无钢煤采购难的原因及对策(摘要)
采购工作存在的主要问题及改进措施
采购工作存在的主要问题及改进措施一、采购工作存在的主要问题1. 缺乏统一规划和战略：在许多组织中，采购工作往往没有明确的规划和战略。
采购人员往往只根据当前需求来进行采购，缺乏对长期需求的考虑。
这种短视行为可能导致采购成本增加和供应链延误。
2. 供应商管理不力：许多组织在供应商选择和管理方面存在问题。
若未建立起有效的供应商评估机制，可能会导致无法满足质量、可靠性和价格等方面的要求。
而且，对于已有供应商，缺乏有效的合作与沟通也会妨碍采购流程。
3. 流程不透明或过于复杂：针对采购流程，某些组织可能存在流程不透明或设计过于繁琐的问题。
这样会导致重复劳动、耗时过长以及产生额外成本。
缺乏标准化操作也常使得流程难以协同配合，并影响后续环节的进行。
4. 信息获取困难：信息是高效采购决策所必备的基础资源。
然而，有些公司在信息获取方面存在挑战。
在市场竞争激烈的情况下，信息时效性和准确性尤为重要。
若无法及时获知产品变化、供应商评级以及市场价格波动等信息，将影响采购决策质量。
5. 缺乏合适的技术支持：采购工作需要运用一些先进的技术工具来提高效率和准确性。
然而，有些组织仍然依赖传统的手动操作或使用过时的软件系统。
这样会导致数据处理缓慢、错误率增加，并且限制了对大数据分析的能力。
二、改进措施1. 建立采购战略：组织应该制定明确的采购战略，包括长期规划和风险管理。
该战略应与整体业务目标相一致，并考虑到市场趋势和供应链风险因素。
制定策略后，组织可以根据需求制定年度或季度计划，并合理调整。
2. 强化供应商管理：建立有效的供应商评估机制，包括对潜在供应商进行审查以及对现有供应商进行定期评估。
建立稳定且互信的合作关系，可以减少交易中的风险，并提高供应商的服务质量。
3. 简化流程并优化协同配合：审查和简化采购流程，确保透明度和高效性。
标准化操作并利用信息科技进行自动化处理，可以节省时间和资源成本。
建立跨部门协调与沟通机制，减少信息丢失和重复工作。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业是我国经济发展的重要组成部分，在煤矿企业的生产经营中，物资采购管理是一个极其重要的环节。
然而，由于采购政策、采购流程等方面存在一些问题，导致煤矿企业物资采购管理效率低下，花费大量时间和人力物力来完成采购工作。
因此，本文将从物资采购政策、采购流程、采购管理等方面出发，探讨煤矿企业物资采购管理存在的问题及解决对策。
一、物资采购政策的问题1、政策理念不合理当前，在物资采购时，很多煤矿企业过于注重价格，忽视了质量、服务等其他因素，这样会给企业带来因价格优势引起的质量问题和服务问题等各类问题。
要改善煤矿企业物资采购现状，应从政策上开始调整，提出“讲求质量、维护服务”的政策理念，注重质量和服务。
2、政策法规不完善煤矿企业采购的产品中，某些产品的专有权受到一定限制，这就需要政府加强采购法制建设，明确各类产品、专有权的采购规则；同时，在采购中，招投标、公平竞争等问题必须得到规范化的处理。
二、采购流程的问题1、缺乏科学化的采购策略很多煤矿企业的物资采购常常是零散的、随意的采购，缺乏对采购需求的前期综合调研与分析，缺乏科学合理的采购策略与计划。
这样的采购方式容易引起采购成本居高不下，资源浪费等问题。
应建立科学化的采购策略，制定科学的采购计划，从而提高采购效率。
2、采购部门缺少人员和资金的支持很多时候，由于物资采购部门的人员和资金支持不足，导致采购过程中出现了很多问题。
因此，煤矿企业应该在采购部门中增加适量的人员和资金，以保证采购过程的正常进行。
1、采购管理流程失衡很多煤矿企业在采购管理方面缺乏统一的管理制度，采购流程也不够合理，导致采购过程中流程失衡、各环节繁琐。
应该建立合理的采购管理制度，规范采购流程，加快采购效率。
2、企业采购管理信息化水平不高在计算机信息技术发达的今天，数码化、信息化已成为现代企业信息技术的重要组成部分，而很多煤矿企业在采购管理信息化水平上面的落后和滞后，给采购管理带来了很大的困难和压力。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，物资采购管理是煤矿企业正常运行的关键环节。
目前在煤矿企业物资采购管理中仍然存在一些问题，如透明度不足、供应商选择困难、效率低下等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之一是透明度不足。
由于采购过程不透明，容易出现一些不正当的行为，如贪污腐败、偏私舞弊等。
为解决这一问题，煤矿企业应加强内部管理，建立完善的采购制度，明确各个环节的责任和权限，确保采购过程公开、公正。
可以借鉴先进的信息系统和互联网技术，提高信息公开度，加强对供应商和采购过程的监督。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之二是供应商选择困难。
煤矿企业通常需要大量的物资来支持生产，但是合格的供应商很难找到。
一方面，供应商数量有限，供不应求；一些供应商没有良好的信誉和服务体系。
为应对这一问题，煤矿企业可以积极开展供应商培训，提高供应商的质量和服务水平。
可以加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。
还可以通过引入新的物资采购方式，如电子招标、联合采购等，扩大供应商的选择范围，降低采购成本。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之三是效率低下。
当前，煤矿企业物资采购过程繁琐、周期长，需要消耗大量的人力和物力资源。
为解决这一问题，煤矿企业可以优化采购流程，简化审批程序，提高办事效率。
可以加强供应商的管理，提前储备常用物资，减少采购周期。
还可以利用信息技术手段，建立起物资采购信息管理系统，实现自动化、数字化管理，提高采购效率。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题主要包括透明度不足、供应商选择困难和效率低下。
为解决这些问题，煤矿企业应加强内部管理，提高透明度；加强供应商培训，扩大供应商选择范围；优化采购流程，提高效率。
通过采取这些措施，可以改善煤矿企业物资采购管理的状况，提高企业的运行效率和竞争力。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策一、问题概述煤矿企业作为煤炭资源的开采和加工的主体，物资采购管理是其运营中十分重要的一环。
在实际操作中，许多煤矿企业物资采购管理存在着诸多问题，如采购流程复杂、成本控制不力、供应链管理混乱等，直接影响了企业的正常运营和发展。
对煤矿企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对于提高企业采购管理质量和效率具有重要的意义。
二、问题分析1.采购流程复杂化煤矿企业物资采购过程中，由于涉及的物资种类繁多、采购数量庞大，导致采购流程变得十分复杂，从采购申请、审批到验收等各个环节，都需要耗费大量时间和人力。
这不仅增加了企业的采购成本，还降低了采购的效率。
2.成本控制不力由于煤矿企业的特殊性，许多物资采购都需要直接面对国际市场，这就使得价格波动较大，而企业在采购过程中往往缺乏有效的成本控制手段，导致采购成本居高不下。
3.供应链管理混乱煤矿企业往往需要大量的物资供应，而随着供应链的延长和扩展，各个环节的协调和管理变得日益困难，企业很难保证物资供应的及时性和稳定性。
三、对策建议1.优化采购流程为了解决采购流程复杂的问题，煤矿企业可以通过引入信息化管理系统，将采购流程进行标准化和流程化，从而实现采购流程的优化。
建立健全的采购管理制度和流程，对于不同种类的物资采购实行不同的流程和审批要求，以降低采购流程的复杂度和审批周期。
2.提高成本控制能力为了有效控制采购成本，煤矿企业可以建立完善的成本控制体系，包括建立价格监控机制、制定成本控制标准、建立有效的供应商评价体系等，以确保采购成本在合理范围内。
可采用长期合作，价格稳定的供应商，建立战略性合作伙伴关系，从根本上降低采购成本。
3.强化供应链管理为了解决供应链管理混乱的问题，可以通过建立供应商数据库，建立供应商评级制度，选择信誉良好、能够提供稳定供应的供应商，从而提高供应链管理的稳定性。
加强与供应商的沟通和协调，建立信息共享机制，及时掌握供应链各个环节的情况，以确保物资的及时供应。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业的物资采购管理是企业正常运营所必需的一项重要工作。
在实践中，煤矿企业的物资采购管理中存在着一系列问题。
本文将对煤矿企业物资采购管理中的问题进行初步探讨，以及可能的对策。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之一是采购流程不规范。
一些煤矿企业在进行物资采购时，缺乏统一的采购流程和标准化的操作规范，导致采购流程混乱、决策失衡等问题。
为了解决这一问题，可以建立规范化的采购流程和操作指南，并加强采购人员的培训和管理。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之二是供应商选择不合理。
一些煤矿企业在选择供应商时，仅以价格为唯一考量标准，而忽视了供应商的信誉、技术实力、服务能力等方面的要求。
这不仅容易导致采购质量和效果的下降，还可能为企业带来风险。
煤矿企业应该在选择供应商时，全面考虑各个方面的因素，并建立供应商评价机制。
第四，煤矿企业物资采购管理中存在的问题之四是采购风险控制不力。
一些煤矿企业在进行物资采购时，缺乏有效的风险管理措施，容易受到市场波动、合同履约风险、质量风险等方面的影响。
为了降低采购风险，煤矿企业应该建立完善的风险管理体系，加强对供应商的风险评估和监控，制定应急预案，及时应对风险事件。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之五是采购成本控制不力。
一些煤矿企业在进行物资采购时，缺乏成本控制意识，导致采购成本的不断增加。
为了降低采购成本，煤矿企业应该加强成本管理和控制，在选择供应商时注重价格优势、成本效益，合理制定采购计划和采购预算，提高采购效率和节约成本。
煤矿企业物资采购管理中存在着一系列问题，包括采购流程不规范、供应商选择不合理、采购信息不透明、采购风险控制不力和采购成本控制不力等。
为了解决这些问题，煤矿企业应该建立规范的采购流程和操作指南，注重考虑供应商的综合素质，建立物资信息管理系统，加强风险管理和成本控制，提高采购管理的科学性和效率。
采购方面存在的主要问题及建议
采购方面存在的主要问题及建议一、采购方面存在的主要问题在企业经营管理中，采购是一个至关重要的环节。
然而，采购过程中常常出现一些问题，影响着企业的正常运营和发展。
以下是采购方面存在的主要问题：1. 供应商选择不当：企业采购过程中，对供应商的选择十分重要。
但由于信息不对称、评估体系不完善等原因，往往选择了不合适的供应商。
这导致了产品质量不稳定、交货延误、资源浪费等问题。
2. 价格和谈判策略不明确：采购部门在进行价格谈判时，往往缺乏明确的策略和目标。
这导致企业在谈判过程中无法获得最有利于自身利益的价格，并增加了采购成本。
3. 缺乏统一规范与流程：许多企业内部缺乏统一的采购规范和流程，导致每个项目或每个人都按照各自的方式去操作。
这样就容易产生混乱和错误，同时也难以形成规模效应。
4. 品质监控不到位：从供应商送货到产品入库之间，可能会发生各种突发状况，如产品质量不达标、数量错误等。
由于品质监控不到位，这些问题常常被忽略或无法及时处理，给企业带来损失。
5. 信息化程度低：许多企业在采购过程中依赖传统的手工操作和文件管理，信息化程度较低。
这导致了采购效率低下、数据不精确、沟通困难等问题。
二、改进建议针对以上问题，以下是对采购方面存在的主要问题的解决建议：1. 改善供应商评估体系：建立完善的供应商评估体系，从供应商的信誉度、技术实力、生产能力等多个方面进行评价。
加强与供应商的沟通合作，建立长期稳定的合作关系。
2. 制定明确的谈判策略和目标：在采购谈判之前，制定明确的谈判策略和目标，并充分了解市场行情和竞争对手情况。
通过有效谈判与供应商达成互利共赢的价格合同。
3. 建立统一规范与流程：制定统一的采购规范和流程，明确各个环节的职责和操作要求。
加强培训和沟通，确保所有人员遵循规范执行，并及时反馈问题和改进建议。
4. 加强品质监控与管理：建立完善的品质体系，明确产品标准、检验流程和责任。
引入先进的品质监控工具并进行培训，实时监测供应链中各个环节的品质状况，并采取相应措施进行调整和改进。
采购工作遇到的困难及解决对策
采购工作遇到的困难及解决对策
采购工作遇到的困难有：
一是采购商品的品质问题，即供应商提供的物资质量不符合采购要求，从而影响产品的质量时，采购的困难性凸显出来。
二是商品的价格，采购商会面临供应商报价太高，采购成本负担过重
的困境，这也会导致采购工作难以完成。
三是供应商选择，由于市场上物资竞争激烈，供应商能力不一，有些
供应商不符合采购要求，质量不过关，可靠性不高，这也会加大采购工作
的困难。
解决以上困难的对策有：
一是加强对供应商信誉审查和监督，从源头上保证供应商提供商品的
质量；
二是采用集中采购，在相同商品中选择价格合理的供应商；
三是定期组织投标活动，把采购商品招标出去，并进行综合评定；
四是采用专业网络平台进行比价，从而缩短采购时间，提高采购效率。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，作为国民经济发展的支撑产业，煤矿企业的物资采购管理一直是企业管理中的一个重要环节。
在实际运营中，煤矿企业物资采购管理存在诸多问题，严重影响了企业的运作效率和质量。
本文将围绕煤矿企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业人员提供一些有益的参考。
一、问题分析1. 采购流程不规范在一些煤矿企业中，由于采购员的工作经验不足或者管理不到位，导致采购流程不规范，存在着“临时抱佛脚”的情况。
采购环节中，缺乏明确的制度和流程，采购人员经常凭个人经验和感觉采购物资，缺乏科学的依据和数据支持，这容易导致采购决策的失误。
2. 供应商管理不到位一些煤矿企业存在着对供应商管理不够到位的问题。
由于对供应商的审查和管理不够严格，可能会导致一些无资质的供应商进入采购市场，从而增加了采购风险和成本，同时也影响了物资的质量和供应的及时性。
3. 信息化水平低一些煤矿企业对信息化建设的投入不够，导致企业的采购活动大部分仍然停留在传统的人工操作模式下，缺乏科学的数据分析和决策支持。
这种情况下，不仅影响了企业采购的效率，也很难对采购活动进行全面的监控和评估。
4. 物资库存管理不合理在一些煤矿企业中，由于对库存管理不够有效，导致了物资采购的冗余和浪费。
一方面是因为对库存物资的需求预测不够准确，另一方面是因为对库存物资的使用和调配不够科学和及时，从而造成了大量的资源浪费和资金占用。
二、对策建议对于煤矿企业来说，建立规范的采购流程是保障采购活动有效进行的关键。
企业可以制定详细的采购管理制度，明确采购流程和责任分工，规范采购行为，并通过内部培训和考核，确保采购人员对采购流程的认识和执行。
加强对供应商的审查和管理，建立健全的供应商评估和考核机制，及时淘汰不合格的供应商，并与优质供应商建立长期合作关系，从而保障采购的及时性和质量。
加大对信息化建设的投入力度，引入先进的采购管理系统和技术工具，实现采购活动的信息化管理和数据分析，以提高采购决策的科学性和准确性，并对采购活动进行全面的监控和评估。
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家是湖南煤炭公司金竹山公司。湘永煤矿每
个月的产量约 ２ 万吨 ， ． ５ 除自己的电厂用煤外 ， 还给广钢及本省的钢 厂供煤 ，每月仅有 ４０ ００
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２０ 年第 １ ０２ 期
４ ３ （ 主观努力不够 ， ３ ） 未能及时跟上市场 的变 化。 一方面是价格一直不放开， 另一方面进厂检 验的数据与发货方异议多 ， 一些客户不愿发货 ， 也成为制约进货 的一大难点 ， 我们未能理顺内
部关系， 影响进贷计划的完成。
３ 当前急需采取的对策 ３１ 采购新煤种以缓解无烟煤紧张情况 ． 尝试从六盘水地区采购贫瘦煤用 于喷吹 ，
时运回我厂。 据不完全统计， 由于运输问题不能 及时解决， １ 万吨煤在站台待运。 约 ． ２
其二是， 铁路麻尾口、 冷水滩口经常限制装
采取人工方式将贫瘦煤掺合到无烟煤中。可通 过卸车组织来实现 ，混合 比例按 １ 车贫瘦煤 ２ 车无烟煤 ，严格控制混 合煤挥发 分在 １％－ ０ １％， １ 确保挥发分小于 １％， ４ 保证喷煤安全。实 施后 ，￣ ２ ８ １ 月进贫瘦煤 １ ４万吨 ， ． ３ 少用冶金焦
相 对有 限
２Ｉ 出口煤炭大幅增加 ， ．３ ． 分流社会煤炭 资源量
２０ 年 出 口煤 炭 ６０ ０１ ０ ０多 万 吨 ，比上 年 多
出 １５ ９７万吨 ， 煤炭出 口的持续增长 ， 进一步加
大 了 国内煤 炭市场 供需 矛盾 。
２１ 以煤代油 、 ．４ ． 以煤代焦技术的推广作
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无烟煤采 购难 的原 因及对策（ 摘要）
１ 前 言
多吨供柳钢使用。金竹 山公司组织的煤全部发 给柳钢 ， 每月也就在 ５０ －０ ０ ０ ０ ６０ 吨。没有特殊 原因 ， 可供资源为 １ 万吨。前两年柳钢用煤量
少 ， 应矛 盾不 突出 。 供
２ 影响 无烟采购 的原 因分析
２１ 外部原 因 ．
贵州省是产煤大省 ， 六盘水地 区盛产炼焦 用 的烟煤 ，除贫 瘦煤外 基本不能用于钢厂喷 吹 。符合柳钢用煤标准的产煤地仅限于黔西 、 纳雍两地区， 多为小规模 开采的民矿。一到烤 烟季节 ， 用煤的高峰期－Ｎ ， 煤源更为紧张 ， 因 此， 从贵州采购优质无烟煤 的数量每月在 ３０ ００ 吨以内。通过 以上分析可以看出 ， 采购无烟煤 由于资源不足 ， 数量上有较 大缺 口， 只要一有
随着 国家加强煤矿安全生产专项整 治工 作的进一步深入 ， 加大了关闭小煤窑的清理整
顿力度。为了实行总量控制， 煤碳行业近两年
关闭非法及 布局 不合理 的小煤窑 ４ ３万处 ， ７ ２０ 年原煤同比下 降 ７ ％。到 ２０ ０１ ． ６ ００年年底， 全社会煤炭库存 １００万吨 ，比年 初减少 了 ４０ ３０ ００多万吨。全国原煤产量大幅度减 少， 生产 总量连续 出现负增长 ， 进一步加大了国内煤炭 市场供需矛盾。使煤炭 资源总量减少 ， 社会煤 炭库存量持续下降。 ２１ 对优质无烟煤质量要求高 ， ．２ ． 而资源
１ ． ６吨， 直接经济效益达 ３６ ０ 万元 ， 成效显著。 混 合煤 的挥 发分为 １％－ １ 燃烧效果好 ， ｌ ０ １％， 在
意外 ， 煤就告急。 ０ １ １６月份， ２０ 年 ￣ 湖南一家煤
矿欠交合同量 １ 万吨，使得 ６ ． １ 月底柳钢的存 量煤仅为一周。１ 月份， １ 湖南这两家单位欠交 煤量 ５ ％， ０ 使柳 钢的存量煤又一次低储 ， 煤又
告急
２１１煤 炭 行 业关 井 压 产 实 行 总 量 控 制 ， ．． 煤 的产量减少
用， 使社会总体需求量增加 尝到 了降低焦 比甜头的钢铁厂 ， 几乎没有 那家不采用高 炉喷煤 技术 ，冶金行业用的电
煤、 动力煤 、 洗精煤 、 喷吹煤等 已是煤炭行业的 重点用户，仅 １ 家重点钢厂年用量就在 ５０ ２ ００
万吨以上。２０ 年 １ 家重点钢厂购人的煤炭 ０１ ２
根据炼铁高炉喷吹工艺的特点 ， 要求使用 的无烟煤为低灰 、 低硫 、 易磨 、 且反应性 能好。 这种优质煤 ， 区内投有资源 ， 近邻的湖南 、 贵州 两省的资源也有限。一直供应给我们优质无烟 煤的单位有两家 ，一家是湖南省湘永煤矿 ， 另
２１ 铁路运力不足，加剧了运煤的紧张 ．５ ．
局面
２０ 年铁路运输量虽然增长较快， ０１ 同比增 长 ５ ％以上。但是， ． ０ 铁路运量 的增长赶不上用 煤量的增长。由于运力不足 ， 的地方 ， 有 如贵州 省运煤 的计划外车皮费用 同比已上涨 ８％， ０ 吨 煤费用达 ３ 元。加剧了紧张局面。 ５ 铁路运输能力不能满足需求 ， 不能将煤及
近两年来 ， 物资公司采购的无烟煤受资源 少和铁路运输条件的制约 ， 每个月 的进货量都 在生产厂实际消耗量 １ 万吨附近徘徊 ．库存 ． ５ 量一直提不起来 ， 储备量不到一个 月。２０ 年 ０１ ７ 月份 的存煤量还跌至最低点 ， 仅有 １ 天库存 ０ 量， 工作十分被动。随着柳钢 ５号高炉 的投产 ， 生产规模 的扩大 ， 为了降低焦 比、 降低生产 成 本， 供应部门从 ２０ 年起每月必须采购 ２ 万 ０２ ． ５ 吨无烟煤 （ 含烟煤 ） 厂 ， 进 才能满足 消耗 翻番 的需要 。为此 ， 我们就 当前采购难的原 因进行 分析， 提出解决问题的对策。
一
量同比增加 １０多万吨。电力 、 ５ 化工等行业 ， 经
过结构调整 ， 生产规模都在扩大 ， 对煤炭 的需 求量 大增。国际油价一次又一次 的飙升 ， 国 我 作为世界石油第 三大进 口国， ０ 年的进 口量 ２ １ ０ 达 ７０ ００万吨， 因此 ， 以廉价的煤炭替代价高的 油 已成定局 。各行业 生产规模 的扩大 ， 使得全 社会对煤炭的需求总量增加。