企业战略转型的成功模式
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
中国企业战略转型的七种途径
中国企业战略转型的七种途径一、延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸企业发展到一定程度时，必然要在现有业务的基础上进行延伸，以保持业绩的持续成长，满足员工的需要，客户的需要和股东的需要。
因为企业的成长速度一旦下降，员工士气首先会受影响，成长的机会受到制约，所以保持适度的成长是一个企业持久不衰的关键。
如果一个企业已经在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头老大，往相关领域进行延伸是自然而然的事情，也是最稳妥的一种扩张途径。
盲目地搞多元化，是很危险的。
我们坚信没有几个中国企业是饿死的，大多数出问题的企业都是撑死的，是在多元化扩张的路上迷失了方向而陷入困境。
首先我们谈一个概念，那就是业务延伸“T”型战略。
英文字母“T”这一横是代表市场，这一竖代表技术，企业在延伸的过程中可以沿着市场去延伸，也可以沿着技术去延伸。
二、多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域在中国，多元化经营是很多企业追求的目标，因为很多人都认为要想做大，就一定要搞多元化经营，就一定要搞“集团公司”，似乎不搞集团就是小公司，搞了集团才是大公司。
在中国，选择多元化经营的企业往往陷入两个误区，一个是机会导向型，二个是避重就轻型。
很多人往往是看到哪个行业机会大，前景看好，利润高，就往哪个行业走，也不考虑该行业与自己现有业务有无关联或者自己是否熟悉那个行业，就只管跟风。
其实，不管做什么行业都有机会成功，都有机会做大，关键是能咬住牙坚持下去，明确品牌在行业里的定位，找准立足点。
另一个误区就是避重就轻型。
因为企业在现有的细分市场上无法成为老大，甚至无法进入前三名，而选择了“逃避”，既没有千方百计想办法成为细分市场老大，也没有决心和勇气退出去，于是只能勉强维持。
当然，多元化经营不是不可以运用，只要满足以下几个条件：一、企业必须先成为某一细分市场的老大，成为消费者心目中的龙头企业，这样才有资格运作多元化;二、要根据企业的战略规划与设计去打造生物链(产业链)，根据战略目标去配置相关资源，有些自己不具备的资源可以通过整合的方式来获取;三、各个业务之间必须存的逻辑关系，起到互相支撑、互相帮助的作，而不是完全独立的、互不相干的多元化。
企业战略转型成功案例分享
企业战略转型成功案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略转型已成为许多企业必经之路。
只有适应市场的变化，不断调整企业战略，才能保持企业的持续竞争优势。
然而，企业战略转型并非易事。
本文将分享几个企业战略转型成功案例，探讨其成功之道，希望能给其他企业带来一些启示。
1.思科思科是一家全球领先的通信技术公司，拥有超过7万名员工。
在2000年互联网泡沫爆破后，思科的业绩出现滑坡，市值大跌。
因此，思科开始了一次大规模的战略转型，将主要业务从硬件向软件和服务转型。
在战略转型过程中，思科进行了一系列重大举措。
首先，公司改变了业务模式，将触角伸向软件和服务领域，并加强了对运营公司的收购。
此外，思科还大幅裁员，优化人力资源，并关闭了一些不赚钱的产品线。
最终，思科实现了业务多元化，公司价值大幅上涨。
成功之道：思科在战略转型过程中，是一个真正意义上的领袖。
他们将目光放在了一个较长的时间周期上，并做出正确的决策。
在战略转型的过程中，思科实现了重大的切换，并沉下心来投入到新的业务领域，同时也进行了调整，以适应企业内部的变化。
2.小米小米是以智能手机为主的一家科技公司，其运营模式以互联网为基础，旨在为用户提供高品质的产品和服务。
小米在战略转型上有着非常独特的经验。
在小米刚成立的时候，虽然其智能手机的销售量不断增长，但同时也带来了用户的抱怨：小米的客服系统非常不完善。
为了改善用户体验，小米于2017年开始了围绕消费者需求的战略转型。
他们决定聘请更多用户体验专家和客服代表，设计一个更优化的客户服务体验。
小米在战略转型中实施了一系列举措，以优化消费者体验：增加了线下客服团队，开展了“上门服务”计划，并承担了额外的服务费用。
同时，小米还推出了游戏代表座位，以增强消费者体验。
成功之道：小米在企业战略转型中的成功之道，是真心践行以用户为中心的思维方式。
他们非常专注于改善产品服务体验，通过自我批评、持续验证和改进来实现这一目标。
小米团队认为，企业与消费者的良好关系在经营成功中起着至关重要的作用。
企业战略转型的成功案例
企业战略转型的成功案例近年来，随着市场竞争的加剧和技术创新的不断涌现，企业战略转型成为了不可或缺的发展要素。
一些企业在市场变化中迅速调整自己的战略方向，取得了显著的成功。
本文将以某知名企业的战略转型为例，探讨其成功之道。
一、背景介绍该企业是一家传统的制造业公司，在过去的几十年里一直从事传统制造业，随着时代的变迁，竞争压力逐渐增大。
面对新技术、新产品的涌现，该企业意识到必须转型升级才能保持自己的竞争力。
二、定位调整该企业首先进行了市场定位的调整。
他们对市场进行了充分调研，了解到消费者对新一代产品的需求与偏好，并将其作为自己转型的目标。
例如，他们从传统的家电制造转型为智能家居解决方案提供商，以满足现代人对智能化家居的需求。
三、技术创新为了顺利实现转型，该企业加大了对技术创新的投入。
他们在研发团队中引进了一些高级技术人才，积极推动新产品的研发。
通过不断地改进和创新，他们成功地推出了一系列智能家居产品，并逐渐树立了自己在该领域的专业形象。
四、市场拓展除了产品的创新，该企业还注重市场拓展。
他们积极参加各类展览会、行业研讨会等活动，扩大了自己的影响力和知名度。
与此同时，他们与合作伙伴建立了良好的合作关系，通过联合营销、跨界合作等方式开拓了新的市场。
五、人才引进与培养在战略转型过程中，该企业不仅加强了对高级技术人才的吸引力，还注重对现有员工的培养和提升。
他们进行了员工培训计划，提高员工的技术水平和创新意识。
通过这些措施，他们在企业内部打造了一支专业、有活力的团队，为战略转型提供了有力的支持。
六、品牌宣传品牌宣传是企业战略转型的重要环节。
该企业充分利用了各种渠道和媒体进行品牌宣传，加强了自身形象的塑造。
他们通过广告、公关活动、社交媒体等方式，向消费者传递了自己的创新理念和产品价值，增强了品牌的认知度和美誉度。
七、发展计划战略转型只是成功的开始，该企业也制定了明确的发展计划。
他们明确了未来几年的发展目标，并制定了相应的战略和措施。
转型期企业组织变革的成功案例
转型期企业组织变革的成功案例时间匆匆而过，时代发展迅速。
不少企业在面对市场变化、技术革新和人才流失等问题时，会选择进行组织变革，以保持自身竞争力。
虽然组织变革能够带来诸多机遇，但也伴随着风险和挑战。
为了更深入了解企业组织变革，本文将分享一些成功案例和经验。
案例一：京东的“双1模式”京东是中国著名的电商企业，作为一家成功的企业，它在组织变革过程中也有着自己的特点。
京东通过实施“双1模式”，成功化解了公司内部结构和文化冲突以及过度分权等问题。
具体来说，“双1模式”是指：一线员工和管理层各仅保留1个职级，从而消除了中间管理层，更好地实现了管理上的沟通和协作。
该模式还赋予了员工更多的自主权和责任感，能够更加灵活地应对市场变化。
同时，通过提升员工福利和发展机会，也促进了员工的稳定性和士气的提升。
这一成功案例表明，公司应该精简管理层次，赋予员工更多的自主权和责任感，并通过提升员工福利和发展机会，实现组织变革的目标。
案例二：微软的变革之路微软是一家美国多元化科技公司，历史悠久，发展迅速。
但是，随着市场的变化和技术的革新，微软也遭遇了一些困难。
CEO纳德拉采取变革措施，使公司逐步从以产品为中心向以用户为中心的战略方向转变。
这既是一次产品开发上的变革，也是组织文化上的变革。
为了实现成功的转型，微软采取了一系列措施：首先，通过提高员工福利、重视内部培训和扶持创业等方式，加强员工士气和文化建设。
其次，微软注重存量产品的更新换代以及创新型产品的研发，以适应市场的变化。
再次，微软还加强了与合作伙伴的协作，拓展了企业的生态链，细化了经营策略。
这一成功案例表明，企业应该以用户为中心，注重产品创新和文化建设，并加强与合作伙伴的协作，实现组织变革的目标。
案例三：思科的“先定战略，后建组织”思科是一家享有盛誉的科技公司，其成功的秘诀是实行了成熟、灵活的组织结构。
在公司发展的过程中，思科不仅实践了“先定战略，后建组织”的理念，还采取了“三角形组织”和“チーム组织”等特殊的组织架构。
企业成功转型的关键要素有哪些
企业成功转型的关键要素有哪些在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业转型已成为常态。
无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了突破发展瓶颈、开拓新的业务领域，企业都需要不断地进行转型。
然而，企业转型并非易事，许多企业在转型过程中遭遇挫折甚至失败。
那么，企业成功转型的关键要素究竟有哪些呢？一、清晰明确的战略规划企业转型首先要有清晰明确的战略规划。
这就像是航海中的灯塔，为企业指明前进的方向。
一个好的战略规划应该基于对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势的深入分析。
它要回答企业为什么要转型、向哪里转型以及如何转型等关键问题。
在制定战略规划时，企业需要有长远的眼光，不能仅仅关注眼前的利益。
同时，战略规划也要具有灵活性和适应性，能够根据市场的变化及时进行调整。
例如，诺基亚在智能手机时代的转型失败，很大程度上是因为其战略规划过于保守，没有及时跟上市场的变化，错失了发展的良机。
二、强大的领导力企业转型需要强大的领导力来推动。
领导者要有坚定的信念、果断的决策能力和卓越的沟通能力。
他们要能够在转型过程中带领团队克服困难，鼓舞士气，为实现转型目标而努力。
领导者还需要有创新精神和变革意识，敢于打破传统的思维模式和管理方式。
他们要能够引领企业进行组织架构、业务流程和企业文化的变革。
例如，杰克·韦尔奇在担任通用电气 CEO 期间，通过一系列的变革和转型举措，使通用电气成为全球最具价值的公司之一。
三、高效的团队协作企业转型不是一个人的事情，而是需要整个团队的共同努力。
因此，高效的团队协作至关重要。
在转型过程中，不同部门之间需要密切配合，协同作战。
为了促进团队协作，企业需要建立良好的沟通机制，打破部门之间的壁垒。
同时，要培养团队成员的合作精神和大局意识，让大家心往一处想，劲往一处使。
此外，企业还可以通过设立共同的目标和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、持续的创新能力创新是企业转型的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能推出满足客户需求的新产品和服务，从而赢得市场竞争。
新质生产力背景下的企业战略转型
新质生产力背景下的企业战略转型在当今信息化和智能化的时代，新一代科技的发展促进了新质生产力的崛起，企业面临着新的挑战和机遇。
如何在这一背景下实现企业战略转型，成为了每家企业都需要思考的问题。
本文将从多个角度来分析这一问题。
一、市场变化驱动随着新质生产力的不断涌现，市场竞争变得更加激烈。
消费者需求不断变化，传统企业往往难以适应新的市场格局。
因此，企业需要不断调整自身战略，以适应市场的变化。
二、技术创新引领新一代科技的发展，如人工智能、大数据、区块链等，为企业提供了更多的发展可能。
企业可以通过技术创新来提升生产效率、改善产品质量，从而获得竞争优势。
三、数字化转型重要性在新质生产力背景下，企业数字化转型变得尤为迫切。
通过数字化技术，企业可以实现信息共享、流程优化，提高决策效率和企业运营效果。
四、人才培养关键企业战略转型需要有适应新时代需求的人才队伍。
企业应重视人才培养，不断提升员工的综合素质和技术水平，以应对激烈的市场竞争。
五、产品创新驱动随着新质生产力的发展，消费者对产品的需求日益多样化。
企业应该加大产品研发力度，不断推出新产品，提高产品竞争力，实现企业转型升级。
六、市场定位优势企业在进行战略转型时，应认清自身的市场定位优势，找准自己的定位点，做到精准营销，满足目标客户的需求，提高市场占有率。
七、开放合作模式在新时代背景下，企业应该更多地采用开放合作模式，与其他企业、科研机构、创新团队等进行合作，共同推动新质生产力的发展，实现企业战略转型。
八、风险防控意识企业在实现战略转型的过程中，必须具备风险防控的意识。
要及时识别和评估潜在的风险，采取有效措施加以应对，确保企业转型过程的顺利进行。
九、企业文化建设企业文化是企业的灵魂，决定了企业的发展方向和氛围。
在进行战略转型时，企业应该注重文化建设，营造积极向上、奋斗拼搏的企业氛围，凝聚员工的向心力。
十、社会责任担当企业在追求经济效益的同时，也应该承担起社会责任。
如何实现企业战略转型
如何实现企业战略转型随着市场环境不断变化，企业需要不断调整战略以适应趋势。
企业战略转型是指企业在发展过程中对商业模式、产品组合、市场定位等方面进行大规模调整，以更好地满足市场需求和实现发展目标。
本文将从三个方面探讨如何实现企业战略转型。
一、确定转型方向第一步是确定企业战略转型方向。
企业应该深入了解市场趋势，分析未来的发展方向和竞争格局，明确企业未来的发展目标和重点。
同时，要清楚地了解企业自身的实力和优势，思考如何利用自身的优势实现转型目标。
此外，企业还需要构建完善的内部管理体系，为转型创造条件。
二、制定详细的转型计划确定转型方向后，企业需要制定详细的转型计划。
转型计划应该包括以下几个方面：1、明确目标：需确定转型后企业的目标市场及市场份额。
2、选择实施的策略：企业转型策略应包括市场扩张、业务转型、创新及增加附加值等。
3、制定团队建设方案：人才是企业重要资源，制定团队建设方案就是针对企业战略发展方向要求，在人才选拔、培养、调整、离职等方面制定相应的方案和具体措施。
4、预算和资源安排：根据转型计划确定所需投资和预算，以及相关资源和管理措施。
5、执行计划：制定详细的执行计划和时间表，实行“谁负责，谁负责组织、监督”的责任分配制度，由相应的人员具体执行和监督。
三、执行转型计划制定好转型计划后，企业需要落实执行。
企业应该重视人才培训和团队建设，重视资源整合和信息化建设，加强组织结构和流程的优化。
同时，企业需要重视创新和技术研发，提高产品品质和服务水平，以满足市场需求。
还需要加强品牌建设和市场营销，在市场竞争中赢得优势。
总之，企业战略转型是一个长期的过程，需要企业不断地调整、升级和优化。
通过合理的转型计划和执行，可以帮助企业在市场中立于不败之地。
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近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。
佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。
企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。
本文根据企业战略管理的理论和实践，提出了企业转型的五种基本模式。
企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。
所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。
所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。
所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。
例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造) ；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。
这些都属于企业转型的内容。
显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征(见作者另文《论企业战略的三大特征》)，因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。
各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思（也应该是这一个意思！）。
企业战略管理的内容分为三大部分。
A、战略的制定，也就是战略的规划；B、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；C、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。
企业战略管理可以在五个层面上来做。
第一、公司战略(corporate strategies),也即整个公司的生存战略和发展战略；第二、业务战略（business strategies），也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三、职能范围战略(functional strategies)，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。
这三大部分和五个层面可以组合成以表1中的具体内容（A01，A02， (05)
表1、战略管理的内容
战略制定
战略实施
战略控制
公司战略
A01
B01
C01
业务战略
A02
B02
C02
职能战略
A03
B03
C03
战略项目
A04
B04
C04
专题战略
A05
B05
C05
相应地，企业战略转型的内容有三个部分五个层面共十五个方面，如表2：
表2、企业战略转型的内容
转型规划制定
转型方案实施
转型控制
公司战略转型
A01
B01
C01
业务战略转型
A02
B02
C02
职能战略转型
A03
B03
C03
战略项目转型
A04
B04
C04
专题战略转型
A05
B05
C05
据此，我们提出了企业转型的五种基本模式：
模式1、公司战略层面的转型。
这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变，涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。
这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。
模式2、业务战略层面的转型。
这一转型模式是企业核心业务的改变，涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等。
这种转型将导致企业业务内容和业务模式的彻底改变。
例如：佛山市顺联集团公司在1994年从铝型材生产转型为家私城和其它商贸地产的开发经营。
模式3、职能范围的转型。
这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变，本身是企业局部的、部分的转型或是企业整体转型的一种（组）配套措施，是在公司战略和业务战略两个层面确定的基础上来开展的。
这种转型不会改变企业的核心基础和核心业务的本质。
例如，广东华润涂料有限公司通过与世界知名化工企业威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦战略合作，成功实现了资本、技术、产品和市场的国际化转型战略。
华润涂料公司的国际化战略转型，涉及了财务、技术、生产、市场等职能部门的组织和运作模式的转变，但华润涂料有限公司的核心基础和核心业务并没有发生本质的改变。
模式4、战略项目转型。
这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内，改变一（多）项具体的、有战略意义的投资、开发项目。
例如，佛山市顺联公司在2005年从家私城、国际机械城等商贸地产项目开发经营转型到购物中心和商务酒店的项目开发和经营。
模式5、专题战略转型。
这一转型模式是指企业通过运作专题战略，使企业在某方面实现转型。
例如，联想通过收购IBM PC实现国际化转型；顺德白燕粮油实业公司通过品牌输出和技术输出，与连云港面粉厂合作，实现跨省区经营战略转型。
根据实践总结，企业转型五种模式中，风险依次递减，见表3。
表3、企业战略转型的风险
转型规划制定
转型方案实施
转型控制
公司战略转型
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
业务战略转型
☆☆☆☆
☆☆☆☆
☆☆☆☆
职能战略转型
☆☆☆
☆☆☆
☆☆☆
战略项目转型
☆☆
☆☆
☆☆
专题战略转型
☆
☆
☆
注：☆的数量表示风险的相对程度，但不是绝对定量。
因此，企业要根据自己的实际情况，特别是风险承受能力来拟订转型的模式。
我们发现，在中庸之道盛行的中国，大部分企业选择了第3种转型模式，也就是在职能范围上做改变。
这是一种比较稳妥的转型模式，但也是最低效率的模式。
职能范围的转型与其它模式的转型相配合，才能实现跨越式的企业转型。
随机读管理故事：《会议成本分析制》
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。
每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍2开会人数会议时间(小时)。
公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。
因此，参加会议的人越多，成本越高。
有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
如何节约时间，以最大限度地提高企业工作效率并节约成本是摆在各企业管理者面前的一个不容忽视的问题，很多企业，特别是国企，时常会把时间和精力浪费在无休止、无意义的会议上。
我们这里倒不是说企业不开会更好。
会议是一个企业统一思想，整顿形象的关键环节，可如果把更多的时间花在喊口号上，职工们还有时间去做自己的工作吗？会是要开的，一周开一次例会就差不多了。
而且在开会时，要落实到具体的问题上。
如果开一次会只是为了在会议室打一阵子瞌睡，喝两杯茶，这只能说明这次会议只是走了一下形式而己。
聪明的老板是不愿看到这一群走马观光的下属的。
这就要求公司培养高素质的员工，让他们设身处地地为公司着想，珍惜每一分钟，哪怕是开会的那几十分钟。
即使没有人发言，只要他在认真地听，已说明他是个认真干事的人了。
公司有了这样的人，还
愁打不下一片好江山吗？许多人做事，通常会因为中途的插曲而忘记最原始的目的。