随时存在的，也是不断发展变化的，而企业能不能适时进行战略调整，则是企业内部力量平衡的结果。
要谈中小企业的经营战略，首先要谈到增长方式的转型。
增长方式的转型是中小企业在外部环境压力下，为实现自身增长而选择的符合经济增长规律的转型发展路径。
与此同时，中小企业在面对竞争时也进一步重视自身经营战略的调整，借以实现企业核心竞争能力的提升。
增长方式的转型体现了投入企业中要素构成的变化，而在企业改变投入要素的同时，企业更关注于加强内部管理、调整经营战略来提升企业效率，获得企业资源的充分利用，这就是企业经营战略的转型。
经营战略的转型路径，概括来说，就是一改传统的低成本战略(成本领先战略)，实现向差异化和集中化战略的转型，以及产品战略、品牌战略、竞争战略的转型，并在此过程中不断改善自身管理水平、提高产品附加值等一系列变化。
中小企业经营战略的转型，是中小企业为应对市场竞争而从组织内部开始变革的一种路径选择。
在当前新兴经济体及周边发展中国家利用劳动力资源方面的优势，积极发展劳动密集性产业的压力下，我国传统劳动力密集型产业面临巨大威胁，产业的国际比较优势逐渐丧失。
此外，由于我国中小企业大多处于竞争激烈的“红海空间”，亟需开拓利润丰厚的“蓝海空间”实现自身的转型发展。
经营战略的转型，是企业一般战略到竞争战略，再到产品战略，进而产业战略转型的一个过程，共分为四个阶段。
第一阶段，在中小企业步入生产经营的困境时，企业思考自身总体战略的调整，即一般战略的重新选择问题。
企业实现转型的三种方式
中国制造的低廉价格是靠过度透支我们赖以生存的环境换来的，是靠透支广大农民工的利益换来的，这种不计代价的经营和粗放式的管理模式已经到了尽头，不能再沿着这条老路走下去了。
那么，转型从哪里入手？加工制造型的企业面临的机遇和挑战分别是什么？对于有眼光的企业家来说，机遇总是大于挑战，因为绝大多数人都不明白这个道理，即使少数人明白了，也未必会采取行动，所以真正采取行动的企业必将成为未来市场上的佼佼者。
对于那些加工制造型的企业来说，不妨从以下几个方面入手实现转型。
战略思维：从OEM到ODM在战略层面要转型，企业就不能停留在加工制造OEM这个层次，尽管这样做最省事，不用管市场，不用管设计，不用管销售，不用管服务，正是因为“四不管”，才使中国企业逐渐丧失了对市场的敏感度和掌控能力，“堕落”成了一个“加工厂”，一个现代化的车间。
可以说中国企业必须认识到OEM只是企业发展的第一步，第二步就是从OEM到ODM，提高企业的产品设计能力，而要提高产品设计能力，就必然涉及企业的能力，即对市场的把握，对客户需求的理解，对竞争格局的掌控，这是所有产品创新的基础。
在这方面，富士康走出了一条非常成功的道路：首先，它们的生产能力世界一流，生产工艺世界一流，所以像苹果这样的顶级品牌只有富士康能代工，其他企业想仿造都没有可能；其次，它们不是简单地代工，而是不断往上游转移，为越来越多的品牌企业设计产品，从OEM转型到ODM，具备产品创新能力和配套设计能力；再者，随着富士康产能的不断扩大，它们的话语权在不断提高，与上游供应商和委托加工企业讨价还价的资本也越来越多。
众所周知，传统的出口导向型企业只有一个职能，那就是生产加工，所以对市场毫无掌控能力，对上下游企业也没有任何约束力和控制力。
“中国制造”迅速占领了世界市场，中国也成了名副其实的“世界工厂”，可惜的是这个“世界工厂”只能输出物美价廉的低档产品，不仅无法得到应有的尊重，有时候甚至还会成为其他国家贸易保护的牺牲品。
企业成长过程中的战略转型
企业成长过程中的战略转型企业成长过程中的战略转型一、定义战略转型是指企业以产品发展、市场营销、服务模式的变革，改变或改进企业存在的状态，满足市场及客户需求，实现企业发展目标的过程。
二、战略转型的重要性1. 保持企业市场占有率：企业要想保持市场占有率，必须做出适当的调整和转型，以应对新的市场形势和竞争压力。
2. 拓宽企业的发展空间：战略转型能够拓宽企业的发展空间，发掘出新的商机，开辟出新的领域，以求企业的更新消费和生产格局。
3. 健全企业的经营机制：战略转型不仅可以提升企业的核心竞争力，提高市场竞争力，还可以增加企业经营机制的层次，以及出台更合理、更完善的经营管理制度。
三、战略转型的实施步骤1. 确立企业发展目标：企业发展目标是战略转型的出发点和核心，由此确定企业的战略目标及策略选择更有意义。
2. 调整企业组织架构：企业组织架构是战略转型的基础，需要重新调整企业架构，重新确定组织结构和职权职责分配机制。
3. 重新定位产品：重新定位产品是指调整企业产品的定位，通过调整产品特色和体系，让企业产品更有市场竞争力。
4. 优化企业服务：市场竞争越来越激烈，为了满足客户的需求，企业要做到服务创新和优质服务，提升企业的服务水平。
四、战略转型的效果1. 创造企业发展机遇：战略转型有助于企业及时发现新的机遇，满足客户的需求，从而提升企业的发展速度。
2. 更有效的管理：正确的战略转型可以调整企业组织结构和管理体系，实现有效的管理，节约成本，提高企业效益。
3. 新的企业文化：战略转型可以引领企业现实新的企业文化，培养新的管理模式，激发企业团队的积极性，朝新目标奋斗。
五、总结通过上文可以看出，企业成长过程中的战略转型具有十分重要的作用，可以让企业从竞争压力中脱颖而出，从而获得发展的机会，保障企业的长远发展。
战略转型必须由正确的战略确立，完善的营销系统和多方位的服务，为企业的持续发展奠定了坚实的根基。
企业经营发展战略种类(2篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定合理的发展战略。
经营发展战略是指企业在一定时期内，为实现其经营目标而采取的一系列有计划、有步骤的行动方案。
本文将从不同角度对企业经营发展战略种类进行探讨。
二、基本战略类型1. 成长型战略成长型战略是指企业在原有基础上，通过扩大市场份额、提高产品竞争力、优化资源配置等手段，实现规模扩张和效益增长的战略。
以下是几种常见的成长型战略：（1）市场渗透战略：通过提高产品质量、优化服务、降低价格等手段，吸引更多现有客户，提高市场占有率。
（2）市场开发战略：寻找新的市场机会，开拓新的市场领域，如拓展海外市场、开发新区域市场等。
（3）产品开发战略：针对市场需求，不断推出新产品或改进现有产品，以满足消费者需求。
（4）多元化战略：通过投资或并购其他行业的企业，实现产业多元化，降低经营风险。
2. 稳定型战略稳定型战略是指企业在现有市场、现有产品领域内，通过优化管理、提高效率、降低成本等手段，保持市场份额和盈利能力的战略。
以下是几种常见的稳定型战略：（1）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，使产品价格低于竞争对手，从而获得市场份额。
（2）差异化战略：通过提供独特的产品或服务，满足消费者特定需求，实现高利润。
（3）集中化战略：专注于某一细分市场，通过专业化经营，提高市场竞争力。
3. 收缩型战略收缩型战略是指企业在面临市场萎缩、经营困难等情况下，通过缩减规模、优化资产、降低成本等手段，实现企业生存的战略。
以下是几种常见的收缩型战略：（1）紧缩战略：通过减少投资、裁员、降低成本等方式，实现企业生存。
（2）剥离战略：将部分业务或资产出售，集中资源发展核心业务。
（3）清算战略：在无法实现盈利的情况下，选择清算资产，结束企业经营。
三、按战略目标分类1. 市场导向型战略市场导向型战略是指企业以市场需求为导向，通过调整产品、价格、渠道等策略，满足消费者需求，提高市场占有率。
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企业战略转型的五种基本模式
企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。
下面根据企业战略管理的理论和实践，提出企业转型的五种基本模式。
⊙企业战略管理分析
企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。
所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。
所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。
所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。
例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM（代加工）改变为ODM（自主品牌）再改变为OBM（品牌制造）；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
这些都属于企业转型的内容。
显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征，即：认定方向（企业战略中“定位”的含意也是“认定方向”）、确立目标（为确立企业的根本长期所做的的规划或计划）、全力以赴（以不屈不挠的态度改进和执行）。
因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。
各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思。
企业战略管理的内容分为三大部分：一是战略的制定，也就是战略的规划；二是战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；三是战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
企业战略管理可以在五个层面上来做：第一，公司战略，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二，业务战略，也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三，职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四，战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五，针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。
⊙企业转型的五种基本模式
根据对企业战略管理的内容、特征、层面等几个维度的分析，企业转型一般可以采取的基本模式有以下五种：
模式一：公司战略层面的转型
这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变，涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。
这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。
模式二：业务战略层面的转型
这一转型模式是企业核心业务的改变，涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等。
这种转型将导致企业业务内容和业务模式的彻底改变。
例如：某集团公司从铝型材生产销售转型为家私城和其他商贸地产的开发经营。
成立实业公司，迈出专业市场开发的战略步伐。
该集团的转型模式就属于业务战略层面转型的范畴。
模式三：职能范围的转型
这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变，本身是企业局部的、部分的转型或是企业整体转型的一种（组）配套措施，是在公司战略和业务战略两个层面确定的基础上来开展的。
这种转型不会改变企业的核心基础和核心业务的本质。
例如，某涂料公司通过与世界知名化工企业威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦战略合作，成功实现了资本、技术、产品和市场的国际化转型战略。
该公司的国际化战略转型，涉及了财务、技术、生产、市场等职能部门的组织和运作模式的转变，但该公司的核心基础和核心业务并没有发生本质的改变。
模式四：战略项目转型
这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内，改变一项或多项具体的、有战略意义的投资、开发项目。
例如，广州白云区在转型路径过程中，无论是战略谋划，还是规划统筹，决策者都将重大项目思维贯穿其中，而不是为战略而战略，为规划而规划。
由于空港大道这一重要项目的启动，白云区的城市骨架才逐渐明朗，白云新城与周边区域、航空大都市与空港经济核心区的关联才逐渐清晰。
此外，在陈田片区的规划统筹中，提前深度考虑永泰茶山庄旧厂房升级改造等六个重大改造项目、产业项目的布局，使白云区城市更新用了真正的破局。
模式五：专题战略转型
这一转型模式是指企业通过运作专题战略，使企业在某方面实现转型。
例如，联想集团通过收购IBM的全球个人计算机业务实现国际化转型。
我国企业走向世界最缺少的是品牌和技术，通过收购，联想得到了原来需要多年积累的资产。
IBM有着无可挑剔的产品品质，其笔记本电脑更是一直牢牢吸引着一大批高端商业用户；IBM还拥有很高的全球品牌认知度和一流的国际管理团队、多元化的客户基础和分销网络。
此次收购成为联想品牌国际化进程中
的重要一步。
在实践中，企业转型的五种模式，其风险是依次递减的。
如表1—1所示。
表1—1：企业战略转型的风险
需要说明的是，表中“✬”的数量表示风险的相对程度，但并非绝对的定量。
因此，企业要根据自己的实际情况，特别是风险承受能力来拟订转型的模式。
现实中大部分企业选择了第三种转型模式，也就是在职能范围上做改变。
这是一种比较稳妥的转型模式，但也是最低效率的模式。
职能范围的转型与其他模式的转型相配合，才能实现跨越式的企业转型。