固定资产投资项目管理规定
财务管理制度的固定资产投资和资本支出管理规定
财务管理制度的固定资产投资和资本支出管理规定随着企业规模的扩大和经营活动的日益复杂化，财务管理制度的建立变得尤为重要。
其中，固定资产投资和资本支出管理是财务管理中的重要环节。
为了保障企业投资的安全性和效益性，制定相应的管理规定是必不可少的。
一、固定资产投资管理规定1. 投资决策的程序化管理企业在进行固定资产投资时，需要经过一定的程序和合规性审查。
管理规定应明确投资项目的审核流程，包括项目申请、评估、立项、审批等环节，确保决策的科学性和规范性。
2. 风险评估和控制在进行固定资产投资时，企业应对项目的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
管理规定应明确风险评估的标准和方法，要求投资项目必须符合企业的风险承受能力，并对风险进行有效的控制和监管。
3. 投资预算和效益评估制定管理规定时，应包含投资预算和效益评估的要求。
企业应根据投资项目的具体情况，制定预算，并对其进行合理的控制和监督。
同时，还应对投资项目的效益进行评估，确保资金的合理利用和投资回报的最大化。
4. 投资决策的信息化支持管理规定应明确对投资决策提供信息化支持的要求。
企业可以借助信息技术手段，建立投资项目数据库和评估模型，为投资决策提供科学的信息支持和分析工具，提高投资决策的准确性和效率。
二、资本支出管理规定1. 预算编制和执行资本支出预算是企业资金运作的重要环节，管理规定应明确预算编制和执行的程序和要求。
企业应根据经营计划和投资需求，制定资本支出预算，并对其进行有效的执行和监控，确保资金使用的合理性和效果。
2. 资本支出决策的程序化管理资本支出是企业长期投资的一部分，决策的科学性和规范性对企业的发展至关重要。
管理规定应明确资本支出的决策程序，并对决策的各个环节进行严格的控制和审查，确保决策的合理性和可行性。
3. 资本支出项目的管理和评估对于资本支出项目，企业应建立相应的管理和评估机制。
管理规定应明确项目的选择标准和评估方法，要求对项目进行全面的调研和评估，确保资本支出项目的合理性和风险可控性。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定固定资产投资项目管理规定是为了规范固定资产投资项目的管理，并提高项目的投资效益，减少投资风险而制定的一系列规定。
本文将从项目准备、项目实施和项目验收等方面进行详细介绍，以便更好地理解固定资产投资项目管理规定的相关内容。
一、项目准备阶段1.项目可行性研究：在项目准备阶段，应对投资项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，确保项目具备可行性。
2.投资计划编制：在项目准备阶段，应根据可行性研究的结果编制投资计划，明确项目的投资金额、投资期限等，并提交相关部门审批。
3.批准文件准备：在项目准备阶段，应按照相关规定，准备好项目立项报告、可行性研究报告等批准文件，并按照程序进行审批。
二、项目实施阶段1.项目管理体系建设：在项目实施阶段，应建立完善的项目管理体系，包括项目管理组织机构的建立、项目管理流程的制定等，确保项目能够按照规定的流程进行管理。
2.项目实施计划制定：在项目实施阶段，应按照项目管理体系的要求，制定详细的项目实施计划，明确项目实施的目标、步骤、时间计划等，并确保计划的合理性和可行性。
3.项目进度控制：在项目实施阶段，应进行项目的进度控制，通过合理安排工作进度、及时跟踪项目执行情况等方式，确保项目按计划进行。
4.项目质量管理：在项目实施阶段，应建立严格的项目质量管理制度，包括质量控制计划的编制、质量检查和验收的实施等，确保项目的质量符合要求。
5.项目成本管理：在项目实施阶段，应进行项目的成本管理，包括成本控制、成本核算等，确保项目在预算范围内进行。
三、项目验收阶段1.项目竣工验收：在项目实施完成后，应进行项目的竣工验收，包括验收文件的准备、验收程序的制定等，确保项目符合相关规定和标准。
2.项目验收报告编制：在项目竣工验收后，应根据验收结果编制项目验收报告，并按照规定提交相关部门审批。
3.完工结算：在项目竣工验收后，应进行项目的完工结算，包括成本核算、结算报告的编制等，确保项目的投资效益得到充分体现。
公司重大固定资产投资项目管理制度
公司重大固定资产投资项目管理制度一、总则为规范公司重大固定资产投资项目管理，提高投资项目决策的科学性和有效性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有涉及重大固定资产投资的项目。
三、定义1.重大固定资产投资项目：指投资金额大于X万元的固定资产项目。
2.项目发起人：指提出重大固定资产投资项目的公司内部部门或员工。
3.项目经理：指被委派负责具体项目实施和管理工作的人员。
4.项目评审委员会：指由公司高级管理人员组成的决策机构，负责对重大固定资产投资项目进行评审和决策。
四、项目立项流程1.项目发起人提出项目建议书，并提交给公司高级管理层。
2.公司高级管理层组织召开项目评审委员会，对项目建议书进行评审。
3.评审结果分为三种情况：通过、择期再评审、不通过。
4.评审通过的项目，由公司高级管理层指定项目经理，并明确项目目标、范围、时间和预算等。
5.评审择期再评审的项目，项目发起人需根据评审委员会提出的建议进行修改和完善，并再次提交评审。
6.评审不通过的项目，终止立项流程。
五、项目实施与管理1.项目立项后，项目经理负责制定详细的项目计划，明确各项任务、责任人和时间节点。
2.项目经理负责组织项目团队，分配任务并进行跟踪和督导。
3.项目经理负责监督项目进度、质量和成本的达成情况，并及时报告上级。
4.项目经理负责与相关外部合作伙伴进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。
5.项目经理负责编制项目进展报告，每月向公司高级管理层进行汇报。
六、项目评估和风险控制1.项目实施过程中应定期进行评估，对项目目标、范围、时间和预算等进行核实和调整，并报告给公司高级管理层。
2.项目评估应包括项目进度、质量和成本等指标的评估，并及时采取措施进行修正和调整。
3.项目风险控制措施应根据项目特点和风险程度进行制定和执行，确保项目的稳定和安全。
七、项目验收和总结1.项目完成后，项目经理负责组织项目验收工作，并与相关部门确认项目交付情况。
2.项目验收结果分为三种情况：合格、不合格、待整改。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定一、总则为了规范固定资产投资项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障投资项目的顺利实施，特制定本规定。
二、项目管理机构1.设立专门的项目管理机构，负责项目的规划、组织、协调和监督。
2.项目管理机构由相关部门组成，包括项目负责人、技术人员、财务人员等，根据具体项目需要进行合理配置。
三、项目规划1.进行项目前期调研和论证，明确项目的可行性。
2.制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间、预算等。
3.制定项目管理措施和方法，明确项目管理的原则和要求。
四、项目组织与协调1.成立项目组织，明确各个职责和权限。
2.组织项目进度会议，及时了解项目进展情况并做出调整。
3.协调各个相关部门，确保项目顺利进行。
五、项目实施1.在项目实施过程中，严格按照项目计划进行执行。
2.加强项目风险管理，及时应对项目中可能出现的问题。
3.监督项目进展，确保项目的质量和效益。
六、项目验收1.完成项目实施后，组织相关部门进行验收。
2.验收要求项目达到预期目标，并按照规定的标准进行验收。
七、项目评估1.对已完成的项目进行评估，评估内容包括项目效益、项目质量、项目管理等。
2.根据评估结果，总结项目管理经验，提出改进建议。
八、项目档案管理1.建立健全项目档案管理制度，确保项目档案的完整性和安全性。
2.对项目实施过程中的相关文件、资料进行归档，并按照规定的时间对档案进行归档。
九、附则1.本规定自发布之日起施行。
2.对于已经进行中的项目，可以根据具体情况进行适当调整和补充。
3.对于违反本规定的行为，将按照相关法规进行处理。
本规定自发布之日起施行，将有效地规范固定资产投资项目的管理工作，提高投资项目的管理效率和质量，促进经济发展。
固定资产投资项目管理办法实施细则
固定资产投资项目管理办法实施细则一、导言固定资产投资项目是一个国家、企事业单位或个人为了达到特定目标而进行的资金投入、设备购置、工程建设等活动。
为了规范和提高固定资产投资项目管理的效率和质量，实施细则的制定具有重要意义。
本文档旨在阐述固定资产投资项目管理办法的实施细则，为项目管理者提供指导和参考。
二、编制目的固定资产投资项目管理办法实施细则的编制目的主要有以下几点： 1. 明确固定资产投资项目管理的基本原则和要求，规范投资活动的执行过程。
2. 统一项目管理的标准和方法，提高管理效率和实施质量。
3. 保证资金的有效使用，实现项目目标。
三、适用范围本实施细则适用于所有固定资产投资项目的管理工作。
其中包括但不限于： -政府投资项目。
- 企事业单位的固定资产投资项目。
- 个人的固定资产投资项目。
四、基本原则固定资产投资项目管理办法实施细则遵循以下基本原则： 1. 项目管理应遵循法律法规，合规经营。
2. 项目管理应注重效率和效益，确保项目目标的实现。
3. 项目管理应强调风险管理，及时发现和解决问题。
4. 项目管理应透明公开，对监督机构和参与方应尽到信息披露义务。
5. 项目管理应注重科学决策，依据数据和实际情况进行管理。
6. 项目管理应重视环境保护和可持续发展。
五、管理程序固定资产投资项目管理办法实施细则的管理程序分为以下几步骤： 1. 项目立项：明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息，并制定项目启动计划。
2. 项目策划：制定项目计划书、编制工作任务书和项目实施的详细方案，确定项目所需资源和相关责任人。
3. 项目实施：按照项目计划和方案进行实施，监控项目进展，及时调整和解决问题。
4. 项目验收：完成项目后，进行验收工作，确保项目达到预期目标。
5. 项目总结：对项目实施的过程和结果进行总结和评估，提出改进意见。
六、管理要求固定资产投资项目管理办法实施细则的管理要求涵盖以下几个方面： 1. 项目管理者应具备相关的管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目。
吉林省固定资产投资项目管理若干规定
吉林省固定资产投资项目管理若干规定文章属性•【制定机关】吉林省人民政府•【公布日期】1997.10.30•【字号】吉政发[1997]38号•【施行日期】1997.10.30•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文吉林省人民政府关于批转省计委制定的《吉林省固定资产投资项目管理若干规定》的通知（吉政发〔１９９７〕３８号）各市、州、县人民政府，省政府各委办厅局、各直属机构：省政府同意省计委制定的《吉林省固定资产投资项目管理若干规定》，现转发给你们，请按照执行。
吉林省人民政府一九九七年十月三十日吉林省固定资产投资项目管理若干规定（省计委１９９７年１０月）第一章总则第一条为进一步加强固定资产投资项目管理，规范投资行为，优化投资结构，提高投资效益，根据国家投融资体制改革的精神和有关规定，结合我省实际，特制定本规定。
第二条本规定所称固定资产投资项目包括基本建设投资项目、技术改造投资项目、房地产开发投资项目以及其他固定资产投资项目。
第三条固定资产投资项目前期工作和审批程序必须按《吉林省固定资产投资项目审批程序暂行规定》（吉政发［１９９６］１４号）执行。
固定资产投资项目的实施，要遵循《吉林省建筑市场管理条例》及国家和省的有关规定。
第二章投资决策第四条建立投资咨询评估决策程序。
凡政府投资和国有企业（包括国有控股企业）以及集体企业投资的项目都必须进行科学评估和论证，实行具有资质资格的专业咨询评估单位咨询评估制度。
第五条咨询评估单位必须坚持实事求是的原则，按照国家有关政策、法令和规定，在技术、工程、经济效益和社会效益上，提出独立、公正、科学、可靠的评估意见。
第六条由于咨询评估原因导致决策失误的，要追究咨询评估单位和有关责任人的经济责任和法律责任。
第七条实行建设项目法人责任制。
凡国有单位和集体单位的固定资产投资项目都必须设立项目法人，由法人对项目策划、资金筹集、建设实施、经营管理、债务偿还及资产的保值增值，实行全过程负责。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定一、总则第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理,确保预期投资目标的实现,特制定本规定.第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理.其中所明确的固定资产投资项目<以下简称投资项目>,是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目.二、投资项目组织管理及分工第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划,包括投资规模、资金预算与来源渠道.第四条公司设主管领导主管投资项目工作,公司主管领导由公司董事长担任.****部是投资项目管理机构,投资项目实施实行业主负责制,以业主为主根据需要成立项目组,项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任,具体负责投资项目的实施.第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字.第六条****部作为投资项目管理机构,其主要职责是：1、负责起草编制投资项目计划.2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划,形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过,公司董事会审批.3、按月<季>将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批.4、根据批准的月<季>招投标计划,召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导,供领导决策参考.5、对所有当月<季>招投标项目情况汇总,上报公司主管领导.6、根据项目组长提议,负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准.7、组织落实招投标前期准备工作,组织实施招投标工作.8、负责办理投资项目资金支付审批手续,对资金的使用情况进行监督、检查.9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作.10、负责投资项目资料<包括：招投标资料、施工、竣工等资料>管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作.11、负责投资项目结算的审核.12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表.第七条 ****部门主要职责是：1、负责投资项目资金管理,建立投资项目独立财会核算体系.2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续,用于项目建设,筹集自有资金,确保建设资金落实到位.3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作,并对资金的使用情况进行监督、检查与规范.4、负责编制投资项目财务报表.5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作.第八条项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者,对项目实施负责,其主要职责是：1、前期准备阶段：⑴编制项目申请报告,上报******部.⑵组织编制已批准项目的实施一揽子计划,包括实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案<含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等,并明确招投标、议标的具体内容>,******部审定后由******部报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准.⑶编制并上报开工申请审批报告.<详见附件5,开工审批报告>由各水暖、电气专业审核.⑷财务部门提供项目建设资金落实情况的报告.⑸编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件<含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等>.2、实施阶段：⑴组织完成投资项目实施工作,定期或不定期召开项目组会议,对实施过程出现的问题进行协调处理.⑵编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请〕详见附件6〔,上报******部.⑶根据投资项目实施进度计划和资金使用计划,办理资金支付的申请有关手续.⑷组织完成投资项目的调试、投产,收集、整理投产过程的各种测试数据.⑸汇集、整理投资项目竣工验收资料,组织完成投资项目的单项验收.⑹收集整理投资项目实施过程的有关资料,编制投资项目竣工验收报告和财务决算报告.⑺办理投资项目竣工验收手续,填写竣工验收单<详见附件7-1、7-2>办理固定资产转固移交手续,填写转固单<详见附件8-1、8-2>,上报******部和****部及管理部门备案.⑻在投资项目竣工验收后的一个月内,编制并上报******部投资项目总结报告.三、投资项目申请和论证第九条投资项目申请：由项目组针对所承担产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向******部递交项目建议书.项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标.第十条项目论证1、项目论证由******部负责,*****部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证,对于重大项目聘请有关专家和设计研究部门共同参与进行论证,形成书面意见报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核.2、经公司党政联席会和董事会审议,审议通过后形成决议,经公司法人代表签发批准后,成立项目组进入项目招投标实施阶段.四、项目招投标第十一条投资项目的招投标工作由******部或专门招投标单位负责组织.第十二条凡符合招标规定<投资额在5万元及5万元以上>的投资项目,由******部组织实施；5万元以下的项目原则上也应采用招投标方式,不能招标时按比质、比价原则进行议标,由******部负责组织、项目组签署意见、******部部长签字,经审核报公司主管领导核批<审批表见附件3 >；属于应委托中介机构进行招标的项目由******部办理有关手续.任何单位和个人不得擅自未经招标或比质、比价审批即组织投资项目的实施.第十三条招投标程序1、项目组将投资项目中需进行招标的单项工程明细、标的、工作范围、招标技术文件等资料上报******部,******部汇总、整理后,******部部长审核报公司主管领导审批.2、投资项目招投标前期准备由******部负责组织,负责项目招投标文件编制,审查各投标单位的资质情况及上报的各类资料,组织完成投资项目的招标准备工作.3、评标组人员的确定：由公司主管领导确定.4、招投标实施工作由******部或专业招投标单位负责组织实施.5、定标：由******部部长和项目组长将招标情况及建议汇报公司主管领导,由公司主管领导召集相关人员确定并正式批准,批件由******部保存.6、经公司主管领导批准,由******部向中标单位签发中标通知单,******部向项目组移交招标的有关资料.7、招投标项目的相关资料由******部统一管理.8、根据招投标情况请示报告批件,各项目组负责与中标单位起草设备供货、工程施工技术合同,由******部审核后按规定办理签订整体合同的后续事宜.五、项目实施第十四条项目投资计划经党政联席会和公司董事会批准后,由公司主管领导与与项目组组长签订《投资项目责任任务书》<附件1>.通过层层把关,责任落实到人,以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现.第十五条******部负责整体项目实施的全过程管理,组织协调各项目组之间的相互衔接关系,对工程的进度、质量、安全进行检查督促.对工程建设过程中出现的重大变更进行审核,报项目组组长、公司主管领导决策.第十六条项目组对******部负责,具体负责单项投资项目的实施,包括对施工现场、工程进度、施工安全、工程质量、建设工期、不同单位之间的协调等对项目实施全过程进行组织、协调、监督管理.第十七条 ******部和项目组对投资项目实施过程的监督、协调,实行定期和不定期的项目例会制.六、资金审批支付第十八条根据公司党政联席会及董事会审定的项目建设方案和投资计划使用资金.1、项目组应根据董事会和党政联席会研究通过,公司主管领导审定的投资项目进度计划和资金使用计划,视项目进展阶段落实并提出合理使用资金申请,资金审批需按规定程序,由******部填写《投资项目资金支付审批表》<见附件2-1>,项目组组长签字,经******部部长、财务负责人审核签字、公司主管领导审批.2、****部依据《投资项目资金支付审批表》的批示进行投资项目有关款项的支付,资金支付需按规定程序,由******部按照《投资项目资金支付审批表》的批示按《投资项目付款表》<附件2-2>办理请款手续,项目组组长、******部部长签字、财务负责人签批后支付资金.3、凡是资金支付额度达到或超过合同价款的80%时,合同方必须出具全额发票,否则,财务部门有权拒付.4、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用,按财务制度的有关规定执行.七、项目的竣工验收、审计、转固、资料管理第十九条项目竣工验收1、投资项目竣工后,项目组应向******部提出竣工验收申请.由******部负责组织单项工程的竣工验收.2、各项目组整理、汇总施工资料、竣工验收资料,办理竣工验收手续；并将有关资料报******部备案.3、整体项目竣工后,******部负责与相关部门协商竣工验收的有关事宜,并牵头组织完成投资项目的总体竣工验收工作.第二十条项目竣工审计1、单项工程竣工验收后,根据需要由******部负责组织相关部门和人员对投资项目进行竣工审计,并出具审计报告.2、整体项目竣工验收后,根据需要由******部组织进行竣工审计.第二十一条固定资产转固项目总体验收结束后,******部组织有关部门办理固定资产转固手续完毕.将相关资料移交****部及管理部门.第二十二条：资料管理：投资项目所有资料由******部资料室统一管理.资料领取：外来资料由******部统一接收管理,各项目组从******部领取,并办理相关手续.施工资料、竣工验收资料由项目组整理汇总,竣工验收后移交******部资料室存档.八考评第二十三条在投资项目竣工验收后一个月内,项目组应编制投资项目总结报告,上报******部.第二十四条项目建成投产半年后,由******部组织按照《投资项目责任任务书》的各项指标进行考评,并依据《投资项目考评奖惩办法》<附件4>,对投资项目的工程质量和经济效益目标进行测评,提出奖罚意见,报公司主管领导审核同意后提交党政联席会批准,对项目工作组及有关人员实施奖罚.九附则第二十五条本规定由******部负责解释.第二十六条本规定自下发之日起执行,原公司文件规定与本规定不符的,按本规定执行.附件2-1投资项目资金支付审批表金额单位：万元经办人：年月日注：本表一式两联,第一联由******部留存备案,第二联为财务支出依据.附件2-2投资项目付款表金额单位：万元经办人：年月日注：本表一式两联,第一联由******部留存备案,第二联为财务支出依据.附件3议标项目审批表金额单位：万元经办人：年月日注：本表一式两联,第一联由******部留存备案,第二联为项目组留存备案.附件1固定资产投资项目责任任务书项目名称项目组公司主管领导年月日制根据《**省重点技术改造项目责任制管理办法<试行>》和《固定资产投资项目管理规定》的要求,为确保技术改造项目能够按照批准的改造内容、工期和技术经济指标,按时建成投产,达产、达效,提高技改项目实施的成功率,特签定本责任书.主要内容如下：一、项目概况及改造目标<见下表>：金额单位：万元二、任务根据项目初步设计、投资计划及项目实施方案的要求,完成如下项目内容：1、设备<包括采购、安装调试、配套实施等>；2、建筑工程<包括项目报批、施工设计、竣工验收等>；3、其他<相关人员培训、商检等内容及需要说明的事项>三、责任为确保项目按期竣工投产,实现预期的生产纲领和经济效益,各责任单位要明确各自职责,各尽其职,各负其责.各方职责如下：1、投资项目组主要职责：严格按照投资计划批准的投资规模、投资内容、资金落实等,组织项目实施.1.2按照《固定资产投资项目管理规定》要求,合理使用资金.1.3制定项目实施阶段投资计划和资金使用计划.1.4按照确定的合理工期完成项目实施,保证项目按期竣工.1.5按期上报各有关报表.1.6按照项目确定的技术水平,合理安排组织生产,实现预期经济效益.1.7配合完成项目的竣工验收工作.2、公司领导主要职责：2.1负责项目前期工作,审批项目资金来源.2.2负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划.2.3监督检查项目资金到位情况和资金使用情况.2.4监督检查项目实施过程和项目进度,协调解决实施过程中存在的问题,对重大问题进行裁决.2.5负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定.2.6审定项目实际经济效益.本责任书一式三份,双方负责人签字后生效,各责任方要严格履行各自职责,密切配合,精心组织,确保项目目标的实现.对因未认真履行职责,造成项目失误或不能实现目标,要追究有关单位责任；对于目标全部完成的项目,将按照《固定资产项目考评奖惩办法》的规定,给予奖励.附件4：制造基地建设项目考评奖惩办法一、考评组织及程序：项目建成投产半年内,由******部组织有关部门及专业技术人员,按照签定的责任书及有关规定、技术资料标准及项目的实际工作情况,对投资项目进行评价、考核,并将结果报公司主管领导审核,经党政联席会批准后实施奖惩.二、考评奖惩办法1、奖惩依据：1.1项目初步设计、投资计划及项目实施方案等有关文件.1.2项目考评组的考评报告及公司党政联席会研究通过的批示意见.1.3签定的项目责任书.2、奖惩原则：根据奖惩依据,评价、考核结果,以全部完成项目内容目标为前提,视项目投资、工期、达产达效、质量等责任目标完成情况对项目组长及项目组进行一次性奖惩.项目目标未全部达到者,只罚不奖.2.1、投资责任奖惩：按照董事会批准的投资额度,项目内容全部达到目标,视项目投资规模,对项目组长和项目组按节余<超额>投资的2-6%进行奖励<处罚>,其中对项目组组长的奖励<处罚>占总奖励<处罚>金额的30%.2.2、项目工期责任奖惩：项目工期每提前<拖后>半个月,按项目总投资额的0.05%对项目组组长进行奖励<处罚>.2.3、达产达效责任奖惩：项目投产后,按期达到<达不到>设计能力并达产达效,按项目总投资额的0.1%对项目组长进行奖励<处罚>.没有直接经济效益的项目,按设计能力要求或投产运行效果进行综合考核评价.2.4、安全质量目标处罚：项目工程要求全部合格,优良率达到80%以上,并在建设期间无重大安全事故.若达不到或发生重大安全事故,对项目组长和项目组按总投资额的0.05%进行处罚.2.5、项目组组长应对项目组成员依据具体承担责任情况,提出奖励<处罚>意见,经******部公司分管领导审核后报公司主管领导审批后执行.2.6、凡在项目实施和管理中,因人为原因造成投资超支、装备水平下降、工期延误、质量低劣、发生人身<设备>事故和**违纪、收受回扣等行为时,对项目组长及项目组成员视情节处罚0.5—2万元,并按党纪国法和集团公司有关规定处理,给予免职或辞退.三、其他：1、对项目组长实行项目建设质量责任终身追究制度.2、奖励资金在项目建设单位管理费中支出.罚款交到****部,纳入投资项目奖励资金统一使用.四、本办法由******部负责解释.五、本办法自下发之日起生效.附件5投资项目开工审批表经办人：年月日说明：空格不够填写,可附表说明.附件6投资项目资金使用申报表经办人：年月日附件7-1内部竣工验收单.固定资产交接证明书填制日期：年月日字第号.机器设备固定资产交接证明书填制日期：年月日字第号.。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
固定资产投资项目管理办法
固定资产投资项目管理办法固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范固定资产投资项目管理，促进项目质量和效益的提高，保护国家经济安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条固定资产投资项目是指通过投入货币和其他福利，以购置、建设、改建、扩建、修缮、翻建等方式形成的、在计划期限内按国家有关规定可进行经营活动并有明确产权的固定资产。
第二章项目立项与评审第三条项目立项申请应当包括以下内容：1. 项目基本情况介绍，包括项目名称、投资主体、项目地址、规划建设概况等；2. 项目建设必要性和可行性分析，包括项目市场需求、预计投资回报率等；3. 项目投资估算，包括投资总额、资金来源、计划投资分解等；4. 项目周期和进度安排，包括建设工期、分期实施计划等；5. 项目影响和风险评估，包括环境影响、社会效益等；6. 其他需要说明的事项。
第四条项目评审应当充分考虑项目的可行性和社会效益，包括但不限于以下内容：1. 项目的市场需求和前景分析，包括市场规模、竞争态势等；2. 项目的技术方案和创新性，包括技术可行性、技术可靠性等；3. 项目的环境影响和社会效益，包括资源利用、能源消耗、环境保护等；4. 项目的财务指标和投资回报率，包括投资收益周期、资金回收率等；5. 项目的安全生产和风险防范，包括安全管理体系、风险评估等；6. 项目的法律法规和政策依据，包括相关法律法规的合规性、政策支持等。
第三章项目批准和备案第五条项目批准程序分为核准和备案两个阶段。
核准由主管部门进行，备案由主管部门和有关部门共同进行。
第六条项目核准应当包括以下环节：1. 项目核准申请，包括项目立项申请表、申请人身.分.挣明等；2. 项目核准材料审核，包括项目基本情况、技术方案、投资估算等；3. 项目核准决策，由主管部门根据审核意见进行决策；4. 项目核准通知，由主管部门向申请人发出核准通知书。
第七条项目备案应当包括以下环节：1. 项目备案申请，包括核准通知书、项目备案表等；2. 项目备案材料审核，包括项目核准通知书、建设规划许可证等；3. 项目备案决策，由主管部门和有关部门共同进行决策；4. 项目备案通知，由主管部门向申请人发出备案通知书。
固定资产投资项目管理政策
固定资产投资项目管理政策1. 引言本文档旨在规范固定资产投资项目的管理政策，以确保项目的顺利进行并取得可观的回报。
固定资产投资项目是指企业为扩大生产能力、提高生产效率或增强企业竞争力而进行的资本投资项目。
本政策适用于所有企业内部进行的固定资产投资项目。
2. 项目评估在进行固定资产投资项目前，必须进行详尽的项目评估，包括市场调研、项目可行性评估、风险评估等。
项目评估应由专业的团队进行，并编制详细的项目评估报告。
3. 决策过程项目决策过程应具备透明、公正、科学的特点。
决策的主要依据是项目评估报告，包括项目的投资回报率、风险评估、市场竞争力等因素。
决策过程应由企业高层管理人员集体讨论并做出决策。
4. 项目管理项目管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
项目管理应包括制定详细的项目实施计划、项目进度监控、风险管理、质量控制等。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识。
5. 项目验收项目验收是项目结束时的重要环节。
在项目验收前，应对项目进行全面的检查和测试，确保达到预期的目标和质量要求。
项目验收应由专业的验收团队进行，并编制详细的验收报告。
6. 项目评估和改进项目结束后，应对项目进行全面的评估和总结，总结项目的成功因素和不足之处，并提出相应的改进措施。
项目评估和改进应成为企业持续改进的一部分。
7. 绩效评估对固定资产投资项目进行绩效评估是确保资金投入得到充分回报的手段。
绩效评估应考虑项目的投资回报率、投资风险、市场竞争力等因素，并及时调整投资策略和项目管理。
8. 监督与考核企业应建立健全的监督与考核机制，对各个项目进行监督和考核。
监督与考核应透明、公正、有章可循，以确保项目的顺利进行并取得预期的效果。
9. 法律合规在进行固定资产投资项目时，企业应遵守相关的法律法规，确保项目的合法性和合规性。
对于可能存在法律风险的项目，应进行法律风险评估，并采取相应的避免和控制措施。
10. 附则本政策的解释权归企业高层管理人员所有，且具有最终决定权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产投资项目
管理规定
固定资产
投资项目管理规定
一、总则
第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理, 确保预期投资目标的实现, 特制定本规定。
第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。
其中所明确的固定资产投资项目( 以下简称投资项目) , 是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。
二、投资项目组织管理及分工
第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会经过的投资项目方案和投资计划, 包括投资规模、资金预算与来源渠道。
第四条公司设主管领导主管投资项目工作, 公司主管领导由公司董事长担任。
****部是投资项目管理机构, 投资项目实施实行业主负责制, 以业主为主根据需要成立项目组, 项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任, 具体负责投资项目的实施。
第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。
第六条 ****部作为投资项目管理机构, 其主要职责是:
1、负责起草编制投资项目计划。
2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划, 形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会经过, 公司董事会审批。
3、按月( 季) 将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。
4、根据批准的月( 季) 招投标计划, 召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导, 供领导决策参考。
5、对所有当月( 季) 招投标项目情况汇总, 上报公司主管领导。
6、根据项目组长提议, 负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。
7、组织落实招投标前期准备工作, 组织实施招投标工作。
8、负责办理投资项目资金支付审批手续, 对资金的使用情况进行监督、检查。
9、负责对投资项目的实施进度检查考核; 组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。
10、负责投资项目资料( 包括: 招投标资料、施工、竣工等资料) 管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。
11、负责投资项目结算的审核。
12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表。
第七条 ****部门主要职责是:
1、负责投资项目资金管理, 建立投资项目独立财会核算体系。
2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续, 用于项目建设, 筹集自有资金, 确保建设资金落实到位。
3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作, 并对资金的使用情况进行监督、检查与规范。
4、负责编制投资项目财务报表。
5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作。
第八条项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者, 对项目实施负责, 其主要职责是:
1、前期准备阶段:
⑴编制项目申请报告, 上报******部。
⑵组织编制已批准项目的实施一揽子计划, 包括实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案( 含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等, 并明确招投标、议标的具体内容) , ******部审定后由******部报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准。
⑶编制并上报开工申请审批报告。
( 详见附件5, 开工审批报告) 由各水暖、电气专业审核。
⑷财务部门提供项目建设资金落实情况的报告。
⑸编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件( 含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等) 。
2、实施阶段:
⑴组织完成投资项目实施工作, 定期或不定期召开项目组会议, 对实施过程出现的问题进行协调处理。
⑵编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请(详见附件6), 上报******部。
⑶根据投资项目实施进度计划和资金使用计划, 办理资金支付的申请
有关手续。
⑷组织完成投资项目的调试、投产, 收集、整理投产过程的各种测试数据。
⑸汇集、整理投资项目竣工验收资料, 组织完成投资项目的单项验收。
⑹收集整理投资项目实施过程的有关资料, 编制投资项目竣工验收报告和财务决算报告。
⑺办理投资项目竣工验收手续, 填写竣工验收单( 详见附件7-1、 7-2) 办理固定资产转固移交手续, 填写转固单( 详见附件8-1、8-2) , 上报******部和****部及管理部门备案。
⑻在投资项目竣工验收后的一个月内, 编制并上报******部投资项目总结报告。
三、投资项目申请和论证
第九条投资项目申请: 由项目组针对所承担产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向******部递交项目建议书。
项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标。
第十条项目论证
1、项目论证由******部负责, *****部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证, 对于重大项目聘请有关专家和设计研究部门共同参与进行论证, 形成书面意见报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核。