产品设计开发流程图
新产品设计开发流程图ppt课件

发任务书》
项目负责人 编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》
项目负责人 设计输入
所有责任部门和总经理 设计输入评审 编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人 设计输出 编写《设计开发输出清单》 《模治具制作通知单》,《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理
NG
《
小批量试产 生产部 《联络函》
设
计 变
OK
更 通 知 书
小批量试 产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人 编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部 材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供 编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项 及审批
开发完成 结案 资料移交 《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用 销售部 《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》
新产品开发流程及ECR流程图

新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮,面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户,不接该单设计NoNoYes有定单,成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求,需要详细记录,以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单,需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样,需要与客户确认是否满足其需求,如果OK,需要签定图样,以免事后客户做变更。
医疗器械新产品开发设计流程图全图

采购与供方评估管 2016.09
理制度
生产岗位标准操作 2016.10~
定型阶段
注册资料 准备阶段
.
设计验证:型式检验 Y
更改、完善 N
设计确认:临床试验 N
总结评审
Y 技术文件定稿
会签批准
确定临床医院 入组病人选择 实验过程跟踪 结果统计
批生产记录 批检验记录
验证记录、报告
自测报告
留样记录 包装运输测试报告 样品送型式检验 型式检验报告 评审记录、报告 确认记录、报告 评审记录、报告 临床试验方案 临床试验合同 临床试验报告 产品技术报告 风险分析报告 产品说明书 临床试验报告
医疗器械产品的设计与开发 医疗器械产品的设计与开发 医疗器械产品的设计与开发 医疗器械产品的设计与开发 医疗器械产品的设计与开发
阶段划分 策划阶段
市场调研及项目论证
流程图 项目建议书
.
N 审批
Y
精品文档
相关流程记录
市场调研报告
同类产品对比情况表
项目可行性研究报告 立项报告
作业文件
时间表
记录操作规程
2015.03
建立产品设计历史 文件(获得项目编 号)
2015.04
2015.05
2015.06
输入阶段
产品性能指标 采用的标准 类似产品的设计 安全性分析
输出阶段
N
.
设计输入 设计开发任务书 设计开发计划书
会签/输入评审 Y
具体实施阶段和步骤 可行性研究 N
设计方案 方案/输出评审
产品质量标准 说明书 产品图纸 原材料清单 设备仪器清单 工艺流程图
2018.03
风险分析报告更新
产品注册 备注: 评审报总经理批准,评审小组成员:总经理、技术、质量、生产、采购、销售
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 (PAC)
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
流程图-产品设计和开发流程图

营销 部
企管与 质量部
投资与计 划管理部
采购 部
设计室
技术研发中心
生产技术处
产品制造 部
质量检验 处
市
新产品开
场
发立项
调
研
纳入公司
分
经营计划
析
顾
审
客
校
有
特
殊
要
求
的
合
同
技术调研
新产品开发立项计划
产
及新 技产
品
术品
质
准开 备发
量
计研
计
划制 计
划
划
生产技术 准备计划
设计任务书 设计原则
工装设计
首件
否
鉴定
新产品 是 样机 总装
经理 办公会
审批
技 术 协 议
设计输出评审
工艺评审 技术协议
设计验证
设计确认
新产品整顿计划
设计更改
保存全部质量记录
新产品 样机试
验
样机 鉴定
设计输入
设计输入评审
性能、强度计算 设计计算书
产品总图、 部件图、原理图
工作图 工作图评审
标 准 化 审 查
设计输出
工艺路线
产品工艺
工艺标准
工序自检表、作 业指导书、工艺 卡等工艺规程 新产品首件鉴定
目录表
新产品 加工 装配
是
否
检 验 技 术 准 备
明ห้องสมุดไป่ตู้表 物
资
关、重件表
采
购
外购件表
出厂技术文件 产品试验大纲
(精品)新产品设计开发流程图

输出文件
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图
会议记录
会议记录
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
文件发行签收记录表试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
制作审核 批准
设备工时评估表
相关质量记录表整理数据分析
试产验证报告书
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。
产品开发流程图

研发代表(RDPL)
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师(SE)
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计(ID问题 反馈、解决)
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
新产品设计开发控制程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的:对设计和开发的全过程进行控制,确保设计与开发各个阶段的适宜性、充分性及有效性,保证设计和开发的产品能满足顾客的需求、期望及相关法律、法规的要求,以提高市场占有率和企业的市场竞争能力。
2.0范围:本程序适用于本厂设计开发的新产品。
3.0定义:新产品设计开发:3.1本公司从未生产或业界没有的产品类型,需要按照客户的概念要求进行设计产品的过程。
3.2业界已有的产品类型且本公司从未量产该类型的产品设计过程;4.0职责:4.1营销部:负责提供市场需求信息和顾客对新产品的相关信息,及对设计开发样品送客户确认。
4.2研发部:负责新产品设计和开发策划、设计输出文件、评审验证报告等的编制;试样和试产的过程跟踪与指导,新开发产品的部品承认及组织相关阶段的评审与确认工作;为相关部门提供技术指导,解决相关技术问题,确保产品开发策划阶段的产品质量/无有害物质、成本、进度能够按策划要求完成。
4.3冲压/注塑模具:负责研发所提出开发之部品的模具评估及报价,模具设计开发,部品试模跟踪,部品试模报告的资料整理及提报,研发提出的模具变更执行。
4.4工程课:负责研发提出开发之产品的生产治具及检测治具或自动机的评估及报价,治具或自动机的设计开发,研发提出治具或自动机的变更执行,产品试产标准工时的建立及修改,作业指导书的制定。
4.5资材部:4.5.1资材课:负责与供应商的沟通,研发所提出外发模具,部品,原料的报价及购买,外购件承认书的整理及提交研发承认,新机种试产的安排。
4.5.2仓储课:样品材料的发放4.6品保部:负责组织实施产品开发过程的质量控制的策划,对研发输出资料、样品、部品、新品试产、模夹治具的验收及产品的环保评价,品质标准(QCP&SIP)的制作。
5.0新产品设计开发控制流程图:6.1《工程图面作业标准规范》6.2《部品承认管理办法》6.3《样品制作管理办法》6.4《产品试产管理办法》6.5《工程变更控制程序》7.0相关记录表格:7.1《客户开发需求单》7.2《产品成本分析表》7.3《新产品开发可行性评估表》7.4《模治具工作执行单》7.5《新产品开发计划表》7.6《产品设计评审检核表》7.7《工程变更申请单》7.8《产品量产通知单》。
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大学英语精读,大学英语泛读,英语口语,英语听力,英语写作,英语口译,翻译学, 词汇学,语法学,英美概况,英国文学,
美国文学,语言学,日语,中外名胜。
能力及特长
这要写你明你有什么样的能力及经验,最重要就是告诉用人单位,你会做什么,
计算机能力
能熟悉使用Office匸具以及Photoshop、Flash等软件。
2007-2008优秀学生会干部200&07师生合唱比赛一等奖
普通话水平测试等级证书
英语专业四级证书
自我评价
XXX个人简历
个人资料
姓名:婚姻状况:未婚
出生:政治面貌:团员
性别:民族:汉
学位:移动电话:
专业:电子邮件:
地址:
教育背景
2006. 9-2010.6吉林工程技术师范学院——外国语言文学系
主修课程
地址:
输岀1.供货商提供样办物料;1.图纸、AD文或DESR;输入1.试产前会议 记录;输出输入物料取样试产前准备2.供货商提供PPAP文件.2.供货商PPAP提交要求.2.产品/过程质量体系评审.教育背景
1. EER和EPS评估报告;输入输出1.试产过程流程图;吉林工程技术师范 学院——外国语言文学系2006. 9-2010.62.模具稳定性试产评估报告;EER评 估2.试产控制计划;1.初始制程能力分析报告;3.签批之供货商PPAP文件. 输出输入3.生产车间平面布置图;2. MSA分析报告;试产Yes No 4.初始制 程能力分析计划;3.试产总结报告.主修课程5. MSA分析计划.1. DFMEA.产 品图纸;2.初始物料清单;输出输入1.样办控制计划;大学英语精读,大学英 语泛读,英语口语,英语听力,英语写作,英语口3.初始过程流程图;样办制作数据 制定No 2.马达样品制作数据.4.初始特殊特性清单;可否提交PPAP本科阶段 主修译,翻译学,词汇学,语法学,英美概况,英国文学,美国文学,语言学,
产品设计开发流程图
开始
客户要求提出
1.产品开发项目(PDP):1.客户提供书面文件数据;输入输出2.客供图纸 及其它文件;2.客户电邮、电话或会谈记营业部受理及确认客户要求3.客供马 达样办及客产品;录等信息;
通知工厂确认可否开发
1.客户要求清单;输出输入2.客办分析记录;客户要求分析及确认3.客 办相片;
获家计算机二级等级资格证书。
外语水平
通过英语专业四级考试,能熟练进行听说读写译。
奖励情况
2007-2008优秀学生会干部2008, 07师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等 级证书
英语专业四级证书
实习经验:或实践经验或兼职经验:
这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧,标题自己起一个贴切 的。
输入计算机能力过程设计开发批量生产
能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。
获国家计算机二级等级资格证书。流程图说明表示程序外语水平
表示文件表示决策REV:A通过英语专业四级考试,能熟练进行听说读写译。
表示程序流向制作人:桂*
奖励情况:表示文件输入输出方向制作日期:2008-01-11
输入设计和开发
XXX个人简历过程设计开发产品设计开发
1.产品开发计划书、RNPJ; 2.试产通知书;1.产品开发计划书;个人资料
1.初始物料清单;1.类似产品以往生产异常、3.图纸、Part List、QCS等;2.客户要求清单及其对应之输出输入输出输入客户投讨退货、严重质理2.初始 过程流程图;4.初始过程流程图;相关要求;产品设计前期准备PFMEA分析资料 收集事故、设计更改数据.3.初始特殊特性清单.□.初始特殊特性清单;3.客 办分析记录及相片等.姓名:xxxx婚姻状况:未婚6.原材料及包装规范等.
DFMEA分析资料收集出生:1987-06-24政治面貌:团员输出输入1. PFMEA. PFMEA分析 输出输入1. DFMEA;性另lj:男民族:汉1.试产过程流程图;DFMEA分析2.特殊特性清单;照片3.试产控制计划及排拉图;学位:本科移 动电话:1.产品开发计划书;输出4.新开发马达投资表;输入2.客户要求清 单及其对应之输出过程设计5.生产车间平面布置图;输入1.图纸、Part List、QCS等;产品设计相关要求;6.初始制程能力分析计划;专 业:英语 电 子邮件:2.原材料规格书及包装规范.3.客办分析记录及相片等.7. MSA分析 计划.
Yes日语,中外名胜。输出输入1.工程样品马达检查报告书;1.生产件提 交保证书;输岀输入样办制作2.寿命试验结果报告书;提交PPAP2.客户要 求PPAP文件.特长及兴趣爱好
输出输入1.马达规格书.马达规格书制定除了有专业的英语方面知识外, 我在校生活部工作一年,在系宣传部和秘书处各工作一输入No客户确认年。为 全面发展,大三上学期,我加入系文学社,参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工 输出输入1.成品马达首办.1.客户签返马达规格书;Yes客户确认首办作。 在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力,学会了更好的与人相处,这些在我以 后输出1.客户批准之生产件提交保证客户批准PPAP Yes的工作中一定会有很大 的帮助。No书.
输出输入1. APF或WWDDA;项目开发可行性评估2. RNPJ.
输入 输岀1.批准之APF或WWDDA;是否立项2.批准之RNPJ.
欢迎下载资料,下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑 删除,谢谢,No营业部回复客户1.产品开发项目(PDP);Yes 2.客供图纸及其它 文件;输出输入3.客供马达样办及客产品;1.产品开发计划书;产品设计开发 策划4.客办分析记录;5.客办相片等.6.
自我评价
本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,能 吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和
团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融入其中。我不是最优秀的,但我是 最用功的;我不是太显眼,但我很踏实;希望我
的努力可以让您满意。
这里不要照抄哦,不会写自我评价的朋友,你可以访问http这里有很多自我评 价范文可以参考。:按住键盘的CTRL键,再用鼠