民营医院的工作计划
民营医院工作总结及工作计划5篇
民营医院工作总结及工作计划5篇第1篇示例：民营医院工作总结及工作计划一、工作总结经过一段时间的工作实践，我对民营医院的工作有了更深入的了解。
在这里，我主要负责门诊工作，承担医生和护士的工作职责。
在这段时间里，我总结了一些经验和教训，希望在以后的工作中能够更好地发挥我的能力，为患者提供更优质的医疗服务。
在工作中我发现民营医院与公立医院有很大的不同。
民营医院的患者更加重视服务质量和医疗体验，要求医生和护士提供更加细致周到的服务。
我在工作中注重与患者的沟通和交流，耐心倾听他们的需求和意见，尽力解决他们的问题。
我也注意提升自己的专业水平，保持业务能力的更新和提高，以满足患者的需求。
在团队合作方面，我也有了一些体会。
在民营医院的工作环境中，团队合作非常重要，因为各个岗位之间的协作和配合直接影响医院的服务质量和工作效率。
在这段时间里，我主动与其他部门的同事沟通合作，共同解决患者问题，提升医院整体的服务水平。
通过团队的努力和协作，我们取得了一定的成绩，也得到了患者的认可和好评。
在工作中我也遇到了一些困难和挑战。
由于民营医院的资源相对有限，面临的竞争压力也较大，因此我们需要更加努力和创新，才能获得更好的发展。
在未来的工作中，我将继续努力克服困难，提升自己的能力，更好地为患者提供医疗服务。
二、工作计划1. 提升专业水平。
我将继续学习进修，不断提升自己的医疗技能和专业知识，保持行业领先地位。
我也将积极参加各种学术讲座和培训班，不断提高自己的综合素质。
2. 加强团队合作。
我将积极与其他部门的同事沟通交流，加强团队协作，共同解决患者问题，提升医院服务水平。
我也将关注团队建设，不断完善医院的管理机制，提高工作效率。
3. 积极开展科研活动。
我将投入更多的时间和精力，积极参加医院的科研项目，提升自己的学术影响力。
我还将主动与其他医生合作，开展多学科合作，共同提高医院的科研水平。
4. 关注患者需求。
我将继续关注患者的需求和意见，积极听取他们的建议，不断改进医疗服务，提升患者满意度。
民营医院的工作计划5篇
民营医院的工作计划5篇日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，一起对今后的学习做个计划吧。
拟起计划来就毫无头绪?这里给大家分享一些关于民营医院的工作计划，方便大家学习。
民营医院的工作计划篇1第一部分;整体目标计划1.发展业务促效益整体上，医院将设置工作质量奖，更直接更简显的与医务人员的工作量，工作质量，服务态度挂钩。
一方面把现有的业务项目做好，利用住房环境好的优势，搞好产科建设，对来我院产检的，认真做好宣教，宣传自然分娩，按要求认真搞好产前检测，使病人满意度增加，做好新生儿听力筛查，新生儿胆红索检测，疾病筛查，新生儿游泳，胎心监护，由产科带动妇科，巩固发展20____开展的腹腔镜，利普刀手术，以及以往开展的剖宫产，子宫全切，子宫次全切，卵巢囊肿切除，卵巢囊肿播离，宫外妊剖腹探查，输卵管通水，输卵管造口…….积极开展无痛人流。
更换添置一些新的设备如阴道镜，宫腔镜，胎心监护仪。
另外，参照县人民医院和县2医院管理模式，门诊和住院部统一管理，调配，发展专科特色，有利于妇产科将来的发展。
2.完善管理确保安全完善制度建设，加强质量控制，加强学习提升领导力，保证临床安全是创造良好的解决效益的基础。
20____年出现的几例纠纷隐患，都是管理上没能很好的强化造成的，这方面不加强管理20____年效益无法确保。
国家很抓妇幼工作，儿保工作，国家政策规定的各项指标下达后，必须认真落实，完成各项规章制度，落实各级医疗操作规程，做到服务规范化操作规程化，质量标准化，妇产科是临床医疗科室，人员的工作责任心和业务能力关系到两代人的生命，安危和身体健康，要在科室里切实建立安全责任制，从科主任护士长具体落实到人。
医疗安全天天抓，月月讲，坚持每月业务学习，技术操作培训，强化责任意识，急救意识确保医疗安全，防范医疗纠纷的发生。
3.培训学习队伍人才引进，队伍建设。
我们妇产科年龄老化，35岁以下的只有3个，本科生只有1个，知识老化。
2024年民营医院年度工作计划
2024年民营医院年度工作计划一、概述2024年民营医院将继续致力于提供高质量、全方位的医疗服务，以患者为中心，持续提高医疗水平和服务质量。
本年度工作计划将重点围绕医疗质量提升、科研创新、人才培育和健康管理四个方面展开，努力实现医院的可持续发展。
二、医疗质量提升1. 进一步提升医院技术水平和医疗服务质量，加强医疗管理和规范化操作。
2. 深入开展全院性能评价，定期进行各科室的质量评估，改进医疗服务流程，提高医疗效率。
3. 加强医疗安全管理，推行全员医疗质量安全培训，提高医务人员对医疗事故预防和应对的意识和能力。
4. 加强院内感染防控，优化感染监测和报告制度，培训医务人员正确使用和管理生物医学废弃物。
三、科研创新1. 继续加强临床科研，提高医生的科研意识和能力，支持医务人员参与科研项目和课题的申报和研究工作。
2. 加强医院与科研机构的合作，开展多中心临床研究，推动科学研究成果的应用和转化。
3. 鼓励医生撰写学术论文，提高医院在学术界的影响力，将优秀成果发表在国内外重要学术期刊上。
四、人才培育1. 加强医务人员职业道德教育和职业操守培养，提高医务人员的专业技能和职业素养。
2. 制定并落实全员培训计划，加强全体医务人员的基本医学知识和技术培训。
3. 鼓励医务人员参与继续教育，提高专业水平和能力，通过考核晋升岗位，并提供相应的培训和福利待遇。
4. 加强新员工的培训和引进优秀医学人才，建立和完善人才引进和培养机制。
五、健康管理1. 推动健康管理服务的发展，开展健康咨询、健康体检和健康指导等服务，提高患者的健康意识和健康管理能力。
2. 加强医院与社区、企事业单位的合作，共同开展健康教育和健康促进活动，提高全民健康素养。
3. 完善健康档案管理系统，加强医患信息共享，实现患者健康信息的全程跟踪和管理。
4. 推动健康大数据的应用，结合人工智能技术，优化医疗资源配置和医患沟通，提高医疗效果和患者满意度。
六、其他工作1. 继续加强医院内外的宣传工作，扩大医院的影响力和知名度，提高患者对医院的信任度。
民营医院工作计划范本6篇
民营医院工作计划范本6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024民营医院工作计划
2024民营医院工作计划2024年民营医院工作计划第一部分：机构发展和管理1.1 建立和完善机构发展战略- 审视市场需求和竞争情况，制定适应市场发展的战略规划- 加强与行业协会和政府部门的沟通合作，获取政策支持和信息资源- 定期组织战略规划会议，评估和调整发展策略1.2 提升医院管理水平- 引进专业的医院管理团队和顾问，提高整体管理水平- 建立科学的绩效评估体系，完善人才选拔和培养机制- 开展管理流程和制度改革，提高工作效率和服务质量1.3 加强科研能力和技术创新能力- 组织和支持科研项目，鼓励医生参与科研活动- 加强与科研院校和相关企业的合作，推动技术创新和转化- 建立科研成果推广和应用评价机制，促进医疗质量的提升第二部分：临床服务和医疗质量保障2.1 优化临床服务流程- 设计并实施智能化的预约、挂号和就诊流程，提高患者就医体验- 加强患者随访和健康管理，实施定期体检和慢性病管理计划- 加强危急重症救治能力，提升急救和抢救水平2.2 加强医疗质量管理- 建立并执行标准化的医疗质量管理制度，加强内部审核和监督- 引进医疗质量评估和认证机构进行第三方评价，提升医疗质量- 加强医疗事故处理和不良事件反馈机制，完善患者投诉处理流程2.3 推进医院信息化建设- 升级和完善医院信息系统，实现医疗数据的互联互通- 推广电子病历和远程诊疗技术，提升医疗服务的便捷性和效率- 加强信息安全管理，确保患者个人信息的保护和隐私安全第三部分：人才队伍建设3.1 加强医生和护士团队建设- 完善医师和护理人员的招聘、培养和激励机制，提高职业素养和技术水平- 引进专业的医生团队，提供高品质的医疗服务和专科医疗项目- 开展常规和专业培训，提高医生和护士的综合素质和专业能力3.2 加强管理和辅助人员培训- 加强行政和辅助人员的培训，提高管理和服务水平- 建立员工培训和发展计划，鼓励员工个人职业发展- 优化管理岗位设置，提高工作效率和团队协作能力3.3 强化人才引进与交流合作- 开展校企合作，引进医学院校的优秀毕业生- 与国内外知名医院和专家进行合作交流，分享学术成果和临床经验- 鼓励医生和护士参与学术研讨和国际学术交流活动第四部分：社会责任和公益活动4.1 推动医疗服务公益化- 组织义诊和健康讲座等公益活动，提供免费医疗服务和健康教育- 关注特殊人群的健康需求，定期开展公益体检和健康指导活动- 积极参与社会救助和紧急救援工作，履行社会责任4.2 加强医患沟通和公众教育- 提供良好的沟通环境和服务体验，增强医患信任和满意度- 开展医患沟通培训，提高医生和护士的沟通技巧和服务意识- 利用多种媒体渠道，开展健康科普宣传活动，提高公众健康意识4.3 建立和完善社会责任管理机制- 强化社会责任管理制度和流程，确保责任的履行和监督- 定期报告社会责任的履行情况，接受社会监督和评价- 积极参与社会公益项目和社区建设，为社会做出贡献以上是2024年民营医院工作计划的主要内容，通过实施这些计划，我们将努力提升医院的管理水平、优化临床服务、确保医疗质量，加强人才队伍建设，履行社会责任，为患者提供更加优质和便捷的医疗服务，同时为社会健康事业的发展做出积极贡献。
民营医院全年工作计划
民营医院全年工作计划
一、加强医院内部管理
1. 提升医疗服务质量，加强医护人员培训
2. 完善医疗设备维护和更新计划
3. 提高医院运营效率，优化各部门协作机制
二、拓展医疗服务项目
1. 增加专科门诊服务项目，满足不同患者需求
2. 推出健康体检套餐，提升健康管理服务水平
3. 强化医院特色诊疗项目，提高竞争优势
三、加强科研与学术交流
1. 开展临床科研课题，提高医院学术影响力
2. 主办学术讲座和学术交流活动，促进医护人员学术成长
3. 加强国际学术合作，拓展国际医疗交流领域
四、落实安全管理措施
1. 加强感染病例防控，确保医疗安全
2. 建立应急预案，提高医院突发事件响应能力
3. 加强医疗过程监管，提升医疗服务质量与安全水平。
2024年民营医院年度工作计划范文（四篇）
民营医院年度工作计划范文____年总体工作思路是：“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量”。
以“让患者放心、让社会满意”为目标，以“规范管理、强化内涵、提升服务”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展。
一、强化职业道德和医德医风教育坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举;认真学习并严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规;建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化和人性化医疗管理、服务模式;进一步加强加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快发展良好环境。
二、强化医疗质量管理，确保医疗安全1、认真落实医院患者安全工作目标，完善医疗质量控制和安全管理，以及医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓安全，人人讲安全，环环保安全的良好机制，确保医院各项工作安全开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展。
2、以继续推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”服务等活动为契机，继续加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术力量，要积极营造浓厚质量安全意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量”的良好氛围。
3、注重医患沟通，构建和谐的医患关系。
继续深入开展“三优一满意“活动，强化便民惠民医疗服务措施，加强与病人的沟通和交流，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
在医疗服务活动中，坚持使用文明用语，做到“六不讲”：不讲生硬唐突语，不讲讽刺挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲伤害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语。
加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，牢固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、后勤围着临床转”的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的灵活运行机制。
民营医院工作计划5篇
民营医院工作计划5篇民营医院工作计划5篇民营医院工作计划12023年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现__的创建总体目标。
一、工作重点1.加强医疗质量管理。
在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求；2.有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占__%，中级人才占__%，初级人才占__%。
提高专业人员的业务技术水平；3.提高运营效率。
抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本；4.重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。
二、工作任务及措施（一）医疗质量管理：1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。
医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于x次；2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、x级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度；3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。
建立健全医疗应急方案。
（二）队伍建设引进人才：针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人x名，主治中医师x名，充实业务骨干队伍。
要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。
（三）病案质量管理：1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平；2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。
（四）继续教育及“三基”培训管理：1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。
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民营医院的工作计划**医院2014年度工作总结骏马奔腾辞旧岁，玉羊报喜迎新春;丰收的2014年已经过去了，富有挑战性的2015年已经来到了。
回顾过去的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，通过深入开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学发展。
现总结如下:一、完成的各项工作指标1、全年门诊:15258 人次;2、全年住院: 445 人次;13、全年手术: 268 人次;4、全年总收入: 万元。
二、年度的主要工作,一, 顺应转型稳步发展由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。
为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。
为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。
在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。
,二, 健全组织提高医院管理职能2刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。
事实也是如此，他8月31日从广州回来后，未来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。
而后综合了大家的意见和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。
比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好，中层领导不可少。
所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。
副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。
相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，按照管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。
3,三, 建章立制有章可循有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。
重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。
使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。
真正建立了自己的一整套管理模式。
为医院可持续发展提供了有力保障。
,四, 狠抓医疗完善服务作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量第一。
质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。
针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，起初阶段每周安排2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文书4书写的质量。
在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的咨询，起到了一个义务导医的作用。
为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着严寒，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣传卡片，这种精神都是难能可贵的。
也正是她这种工作热情、执着，赢得了患者的尊重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了一定的经济效益和社会效益。
总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，这与全院上下精诚团结，齐心协力，奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢～但是，成绩面前还要看到存在的不足，并且找出解决问题的办法来，否则将制约医院后期健康发展。
三、存在的问题和不足51、民营单位普遍存在的一个问题就是人才流动性大，给医院发展和管理带来很大困难。
2、由于人才的紧缺，服务也很难跟上。
医院发展的基础是人才和设备，发展的关键是医疗质量和服务质量。
我院在这两个质量上还有很大距离。
3、学习的空气不浓，最起码的说学习的自觉性没有。
不能坚持学习，哪来的知识，所以，基本技能不够扎实。
4、文化建设也基本上是一个空白，还有待加强。
还有??。
所有这些，都需要在今后的工作中加以克服。
二0一五年元月篇二:民营医院工作总结民营医疗机构XX年上半年工作总结一、主要工作及成效6XXX年XXX卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。
(一)各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。
制定了XXXX年度工作计划，对XXXX年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。
(二)指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。
按照核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。
(三)规范了民营医院依法执业行为。
严禁民营医疗机构聘(使)用非卫生技术人员(包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业)，各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
(四)卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。
各医院针对管理检查中发7现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。
(五)给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展。
(六)在民营医院开展了平安医院创建活动。
XX所民营医院通过市卫生局验收合格的有XX所，达标率50%。
上半年民营医院工作存在的不足:只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题;特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料;疾病控制工作中门诊日志登记不规范，未落实传染病报告制度;医务人员学习氛围仍不够浓厚。
在今后的工作中努力整改。
二、下半年工作打算(一)加大民营医院管理工作力度。
加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。
8(二)加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。
篇三:民营医院发展计划报告民营医院发展计划报告为了更好发展XX医院，随着现的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，现拟定计划报告如下:一、医院的地址:。
二、拟定院内机构功能:小综合、兼内、外、妇、儿、五官、中医等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。
引入全新医疗服务理念，服务于周边地区的广大群众。
9三、拟定医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。
服务方式:患者来院就诊或上门服务;服务时间:全天24小时服务、节假日不休;诊疗科目:急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、泌尿外科、中西结合科。
医技科室:检验科、特诊科、放射科、理疗科、院内感染科、手术室、消毒供应室、病案室。
床位设置:医院设置床位45张，设优质病房5间10张，余为普通病房35张。
四、拟设医疗机构的组织结构和经营管理模式，人员配备。
(一) 拟设医疗机构的组织机构。
(二) 实行院长负责制。
医疗业务服从各级卫生行政部门统一管理，实行经营、和医疗两条线管理，医院着为独立法10人对经营结果负责。
院长必须精通国内外医疗产业的运做模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导策划能力、市场运行能力及组织调控能力;具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯;全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。
(三) 医院管理机构由院长、财务总监、市场总监及行政总监4人组成，设立八个职能部门:(1)、院长办公室---主要担负医院统筹管理，对外代表医院，对内上传下达，协调监督部门各环节，为准备落实医院高管层的各项决策提供支持和保障;11(2)、医务部---主要担负医院的医疗业务工作，负责医院业务发展策划制定规章制度，操作规程、质量监控、信息交流，病案统计管理和技术培训考核等;(3)、护理部---主要担负医院的护理工作，制定护理操作规程、护理质量监控，消毒隔离及护理人员培训考核;(4)、门诊部---主要担负医院的门诊医疗管理工作，门诊各科室人员的组织、技术力量配备，协调业务部门关系，抓好门诊医疗质量;(5)、财务部---主要担负医院的财务收支、资金运作、资产管理、计划统计及计算机中心的点亮工作，确保医院资金处于正常运行，保证医院资产不流失、向决策层及时提供可信的经济技术数据和专业分析报告;12(6)、市场部---主要担负医院的市场调研、策划和开发、医疗技术支持网络及公共关系等;(7)、人力资源部---主要担负医院的人事管理工作，制定医院人事规章制度、各级人才引进，培训、储备、调配、考核、激励、淘汰等工作，保证满足医院所有岗位的人才需要;(8)、总务部---主要担负医院的后勤保障工作，如环境绿化及卫生、基建修缮、物品采购，营养膳食、安全保卫、车辆装备、水电等。
五、医疗机构的人员配备:(一)中高级人才:全国范围内招聘，注重理论素养和实际临床操作水平，并来源于三级医院。
(二)基本医疗人员:主要在当地和临床地区医务人员及医科大学应届毕业生中招聘。
13(三)引进高新医疗技术，积极开展各类学术交流活动，邀请国内外专家举行会诊。
讲座及手术，开展远程医疗服务，解决各种疑难危重病人的就近诊治。
拟设医疗机构的人员:主任医师1人，副主任医师2人，主治医师3人，住院医师4人，护理人员12人，行政管理、财务后勤8人。
五、拟设医疗机构的设备及配置(一)、基本设备:按国家制定的等级标准配备:十二道同步心电图机，卫生部门要求的医院信息管理系统，电动吸引器、自动洗胃机、妇科检查床，呼吸球囊、气管插管、万能手术床、按手术要求必备的手术室器械、无影灯、冲洗车、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、离心机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、高压灭菌消毒锅、恒温箱、净化台、干燥箱;常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。