平安基本法增员利益解读34页
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2013 平安基本法增员利益分析解析

( 2003.10月工资)
概念
工作价值=全年工资收入/2000小时
(全年)工作时间(? /小时)
我们的工作价值是每小时多少?
1.进平安前:2000/30天/8=8元 2.寿险从业人员:5000*12/2000=30元
3.寿险经理:50000*12/2000=3的工作价值不断提升!
发展组织
我 的 寿 险 梦
——我的寿险生涯规则
1、个人展业佣金 (长期积累、争取 价值最大化。) ①初佣 ②续佣 ③继续奖 ④个人季度奖(年终奖) ①增员奖( 新人FYC*19%*12) ②主任管理津贴、产险管理津贴(零售商永远搞不过批发商) ③主任育成津贴(不开分店的老板,不算老板) ④经理津贴、经理产险津贴(要做老板就做大老板) ⑤经理育成津贴(有成就感、又有 终身津贴,双赢的事业) ⑥组、部年终奖(基本法规定的不 拿白不拿) ⑦养老公积金 ⑧达成奖、职务津贴 ⑨不同职级的其他待遇(中央领导 与老百姓的待遇肯定不一样: 养老、医疗、疗养、定期体检等) ⑩其它方面
增员奖:
每一个人:钻石(2人)FYC 8000元*19%=1520元; 普通(5人)FYC10000元*18%=1800元
共计3320元。 全年每月增一人:3320元*12=32400元; 三年共:39840元*3=119520元。
直接管理津贴:
第一年:15000 *16% *6=14400元(业务主任) 第二年:15000 *17% *12=30600元(高级业务主任) 第三年:15000 *18% *12=32400元(资深业务主任)
43200元。
· 组年终奖:月均FYC15000元,奖金比率为1%,
15000*1% *140% *(6+12+12)
平安增员.

9
常见拒绝问题处理 保险事业无固定薪缺乏保障
第六种解答:“凭良心说,这个行业不是人人能干,如果您 认为只要来到公司就能领到一份固定的薪水,不在乎看人脸 色、听人使唤,我想您就不适合从事保险行业。可是根据我 们的观察和判断,您不是属于那一种典型的人,您的前途和 收入都掌握在您自己手中,我深信您是一个敢面对挑战的人 ,我们很欢迎您加入我们的行业。”
常见拒绝问题处理
第二种解答:“无论从事那个行业,如果仅靠人情、关系,都 不会是永久性的工作,因为一个人的亲戚朋友总是有限。” 如果我们不了解保险是什么,那么我们只能靠人情卖保险, 但是我们公司有一套完整的训练制度,告诉你什么是保险, 它的意义、功能以及推销方法,让你成为保险的专业人才, 只要你加入我们公司,我们有把握使你不靠人情就能卖保险 ,更使保险成为你的终身事业。 第三种解答:“推销保险的对象不限于现在认识的人,因为 保险是人人所需要的,如果你对保险功能了解的话每个人 都是你推销的对象,你也就不必靠人情卖保险,而且一个 优秀的保险从业人员,他的客户有80%以上是从事保险工 作以后才认识,只要你愿意,我们会教你如何去寻找那80% 的客户,使保险成为你的终身事业,××时间,我们公司有 训练班,你方不便来参加?”
第二种解答:“经验是从实际行动中体会出来的。每个人天 生就是推销员,婴儿以哭声表示肚子饿,当一个人快乐或哀 伤的时候,他周围的人亦会感受他的快乐或哀伤……等,这 些都是推销,以前我们却不自知,我们都拥有推销能力。从 事寿险这一行业就是要把我们所不自知的推销本能、潜力发 挥出来,也就是个人潜力的真正发挥,只有愿意或不愿意, 而不是有办法或没有办法胜任的问题。”
我没有推销经验,没有办法胜任这项工作
第一种解答:“制造任何一种东西,最直接有效的方法就是 模仿,我本身从事寿险工作,刚开始也是没有经验,但是, 公司内一些杰出业务人员、业务主管的推销经验,都是我模 仿的对象,只要吸取他人成功的经验并付诸实行(边看边做 ),这样的工作我们还没有办法胜任吗?”
常见拒绝问题处理 保险事业无固定薪缺乏保障
第六种解答:“凭良心说,这个行业不是人人能干,如果您 认为只要来到公司就能领到一份固定的薪水,不在乎看人脸 色、听人使唤,我想您就不适合从事保险行业。可是根据我 们的观察和判断,您不是属于那一种典型的人,您的前途和 收入都掌握在您自己手中,我深信您是一个敢面对挑战的人 ,我们很欢迎您加入我们的行业。”
常见拒绝问题处理
第二种解答:“无论从事那个行业,如果仅靠人情、关系,都 不会是永久性的工作,因为一个人的亲戚朋友总是有限。” 如果我们不了解保险是什么,那么我们只能靠人情卖保险, 但是我们公司有一套完整的训练制度,告诉你什么是保险, 它的意义、功能以及推销方法,让你成为保险的专业人才, 只要你加入我们公司,我们有把握使你不靠人情就能卖保险 ,更使保险成为你的终身事业。 第三种解答:“推销保险的对象不限于现在认识的人,因为 保险是人人所需要的,如果你对保险功能了解的话每个人 都是你推销的对象,你也就不必靠人情卖保险,而且一个 优秀的保险从业人员,他的客户有80%以上是从事保险工 作以后才认识,只要你愿意,我们会教你如何去寻找那80% 的客户,使保险成为你的终身事业,××时间,我们公司有 训练班,你方不便来参加?”
第二种解答:“经验是从实际行动中体会出来的。每个人天 生就是推销员,婴儿以哭声表示肚子饿,当一个人快乐或哀 伤的时候,他周围的人亦会感受他的快乐或哀伤……等,这 些都是推销,以前我们却不自知,我们都拥有推销能力。从 事寿险这一行业就是要把我们所不自知的推销本能、潜力发 挥出来,也就是个人潜力的真正发挥,只有愿意或不愿意, 而不是有办法或没有办法胜任的问题。”
我没有推销经验,没有办法胜任这项工作
第一种解答:“制造任何一种东西,最直接有效的方法就是 模仿,我本身从事寿险工作,刚开始也是没有经验,但是, 公司内一些杰出业务人员、业务主管的推销经验,都是我模 仿的对象,只要吸取他人成功的经验并付诸实行(边看边做 ),这样的工作我们还没有办法胜任吗?”
平安基本法增员利益解读PPT课件

长趋势。
多元化发展
为了满足不同客户的需求,平安 基本法增员利益将进一步拓展产 品线和服务范围,实现多元化发
展。
科技驱动
科技的应用将进一步推动平安基 本法增员利益的发展,例如利用 大数据、人工智能等技术提高客
户体验和服务效率。
对未来增员利益的展望与建议
创新服务模式
随着客户需求的变化,平安基本法增员利益需要不断创新服务模 式,提高服务质量和效率。
员工流失率较高
在增员过程中,可能会吸引到一些不适合公司文化和价值观的员工加入, 导致员工流失率较高,需要加强招聘环节的筛选和面试,确保招聘到与 公司文化和价值观相匹配的人才。
05
案例分析
成功增员的案例介绍
案例一
某保险公司在推广平安基本法增员计划时,成功吸引了一批优秀人才加入。通 过提供有竞争力的薪酬待遇和完善的培训体系,该公司实现了快速扩张和业务 增长。
平安基本法增员利益解读
目录
• 平安基本法简介 • 增员利益概述 • 平安基本法增员利益的具体内容 • 平安基本法增员利益的实施与效
果 • 案例分析 • 未来展望
01
平安基本法简介
平安基本法的定义
平安基本法是中国平安保险(集团) 股份有限公司(以下简称“平安”) 制定的基本法,旨在规范公司内部管 理、业务运营和人员行为。
02
增员利益概述
增员利益的定义
01
增员利益是指保险公司在招聘新 员工时,为吸引和留住优秀人才 所提供的一系列福利待遇和奖励 措施。
02
这些利益可以是物质奖励,如奖 金、佣金、津贴等,也可以是非 物质奖励,如培训机会、晋升空 间、职业发展等。
增员利益的重要性
01
02
03
多元化发展
为了满足不同客户的需求,平安 基本法增员利益将进一步拓展产 品线和服务范围,实现多元化发
展。
科技驱动
科技的应用将进一步推动平安基 本法增员利益的发展,例如利用 大数据、人工智能等技术提高客
户体验和服务效率。
对未来增员利益的展望与建议
创新服务模式
随着客户需求的变化,平安基本法增员利益需要不断创新服务模 式,提高服务质量和效率。
员工流失率较高
在增员过程中,可能会吸引到一些不适合公司文化和价值观的员工加入, 导致员工流失率较高,需要加强招聘环节的筛选和面试,确保招聘到与 公司文化和价值观相匹配的人才。
05
案例分析
成功增员的案例介绍
案例一
某保险公司在推广平安基本法增员计划时,成功吸引了一批优秀人才加入。通 过提供有竞争力的薪酬待遇和完善的培训体系,该公司实现了快速扩张和业务 增长。
平安基本法增员利益解读
目录
• 平安基本法简介 • 增员利益概述 • 平安基本法增员利益的具体内容 • 平安基本法增员利益的实施与效
果 • 案例分析 • 未来展望
01
平安基本法简介
平安基本法的定义
平安基本法是中国平安保险(集团) 股份有限公司(以下简称“平安”) 制定的基本法,旨在规范公司内部管 理、业务运营和人员行为。
02
增员利益概述
增员利益的定义
01
增员利益是指保险公司在招聘新 员工时,为吸引和留住优秀人才 所提供的一系列福利待遇和奖励 措施。
02
这些利益可以是物质奖励,如奖 金、佣金、津贴等,也可以是非 物质奖励,如培训机会、晋升空 间、职业发展等。
增员利益的重要性
01
02
03
增员利益再分析根据国寿基本法20页

06
奖2000元。
除责任津贴及管理津贴外还有2400元的收入有待拿取。
08
全年各项增员利益及管理利益有望达到10000元以上!
09
要做的工作:随时提醒,督导好主管及业务员的创佣创富!
10
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保障利益:
根据《营销员保障制度》公司为签订代理合同1年以上且为业务主任及以上职级的营销员办理《国寿销售精英养老险》。 保费由个人基本缴费、单位基本缴费、个人补充缴费和单位奖励缴费四部分组成,计入个人账户。 组经理的管理津贴按3%计提养老金
增员的又一个利好政策
如果所增新人离司那么所增新人做的新单将直接划入其直管主管名下,续期佣金也归属其直管主管
PART ONE
智者抓住机会 庸者错过机会
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起点相同 结果不同
人一个时间只能做一件事, 懂抓重点,才是真正的人才
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我们要增员的几个重要理由
01
铁打的营盘,流水的兵
02
跑马圈地的时代已经过去
03
创业容易守业难
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事例: 1、假设某业务主任与公司签订代理合同满一年,4月份fyc是2000元,当月可提多少养老金? 个人基本缴费=月fyc×3%=2000×3%=60元 单位基本缴费(单位补贴)=60元 计入个人账户:120元 2、该业务主任晋升组经理后,4月份fyc是2000元,管理津贴300元,当月可提多少养老金? 组经理月个人基本缴费=(月fyc+月管理津贴)×3%= (2000+300)×3%=69元 单位基本缴费(单位补贴)=69元 计入个人账户:138元 组经理职级提高了养老金的计提基数!! 养老保障更高、更充分!!!
增员意愿宣导-中国平安保险增员ppt课件专题

31
单位保费=人力*活动率*人均产能
选择目的
提高生产性 提高留存率
18.04.2020
32
辅导
18.04.2020
33
新人刚入司是一张白纸,主 管应当尊重、珍惜业务员的 选择并帮助他找到求生之路, 他才会在寿险事业做得长久。
主管目光聚焦
18.04.2020
34
共勉
一個人一輩子最容易犯的 過錯就是他一直以為他在 為別人做事!
•仪容整洁 •良好语言表达和沟通能力 •正确的心态 •熟悉公司的发展历程及制度 •熟练推销技巧 •良好品行和自我管理能力 •………
•成功吸引成功!
•雪中送炭者少,锦上添花者多!
18.04.2020
25
利人与利已
利已不利人的事:坚决不做 利人不利己的事:偶尔做做 利人又利已的事:全力去做
如果你决意要增员,请先大声朗读:
18.04.2020
35
《穷爸爸或妈妈,富爸爸或妈妈》
18.04.2020
你有一位富爸爸吗? 你是一位富妈妈吗?
36
18.04.2020
37
18.04.2020
3
增员的益处
增员即是增源 增员就是增缘。 增员就是增元。 增员就是增远。 增员就是增圆。
18.04.2020
4
增员的益处
对个人的好处
• 事业永续经营 • 提升个人能力 • 提升个人价值和地位 • 体现个人成就感
对组织的好处
• 组织良性运作 • 增加新鲜血液 • 补充人力的脱落 • 提升生产力
对公司的好处
• 提升绩效抢占市场 • 公司健康发展 • 培养更多更好人才 • 提升公司形象
18.04.2020
平安基本法成为主任的价值与条件34页

15
某主管,入司1年时个人业绩为 FYP每月1万;做5 年主任,平均每月直接管理津贴1万。他在入司10 年底时:
1.主管养老公积金: 10000*(6%+9%)=1500元/月 2.个人养老公积金: 300元/月 3.基本养老补贴: 300元/月
16
•
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必究
17
晋升为业务主任后,
• 管理约5-10人的团队
展
• 组织年FYP约50万元
业 利
益
• 平均年增员12人
增
• 其中主管直接增员7人
员 利
益
年收入 91880
组 织 利
益
项目
首期佣金 续期佣金 季/年终奖
钻石奖 继续率奖金
增员奖 增才奖 管理津贴 组年终奖 职务津贴
收入
30,000 15,600 1,200 2,500 14,040 3,614 3,000 17,292 1,937 2,700
必究
项目
收入
首期佣金 30,000
续期佣金 30,900
季/年终奖 1,200
钻石奖
2,000
继续率奖金 10,800
增员奖
3,546
增才奖
3,000
管理津贴 44,390
组年终奖 3,656
职务津贴 13,200
直接育成津贴 50,579
间接育成津贴 19,512
经理津贴 50,610
部年终奖 3,318 21
益
间接育成津贴 6,917
20
三年以后,晋升为营业部经理……
• 管理约60-90人的团队
• 组织年FYP约450万元
平安保险新基本法

提升市场竞争力,扩大领先优势提升新人留存率,增进人力连续成长扶持队伍健康发展,保持队伍增长动力
5
基本法投入
房租
鼓励费用
培训费用
基本法解读-基本法是企业最大旳成本投入
23年基本法佣金投入37.5亿;23年基本法佣金投入42.0亿;23年基本法佣金投入52.4亿;23年基本法佣金投入62.9亿;23年基本法佣金投入75.5亿;23年基本法佣金发放突破100亿!
部人力×40%
25%(含)以上
不 限
完善FNA配额管理
旧版
新版
FNA配额管理
营业部配额
13
全市一至三季度FNA配额情况
14
提升Ⅳ类训练津贴
旧版
新版
Ⅳ类训练津贴
III类训练津贴
版本
入司月份
当月FYC
FNA训练津贴
NA训练津贴
IV
1-3月
≥ 300
400
320
≥ 600
650
520
≥ 1800
1000
≥ 1800
1200
4-6月
≥ 600
500
旧版
新版
入司月份
当月FYC
FNA训练津贴
1-3月
≥ 300
500
≥ 600
800
≥ 1800
1200
4-6月
≥ 600
500
7-9月
≥ 700
500
FNA训练津贴领取时间延长至9个月,7-9月FYC考核要求只较4-6月增长100元,训练津贴不变; FNA 4-6月获取条件为新人自入司起三个月内转正,7-9月获取条件为新人自入司起六个月内转正。
平安基本法增员利益解读

(三)个人月平均FYC2,400元;且无FYC挂零月;
(四)所辖人员5名(含正式业务员以上职级人员3名),其中直接推荐人员2名; (五)本人及所增人员(含间接增员)合计月平均FYC6,000元; (六)通过主任晋级培训及考试; (七)通过工作考核及素质考评。 任职正式业务员满三个月但不满六个月时,如业绩(个人及团队)达到正式业务员晋 升业务主任标准的1.5倍时,可于次月晋升为业务主任。
增员利益二:增才奖
由各层级业务人员具名推荐的试用业务员,自聘任之日起,在
一定时间内累计FYC达到一定标准,且新人留存满一定时间以上,次 月推荐人可得增才奖。
条件 入司三月且留存 入司六月且留存
新人累计FYC 2500(含)--4000元 4000(含)以上 5000(含)--8000元 8000(含)以上
平安基本法增员利益解读
为什么要增员?
自身发展 组织扩大
提升士气
心态建设 改善氛围 增加收入
基本法增员利益解读
公司支持
增员利益一:增员奖
由各层级业务人员具名推荐的试用业务员,依 其聘任起12个月内计提个人FYC的8%,发给推荐人 增员奖金。增员奖金每月核发一次,以被推荐人在 职为条件。
入围条件:
2、在08年前三季度以正常条件晋升,但在08年内任一个考核季末下辖人力达 到9人(含本人10人,9+1),所辖人力中正式层级人员至少有3人(不含本人), 且季组月均FYC达到10000元;
3、营销业务主任健康育成表彰的条件:08年育成一个健康小组(健康小组具 体条件见入围条件第 1条)后的当季小组人力规模仍然保持下辖 7人(含本人8人) 以上且在当季主任个人增员2人上岗,主任可以参加区域组织的激励表彰活动。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
举例:
业务人员甲推荐新人乙上岗:
新人 2007年5月 2007年6月 2007年7月 2007年8月 2007年9月 2007年10月 2007年11月 2007年12月 2008年1月 2008年2月 2008年3月 2008年4月 初佣 初佣 初佣 初佣 初佣 初佣 初佣 初佣 初佣 初佣 初佣 初佣 合计 631.4 3956.71 2526.21 2541.3 4341 2458.09 3220.52 2352.64 2820.6 2418.2 2376.66 1092 30735.33 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 增员奖 合计 推荐人 50.51 316.54 202.10 203.30 347.28 196.65 257.64 188.21 225.65 193.46 190.13 87.36 2458.83
(三)个人月平均FYC2,400元;且无FYC挂零月;
(四)所辖人员5名(含正式业务员以上职级人员3名),其中直接推荐人员2名; (五)本人及所增人员(含间接增员)合计月平均FYC6,000元; (六)通过主任晋级培训及考试; (七)通过工作考核及素质考评。 任职正式业务员满三个月但不满六个月时,如业绩(个人及团队)达到正式业务员晋 升业务主任标准的1.5倍时,可于次月晋升为业务主任。
新人前三月累计大于4000, 推荐人可获增才奖500元
新人前六月累计大于8000, 推荐人可获增才奖1000元
新人入司六个月,推荐人累计增员利益 为2816.38,相当于做一鸿盛保单,保费
7041
新人乙入司一年各项利益一览表
增员利益三:增员回算
对正式以上各职级业务人员进行维持考核时,对增员
新人自考核起期起三个月的FYC和件数20%回算给推荐人
今年晋升额外利好
北区2008年健康主任计划
入围条件:
1、营销业务主任健康晋升表彰的条件:08年新晋升的主任在晋升考核时,小
组下辖人力7人(含本人8人,7+1),所辖人力中正式层级人员至少有3人(不
含本人),且考核季组月均FYC达到晋升标准的1.5倍;
个人月平均件数4.5件,累计13.5件;
个人月平均FYC3,600元,累计10800元;且无FYC挂零月; 所辖人员8名(含正式业务员以上职级人员3名),其中直接推荐人员2名; 本人及所增人员(含间接增员)合计月平均FYC9,000元,累计27,000元;
晋升八大好处:
晋升是一项重大的荣誉
晋升提高了收入 晋升拓宽了视野,提升了地位
晋升使我们的寿险之树常青
晋升使我们更专业,能参加更多的培训和会议 晋升使我们激发了自身巨大潜能
晋升让更多的人加入我们的团队
晋升让更多的客户享受平安
晋升条件:
晋升业务主任的条件: 正式业务员(含观察状态的正式业务员)最近一季内达到下列条件,自次季起晋级为业 务主任: (一)任职正式业务员满六个月; (二)个人月平均件数3件;
基本法增员利益解读
为什么要增员?
自身发展 组织扩大
提升士气
心态建设 改善氛围 增加收入
基本法增员利益解读
公司支持
增员利益一:增员奖
由各层级业务人员具名推荐的试用业务员,依 其聘任起12个月内计提个人FYC的8%,发给推荐人 增员奖金。增员奖金每月核发一次,以被推荐人在 职为条件。
入围条件:
2、在08年前三季度以正常条件晋升,但在08年内任一个考核季末下辖人力达 到9人(含本人10人,9+1),所辖人力中正式层级人员至少有3人(不含本人), 且季组月均FYC达到10000元;
3、营销业务主任健康育成表彰的条件:08年育成一个健康小组(健康小组具 体条件见入围条件第 1条)后的当季小组人力规模仍然保持下辖 7人(含本人8人) 以上且在当季主任个人增员2人上岗,主任可以参加区域组织的激励表彰活动。
增员利益二:增才奖
由各层级业务人员具名推荐的试用业务员,自聘任之日起,在
一定时间内累计FYC达到一定标准,且新人留存满一定时间以上,次 月推荐人可得增才奖。
条件 入司三月且留存 入司六月且留存
新人累计FYC 2500(含)--4000元 4000(含)以上 5000(含)--8000元 8000(含)以上
奖励内容:
包含但不限于以下内容: (1)在平安大学举办晋升表彰活动; (2)在平安大学举办专题培训;
(3)颁发晋升奖牌和奖品。
基本法增员利益解读
公司支持Βιβλιοθήκη 策支持北区2008年健康主任计划
培训支持
02起飞培训 增员轮廓,增员构想 增员夕会,晋升沙龙
准主任目标市场、高额保单、客户服务行销
晋升主任好比造房子收租金(管理津贴),这样不仅可以通过销
售获得收入(劳动所得),而且有了一笔比较稳定的租金收入;主任
晋升高级好比造了两套房子收租金,高级晋升资深好比造了三套、四 套房子收租金,而部经理好比是盖了一幢大厦,不仅可以收租金,还 可以收物业管理费,可以从租户的营业额中提取利润等等,那么总监 就像是造了两幢、三幢大厦……总之,只有这样才能让我们的回报越 来越丰厚,收入也越来越稳定。公司的愿望就是通过全力支持队伍, 让队伍“造更多的房子和大厦”,育成更多的主任、经理和总监。
第一年 第二年及以后
直接育成津贴比例 间接育成津贴比例 13% 4% 8% 4%
新人乙2007.5—2008.4收入项汇总 :
训练津贴: 增员奖: 经理津贴: 组初佣: 季度奖通算: 孤儿单服务津贴: 二代育成奖: 辅导津贴: 晋升奖金: 产险管理津贴: 团险续佣: 养老津贴: 签约津贴: 长期服务奖: 季度奖: 增部奖金: 小计: 3900 0 0 0 91.76 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1390.4 0 37817.49 个人初佣: 展业津贴: 育成奖: 部初佣: 组年终奖: 长期服务津贴: 营业部保费: 少儿险奖金: 产险初佣: 产险经理津贴: 团险管理津贴: 考试费用: 综合开拓钻石奖: 钻石奖: 财补分担: 30735.33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1200 0 个人续佣: 管理津贴: 增部津贴: 继续率奖: 部年终奖: 增才奖: 职务津贴: 转正奖金: 产险续佣: 团险初佣: 团险经理津贴: 奖励费用: 复效奖: 新人卓越奖: 财补奖励: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0
进行个人业绩维持考核,回算FYC和件数最高不超过其考
核标准的50%。
增员利益四:福利提升(晋升后)
职级 正式业务员 意外残疾 30,000 意外身故 60,000 保险责任 疾病身故 30,000 意外伤害医疗 2,000 住院医疗 40,000
职级 主任系列
意外残疾 100,000
意外身故 200,000
增才奖金 400 500 800 1000
举例:
新人 2007年5月 2007年6月 2007年7月 前三个月 2007年8月 2007年9月 2007年10月 前六个月 初佣 初佣 初佣 合计 初佣 初佣 初佣 合计 631.4 3956.71 2526.21 7114.32 2541.3 4341 2458.09 16454.71 增员奖 增员奖 增员奖 合计 增员奖 增员奖 增员奖 合计 推荐人 50.51 316.54 202.10 569.15 203.30 347.28 196.65 1316.38
继续率 0—65% 65%(含)-75% 75%(含)-85% 85%(含)-90% 90%(含)以上
C2 50% 80% 100% 110% 115%
育成津贴 : 1.直接育成津贴:自晋升月份起,依晋升的主任本组达成FYC
按下表比率核发直接育成津贴;
2.间接育成津贴;自晋升月份起,依晋升的主任本组达成FYC 按下表比率核发间接育成津贴:
保险责任 疾病身故 100,000
意外伤害医疗 4,000
住院医疗 80,000
如果甲是主任呢?
如果乙也晋升呢?
直接管理津贴: 依各级业务主任当月本组达成的FYC及小组当月的年度保费继续率达
成按下表核发管理津贴;直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2
当月本组达成FYC 4,200以下 4,200(含)-7,000 7,000(含)-15,000 15,000(含)-30,000 30,000(含)-50,000 50,000(含)以上 业务主任(C1) 高级主任(C1) 资深主任(C1) 4% 4% 4% 6% 7% 8% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 16% 17% 18% 19% 20% 21%
主任养成、晋升、研修培训 主管CSP培训
猎鹰战斗营
主任加油站 女性主管课程培训
行销支持
行销支持
行销支持
说明会支持
创业说明会
产品说明会
晋升说明会
业务主任甲2007.5—2008.4收入项汇总 :
训练津贴: 增员奖: 经理津贴: 组初佣: 季度奖通算: 孤儿单服务津贴: 二代育成奖: 辅导津贴: 晋升奖金: 产险管理津贴: 团险续佣: 养老津贴: 签约津贴: 长期服务奖: 季度奖: 增部奖金: 小计: 0 2521.46 0 117478.74 0 286.57 0 0 4295.93 254.92 0 2640 0 81.94 2800.68 0 103082.85 个人初佣: 展业津贴: 育成奖: 部初佣: 组年终奖: 长期服务津贴: 营业部保费: 少儿险奖金: 产险初佣: 产险经理津贴: 团险管理津贴: 考试费用: 综合开拓钻石奖: 钻石奖: 财补分担: 31760.76 0 6889.54 0 1473.51 0 0 0 0.58 0 132.9 0 0 2000 53.22 个人续佣: 管理津贴: 增部津贴: 继续率奖: 部年终奖: 增才奖: 职务津贴: 转正奖金: 产险续佣: 团险初佣: 团险经理津贴: 奖励费用: 复效奖: 新人卓越奖: 财补奖励: 20733.46 15051.87 0 10534.11 0 1500 0 0 0 75.52 0 0 21.1 0 81.22