煤矿掘进队队长年终述职报告
2023年煤矿掘进队队长的述职报告
2023年煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队的队长，非常荣幸能够向您做本年度的述职报告。
我在担任队长的一年里，不断创新，积极引领团队，全面提升了队伍的管理水平和生产效益，同时也取得了一系列的工作成果。
一、加强队伍管理在过去的一年中，我高度重视队伍管理工作，通过组织开展集体学习，加强员工培训，提高员工技术素质和安全意识。
同时，我注重调动队员积极性，建设高效团队。
通过制定合理的工作责任分工和绩效考核机制，明确岗位职责，增强员工的工作动力和归属感。
通过定期开展员工交流会议，听取员工意见和建议，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
实行激励机制，及时奖惩，充分调动员工的工作热情和积极性。
二、提高生产效益在煤矿掘进队的工作中，提高生产效益是一个重要任务。
在过去一年中，我带领团队充分利用现代化设备和工艺技术，不断提高采煤效率，减少人工成本。
在生产流程上进行优化和改进，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我注重节约能源和保护环境，加大了节能减排力度，努力实现绿色低碳的生产方式。
三、强化安全生产作为队长，我始终把安全生产作为第一位，并坚持“安全生产不放松、生命至上、预防为主”的原则。
我注重加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
加强日常管理，落实各项安全制度和规程，对施工现场进行定期巡查和隐患排查。
开展安全大检查和应急演练，提高应对突发情况的能力。
通过各种安全宣传活动，提高员工安全责任感和自我保护意识。
致力于构建安全高效、和谐稳定的工作环境。
四、加强与其他部门的协作作为队长，我始终与其他部门保持紧密沟通，加强协作，实现共同发展。
与生产计划部门密切配合，确保生产进度和质量的目标得以实现。
与维修部门合作，定期维修设备，防止故障和事故的发生。
与安全环保部门协调工作，共同改进和推进安全生产工作。
与财务部门沟通，做好成本控制和预算管理工作。
通过加强与其他部门的协作，提高了工作效率和协同能力。
总结：回顾过去一年，我深感作为队长的责任和使命。
煤矿掘进队队长年终述职报告范文
煤矿掘进队队长年终述职报告一、前言尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年里，我担任煤矿掘进队队长的职务，我非常荣幸能够向大家呈现这份年终述职报告。
在这一年中，我与整个团队一起克服了诸多困难和挑战，在我们共同努力下，取得了一定的成绩。
接下来，我将向大家总结过去一年的工作，并提出改进和发展的意见。
二、工作总结在过去一年中，煤矿掘进队在我担任队长的带领下，取得了如下主要工作成绩：我们注重严格管理生产过程中的安全环境，通过定期进行安全教育培训、强化现场安全管理等措施，有效保障生产作业的安全运行。
经过队伍的共同努力，我们成功完成了每月的生产任务指标，并且在质量控制方面取得了显著进展。
2. 团队协作作为煤矿掘进队的队长，我注重整合团队资源，提高团队协作能力。
通过定期召开团队会议、倡导团队精神和激励团队成员，我们的团队合作意识和凝聚力明显增强，大家在面临困难和挑战时能够积极协作，共同攻克难题。
我和团队成员密切配合，在项目执行过程中，优化了工作流程，提高了工作效率。
通过有效的项目计划和监控，我们在项目进度控制以及质量控制方面取得了显著的成绩，为公司创造了良好的经济效益。
4. 风险管理在煤矿行业，安全风险是我们始终要面对的问题。
我带领团队注重风险管理，组织开展各种安全专项检查和防范措施，确保作业过程中的风险可控。
我们成功避免了多起潜在的事故和安全隐患，保障了员工的生命财产安全。
三、存在的问题和不足在过去的一年中，我也意识到了团队工作中存在的一些问题和不足之处：1. 需要加强技能培训尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然需要加强技能培训，提高整个团队的综合素质。
我打算组织更多的技能培训班和经验分享，以提高队员们在工作中的专业水平。
2. 加强团队沟通团队沟通是一个团队成长的关键因素，我发现我们在沟通方面存在一定的不足。
我计划通过定期召开团队例会，建立起一个畅通的沟通机制，增强团队协作和互相支持的氛围。
3. 提高安全意识尽管我们在安全风险的管理上取得了一定成绩，但我认为团队成员的安全意识仍然有待提高。
掘进队长述职报告
掘进队长述职报告尊敬的领导，掘进队长王XX向您递交述职报告：在过去的一年里，我作为掘进队长，带领团队完成了许多重要的工作任务。
通过团队的努力，我们取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、完成生产任务。
在过去的一年里，我们成功完成了多个掘进任务，实现了按期交付的目标。
我们全面贯彻落实公司的生产计划，在各种复杂的工况下保证项目的进度和质量。
通过合理的部署和协调，我们解决了许多实际的问题，并取得了总体的良好效果。
二、提升安全管理水平。
在安全生产方面，我们坚持“安全生产第一”的原则，严格执行各项安全规章制度。
组织开展了大量的安全培训，确保全员了解安全操作规程和应急预案，提高了员工的安全意识。
通过持续加强现场管控和事故隐患排查，我们成功地实现了“零事故”的目标。
三、提高施工效率。
为了提高施工效率，我们通过技术革新和工艺改进，提升了团队成员的综合素质和施工能力。
我们积极引进先进的设备，改造了传统的施工方法，大大提高了掘进的速度和质量。
同时，我们加强了与其他施工单位的沟通与协调，减少了不必要的等待和损失，保证了施工的连续性和一致性。
四、加强团队建设。
作为一个掘进队长，我始终将团队建设放在首位。
我注重培养团队成员的各项能力，了解每个人的特长和需求，并激发他们的工作热情。
我组织了一系列的团队活动，增进了成员之间的互动和相互信任。
通过开展团队建设，我们的团队凝聚力不断增强，团队的战斗力显著提高。
展望未来，我将继续加强团队管理，提高团队的执行能力和竞争力。
我计划通过培训和交流，进一步提高员工的专业知识和技能水平。
同时，我还意识到需要加强与其他团队的合作，共同完成更大更重要的项目。
我将继续密切关注市场需求和行业发展趋势，积极引进新技术和新设备，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和公司给予我这个机会，感谢团队成员的支持和努力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢！。
2024掘进队长述职报告
2024掘进队长述职报告随着年终的临近，作为掘进队长，我有责任向公司领导汇报这一年的工作情况。
在过去的一年中，我们团队克服重重困难，取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
下面我将围绕职责履行、工作亮点、存在的问题与改进措施以及未来展望四个方面展开述职报告。
一、职责履行作为掘进队长，我的主要职责是确保掘进工作的顺利进行，提高生产效率，保障安全生产。
为了完成这些职责，我采取了以下措施：制定工作计划：根据矿山的生产需求和实际情况，制定合理的工作计划，确保掘进任务按时完成。
人员管理：负责团队的组建与日常管理，包括人员调配、技能培训和安全教育等，提升团队整体素质。
现场指导：深入掘进现场，指导员工规范操作，及时发现并解决生产过程中的问题。
安全管理：落实安全生产责任制，严格执行安全操作规程，确保掘进作业的安全进行。
二、工作亮点优化掘进方案：根据实际情况调整掘进方案，采用新技术、新工艺，有效提高了掘进效率。
安全生产无事故：通过严格的安全管理措施，实现了掘进作业安全生产零事故的目标。
团队协作精神：积极营造团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
技能培训成果显著：定期开展技能培训和安全教育，提高员工的专业技能和安全意识。
三、存在的问题与改进措施尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决：人员流动性高：由于工作环境艰苦，部分员工流失严重，对生产造成一定影响。
为解决这一问题，我们需要加强员工福利待遇的落实，提高员工满意度和忠诚度。
同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感。
设备老化：掘进设备老化严重，影响生产效率。
为此，我们将积极申请设备更新资金，及时更换老旧设备，确保掘进工作的顺利进行。
此外，加强设备的日常维护保养，减少设备故障发生率。
安全生产意识需进一步加强：部分员工在生产过程中存在侥幸心理，忽视安全操作规程。
针对这一问题，我们将加大安全教育的力度，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
煤矿掘进队队长的述职报告
煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导、各位领导、全体队员：大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天我向大家汇报我们队在过去一年的工作情况。
一、工作概况过去一年，我们队共完成掘进任务**XX**条，累计掘进里程达到**XXXX**米。
我们队的作业区域主要为**XX**矿井，负责在矿井中进行矿层掘进和支护工作。
在工作过程中，我们严格按照矿山安全生产规定进行施工，坚持以安全第一为原则，确保每一次作业都安全有效。
二、安全生产在安全生产方面，我们队始终牢记“安全是生命线”的理念，始终把人民的生命安全和财产安全放在首位。
我们加强队员的安全教育培训，提升队员的安全意识和技能水平。
通过严格遵守安全操作规程、落实安全防护措施，及时排查隐患并采取措施解决，没有发生任何安全事故和伤害事故，得到了矿山管理部门的充分肯定。
三、施工质量在施工质量方面，我们队高度关注矿层质量和地质变化，精确测量矿层数据，并根据实际情况及时调整施工方案，确保掘进的精度和垂直度。
我们严格按照相关工艺要求进行岩体掘进和支护操作，保证采矿工作面的安全和稳定。
每个工作面的开采，都经过了多次检查和测试，确保达到质量要求。
四、团队建设在过去一年的工作中，我们注重队伍建设，坚持以人才为核心，以贡献为导向，构建了一支技术精湛、团结协作的队伍。
我们加强了队员之间的交流和学习，组织了专业知识培训和技能竞赛，提升了整个队伍的综合素质。
在团队建设方面，我们还注重激发队员的积极性和创造性，鼓励队员提出改进意见和建议，促进了工作的改进和进步。
五、效益贡献在过去一年的工作中，我们队凭借坚强的执行力和高效的工作能力，为矿山创造了巨大的经济效益。
我们队的掘进速度和质量在全矿井都是有口皆碑的，为矿山的矿产资源开发和产值增长做出了突出贡献。
六、存在的问题和展望虽然我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
首先，我们需要进一步完善和加强安全管理，时刻保持高度警惕，防止事故的发生。
煤矿掘进队队长述职报告
煤矿掘进队队长述职报告引言尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX煤矿掘进队的队长，今天我将向大家汇报我们最近的工作情况和成绩。
在过去的一段时间里，我们团结协作、积极拼搏，在面对各种困难和挑战的同时，始终保持着高度的工作责任感和使命感。
力争打造一个安全高效的工作团队。
一、工作回顾1.1 掘进工作进展在过去的一年里，我们全队共开展掘进工作10000米，平均每月提高800米。
我们始终坚持以安全为前提，采取了一系列的安全措施，保障了作业人员的安全，在没有发生严重事故的情况下，保持了相对稳定的生产进度。
1.2 工作技术改进秉承学习创新的理念，我们团队不断进行技术研究和创新，积极引进新设备和新技术，提高了工作效率。
我们利用新设备进行钻探作业，大幅度缩短了作业时间，提高了掘进速度。
在技术改进方面，我们还开展了一系列培训活动，提升了团队的整体素质。
1.3 装备管理我们高度重视装备的维护和管理工作。
建立了定期检查制度，确保设备的正常运行。
同时，加强了装备的保养和维修工作，延长了设备的使用寿命，节约了成本。
1.4 团队协作在过去的一段时间里，我们深入贯彻团队合作的理念，在一线作业中，各岗位之间密切配合，相互支持。
我们建立了工作小组，明确了每个人的职责和任务，实现了高效的工作分配和统一管理。
二、存在的问题和改进建议2.1 安全问题尽管我们在安全措施方面做得较好，但仍存在一些隐患。
近期出现了几起小型事故，虽然没有造成严重伤害，但提醒我们安全问题任重道远。
因此，我们需要进一步加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识，严格执行各项安全规章制度。
2.2 装备更新虽然我们在装备管理方面取得了一定的成绩，但是部分设备仍存在老化和功能不足的情况，需要及时更新。
我们建议矿方加大投入力度，及时更换老化设备，提高设备的工作效率和稳定性。
2.3 人员培训随着科技的进步，掘进工作需要的技能也在不断更新。
我们需要加强人员培训，提高队员的技术水平和综合素质。
煤矿掘进队队长的述职报告范文(精选4篇)
煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇）煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的煤矿掘进队队长的述职报告范文，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进队队长的述职报告 1 一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板 6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
煤矿掘进队队长的述职报告
煤矿掘进队队长的述职报告尊敬的领导们、亲爱的同事们：大家好！我是XX煤矿掘进队的队长XX。
在过去的一年里，我有幸担任煤矿掘进队的队长，全力以赴地完成了各项工作任务。
在此，我向大家作一份述职报告，回顾过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
一、工作开展情况1. 生产工作：我们积极配合矿井生产计划，按时完成了所有的掘进任务。
队员们坚守在工作一线，完成了大量的掘进工作。
通过改进工艺、提高效率，我们成功实现了煤矿的年产量增加10%的目标，并保持了良好的安全记录。
2. 安全工作：我们充分认识到安全工作的重要性，始终以人员安全为首要任务。
通过加强培训、强化管理、完善设施，我们严格遵守矿井安全操作规程，保证了队员的人身安全。
在过去的一年里，我们没有发生任何一起事故，得到了领导和矿方的充分肯定。
3. 队伍建设：我们注重队伍建设，持续加强队员的技术培训和职业素养的提升。
我积极发挥队长的作用，给予队员们充分的关心和指导。
通过组织各类培训和学习交流活动，我们不断提高了队员的技术水平和自身素质，为矿井的发展做出了积极的贡献。
二、遇到的问题和困难在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
1. 队伍组建：在开始阶段，由于人员调整和队伍组建的问题，我们遇到了人员不稳定和配合不够默契的情况，影响了工作进度。
但我们通过加强沟通和协调，逐渐解决了这些问题，确保了工作的顺利进行。
3. 装备故障：由于长时间的使用以及缺乏定期维护和保养，我们的一些设备出现了故障，对工作进度带来了一定的影响。
但我们及时组织维修，加强设备管理，确保了设备的正常使用，保证了工作的顺利进行。
三、今后的工作计划1. 进一步提高安全工作水平：安全生产是煤矿工作的核心要求，我们将进一步加强安全教育培训，强化安全责任制，确保每一位队员都能安全回家。
2. 提高工作效率：我们将进一步优化工艺流程，提高作业效率，力争在掘进工作中实现更高的产量，为煤矿的发展做出更大的贡献。
3. 加强队伍建设：我们将进一步加强队伍建设，提高队员的技术水平和职业素养，通过各种渠道拓宽队员的知识面和经验，打造一支专业化、高效率的掘进队。
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煤矿掘进队队长年终述职报告篇一：煤矿掘进队队长年终述职报告煤矿掘进队队长年终述职报告煤矿掘进队队长年终述职报告我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
篇二：煤矿掘进队队长述职报告述职报告我叫张合印，现任济煤五矿掘进队队长，进入2020年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在2020年带领五矿的掘进队先后完成了11上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是2020年12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
篇三：煤矿副队长述职报告煤矿副队长述职报告 1、煤矿副队长述职报告一年来，在项目部的正确领导下，我认真履行副队长的职责，今天本人将即将过去一年的工作任务完成情况汇报如下：一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况我能按时参加党支部各种学习，认真学习党的方针政策，“三个代表”重要思想，刻苦钻研煤矿本质安全管理体系，工作面作业规程及安全技术措施，深入井下，了解工作面的安全动态，及时排查隐患，解决安全生产中的存在的问题，配合队长全面负责本队的安全生产管理工作，协助支部书记搞好党支部创先争优工作，积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。
二、本职工作任务完成情况身为一名副队长，我深感责任重大，始终以严谨的工作作风对待每一项工作。
认真总结上班存在的问题，安排布置好当天的工作，严格遵循干部跟班管理制度，坚持现场跟班，同职工同上同下井，抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。
协调现场指挥，做到了既是指挥员，又是战斗员。
协助队长从健全各项制度入手，完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制，做到指标分解到班组，班组考核有依据，员工行为有规范。
其次，我随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、调度反映情况，共同讨论、研究，及时予以协调、解决，有力的促进了班组建设，从提高班组战斗力和稳定性角度出发，为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。
日常工作中，我自觉运用科学的理论武装头脑，敢于解剖自己，勇于超越自我，不断清除思想深处的错误观念，年初以来，全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神，强化安全管理。
始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置，狠抓现场管理和措施及责任制的落实。
配合项目部开展各种活动，以群监网、青监岗为主的群众监督保障，并及时指导做好责任区群众和青年的思想政治工作，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正地抓好安全工作，实现了安全生产。
三、严以律已，积极发挥作用。
我始终对自己高标准，严要求，带头执行我队的各项制度，积极努力工作，自觉地把好安全关，把好质量关，在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案，提高了工作效率。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的理论知识和业务水平，突出班组现场管理为重点，继续深化精细化管理。
着力抓好质量标准管理、员工操作行为管理、班前会的召开等基础管理，带领和团结全队职工搞好安全生产，确保全队指标任务的全面完成。
汇报完毕述职汇报人：高辉 20XX-12-6 2、煤矿综十一队副队长述职报告我是第一项目部综十一队副队长XXX，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，坚持以人为本，以安全生产为重心，以上级领导为核心，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足自身岗位，积极进取，扎实工作，团结全队职工，紧紧围绕在以队长中心的领导下，团结带领全队职工，促进了全队各项工作的稳步发展，很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。
为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务，加快我队的生产步伐，不断超越自我，现将履行职责情况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产单位，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：首先，加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。