固定资产管理制度(设备管理制度)
固定资产管理制度(通用15篇)
固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。
其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。
为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。
一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。
（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。
1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。
2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。
3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。
4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。
5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。
6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。
（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。
如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。
2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。
3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。
4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。
如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。
应从设备价值中扣除，作流动资金管理。
二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。
（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一条为加强固定资产管理，强化固定资产监督，促进固定资产的合理使用，防止固定资产非正常损坏、流失，优化配置固定资产，充分发挥其资产效能，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与责权利相结合的原则，做到“谁使用、谁管理、谁负责”。
第三条本制度中固定资产是指使用年限在一年以上并在使用过程中保持原有形态的资产，包括房屋建（构）筑物、电子设备、交通运输设备、机器设备等。
根据公司实际情况，按使用性质将固定资产分为生产性固定资产和非生产性固定资产两大类。
生产性固定资产是指用于生产经营、使用年限在一年以上，且购买价格在2000元(含)以上并在使用过程中保持原有形态的资产。
非生产性固定资产是指用于行政办公、使用年限在一年以上，且购买价格在500元(含)以上并在使用过程中保持原有形态的资产。
第四条固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、入出库、使用、维修、调拨、报废处置等全过程的管理。
第五条固定资产管理部门是指对固定资产进行管理的综合部门、财务、生产（运营）部门。
第六条固定资产使用部门是指固定资产的具体使用部门。
第七条综合部职责（一）制定公司的固定资产管理制度，指导、协调、监督和检查公司各项固定资产管理工作。
（二）按照固定资产管理制度要求，审批固定资产计划、购置、调拨、报废和处置等事项。
（三）负责本单位非生产用固定资产管理。
（四）负责固定资产购置、使用管理、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估工作。
（五）及时准确办理固定资产新增、出入库、调拨、报废与处置等手续。
第八条项目部职责（一）贯彻执行公司固定资产管理制度，拟订本部固定资产管理细则，指导、协调、监督和检查本部的固定资产管理工作。
（二）按照公司授予权限负责本部生产用固定资产管理，（三）负责建立健全固定资产台帐（卡），做到帐、卡、物一致，并按时填报有关报表，并负责固定资产使用、运行、维护保养管理，防止丢失损坏，定期进行清查盘点，配合财产清查。
固定资产管理制度(9篇)
固定资产管理制度第1章总则第____条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
第____条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2.使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第____条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第____条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
具体职责划分如下表所示：使用部门：1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账（卡）、物一致3.正确使用固定资产，做好维护保养4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告5.负责编制固定资产的大修理计划行政部门1.建立健全分管固定资产的账（卡），并按期填报有关的业务报表;2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续;____对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导;4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告;5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。
财务部门1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表;2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算;3.正确计提固定资产折旧;4.监督执行固定资产的清查盘点工作。
第2章固定资产购置第____条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。
设备资产管理制度
设备资产管理制度设备资产管理制度1（一）管理制度1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。
2、设备固定资产:单台设备使用年限一年以上,购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。
3、设备选型、安装、移交使用,建档封存,厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。
4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。
5、未经设备组办理及生产厂长同意,不得调整、更改设备的安装地方和使用条件。
6、未经设备组办理及生产厂长同意,不得转变设备的结构附属装置、电机等。
（二）考核方法1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承当。
2、擅自更改设备安装地方位置者,除令其将设备放回原处外,处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承当。
3、擅自转变设备原有的结构,附属装置电机等到,处30—50元扣款,恢复设备完好的费用由责任者承当。
4、不按要求使用设备,擅自转变设备的使用条件,除令其按要求使用,恢复原来的使用条件外,处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费由责任者承当。
5、已被定人定机,有操作证的设备使用人,在其操作使用期间,如不爱惜设备、违章操作、拼设备,造成设备损坏的,其修复费用责任者承当。
设备资产管理制度21、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，生产技术部应下达设备投产通知。
生产部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。
财务监督提取折旧费、大修费，并在固定资产帐上增值。
2、设备从投产之日起开始构成固定资产，并开始创造价值，应纳入固定资产管理范围之内。
3、依照上级业务部门的统一要求编号、登记，分别建立设备台帐。
折旧帐和设备技术档案。
做到车间、财务、设备全都。
4、设备的折旧实行单台计算，严格依照国家有关部委和财政部的统一要求进行。
设备固定资产管理制度
设备固定资产管理制度一、引言设备固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。
公司的设备固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对于保障企业正常运转及提高企业经济效益至关重要。
为了规范设备固定资产的购置、验收、使用、维护和报废等管理工作，制定本管理制度，以确保设备固定资产的有效管理和使用。
二、管理目标本制度的管理目标是确保设备固定资产的正确归属、有效使用和维护，提高设备固定资产的使用效率和经济效益。
三、管理范围本制度适用于公司所有设备固定资产的管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
四、管理流程1. 设备固定资产的购置•由各部门提出设备固定资产购置需求，并填写购置申请表；•购置申请表经相关部门审核并批准后，由采购部门进行设备的采购工作；•采购完成后，财务部门在固定资产台账中登记设备信息。
2. 设备固定资产的验收•购置的设备在交付到公司后，由验收人员进行验收；•验收人员根据设备验收标准，对设备的性能和质量进行检查，并记录验收结果；•验收合格后，设备固定资产的归属从采购部门转至申请者所在部门。
3. 设备固定资产的使用•所有使用设备固定资产的员工须先填写《设备借用申请表》，经主管审批后方可借用；•借用设备固定资产的员工在使用后需及时归还，并填写《设备归还记录表》；•使用设备过程中发现设备故障或异常，需及时向维护部门报修。
4. 设备固定资产的维护•维护部门负责对设备固定资产进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；•维护部门根据设备维修情况及时更新设备维修记录，并制定相应的维护计划；•维护部门根据设备的使用寿命，及时对设备进行检修和更换。
5. 设备固定资产的报废•设备固定资产达到规定的使用寿命或无法修复时，经相关部门申请，并填写《设备报废申请表》；•财务部门审核通过后，将设备固定资产从固定资产台账中注销，并移交至固定资产报废库存。
五、管理责任1. 采购部门•负责设备固定资产的采购工作，并在固定资产台账中登记设备信息。
设备固定资产管理制度
设备固定资产管理制度1. 管理目的设备固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理企业的设备固定资产，包括设备的购置、入库、使用、维护、报废等全过程，确保设备的安全使用、正常运行和可持续发展。
2. 适用范围本制度适用于企业内所有设备固定资产的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备等。
3. 主要职责设备固定资产管理涉及以下主要职责：3.1 资产管理部门资产管理部门负责设备固定资产的整体管理工作，包括资产清查、台账管理、报废处理等。
具体职责如下：•制定设备固定资产的管理规定和操作流程；•负责设备的购置、验收和入库；•建立健全设备台账，记录设备的基本信息、使用情况和价值变动；•定期进行设备盘点和清查，确保设备信息的准确性；•根据设备的使用状况和价值变动，科学制定设备更新和报废计划；•负责设备的报废处理，确保合规和环保。
3.2 部门负责人各部门负责人在设备固定资产的管理中承担以下职责：•根据业务需求提出设备购置申请，并确保申请的合理性和必要性；•配合资产管理部门对设备进行验收和入库；•对所属部门的设备进行使用管理，确保设备的安全使用和维护；•配合资产管理部门进行设备盘点和清查，并及时报告异常情况；•提供设备使用情况和需求的信息，为设备更新和报废提供参考。
3.3 使用人员设备使用人员是设备固定资产管理的重要参与者，其职责包括：•遵守设备使用规定，正确使用设备，确保设备的安全和正常运行；•定期检查设备的使用状况，发现问题及时报告维修部门；•配合设备盘点和清查工作，提供设备的实际使用情况和价值变动。
4. 设备购置与验收设备的购置与验收是设备固定资产管理的首要环节。
下面是购置与验收的具体流程：4.1 设备购置申请•部门负责人根据业务需求填写设备购置申请表，包括设备名称、型号、数量、用途、预算等信息。
•部门负责人提交申请表至资产管理部门进行审核。
4.2 设备采购和合同签订•资产管理部门根据设备购置申请制定采购计划，明确采购要求和流程。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
固定资产管理制度
固定资产管理制度固定资产管理制度（通用6篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的固定资产管理制度（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产管理制度1了保管与使用和维护好学校的固定资产，建立健全本单位的固定资产管理制度就显得十分重要，要想管理好本单位的固定资产，首先要求全体员工共同参与管理，抱着负责任的态度，共同维护好本单位的固定资产。
下面就根据实际具体情况，特制定如下：一、固定资产的管理模式1.固定资产管理实行三级管理方式：①学校固定资产有关部门对电教中心办公室总帐帐卡一一对应，清清楚楚，并按帐卡分类管理。
②办公室对应各个部室负责人，按本部室所管辖范围的固定资产类别，分别建立该部室的分帐目，使电教中心总帐目与分帐目相符合，由部室负责人负责实物管理，使其部室分帐目与本部室的固定资产实物完全符合（详见附件表一）。
③各个部室分帐目表上的每一项内容，落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏或遗失。
2、固定资产管理的责任制：①三级管理方式按承包责任制形式，分别承担各自的管理权限和各自所负责的义务。
②具体负责人应分别保管好固定资产的总帐目或部室的分帐目，以便定期进行三级管理检查或抽查，对工作认真负责的人员进行表扬和奖励，对不负责任或相互推诿造成固定资产损坏与遗失的人员，按学校有关条文规定执行。
③承包责任制条文详见附件1。
二、固定资产的日常管理1、固定资产的报增①本单位添置新的固定资产物品后，首先由校方固定资产管理人员在实物上贴好标签，办理好相应手续，然后由办公室人员与本部室负责人，在部室固定资产分帐目表上，填写好新添物品的具体内容和保管人②对固定资产的低值物品采取与上条相同的方式管理。
2、固定资产的报减①首先由具体保管人向部室负责人提出原因或理由，经部室负责人同意后，填写电教中心报减单（详见附件表二），由办公室人员根据报减单内容与学校有关固定资产管理部门联系，办理相关手续后，由保管人负责将所报减物品交回到学校。
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固定资产管理制度
一、目的
为了加强固定资产的管理，掌握固定资产及器具的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有固定资产，公司的固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备和其他设备、器具、工具等。
三、内容
（一）为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范。
财务部作为资产监管部门，应建立键全相关资产的明细账及总账，定期（每年）与不定期（需要时）组织
主管部门对资产进行盘点。
（二）使用部门的职责
1、各使作部门为固定资产的管理部门，负责本部方步的设备管理工作，
部门负责人为本部门管理人员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2、严格执行公司制订的管理细则，技术操作堆积和维护保养制度，确保
设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3、根据公司相关部门的要求配合固定资产的盘点，做到账、卡、物三相
符。
4、对部门使用的资产按公司要求贴资产管理标签，标签一旦发生损坏，
立即到相关部门索要标签，重新粘贴。
（三）固定资产的购置、验收、领用
1、由于工作和生产需要，各需求部门购置固定资产，由相关部门填写申
请报告，需报部门主管、财务部、总经理审批后方可组织采购。
2、购设备进厂后，由需求部门及主管部门组织联合工箱检查，验收，设
备安装完毕后，填“资产验收报告”，财务部门根据“资产验收报告”建
立固定资产卡片及台账，并贴好资产管理卡片。
（四）固定资产的调拨与转移
1、凡列入公司的固定资产未经主管领导和总经理同意，任何部门不得擅
自调拨、转移、借出和出售。
公司设备的调拨与转移必须通过财务部门办
理转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字，财务部办理转账手续。
2、公司对外处理固定资产一般实行有偿价调拨方式，相关部门根据设备
的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上，调出设备价值不得
低于设备的折余价值。
报财务部审核、总经理审批方可办理相关手续。
3、未经财务同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发理，将
追究部门及经办人的责任。
（五）固定资产的报废与封存
1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单
一式二份经部门主管确认后，由财务部门将其净损失上报公司领导批复后
办理报废相关手续。
2、凡符合下列条件可申请报废
A．超过使用年限，主要结构陈旧，生产效率低，耗能高，而且不能改造
利用的。
B．损坏严重无法修复的。
C．老化失效，性能低劣无修复价值的。
D．因工房改造又不能运迁的设备必须折除的。
3、凡经批准报废的固定资产不能继续使用，使用部门要及时处理，由使
用人办理注销手续，对外处理报废固定资产时由部门主管提出处理意见，
经财务部审核、总经理审批，变价收入上交财务部。
4、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门报财务部门备案并封存保管
好。
5．闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，部门主管同意
后报财务部备案，方可使用。
（六）固定资产的清查
1、为了保护固定资产的安全与完整，各使用部门必须对固定资产进行定
期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列
入的固定资产，保证账实相符，在清查时发现书面情况，部门主管及财务部签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应账务处理。
（七）记录清单（后附）
（八）本制度自批准之日起执行
长沙洋华机电设备制造有限公司
财务部
2011年02月18日。