第六章电子商务物流的控制与优化
电子商务物流管理教案
电子商务物流管理教案第一章：电子商务物流概述1.1 电子商务物流的定义与功能1.2 电子商务物流的特点与挑战1.3 电子商务物流的流程与环节1.4 电子商务物流的重要性第二章：电子商务物流模式2.1 电子商务物流模式的选择因素2.2 自营物流与第三方物流的比较2.3 电子商务物流合作伙伴的选择2.4 电子商务物流模式的案例分析第三章：电子商务物流配送管理3.1 电子商务物流配送的定义与流程3.2 电子商务物流配送中心的管理3.3 电子商务物流配送的方式与选择3.4 电子商务物流配送的案例分析第四章：电子商务物流仓储管理4.1 电子商务物流仓储的定义与功能4.2 电子商务物流仓储的管理与操作4.3 电子商务物流仓储的策略与优化4.4 电子商务物流仓储的案例分析第五章：电子商务物流信息技术5.1 电子商务物流信息技术的种类与作用5.2 电子商务物流信息平台的构建与运营5.3 电子商务物流信息技术的应用案例5.4 电子商务物流信息技术的未来发展趋势第六章：电子商务物流成本管理6.1 电子商务物流成本的构成与分类6.2 电子商务物流成本控制策略6.3 电子商务物流成本优化方法6.4 电子商务物流成本管理的案例分析第七章：电子商务物流服务质量管理7.1 电子商务物流服务水平的衡量指标7.2 电子商务物流服务质量提升策略7.3 电子商务物流服务创新的路径7.4 电子商务物流服务管理的案例分析第八章：电子商务物流风险管理8.1 电子商务物流风险的类型与识别8.2 电子商务物流风险评估与控制方法8.3 电子商务物流风险管理的策略与措施8.4 电子商务物流风险管理的案例分析第九章：电子商务与国际物流9.1 电子商务对国际物流的影响9.2 国际物流的主要模式与流程9.3 电子商务国际物流合作与协调9.4 电子商务国际物流案例分析第十章：电子商务物流发展趋势与创新10.1 电子商务物流发展的驱动因素10.2 电子商务物流模式的创新发展10.3 电子商务物流技术的创新应用10.4 电子商务物流创新案例分析与前瞻第七章：电子商务物流运输管理7.1 电子商务物流运输的方式与选择7.2 电子商务物流运输的优化策略7.3 电子商务物流运输过程中的风险管理7.4 电子商务物流运输案例分析第八章：电子商务物流包装与搬运管理8.1 电子商务物流包装的设计与材料选择8.2 电子商务物流包装的功能与要求8.3 电子商务物流搬运设备与管理8.4 电子商务物流包装与搬运案例分析第九章：电子商务物流与供应链管理9.1 电子商务物流与供应链的关系9.2 电子商务物流供应链的协同管理9.3 电子商务物流供应链的风险与应对策略9.4 电子商务物流供应链案例分析第十章：电子商务物流发展趋势10.1 电子商务物流技术的发展趋势10.2 电子商务物流服务模式的创新10.3 电子商务物流绿色化与可持续发展10.4 电子商务物流发展案例分析重点和难点解析本文主要介绍了电子商务物流管理的相关内容，涵盖了电子商务物流的概述、模式选择、配送管理、仓储管理、信息技术、成本管理、服务质量管理、风险管理、国际物流、发展趋势与创新等方面。
电子商务物流教案
电子商务物流教案一、课程背景随着互联网技术的不断发展，电子商务成为了当今商业领域中不可或缺的一部分。
在电子商务中，物流是至关重要的环节。
物流管理的高效性和准确性直接影响到电商企业的运营成本、客户满意度以及市场竞争力。
因此，本教案旨在通过深入探讨电子商务物流的相关概念、技术和策略，培养学生对物流管理的理论和实践知识，为其未来从事电子商务行业提供必要的背景和技能。
二、教学目标1.了解电子商务物流的定义、意义和发展趋势。
2.掌握电子商务物流的基本流程和环节。
3.理解电子商务物流的关键技术和工具。
4.学习电子商务物流的管理策略和最佳实践。
三、教学内容与安排第一课：电子商务物流概述•电子商务物流的定义及意义。
•电子商务物流的发展趋势。
•电子商务物流的挑战和机遇。
第二课：电子商务物流流程与环节•客户下单与支付环节。
•订单处理与库存管理。
•商品包装与配送。
•运输与配送管理。
第三课：电子商务物流关键技术与工具•订单管理系统。
•仓储管理系统。
•运输管理系统。
•物流跟踪系统。
第四课：电子商务物流管理策略与实践•物流成本控制与优化。
•仓储与配送网络的建设。
•客户服务与售后支持。
•物流风险管理与应急预案。
四、教学方法与手段1.授课方式：教师讲解 + 学生讨论。
2.教学媒体：投影仪、电子白板、电脑等。
3.案例分析：运用真实案例进行分析和讨论。
4.实践操作：学生进行电子商务物流相关系统的操作。
五、教学评价与考核1.出席率：学生按时上课出勤情况。
2.课堂表现：学生的积极性、深入参与讨论和提问的能力。
3.作业完成情况：学生对于课程内容的理解和应用能力。
4.期末考试：对学生综合掌握课程内容的考核。
六、参考文献•王玉民. (2012). 电子商务物流教程. 北京：清华大学出版社.•彭文斌. (2018). 电子商务物流: 理论与实践. 北京：高等教育出版社.七、教学团队1.主讲教师：王老师（职称：副教授）2.助教：张同学（硕士研究生）注意：以上教案仅为示例，具体教学内容和安排可根据实际情况进行调整和修改。
电子商务物流管理习题集及答案
电子商务物流管理习题集及答案《电子商务物流管理》习题集第一章电子商务对物流的挑战一、判断题1、电子市场是电子商务实体从事商品和服务交换的场所。
(对)【书P13】2、物流是将恰当的产品以比较贵的成本提供给消费者。
(错)3、物流与商流对立。
(错)4、综合物流中心一般设于小城市，数目极多。
(错)5、GPS用于表示资金流。
(错)二、单选题1、从事配送业务离不开“三流”，其中最为重要的是(D)。
【书P13】A．商流 B．物流C．资金流 D．信息流2、(A)是指商品在购、销之间进行交易的系列活动。
【书P13】（参考答案错误，正确应为A）A．商流 B．物流C．资金流 D．信息流3、电子商务最早产生于20世纪70年代，发展于(C)。
【书P5】A．70年代 B．80年代C．90年代 D．21世纪4、物流中心辐射范围内的运输是(B)。
【书P18】（参考答案错误，正确应为B）A．一次运输 B．二次运输C．多式联运 D．一票到底5、未来物流结点的主要形式是(D)。
【书P17】A．供应链 B．一次运输C．物流中心 D．配送中心6、传统物流特点包括(C) 。
A．批量 B．牵引式C．推进式 D．集中三、多选题1、在电子商务中，电子化的对象包括（ABCD）【书P12】。
A．信息流 B．商流C．资金流 D．物流2、采购要完成一系列工作包括（ABCD）。
【书P17】A．寻找供应商 B．检验产品C．下订单 D．接取货物发票3、供应链把（BCD）连在一起。
【书P16】A．银行 B．供应商C．零售商 D．消费者四、名词解释1、物流:是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息有效流动和存储计划、实现和控制管理的过程。
【书P12】五、简答题1、物流在电子商务中作用有哪几方面？【书P14】答：（1）物流保障生产（2）物流服务于商流（3）物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证。
2、电子商务模式物流与传统模式物流的区别有哪些？习题参考答案：一、判断题1.对2.错3.错4.错5.错二、单选题1.B2.B3.C4.C5.D第二章电子商务物流一、判断题1、网络服务提供商主要提供internet通信和线路租借服务。
电子商务中的供应链管理与优化
电子商务中的供应链管理与优化随着互联网和移动互联网的普及，电子商务已经成为了一个非常重要和不可或缺的商业模式。
然而，供应链管理一直是电子商务的一个重要问题，它涉及到商品的采购、库存管理、运输、批发和零售等各个方面。
如何优化电子商务中的供应链管理，成为了一个非常重要的问题，这篇文章将从以下几个方面进行讨论。
一、采购优化采购是电子商务中供应链管理的第一步，它涉及到对商品的选择、采购数量和质量的掌控。
采购过多会导致库存积压和资金链断裂，采购过少会导致产品断货和失去客户。
因此，在采购时需要进行科学的分析和决策。
供应商的选择也是一个重要的问题，需要综合好价格、质量、信誉等多个因素进行决策。
另外，随着互联网的发展，采购已经不再是传统的人工采购，而是采用更为智能化和自动化的方式。
例如，电子商务企业可以通过ERP系统，实现采购流程的自动化和优化，提高采购效率，避免了人为错误和漏洞，提高了采购的准确性和可靠性。
二、库存管理优化库存管理是电子商务中供应链管理的一个重要方面，它涉及到对库存数量、库存时间、库存成本等各个方面的控制和调整。
在电子商务中，一方面需要保证库存充足以满足客户的需求，另一方面又需要避免库存积压而导致的过高成本和淘汰风险。
因此，库存管理需要定期检查和评估，采用科学的指标进行库存控制和优化。
减少库存积压的一个重要方法是实现基于需求预测的库存控制，即在合理预测客户需求的基础上，进行库存控制和采购计划。
另外，还可以采用基于销售数据的库存控制方法，即根据销售数据快速响应，进行库存调整和采购计划。
三、运输管理优化运输管理是电子商务中供应链管理的另一个重要方面，它涉及到对订单的处理、物流配送以及快递追踪等多个环节。
运输时间短可以提高客户的购物体验，减少商品的损坏风险，优化运输成本，提高供应链的效率。
为了优化运输管理，可以采用一些智能化和自动化的工具，例如，快递查询系统、物流管理系统等。
这些工具可以帮助企业更准确地跟踪运输数据，实现更有效的物流配送，避免订单误配和延迟配送等问题。
电子商务环境下物流管理的优化对策简析
电子商务环境下物流管理的优化对策简析随着电子商务的迅速发展和普及，物流服务的重要性也愈加凸显。
物流管理从最初的简单配送、交付操作，不断创新和改进，逐渐形成了现代化的物流服务模式。
然而，随着业务量和市场需求的增加，物流企业也不断面对着新的挑战。
为了适应电子商务市场的发展，提高物流服务的效率和质量，物流企业需采取有效的优化对策。
本文将从物流管理优化的内容、方法和实施路径等三个方面，对电子商务环境下的物流管理优化对策进行简析。
一、物流管理优化的内容和目标物流管理优化是指通过技术创新、业务流程优化、资源整合等方式，提高物流服务质量和效率，降低成本，提升企业核心竞争力的一系列措施，其内容主要包括以下几个方面：1. 提高物流服务水平：物流企业应逐步向“航空快递”、“智能物流”等高端物流服务转型，减少人工介入，实现快速配送、实时跟踪、信息透明等全方位的服务。
2. 优化物流流程：物流企业应充分利用信息化技术，建立完整的物流管理体系，优化流程，简化流程环节，精益求精，进一步优化成本和效率。
3. 提高物流运作效率：物流企业应提高物流运作效率，不断完善物流网络，提高仓储物流、运输等环节的效率，减少物流环节中的损耗和浪费。
4. 降低物流成本：物流企业应在提高物流服务水平、优化流程、提高效率的前提下，注重降低物流成本，在保证服务质量的前提下最大程度地降低物流成本，提高盈利水平。
二、物流管理优化的方法物流管理优化的方法是多种多样的，包括服务品质提升、数字化模式建设、配送网络改进、人员与物流设施优化等多个层面。
下面，我们简要介绍几种比较常用的方法：1. 建立数字化物流模式：通过物联网、云计算、人工智能等技术手段，建设标准化的物流管理系统，实现物流供应链的数字化管理，提高管理效率，降低跑冤枉路成本。
同时，数字化模式对物流供应链上每一个环节的监控也能够更为清晰，当产生问题的时候可以更快速地找到问题根源，减少损失。
2. 配送网络优化：通过完善配送网络，合理规划物流路线，节省运输时间和成本，提高货运利用率。
电子商务环境下物流模式分析与优化
模块四：绿色物流
三、意义
（一）有利于企业应对竞争，开拓市场 （二）有利于降低企业成本，增强企业社会 责任感和竞争力 （三）有利于实现社会可持续发展
模块四：绿色物流
四、正向绿色物流体系的构建
绿色物流指物料流从生产企业向向消 费者流动的物流，包含以下5个环节。 （一）选择绿色供销商 （二）实现产品的“绿色包装” （三）构建绿色运输体系 （四）绿色流通加工 （五）实施绿色营销
模块四：绿色物流
模块四：绿色物流
一、概念
绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境 造成危害的同时，实现对物流环境的净化。包括 物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。 最终目标是实现可持续发展 准则：经济利益、社会利益和环境利益的统一。
模块四：绿色物流
二、内容
（1）集约资源 （2）绿色运输 （3）绿色仓储 （4）绿色包装 （5）绿色流通加工 （6）绿色信息搜集与管理
海尔二自营物流的正面效应一掌握业务控制权争取主动权二盘活企业资源开辟新的利润空间三降低转置成本减少外购交易风险四避免机密泄露保护企业经营安全五降低运作成本实施企业物流一体化管理六提升顾客满意度提高品牌价值三负面效应一增加投资负担削弱抗风险能力二效率低下管理难以控制三规模有限专业化程度低成本高四无法进行准确的效益评估一概念指生产经营企业为集中精力搞好主业把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托哦给专业物流服务企业同时通过信息系统与物流企业保持紧密联系以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式
模块二：第三方物流
（二）劣势
1、企业对物流的控制能力低 2、客户关系管理的风险 （1）企业与客户的关系被削弱；直接接触少，形象被 第三方取代 （2）客户信息泄露风险；企业的竞争对手也是第三方 物流的客户 3、连带经营风险 第三方物流经营不善，生产企业也会面临损失
物流成本控制与优化的方法和策略
物流成本控制与优化的方法和策略物流是指在生产和销售过程中，为了满足顾客需求及其它商业活动目的，对物品在信息、物质、资金流通渠道中的组织、计划、实施、控制活动的总称。
物流作为一种重要的商业活动，在企业的运营模式中占据着重要的地位，物流成本是一个生产企业的重要构成部分，物流成本的高低直接影响企业的利润和市场竞争力。
本文将介绍物流成本的控制和优化方法和策略。
一、物流成本的构成物流成本是生产中不可避免的，物流成本控制是企业实现市场竞争的重要环节。
物流成本包含以下几个方面：1、采购成本采购成本包括物资采购的款项，以及给物资供应商支付的运费等。
2、仓储费用仓储费用是指物品保管期间所产生的费用，包括仓储设备的折旧费用、租金、工资、能源费、保险费等。
3、运输费用运输费用是指物品在物流渠道中运输所产生的费用，包括司机工资、保险费、燃料费、维修费等。
4、保险费保险费是为了防止在物流渠道中因物品损失带来的经济损失而产生的费用。
5、管理费用管理费用是指在物流活动中，为了管理和协调各个环节所产生的费用，包括人工费用、设备费用、软件费用等。
以上费用构成了物流成本的主要部分。
二、物流成本的控制方法物流成本的高低决定了企业的市场竞争力。
所以，物流成本的控制是企业发展的必须环节。
下面是物流成本的控制方法：1、走专业化的路线专业化的物流公司拥有物流行业的管理经验和优秀的运作能力，能够提供高效的物流服务。
企业可以将物流工作交给专业的物流公司来处理，以降低物流成本。
2、选择合适的运输方式企业在选择运输方式时，要根据货物的特性、数量、运输范围及价格等因素，选择最为适合的运输方式，以节约物流成本。
比如，采用铁路运输和水路运输等节能环保型的运输方式，就能较好地控制物流成本。
3、简化物流流程不必要的环节和步骤都在增加物流成本，因此企业要根据具体情况简化物流流程。
例如，应用卫星定位系统和物联网技术，实现对物流车辆及行驶路线的实时监管，大幅降低物流成本。
电子商务下的供应链管理与优化
电子商务下的供应链管理与优化从进口短缺、物流成本高昂到成品积压、库存难以控制，供应链管理一直是电商企业面临的巨大挑战。
为了优化供应链中的物流、成本、库存等环节，电商企业必须建立起高效的供应链管理系统，增强自身核心竞争力。
本文将阐述电子商务下的供应链管理与优化。
一、基于数字化技术实现供应链的智能化传统供应链往往以人工操作、手工处理为主，管理效率低下，数据相对不够准确，难以形成连续流程，缺乏结构化的管控手段。
而在数字化技术推动下，供应链管理实现了智能化、数字化，从而使得数据流程连续化，减少了人为干预，降低了操作成本。
在数字化技术推动下，供应链管理可以通过智能物流、智能仓储、智能采购等方面实现智能化。
智能物流可以通过采用RFID技术、GPS技术、IoT技术等，实现物流信息化、智能化管理，提高运输效率、节省物流成本。
智能仓储可以通过采用AS/RS技术、AGV技术等，实现物流仓储设备的智能化控制，提高仓库运作效率，减少错误率。
智能采购则可以通过采用电子招标、在线询价、供应商管理系统等，实现采购环节的数字化管理，提高采购效率，减少成本。
二、实现时间管理的优化时间管理是供应链运作优化的关键，线上交易的管理和线下交货的控制需要一个有条不紊的时间表。
在电商企业的供应链运作中，需要通过企业ERP系统等互联网技术实现零售商、供应商及物流公司之间的信息互通和协作，从而实现供应链的事前计划和事后反馈。
通过ERP等系统的录入、采集、分析，能够快速实现异常订单处理、催单、提醒等功能，更好地掌握商品产生、仓库存储、销售抽象过程，同时也避免了人为的错误或漏洞所带来的损失，实现供应链的高效运营。
三、实现库存的减少库存管理是电子商务下的供应链管理中的重要环节，对于电商企业而言，减少库存、降低库存成本可以提高企业效益。
库存分为周期库存和安全库存，周期库存是指可以规划的在某一时间段内需要的库存；安全库存是指在周期库存的基础上，增加一定的库存量以应对意外情况。
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第6章
控制方法
量本利分析法
将成本划分为变动成本与固定成本，从而找出销 售量与固定成本、变动成本及利润的关系，通过 业务量的增加，减少分摊到单位业务上的固定成 本，从而使单位成本下降。 固定成本 变动成本 半变动成本 下一页 返回本章首页
成本分类
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第6章
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第6章
电子商务物流成本
概念
在进行电子商务物流活动过程中所发生的人财物 的货币表现。 作业消耗（水、电、材料、车辆等） 物品损耗 人工费 利息 管理费用 下一页 返回本章首页
构成
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第6章
分类
支付形式：
直接物流费：
材料、人工、燃料动力、折旧、利息、维护保养费、管 理费及其他 运输费、包装费、保管费、手续费、租金及其他
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第6章
基本思路
因供应链的视角来降低物流成本 通过优化顾客服务来削减成本 重视企业内部物流成本的控制 借助于现代信息系统的构筑降低物流成 本 通过物流外包降低成本 依靠标准化降低物流成本
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第6章
传统计算方法
会计方式物流成本核算
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第6章
电子商务物流控制内容
物流稳定性控制 效益性控制
成本：采购、运输、流通加工、仓储、配 送 质量
速度性控制 环保性控制 安全性控制
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第6章
实现电子商务物流控制与优化 主要途径
仓储
实行ABC管理 应用预测技术 科学的库存管理制度
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第6章
实现电子商务物流控制与优化 主要途径
物流信息系统 即时有效的物流管理系统 运输规划与安排系统 订货管理系统 物流运作决策支持系统
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第6章
第二节 基于时间的电子商务物流控制
概念：指电子商务中以时间为依据，以 快速满足上需求、服务为目的，对物流 过程的监督与控制。
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第6章
步骤
确定资源动因，将资源分配到作业中
如人工费可以以工时为资源动因
确定成本动因，将作业成本分配到产品 或服务中
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第6章
步骤
活动
确定资源费用
费用1 费用2 材料费 差旅费 业务招待 费
费用3
费用4
费用5
共同费用 人工费、 办公用品 等耗品、 水电费等
计划管理 采购
储运
供货 供应商建设
资金占用 仓库租赁 搬运器具 包装材料 保管运输 费 费 折旧费 费 费
运输费 会议费 仓库租赁 搬运器具 包装材料 费 折旧费 费 业务招待 差旅费 费
利润中心说/第三利润源
利润中心说的含义是，物流可以为企业提供大量 直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要 活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国 民经济中创利的主要活动。 物流的这一作用，被表述为“第三利润源”。 “第三利润源”的说法主要出自日本。从经济发 展历程来看，能够大量提供利润的领域主要有两 个，第一个是资源领域，第二个是人力领域。在 这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困 难的情况下，物流领域的潜力被人们所重视，按 时间序列排为“第三利润源”。 上一页 下一页 返回本章首页
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产品因素：
空间因素：
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第6章
电子商务物流成本控制 谁来负责
物流成本控制含义：
采用特定的理论、方法、制度等对物流个 环节发生的费用进行有效的计划和管理， 以降低物流成本，提高物流效率和经济效 益。
电子商务物流成本控制含义
以现代通信为基础，特别是以INTERNET 为基础，应用现代信息技术对电子商务物 流个环节发生的费用所进行的计划和管理。
委托物流费
用途
物流作业费 信息费 物流管理费
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第6章
分类
活动逻辑顺序
供应物流费 生产物流费 销售物流费 逆向和废弃物物流费
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第6章
物流成本影响因素
竞争性因素：
主要是客服水平，订货周期、库存水平、 运输 产品价值，密度、易损性、特殊搬运 工厂与仓库与市场的位置关系
资源
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第6章
ABC计算物流成本的逻辑 资源
资源成本分配 资源动因
定义作业
物流作业
作业成本分配 产品
作业分析
成本动因
作业绩效
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第6章
理念
产品和服务消耗活动 活动消耗资源
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第6章
过程
成本分配
成本确认 成本分配 分析活动：必要性、活动量、联系 挖掘成本动因： 建立活动计量体系：确定目标、人员、多 种计量
独立的物流成本核算体系
物流成本核算与财务、会计核算体系截然分开，单独建 立物流成本凭证、账户和报表体系。 在产品成本计算额基础上增设一个物流栏目 含有物流成本的一级科目下设置供应物流成本、生产物 流成本、销售物流成本的二级科目，建立辅助账户
结合财务会计体系的物流成本计算
物流成本二级帐户核算形式
运输
网络选择 运输方式选择 提高运送效率 推进共同运输 上一页 下一页
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第6章
实现电子商务物流控制与优化 主要途径
配送
综合专业化 共同配送 准时制 即时配送
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第6章
实现电子商务物流控制与优化 主要途径
物流成本
预测与计划 计算 控制 分析 信息反馈 决策
第6章
例题
设某公司承接两城市间的运输业务 ，固 定成本为2000元，每吨货物收费为500元， 每吨成本为450元，求其盈亏平衡业务量。
若想盈利1000元，业务量应为多少？
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第6章
活动成本法
含义：
Activity-based costing,ABC
一种以活动（业务、增值服务等）为对象的成 本核算、分析与控制方法体系。
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成本分析
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第6章
步骤
活动
界定各个作业
活动1 活动2 计划编制 档案管理 价格管理 谈判
活动3
活动4
活动5
活动6
计划管理 采购 储运 供货 供应商建设
发订单
委托采购
入库检验 仓库租赁 流通加工 报关运输 搬运装卸 流通加工 运输 搬运装卸 评审
月供应会 年供应会 访问
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目标：
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第6章
实现：
实现可预测性交货 供应商与用户制定高频度、小批量供货运 输计划 物流企业完成柔性服务，实施交货
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第6章
第三节 基于成本的电子商务物流控制
物流成本
产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种 劳力和物力劳动货币表现，或者说所支出的人力、 财力、和物力的总和. 由三部分组成：物理流通费用+信息流通费用+综 合管理费用。 一个普通商品，物流成本占价格30%-50%，特殊 商品70%-90% 国家GDP：中国18.5%(2005) ，新加坡13.9%，日 本11.4%，美国10.5%，英国10.5% 上一页 下一页 返回本章首页
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第6章
效益背反说
效益背反说是物流领域中经常出现的普遍 现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表 现。以包装问题为例，包装方面每少花一 分钱，从表面上看这一分钱就必然转到收 益上来，包装越省，利润则越高。但是， 一旦商品进入流通之后，如果简省的包装 降低了产品的防护效果，造成了大量损失， 就会造成储存、装卸、运输功能要素的工 作劣化和效益大减。
单位收费PQ
模型
总成本TC=
R
FC+变动成本VC= FC+Q(单位变动成本)*V （业务量） 固定成本FC
Qb盈亏平衡点业务量保利点 Qr=Qb+R/(P-V) 上一页 =FC/(P-V) 下一页 返回本章首页
第ห้องสมุดไป่ตู้章
在成本控制中的应用
设利润为R,固定成本为FC,业务量为Q,单位变 动成本V,单位业务量收费为P, 因为：R=PQ-TC
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第6章
黑大陆学说
著名的管理学权威P· 德鲁克曾经讲过： E· “流通是经济领域里的黑大陆”，德鲁克 泛指的是流通，但是，由于流通领域中物 流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中 最具潜力的领域，所以，“黑大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。