项目质量管理系列培训

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技术评审会议流程
补充材料
阶段
评审会准备 室主任预审
发会议通知及评审材料
继续处理
会议进行 形成结论评委签字 评审问题处理关闭 评审问题关闭检查
结束
负责人
工作内容
项目负责人
准备会议所需文档及样机 (可由助理协助完成)
验证 设计验收 验证评审 试制输出评审
批量生产 中试
生命周期评审
直放站设计过程质量控制节点所需文档
阶段
任务下达及开工会 需求分析及需求评审
概念设计 系统方案设计及评审
结构评审
质量记录文档
成本文档
可靠性、器件优选
项目开发任务书 开工会、概念设计记录
设计输入评审报告 目标成本分析报告
需求技术规格数 需求评审报告
室主任 项目负责人
主持人
预审文档齐套性,判定是 否具备评审条件
•提前2天发会议通知 •提前2天提供评审材料给专家评审成员及项目 组成员 •填写评审报告中,确定评审主持人及评审要点
•主持评审会进行、确定评审组长
评审组长
主导评审过程、负责下评审结论
项目负责人 解决评审会议遗留问题
QA
检查评审问题是否关闭
参考文件:《产品设计成本控制流程》 《关于加强技术评审会组织管理的通知》 《直放站项目开发主流程》 《部件类设计开发流程》 《可靠性保证工作流程》 《监控配套软件开发流程》
内容简介
直放站产品设计周期流程 部件类产品设计周期流程 直放站设计过程质量控制节点注意事项 部件类设计过程质量控制节点注意事项 监控配套软件设计开发流程及文档要求 技术评审会议流程
直放站产品设计周期流程
项目立项
任务下达及 开工会
需求分析及

需求评审
计 阶
段 概念设计
系统方案设 计及评审
设计实现
结构评审
验证
设计验收
验 证
阶 样机评审

试制输出评审 中试
工程试点
批量生产
生 产
工程应用



阶 生命周期评审

部件类产品设计周期流程
项目立项 任务下达及开工会
方案设计及评审 PCB投版评审
样机评审
项目开发任务书
验收报告(射频、监控、结构、 通话、模块)
样机评审报告
成本预算及达成报告
整机热试验报告 可靠性试验报告 模块可靠性试验
试制输出评审
齐套性试制输出文件 输出文件评审报告
成本结算报告
部件类设计过程质量控制节点所需文档
阶段
任务下达及开工会
质量记录文档
开发任务书 (内部信息传递)
成本文档
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项目开发流程系列培训
(一)设计过程技术评审会议及 所需文档要求简介
研发中心DQA室
前言
针对目前研发中心对产品设计提出了一些新的质量工作要求(成 本、器件优选、可靠性设计、环保等方面),结合目前研发中心 新近员工较多的实际情况。根据以下技术管理文件的规定向大家 简单阐述一下设计过程技术评审会议及所需文档的基本要求,希 望对大家的日常工作有所帮助!
结构评审 样机评审 试制输出评审
项目负责人、结构设计人员、样机制作人员、市场部、技术部、生产部、质管部、 中试部
项目组成员、市场部、检测中心、技术部、中试部、专家评审团、供管、采购
项目组成员、市场部、标准化人员、中试部、供管、采购
结束,谢谢大家!
系统概念设计
模块设计 模块验收
任务下达
模块器件选型
验证评审 试制输出评审
项目开发任务书 模块验收报告 验证评审报告
齐套性试制输出文件 输出文件评审报告
成本预算及达成报告
成本控制分析报告 成本结算报告
整机热试验报告 可靠性试验报告 模块可靠性试验
监控配套软件设计开发流程及文 档要求
阶阶 需需需需 需需需需 需需需需 需需需需
需需需需 需需需需 需需需需
项目开发任务书 设计方案(系统、监控、结 构、模块) 测试方案 方案评审报告
结构工艺评审报告
整机目标成本分解及 采购询价表
关键元器件清单
整机目标成本分解表及采购 询价表
模块目标成本分析
主要材料成本控制需求表
物料成本控制跟踪表
整机选用率(方案) 器件的替代(方案) 可靠性分配与预计(方案) 整机的热仿真及热设计
结构初步设计
需求技术规格书 模块级设计要求
系统方案设计评审
监控设计
结构设计 系统联调
监控设计
系统验收
技术评审会议需要参加人员
阶段
任务下达及开工会
会议参加人员
项目组成员、市场部、检测中心、技术部、中试部、供管、采购
需求分析及需求评审
项目组成员、市场部、检测中心、技术部、中试部、供管、采购
概念设计
项目组成员、供管、采购
系统方案设计及评审
项目组成员、市场部、检测中心、技术部、中试部、专家评审团、供管、采购
阶阶阶阶
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阶阶
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模块目标成本分析报 告
可靠性、器件优选
方案设计及评审 PCB投版评审
项目开发任务书 设计方案(结构、从机) 测试方案(可选) 方案评审报告
PCB投版评审记录
模块目标成本分析表 主要材料成本控制需求表 物料成本控制跟踪表
关键器件选型分析报告 新器件申购表
新器件样品评估报告 供应商认证
标准电路引用率计算 器件优选率 器件的降额设计 模块的热仿真及热设计
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