有关电子商务项目实施方案具体分解
有关2023电子商务工作计划安排(目标任务、主要措施)【5篇】
有关2023电子商务工作计划安排（目标任务、主要措施）【5篇】有关2023电子商务工作计划篇1为认真贯彻《自治区人民政府办公厅关于转发全区千村电商工程实施方案的通知》(发〔202X〕号)和自治区商务厅、财政厅《关于申报20年电子商务进农村综合示范县的通知》(发〔202X〕号)精神，为实现镇农村电子商务平台建设，使农民能够享受城市居民同等的网上购物环境，同时搞活农产品流通，扶持农村青年创业，促进农业增效和农民增收，为统筹城乡发展作出贡献，特制定本实施方案。
一、总体思路依托镇特色优势产业和产品，着力培育和壮大农村电子商务经营主体，支持搭建特色农村电子商务平台，加快农村电子商务支撑保障体系建设，积极探索建立促进农村电子商务发展体制机制，不断提升镇农村电子商务应用水平，拓宽我镇农特产品网络销售渠道，促进农村流通现代化水平全面提升。
二、基本原则(一)因地制宜、突出特色。
发挥镇独特的地理和特色优势，突出品牌、品种、品质，以农产品流通、优质水稻、制种玉米、蔬菜、华泰农特色农产品、锁阳酒、清真牛羊肉、庙庙湖旅游等为重点，拓展品牌宣传和网络营销，提升产品附加值。
(二)政府推动，市场运作。
按照“企业主体、政府推动、市场运作”的原则，充分发挥电子商务优势，突破农村网络基础设施、电子商务操作和物流配送、人才等瓶颈制约，充分调动流通、物流、邮政、通信，建设完善农村电子商务配送及综合服务网络，促进农村流通现代化水平全面提升。
(三)整合资源，完善功能。
坚持与便民服务、产业发展、农产品流通、美丽乡村建设相结合，本着便民、务实、高效的原则，整合农村种养殖大户、农产品合作社、家庭农场等各类资源，构建我镇电子商务代购代销服务体系，降低农民购物成本，拓展农产品销售渠道。
三、建设内容引导、支持电商落地农村，提高电商在我镇农村应用范围，培育开发农村电商企业，充分发挥电商综合服务功能，加快发展电子交易、网上购物、在线支付、快递配送等协同发展的居民生活类电子商务生态链。
电子商务项目计划书范文3篇
电子商务工程方案书范文3篇一、电子商务工程组织架构搭建及岗位职责(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个工程启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。
1、工程负责人：整体运营。
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站效劳产品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。
8、效劳器维护人员：效劳器的平安、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务工程定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务工程长远开展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。
电商域名定位原那么——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。
一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。
公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，根本定义为产品宣传网站。
三、电子商务平台的规划设计(第三步)1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物.3、购物车. 购物车具有向顾客提供存放购置商品的信息、计算商品的数目和价格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品.4、客户效劳中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种效劳, 包括购物向导、效劳特点、效劳承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息.5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据.6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.7、BBS. 运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供的效劳、产品搜索、产品比照、购物车、客服中心、产品反响、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划方案报告等的意见. 通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改良效劳, 丰富商品种类; 另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的效劳,增加用户对网站的信任度.8、电子邮件. 在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反响到管理员处, 以便管理员能及时改良效劳、处理问题.10、网络支付. 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付.以上单工程版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。
2024年电子商务发展实施方案
2024年电子商务发展实施方案____年电子商务发展实施方案一、背景随着互联网普及和科技创新的推进，电子商务在中国和全球范围内得到了长足的发展。
然而，电子商务仍然面临一系列挑战，包括市场规模仍有待拓展、物流效率有待提高、电子商务平台的信任问题等。
为了推动电子商务的可持续发展，需要制定一系列的实施方案来解决这些问题。
二、目标1. 扩大电子商务市场规模，实现电子商务与实体经济的良性互动。
2. 提高电子商务平台的信任度，增强消费者的购物信心。
3. 推动电子商务物流的现代化，提高物流效率，降低物流成本。
4. 支持电子商务企业的创新和发展，培育一批具有国际竞争力的电子商务企业。
三、具体措施1. 扩大电子商务市场规模1.1 支持农村电商发展。
加大对农村电商的扶持力度，提供资金、技术和培训支持，促进农产品线上线下融合销售，提高农民收入。
1.2 优化政策环境。
修订相关法律法规，简化电子商务创业流程，提供优惠税收政策，鼓励创新创业，推动电子商务发展。
1.3 推动跨境电商发展。
加强与其他国家和地区的电子商务合作，扩大跨境电商进口和出口规模，降低相关手续和成本。
2. 提高电子商务平台的信任度2.1 加强在线支付安全监管。
建立健全支付机构的监管制度，加强对电子支付市场的监管，打击非法支付行为，保护消费者合法权益。
2.2 加强电子商务平台的信用评级制度。
建立电子商务平台的信用评级制度，对违法失信企业进行惩罚，增加信用良好企业的曝光度，提高消费者的信任度。
2.3 完善电子商务消费者投诉机制。
建立健全的电子商务消费者投诉机制，加强对电子商务平台的监管，及时处理消费者投诉，维护消费者权益。
3. 推动电子商务物流的现代化3.1 优化物流配送网络。
加大对物流基础设施的投资，提升物流网络的覆盖率和运输效率，减少运输成本。
3.2 推广物流信息化技术。
加强对物流信息化技术的研发和应用，提高物流信息流通的效率，实现物流信息的实时监控和追踪。
电子商务实施方案 (1)
宏达果业电子商务实施方案一、电子商务背景和实施的必要性。
公司进军电子商务行列，实施电子商务项目，符合宏达果业战略要求，顺应中国互联网经济发展趋势，而且公司现在已具备开展电子商务的良好基础。
可以通过电子商务业务打造新的业务增长点。
近年来，随着Internet和全球信息网应用的快速发展，越来越多人想使用其无国界、无时间限制的便利环境来经营与拓展商务。
因此电子商务便越来越流行，越来越多的企业也开始使用该方法与技术进行商业上的交易以降低成本，并通过网上电子商务平台设计的不断发展和进步，并充分利用其优势，发挥电子商务的最大功能。
随着社会经济的发展，产品销售和消费者购买方式呈现出新的特点，其中最显著的变化就是依靠网络提高了买卖双方的便利性，网络销售也将成为企业销售的重要途径, 2013年阿里平台上经营农产品的卖家数量为39.40万个。
其中淘宝网（含天猫）卖家为37.79万个，B2B平台上商户约为1.6万个。
2013年阿里平台上的农产品销售继续保持快速增长，同比增长112.15%。
1688平台同比增长了301.78%。
生鲜相关类目保持了最快的增长率，同比增长194.58%，2013年农产品的包裹数量达到1.26亿件，增长106.16%。
2014年天猫商城“双11”当天的网络销售额达到571亿元。
这就意味着我们企业发展电子商务的重要性与必然性.并且这些数据一切都指向：农业电商已呈燎原之势，更上一个台阶。
新农人群体崛起，合作社踊跃淘宝开店，农产品电商网站风起云涌，多类农产品在网络热销。
与此同时，涉农电商服务商蓬勃发展。
二：电子商务平台模式的选定电子商务模式，就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。
电子商务模式可以分为以下四种类型：B2B B2C C2C O2O.企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B）。
B2B方式是电子商务应用最多和最受企业重视的形式，企业可以使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴，完成从定购到结算的全部交易行为。
项目落地实施方案
项目落地实施方案实施方案是指对于一个项目的具体行动计划和执行方法。
下面是一个项目落地实施方案的例子，共计1200字。
项目名称：XXX电商平台落地实施方案一、项目背景随着电子商务的迅速发展，XXX公司决定开展自己的电商平台项目，以提升公司品牌影响力和销售业绩。
该项目旨在搭建一个综合性电商平台，涵盖产品展示、在线购物、订单管理等功能。
通过该平台，用户可以方便地购买XXX公司的产品，并享受到便捷的购物体验。
二、项目目标1. 搭建一个综合性的电商平台，提供丰富多样的产品展示和购物功能。
2. 提升公司品牌形象，吸引更多用户，增加销售额。
3. 提供便捷的购物体验，加强用户忠诚度。
三、项目范围和时间安排1. 项目分为需求分析、系统设计、开发、测试和上线五个阶段。
2. 需求分析阶段：确定项目的整体需求和功能模块。
时间为2周。
3. 系统设计阶段：细化需求，设计系统架构、数据库和界面。
时间为1周。
4. 开发阶段：根据系统设计进行编码和开发。
时间为4周。
5. 测试阶段：对系统进行全面的测试和Bug修复。
时间为2周。
6. 上线阶段：将系统部署到线上服务器并进行数据导入。
时间为1周。
四、项目团队和责任分工1. 项目经理：负责项目的计划、组织和控制。
负责项目的进度、质量和成本。
2. 需求分析师：负责需求调研和分析，编写需求规格说明书。
3. 系统设计师：负责系统设计和数据库设计。
4. 开发工程师：负责系统的编码和开发。
5. 测试工程师：负责系统的测试，编写测试用例和执行测试。
6. 运维工程师：负责系统的部署和维护。
7. 产品经理：负责产品的定位和规划，提供产品原型和设计稿。
8. 市场营销专员：负责对产品进行市场推广和宣传。
五、项目实施方法和策略1. 敏捷开发：采用敏捷开发的方法，按照迭代的方式进行开发和测试，快速响应用户需求的变化。
2. 多渠道推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、线下促销等多种方式，扩大项目的影响力和知名度。
电子商务运营实施方案
电子商务运营实施方案
随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业发展的必然
趋势。
在这样的背景下，如何有效地实施电子商务运营，成为了各
个企业亟需解决的问题。
本文将从市场分析、运营策略、技术支持
和风险控制等方面，提出一套电子商务运营实施方案。
首先，对于电子商务运营来说，市场分析至关重要。
企业需要深入
了解目标市场的消费者群体特点、消费习惯、竞争对手情况等信息，通过市场调研获取客观数据，为后续的运营决策提供依据。
在市场
分析的基础上，企业可以制定相应的运营策略，包括产品定位、价
格策略、促销活动等方面的规划。
同时，还需要建立完善的客户服
务体系，提高用户体验，增强用户粘性。
其次，技术支持是电子商务运营的重要保障。
企业需要建立稳定、
安全、高效的电子商务平台，保障网站的正常运行和数据的安全性。
同时，还需要不断优化用户界面和交易流程，提升用户体验。
另外，移动端的发展也需要引起重视，企业需要开发相应的移动应用，以
适应移动互联网时代的发展趋势。
最后，风险控制是电子商务运营中不可忽视的一环。
企业需要建立
完善的风险管理体系，包括信息安全、支付安全、售后服务等方面
的风险防范措施。
同时，还需要建立健全的数据分析体系，及时发现和解决潜在的运营风险。
综上所述，电子商务运营实施方案需要从市场分析、运营策略、技术支持和风险控制等方面全面考虑，制定相应的措施和规划。
只有在全面、系统地考虑和实施下，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现电子商务的持续健康发展。
关于电子商务进农村综合示范项目的实施方案
关于电子商务进农村综合示范项目的实施方案一、项目背景和意义：随着信息技术的快速发展和互联网的普及，电子商务成为推动经济发展的重要力量。
然而，电子商务在农村地区的发展相对滞后，存在诸多难题。
为了解决这些问题，大力推进电子商务进农村的综合示范项目，对于促进农村经济发展、提升农民收入、改善农村生活水平具有重要意义。
二、项目目标：1.建设一批电子商务综合服务站点，提供电商服务、物流配送、培训等支持。
2.培养一批电商创业人才，提升农民的创业能力和电商运营水平。
3.推动一批农产品上网销售，并通过电商渠道拓宽农产品市场。
三、项目实施步骤：第一阶段：前期准备1.成立项目实施组，明确项目目标及时间安排。
2.进行项目前期调研，明确拟建电商综合服务站点的地理位置，了解当地农产品资源情况、电商发展情况等。
第二阶段：基础设施建设1.在农村综合服务站点选址，建设电商综合服务站点。
包括办公场所、电子设备、物流配送设备等。
2.建设电商物流配送中心，提供高效、便捷的物流配送服务。
第三阶段：人才培养1.开展电商创业培训，培养农民创业能力和电商运营水平。
2.鼓励高校和电商企业派遣技术专家到农村综合服务站点，对当地电商从业人员进行指导和培训。
第四阶段：农产品上网销售1.与当地农产品生产企业合作，推动农产品上网销售，拓宽市场。
2.建立电商平台，提供农产品展示、销售、交易等服务。
3.提供电商仓储和物流配送服务，确保农产品及时送达。
第五阶段：综合评估和改进1.对项目进行定期评估和监测，及时发现问题，调整和完善项目实施方案。
2.根据项目效果，总结经验，为后续电商扶贫项目提供参考。
四、项目保障措施：1.加强政策支持，制定相应的扶持政策和措施，鼓励农民创业和发展电子商务。
2.设立专门的资金支持机制，为项目提供资金支持和保障。
3.建立健全的监管机制，加强对电商综合服务站点的监管，确保项目的顺利实施。
五、项目预期效果：1.提升农村电商运营水平，推动农村经济发展。
电子商务的实施方案
电子商务的实施方案引言随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为商业世界中不可忽视的一部分。
电子商务不仅能够帮助企业拓展市场，增加销售额，还能够提高企业的运营效率。
然而，要成功实施电子商务，企业需要制定一套完整的实施方案。
本文将介绍电子商务的实施方案，并提供适用于不同行业和规模企业的具体实施策略。
实施方案概述电子商务的实施方案是指企业如何建立和运营电子商务平台，以实现在线销售和交易的目标。
一个完善的实施方案应该包括以下几个关键步骤：1.确定目标：企业需要明确电子商务平台的目标和预期效果。
这些目标可以是增加销售额、扩大市场份额、提高客户满意度等。
只有明确目标，才能制定出合适的策略和措施。
2.市场调研：在制定具体策略之前，企业需要了解目标市场、竞争对手和目标用户的需求。
通过市场调研，可以帮助企业找到定位和差异化的机会，从而提供有针对性的产品和服务。
3.建立电子商务平台：企业需要选择适合自己的电子商务平台，在平台上建立产品目录、购物车和支付系统等功能。
选择一个安全可靠的平台是非常重要的，因为它将直接影响到用户体验和数据安全。
4.运营和推广：建立好电子商务平台后，企业需要制定运营和推广策略，吸引用户访问和购买产品。
这包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、内容营销等。
运营和推广策略需要根据企业的特点和目标市场的特点来制定。
5.运营管理：一旦开始在线销售，企业需要建立有效的订单管理、库存管理和物流管理系统，确保订单能够及时处理和交付。
同时，企业还需要建立售后服务渠道，解决用户的问题和投诉。
运营管理是电子商务中不可忽视的一环。
实施策略B2C电子商务实施策略对于以消费者为目标用户的企业，B2C电子商务实施策略的重点在于吸引用户访问并促使其购买产品。
以下是一些常用的B2C电子商务实施策略：1.提供优质的用户体验：用户体验是吸引用户访问和购买的关键。
企业可以通过优化网站设计、提供方便的购物流程、强大的搜索功能等来提升用户体验。
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6.1.1 项目任务的分解
自上而下法进行工作结构分解
（1）建立0层，也就是以整个项目作为分解的基础。
（2）建立项目的子项目列表 （3）对每个子项目进行分解，得到细分的任务 （4）为每个子项目及任务编制序号，生成工作分解结构 表
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6.1.3 网络图的绘制
网络图的绘制方法 （2）前导图法（单代号网络图） ①前导图的形式 每一项任务都用一个方框（节点）表示，方框的左端表 示任务的开始，方框的右端表示任务的结束，任务的名称写 在方框里，每个方框有一个序号。
②前导图的绘制方法
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6.2 项目实施人员组织
（1）类比法
利用一个类似项目的WBS作为构建本项目WBS的起点。 （2）自上而下法 从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级 的多个子项。 （3）自下而上法 要让项目组人员一开始就尽可能地确定项目有关的 各项具体任务，然后再将各项具体任务进行整合，并归 总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中。
是指任务A开始后，任务B才能结束
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6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系
超前和滞后 在任务的先后关系中还可以加入超前和滞后来进 行更精确的描述。 （1）任务的超前 所谓超前：逻辑关系中允许提前后续活动的限定 词。
（2）任务的滞后
所谓滞后：逻辑关系中指示推迟后续任务的限定 词。
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6.3.1 项目进度计划制订的方法
关键路径法 （2）寻找关键路径的步骤 ①将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目 起点到终点进行排列 ②用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系 使之成为一个有方向的网络图 ③用正推法计算出各个任务最早开始时间（ES）和最早结束 时间（EF）。
第6 章
项目实施方案
6.1 项目实施的任务 6.2 项目实施人员组织 6.3 项目实施进度计划
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6.1 项目实施的任务
6.1.1 项目任务的分解 6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系
6.1.3 网络图的绘制
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6.1.1 项目任务的分解
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6.1.3 网络图的绘制
网络图的作用 （1）能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 （2）表明项目任务将以何种顺序继续； （3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间 （4）在改变某种活动历时，表明项目历时将如何变 化
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（2）一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作 的总和。 （3）工作分解结构中每一项工作只由一个人负责，即使 这项工作由多个人完成。 （4）工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一 致。
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6.1.1 项目任务的分解
项目工作结构分解的原则
（5）项目组成员必须参与制定工作分解结构，以确保一 致性和全员参与。
（3）为后续管理活动计划和控制的基础
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6.1.1 项目任务的分解
工作分解结构的表示形式 （1）树形结构图
XX软件开发及实施
1确定需求
2设计
3开发
4测试
5安装
1.1初步需求 1.2详细需求
2.1功能设计 2.2系统设计
3.1模块定义 3.2接口定义 3.3程序编码
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6.3.1 项目进度计划制订的方法
（3）关键路径的特点
① 关键路径上的任务持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有任务 的持续时间总和就是项目的工期。
② 关键路径上的任何一个任务都是关键任务，其中任何一个任务的延迟 都会导致整个项目完工时间的延迟。 ③ 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗 时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非 关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。 ④ 关键路径上任务是总时差最小的任务，改变其中某个任务的耗时，可 能使关键路径发生变化。 ⑤ 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的 总工期。
④逆推法计算出各个任务的最晚开始时间（LS），最晚结束 时间（LF）。
⑤用下面公式计算出各个活动的时差（TF） ⑥找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径。
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关键路径-例
任务1 a 任务2 b 12天 c 10 天 任务3 任 务 4 任务5 14天 f
6.3.1 项目进度计划制订的方法
关键日期表 （1）关键日期表的形式
（2）关键日期表的作用
通过关注这些关键任务，可以使项目管理者能够随 时监控项目进度，及时发现问题，并迅速进行处理。
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6.3.1 项目进度计划制订的方法
甘特图 （1）甘特图的形式
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（6）对每一个工作分解结构项都必须予以说明，以确保 准确理解该项包括的和不包括的工作范围。 （7）在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时， 还必须让工作分解结构有一定的灵活性，以适应无法避 免的变更需要。
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6.1.1 项目任务的分解
项目工作结构分解的方法
③确定项目活动依赖关系及时序进度。 ④计算单项活动任务的完成时间。 ⑤确定任务的执行人员及适时按需要调整完成时间。 ⑥计算整个项目的完成时间
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6.3.1 项目进度计划制订的方法
关键路径法 （1）关键路径的概念 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗 时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的 活动路线就叫关键路径（Critical Path），组成关 键路径的活动称为关键活动。
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6.2.2 项目人员组织的过程
任务安排 （1）任务分解 （2）阶段划分 （3）任务分配
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6.3 项目实施进度计划
6.3.1 项目进度计划制订的方法 6.3.2 项目进度计划制订的优化
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6.3.1 项目进度计划制订的方法
甘特图 （2）甘特图的优点与局限 甘特图的优点： ①图形化概要，通用技术，易于理解； ②中小型项目一般不超过30项活动； ③有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图的局限： ①甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、 成本和范围），因为它主要关注项目的进程管理。 ②尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但 是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
4.1内部测试 4.2集成测试 4.3测试报告
5.1软件安装 5.2系统调试 5.3培训
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6.1.1 项目任务的分解
工作分解结构的表示形式 （2）工作分解结构表
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6.1.1 项目任务的分解
项目工作结构分解的原则
（1）一个工作任务只能出现在工作分解结构的一个地方。
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6.2.1 项目人员组织的要素
人员组织说明 （1）工作经验 （2）个人兴趣 （3）个性 （4）人员利用
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6.2.2 项目人员组织的过程
角色安排 （1）针对项目的要求定义相关的角色 （2）将有关人员进行分组 （3）建立用户/用户组与角色之间的直接联系
10天
d
5天 利用正推法 ES(1)=0,EF(1)=10 ES(2)=10,EF(2)=22 ES(3)=10,EF(3)=15 ES(4)=15,EF(4)=25 ES(5)=max{EF(2),EF(4)}=25,EF(5)=34 利用逆推法 LF(5)=39,LS(5)=25 LF(4)=25,LS(4)=15 LF(3)=15,LS(3)=10 LF(2)=25,LS(4)=13 LF(1)=min{ls(2),ls(3)}=10,LS(1)=0
6.1.3 网络图的绘制
网络图的绘制方法 （1）箭线图法（双代号网络图） ①箭线图的形式 每一项任务都用一条带箭头的直线来表示，箭尾表示任 务的开始，箭头表示任务的结束，任务的名称写在直线的上 方。任务之间用一些节点（用圆圈表示）连接起来，这些节 点称为“事件”。
②箭线图的绘制方法
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6.3.1 项目进度计划制订的方法
甘特图(可以手工绘制也可用project2003软件)
（3）甘特图的绘制步骤
①明确项目的各项任务，包括任务名称、顺序、开始时间、工 期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
②创建甘特图草图，将所有的任务按照开始时间、工期标注到 甘特图上。
是指任务A开始后，任务B才能开始
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6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系
任务关系的类型 （2）任务依赖关系的四种类型 ③结束后才结束
是指任务A结束后，任务B才能结束
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6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系
任务关系的类型 （2）任务依赖关系的四种类型 ④开始后才结束
是指任务之间的关系是可以自由处理的，并不存在 某种一定的约束,但是人为的设定了某种依赖关系。
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6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系
任务关系的类型 （1）任务的类型 ①前导任务
前导任务是在另一个任务之前必须出现的任
务
②后续任务
后续任务是在前导任务之后必须出现的任务
6.1.2 项目任务的约束条件和依赖关系
任务之间的关系
一个项目的各个任务之间并不是孤立存在的，而是 有着某种依赖关系。依赖关系一般都是指时间顺序上的 关系。依赖分为强制性依赖关系和自由依赖关系。 （1）强制性依赖关系
是指两个任务之间所固有的依赖关系，它们之间通 常存在某种实际的约束条件
（2）自由依赖关系
6.2.1 项目人员组织的要素 6.2.2 项目人员组织的过程