企业成功招商的五个关键点
招商亮点短文
招商亮点短文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招商亮点短文招商，是一种商业活动，是指企业为了扩大业务范围、增加收入，主动出击拜访，建立联系，寻求合作的过程。
而招商的五个亮点，就是指在招商活动中所具备的亮点和优势。
下面让我们来看看招商的五个亮点吧。
一、市场潜力巨大招商的第一个亮点在于市场潜力巨大。
市场是招商的命脉所在，只有市场潜力足够大，才能吸引更多的企业去进行招商活动。
而市场潜力的大小，不仅体现在市场规模的大与小上，还应该注重市场的发展速度和潜在需求。
在进行招商活动时，企业应该深入了解细分市场状况，把握市场脉搏，找准市场需求，才能实现最好的招商效果。
二、品牌知名度高招商的第二个亮点在于品牌知名度高。
品牌是企业的核心竞争力，有了知名度，企业在招商活动中就能更容易获得合作伙伴的信任和认可。
而品牌知名度的提升，不仅需要企业自身的努力，还需要利用各种渠道和平台进行品牌宣传和推广。
在进行招商活动时，企业应该充分利用品牌的优势，提高品牌影响力，吸引更多合作伙伴参与进来。
三、产品技术优势明显四、服务质量高效招商的第四个亮点在于服务质量高效。
服务质量是企业的软实力，有了高效的服务质量，企业在招商活动中就能更容易获得合作伙伴的认可和信任。
而服务质量的提升，不仅需要企业提升员工的专业素养和服务意识，还需要不断改善服务流程和标准，提高服务质量的标准化和规范化。
在进行招商活动时，企业应该注重提升服务质量，为合作伙伴提供更优质的服务体验，让合作伙伴对企业的服务产生信任和满意度。
五、团队合作效能招商的第五个亮点在于团队合作效能。
团队合作是企业的战斗力，有了团队合作效能，企业在招商活动中就能更具团队力量，更有效地开展合作伙伴的协作。
而团队合作效能的提升，不仅需要企业建立团队意识和培养团队文化，还需要优化团队协作机制和流程，提高团队的协作效率和协作情绪。
在进行招商活动时，企业应该注重团队合作效能，加强团队协作，提高团队的合作效率和合作能力，才能更好地开展招商活动，实现合作共赢的目标。
招商会20个关键点
招商会的二十个关键点
1、客户调研（自身信息，市场，渠道，团队，经营渠道，优势劣势，合作客户分析等）
2、政策制定:邀约政策及主政策（考虑客户的感受，如何确保客户到场）
3、结合邀约政策，制定话术、邀约方式、邀约工具（文字信息，图片链接易企秀等）
4、活动整体方案制定，明确核心人员分工，明确各个主要职责及工作目标，制定完成方法；
5、召开活动启动动员会，统一思想，明确目标，鼓足干劲；
6、制定邀约PK政策，每天监督及跟进完成进度；
7、目标客户分析，客户分类分等级（锁定重点目标客户，清晰预期成交政策）
8、确保客户到场率（没有到场一切空谈，所有客户至少确认三次以上）
9、现场流程设置，根据主题和客户当前的经营情况设置相关环节；
10、会场选择适合的（选择大小，档次，相匹配的会场）
11、主讲成交嘉宾的选择（有经验，善于控场，有助于塑造企业，增加到场客户对主体企业的信任度）
12、根据会场情况，确定会务物料设计，制作及准备，能够充分传达给客户的信息和感觉；
13、现场及会务分工，熟悉流程，分岗位反复训练配合（成交，收款，签到）
14、奖品设置（利用客户的心理，激励客户多订货）
15、现场客户配合及内部工作人员带动（回应积极，关注客户现场反应）
16、团队风采展示（展现团队气势，提前训练）
17、活动现场的氛围布置（体现细节的准备，道场的布置，突出主题）
18、会务安排及配合，体现专业水准（反应迅速，统一超准）
19、舞台配合（结合流程确定音响，音乐，屏幕，现场课件，提前准备并测试）
20、销售人员现场业绩目标PK（量化目标）。
招商的五大成功法则
招商的五大成功法则随着商业竞争日趋激烈，招商已经成为企业发展的重要途径之一。
然而，如何成功招商并取得良好的效果，却是一项需要掌握一定技巧和方法的任务。
本文将介绍招商的五大成功法则，希望对读者在开展招商活动中提供一些有益的启示。
一、深入市场调研招商之前，深入市场进行充分的调研是非常重要的。
了解目标市场的需求状况、竞争对手的情况以及消费者的行为习惯，能够为招商策略的制定提供有力的支持和参考。
通过市场调研，招商方能够更准确地把握市场的需求和机会，并结合自身的资源和优势进行定位和策略的制定。
二、建立良好的品牌形象品牌形象是一个企业在招商过程中的重要资本。
一个有良好品牌形象的企业往往能够获得消费者的信任，进而吸引更多的投资者。
因此，在进行招商之前，企业需要注重建立和宣传自己的品牌形象，包括企业文化、产品质量、售后服务等方面。
只有经过时间的沉淀和口碑的传播，企业才能在招商中获得更多的成功。
三、提供具有竞争力的条件除了良好的品牌形象，提供具有竞争力的条件也是吸引投资者的重要因素。
招商企业应该从多个角度考虑，比如提供给投资者更有吸引力的利润回报、开展合作的市场潜力以及协助投资者解决问题的能力等。
只有通过提供具有竞争力的条件，企业才能在招商过程中获得更多的赢面。
四、灵活运用推广渠道在招商过程中，灵活运用推广渠道是非常重要的。
投资者层面的招商可以通过行业展会、招商会议等方式进行；而消费者层面的招商则可以通过广告、社交媒体等途径进行。
招商企业应根据目标人群的特点和消费习惯，选择合适的推广渠道，以最大化地提升曝光度和影响力。
五、建立良好的合作关系招商的最终目的是与投资者或合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
在招商过程中，企业应该注重与投资者的沟通与合作，以建立良好的合作基础。
同时，及时解决问题、提供支持，是巩固合作关系的重要举措。
只有通过不断加强合作关系的稳固性和互利性，企业才能够在招商过程中实现成功。
总结起来，招商的成功不仅仅是简单的吸引投资者进入，更要通过一系列的策略和方法来提升招商的效果。
企业怎么招商：成功招商的关键
企业怎么品牌策划与招商：成功招商的关键如今经济企业招商很困难，企业要做好招商就必须有一套成功完善的招商体系支持，广州巨信在多年的招商服务中总结出以下成功招商的关键：1.赠品支持市场化在招商中，企业所提供的礼品或赠品的跟进应该根据代理商所在区域的实际情况进行分配。
最好按市场拓展情况决定赠品的比例，尽量不要根据进货量多少来分配。
因为如果在一个容易启动的市场就放很多礼品和赠送品，而难启动的市场只给一点点礼品，那么难做的市场就会更难做。
企业可以反过来想想：把难启动的市场都做好了，那些比较容易启动的市场代理还不很快地跟企业谈当地的代理了？2.培训辅导准确化很多区域代理商在当地可能没有成立公司，或者只是成立了一个小公司，业务人员也基本上没有接受过专业的产品知识培训和销售技能培训，基本上只是区域代理商根据自己的经验对业务人员做了些培训。
在这种情况下，企业应该跟进代理商的市场开发计划，帮助代理商做好系列的培训。
有很多代理商代理产品的时候，看重的就是企业会定期为自己培训员工。
所以，把专业的培训作为招商的一个筹码，也是能够促成代理的原因之一。
3.招商手册礼品化招商广告的标题一定要抢眼，最好采用比喻的形式，要有煽动力。
有了抢眼的标题，代理商才有兴趣看下面的招商内容。
其次是招商手册的内容要详细，要把产品的概念、卖点、市场容量、市场差异化作重点分析，对代理商的支持政策要突出，版面应请专业的设计师设计排版，有实力的企业可以把招商手册做成一份精美的礼品，让拿到招商手册的代理商舍不得扔掉，就算拿到招商手册的人不想做产品的代理，他也会保留这个精美的礼品手册，如果他的朋友看到后感兴趣，还有可能挖掘到另外的意向代理商。
4.媒体选择专业化企业在投放招商广告的时候不要单纯只看杂志或者报纸的发行量，而应选择专业的媒体来发布，这样可以确保招商传播的准确性。
接洽电话统一化企业的招商广告登出去，就会有有意向的代理商打电话过来咨询。
因此，企业应该事先统一好电话接洽时的相关操作标准，包括产品培训、语言运用、代理资格等级以及省代理和区域代理的进货价格、年度返利、支持政策等，而且要规定死，任何人都不可以改变，但是可以根据年度完成任务情况适当增加返点。
企业成功招商的五个关键点
企业成功招商的五个关键点在很多个行业与产品的市场的过程中，是离不开广大的渠道经销商的，而这些经销商想赚钱，获得，他们也离不开企业的好产品，所以，企业与经销商始终是利益的关联者，就像丈夫与妻子的关系，谁也离不开谁。
但在市场经济规则中，这些看似丈夫与妻子般的厂商合作关系，却变得异常灵活、多变，丈夫不满意了，要找新妻；妻子不满意了，也常换丈夫。
到底是“丈夫抛弃妻子”，还是“妻子背叛丈夫”，到最后要分手的时候，已经很难说清楚了。
企业招商的时候，多数就像“丈夫与妻子”关系，不断地彼此“品味”、相互“试婚”，后来两人处不来，就闹“离婚”。
为了提高厂商的“婚姻质量”，延长双方的“婚姻时间”，在招商之前，我们不得不探讨以下几个关键问题。
一、商者，利字当头做一种产品的招商工作，企业不能一味地要求经销商要达到什么条件，能进多少货。
而应该换位思考，我们的产品能给对方带去什么利益。
如果产品本身不能帮助对方赚到钱，无商不图利，无利则无商，招商工作是很难获得真正的成功的。
在招商工作开始之前，我们一定要记住一个简单而又非常重要的关键问题：商者，利字当头，如果经销商卖你的产品不能赚到钱，他们是不会帮你卖货的，所以，企业招商第一个要回答经销商的问题，是如何帮助对方“卖出去货、赚回来钱”。
这是企业招商获得成功的根本所在。
二、凭什么相信你口说无凭，事实为据。
如果没有事实作为依据，经销商是很难被说服的。
在招商和招商手册中，要多求务实，尽量少一些理论性的、预测性的、假设性的数据，如市场容量有多大多大？利润额能到多少多少？多长时间能收回投资？产品销售场面有多火爆...等，所有的这些证据仿佛都在告诉经销商，这是一笔稳赚不赔的生意，没有理由不做。
但稍微聪明一点的经销商仔细想想都能发现，这么好的生意机会，怎么会这么幸运地轮到我呢？事实上，这样的缺乏诚信的招商是很难获得经销商的信任与认可的，能“忽悠”到得也只能是那些“涉世未深”的年轻的经销商。
打造样板市场是招商过程中行之有效的策略之一，带领经销商去样板市场走走、看看，坐坐终端看看销售的实际情况，这样有经验的经销商一看便明了，客户是哪一部分人？客户乐意买哪些产品？客户为什么要买这些产品？从什么地方能赚到钱？我们与对手相比，优势在哪里？这样，我们就不需要费尽口舌地去与对方做分析、解释了。
招商的三大关键因素
招商的三大关键因素招商是企业的重要运营策略之一，不仅影响企业的发展方向和市场定位，更关系到企业业绩的增长和利润的实现。
在进行招商活动时，我们需要考虑三个关键因素，分别是市场需求、产品优势和团队能力。
一、市场需求招商的首要因素是市场需求，也就是要通过招商活动来满足市场的需求。
市场需求的准确把握是招商活动成功的关键。
首先，我们需要通过市场调研和分析，确定目标市场的规模和潜在需求。
这包括对竞争对手的分析、目标客户的需求状况以及市场发展趋势的预测等。
其次，我们要根据市场需求来进行产品定位和创新。
只有满足市场需求，才能吸引更多的客户和投资者。
因此，在进行招商活动前，我们需要审视现有产品与市场需求的匹配情况，并进行产品改进和创新。
这样，我们才能够在市场上脱颖而出，吸引更多的关注和合作机会。
二、产品优势除了市场需求，招商过程中产品的优势也是至关重要的因素。
招商活动的目的是吸引外部投资者或合作伙伴，而产品的优势是即将发生的合作关系中我们的筹码之一。
通过凸显产品的特点和优势，我们能够更好地吸引潜在的合作伙伴。
在产品优势的展示上，我们要注重突出差异化和创新性。
通过与竞争对手进行比较分析，找到产品的差异化优势，并将其通过多种形式展现出来，如技术创新、独特设计、卓越品质等。
此外，我们还要注意与目标合作伙伴的需求相匹配，为其提供更具吸引力的合作方案。
三、团队能力除了市场需求和产品优势，招商活动的效果还取决于团队的能力。
一个强大的团队可以提供更好的服务和支持，增加招商活动的成功率。
团队能力包括市场营销能力、谈判能力、项目管理能力等。
首先，我们需要建立专业的市场团队，熟悉招商的各个环节，懂得如何制定招商策略和推广计划。
这需要团队成员拥有市场调研、市场分析和市场营销的专业知识和技能。
其次，谈判能力也是团队必备的能力之一。
招商活动中，谈判技巧和谈判过程对于达成合作的关键条件至关重要。
因此，建立一支具备良好谈判能力的团队是招商成功的基础。
企业如何才能做好招商
客户的身份千变万化，从公司老总到乡镇个体行医者。很多客户实力很强，提出的要求也很苛刻，在普遍认为是买方市场的前提下如何定夺合适的客户，如何达成双方的目标需要有得到充分授权、能够很好平衡两者关系的谈判高手出面解决。
3）注意打造企业形象和产品品牌
由知名产品认知企业、由知名企业认知其他产品，举无形资产之牌可以从中收益非浅。
4）保证一定的信息量和客户基数，主动维护客户
好酒也怕巷子深。信息有效发布很重要，整合多种方式有效推广产品信息，就会有越来越多的客户主动来找企业。利用好现有客户基础，与客户共同成长，共同解决遇到的难题，有好的经验共同分享和推广。较之简单的打款发货的原始销售方式，这种患难与共、共同打造未来的成长伙伴关系更加牢固和稳定。客户主动提出增加品种或介绍客户都是对企业用心维护客户的奖励和肯定。
1）企业要坚守诚信，确保质量
即便产品不是最好，价格不是最优，凭着守信和诚恳也能维系住客户的心。维持稳定的政策，守该守之规，严格保护市场和客户利益，厂家让客户放心，大家合作才会开心。出尔反尔，不讲信誉，谁要都给货，客户做好就收回的做法最为客户所痛指。
2）产品有一定的特点和卖点
人无我有，人有我优，பைடு நூலகம்行差异化营销是立足的依据。
招商工作需要着重把握的要素
招商工作需要着重把握的要素招商工作是商业地产开发过程中非常重要的环节，而且也决定着一个项目成败。
甚至有一些开发商认为商业地产开发实际上就是招商，由此可见其地位是何等重要。
我本人从事商业地产顾问工作，同时也为自己所服务的一些项目提供招商策略顾问，但由于前期顾问项目所占时间较多，对于招商工作的过程监控就相对少了许多。
但看到目前无数新增商业项目大都面临招商的困境，我想借此机会说说自己对招商工作的看法，并尽量把自己对招商工作的认识总结成要素，供众位同仁参考。
一、招商工作要基于前期的定位结论很多同行朋友一直都在做前期定位方面的普及任务，我在这里就不多加赘述。
我把前期定位关键点总结为：1.定位工作是论证过程，绝不能留于形式，并且开发商要全面介入论证过程，而不是顾问与开发企业之间的两张皮或一边倒；2.定位工作是否准确，无论对于顾问还是开发商之间谁都不能出现侥幸或想当然的心理。
定位就好比是自己开铺子，你总不能不管消费者的需求吧？并且更不要把未来目标租户或消费者当作要被你蒙弊的对象，否则谁种的恶果谁来吃，定位过程换位思考最重要；3.定位工作没有最好，只有更好。
很多人回避对定位结果做修正，并且懒于多问一句为什么这样做。
世上没有最好的专家，只有更细心、认真的人。
开发商总认为项目问题重大，但又总是担心怀疑问题，甚至怕纠出问题，多么矛盾的心理？我个人认为，即使是不懂，也决不能依赖性听从，扮演个消费者、租户的角色总可以吧？4.定位工作什么时候才可以算作完成？没有其他更好的方案可以替代。
以上这四点一定要综合在一起考虑，千万不要把他们分开理解。
二、招商工作开始前的准备动作招商工作启动，一定要在定位论证结果封口之前进行。
招商工作第一项任务是商家访谈，对重点商家进行意向访谈。
何谓重点商家？特别强调，重点商家绝对不是指某某个超市或某某个健身中心（有一些招商工作人员只精于这项工作，他们往往招商开始动作都是从最容易接触的商家开始）。
有些人认为超市和健身中心能吸引顾客，可以当作主力店。
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企业成功招商的五个关键点
在很多个行业与产品的市场销售的过程中，是离不开广大的渠道经销商的，而这些经销商想赚钱，获得发展，他们也离不开企业的好产品，所以，企业与经销商始终是利益的关联者，就像丈夫与妻子的关系，谁也离不开谁。
但在市场经济游戏规则中，这些看似丈夫与妻子般的厂商合作关系，却变得异常灵活、多变，丈夫不满意了，要找新妻；妻子不满意了，也常换丈夫。
到底是“丈夫抛弃妻子”，还是“妻子背叛丈夫”，到最后要分手的时候，已经很难说清楚了。
企业招商的时候，多数就像“丈夫与妻子”关系，不断地彼此“品味”、相互“试婚”，后来两人处不来，就闹“离婚”。
为了提高厂商的“婚姻质量”，延长双方的“婚姻时间”，在招商之前，我们不得不探讨以下几个关键问题。
一、商者，利字当头
做一种产品的招商工作，企业不能一味地要求经销商要达到什么条件，能进多少货。
而应该换位思考，我们的产品能给对方带去什么利益。
如果产品本身不能帮助对方赚到钱，无商不图利，无利则无商，招商工作是很难获得真正的成功的。
在招商工作开始之前，我们一定要记住一个简单而又非常重要的关键问题：商者，利字当头，如果经销商卖你的产品不能赚到钱，他
们是不会帮你卖货的，所以，企业招商第一个要回答经销商的问题，是如何帮助对方“卖出去货、赚回来钱”。
这是企业招商获得成功的根本所在。
二、凭什么相信你
口说无凭，事实为据。
如果没有事实作为依据，经销商是很难被说服的。
在招商广告和招商手册中，要多求务实，尽量少一些理论性的、预测性的、假设性的数据，如市场容量有多大多大？利润额能到多少多少？多长时间能收回投资？产品销售场面有多火爆...等，所有的这些证据仿佛都在告诉经销商，这是一笔稳赚不赔的生意，没有理由不做。
但稍微聪明一点的经销商仔细想想都能发现，这么好的生意机会，怎么会这么幸运地轮到我呢？事实上，这样的缺乏诚信的招商是很难获得经销商的信任与认可的，能“忽悠”到得也只能是那些“涉世未深”的年轻的经销商。
打造样板市场是招商过程中行之有效的策略之一，带领经销商去样板市场走走、看看，坐坐终端看看销售的实际情况，这样有经验的经销商一看便明了，客户是哪一部分人？客户乐意买哪些产品？客户为什么要买这些产品？从什么地方能赚到钱？我们与竞争对手相比，优势在哪里？这样，我们就不需要费尽口舌地去与对方做分析、解释了。
要学会用成功的事实去与经销商谈，而不是“纸上谈兵”，与经销商谈一些“理想状态下的预测、计划与假设”，这样，招商成功率就能大大提高了。
三、打区域市场，还是做全国市场
做企业的人，大多都是有“野心”的人，都有将产品卖向全国的冲动。
但理性与经验告诉我们，中小企业一上来就要做全国市场的招商，其成功的可能性很小。
事实上，中小企业只有将区域市场真正做深、做透了，能真正把持住了，这个时候才能考虑如何布局全国市场的事情。
打区域市场的策略是聚焦战略的实际应用，集中优势兵力，打攻坚战，建根据地。
盘踞一方，虎视全国。
这样的企业大多能够做稳、做大、做久。
而一上来，自认为自己的产品很好或是依仗雄厚的资金实力，想做大、做强、做广，强势地在全国范围内招商，最终失败的可能性是很大的。
四、招商模式要创新
常见的招商模式，多用招商广告的方式，有钱的企业，大打广告，做全国市场的招商；没有钱的小企业，就打小广告，攻区域市场；“圈到钱的企业”，用别人的钱再来打招商广告，以期扩大规模，攻城略
地。
广告是招商过程中，必不可少的，可以在行业类专业媒体上打广告，也可以选择在区域市场中的地方性大众媒体上打广告，只要招商的利益诉求点找对了，一般都能取得一定的效果。
需要注意的是，无论采用什么方式进行招商，与经销商的合作模式是一个关键点所在。
在招商过程中，目标越明确，才能做到行动越具体。
要想招好商，首先要了解经销商。
只有了解了经销商，才能有针对性的设计出符合对方口味的招商合作模式来。
大店欺客型经销商
这类经销商，通常经销同类产品中的名、优品牌的产品，凭借着厂家的品牌与销售团队、政策的支持，他们日子一般都能过得很舒服的。
这类经销商过着“衣食无忧”的生活，是没有生活压力的，也没有当初打拼市场时的一股冲劲了。
这类经销商通常并不会关注中小企业这类“小人物”的，你的产品也很难进入他们的渠道进行销售，所以，中小企业招商的时候，尽量不要一味地去“高攀”这类大店欺客型的经销商。
与他们联姻，也不会有什么好的结果。
中店选客型经销商
这类经销商常经销一些行业内非知名品牌的同类产品，他们具有勤奋、积极进取的品质，追求利润，有强有力的渠道、网络铺货推动能力和动力。
与他们合作，对中小型企业的产品能够铺向市场，非常有利。
与这类经销合作，企业要重点分析经销商销售产品的结构以及
通路的类型，自己的产品是否能够填其空白，为对方带来令其满意的利润。
针对这些信息，设计招商合作的模式，通常能取得良好的效果。
小店追客型经销商
当企业招商的时候，经常会遇到这种类型的经销商，他们规模小，渠道铺货能力也很有限，辐射范围小，资金实力不强等，这种类型的经销商常期望能在某个小的区域范围内有所作为，这类经销商，企业也要给予重视，不妨给予对方一定的机会，让其试销。
如果市场反应很好，可以结合实地考察的情况，给予更多的授信与支持，帮助其发展。
市场的发展，需要这批中小型经销商的推动，他们有活力、有能力、有冲劲，他们自身有强烈的追求进步的愿望，他们希望赚到更多的钱，获得更大的发展，壮大到更大的规模。
与他们同甘共苦，也是中小企业发展、壮大自身的策略选择。
只是要控制好“回款与授信”的问题，以防风险。
五、招商心态要摆正
招商是很多企业在自身发展过程中，必不可少的工作。
这项工作存在于很多个行业之中，如：食品、饮料、酒水、日化用品、农副产品、消费类电子产品、保健品、服装等等。
这类产品的销售离不开渠道，企业也不可能做到在全国范围内，自行建店销售。
所以，招商工作与生产、销售这类产品的企业是分不开的。
招商能否成功，除了技术层面的问题，还存在另一个最为重要的关键因素——招商心态。
心态摆不正，招商难成功。
圈钱
很多企业招商的初衷是为了先把钱圈回来，这样，就可以先把自己的产品铺出去，钱拿回来。
至于产品最后能不能卖得出去，帮助经销商赚到钱，他们心里没谱，招商成功后的服务也很难跟得上。
当初给经销商的承诺多是随口说说，没什么实质的下文。
一旦产品销售情况不佳，他们也会通过方法规避自己的责任，将风险降到最低，从而达到将绝大多数风险推给经销商。
他们进行招商的真正用意和出发点，不是招商，而更像“打包销货”。
试试看
找一帮策划人或是自发想象地策划、包装一种产品，将产品的卖点过度夸大，再找一些“中看但经不起推敲”的证据来证明这种产品的火爆销售或是商机价值，来辅助招商。
如：社会名流的赞词、销售火爆场面的照片、销售数据、新闻报道、客户反馈、经销商评价等等。
这个时候，事实上也许他们连产品的样品还没有生产出来呢，他们就会拿着以上的招商资料，先行招商试试看看。
能成功，再上马，不成功，就撤。
这种招商常是一些中小企业玩空手道的玩法，他们心里有“想法”，但凭他们自身的实力又没有“办法”将这些“想法”实现。
这也是他们心中的一种“无奈”。
想做点事情，但“心有余而力不足”，属于典型的“有想法、没办法”一族。
期望通过招商抓住某一个机会，掘到第一桶金，但这种类型的招商，获得成功的很少，基本上是属于招着玩玩、试试看，不行拉倒。
稳扎稳打，蓄势待发
企业已经准备好了招商工作的各个方面，从产品设计与生产、试招商与试销、招商广告投放、招商团队组建与培训、各地招商办的成立与正式运行等。
企业已经做好了战斗准备，招商工作已是一项启动了的整体工程，企业想停下来也不容易。
必须要将招商工作进行到底，以看“结局”的成败。
这种企业的招商心态是从营销战略规划的层面驱动的，招商的态度是坚定的，招商的资源是充足，产品试销也是成功的、招商的队伍是训练有素的、甚至是样板市场也已经搭建成功，这样的企业招商，获得成功的可能性自然大得多。
招一个，是一个
企业的产品已经生产出来了，也已经成功上市销售了。
招商招了好多次，不算太成功，也发展了一部分经销商，但企业依照目前的销量规模，还不能赚到“大钱”。
招商工作还在不温不火地开展着，招一个、是一个。
多招一个，企业就多一条销路，多赚一份钱。
对于企
业来说，招商工作就像“鸡肋”，弃之可惜、食之无味，难有大的作为。