“对症下药”控制零售终端成本
零售业成本控制策略管理办法
零售业成本控制策略管理办法在竞争激烈的零售业市场中，有效的成本控制是企业赢得竞争优势的关键。
随着市场需求的不断变化和成本的不断上升，零售业需要制定合理的成本控制策略，以提高运营效率、降低成本、增强竞争力。
本文将介绍一些常用的零售业成本控制策略管理办法。
一、优化供应链管理优化供应链管理是零售业成本控制的重要一环。
通过与供应商的紧密合作，零售企业能够获得更低的采购成本，减少库存积压，降低仓储和物流成本。
为实现供应链管理的优化，零售企业可以考虑以下几个方面：1.供应商合作伙伴关系管理：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以获取更有竞争力的采购价格和更优质的产品。
2.库存管理：通过合理的库存管理，减少滞销品和过期品的堆积，降低库存占用成本。
3.物流优化：采用合理的物流规划和运输方式，减少运输成本和配送时间，提高物流效率。
二、提升人力资源管理效率人力资源是零售业中最重要的资源之一，因此，提升人力资源管理效率对于成本控制至关重要。
以下是几个提升人力资源管理效率的策略：1.招聘与培训：制定科学的招聘流程和标准，以确保雇佣的员工具备必要的技能和经验。
同时，提供系统化的培训和发展计划，为员工提供继续成长和进步的机会。
2.绩效管理：建立有效的绩效评估体系，激励员工积极提升工作绩效，同时激发团队合作意识，提高整体效率和产出。
3.员工福利：提供合理的薪酬福利，并关注员工的工作环境和生活质量，提高员工满意度和忠诚度。
三、精细化销售管理精细化销售管理是实现成本控制的重要手段之一。
通过深入了解消费者需求和购买行为，零售企业可以制定精准的销售策略，提高销售效率，降低促销成本。
1.市场调研：通过市场调研，了解消费者的需求和购买偏好，为商品选择、定价和促销策略提供决策依据。
2.精细化产品定位：根据市场需求，将产品进行细分，实现差异化的产品定位，提高销售成功率和利润率。
3.精确的促销策略：基于市场调研和消费者洞察，制定精确的促销策略，避免无效的投入和损失。
如何在连锁药店中有效控制成本
如何在连锁药店中有效控制成本随着医疗行业的发展，连锁药店在我国如雨后春笋般涌现出来。
然而，随之而来的是成本的压力。
如何在连锁药店中有效控制成本，成为了药店经营者需要面对和解决的重要问题。
本文将探讨一些可行的方法和策略。
一、精准库存管理1.数据分析与预测连锁药店需要收集商品销售数据，并进行深入的数据分析。
通过分析各类药品的销售趋势，可以准确预测市场需求，避免库存积压或紧缺的情况发生。
2.合理定货根据销售数据的分析结果，药店可以制定合理的定货策略。
对热销产品进行适当的补货，而对滞销产品要减少采购数量，甚至考虑停售，以减少库存压力。
3.供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，及时了解供应商的进货周期和供应能力。
通过与供应商的协调，可以确保供应链的畅通，避免因缺货或过多库存带来的成本损失。
二、优化人力资源1.合理编制工作计划根据药店的业务量和客流量，制定合理的工作计划。
避免因员工过多或过少而导致效率低下或服务质量下降。
2.提供员工培训加强对员工的培训，提高其专业知识和工作技能。
提升员工的服务水平，能够有效提高顾客满意度，提升药店的竞争力。
3.灵活用工根据不同时段和节假日的客流情况，进行灵活的用工安排。
通过合理安排员工的工作时间，减少因加班或闲置而导致的成本浪费。
三、控制库存损耗1.严格验收对药品的验收要严格把关，确保药品的质量和数量与合同一致。
防止因为采购到次品或者数量不足而导致的经济损失。
2.过期产品处理加强对药品的过期管理，建立良好的过期产品清退机制。
定期检查库存，将即将过期的药品及时处理，以避免因过期而导致的资金浪费。
3.有效盘点定期进行库存盘点工作，及时发现和纠正库存数据的差异。
确保药品的数量准确无误，避免因盗窃或其他原因而造成的库存损失。
四、降低营业成本1.节约能源合理使用空调、照明等设备，进行能源的合理利用。
节约电费和水费等经营成本。
2.优化空间布局合理规划仓库和销售区域的空间布局，最大限度地利用有限的空间。
零售业成本控制管理办法
零售业成本控制管理办法随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，零售业面临着许多挑战。
其中之一是如何有效地控制成本，以确保业务的持续发展和盈利能力。
本文将介绍一些零售业成本控制管理办法，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、明确成本结构要控制成本，首先需要对成本结构有清晰的认识。
零售业的成本主要包括采购成本、人力成本、租金及设备成本、物流与仓储成本、市场推广成本等。
通过对这些成本项的定期分析与比较，企业可以找出成本较高或者存在浪费的环节，有针对性地进行调整。
二、优化采购策略采购成本是零售业的核心成本之一。
优化采购策略是控制成本的关键。
首先，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，争取得到更好的价格和优惠条件。
其次，采用电子采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
同时，对于库存管理也需要精细化，避免库存积压和滞销现象。
三、提高员工效率人力成本在零售业中占据相当大的比重。
为了提高员工效率，企业可以通过以下几点进行调整。
首先，建立科学的员工排班制度，合理安排员工的工作时间和休息时间，避免人员浪费。
其次，加强员工培训和激励，提高员工的工作质量和效率。
最后，利用现代化的POS系统，简化销售流程，减轻员工工作负担。
四、优化运营管理租金及设备成本是零售业的重要支出之一。
为了控制这一成本，在选址时要慎重选择具有潜在客流和发展前景的地点，并在合同谈判中争取到合理的租金条件。
此外，优化设备的运行管理，定期进行维护和检修，延长设备的寿命，减少设备的折旧费用。
五、改进物流与仓储管理物流与仓储成本在零售业中占据相当大的比重。
为了降低物流成本，企业可以与物流公司建立长期合作关系，争取到合理的物流费用。
同时，优化仓储管理，提高仓储布局的合理性和仓储设备的利用率，降低仓储成本。
六、精准市场推广市场推广是零售业吸引消费者和提高销售额的关键。
为了控制市场推广成本，企业需要进行精准的市场定位和目标客群分析，减少无效的广告投入。
另外，可以利用社交媒体等低成本的推广渠道，提高宣传效果的同时降低成本。
如何控制零售企业的成本(一)2024
如何控制零售企业的成本（一）引言概述在竞争激烈的零售行业，控制成本是企业不可或缺的一项重要任务。
零售企业需要在保持产品质量的同时，降低运营成本，提高盈利能力。
本文将从五个大点出发，探讨如何有效地控制零售企业的成本。
正文一、优化供应链管理1. 精确预测需求：通过数据分析和市场趋势研究，准确预测产品需求量，避免库存积压和物料浪费。
2. 供应商优化：与可靠供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更好的采购条件和价格优势。
3. 供应链协同：与供应商和配送商建立紧密联系，实现供应链的有效协同和协调，减少运输和仓储成本。
二、降低人力成本1. 自动化技术应用：引入自动化设备和系统来替代人工操作，减少雇员数量和人工错误，提高工作效率。
2. 培训与激励：提供员工培训和激励计划，提高员工工作表现和忠诚度，降低员工离职率和招聘成本。
3. 灵活员工管理：根据销售和客流量调整员工的工作时间和数量，避免人员过剩或不足导致的成本浪费。
三、有效管理库存1. 准确监控库存量：通过实时监控技术和库存管理系统，及时了解库存情况，避免过量进货和过期商品浪费。
2. 优化采购计划：基于销售数据和市场需求，制定合理的采购计划，避免库存断货和过剩。
3. 供应链透明化：与供应商建立信息共享机制，减少库存中转环节和错误的库存数据，降低库存成本。
四、节约能源与资源1. 能源管理：优化照明系统、取暖和制冷系统，使用能效高的设备，节约能源消耗并降低能源费用。
2. 资源回收再利用：鼓励员工和顾客参与回收再利用计划，减少废弃物量和环保处理费用。
3. 环保倡导：推广使用环保材料和产品，减少不必要的包装和资源浪费。
五、控制运输和物流成本1. 路线优化：通过运输和物流规划，选择最经济的路线和配送方式，减少运输成本和时间。
2. 运输合作：与物流服务提供商建立合作关系，获得更有竞争力的价格和服务，降低物流成本。
3. 货运管理：有效管理运输车辆和货物装载，提高运输效率，减少损耗和人工成本。
零售企业如何将控制成本进行到底
零售企业如何将控制成本进行到底The document was prepared on January 2, 2021零售企业如何将控制成本进行到底任何行业的发展,都要从控制成本做起,开源节流的重要性普通百姓都知道.对于零售企业来说,成本一定程度上决定了企业的命运.那么,零售企业该如何立足实际,挤出经营中的成本水份,达到降本增效的目标呢相对来说,零售企业人力资源流动性更强,如何降低人力成本,绝不是一件简单的事情.坚持“少用人,用好人,高效益”.具体说,就是在尽量减少人力成本支出的同时调动员工的积极性,给予员工更高的绩效回报.例如一个烟酒专柜,往往需要4 个员工,而他们仅设了2 名员工,人工成本直接节省50%；一年下来,人工成本就能节省近2 万元.逢年过节,原本倒班的2 名员工都上班.按照劳动法给予加班补贴,2 名员工的收入增加了很多,可是销售额增加得更多,员工高兴的同时,单位销售额使用的人工成本也大为降低.加强工时管理,降低无效成本.要想降低人工成本,还有一个变量必须控制,即工时.加强时间管理,坚守80/20 法则,把80% 的时间用在20% 的关键事务上,保证效果的同时兼顾效率.例如可以通过制订周工作计划,把每天要做的事情列出清单,有效授权并高效沟通.同时,工时管理还要防止“出工不出力”.可以加强职业化及爱岗敬业教育；推行目标管理,严格考核,并兑现奖罚；实行“满负荷工作”.关注忠诚度,降低离职率.只有员工忠诚度提高后,才能有效降低离职成本和再获得成本,这也是节约人力成本的有效途径.新的劳动合同法放宽了员工离职的条件.员工走与不走,实际上受企业的吸引力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果,企业必须改善管理,提升吸引力,并加强对员工的培训和职业生涯规划,使他们树立正确的价值观,引导他们的需求.灵活的用工及组织方式.劳动还需要有效的组织工作,把合适的人放在合适的位置上,才能发挥他的专长和积极性.同时,还要注重培养一专多能,不能有了新任务就招聘新人.另外,非常重要的一点是要有共享思想,对一些重复的事务或资源,要采取共享的方式.比如,最简单的是店长兼2个门店,核算员兼职2个门店.当然,还要做好绩效管理和激励工作,激励到位了,自然可以减员增效.如何有效的控制人力成本,应该说是人力资源管理重大内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本.成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊.显然,这是个事关效率与公平的问题.人力成本管控,正如经济学家吴敬琏所说“成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.可见,最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式、可持续发展之路,当然这其中离不开创新.这才应该是我们管控人力成本的主导思想.。
零售业务的成本控制与降本增效
零售业务的成本控制与降本增效一、引言在竞争激烈的零售市场，成本控制和降本增效是企业保持竞争力、实现可持续发展的关键。
本文将讨论零售业务中的成本控制方法和降本增效策略，旨在帮助企业提升效益、降低开支。
二、优化供应链管理1. 供应链整合：建立紧密的供应链合作关系，并确保供应商与零售商间的信息共享和协同工作。
这有助于提高货物流通效率，减少库存积压，降低成本。
2. 库存管理：通过精确的销售预测和库存控制技术，避免过量的库存积压，减少仓储成本。
采用先进的库存管理系统可以使物流更加高效，提升零售业务的盈利能力。
三、优化运营管理1. 人工成本控制：优化人员配备，合理安排员工工作时间，控制人员成本支出。
可通过提供培训和技能提升机会，提高员工的综合素质，降低人员流动率，减少招聘、培训成本。
2. 自动化技术应用：引入自动化设备和软件系统，如自助收银机、智能货架等，减少人力资源投入，提高工作效率，降低运营成本。
四、市场营销策略1. 促销与折扣：通过制定有吸引力的促销策略，吸引更多的消费者，提高销售额。
但需要注意折扣力度与成本控制的平衡，确保盈利。
2. 客户关系管理：建立客户数据库，实施差异化服务，精确把握客户需求，提高客户忠诚度。
通过客户留存和增值，提高销售额，降低营销成本。
五、节约能源与环保1. 能源管理：采用节能技术，如LED照明、智能控制系统等，减少能源消耗，降低能源开支。
2. 环保措施：推行绿色采购，减少环境污染。
通过减少包装、推广可持续产品等方式实现成本降低。
六、供应商管理和谈判技巧1. 多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，降低对某一供应商的依赖，通过竞争获得更有利的价格，降低采购成本。
2. 谈判技巧：与供应商进行有效的谈判，争取更低的采购价格和更好的供货条件，实现成本控制和降本增效。
七、结语成本控制和降本增效是零售业务中的重要环节，通过优化供应链管理、运营管理、市场营销策略以及节约能源和环保措施，企业可以实现更高效的经营管理，提升竞争力。
加强超市成本管控措施方案
加强超市成本管控措施方案1. 调整采购策略超市的成本主要来自采购，因此合理的采购策略是控制成本的重要手段。
超市可以通过以下方式调整采购策略：•合理购买量：超市应该根据销售数据及时调整商品采购量，避免过量进货，减少库存积压导致的浪费和降价损失。
•合理采购时机：多注意商品的采购价格变化和供应市场情况，合理把握采购时机，精准采购。
•多元化采购渠道：开拓多个供应渠道，同时和供应商签订长期合作协议，以降低采购成本。
2. 提高员工素质员工素质的提高可以保证超市的每项业务都得到更好地执行。
提高员工素质的具体措施包括：•进行专业技能培训：超市应该对员工进行业务技能培训，提高其业务水平和服务素质。
•加强管理制度建设：建立完善的管理制度手册，加强对员工的业绩考核，通过提高激励制度，激励员工不断提高自身素质。
•做好团队建设：加强团队领导与员工之间的沟通，建设和谐融洽的工作氛围，为超市发展奠定基础。
3. 线上销售拓展随着互联网技术和物流技术的发展，超市可以通过覆盖更多的渠道推销商品，提高客单价。
具体措施如下：•建立电商平台：通过建立电商平台，开拓线上销售渠道，增强品牌影响力，提高销售额。
•支持社交媒体营销：超市应该积极探索使用社交媒体进行营销，扩大产品的宣传范围。
•发展移动购物：超市可以通过开发移动应用程序等技术手段，提供移动购物服务，方便顾客随时随地进行购物。
4. 节约能源消耗对于超市来说，能源消耗是一笔巨大的成本开支。
因此，超市应该探索节约能源的方式，减少开支。
具体措施如下：•用好自然光：超市应该充分利用自然光，降低照明能耗。
•合理使用空调：根据不同时段的温度变化，合理调节使用空调，降低室内温度，节电省能。
•定期维护设备：经常检修、保养设备，防止发生一些常见的故障，提高设备的使用寿命。
5. 优化库存管理库存管理是超市管理的重点之一，也是经营管理成本的核心部分。
通过优化库存管理，超市可以有效地降低管理成本。
具体措施如下：•打造点对点供应链：超市应该通过打造点对点供应链，避免库存积压，提高供应链的运转效率。
浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策
浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策中小型零售业是一个非常具有挑战性的行业，这个行业所面临的问题非常多，其中成本管控是一个非常重要的问题。
在这篇文章中，我们将详细讨论中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策。
1. 供应链成本高：中小型零售业企业通常无法与大型零售商一样拥有规模效应，导致采购成本高、库存成本高，供应链管理困难，对供货商数量和价格谈判能力有限，造成了成本控制问题。
2. 人力成本高：中小型零售业企业通常采用人工操作，导致人力成本高。
员工培训和管理难度大，员工流动性高，招聘和培训成本也相对较高。
3. 经营场地租金高：中小型零售业通常无法拥有自己的大型经营场地，需要承担高昂的租金成本，这是一个很大的负担。
4. 库存积压：由于中小型零售业企业通常没有先进的库存管理系统，很容易出现过度进货、积压库存的情况，造成资金占用，还影响了资金的周转。
5. 销售成本高：中小型零售企业通常需要承担高昂的销售促销成本，例如广告宣传、促销活动等，以及零售商需要支付的各种费用，如支付给支付宝、微信支付的手续费等。
1. 采取灵活的供应链策略：中小型零售企业可以通过与供货商合作，建立稳固的合作关系，从而获取更好的采购价格和更加灵活的供货方式，可以有效地降低供应链方面的成本。
2. 提高人工效率：中小型零售企业可以通过提高员工的专业技能和操作效率，减少人工成本。
采用先进的人力资源管理系统，加强员工管理和激励，从而减少员工流动。
3. 精细化地理念场地管理：中小型零售企业可以选择合适的地理位置的店面，通过谈判降低租金成本，提高店面的装修和陈列，提高销售额，减少场地租金占用成本。
4. 优化库存管理：中小型零售企业可以实施精准的库存管理，根据历史销售数据和供应链预测，进行合理的进货计划，避免库存积压，通过打折、促销等方式进行库存清理，提高库存周转率。
5. 降低销售成本：中小型零售企业可以通过精准的广告宣传、利用社交媒体进行宣传、加强客户关系，从而减少销售促销成本。
连锁门店成本管控措施方案
连锁门店成本管控措施方案在连锁门店经营中，成本控制是一个至关重要的方面。
门店的盈利能力直接受到成本控制的影响，因此门店经营者需要做好成本控制工作。
本文将介绍一些连锁门店成本管控措施方案。
1. 货物采购的管理货物采购是影响成本的重要因素。
为了控制成本，门店经营者应该对采购量、采购价格以及供应商的选择进行管理。
•采购量管理：门店经营者应该定期评估门店的库存状况，合理安排每个供应商的采购量，避免过量采购造成库存积压。
同时，要掌握每个供应商的交货周期，及时采购并及时处理库存过剩的原材料和商品。
•采购价格管理：门店经营者应该与供应商进行有效沟通，争取更优惠的采购价格。
同时，应该动态地评估每个商品的市场价格和同类商品的售价，以保证合理的毛利率。
•供应商管理：选择和维护好稳定的供应商，可以获得质量稳定，价格优惠以及维护长期合作关系的好处。
门店经营者应该认真审查和评估供应商的质量、价格、交货周期、售后服务等方面的表现。
2. 费用控制的管理门店经营者应该对门店的各种费用进行规划和控制，以减少不必要的支出和浪费。
•人工成本管理：门店经营者应该根据销售情况和现有人员数量合理安排员工的工作时间和人员配比。
同时，要制定合理的人员薪酬计划，以激励员工的工作积极性和创造力。
•店面租金管理：门店经营者应该认真考虑店面租金的因素，选择合适的位置，不要过度扩大门店规模。
同时，要与业主协商租金降低的方式，如延长租赁期或者增加租用面积。
•能源成本管理：门店经营者应该合理安排窗户和门的工作时间，以节约电力和水资源。
同时，可以优先选择节能型的电器设备，以减少电力消耗。
3. 库存管理的优化库存管理是控制成本的重要环节。
通过优化库存管理，门店经营者可以减少库存积压和库存缺货的情况，提高库存周转率。
•库存量优化：门店经营者应该根据销售情况，合理规划库存量。
建立库存报表，分析每种商品的销售和采购状况，及时调整库存量。
•库存质量管理：库存质量直接影响采购成本和销售质量。
如何控制零售企业的成本(二)2024
如何控制零售企业的成本（二）引言概述:在如今竞争激烈的零售行业，控制成本是企业保持竞争优势和盈利能力的关键之一。
本文将继续探讨如何控制零售企业的成本，以帮助企业实现长期可持续发展。
正文:1. 优化供应链管理- 寻求供应商合作关系，以获得更有竞争力的采购价格和付款条件。
- 采用预测和需求规划技术，以避免因库存积压和缺货而产生的额外成本。
- 制定有效的库存管理策略，包括减少库存浪费和仓储成本。
2. 提升员工效率- 通过培训和发展计划来提高员工的技能水平，从而提高工作效率。
- 推行灵活的员工排班制度，以确保在高峰时段有足够的员工覆盖，而在低峰时段减少人力成本。
- 鼓励员工提出改进的想法，借助技术和自动化工具来提高工作效率。
3. 优化运营流程- 利用信息技术来简化和自动化流程，如订单处理、库存管理和客户关系管理。
- 运用数据分析和业务智能工具，以便更好地理解运营状况，优化流程并减少冗余活动。
- 与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，以提高流程的协同效果。
4. 精细定价和促销策略- 通过市场调研和竞争分析，制定精准定价策略，确保产品的实际价值与售价相匹配。
- 灵活运用促销活动，如捆绑销售、优惠券和折扣，以吸引更多顾客和增加销售额。
- 利用数据分析和销售预测技术，合理规划促销活动，避免库存积压和利润损失。
5. 降低运营开支- 定期审查并比较供应商和服务提供商的价格，以确保获取最佳报价和优惠条件。
- 优化能源和资源利用，例如使用节能设备和减少包装材料的浪费。
- 探索与其他零售商的合作，共享设施和资源，共同分担成本。
总结:通过优化供应链管理、提升员工效率、优化运营流程、精细定价和促销策略以及降低运营开支，零售企业可以有效控制成本，提高利润能力，并为长期可持续发展奠定基础。
然而，每个企业的情况不同，因此需要根据实际情况制定相应的成本控制策略。
在日常运营中密切监测成本，并及时调整策略，将是保持竞争力的关键。
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务工
2
名
．
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，
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一
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一
，
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．
．
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”
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、
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，
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，
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工
。
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一
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，
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，
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，
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，
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经 营业 态基本 为名烟
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杨浦公 司 在
“
。
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，
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，
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，
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这
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6
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．
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，
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2
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，
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”
开路
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，
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．
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“
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”
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．
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。
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是
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，
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弱 的 员 工 采 取 自愿 买 断 工 龄 的 方 式
一
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培养
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，
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．
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，
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“
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、
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一
工
岗位 竞 聘 及 双 向选 择 对 岗位 的 设
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，
，
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“
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，
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一
步
，
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，
一
高
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通 常根 据 门店 规 模 及 销 售 额 来 判
，
个课 题
。
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品 品种 的大部分分 额
UA G E M E N T
O N L lN E S
”
对症下药
．
”
三 出自 《 国志
，
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魏志
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，
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后人 比喻
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而 言
，
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会计 准 则 对 其 进 行 了 全 新 的诠 释
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工
：
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用
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一
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公 司 的 门店
构
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．
从 而 降低 其人 工 成 本 合 理 设 定 岗位
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n口 业 效 益 的 目 的 企
。
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7
规 格局 为 中小型 直 营店
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如 何 降本 增效
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其 支柱 产 品卷 烟 商 品 的销售 利
。
务 部 门 自主 进 货 的 商 品 又 因 进 货 渠 道 中
但这
一
判别标准忽视 了对 于 个 人 潜能 的
冬处 于 集 团 公 司 的 宏 观 调 控 下
近几
间环 节 太 多
、
无 法取得商 品的
、
配 合绩效 考核
．
贯
。
对于 商业 公 司 而
、
监管
一
、
内部 经 营 管 理 规 定
，
员工 培
，
有效 控 制 成 本 既 是 行 业 自 身 趋 ]勺 势 所 在
．
训等
。
系列措施
既 能提 高工 作效率
。
同
也是进
一
步 提 高企 业 核
，
此外
．
门店 规
时也 大 大节省 了人 工 成本
以
，
一
家
2 0
平
争力 的 需 要
对
。
经 营 中寻 求 的 唯
一
出路
。
世
其发放
此外
，
一
次 性补偿
，
减少了
、
一
定 的人 员
大 的零 售 商沃 尔玛 的成 功 就
将业 务能力强
一
工
作效率 高 的 员
始终 如
一
地坚持 了 山姆
“
一
沃
工 留在
线作为主力
，
，
同 时配 以相 应 的
、
拘 l 立业原则之 节约 开 支
”
比竞争对
劳务 人 员 加 以辅 助 标 权 等 因 素增加 了进 货成本 模小 场