亲和力培训ppt课件
合集下载
服务亲和力培训课件

31
三、如何建立亲和力--熟练服务应答规范
15
三、如何建立亲和力--保持良好的心态
心理暗示:
积极: • 我是一名专业的客服人员 • 我不只是在工作,还是在帮助我们的客户,而帮
助别人,就是帮助我自己 消极: • 别慌、别生气、我一定不能输给他(客户)
客服代表不清楚客户为什么不满意,也不知道怎样使客户满意。 客服代表清楚客户为什么不满意,但不知道如何让客户满意。 客服代表不仅清楚客户为什么不满意,而且总有办法让客户满意。
21
三、如何建立亲和力--提高语音技巧
四、如何建立亲和力
22
三、如何建立亲和力--提高语音技巧
四、如何建立亲和力
23
三、如何建立亲和力
1. 保持良好的心态 2. 提高语音技巧 3. 熟练服务应答规范
24
三、如何建立亲和力--熟练服务应答规范
建立良好的语言服务形象,首先要学会运 用好基本礼貌用语:
我一定可以成为一流的代表!
16
三、如何建立亲和力
1. 保持良好的心态 2. 提高语音技巧 3. 熟练服务应答规范
17
三、如何建立亲和力--提高语音技巧
服务语音亲和力指标的分析
热情
语速适 中
吐字清 晰
用什么样的语音才能让客户感觉到亲切?
语气婉 转
语言顺 畅
音高音 量适中
18
三、如何建立亲和力--提高语音技巧
7 一般情况下话务转接 马上为您转接,请稍等
8 需要用户记录 1、您查询的***的电话为……请您记录 2、您查询的***的地址(其他信息)为……。
30
三、如何建立亲和力--熟练服务应答规范
3 用户声音太小、信号不好或周围环境太吵,听不Байду номын сангаас楚
沟通的艺术培训课件(PPT 41张)

10
课程大纲
1 2 3
沟通概念及目的 沟通的漏斗原理 沟通的四种技巧
11
沟通的漏斗原理
我所知道的 我所想说的 我所说的 他所想听的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
100% 90% 70%
40% 10%—30%
12
传话游戏
有一天,我与我的同事在出差的路 上经过佛山,遇见有人抢劫,四名匪徒冲 进银行,一人手里拿着枪,一人拿着匕首 ,一人拿着炸药.他们头上套着丝袜,身 上穿黑色衣服.在慌乱之中,我把手袋丢 了.我的同事也丢了一把雨伞.后来,公 安局通知我们找到了.
沟通的艺术
1
课程目标
通过沟通概念、目的、技巧的学习使 学员了解沟通在我们工作中的重要性, 并掌握说、听、问、肢体语言等基本 技巧。
2
课程大纲
1 2 3
沟通概念及目的 沟通的漏斗原理 沟通的四种技巧
3
什么是沟通?(1/2)
简单的沟通模式
信息
发送方
接收方
反馈
4
发送者常见问题
表达不当
口不择言 侵犯别人隐私 态度张狂,具有侵略性;或过于谦虚, 无法传递信心 没有建立信任,直接进入主题,沟通缺 乏基础
7
沟通的概念(2/2)
沟通是将信息传递给对方,对方根据 得到的信息做出相应反应的过程,是人 们之间的信息即情报、知识、思想、情 感的交流的过程。
8
为什么沟通? (1/2)
表达自我观点 赢得信任 获得友谊 消除疑虑 学习 赞扬 激励 销售
9
沟通的目的(2/2)
将信息传递出去 被理解 被接受 得到答复性的行动
眼神 双眼闪闪发光 眼神呆滞暗淡 眼神飘忽不定 眼神心不在焉 眼神凝住不动 眼神坚定不移 瞳孔放大 瞳孔缩小 态度 谈话很投机 对产品索然无味 三心二意 对谈话内容不感兴趣 正在沉思 已做出某种决定 喜欢 嫌恶
管理人员培训课程PPT(完整版)课件

一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程:
其中包含了5个内容:知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 小张:部领导的作用是控制整个部门。
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程:
其中包含了5个内容:知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 小张:部领导的作用是控制整个部门。
沟通能力职业素质PPT课件

1.对“换位”内容的掌握情况; 2.参与的态度; 3.小组成员的配合; 4.讨论的深度、广度、创新、 适用度等。
沟通能力养成训练
亲和力——人格魅力塑造技巧
恰当的赞美
下面要求同学们按照要求完成一个“恰当的赞美”的场景模拟。场景自拟, 内容自拟。
1.学生分为若干小组,每组六 人,选出组长一人;
2.场景要求:尽量包含工作、学 习、生活的多个方面,多个角 度的内容,可以有旁白;
沟通能力养成训练
亲和力——人格魅力塑造技巧
第一印象
1.说一说你认为的第一印象? 2.形成第一印象需要多少时间? 3.第一印象中你能看到对方的哪些东西?哪些东西对形成你的第一印象比较
重要,为什么? 4.我们应该怎样很好地运用第一印象来提高自我影响力? 5.说说你了解的形容眼睛的词汇。
1.教师提出问题,学生随机进 行回答;
轻抬眉毛,是一种下意识
的反应。往往表示你对突然出现在 你面前的这个人认可或是吃惊的态 度,或者对面前的这个人表现出谦 恭和顺从的态度,也有向处于稍远 处的人打招呼的意思,从远古时代 开始就广泛地被使用。
沟通能力养成训练
亲和力——人格魅力塑造技巧
二、恰当运用肢体语言可以增加对方的好感 (四)笑容的神奇魔力
亲切的微笑可以消除双方的抵触,快速拉近彼此的距离。
眼角是否出现 细小的皱纹
皱纹只能产 生在嘴边
适时地微笑会对谈判双方都产生积极的效应,从而使谈判双方就更高 的成交额获得更大效
沟通能力养成训练
亲和力——人格魅力塑造技巧
二、恰当运用肢体语言可以增加对方的好感 (五)表情暴露了内心
一个人的表情可以充分显示出他内心情绪的变化。 我们可以通过观察对方表情的变化了解对方内心的情 绪的变化,从而指导我们采取相应的沟通方法提高沟 通效率,取得预期沟通效果。
亲和力培训ppt课件

27
2.从容生活
也许你会发现,当你被繁复的事情所牵绊时,难免会出 现一些小错误,也可能很难得出非常有价值的思考,因为 一个人最深刻最美妙的思想,往往是在心情镇静的时候慢 慢酝酿而出的,所以找出一段安静 的时间,为自己制定完整的工作和 生活计划非常有必要,如此,你便 可以从容地生活,以安静的态度处 理好每一件事情。
注重仪表仪容美,有利于维护自尊自爱 注重仪表仪容美,有利于调谐人际关系
24
8、要控制情绪
“世界如此美妙,我却如此暴躁,这样不好,不 好。”《武林外传》里郭芙蓉的台词相信大家不 会陌生吧,这位客栈里的小杂役一想发脾气想使 “排山倒海”这招的时候就一边运气一边这样告 诉自己,从心理学的角度看,她就是在学习控制 自己的情绪,提高自己的职场情商。其实,同福 客栈就是一个小小的职场,小杂役要和佟掌柜这 位领导相处,要和跑堂、帐房先生和厨子这些同 事相处,郭芙蓉的职场情商训练方法就是深呼吸, 而这,任何人都可以做到。
5
(3)不仅可以体现个人素质更能彰显良好 的企业形象
个体存在于整体中,在某种程度上个体体现 着整体的某些特质特征。每个员工都是一个独 立存在的个体,而企业就是一个大的整体。员 工的素质在一定程度上体现着企业的形象。因 此好的素质才能彰显良好的企业形象。
6
理念形象
企业形象 行为形象
视觉形象
发经
企
员
智商 情商 机遇 其他
3
三、亲和力的作用
(1)有助于团结凝聚力、营造和谐美好的工作 氛围 亲和力使人类产生巨大的凝聚力。飞将军李 广,史书说,他能叫出部下士兵的名字。李广 是边郡太守,领军万人之众,他不可能叫出那 么多名字来。实际上,他是和他周围的亲兵关 系密切。李广训练部队以恩义相结,不重纪律, 因此每位将领都与他交情好。作战时,他的行 军布阵采用自由的作风,不拘一格,他所带领 的骑兵非常精良,以机动性代替当时中国传统 4
2.从容生活
也许你会发现,当你被繁复的事情所牵绊时,难免会出 现一些小错误,也可能很难得出非常有价值的思考,因为 一个人最深刻最美妙的思想,往往是在心情镇静的时候慢 慢酝酿而出的,所以找出一段安静 的时间,为自己制定完整的工作和 生活计划非常有必要,如此,你便 可以从容地生活,以安静的态度处 理好每一件事情。
注重仪表仪容美,有利于维护自尊自爱 注重仪表仪容美,有利于调谐人际关系
24
8、要控制情绪
“世界如此美妙,我却如此暴躁,这样不好,不 好。”《武林外传》里郭芙蓉的台词相信大家不 会陌生吧,这位客栈里的小杂役一想发脾气想使 “排山倒海”这招的时候就一边运气一边这样告 诉自己,从心理学的角度看,她就是在学习控制 自己的情绪,提高自己的职场情商。其实,同福 客栈就是一个小小的职场,小杂役要和佟掌柜这 位领导相处,要和跑堂、帐房先生和厨子这些同 事相处,郭芙蓉的职场情商训练方法就是深呼吸, 而这,任何人都可以做到。
5
(3)不仅可以体现个人素质更能彰显良好 的企业形象
个体存在于整体中,在某种程度上个体体现 着整体的某些特质特征。每个员工都是一个独 立存在的个体,而企业就是一个大的整体。员 工的素质在一定程度上体现着企业的形象。因 此好的素质才能彰显良好的企业形象。
6
理念形象
企业形象 行为形象
视觉形象
发经
企
员
智商 情商 机遇 其他
3
三、亲和力的作用
(1)有助于团结凝聚力、营造和谐美好的工作 氛围 亲和力使人类产生巨大的凝聚力。飞将军李 广,史书说,他能叫出部下士兵的名字。李广 是边郡太守,领军万人之众,他不可能叫出那 么多名字来。实际上,他是和他周围的亲兵关 系密切。李广训练部队以恩义相结,不重纪律, 因此每位将领都与他交情好。作战时,他的行 军布阵采用自由的作风,不拘一格,他所带领 的骑兵非常精良,以机动性代替当时中国传统 4
高效沟通技巧培训课件ppt(46张)

幽默热情、亲和友善
积极回应、鼓励表达;
在适当的机会和场所中。 依据需求、变化场所
控制情绪适时回应与反馈。 确认理解、听完澄清;
2、善用亲和力
3、同理心沟通
同理心的理解: 站在当事人的角度和位置上,客观地
理解当事人的内心感受及内心世界, 且把这种理解传达给当事人的一种 沟通交流方式。
同理心两个区别 1. 换位思考:仅做辨识,但没有明确
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
第一讲 沟通的基础
1、沟通的重要性
使思想一致、产生共识; 减少摩擦争执与意见分歧;
化愚昧为智慧
化腐朽为神奇 使管理者洞悉真相、排除误解;
减少互相猜忌、凝聚团队情感;
化平庸为高贵 疏导人员情绪、消除心理困扰;
打油诗
你的上司怎样看你
✓ 自动报告你的工作进度——让上司知道 ✓ 对上司的问题,有问必答——让上司放心 ✓ 努力学习,了解上司言语——让上司轻松 ✓ 接受批评,不犯第二次错误——让上司省心 ✓ 不忙的时候,主动帮助别人——让上司有效 ✓ 毫无怨言地接受任务——让上司满意 ✓ 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步
反馈。 2. 同情心:不仅辨识、反馈,且同意
对方的观点。
沟者,构筑管道也;通者,顺畅也。
第四讲 纵向沟通
上级绝对不会有错; 如果发现上级有错、一定是我看错; 如果我没有看错,那是因为我的错才害上级出错; 如果是上级自己的错,只要他不认错,就是我的错; 如果上级不认错,我还坚持他错,那就是我的错; 总之,“上级不会错”,这句话绝对不会错。
具有复命精神的企业作风:
✓ 不再是上级去找下属讨结果,而是下属主动来复命; ✓ 不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命; ✓ 不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。
领导力21法则企业培训课件PPT模板

致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力,而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力,惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神,乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作,而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖,就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威,而是使所有人都 有机会负起领导的角色,如 此一来,他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
3
2
4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出,从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉,他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力,不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则,你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标,然后才找到一群跟随者;而一般
演讲和培训技巧ppt课件

身体语言2:头部
04
微笑而自信
01
03
面部表情轻松自 然,略带宽容
02
头部不应有摆 动,保持稳重
抬头挺胸,头部 微向上扬
身体语言3:手
双手向外适当拉开。
4
手心向下:手心倾斜向观众
而向下,是压制,叫对方停
3
下来的姿势。
可以尝试把手肘曲起,双手 1 放松地放在左右胸骨最低的
位置
手心向上:最好的手势是手 2 心向上。这表示真诚、公开
克服怯场的自我调控技巧
正面词语:要什么,不是“不要什么” 呼吸法 借力法
建立自信心的方法
想尝试的感觉--尝试--- 经验(练 习)-能力--自信 心
1
多做,多因做到而
得到肯定
2
自我肯定:每天做
3
得好或做成功的五
件事,用动作、语
言、文字和奖赏等
肯定自己。
学员的一般管理
01
每名学员尽量都有名字牌或标签, 02
感最为有效
03 不懂的答案的问题:承认自己的不懂
处理学员抗拒的态度
01
现跟后带
02
双安无事
03
擒贼先擒王
04
联手对抗
05
化整为零
环境控制技巧
01 至少开始前一小时应到达和熟悉现场,并 检查现场。
03 避免显出忙碌不堪的现上窗帘。
02 最重要用品(讲义、投影片和道具等)应 亲自携带而不假手于他人。
二.重申你的中心意 思
三.简单地说出不做 的损失和做的益 处
四.号召:“让我 们……”
PA R T. 0 3
第三部分 演讲者形 象
单击此处添加文本具体内容
形象的基本概念
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
15
3、配合别人的兴趣与经历
戴尔·卡耐基的著作《人性的弱点》被称 为世界上销量仅次于《圣经》的超级畅 销书。他在书中就提到:“我们要对他 人真诚地感兴趣,聆听对方的谈话,就 对方的兴趣来谈论以及鼓励他人谈论自 己。”
16
使用“我也。。。”
如果对方的经历或见解中有你类似的部 分,不妨用“我也。。。”。这样能引 起一种心理上的共鸣,从而打开话题, 拉近关系,加深印象,提高亲和力。这 就是语言的魅力。 例:“您同意产品的质量是最重要的对 吧?我也这么想,所以您可以背胶一下 我们的产品与其他同类产品的质量。” 17
智商 情商 机遇 其他
3
三、亲和力的作用
(1)有助于团结凝聚力、营造和谐美好的工作 氛围 亲和力使人类产生巨大的凝聚力。飞将军李 广,史书说,他能叫出部下士兵的名字。李广 是边郡太守,领军万人之众,他不可能叫出那 么多名字来。实际上,他是和他周围的亲兵关 系密切。李广训练部队以恩义相结,不重纪律, 因此每位将领都与他交情好。作战时,他的行 军布阵采用自由的作风,不拘一格,他所带领 的骑兵非常精良,以机动性代替当时中国传统 4
时时用使人悦服的方法赞美人,是博得人们好感的好 方法。记住,人们所喜欢别人加以赞美的事,便是他 们自己觉得没有把握的事。
放弃狭隘的眼光,走出孤芳自赏的怪圈,学会欣赏他人, 懂得欣赏他人,你会感到生活多姿多彩。
19
5、自信心—不把“谦卑”演变 成“自轻自贱”
契诃夫的小说《一个小公务员之死》中 的主人公是个小公务员,在看戏时打了 个喷嚏,唾沫星贱哎了前排将军身上, 便认为自己铸成了大错,于是三番五次 的跟在将军身后道歉,终于惹怒了将军 被轰出门去。这一轰竟吓死了他。
我们有各种不同的方式来感受世界, 如视觉、听觉、触觉、嗅觉。前三种 我们用的比较多,所以我们一般说, 人有三种主要的感受方式。不同的人, 倾向于使用哪个感官的方式也是不同 的。因此,人可以大致分成三种:视 觉型,听觉型与触觉型。
11
(1)、语调与速度同步
神经语言学对人的分类,根据不同的信 息接收频率,神经语言学将人分为三类: ①视觉型 视觉型的人,头脑主要通过画面或图像 接受和处理信息。因而,他的画面图像 处理能力比较强,变化速度也比较快。 具有特征:讲话速度快、音调高、肢体 语言丰富。
企
行
基
应
展营
业
工业 为
本
用目战风素 规标标标略
气
质度 范
示
示
7
四、亲和力的表现形式
8
五、如何提高亲和力
1、随时随地的保持你 的笑容
央视主持人王小
丫已经是连续三年
出人全国推广普通
话宣传周活动的形
象大使,选中她的
原因是于她的亲和
力较强。
9
每天保持微笑
微 笑 是 最 高 的 赞 美
10
2、建立声音亲和力
4、不吝啬赞美
赞美是对他人的肯定以及欣赏,赞美不 仅能够拉近彼此的距离,更能提高亲和 力,使得在工作生活中能够左右逢源, 扬帆起航。
赞美能够帮助自己发现别人的优点,从 而弥补自己的不足,进一步改善自己。 欣赏别人,更是一种气度,一种发现, 一种理解,一种智慧,一种境界。
18
认可赞美和鼓励,能使白痴变天才,否定批评和讽刺, 可使天才成白痴。请永远不要否定不要批评不要讽刺, 请相信所有人都重要,请记住佛向心中求。
(2)能够避免冲突矛盾
有这么一个故事:有一天,一位老人走在路上,风 要和太阳比本领,看谁能把老人的衣服脱掉,风 刮了起来,老人把衣服扣住了,风不服气,就越 刮越猛烈,但老人把衣服裹的越紧了,最终风没 能把老人的衣服脱掉。轮到太阳出招了,太阳把 温暖的阳光洒在老人身上,老人感觉到了温暖, 渐渐的觉得有点热,于是老人主动把衣服脱了下 来。这个故事说明,对人只有象太阳一样亲善 友好,才能达到你所期望的目的。
12
② 听觉型 听觉型的人接受信息的主要渠道是耳朵,通 过声音来处理信息,因而处理信息的速度 就没有图像变化速度这么快。具有特征: 语速比较适中、语调高低起伏。
③ 感觉或触觉型 感觉型的人,善于通过“感觉”与他人回 应。具有特征:语速慢、音调比较低沉有 磁性、语句之间时常伴有停顿
13
例:对那种说话速度极快的要强调行动与成 果;对那种说话时要分成1、2、3、个要点 的人,要强调逻辑与调理;对于那种慢吞 吞的人,多谈谈你的服务会给他带来什么 样的感受。
5
(3)不仅可以体现个人素质更能彰显良好 的企业形象
个体存在于整体中,在某种程度上个体体现 着整体的某些特质特征。每个员工都是一个独 立存在的个体,而企业就是一个大的整体。员 工的素质在一定程度上体现着企业的形象。因 此好的素质才能彰显良好的企业形象。
6
理念形象
企业形象 行为形象
视觉形象
发经
企
员
14
(2)语言富有感染力。所谓感染力也被称为 穿透力,有感染力与穿透力的讲话是灵活 而生动的。
(3)语速要有变化。语速的变化是一种语言 艺术,能为语言增色。
(4)音量的大小。音量大小应当根据不同的 沟通环境进行不同的调整。
(5)语速要有停顿。话语的适时停顿,可以 留给对方思考接受的空间;而不断地讲述 容易引起对方的疲劳与注意力分散。
亲和力培训
用亲和力打开人 与人沟通的第一 道门
1
一、什么是亲和力
亲和力(Affinity) 的狭义概念是指一个人或一个 组织在所在群体心目中的亲近感,其广义概念 则是指一个人或一个组织能够对所在群体施加 的影响力。亲和力源于人对人的认同和尊重, 很多时候,亲和力所表达的不是人与人之间的 物理距离的远近,而是心灵上的通达与投合, 是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。 真实的亲和力,以善良的情怀和博爱的心胸为 依托,是一种发自内心的特殊秉赋和素养。
2
二、影响成功因素所占比重
情商比智商更重要。美国心理学家认 为,一个人的成功与否更大程度上取 决于他的情商,而情商中又以亲和力 最为重要。如果你所从事的工作必须 经常与人打交道,那么你一定需要较 高的情商,因为情商有互动的特点, 它在人与人之间的交往中体现,也决 定着你的职场快乐与否。很多人很努 力的工作,也许是为了将来的快乐, 而当工作完成了、生活过完了,最后 却发觉还是没有快乐的感觉。张怡筠 认为,最棒的成功就是快快乐乐去成 功,而不是为着不知道有没有快乐的 成功而不快乐地工作。
3、配合别人的兴趣与经历
戴尔·卡耐基的著作《人性的弱点》被称 为世界上销量仅次于《圣经》的超级畅 销书。他在书中就提到:“我们要对他 人真诚地感兴趣,聆听对方的谈话,就 对方的兴趣来谈论以及鼓励他人谈论自 己。”
16
使用“我也。。。”
如果对方的经历或见解中有你类似的部 分,不妨用“我也。。。”。这样能引 起一种心理上的共鸣,从而打开话题, 拉近关系,加深印象,提高亲和力。这 就是语言的魅力。 例:“您同意产品的质量是最重要的对 吧?我也这么想,所以您可以背胶一下 我们的产品与其他同类产品的质量。” 17
智商 情商 机遇 其他
3
三、亲和力的作用
(1)有助于团结凝聚力、营造和谐美好的工作 氛围 亲和力使人类产生巨大的凝聚力。飞将军李 广,史书说,他能叫出部下士兵的名字。李广 是边郡太守,领军万人之众,他不可能叫出那 么多名字来。实际上,他是和他周围的亲兵关 系密切。李广训练部队以恩义相结,不重纪律, 因此每位将领都与他交情好。作战时,他的行 军布阵采用自由的作风,不拘一格,他所带领 的骑兵非常精良,以机动性代替当时中国传统 4
时时用使人悦服的方法赞美人,是博得人们好感的好 方法。记住,人们所喜欢别人加以赞美的事,便是他 们自己觉得没有把握的事。
放弃狭隘的眼光,走出孤芳自赏的怪圈,学会欣赏他人, 懂得欣赏他人,你会感到生活多姿多彩。
19
5、自信心—不把“谦卑”演变 成“自轻自贱”
契诃夫的小说《一个小公务员之死》中 的主人公是个小公务员,在看戏时打了 个喷嚏,唾沫星贱哎了前排将军身上, 便认为自己铸成了大错,于是三番五次 的跟在将军身后道歉,终于惹怒了将军 被轰出门去。这一轰竟吓死了他。
我们有各种不同的方式来感受世界, 如视觉、听觉、触觉、嗅觉。前三种 我们用的比较多,所以我们一般说, 人有三种主要的感受方式。不同的人, 倾向于使用哪个感官的方式也是不同 的。因此,人可以大致分成三种:视 觉型,听觉型与触觉型。
11
(1)、语调与速度同步
神经语言学对人的分类,根据不同的信 息接收频率,神经语言学将人分为三类: ①视觉型 视觉型的人,头脑主要通过画面或图像 接受和处理信息。因而,他的画面图像 处理能力比较强,变化速度也比较快。 具有特征:讲话速度快、音调高、肢体 语言丰富。
企
行
基
应
展营
业
工业 为
本
用目战风素 规标标标略
气
质度 范
示
示
7
四、亲和力的表现形式
8
五、如何提高亲和力
1、随时随地的保持你 的笑容
央视主持人王小
丫已经是连续三年
出人全国推广普通
话宣传周活动的形
象大使,选中她的
原因是于她的亲和
力较强。
9
每天保持微笑
微 笑 是 最 高 的 赞 美
10
2、建立声音亲和力
4、不吝啬赞美
赞美是对他人的肯定以及欣赏,赞美不 仅能够拉近彼此的距离,更能提高亲和 力,使得在工作生活中能够左右逢源, 扬帆起航。
赞美能够帮助自己发现别人的优点,从 而弥补自己的不足,进一步改善自己。 欣赏别人,更是一种气度,一种发现, 一种理解,一种智慧,一种境界。
18
认可赞美和鼓励,能使白痴变天才,否定批评和讽刺, 可使天才成白痴。请永远不要否定不要批评不要讽刺, 请相信所有人都重要,请记住佛向心中求。
(2)能够避免冲突矛盾
有这么一个故事:有一天,一位老人走在路上,风 要和太阳比本领,看谁能把老人的衣服脱掉,风 刮了起来,老人把衣服扣住了,风不服气,就越 刮越猛烈,但老人把衣服裹的越紧了,最终风没 能把老人的衣服脱掉。轮到太阳出招了,太阳把 温暖的阳光洒在老人身上,老人感觉到了温暖, 渐渐的觉得有点热,于是老人主动把衣服脱了下 来。这个故事说明,对人只有象太阳一样亲善 友好,才能达到你所期望的目的。
12
② 听觉型 听觉型的人接受信息的主要渠道是耳朵,通 过声音来处理信息,因而处理信息的速度 就没有图像变化速度这么快。具有特征: 语速比较适中、语调高低起伏。
③ 感觉或触觉型 感觉型的人,善于通过“感觉”与他人回 应。具有特征:语速慢、音调比较低沉有 磁性、语句之间时常伴有停顿
13
例:对那种说话速度极快的要强调行动与成 果;对那种说话时要分成1、2、3、个要点 的人,要强调逻辑与调理;对于那种慢吞 吞的人,多谈谈你的服务会给他带来什么 样的感受。
5
(3)不仅可以体现个人素质更能彰显良好 的企业形象
个体存在于整体中,在某种程度上个体体现 着整体的某些特质特征。每个员工都是一个独 立存在的个体,而企业就是一个大的整体。员 工的素质在一定程度上体现着企业的形象。因 此好的素质才能彰显良好的企业形象。
6
理念形象
企业形象 行为形象
视觉形象
发经
企
员
14
(2)语言富有感染力。所谓感染力也被称为 穿透力,有感染力与穿透力的讲话是灵活 而生动的。
(3)语速要有变化。语速的变化是一种语言 艺术,能为语言增色。
(4)音量的大小。音量大小应当根据不同的 沟通环境进行不同的调整。
(5)语速要有停顿。话语的适时停顿,可以 留给对方思考接受的空间;而不断地讲述 容易引起对方的疲劳与注意力分散。
亲和力培训
用亲和力打开人 与人沟通的第一 道门
1
一、什么是亲和力
亲和力(Affinity) 的狭义概念是指一个人或一个 组织在所在群体心目中的亲近感,其广义概念 则是指一个人或一个组织能够对所在群体施加 的影响力。亲和力源于人对人的认同和尊重, 很多时候,亲和力所表达的不是人与人之间的 物理距离的远近,而是心灵上的通达与投合, 是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。 真实的亲和力,以善良的情怀和博爱的心胸为 依托,是一种发自内心的特殊秉赋和素养。
2
二、影响成功因素所占比重
情商比智商更重要。美国心理学家认 为,一个人的成功与否更大程度上取 决于他的情商,而情商中又以亲和力 最为重要。如果你所从事的工作必须 经常与人打交道,那么你一定需要较 高的情商,因为情商有互动的特点, 它在人与人之间的交往中体现,也决 定着你的职场快乐与否。很多人很努 力的工作,也许是为了将来的快乐, 而当工作完成了、生活过完了,最后 却发觉还是没有快乐的感觉。张怡筠 认为,最棒的成功就是快快乐乐去成 功,而不是为着不知道有没有快乐的 成功而不快乐地工作。