研发流程—客户图纸本地化研发流程
研发工作流程
研发工作流程在现代企业中，研发工作是至关重要的环节，它直接关系到企业产品的质量和竞争力。
一个高效的研发工作流程可以帮助企业更好地管理资源，提高研发效率，加速产品上市的速度。
下面我们将介绍一种常见的研发工作流程，希望能够对大家有所帮助。
首先，研发工作的第一步是确定项目目标和需求。
在这个阶段，团队需要与市场部门和客户进行充分沟通，了解市场需求和客户反馈，明确产品的定位和功能要求。
只有明确了项目的目标和需求，才能够为后续的工作奠定基础。
接下来，是项目规划和设计阶段。
在这个阶段，团队需要制定详细的项目计划，包括研发周期、资源投入、人员配置等。
同时，需要进行产品的整体设计，包括技术架构设计、功能模块设计等。
这个阶段的工作需要充分的调研和讨论，确保产品设计的合理性和可行性。
然后，是研发和测试阶段。
在这个阶段，团队需要按照项目计划，进行代码编写、功能开发和系统测试等工作。
研发人员需要按照设计文档进行开发工作，同时进行代码的review和测试用例的编写。
测试人员需要进行全面的功能测试、性能测试和安全测试，确保产品的质量和稳定性。
最后，是产品上线和优化阶段。
在产品开发完成后，需要进行上线前的最后一轮测试和优化工作，确保产品的稳定性和用户体验。
同时，需要制定产品的上线计划和推广策略，确保产品能够快速被市场接受和认可。
在产品上线后，需要进行用户反馈的收集和分析，及时优化产品功能和性能，保持产品的竞争力。
总的来说，一个完整的研发工作流程包括项目目标和需求确定、项目规划和设计、研发和测试、产品上线和优化等多个阶段。
每个阶段都需要团队成员的密切合作和高效沟通，只有这样才能够保证项目的顺利进行和最终成功。
希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢！。
研发工程流程
研发工程流程
研发工程流程可以细分为以下步骤：
1. 需求收集：这包括功能需求、产品优化、技术优化、bug等方面的需求，所有这些需求都需要被完整地收集，包括技术优化和bug的收集。
2. 领导层产品讨论会：在需求收集完成后，由产品组织会议与公司领导确定优先级，方案取舍，初步定下发版时间。
3. 需求评审会：在领导层产品讨论会之后，由产品组织，各组组长参与的评审会，旨在理解需求，讨论方案，提出问题。
这个过程可能会有多次会议，以确保需求的准确理解和方案的完善。
4. 工期确定会：在需求评审会之后，各组进行分工，估算开发时间，测试时间，多组协调估算最终工期，最终确定发版时间。
5. 详细设计：各开发组长带领组员对具体需求进行详细设计，并逐一确定。
6. 方案设计：这包括电子设计方案评审，结构设计方案评审，热设计评审，光学方案评审等环节。
7. 样品设计：根据设计方案，进行手板打样，并组装成样品，初步验证结构方案和电子方案的可行性。
8. 模具设计：试模样品组装成成品，并测试评估各种电子、结构参数，评估产品开模后的实际效果，以及各种测试参数。
并进行工程评审。
9. 试产：验证组装工艺的可行性，验证生产的一致性，以及测试数据的可靠性。
10. 量产：提供客户稳定的产品。
以上就是研发工程的基本流程，每个步骤都需要仔细执行以确保产品的质量和按时交付。
产品研发流程及所需资料(详细、整洁)
产品研发流程及所需资料(详细、整洁)产品研发流程及所需资料1. 简介本文档旨在介绍产品研发流程以及所需的相关资料，以帮助团队更好地组织和管理产品研发工作。
2. 产品研发流程2.1. 产品需求调研在开始研发之前，需要进行产品需求调研，包括市场分析、用户调研等，以确定产品的需求和目标。
2.2. 概要设计在需求调研的基础上，进行概要设计，包括产品功能、界面设计等，以明确产品的整体架构和设计思路。
2.3. 详细设计在概要设计的基础上，进行详细设计，包括数据库设计、算法设计等，以明确产品的具体实现方案。
2.4. 开发与测试根据详细设计的要求，进行产品的开发与测试，包括编码、单元测试、集成测试等，以保证产品的质量和稳定性。
2.5. 验收与发布完成开发与测试后，进行产品的验收与发布，包括内部测试、用户测试等，以确保产品符合预期并满足用户需求。
2.6. 更新与优化在产品发布后，根据用户反馈和市场需求，进行产品的更新和优化，以提升产品的功能和用户体验。
3. 所需资料3.1. 需求文档产品研发过程中需要编写需求文档，包括产品功能需求、界面设计等，便于团队成员理解和遵循。
3.2. 设计文档概要设计和详细设计的文档，包括产品架构、数据库设计、算法设计等，为开发和测试提供指导和依据。
3.3. 测试文档测试计划、测试用例等文档，用于指导测试的进行和结果的记录，以保证产品的质量和稳定性。
3.4. 用户反馈收集用户的反馈意见和建议，作为产品优化和更新的依据，提升产品的用户体验和市场竞争力。
3.5. 更新日志记录产品的更新内容和版本号，方便用户了解产品的改进和优化，以及开发团队进行版本管理。
4. 总结本文档介绍了产品研发流程及所需的相关资料。
准确把握研发流程和合理准备所需资料可以帮助团队更好地开展产品研发工作，提高产品质量和用户满意度。
*以上为简要介绍，详细内容请参考相关文档。
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研发流程说明
研发流程说明1.流程图主流程左侧——>输出2.流程说明1）项目导入：在项目导入前必须明确项目范围和时间节点（第一次交付用户验证的时间、小批试产时间、批量上市时间），并且在项目导入表中明确记录，同时项目需要的其他文档资料也要求随导入表一起发送，访节点由研发项目经理把控，在项目范围不明确、时间节点不清晰的情况下先与导入方进行沟通确认，根据沟通情况判断项目是否需要重新导入或者导入表中补充相关信息。
2）项目评审：项目满足导入条件后，研发项目经理会在第一时间转发项目资料，并指定产品经理跟进了解需求（以导入表上的项目范围为基础）。
产品经理在初步了解项目需求的基础上提供相关文档（以能够正确传达需求为原则），并由项目经理组织人员开始项目评审，项目评审主要是针对项目导入表中的项目范围、时间节点和产品经理提供的初步需求，项目评审结束后，由项目经理将评审结果填入导入表并撰写会议纪要，完整记录评审细节。
3）批准立项：项目评审结束后，项目经理汇总评审意见、会议纪要、人力成本、导入表等回复商务及导入方，由商务或导入方加上商务信息、合同等向CEO申请项目立项，CEO批准即项目立项，否则项目不立项。
4）需求交互：项目立项成功后由项目经理根据项目的时间节点和工作量安排项目计划，产品经理根据任务安排需要完成详细的需求交互模型设计，并找客户确认，确认后转视觉设计，视觉设计完成后交由产品经理与客户进行确认，确认无误后，产品经理需要给项目成员进行需求宣讲和答疑。
5）开发：开发人员拿到需求交互之后按计划的任务进行开发，开发过程中存在的需求问题找产品经理解答、需要协调资料找项目经理解决。
开发完成之后需要对整个程序功能进行自测，确认程序基本没问题之后了邮件提测。
6）测试：测试人员需要根据需求和交互提前准备好测试用例，在开发提测后，按测试要求对设备进行测试，测试完成后提供完整测试报告（要求注明APP名称及版本、配置文件名称及版本、固件名称及版本），解决问题及遗留问题清单，由项目组进行发布评审，确认程序是否发布。
研发工作流程
研发工作流程研发工作流程是指产品从提出需求到最终交付使用的整个过程，其中包括项目立项、产品设计、开发实现、测试验证和产品交付等阶段。
下面将以700字从每个阶段的主要工作内容进行描述。
首先是项目立项阶段，这一阶段是对需求的明确和项目的可行性分析。
主要工作内容包括：明确需求，与关键干系人进行沟通，了解需求背景和具体要求；制定项目计划，包括项目目标、里程碑和资源安排；进行市场调研，分析市场环境和竞争对手；进行技术可行性分析，核实技术方案的可行性和可靠性。
其次是产品设计阶段，这一阶段是对产品功能和用户体验的规划和设计。
主要工作内容包括：制定产品需求文档，明确产品功能和性能指标；进行用户研究，了解用户需求和使用习惯；制定产品设计方案，包括界面设计和系统架构；制定产品测试标准，明确测试项目和要求。
然后是开发实现阶段，这一阶段是根据产品设计方案进行软件开发和硬件制造。
主要工作内容包括：进行编码开发，根据设计方案进行软件开发，编写程序代码；进行硬件制造，根据设计方案进行产品组装和测试；进行版本控制，管理代码的版本和修复bug。
接着是测试验证阶段，这一阶段是对产品功能和性能的测试和验证。
主要工作内容包括：制定测试计划，明确测试目标和测试方法；进行功能测试，验证产品的功能是否符合需求；进行性能测试，测试产品在不同条件下的性能表现；进行安全测试，检测产品的安全性能；进行压力测试，测试产品在高负载情况下的表现。
最后是产品交付阶段，这一阶段是将产品交付给用户并进行售后服务。
主要工作内容包括：进行产品培训，向用户提供产品使用指南和培训；进行产品上线，将产品正式上线并开始正式使用；进行售后服务，解决用户在使用过程中的问题和提供技术支持；进行用户反馈收集，收集用户对产品的反馈和建议，不断改进产品。
总结来说，研发工作流程包括项目立项、产品设计、开发实现、测试验证和产品交付等阶段。
在每个阶段中，都有具体的工作任务和工作结果，通过各个阶段的衔接和协同，最终实现产品的成功开发和交付。
房地产研发流程图
房地产研发体系构架及各岗职能分配1.制订调研计划，开展市场调查，对房地产市场发展和趋势进行分析和判断，对市场的动态变化进行监控和分析。
2. 对同类型房地产项目的竞争态势进行对比分析，并对其优劣势进行分析。
整理调研资料，形成3. 对商业地产项目进行市场调研，寻找项目目标客户群和商圈分析。
档案性文件，包括调市场 4. 对竞争性楼盘进行调研，并对其优劣势进行分析。
5. 对目标客户进行市场调查统计，寻找项目目标客户群并对其展开针对性分析，作出《目标客户分析报告》收入水平、消费能力、面积需求、价格需求、产品形态需求、配件需求等特征信息进行详尽的分析，并提出明确的开发建议。
6.准确把握市场趋势。
1.搜集、学习先进的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计和结构体系的理论和实践成果并进行专项研究，保持产品的全面领先，提高产品的技术含量和科技水平。
2. 根据意向商家的需求分析进行产品设计，提出专业设计意见。
规划建筑景观设计 3. 组织项目总体规划的备选方案，项目总体规划方案和分期规划方案的论证。
4. 对项目建筑外檐设计方案、外檐材料的选择、外檐颜色选择与实施提出合理意见。
5. 组织室内概念性方案的评选和讨论，向设计单位反馈方案修改意见并指导设计单位进行方案深化。
面报告，以便应用于6. 协调规划、建筑、景观之间的关系，前期、销售、配套、工程各专业之间的关系。
7.根据地块的储备档案，对可供开发地块进行研究，作出《土地开发建议书》、行性研究报告》、《项目整体设计思路》。
房地产研发1.用到项目中去。
2. 建立工程成本、质对于各个环节相应的调查资料成本变化提供技术支持。
量、进度控制制度，施工管理 3. 参与对施工队伍的考察并对施队伍做出评价。
形成相关文件，并4. 对施工签前订的施工合同进行管理，对合同的履行情况进行整理统计、汇总。
对书面合同、补充5. 在施工过程中，参与施工管理和指导，对施工单位实施监督检查和指导。
协议及电子文档等6. 进行收集归档。
研发流程图
研发流程图
主办部门
产品研发管理工作流程与标准产品研发管理工作流程
研发中心总经理营销总监流程名称研发总监产品研发管理工作流程研发中心开始市场部、生产单位
研发项目立项审批
营销战略规划审核审核
1.新产品研发计划
市场信息
2.研发指令新产品定位
3.下达指令
4.研发项目立项
5.竞品、消费者分析
生产建议消费者意见报告
6.产品概念产生产品创意
7.组织产品概念调研消费者调研测试产品概念
审批
审核
审核
8.产品概念及调研报告9.组织产品研发
产品研发执行
10.产品小批量试产市场测试
11.参与市场测试12.进行产品改进审批审核13.撰写产品研发报告14.组织交付使用结束
15.组织生产
投产产品编修部门创意
签发人
签发日期。
研发规划流程完整版
研发规划流程HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】研发计划流程1总则为保证公司研发部的正常运行，提高部门的工作效率，完成公司赋予的各项任务，特制定本手则。
2 研发部职责研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门，同时负责对产品部、市场部的技术支援，保障产品的生产、销售和维护，并根据各部门的反馈制定新产品的研发和改进方向，提高产品的质量和市场竞争力。
3 新产品立项与研发程序3．1立项程序新产品立项必须遵照实事求是的精神，在调查研究的基础上按照程序执行。
研发部首先根据市场部提交的立项计划书，和产品部一起提交技术方案及可行性报告。
经领导审批后，形成正式的立项报告。
3．2 项目实施程序项目的实施要根据立项报告制定详细的研发计划，包括项目进度计划和相关人员调配，要做到科学、民主，责任明确，管理到位。
研发部经理负责项目实施的管理和监督职责，对项目实施过程要通过会议方式，定期检查，对出现的问题要及时解决。
3．3 项目结题程序项目完成之后申请结题必须满足以下条件：1、研发产品经过样机，小批量试制，批量生产三个过程。
2、研发技术资料整理完整、规范、齐备。
包含电路图，PCB版图，软件源代码，执行代码,设计文件说明，开发工具说明，生产工艺等。
项目结题采用评审会方式，首先由产品部提交项目结题报告，陈述项目的完成情况，包括：产品达到的性能和技术指标，小批量生产情况，客户试用情况。
评审会由研发部经理主持，公司领导和市场，质检，工程技术等部门相关人员参加，评审会要认真听取各部门意见和建议，全面评估项目的完成情况，确定是否可以结题，或提出整改建议，会后由研发部负责继续改进。
4 研发部与相关部门的工作配合4．1 研发部作为公司内部一个部门，承担独立的职责，独立运作，同时要与公司内部其他部门多方沟通，积极配合，提高本部门和整个公司的运作效率。
4．2 产品部负责产品的安装调试和售后服务职能，市场部负责对外宣传，搜集市场和客户信息，新产品定义和规划，对这些部门提出的相关技术问题要给与认真解决，特别是涉及产品性能，使用方面的信息要保证准确无误。
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——研发中心 集团
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文件编号 VA-RD-006 版本号 A.1 发放日期 2009.6.9 第3 页 共 4 页 . 参与部门 工厂
研发 项目 经营 ERP 人力 财务 综合 技术 质量 生产 采购 物流 综合
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《材料替代申请表》
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客户图纸本地化研发流程
流程
3.3 设计评审 设计评审 依据客户技术资料的本地化策划，评审设计输出是 否满足设计输入的要求，如果不满足应重新完善设 计输出；包括翻译的准确性、完整性、程序的合法 性和合理性； 3.4 设计验证和确认 原则上对客户图纸不需要验证和确认，除非以下情 况： a、客户要求进行设计验证和确认； b、零部件进行材质替代； c、产品进行设计优化； d、产品进行设计更改； 具体工作流程按照《产品设计开发流程》执行； 3.5.技术资料的管理 3.5.1 3.5.2 设计开发总结 技术资料的发放按照《技术文件管理办法》 执行； 客户批准文件的原件要归档，和客户交流的 传真、邮件等文件必须打印或复印后存档； 《本地化研发策划及 评审表》
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批准：
编制：
审核：
客户图纸本地化研发流程
流程
1、 目的 规范客户图纸本地化研发过程中的职责分工及工作方法 。 2、 范围 客户提供图纸项目的本地化研发及其产品实现过程。 3、 工作流程 设计输入 3.1.设计输入 3.1.1. 客户技术资料的收集 项目经理负责客户资料的收集，并转交责任 工程师；责任工程师负责组织对项目技术资 料的记录和整理； 3.1.2. 客户技术资料的输入评审 责任工程师负责组织对项目资料的输入评 审，如果评审中发现资料不全，项目经理负 责和客户沟通，要求客户提供符合要求的资 料。 3.1.3. 客户技术资料的本地化策划 责任工程师负责组织本地化工作的策划，包 括人员分工、本地化工作的目标、具体内容 、实现的措施等，要明确需要本地化的设计 输出资料及其要求； 设计输出 3.2.设计输出 依据客户资料本地化策划的结果，需完成以下本地 化工作： 《设计评审记录表》
——研发中心 集团
流程说明
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文件编号 VA-RD-006 版本号 A.1 发放日期 2009.6.9 第1 页 共 4 页 . 参与部门 工厂
研发 项目 经营 ERP 人力 财务 综合 技术 质量 生产 采购 物流 综合
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《本地化研发策划及 评审表》
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客户图纸本地化研发流程
流程 流程说明
——研发中心 集团
流程说明
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文件编号 VA-RD-006 版本号 A.1 发放日期 2009.6.9 第4 页 共 4 页 . 参与部门 工厂
研发 项目 经营 ERP 人力 财务 综合 技术 质量 生产 采购 物流 综合
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设计验证和确认
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3.6 设计开发总结（知识管理） 产品批量生产后要进行设计开发总结，具体工作流 程按照《产品设计开发流程》执行。
——研发中心 集团 ★
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文件编号 VA-RD-006 版本号 A.1 发放日期 2009.6.9 第2 页 共 4 页 . 参与部门 工厂
研发 项目 经营 ERP 人力 财务 综合 技术 质量 生产 采购 物流 综合
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加注威奥物料号 3.2.3. 本地化BOM编制完成后，向ERP部门申请编码，然后 回填到本地化BOM和图纸上； 标准的翻译 3.2.4. 根据本地化策划的结果，把相应的标准翻译成中文； 技术规范的翻译 3.2.5. 根据本地化策划的结果，把相应的技术规范翻译成 中文； 材料本地化分析及替代申请 3.3.6.
编制本地化BOM,格式和内容要符合客户和公司规定 的要求; 图纸本地化： 3.2.2. 凡是客户已经有翻译签注标示的我们盖审批章后审 批下发，凡是没有翻译的图纸必须进行翻译成中 文，并按照《技术文件管理办法》审批和发放；客 户的图纸,图片或3D模型； a、 b、 c、 需要重绘图纸的按照我们的制图规范重新制 图并完成审批过程； 不需要重绘的，只需在客户原图进行必要的 翻译和加注，并盖批准章完成审批过程； 需要测绘的，按照我们的制图规范重新测绘 、制图并完成审批过程，同时报客户批准；
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客户图纸本地化研发流程
流程 流程说明
3.3.6.1.原则上我们应最大限度的满足客户图纸上 的材质要求，除非以下情况我们向客户提出材料替 代申请： a、采购周期长不能满足交货期的； b、无法实现市场采购的； c、不满足经济采购批量的； d、有充足的潜在替代材料库存的； 3.3.6.2.责任工程师负责填写《材料替代申请表 》，项目经理负责和客户的沟通和确认该申请，如 果客户有固定格式的表单，则按照客户的要求填 写； 3.3.6.3.经过内部审批和客户批准后，按照《设计 更改流程》进行设计更改； 3.3.6.4.在客户批准之前，不允许进行材料替代。 设计优化更改 3.3.7. 3.3.7.1.被动设计更改：基于客户要求进行设计优 化的，完成设计方案后，报客户批准 3.3.7.2.主动设计更改：出于进一步提高产品性能 和质量的前提下，我们可以提出产品优化设计申 请，报客户批准 关键部件质量特性的识别及策划 3.3.8. 基于对客户要求和图纸的分析，以及材质替代申请 的结果，需对其中的关键零部件及其质量特性进行 识别和策划，比如某零部件的材质、热处理状态、