营销报告_地产月度营销报告
地产销售月度与计划(5篇)
地产销售月度与计划(5篇)地产销售月度与方案(5篇)地产销售月度与方案范文第1篇针对销售工作中存在的问题准时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。
这里给大家共享一些关于2021年房产销售方案5篇，供大家参考。
房产销售方案1在已过去的20--年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的乐观协作下提前完成了全年的销售任务。
这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
预备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将布满了机遇和挑战。
现制定20--年房地产销售个人工作方案。
一、加强自身业务力量训练。
在20--年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20--年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。
确保自己在20--年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结乐观的工作热忱。
二、亲密关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将认真讨论国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策供应依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20--年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会连续出台调控政策，应当如何应对以确保实现20--年的销售任务，是我必需关注和加以讨论的工作。
三、分析可售产品，制定销售方案、目标及执行方案。
我在20--年的房产销售工作重点是---公寓，我将认真分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的讨论，为不同的产品分别制定科学合理的销售方案和任务目标及具体的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，讨论实施切实有效的销售方法。
我将结合20--年的销售阅历及对可售产品的了解，认真分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。
房地产项目营销策划报告
房地产项目营销策划报告尊敬的各位领导：本报告是对我们公司最新一期房地产项目的营销策划的总结和计划。
经过团队们的努力，我们对整个项目的营销策划有了清晰明确的目标和计划。
一、项目背景本次房地产项目旨在满足现代家庭对舒适居住环境的需求。
项目位于繁华地段，周边配套齐全，交通便利，具备潜在购房人群较大的市场。
二、市场分析1. 目标客户群体：本项目主要以中年夫妇和有子女的家庭为目标客户群体，他们对居住环境的舒适度和配套设施的便利性比较重视。
2. 竞争对手分析：通过调研市场发现，目前该地区存在几个类似的房地产项目，其中市场占有率较高的竞争对手有三家。
对于每一个竞争对手，我们分析了其优点和劣势，并制定了相应的竞争策略。
三、营销目标本次项目的营销目标是在两年内售出70%的房源，实现预期的销售收入。
为了达到这个目标，我们制定了以下营销策略：1. 品牌推广：通过各种线上平台和线下媒体进行全面的宣传，加强品牌知名度和美誉度。
同时，利用社交媒体和优惠活动吸引潜在客户，并与相关品牌合作进行联合营销。
2. 渠道拓展：与一些知名房地产中介机构合作，利用其广泛的客户资源进行推广和销售。
另外，我们还将建立一个专业的销售团队，通过积极拜访客户和展示样板房等方式，提高销售量。
3. 价格策略：经过市场调研和竞争对手分析，我们制定了有竞争力的价格策略。
在项目开始期限内，我们将推出一些优惠政策，如首付款分期付款、装修费用全包等，以吸引更多客户。
4. 用户体验：我们将注重提升用户在购房过程中的体验，建立一个高效、友好的客户服务系统，保证客户在购房流程中的顺利进行，并提供后期的售后服务。
五、预算和执行计划我们已制定了详细的预算和执行计划，包括广告宣传、销售人员费用、市场调研等各个方面的费用。
同时，我们将定期进行执行计划的评估和更新，以确保实现预期的营销目标。
六、风险评估和应对策略我们意识到在市场竞争激烈的情况下，项目面临的风险和挑战。
因此，我们已经制定了相应的风险评估和应对策略，如灵活调整价格、加大广告宣传力度等。
房产销售总结报告范文11篇
房产销售总结报告范文11篇房产销售总结报告范文 1不知不觉，来到公司工作已经满三个月了，来到公司的这三个月里，无论是在工作还是在生活中，我都学到了很多知识。
在工作上，通过这三个月的学习，我发现销售是一门很深的学问。
其实在进入公司投入房地产销售的工作之前，跟其他大多数没有接触过这个行业的人一样，我的心里对这份工作多少带着一些抵触，后来参加了这份工作，一开始的我对这个行业所了解的也还很少。
但是通过这三个月的学习和发展，我发现自己越发的爱上了这个领域。
首先，刚进入公司，对我们公司的企业文化及各个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。
我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。
针对这个问题，我已经与多个同事深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。
其次，由于进入公司时所有的住房已基本售罄，唯有几套170平大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。
我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。
比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚定客户购买的信心，让其买得开心，买得放心。
以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个服务员而已。
但是通过实践工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。
所以，为了做好商铺的销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合地产大气之风的置业顾问。
房地产营销汇报4217-4模板(龙湖营销体系打法)
标准色组合（贴图处）
标准色组合应用
标准色组合（贴图处）
LOGO墙（贴图处）
名片（贴图处）
VI环境应用示意
手提袋（贴图处）
5.2 VI系统与应用
5.3 销售物料设计
单P户型图设计正反面贴图
折页户型图封面、封底、内页设计贴图
1 户型图设计
5.3 销售物料设计
成品效果贴图
封面贴图
Part.4推广策略
4.1 案名
核心业态（ 别墅、洋房、高层、山海湖系、天街系）
容积率
产品单价区间（预估）相对于本市商品住宅均价倍数
品级（高中低档）
产品系外的案名，需特别说明：1、项目核心价值（地段、景观、建筑、规模等）2、案名对项目核心价值的体现方式
项目案名：推广定位：
4.2 项目价值体系
【基于对项目所属城市、区域、地段、产品、客群、竞品环境等研究分析，确立项目能撬动、突破市场的核心价值逻辑(项目核心价值逻辑最多不超过二条)】 本项目的核心价值逻辑： 逻辑支撑点1： 逻辑支撑点2： 逻辑支撑点3： ……
2.2 项目运营-项目简介
2、项目概况——②本批次开盘的运营分期
请插入本次开盘的运营分期的总图（带楼号）用不同色块标注不同组团
请对以下信息进行说明：用色块标示各组团，并标注各组团的关键信息：业态及方量、货值、开工、供货节奏、开盘、交房时间，权益后利润。
2.2 项目运营-项目简介
3、本批次运营分期的业态格局和价格指标
XX区域XX项目营销汇报 【4217-4】（开盘前4个月） XX 丨 2019年4月
一、市场研究二、项目运营三、开盘目标及节点时间轴四、推广策略五、广告表现与物料系统六、费用、广告投放与客储七、团队与人员
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的.基础上，可做些广告。
五、派单策略继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。
7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
房产销售总结报告6篇
房产销售总结报告6篇篇1一、引言在繁忙的销售工作中，今年已经悄然过去。
在竞争激烈的房地产市场环境下，我始终保持着对工作的热情和对客户的真诚。
在此，我将对今年房产销售的工作进行全面的总结，旨在梳理经验、发现问题并寻求改进策略。
二、销售概况本年度，我部门共成功销售房产XXX套，销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，住宅销售占比XX%，商业用房销售占比XX%。
在市场环境多变的背景下，我们仍然实现了稳健的增长，这得益于团队的协作努力和对市场的敏锐洞察。
三、销售策略与手段1. 营销策略：根据市场变化，我们采取了灵活多变的营销策略。
针对不同客户群体，我们制定了不同的产品推广方案，结合线上线下多渠道宣传，提高产品知名度。
2. 销售手段：在销售过程中，我们注重与客户建立信任关系，提供个性化的服务。
通过举办各类活动、提供购房咨询、组织现场参观等方式，增强客户体验，提高客户满意度。
四、市场分析1. 竞争态势：当前，房地产市场仍然竞争激烈。
竞争对手纷纷推出优惠政策，对市场份额的争夺日趋激烈。
我们需要密切关注市场动态，及时调整销售策略。
2. 客户需求：通过对客户的调研和分析，我们发现客户对房地产的需求越来越多元化。
除了基本居住需求外，客户对生活环境、配套设施等方面也提出了更高要求。
因此，我们需要不断优化产品设计，满足客户需求。
3. 市场趋势：随着国家对房地产市场的调控政策不断调整，市场趋势正在发生变化。
我们需要紧跟政策导向，关注市场变化，把握市场机遇。
五、团队建设与培训1. 团队建设：我们注重团队建设和氛围营造。
通过举办各类团建活动，增强团队凝聚力，提高团队士气。
同时，我们不断优化人员配置，引进高素质人才，提升团队整体实力。
2. 培训与发展：为了提升员工的业务能力，我们制定了完善的培训计划。
通过定期的业务培训、案例分析、经验分享等方式，提高员工的专业素养和实战能力。
同时，我们鼓励员工参加行业培训和交流活动，拓宽视野，提升个人价值。
房产经纪人的月度工作总结6篇
房产经纪人的月度工作总结6篇第1篇示例：房产经纪人的月度工作总结尊敬的各位领导：您好！感谢您抽出宝贵的时间来审阅我的月度工作总结报告。
在过去的一个月里，我兢兢业业，尽心尽力地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
现将本月份工作总结如下：一、市场开拓在过去的一个月里，我通过多种途径积极开拓市场，包括参与行业展会、与潜在客户进行沟通交流、利用社交媒体平台发布房源信息等。
通过这些努力，我成功地拓展了一批新客户资源，为公司带来了新的业务机会。
二、客户服务在本月份，我在客户服务方面做了大量的工作。
我尽心为客户进行房源推荐和现场看房服务，为他们提供了专业的意见和建议。
我积极为客户办理过户手续、协调验房事宜，确保了交易的顺利进行。
我还及时地回访客户，关心他们在新家中的生活情况，增进了客户对公司的信任度和满意度。
三、合同签订在本月份，我成功地促成了多笔房产交易，包括二手房买卖、租赁合同签订等。
在这些交易过程中，我严格按照公司制定的流程和标准操作，确保了合同的合法性和安全性，为双方当事人提供了优质的服务。
四、业绩突破在过去的一个月里，我成功地完成了公司下达的销售目标，取得了一定的业绩突破。
我不仅在房产交易方面取得了成功，还通过精准的市场定位和营销策略，为公司带来了一定的利润收益。
在今后的工作中，我将更加努力地拓展业务，为公司创造更多的价值。
五、学习进步在本月份，我积极参加了行业内的培训和讲座，充实了自己的专业知识和技能。
我还不断总结经验，改进工作方法，提高了自己的综合素质和工作能力。
通过不断地学习进步，我相信我的工作能力将会得到进一步的提升。
以上便是我本月份的工作总结报告，希望领导能够审阅并提出宝贵的意见和建议。
在今后的工作中，我将继续努力，不断拓展市场，提升服务质量，为公司创造更大的价值。
感谢领导的关注和支持！此致敬礼XXX（房产经纪人签名）XXXX年XX月XX日第2篇示例：房产经纪人的月度工作总结一、市场分析本月房产市场运行总体稳定，虽然受到疫情影响，但市场需求并没有出现大幅下降。
房产销售总结报告5篇
房产销售总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为房产销售团队的一员，经历了许多挑战和学习。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析成功的经验以及需要改进的地方，并展望未来的发展趋势。
二、工作总结1. 销售业绩在过去一年中，我共完成了XX套房产的销售，总销售额达到XX 元。
其中，有XX套房产是新建商品房，XX套是二手房。
在销售过程中，我积极与客户沟通，了解客户需求，提供专业的购房建议，最终成功促成交易。
2. 客户维护我认为，销售不仅仅是成交的那一刻，更重要的是后续的客户维护。
因此，我注重与客户的沟通，及时回答客户的问题，解决客户的疑虑。
在客户入住后，我还会定期与客户保持联系，了解客户的生活情况，提供必要的帮助和支持。
3. 市场分析在过去一年中，我深入分析了房产市场的变化趋势，包括房价走势、购房政策、购房人群等。
通过市场分析，我能够更好地把握市场机遇，为客户提供更准确的购房建议。
同时，我也能够及时调整自己的销售策略，以适应市场的变化。
4. 团队合作我认为，团队合作是销售成功的关键之一。
因此，我注重与团队成员的沟通和协作，共同完成销售任务。
在团队中，我积极参与讨论和分享经验，帮助团队成员解决困难和问题。
三、成功经验与需要改进的地方1. 成功经验（1）专业知识的积累：在销售过程中，我注重专业知识的积累和学习，包括房产知识、购房政策、市场分析等。
这些知识为我提供了更好的服务基础和与客户沟通的资本。
（2）客户需求导向：我始终以客户需求为导向，注重了解客户的真实需求和疑虑，并提供专业的购房建议和解决方案。
这种客户导向的销售方式使我能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
（3）团队合作：我积极参与团队合作，与团队成员共同完成销售任务。
在团队中，我注重沟通和协作，共同分享经验和解决问题。
这种团队合作的方式使我能够更好地发挥自己的优势和特长，同时也能够互相学习和帮助。
2. 需要改进的地方（1）沟通技巧：虽然我注重与客户的沟通，但在某些情况下，我的沟通技巧还需要进一步提高。
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活动 导客
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开仓放粮
案场到访30多 组 认购11套
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文一业主答 谢会+加推
到访300组 发放大米250袋 认购7套
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3月14日
完”莓”生活， 尽在文一
到访200组 发放草莓194箱 认购3套
272
172
444
来电量
19
4
23
认购量
109
86
195
来电分析： 2月1日—3月15日，项目案场来电总计23组，来电量偏低，户外14组，单页2组，网络7组； 来访分析： 2月1日—3月15日，案场来访总计822组，其中，电商有效拉访444组，日均到访量19组； 认购分析： 截止到3月15日，项目认购425套；其中春节期间（2.16-2.25）认购39组，占比42%；
95、113㎡ 参与电商交5000元抵15000元，最高折扣92折；
86-95㎡ 交4000享20000元优惠
88、109㎡ 目前优惠为交4000元最高享40000元优惠；
89-96㎡ 电商交4000元抵20000元，部分特价房源；
87、91、106㎡
交4000元抵10000元，一次性付款5000元优惠，按揭 2000元优惠；
29
国能首府9号 33
和昌都汇华郡 24
3月份 成交量
127 154 130
86 41 41 45 26 18 54 30
27
33
在售 主力户型
79-115㎡
80、102㎡ 87、97、 99、105㎡
85-115㎡
78-101㎡ 85-138㎡
优惠
凭教育、医疗卫生、公检法系统持相应证件或证明购 房，最高可享95折优惠； 认筹交3000可享一口价42万和52万，仅有十套； 案场最高折扣95折，首付分期97折，不首付分期93 折；部分特价房源 电商团购交3000抵10000 元，另外新春优惠还有 10000元优惠 按时签约2000元优惠 交5000元抵 22000元优惠； 所有房源均可享受86折，首付1万；
Part 1
“区域市场与本体分析”
1
市场 无论是春节期间，还是3月份；本项目的销售业绩 数据 在区域市场都名列前茅；
楼盘
2月份 成交量
北城世纪城 394
恒泰城果
154
北城中环城 117
文一名门北郡 109
力高共和城
70
恒大帝景
55
御景嘉苑
光明北部湾
45
京冠北城华府 47
京冠御园华府 23
融科梧桐里
楼号
10#楼 28#楼西单元
总套数
48套 102套
总面积
约3248㎡ 约9122㎡
面积段
94㎡（三房）、109 ㎡（四房）
83㎡（两房）、89㎡ （两房）
推售计划：
➢2015年4月5日，加推10#楼电梯多层 48套，配合清明小长假加推热销洋房房源入市； ➢2015年4月25日，加推28栋西单元，102套，增加83㎡、89㎡的热销两房产品入市；
图表标题
客户认购物 业分析, 高 层, 24%, 24%
投资, 1%
客户置业目的分析
二套改善
婚房, 7%
高层
多层
自住首
婚房
套, 85%
投资
客户认购物 业分析, 多 层, 76%, 76%
二套改 善, 7%
自住首套
客户认知渠道：电商拓客占43%，可见电商拉访对项目客户来访量起到很大帮助，其次路过占35%，主要是受 到项目工地围挡和售楼处包装的引导。 客户来访区域：主要集中在项目周边,北城包括长丰乡镇客户占比达到58%；其次为靠近项目的庐阳区，占比 15%；外地客户的区域占约12％。 认购物业类型：高层占比高达76％，这主要缘于客户主要为首次置业的刚需客户，高层产品价格优势大！ 购房用途分析：85%的认筹客户的购房用途为首套自住，改善型客户、投资客户数量较少。
34%
路过 电商拓客 网络 单页 电转访
认购客户来访区域分析
义井, 2% 岗集, 3%
其他, 10% 外地, 12%
庐阳, 15%
包河, 1%
北城, 14%
庄墓, 2% 朱巷, 4% 水家湖, 4% 下塘, 3%
双凤, 19%
瑶海, 4% 双墩, 7%
庐阳 包河 北城 瑶海 双墩 双凤 下塘 水家湖 朱巷 庄墓 岗集 义井 外地 其他
竞品楼盘重点截留目标客群； 车站、商超返乡客集结地拉访；
认购客户分析
认购客户认 图表标题 认购客户知认渠道分析, 知渠道分析电,转访, 5%, 认购客单户页, 4%, 4% 5% 认知渠道
分析, 网 络, 15%,
15%
认购客户认 知渠道分析,
电商拓客, 43%, 42%
认购客户认 知渠道分析, 路过, 35%,
88-96㎡
参与电商交5000元享98折优惠 新春购房立减8888 元
40-75㎡、 87、99㎡
无特殊优惠，100平以上最大95折
销售 业绩 数据
二月份到三月上半月项目客户来访、认购量都实 现了质的突破，具体销售完成情况如下：
分项 2.1—2.28 3.1-3.15
合计
来访量
192
186
378
拉访有效
月月小加推，补充案场稀缺户型，对外制造营销节点与热销盛 况，持续高效蓄积客户
两次加推，累计加推150套房源，总建筑面积约1,2370㎡！
推售 从3月25日至4月中旬，整体以线下现场活动为主 策略 配合线上推广释放项目加推信息
3月30日-31日
4月1日-4日
4月5日
4月6-20日
4月25日
客户的维护和梳理
➢ 电话call客：通过 客户宣传老带新形 式挖掘内部客户
➢ 回访客户：意向客 户回访
推广 紧抓区域客户三大置业关注点，品牌+品质+价格，集中 主题 并行推广，项目认可度显著提升！
大品牌
好品质
低价格
推广主推：
品质主题：区域内推广同质情况下，另辟蹊径，主推项目品质，提高项目口碑； 品牌主题：即突出了春节特惠信息，也通过18盘联动的恢弘气势彰显文一的实力； 价格主题：“羊年盛惠4750元/㎡起的低起价”在区域内激烈的价格主题推广中具有一定的吸引力；
推售策略
“一月双推，周周热销”
8
加推 区域竞品较多，库存体量大，3、4月份仍有较大 背景 货量入市，竞争压力不容小觑，加推势在必行
➢以加推的名义重新引起前期客户的关注，同时逐步消化已经积累的意向客户 ➢配合活动进一步挖掘老带新
推售 月月小加推，补充案场稀缺户型！对外制造营销 产品 节点与热销盛况，持续高效蓄积客户。
外场 三家电商与代理公司紧密配合，全力截留返乡客群，内场 拓客 导客效果明显。
全程监督 口径培训 分区拓客 多点截客
早上微信发集合照，一天两次日报 策划点位巡查；
定期对外场人员进行培训， 拓客动作标准化；
三家电商三大区域轮值拓客； 三家电商轮流绑定代理公司；
效果 展示
256组有效客户拉访 11组拉访成交
；
客户意向排查
➢ 意向客户盘查：熟 知意向客户数量， 预估成交情况
➢ 种子客户拜访：深 度挖掘有效客户
定向加推
回访客户
再次加推
➢目的：争取关系客户 和高意向客户的高成交 率
➢形式：4月5日在项目 售楼部进行内部认购并
办理相关手续，同时制 造现场人气
➢ 意向客户回访： 针对热销高层户 型告知因未选到 好房源而未认购 的客户加推好消 息